掘进队双基-制度汇编.doc

目 录

一、掘进队安全“双基”建设考核办法 1
二、掘进队安全自查自纠制度 3
三、掘进队重点岗位交接班制度 4
四、掘进队安全奖罚制度 5
五、掘进队安全培训制度 8
六、掘进队安全互联保制度 10
七、掘进队安全质量标准化管理制度 12
八、掘进队跟班副队长安全效果考核制度 16
九、掘进队班组、员工安全考核制度 18
十、掘进队安全、“双基”工作会议制度 19
十一、掘进队管理干部值班、跟班制度 20
十二、掘进队班前会制度及流程 22
十三、掘进队岗位操作标准及行为规范 25
（一）运料工操作标准及行为规范 25
（二）刮板输送机、皮带司机操作标准及行为规范 27
（三）机电维修工操作标准及行为规范 31
（四）爆破工安全操作标准及行为规范 33
（五）打眼工操作标准及行为规范 34
（六）风镐工操作标准及行为规范 36
（七）绞车司机操作标准及行为规范 37
（八）把钩工操作标准及行为规范 40

掘进队“双基”管理制度汇编 第45页
一、掘进队安全“双基”建设考核办法
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立完善的安全生产制度，使我队在保证安全的前提下完成我矿下达的各项生产任务，同时为了保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，特建立掘进队“双基”建设考核办法。
一、“双基”建设领导小组
组 长：主管队长
副组长：跟班副队长
工作人员：技术员、办事员
成 员：掘进队全体职工
二、责任划分
1、组长负责“双基”工作的部署、规划和定期召开“双基”工作会议。
2、副组长负责本职工作范围内的各项“双基”工作的具体落实和监督。
3、工作人员负责日常“双基”制度的修订、制度的落实和考核工作。
4、职工对“双基”工作进行监督，提出合理化建议。
三、“双基”建设目标
1、加强区队建设，实现区队自治、班组自理、员工自律。
2、完善各项管理制度，实现精细化管理。
3、消灭轻伤及以上事故。
四、“双基”建设小组职责
1、“双基”建设领导小组要加强“双基”建设的管理工作，切实将安全生产责任制延伸到工作现场和每一位职工，充分发挥职工自我管理、自我约束的主动性和自觉性，形成抓好安全生产的管理机制。
2、进一步实施“两个规范”，即规范管理人员的安全行为，规范职工的安全操作行为，管理人员要认真学习国家安全方面的法律、法规、规章、规程，以及集团公司的安全管理制度，建立管理人员安全生产责任制，做到依法指挥生产。职工要按章操作，制订各工种岗位操作标准，并对职工进行培训，实现岗位操作规范化。
3、认真建立安全管理四个体系，即：安全文化理念体系、管理责任制度体系、安全绩效考核体系与激励体系是双基建设的重要内容，也是构造安全生产长效机制的基础性工作，要认真组织制定并积极贯彻落实。
4、本队“双基”建设领导小组要按照上级“双基”建设要求逐条逐项认真对照，修订整改，不断完善本队各项规章制度。
5、依照相关规章制度和分工职责如实做好各项原始资料的记录，做到各种资料齐全。
6、对班组和个人的各项考核必须严格执行本队制定的各项规章制度在公平、公正、公开的基础上进行，考核结果必须在工资体系中兑现。
7、认真落实各种安全生产责任制，做到安全生产。充分发挥每一位职工主动性、积极性，形成稳定有序的安全生产管理机制。
8、做好“双基”建设工作的各种内业资料和记录，以及信息反馈和考核工作。
五、考核与奖惩
1、我矿内部 “双基” 检查中，如我队“双基”考核得分排名最后，对技术员、办事员各罚款200元，如排名第一，对技术员、办事员各奖励200元。
2、凡矿级以上检查“双基”，我队得分最高，受到上级领导的表扬和认可，对技术员、办事员各奖励400元,得分排名最后，对技术员、办事员各罚款200元。
（执行日期：2012年2月15日）
二、掘进队安全自查自纠制度
为加强安全管理，及时发现、处理井下各类隐患，规范员工的安全操作行为，杜绝事故的发生，特制订本制度。
一、成立安全自查自纠领导小组
组 长：队长
副组长：副队长
成 员：技术员、班组长
二、领导小组职责
1、安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井必须抱着对工作认真负责的态度，积极检查工作现场，排查区队管理中存在的问题。
2、小组成员对本单位工作区域内的安全生产情况进行全面细致的排查，升井后及时填写自查自纠表，并负责安排整改闭合。
三．隐患处理
1、对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在班组，安排人员立即处理，并落实到责任人。
2、对因条件限制等原因无法立即处理的，跟班队长升井后立即制定整改措施，限期整改，并把隐患记录在台账上。
3、隐患整改完毕后由当班跟班队长验收并填写记录，实现隐患闭合管理。
四、处罚规定
1、小组成员安排处理的隐患不及时整改的，对责任人罚款100元/条。
2、科室通报的隐患未按时处理的，每条对跟班副队长罚款100元。
3、验收人员弄虚作假，对隐患处理情况不负责的，对责任人罚款100元/条。
4、小组成员不及时填写隐患自查自纠台账的，对责任人罚款50元/次。
（执行日期：2012年2月13日）
三、掘进队重点岗位交接班制度
为规范岗位工管理，提高岗位工责任意识，保证井下安全生产，防止事故发生，特制定本制度。
1、跟班副队长和岗位工必须现场交接班，交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。
2、接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看交接班记录，发现记录不全的应立即补齐，否则对交班人员和接班人员各罚款100元。
3、交班人应向接班人交待以下内容：
（1）系统运行方式；
（2）保护和自动装置的运行及变更情况；
（3）设备异常、事故处理、缺陷处理情况；
（4）设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
4、接班人员检查核对无误后，两人写好交接班记录，未进行交接班签名手续的，对责任人罚款50元。
5、交接班必须严格执行"六交，六不接"原则，否则对责任人罚款50元/次。
（1）交清当班运转情况，交接不清不接。
（2）交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
（3）交清设备故障和隐患，交待不清不接。
（4）交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
（5）交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。
（6）交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
6、交接班人员未按规定进行交接班时，接班人员有权拒绝接班。
7、交接班时发现工具或材料丢失，对交班人员罚款100元/件，验收员升井后要及时将工具交接情况填写在验收报表上，否则对验收员及验收班长各罚款100元。
（执行日期：2012年2月15日）
四、掘进队安全奖罚制度
为使每个职工遵守国家各项政策、法律法规和矿上的各项规章制度，服从领导分配，圆满地完成上级分配给自己的安全生产任务，牢固树立艰苦朴素，忠诚老实的工作作风，特制定本制度。
一、对有下列情况者，给予奖励：
1、在完成生产任务或工作任务，提高产品质量或服务质量，节约国家资材和能源方面，做出成绩的，对相关人员给予100-1000元奖励。
2、在工作中，有发明、技术改进或提出合理化建议，改善劳动条件和提高生产效率的，对相关人员给予100-500元奖励。
3、保护公共财产，防止或挽救事故有功，使国家和人民利益免受损失的，对相关人员给予100-1000元奖励。
4、维护劳动纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的，对相关人员给予100-200元奖励。
5、在技术练兵和技术比武中取得优异成绩的，按制度给予奖励。
二、职工犯有下列错误者，经批评教育不改，给以相应处罚：
1、不服从工作分配和调动，无理取闹、打架斗殴的，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的，对其罚款1000元，并交矿上级处理。
2、玩忽职守，违犯操作规程，造成事故，使人民生命财产遭受损失的，对其罚款500元，并交矿上级处理。
3、犯有其它严重错误的，经过矿部调查造成事故的，根据情节严重情况给予1000元处罚，并建议解除劳动合同。
三、其它罚款规定：
1、各带班队长要认真组织职工参加各项安全学习、培训和会议及活动，遵守学习会议制度，迟到早退各罚50元，无故不参加者罚100元。
2、职工安全学习、培训考试成绩，不合格者要重新培训，培训要上交培训费或停工停薪培训。
3、开工前必须认真贯彻施工措施,做到不贯彻,职工不明白决不施工的原则。
4、开工前安全措施不具备、不到位，不准施工，通风设施不完善不施工。
5、各班组发生的安全事故，各带班队长、班组长必须积极组织补救，并按照事故“四不放过”的原则，认真细致的进行追查，视情节给责任人罚款或其它处理。
6、各带班队长、班长、组长要认真组织职工开好班前会，做到安全工作有布置、有落实，不安全不生产，安全隐患不排除不生产，隐患处理不彻底不离开工作面。
7、职工做到入井前不喝酒、不带烟和易燃有毒有害物品入井，不准穿化纤衣服和带电子表下井。
8、井下行走不准走道心，过风门要做到“一站二看三通过”，过后随手关闭风门，严禁扒乘电机车或矿车，违者罚款100元。
9、职工在上班期间，任何时候、任何地点，坚决做到帽不离头，不准井下坐矿帽，违者罚款100元。
10、进入工作面，必须先检查工作面顶帮支架安全情况，后巷来压地段安全情况；打眼工必须严格按打眼操作规程打眼期间要经常检查工作面帮顶是否有异常，周围是否有其它不安全隐患或不安全因素，发现问题必须处理，不处理不准进行其它工作。
11、各班组要严格监视观察后巷压坏地段的变化，发现问题立即处理，严禁将问题留下一班，发现该处理的如不处理，一次罚100元。
12、各班组领火药人员，必须严格遵守执行火药雷管领取、运输、存放、交回制度，违者一次罚款100元。
13、装药要严格按设计和岩石情况控制药量，放炮时班组要认真清点人数，站好岗、放好哨，严格遵守“一炮三检”制度和“三人联锁”放炮制度，认真检查工作面炮响情况，做好瞎炮的处理工作，严格按规程处理瞎炮。
14、放炮后，必须先打锚杆挂网维护顶板，严禁空顶作业，按照规定正确使用前探梁。
15、各带班队长、班长对本班各工作面的岩石顶板，必须全面了解，发现重大问题，立即向调度及有关领导部门汇报，情况特别突出时，必须撤离工作面，确保职工人身安全。
16、职工有权依法抵制侵权行为，敢于维护切身利益，有权抵制强令职工冒险作业和违章作业。
17、上、下山工作人员，斜巷提升绞车工、把钩工、信号工必须经过安全部门的安全培训，并经考试合格后，取得上岗证后方可持证上岗进行作业，否则罚款100元。
18、钳工要按规定班班对提升钢丝绳，保险绳，钩头、绞车等进行仔细检查，并做好记录，发现问题要及时处理，不准带病运转，确保设备正常运转，保证安全生产，否则罚款100元。
19、刮板运输机、皮带输送机要有专人负责，并经安全培训取得上岗证后方可操作，班班必须检查溜槽螺丝紧固情况，机头、机尾必须打点柱，确保安全运行，否则罚款200元。
（执行日期：2012年2月15日）

五、掘进队安全培训制度
为加快提升员工素质，全面提高员工在实际工作中发现问题和解决问题的能力，打造一支理念新、观念强、素质高、道德好的一流团队，实现企业快速、稳定、可持续发展，根据我矿培训学习要求，结合我队实际情况，现制定掘进队职工培训学习制度。
一、成立区队安全教育与培训领导小组
组 长：队长
副组长：技术员、办事员
成 员：其它员工
二、职责：
1、队长主抓区队安全教育培训整体工作，对职工的教育培训负主要管理责任。
2、技术员、办事员为区队培训负责人，负责培训的组织和各项记录。
三、培训学习相求：
1、区队每月制定培训计划、根据培训计划对职工进行教育培训。
2、开展区队内部培训，必须建立培训点名册。
3、区队要认真组织实施培训计划，加强培训班管理，保质保量地完成培训任务。
4、建立培训奖罚台帐。
5、区队培训主要以业余培训为主，每次学习时间不得少于30分钟。
6、培训期间，职工必须遵守以下纪律：
（1）不迟到，不早退，不旷课，有事请假；
（2）认真听讲，做好笔记，不随便走动、说话，有不明白的内容请示后方可提问；
（3）学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象；
（4）尊敬教师，团结学员，课堂上不交头接耳，要将手机关闭或调至振动状态。
四、培训时间
上午：12：00-12：30；（夜班、中班）
下午：19：00-19：30。（早班）
如有变动，以通知为准。
五、奖罚规定：
1、培训结构工资分配办法，个人培训结构工资=个人培训天数×20元。
2、参加培训学习迟到人员罚款20元，旷课人员取消当天培训结构工资，并罚款50元。
3、职工记录本不得乱涂乱画、不得毁坏有缺损，如发现乱涂乱画现象，对本人罚款20元/次，发现记录不全的对其罚款50元/次，损坏记录本罚款100元/次。
4、月末对全队笔记本进行检查，发现学习记录不全，对责任人罚款100元/次。
5、学习记录字体潦草的，对责任人罚款50元/次。
（执行日期：2012年2月15日）
六、掘进队安全互联保制度
为了充分发挥职工在作业过程中相互监督的作用，不断提高职工的自主保安和相互保安能力，使每一名职工都能够做到互相关心，互相爱护，互相监督，防止各类事故发生，特制定本制度。
一、安全互保联保制度执行范围：
掘进队除队长、技术员、材料员、办事员以外所有在册职工。
二、互联保结成方式
1、按照在同一作业地点进行作业的人员组成互保对子，以两人自愿为原则，真正起到互保的相互监督作用。
2、对于从事单独作业的工种，如刮板机司机、机电维修工、信号把钩工等，可以自由结对子进行互保。
３、岗位每两个职工之间结成互保对子，当班组人员发生变动时，及时调整互保对子。
4、班组内所有员工和跟班副队长、班组长结为联保关系，班组长与班组内员工联保，跟班副队长与当班班组长互相联保。
三、互保人员的职责
1、上岗前互相检查对方的劳保穿戴及精神状态，发现问题及时解决。
2、互相检查所使用的工具，设备及各种安全防护措施是否符合安全要求，发现不符合要求的应立即处理，否则不准使用。
3、作业过程中互相监督、检查、提醒对方执行各项安全规章制度、安全操作规程，杜绝违规违制情况发生。
4、工作过程中发现不安全因素，要互相提醒，及时采取防范措施，防止伤害事故发生。
5、双方应做到互相督促，按时参加安全活动，认真学习各种安全制度和操作规程，保证双方考核合格。
6、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相：
（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
（2）互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
（3）互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
（4）互相保证：保证对方安全生产（施工）作业，不发生人身事故。
四、联保的主要内容如下：
1、在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
2、在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
3、在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
4、每月月初进行一次“互联保签字”，签字后本规定生效，发生违章或事故，按规定进行处罚。
五、处罚标准
1、互联保人员坚持“一人违章、互联保人员同时受罚”的原则。
2、出现违章或发生事故后，对违章者和事故责任者处罚按照矿有关文件和“三违”人员界定及处罚办法执行处罚。对与之互保的人员，按照“三违”和事故责任者本人的处罚标准的20％进行处罚，对与之联保的跟班副队长、班组长给予10%的处罚。
（执行日期：2012年2月25日）
七、掘进队安全质量标准化管理制度
为进一步加强安全质量标准化管理工作，不断巩固提高质量标准化水皮，夯实安全生产基础，根据我矿要求，经队委会议研究决定，特制定如下管理制度：
一、质量标准化组织领导
组 长： 队长
副 组 长： 技术员
成 员： 跟班副队长
工作人员：办事员、双基员、材料员
二、工作达标规划
1、区队施工巷道达到公司、矿级质量标准化要求。
2、区队实现安全文明生产，杜绝重伤及以上人身伤亡事故，力争杜绝二级以上非伤亡事故。
3、区队施工巷道达到矿质量标准化亮点工程要求。
三、职责划分
1、组长负责区队具体负责本掘进队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实矿关于质量标准化的相关文件及通知。监督各专业的安全质量标准化工作符合矿级要求，对质量标准化工作开展过程中出现的各类问题，及时督促整改。
2、副组长全面负责区队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。
3、成员全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实。
4、工作人员负责日常资料总结和上报工作，及时组织学习上级部门下达的有关资料。
四、质量标准化要求
1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的料场内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。
2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。
3、随工作面的前移，材料架要及时统一前移。
4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，料场内的浮煤、杂物要及时清理。
5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，材料上架，现场交接清。
6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。
7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。
8、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）都要严格执行标准。
9、电缆的吊挂必须整齐，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现混乱现象。
10、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。
11、严禁电缆出现破口，若发现要及时补好。
12、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，生产班专职人员每天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。
13、除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由验收员检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理（包括破碎机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须出尽（按措施要求执行）做到下班后“扫地出门”，验收员验收。
14、所有运转设备上的煤，出煤后必须全部运尽，交班时溜子上不得有煤。
15、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。
16、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。
17、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。之后出尽工作面的煤，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。
18、连网的间距、圈数、锚杆的间、排距都要到位，认真标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。
19、验收员必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排。
20、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超过规定值，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。
21、每个班组下班前都要由验收员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。
22、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经验收员检查、验收合格方继续施工（或收工）。
23、随着工作面的前移，班组长、验收员、跟班管理人员以及矿生产科室及上级管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。
24、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。
25、验收员全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全。
26、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。
27、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。
28、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。
29、树立“精细化管理、现场管理”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。
30、树立“安全第一，质量第一”的思想，争创亮点工程。
31、坚持队干、班长、验收员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。
32、建立完善各项制度，使得施工、监督检查、督促整改、达标一体化。
33、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。
34、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。
35、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。
36、质量标准化的工作要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。
37、其它按掘进工作面作业规程以及相关规程、措施执行。
五、考核办法:
1、月质量标准化考核中，我队所施工巷道被评为优良品的，对副组长、成员各奖励200元；
2、月质量标准化考核中，我队所施工巷道被评为合格品的，对副组长、成员不奖不罚；
3、月质量标准化考核中，我队所施工巷道被评为不合格品的，对副组长、成员各罚款200元。
（执行日期：2012年2月25日）

八、掘进队跟班副队长安全效果考核制度
为提高副队长现场管理责任，保证施工质量各项工程达标，提升副队长各项管理水平，特制定本考核办法。
一、成立考核委员会
组 长：队长
副组长：技术员
考核成员：办事员、副队长、班组长及全队员工
组长对副队长的日常动态考核负全面责任，技术员负责编写考核办法和制度的落实，办事员负责日常动态考核的统计和汇总，其它成员对考核负监督责任。
二、考评对象
众维煤业下文的跟班副队长
三、考核要求：
1、动态考核要求每日有考核、有记录；
2、考核要公平、公开，每日公布；
3、每月对考核结果进行公布，并按制度要求给予奖罚。
四、考核标准：
1、当天满分为10分，根据以下规定由技术员根据当天工作情况对副队长进行打分。
2、每月月底对副队长得分情况进行统计，然后根据副队长绩效考核得分分配工资。
3、分配工资计算方法：
副队长当月工资=个人总得分/在职副队长总得分×在职副队长总工资金额。
4、为提高副队长的责任意识，本考核办法与其它罚款规定可重复执行。
五、副队长日常动态考核细则：

序号
考核项目
考核标准
考评人员
1
安全效果
1、当班出现轻伤及以上事故，当天分数扣完，并按矿规定进行处罚。
2、当班出现非伤亡事故，如不影响生产，扣5分，影响生产，分数扣完。
3、当班出现严重三违人员，每人次扣6分，出现一般三违，每人次扣3分。
主管队长
2
工程质量
1、当班验收员根据验收制度进行验收，一处工程质量不合格，对副队长扣1分。
2、文明施工较差，受到领导批评，每次扣3分。
技术员
3
跟班效果
当班未按时完成任务扣5分。
主管队长
4
责任心
培训期间违反培训学习制度的，不认真组织培训，每次扣3分。
技术员
5
能力和个人素质
班组管理方法不当，引起员工投诉，每次扣2分，对员工管理不当，打分不合理，经调查属实，每次扣5分。
工人
（执行日期：2012年2月26日）
九、掘进队班组、员工安全考核制度
为了进一步加强我队安全生产管理工作，减少职工由于人的不安全行为而造成的不安全因素，特制定掘进队班组、员工安全考核制度。
（一）队干安全考核制度
1、主管队长负责全队的安全生产组织和工作安排，队内出现一次轻伤处罚队长200元，出现重伤每次罚款500元。
2、技术员培训工作和技术管理工作。因措施影响生产的，影响一天罚技术员100元，因措施不到位产生安全事故的罚技术员500元。
3、副队长协助主管队长负责全队安全生产组织和工作安排并且跟班，所在班组内出现一次轻伤处罚副队长200元，出现重伤每次罚款500元。
4、机电副队长负责安装及检修井下机电设备，井下机电出现问题的由机电副队长负责，因机电原因出现安全事故的，一次轻伤处罚队长200元，出现重伤每次罚款500元。
5、以上罚款和矿上的处罚可重复执行。
（二）班组安全考核制度
1、班组内出现工伤的，轻伤罚班长300元/次、重伤500元/次。
2、班组内出现“一般三违”的罚班长100元/次。
3、班组内出现“严重三违”的罚班长300元/次。
4、班组内人员出现打架（包括地面）罚班长1000元/次。
5、以上罚款和矿上的处罚可重复执行。
（三）个人安全考核制度
1、队内职工出现工伤，对工伤人员罚款500元，与矿上的处罚重复执行，并扣除当月安全结构工资。
2、同班人员进行互保处罚，二者一人出现工伤，对互保人员罚款300元。
3、员工出现“严重三违”，对其罚款500元，出现“一般三违”，对其罚款300元，与矿上的处罚重复进行，干部违章指挥，对其罚款1000元/次。
（执行日期：2012年2月15日）
十、掘进队安全、“双基”工作会议制度
为了进一步做好我队安全“双基”建设工作，发挥“双基”建设小组职能，继续发扬优势、总结不足，特制定本制度。
一、会议时间：每月月底，时间内定
二、会议地点：掘进队班前会议室
三、参加人员：参加人员：主管队长、技术员、跟班队长、班组长、职工代表、办事员
四、会议规定：
凡是参加会议迟到人员罚款50元，没有请假不到者，罚款100元。
五、会议内容：
1、主管队长总结上月的安全和生产情况，找出工作中的存在的不足，传达和部署我队当月的安全生产任务。
2、副队长配合主管队长协调各班组之间的关系，优化各班人员、装备配置、鼓舞气势，布置好安全工作。
4、技术员负责总结上月“双基”建设工作中的不足，并提出整改意见进行合理化的整改。对上月工程质量及文明施工情况进行通报，并对下月工程质量及“双基”工作开展做出要求。
5、班长发挥一线带头人的角色，面对问题敢于发表自己的看法，敢于创新，不拘泥于形式。
6、技术员负责记录会议内容，并形成会议纪要。
（执行日期：2012年2月15日）

十一、掘进队管理干部值班、跟班制度
为强化管理干部值班管理责任，为我队安全生产打好基础工作，特制定本制度。
一、值班制度：
1、队制定值班顺序表，按照值班顺序，进行值班。
2、值班采用二十四小时值班制，早八点交班，坚持对手交接班。值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。确有原因暂时离矿者必须向调度台胡汇报，经批准找好替班后方可离矿，违者对其罚款500元/次。
3、值班人员值班期间，认真开好班前会，做好安全、生产各班工作安排的同时，坚持班前会每日一题提问；在生产过程中出现问题必须立即解决，不能及时解决时，要立即逐级上报，严禁越级汇报；出现问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为。
4、值班人员作好井下、地面电话汇报记录，及各种问题的处理。
5、队内有重大事情要及时向队长、书记汇报，不能私自自作主张处理。
6、值班人员要认真填写值班记录。
7、队内出现的各种隐患，由值班人员安排布置、督促整改，并及时反馈；出现的安全罚款，由值班人员落实责任人。
8、违反以上规定的，每次对责任人罚款200元。
二、跟班制度
1、跟班队干是当班工作的安全生产负责人，必须按时与职工同下井，同升井，严禁迟下井，早升井。
2、跟班队干必须做好各工作地点的现场交接班工作，严禁有空班、脱岗现象，跟班队干必须在井下对手交接班。
3、跟班队干在工作中必须严格遵守按照岗位责任制和安全生产责任制，及时解决跟班过程中存在或出现的各类问题，确保跟班安全生产。
4、跟班队干必须按时参加班前会，掌握职工出勤情况和人员状况。要对本班工作进行合理安排，要掌握当班的生产任务，安全情况。
5、跟班队干要做好现场管理工作，检查和督促生产工作，安全状况。必须做到哪里困难就出现在哪里，及时解决制约安全生产的因素。并配合各级职能部门的检查指导工作，发现问题要及时汇报，及时处理。
7、跟班队干严禁违章指挥，违章作业，发现安全隐患或安全事故要靠前指挥，及时有效地处理安全问题。
8、每班班前会前半小时内，井下跟班队干必须向值班队干汇报当班井下生产情况，以便值班队干安排下一班工作，井下跟班队干一次不汇报，罚跟班队干50元，确实有事不能汇报的，必须安排当班班长汇报，否则按没有汇报处理。
9、跟班队干在跟班期间向调度室汇报至少三次：在进班前汇报出勤及任务安排等情况；在班中汇报生产任务完成情况；在交接班时，交接班的队干必须用同一部电话向调度室汇报。少汇报一次罚款50元。
10、在跟班期间，班内出现重大事项或工伤等情况时，必须向调度室、安检科及队部汇报，否则，每次罚款100元。
（执行日期：2012年2月15日）
十二、掘进队班前会制度及流程
为进一步强化我队班组建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：
一、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序
１、班前点名。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。
２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
３、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。
５、讲培训。各区队根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。
６、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。
7、区队长：“全体起立，立正！对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。
8、全体人员齐呼：“全部清楚”。
三、处罚规定
1、开班前点时，职工迟到罚款20元，班组长、跟班队长迟到罚款50元。
2、点名不下井人员，一律按矿工处理，罚款500元。
3、每一生产班要按时召开班前会，班前会时间不得少于30分钟。
4、班前会必须由副队长或队长亲自主持，下井工人未参加班前会的，对责任人罚款50元。
5、班前会内容要具体，要总结上一班安全生产情况，在安排本班工作时要根据现场条件的变化，有针对性布置安全技术措施。
6、布置任务工作要具体，落实到个人，根据当班工作任务和生产现场的实际情况，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条、讲清、讲透。
7、验收员要做好班前会记录，记错或漏记对责任人罚款50元。
8、工作安排完毕后，宣读安全誓言。所有人员立正，脚跟合拢，脚尖分开呈60°，挺胸、收腹、腰直、右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

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单位 值班队长 跟班队长 班长 验收员 职工
节点 A B C D E
流程名称
概　　要
月度生产计划制订流程

流程编号
层　　次
众维煤业班前会工作流程

编制单位：掘进队
审 核：

ZW-QD-02-014
02
众维煤业班前会工作流程
班前会管理

开始
编 制： 马兴茂
签发：
签发日期： 2011/07/09
版本： 1.0
进入会议室
检查职工
精神状态
唱队歌

传达精神
安全教育
现场安全管理教育、分工

公布上班情况

点名
具体分工
安全宣誓
结束

（执行日期：2012年2月