GRC综合项目施工组织设计.doc

外墙玻璃纤维增强水泥饰件分包工程施工组织设计江苏创艺新型建材11月12号目 录1. 设计总说明1.1建筑概况 - 21.2 GRC工程概况 - 21.3 编制依据 -22. 生产控制方案 - 32.1 GRC板生产概况 - 32.4 产品质量确保体系 -33. 施工组织设计 - 43.1 工程概况 - 43.2 施工布署 - 43.3 施工组织机构 - 53.4 施工方案及技术方法 - 83.5 施工进度控制 - 123.6 施工质量方法 - 133.7 施工安全管理及环境保护 - 131.设计总说明1.1建筑概况工程名称为 项目，本工程在 。 1.2 GRC工程概况 1.2.1 本分包工程范围关键包含：腰线、线条、窗套、花饰板等。1.2.2 工程特点：本工程采取GRC板关键用于外墙面装饰等，对板块本身强度、造型精巧美观、安装精度等要求全部很高。另外，因为本工程结构复杂、工期短，所以在设计、生产、施工过程中需要综合考虑各方面原因，以期能更完美地完成此工程。1.3 编制依据1.3.1GRC墙面板安装指南（英国国际GRC协会编制）GRC设计、制作和安装（澳大利亚全国预制混凝土协会GRC工作组编制）GRC实用设计指南应用极限状态理论GRC实用设计和结构分析（纤维技术（欧洲）编制）GRC板推荐性规范（第四版）（美国PCI预制/预应力混凝土协会）1.3.2企业标准，玻璃纤维强化水泥预构件(Q/320584TGRC001-)1.3.3建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210）1.3.4建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-）2.生产控制方案2.1 生产布署2.1.1 生产管理机构 本企业将把本工程列入本企业关键关注工程，成立以企业总经理为总指挥生产管理部门，以充足调动本企业资源，为本发展项目标生产提供根本确保。2.1.2 生产管理部门组成1）由企业总经理直接指挥，合理利用企业各项资源、全方面推行分包协议、统一指挥、组织协调全方面工作。2）管理班子：管理人员由含有丰富生产、管理经验人员担任，全方面控制好从生产计划、质量管理、生产培训等各方面工作，协调整个生产过程管理。各级管理人员，均拥有5年以上岗位工作经验。2.1.3 劳动力安排：本工程工程量，工期担心，机械设备和劳动力投入量全部很大。依据施工布署，划分区域进行生产，有多个相对独立生产小组同时生产，生产高峰期劳动力投入110人，平均每日投入劳动力数量为50人。2.1.4 关键机械设备：a) GRC喷射机：4台b) 高速搅拌机：3台c) 空气压缩机：5台d) 电焊机：10台2.2产品质量确保体系2.2.1 建立专门质量小组，根据质量文件和协议要求，实施全过程质量控制和监督、监督工作；2.2.2 对生产全过程进行质量控制，对不合格产品和不符合要求生产行为果断不予放行，不合格产品需要整改或返工再行检验验收；2.2.3 对各项产品过程及最终成品进行检验，并参与最终产品质量评定工作，独立行使质量监督权利；2.2.4 按ISO9001：（NQA英国国家质量确保确保）质量确保体系对生产质量进行监控；2.2.5 严格控制原材料检验，无质保文件、不符合技术规范指标材料、设备一律拒之门外。3.施工组织设计3.1工程概况GRC板生产地点在沈阳，距施工现场约50公里，采取汽车运输。运到现场GRC板，因其中一部分板规格和重量较大，需依据现场条件，采取人工电梯或手拉葫芦等有效二次搬运方法运至安装部位。 GRC板安装采取分块拼接干挂法，即采取挂件及螺栓连接。该工程工期有可能跨越冬雨季，所以在施工前应制订预防方法，避免在运输及施工过程中出现质量问题。3.2施工布署 3.2.1 布署标准a) 本工程为大型GRC板运输及安装工程，所以，在施工布署标准上，把前期准备、施工过程紧密地协调配合起来，对立体交叉作业进行科学地布署，从而实现预定质量、工期及安全目标。 b) 施工安排上优先考虑为施工难度较高施工部位发明施工条件，包含技术条件和作业条件。c) 施工总次序：南北立面同时进行.d) 立即和各相关专业施工沟通，相互发明施工条件，努力争取作到枢纽等候线路，避免线路等候枢纽。e) 设计、生产、施工依据总包协调安排进度及施工次序确定为分阶段进行。3.2.2 施工前准备a) 熟悉设计图纸，对交叉部位及可能发生矛盾部位提前进行协调，确定GRC板位置和施工图是否协调一致。b) 清理施工现场，对原结构进行检验、接收。对现场进行测量，标明各轴线并检验是否和结构图有误差或变更，对原结构基准点及轴线进行核实校对工作。c) 施工组织设计编制在施工过程前立即制订各专题施工方案，以确保施工质量。经过编写项目质量计划进行全方位、全过程质量控制，同时制订有针对性专题施工方案，包含：构件运输方案、GRC板安装方案、安全施工方案等专题施工方案。对有普遍性施工工艺和工序，拟采取企业相关作业指导书和工艺标准。3.3 施工组织机构3.3.1 组织机构为了确保本工程顺利进行，企业决定针对该工程项目组建以工程部经理为首工程项目管理协调小组，全方面推行施工准备、实施、验收、收尾全过程一切协调、安排、调整、管理工作。并由企业总工程师全方面负责指导本工程技术工作，并委派为现场施工项目管理部经理，负责本工程现场施工进度、质量、安全、材料保护等管理工作。工程项目管理协调小组会议一直贯穿工程准备到结束全过程，每半个月进行一次会议，检察、汇报前半个月工作和总结、部署后半个月工作。会议由经济员做好会议统计和纪要，并汇报总经理及相关部门，形成制度化。施工现场项目管理（部）班子是企业工程部派出对工程项目准备、实施到收尾全过程在现场工地进行管理一个职能部门和机构，她是企业及工程项目管理协调小组意志表现和延伸。管理班子在项目经理领导下，全方面负责现场一切管理工作，每七天一召开现场施工协调会，常常组织碰头会，不停提升工程项目管理业务知识，综合能力，为创一流管理、一流质量、一流工程而扎实努力工作。3.3.2关键职责施工现场项目管理班子在项目经理领导下，负责对该工程关键工作：）有序组织施工，准期和提前完成施工进度计划，参见和配合业主、监理、土建协调工作。）认真检验、监督、验收材料，分部分项工程项目，确保工程安装质量达成优良和规范要求，做好中期验收和完工交付验收。）严格实施“安全生产，预防为主”方针。教育、检验施工队伍进入施工现场安全要求，严格按规范要求检验、使用、维护吊装机械、电器等机电设备。采取有力方法，确保安全生产。）加强现场文明标准化管理，物料分类堆放、场容卫生整齐、工完料尽场地清、防火防盗有制度。）做好多种资料，包含施工日志、施工计划、会议统计、协调变更手续、签证手续、多种整改通知、技术交底手续、质量验收和隐蔽工程验收单、材料签收手续账册、合格证、质保单图纸等等一切工程施工资料完好保留、备查和汇编。3.3.3 项目管理框架图见附件三3.3.5 劳动力安排关键工种劳动力计划表序号工种人数备注1构件安装工依据工程进展增加或降低2辅助工累计（人）3.3.6施工机具设备配置关键施工机具一览表名称台数单机功率（KW）备 注电焊机30用于钢骨架焊接冲击钻0.5用于栽筑螺栓手电钻0.5用于钢骨架打孔小型吊机0/用于二次起重卷扬机0/用于起重手拉葫芦0/用于起重经纬仪0/用于测量 水准仪0/用于测量 3.4 施工方案及技术方法本GRC工程周围尺寸大，形状复杂，施工范围广，工程交叉较多，而协议工期较紧。安全、防火方面要格外重视，所以在制订施工方案时，必需充足考虑这些特点，统筹计划，注意各工序各工作面上协调配合，组织好层和层间大小流水作业，以期使整个工程做到快、好、省。3.4.1施工次序和步骤由土建分包提供基准线，测设GRC完成之控制线在各转角处用钢丝作出竖向控制线定出各层上、下GRC之水平基线位置，并标注清楚依据GRC分割，确定各螺栓之位置安装螺栓、铁码GRC板（连钢架）安装就位，调整定位螺栓（双向），定位检验、调整、电焊固定定位角铁请监理进行隐蔽工程验收请市质监站进行中间质量验收在对应位置打结构硅胶或密封胶表面处理清洁交验收3.4.2关键工序施工工艺 (1)结构体测量及放线： a.首先仔细阅看和领会施工图。 b.土建施工单位提供交点定在沿楼层传输垂直轴线上每层基准十字线，和楼标高基准线和室外引进 0.00线位置。 c.先测量出结构总标高误差，利用原设结构垂直轴线沿层传输孔和标高基准点，采取垂直仪和吊铅垂线法和利用水平仪，经纬仪逐层标出水平基准线，并最终得出结构总标高误差。 d.将总结构标高误差均分到各楼层，重新标定最终每层水平基准线。 e.复核土建施工单位提供每层标出十字基准线，并标出每层最终十字基准线。 f.利用十字基准线逐层按结构施工图标注尺寸测得和标出全部结构轴线。包含南北向和东西向。 g.由结构主体各立面实际位置和标定之最外沿轴线位置间距离，测得各立面垂直偏差。 h.查对实测之结构垂直偏差和土建单位已得到垂直偏差，若无过大差异，则取二者之平均值为垂直偏差终值。 i.将结构标高偏差和垂直偏差向企业设计部汇报，以确定部分修改和采取方法，分别以消除结构垂直偏差和标高偏差对GRC安装影响。 j.设计部门依据实际结构误差，向安装部门作出指示，确定GRC安装位置和轴线位置关系。 k.用强力尼龙线（拉力20kg以上）或直径为0.50.8mm钢丝标注出： 紧固铁码外沿位置（水平） 竖框中心线位置（垂直） 竖框外沿位置 横框水平位置 各转角折线位置（垂直） l.测量结构各特殊几何形状部位（如转角部、楼顶部、裙楼部等）全部顶点坐标，将数据提供设计部计算用。而且将现场测量数据提供设计部作为理论计算查对参考值。 (2)测量和放线注意事项： a.全部使用之仪器，如水平仪、激光经纬仪、光学经纬仪等，和钢卷尺、直尺、均需符合ASTM或JIS标准。（或GB标准）。 b.全部测量仪器、工具均需在使用前经专门机构校验，以确保处于正常情况。在使用过程，每作一次测量前均需作零位设定。 c.垂直标定线每隔1520米要设中间固定点，拉力不得低于20千克。d.使用铅垂线作业时，必需严格等候至无风力影响静止情况，才能开始测量。e.定位：GRC构件要固定在要求位置上，要求位置相符，确保相邻二者基准线重合（偏差0.5mm）。GRC要做到以此定位成功。GRC定位后形成侧壁、垫条为底空腔，其尺寸和胶缝尺寸一样。 (3)涂胶：准备：将涂胶处周围2cm左右范围GRC表面用胶带纸保护起来，预防这些部位受胶污染。严格对密封胶进行三对：对品种、对牌号、对生产日期，并有密封胶出厂合格证和质量确保书。 涂胶时要保持合适速度，使空胶内空气排走，预防空穴并将压缩空气挤胶时空气排出，预防胶缝内残留气泡，涂胶速度均匀，不要忽快忽慢，保持胶缝饱满，一个组件涂胶结束，立即抚匀或用空胶筒尾部将胶缝压括平。 (4)成品保护：应注意GRC出厂时包好塑料薄膜，不使其发生碰撞变形、变色等现象。施工中给GRC构件等表面装饰造成影响粘附物等立即清除。GRC工程安装完成，涂完胶后应立即进行有效地保护，直至胶完全固化。3.4.3构件运输为了确保安全性， GRC板均采取塑料软包装，运输车辆采取货运汽车。构件依据现场场地情况有序存放。3.4.4 构件现场搬运及吊装本工程中，因为GRC板规格及重量较大，安装部位较高，所以，构件水平运输采取专用推车，垂直运输采取人工电梯或手拉葫芦。3.4.5 季雨节施工方法因为本工程将历经冬雨季，现将在雨季施工过程中采取具体方法详述以下。成立以项目经理为第一责任人施工现场雨季施工领导小组。提前编制有针对性和切实可行冬雨季施工方案，立即落实方案内容。随时接听、搜集气象预报及相关信息，做好预防工作。3.5 施工进度控制总工期控制：具体安排需依据总包协调进度来实施。 按期完成工程项目施工任务，既是协议要求，也是实现企业经营目标需要。所以施工项目标进度控制，确保在协议工期内完成项目施工任务，是施工企业基础职责之一。3.6 施工质量方法 为了做好施工项目标质量控制，工程质量管理者，除了应含有必需专业技术和质量管理知识外，还必需在企业内部建立健全质量确保体系，加强对施工现场质量控制，充足发挥质量检验作用，采取科学质量管理方法，达成确保工程质量，确保该工程评为大连市优质工程和文明施工工地。3.7 施工安全管理及环境保护 安全管理及环境保护是一项综合性管理，是企业管理一项关键内容。所以，安全管理也是施工项目管理关键组成部分。安全管理就是探索和研究怎样消除施工过程中多种有害原因，研究施工过程中不安全、不卫生原因和劳动者之间矛盾和对立统一规律，并利用这些规律制订科学、合理、行之有效多种安全生产管理制度，改善并不停完善安全技术方法，预防伤亡事故，控制职业病和职业中毒发生，以保障劳动者安全和健康，促进施工发展。