道路综合项目施工组织.doc

附录2第一章 编制根据11.1编制根据11.2编制原则2第二章 工程概况32.1工程规模3第三章 施工布置及施工筹划73.1施工总体布置73.2工程总体筹划及施工阶段划分123.3保证工程工期办法133.4施工准备163.5施工平面布置方案183.6劳动力需用量筹划203.7交通组织方案20第四章 施工工艺及技术办法224.1施工准备224.2工程测量224.3地基解决工程224.4道路工程264.5雨水口施工35第五章 工程测量方案355.1控制测量方案355.2施工测量365.3施工测量控制36第六章 雨季施工方案396.1雨季施工原则406.2雨季施工办法及办法40第七章 质量保证体系477.1质量目的477.2质量保证体系487.3质量保证办法487.4 成品保护55第八章 施工协调及专业单位配合578.1 与业主配合协调578.2 与设计配合协调578.3 与监理配合协调578.4 与有关各专业管线单位配合协调588.5 与机关、园林、在建工程等单位配合协调608.6 与地方政府部门及居民配合协调60第九章 安全、消防保卫、健康体系及办法629.1安全、健康保证目的629.2施工安全办法629.3暂时用电安全防护办法639.4施工机械安全防护办法639.5消防保卫办法649.6健康保证办法64第十章 文明施工、环保体系及办法6610.1施工现场6610.2文明施工7310.3环保73第十一章 竣工验收、交接及保修7511.1竣工筹划7511.2竣工交接7511.3工程保修75附录附录一：项目经理部组织机构图附录二：大同市御东新中医医院室外工程进度筹划附录三：拟投入重要机械设备表附录四：重要实验、测量仪器用量表附录五：劳动力筹划表附录六：道路施工工艺流程图附录七：回填密实度分区示意图附录八：工程质量保证体系图附录九：消防、安全管理体系图附录十：环保、文明施工公理体系图附录十一：工程竣工验收流程图附录十二：施工平面布置图第一章 编制根据1.1编制根据1、设计图纸大同市御东新区中医医院室外工程(场地铺装及道路工程)深化设计图纸2、现行施工执行规范及原则:工程测量规范（GB50026-）混凝土质量控制原则（GB50164-92）施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTGD62-）都市道路设计规范（CJJ37-90）公路沥青路面设计规范（JTGD50-）公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-）公路工程技术原则（JTGB01-）公路路线设计规范（JTGD20-）公路路基设计规范（JTGD30-）公路桥涵设计通用规范（JTGD60-）公路沥青路面设计规范（JTGD50-）公路排水设计规范（JTJ018-97）砌体构造设计规范（GB50003-）公路路基施工技术规范（JTGF10-）都市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-）建筑地基解决技术规范 (JGJ79-)强夯地基技术规程 (YSJ209-92) (YBJ25-92)岩土工程验收和施工质量评估原则 (YB9010-98)工程测量规范 (GB50026-93)建筑地基基本工程施工质量验收规范 (GB50202-98)建筑地基基本设计规范 （GBJ5007-）建筑地基与基本工程施工质量验收规范 （GB5020-）勘察现场合得数据及资料。其她由甲方或监理工程师指定工程规范和技术阐明1.2编制原则施工组织设计遵从业主提出对都市道路重点工程实行优质工程战略规定，以及招标文献规定，详细体当前如下几种方面：1、采用我单位近年来在道路建设中使用先进施工办法、工艺设备，保证按期竣工。2、调集我单位精锐管理人员和雄厚技术力量，并构成一种强有力项目经理部。3、树立比优质工程更高技术和质量原则，一定要在大同市御东新区中医医院室外工程施工过程中，在消防安全生产、文明施工、地上物拆迁、交通导流及环保等各方面更加规范化、原则化。4、充分考虑各种施工不利因素，在工期安排、人员设备配备、施工办法等方面综合考虑时留有余地。5、针对本合同段施工特点、难点着重考虑相应施工方案和办法。第二章 工程概况2.1工程规模2.1.1简介道路概况：院区规划建设用地面积8.09公顷。本次设计是依照大同市建筑设计研究院大同市御东新区中医医院综合楼室外工程施工图及贝尔高林设计中心大同市中医医院景观扩充设计而进行室外工程奢华设计，设计内容重要涉及：院区道路、场地铺装、停车位、树池、台阶及挡墙等土建某些施工设计。强夯解决地基概况：据建设单位简介和现场踏勘，理解到综合楼西侧场地存在大范畴垃圾填埋场，该垃圾填埋场占地很大、填埋很深。为了保证道路及铺装工程质量，建设单位决定采用强夯法对垃圾填埋场地基进行解决。2.1.2工程数量道路工程序号项目名称单位数量1挖运土方m32石灰粉煤灰基层 厚36cmm23沥青表面处治m24沥青混凝土m35m26乙1型路缘石 12*30*74.5m7乙2型路缘石 8/10*30*49.5m 地基解决工程：序号项目名称单位数量1挖运土方m32石灰粉煤灰基层 厚36cmm23沥青表面处治m24沥青混凝土m35混凝土彩色步道方砖25*25*5cmm26乙1型路缘石 12*30*74.5m7乙2型路缘石 8/10*30*49.5m2.1.3施工注意事项1、道路施工严格按照国标城乡道路工程施工及质量验收规范（CJJ1-）及本地有关原则进行施工。2、对于地基回弹模量不满足30MPa路段，采用级配砂石分层回填并碾压至基底设计标高处，直至满足路床土基回弹模量规定为止。3、路基开挖后，凡遇有软弱土质地方，需及时告知勘察单位技术人员验槽，研究解决方案。4、本工程与其她工程如有设计冲突，需及时与设计人联系，协商解决。5、新旧道路衔接处要裁齐，刨槽平滑顺接。6、施工前要对现况地下管线状况调查核算，以免发生事故。位于新建道路下方地下管线、覆土或承重不能满足规定期，要考虑加固办法，保证施工安全。如发现不明管线，及时告知甲方与设计，明确产权单位及解决意见后方可施工。7、道路范畴内，新建各种管线施工后，胸腔、管顶、检查井及雨水口周边等部位回填应达到土基相应层位压实度原则。8、路面铺装范畴内所有现况检查井均随设计路面标高相应升降；新建各种检查井按设计路面标高设立。9、本工程范畴内拆迁、伐树、挪移杆线等事宜均由甲方协调。10、道路施工时，应加强各专业之间联系配合。施工过程中，若发现与设计不符或有矛盾，及时与监理单位、建设单位及设计人联系，共同协商解决。11、施工中，发现文物、古迹、不明物应及时停止施工，保护好现场，告知建设单位及关于管理部门到场解决。 2.2道路工程重点及难点2.2.1工程工期紧，工程量大本工程工期为3月1日9月30日，总工期214天，因而要投入大量机械、人员及丰富资金，才干保证按期完毕工程。2.2.2做好交通导流工作在保证总工期前提下，严密组织交通导流。提前设立提示和导向标志，以使车辆、行人在此可以安全、有序地通过。保证现况交通不中断，通行原则不减少是本工程施工组织设计重点。依照不同区域施工特点和交通状况采用相应交通导流办法；不具备导行条件路段，应搭设暂时便桥通道。同步在施工中针对各项详细交通导流方案都将征求业主和公安交通管理部门意见，通过业主和公安交通管理部门审批。在广泛征求意见缜密布置基本上，实行和完善各阶段交通导流方案以保证交畅通通。2.2.3重点加强地上建筑物监控对强夯区域周边较近建筑物要进行可观测性监测，并采用行之有效保护办法。依照本工程特点，在强夯施工过程中，很有也许对周边较近建筑物、构筑物导致影响。因而，我单位在施工过程中会依照现场状况，及时调节施工安全保证办法；必要时，会在周边建、构筑物上加布地面沉降控制点和房屋沉降控制点。2.2.4材料倒运本工程是新建工程，场地人员复杂，施工单位较多，各自材料种类不同。为了以便施工，材料堆放在甲方指定位置，机械停放在有助于施工位置。第三章 施工布置及施工筹划3.1施工总体布置我单位将依照承担工程施工任务需要，选派得力项目班子，依照施工进展状况需要合理及时地进行资源调配。保证施工顺利进行。施工中以“先地下后地上，先主路后辅路”原则组织施工，当场地等发生冲突时以保证总工期为原则，要有全局观念，合理避让，保证核心工序项目施工正常进行，保证合同项目全面完毕，树立公司良好形象。我单位将挑选精明强干有施工经验人员组建项目经理部，项目经理部下设生产部、技术部、质量控制部、安全文明部、拆迁交通部、物资设备部、财务部、综合办公室。经理部将通过周密安排、合理布置以保证施工任务高原则、高质量按期完毕。进场后，及时进行坑探、物探工作，抓紧施工与管线不冲突和交通导改以便地段；有冲突地段，解决基本原则是尽量减小对工期影响，尽量减少投资，必要保证安全，能不动尽量不动，能导入管线导入规划管线，必要改动应一步到位，尽量不用暂时线，避免二次拆改。3.1.1人员安排由于本工程工期紧，工程量大，我单位拟投入施工人员180人，其中管理、技术人员20人，生产技术工人130人。生产工人均为各工种技术工人，持证上岗。生产高峰期拟投入工人300人左右。3.1.2岗位责任制1、项目经理岗位责任制(1)、对职工进行“建设精品工程，以优秀品牌蠃人”教诲。(2)、项目经理是公司法人代理人，代表公司对工程项目全面负责。(3)、遵守国家和地方政府政策、法规，贯彻执行合同条款，执行国家、业主、公司与监理工程师办法工程质量规定、规程、制度和办法，并检查、督促、贯彻，保证承包合同全面完毕。(4)、合理安排施工，对的解决进度与质量关系，协调业主、监理与承包商之间关系，对不合格产品和质量事故负责。(5)、认真管理自身所承担造价、核算、人员、机械等，应合理减少费用和成本。(6)、组织编制工程项目施工组织设计、技术方案和安全办法。并对工程进度、质量、安全、成本、场地场容、雨季防汛和文明施工进行管理，全面负责。2、项目总工岗位责任制(1)、贯彻执行国家关于技术法规及上级技术管理制度，对项目施工技术全面负责。(2).组织技术人员熟悉合同文献和施工图纸。(3)、负责制定施工方案，编制施工组织设计。(4)、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料完整性。(5)、负责向技术人员进行书面技术交底，负责各班组技术规定、质量原则贯彻，对违背操作规程班组和个人有权纠正和制止，必要时令其停工、返工，严防质量事故发生；主持竣工技术文献资料编制，参加交竣工验收。(6)、检查督促班组自检、互检、交接检贯彻状况。3、项目副经理职责(1)、项目副经理是经理助手，为经理负责，受经理委托，组织实行生产筹划。(2)、监督各部门工作职责执行状况，协调解决好各班组部门之间关系。(3)、进一步现场解决问题，解决施工中质量问题和其她难题。(4)、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按筹划进行。4、项目筹划负责人岗位责任制(1)、按照业主提出总体筹划和阶段筹划，编制总体施工进度筹划及各分阶段筹划，检查工程进度状况，提出改进办法和修订方案，提请项目经理召开生产筹划协调会。(2)、负责预算、合同索赔、费用变更、计量支付工作。(3)、负责提供人工、材料、机械耗用筹划及资金使用筹划。5、工程部负责人职责(1)、按施工筹划做出人力、材料、机械设备需求筹划及资金使用筹划，合理组织生产，对工程进度实行有效控制，加强工程成本领前管理，搞好现场文明施工。(2)、参加编制施工总体进度筹划及阶段筹划、施工组织设计、技术方案与安全办法，积极采用国内外新技术、新材料、新工艺。(3)、负责对班组工作进行现场监督，合理分派工作，合理安排工序，保证工程进度，记好施工日记及时填好施工原始记录，6、技术质控负责人职责(1)、认真执行合同文献，贯彻执行监理工程师各项技术规程、施工规范，负责合同管理中工程质量检查，对施工质量问题解决进行跟踪验证。(2)、施工项目进行预检及验收并签证。纠正违章施工，必要时下达暂时停工令，并及时上报主管经理。(3)、加施工项目质量定期检查，施工中间检查及工序间交接检查。(4)、负责工程验收单，检查验收工程材料，参加不合格产品鉴定及评审，参加工程质量事故解决。(5)、参加工程设计图纸会审及设计交底，参加工程验收工作。(6)、负责检查资料收集、整顿、存档工作。(7)、认真验收每道工序，保证工程内在和外在质量。7、劳动力配制负责人职责(1)、负责编制劳动力规定筹划，并按筹划实行有效控制。(2)、负责对劳动力进行素质教诲，岗位培训和必要劳动保护教诲。(3)、负责劳动力采购及劳保用品采购，劳动力采购必要是高素质、有经验工人。8、物资设备供应负责人职责(l)、在项目经理领导下，全面负责物资设备管理与供应工作，组织实行物资订货、采购等业务。(2)、依照工程进度状况制定合理物资采购筹划和设备需求筹划并报工程技术部。(3)、负责机械设备寻常管理、维修保养工作。(4)、负责设备租赁及配套使用工作。9、安全、文明施工负责人职责(1)、实行责任管理按照上级关于规定建立健全各种安全保卫及文明施工责任制，并进行经常性检查，消除一切不安全隐患。(2)、依照施工项目、部位、季节、气候、工人素质特点，经常进行有针对性各种形式安保教诲和训练，突出重点，抓住核心。(3)、经常对指挥人员、生产人员、生产设备、劳动条件、现场管理、安保设施进行检查、考核，发现隐患和违章现象必要及时制止和纠正.(4)、负责安全生产、文明施工队伍管理工作。10、生产班组长质量责任制(1)、对本班组人员经常进行思想教诲，树立“下道工序就是顾客”思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定质量原则。全面负责班组质量自检、互检和工序之间交接检查，严防工程质量事故发生。(2)、班组质量负操作责任和经济责任。(3)、加强材料使用管理，砼、砂浆配比要严格掌握，回绝使用不合格材料，接受质检人员、技术人员指引。(4)、组织填写原始记录，保证原始数据精确性。11、操作工人质量岗位职责(1)、做到精通设备性能，懂质量原则，懂操作规程，会看图纸、会操作、会维修、会检测，坚持按规定施工。(2)、保护工程材料，使用合格工程材料，禁止挥霍。各种工具、量具要精心维护和使用，使其保持良好状态。(3)、凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底施工导致质量事故，要负责直接责任和经济责任。(4)、接受质控人员和技术人员检查指引。见附件一：项目经理部组织机构框图3.2工程总体筹划及施工阶段划分3.2.1工程总体筹划美安路工程筹划开工日期3月1日，筹划竣工验收日期9月30日。3.2.2施工阶段划分总则：1、保证工程质量与进度，以优秀品牌赢人；2、尽量减少暂时道路建设，充分运用新建辅路进行交通疏导，保证道路畅通无阻；3、合理调配各种资源，创造良好经济效益。4、施工阶段划分先施工不受交通影响新建管线及新建辅路，为受交通影响地段施工创造条件，然后进行交通导流，使工作面全面展开。阶段划分：我单位通过现场实际调查和审视图纸后，依照现场条件、工程特点和工程量，各种工作、工序要同步进行，按合同工期规定、合理运用资源、认真布置、精心策划，决定施工阶段将分为如下五个阶段进行：第一阶段：3月1日-3月10日（10天）此阶段重要工作内容是：施工准备、管线调查、与有关单位协商施工配合事宜：1、进行道路工程清表、拆除原有道路、平整施工现场等施工准备，完毕驻地建设，暂时用水、用电设施申报及安装，进行测量放线和交桩工作，完毕重要机械、施工材料及施工队伍组织进场工作，运用37个日历天完毕暂时设施等工作，具备入住办公条件。同步完毕现况地下管线调查，调查影响设计管线施工现况管线，并编制拆改或加固保护方案。我单位将积极积极协助业主及关于单位尽早完毕地上园林、杆线拆迁工作，重点在于与有关单位协商、配合工作。完毕社会交通导流方案报批工作。做好各项技术准备工作，为各项工程开工做好充分准备工作。2、施工前以地下现况管线拆迁和地上物拆迁为重点，积极配合业主影响设计排水管线施工地下管线拆改及保护和地上树木、电杆拆迁工作等。第二阶段：3月11日-6月20日（102天）依照本工程特点我单位会本着“以全面出击”原则在组织进行设计排水管线、中水工程施工、暂时道路导行施工、协调配合其他专业管线施工。第三阶段：6月21日-8月20日（61天）我单位会充分运用机械化优势及人工配合，形成流水作业并完毕本工程道路基层施工及某些附属工程。第四阶段：8月21日-9月20日（31天）完毕本工程所有道路面层施工及附属工程。第五阶段：9月21日-9月30日（10天）完毕现场清理工作，具备交工验收条件。见附件二：筹划横道图3.3保证工程工期办法1、工期目的：总工期目的：门头沟新城南部地区道路升级一期工程道路工程美安路工程筹划开工日期3月1日，筹划竣工验收日期9月30日。总工期共计214日历天。2、保证工期组织办法（1）、发挥优势，全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、施工机械化限度高优势，选配合理配套施工机械，建立强立有力后勤保障体系，保证各种物资、设备准时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。（2）、筹划管理对工程重点、难点和核心线路工序，应用网络技术，认真研究，对施工重点优先安排，增长设备、人力、物力、财力投入，保证分项分部工程按期完毕。同步，在保证质量、安全前提下，尽量开展多工序同步施工、平行作业，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工影响，运用有利时机加快施工进度。（3）、抓好资金管理，保证资金投入管理运用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；保证资金投入，提供有力资金保障；保证建设资金专款专用。（4）、搞好对外关系，保证施工生产顺利进行施工对外涉及面广，解决好方方面面关系对工程建设顺利进行至关重要。因而，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方工作关系，对保证工期起着重要作用。3、保证工期技术办法（1）、编制实行性施组优化施工组织设计和科学施工方案是工程顺利开展核心，是保证工期前提，为此，咱们将加强施工筹划科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，依照本工程技术特点、现场实际状况等编制详细、切实可行实行性施工组织设计，选取最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、筹划可靠、资源配备合理。（2）、对施工进行进度监控施工进度采用如下监控办法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、核心线路网络监控法。依照施工组织设计或业主、监理及其他关于工期规定，适时依照工程进展，调节资源配备，实现工期目的。对核心工序、核心项目强化跟踪指引，跟踪监测。）、投资指标监控法依照本工程总投资筹划，编制与施工进度相相应逐月投资安排筹划，并比较施工中实际每月完毕与筹划完毕投资差距，分析差距因素，分析差距产生单位、分部和分项，采用相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。）、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季施工形象进度筹划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到形象进度，看实际完毕与筹划完毕工程量差距，分析差距产生因素、单位、分部和分项，采用相应对策，同步建立工程管理曲线。）、单项进度指标监控法及时记录施工中各项实际进度指标，掌握状况，并与施工组织设计拟定各项进度指标进行比较。发现实际指标低于筹划指标时，采用调节工序、增长投入等相应办法，保证单项进度指标实现，从微观控制到宏观控制。）、核心线路监控法依照施工组织设计拟定施工进度网络图，明确核心线路，在施工组织上，狠抓核心工序，并依照工程进展变化，实行动态管理，适时调节网络图，明确不同阶段核心工序，采用相应有效对策。核心线路分层次，核心工序保核心点，核心点保核心线路，核心线路保总工期。3.4施工准备3.4.1技术准备进场后，及时组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺原则、招标文献以及业主、监理下发关于文献，熟悉、理解本工程施工特点，掌握各项目施工工艺和技术原则，同步组织专业技术工种进行培训教诲，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，尽快完毕审图、工程量计算、材料筹划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。接到施工图纸后，结合现场实际状况，十日内完毕实际性施工方案和施工组织设计编制工作并报监理审批，开工前完毕前期施工各项目现场施工技术交底，并完毕监督备案工作。开工前完毕测量交接桩及其复核工作，完毕施工测量方案编制和控制网点测设成果报监理审批。现场道路中线、用地红线及现状测量也在开工前完毕，为工程开工创造条件。先期施工定位放线要于施工前完毕并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。迅速做好清表工作，配合监理工程师做好填前碾压检测记录工作，并绘制土方戴帽图。3.4.2现场生产准备、积极协助业主和本地政府联系解决拆迁占地问题。、现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，熟悉现场状况及周边环境状况。并贯彻现场暂时占地，提出暂时用地申请并联系办理关于事宜；理解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及暂时施工道路设立方案；调查联系取土场、渣土消纳场，与地方政府、公安、交通等部门获得联系，为工程施工创造良好环境。上述工作在工程正式开工前陆续完毕。、现场四通一平：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理电源、水源引接手续。争取在开工后短时间内完毕水电暂时线路敷设工作；和电信管理部门获得联系，办理通讯业务。社会交通道路改移和暂时施工道路铺设。、暂时设施搭建：工程开工前完毕现场暂时占地征地手续，现场围挡在开工前完毕，施工办公生活区及材料存储场地等暂时设施在开工前陆续建造。、施工队伍进场组织：项目经理部在中标后三日内组建完毕并进场开展工作，同步进行进场教诲及技术培训。、机械设备进场组织：前期施工某些机械设备及时组织进场，同步进行保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需要陆续组织进场。见附件三：重要施工机械表。3.4.3材料准备1、工程开工前，完毕各项施工用料调查贯彻，经实验合格后订立供货合同，并分期分批组织进场。沥青砼、无机结合料供应要事先与搅拌站获得联系并提交供应筹划。各项周转材料要依照工程施工进展状况，随时组织材料进场。以上工作须经监理工程师批准后方可进行。材料进场要做好存储、保管工作，并认真进行标记。2、材料供应由项目部物资部和实验室负责调查、实验鉴定。购买前对供应商进行合格分供方评价，优先使用通过ISO9000系列国际质量体系认证供应商。物资部负责采购和管理，施工队依照施工需要报材料需求筹划，经项目部合同部审核后交物资部负责供应。3、实验室加强材料检查，对于工程所需材料，均由实验室取样检查合格后，再进行批量进货。对于进入现场每批材料，仍由实验室按规定取样实验，合格后，方准许用于本工程。杜绝不合格材料用到工程之中；物资部保证合格材料及时供应、材料储存和搬运管理；合同部控制现场材料供应筹划，在满足工程需要前提下，避免导致材料储存量过多和挥霍。各种材料在施工中要提前做好材料筹划，保证材料供应能满足施工规定，特别是在冬雨季来临之前，各种材料要有足够储备量，避免因施工用材料短缺而影响施工。3.4.4实验、测量仪器配备依照实验规程和工程需要，我单位配备了相应实验、测量仪器，工地搭建现场标养室、操作间，以保证施工正常进行。详细名称数量见附表。附件四：重要实验、测量仪器用量表。3.5施工平面布置方案3.5.1总体布置原则1、保证不中断交通，便于施工物资进出及内部循环；2、尽量以便施工，保证工期筹划中核心线路施工任务完毕；3、符合文明施工、环保规定。3.5.2施工围挡1、所有社会交通均与施工区域用围挡分离，围挡高度不低于1.8米；2、所有施工内容在围挡内完毕，工地出入口设大门；3、围挡材料均使用符合原则特制围挡板材，保证围挡持续、严密，支挡强度可靠，色彩、标志整洁美观，符合大同市关于文明施工规定。3.5.3暂时供水为保证施工用水，与本地关于部门联系，用DN100引出用水管线。同步准备一辆水车，保证工程暂时用水需要。详见施工平面布置图3.5.4暂时供电本工程暂时用电重要涉及生活用电、照明用电和施工机械用电。依照工程需要，筹划设一台315KVA变压器，并在变压器附近设配电箱，以满足道路、管线施工用电和生活用电。电源采用三相五线制，供电采用树干式引导供电。配电要有二级以上保护，做到一机一闸，并就近设开关箱。详见施工平面布置图电缆采用350216mm橡胶电缆，线路过路时做穿管绝缘或护套。为防备停电或暂时小容量用电，同步准备30KVA柴油发电机四台满足工程暂时需要。考虑本工程需配合其他各专业管线建设施工，在此我方作为总承包方予以统一考虑并依照上述计算成果筹划安装3台SL7-315/10型变压器即可满足施工和照明用电。变压器位置详见施工平面布置图3.5.5暂时道路依照工程施工需要及交通导流状况，逐渐铺设施工便道，施工便道要做到路面硬化，便于行车并设专人养护、洒水，保证不扬尘。在不具备做导行路施工段，需架设施工便桥保证行人车辆以便出行。3.5.6暂时设施布置在施工围挡内，依照现场需要搭设400m2办公用房、生活用房和监理办公用房。办公用房和生活用房、停车场、存料场地详细位置详见：施工平面布置图。3.6劳动力需用量筹划 劳动力筹划见附件五：劳动力筹划表3.7交通组织方案3.7.1交通导流方案交通导流方案1、现况交通状况本工程所在地单位、工厂多，由于是城区道路改造工程，因此现况道路重要是该区域居住居民使用，现况路行人、机动车辆较多，且有公共汽车线路。新建雨、污水、道路施工基本覆盖现况道路，需进行交通导流；一定作好安全防护工作。2、交通导流总原则：保证交通不中断，先进行与交通不冲突路段进行施工；与交通冲突地方尽量少占行车道，先进行导行用暂时路修建，把车量导流到暂时路上行进，抓紧进行管线及道路构造施工。3.7.2交通组织办法工程施工期间，除严格执行市政府关于部门规定外，在围挡、运送施工中，还必要严格执行如下交通办法：施工围挡需在夜间进行，围挡应安装在基本上，保持围挡平整顺直，围挡施工地点两侧设专人疏导行人和车辆。在施工围挡完毕后，要在行人和车辆通过地点两侧设立醒目的牌作路标，夜间要在来车方向5米外设立红色警示灯。各段在施工期间必要保证围挡完整，白天临街大门要关闭，所需材料放在围挡内，并按规定码放整洁。大型车辆（机械）进场之前要详细调查路过障碍物状况，严格按指定路线行走，施工期间要注意施工机具和周边建筑（构筑）物关系，必要时，修改施工方案。防止车辆遗撒，拉运渣土时，不要装得太满，使用符合大同市规定专业渣土清运车。施工车辆（特别是渣土运送车辆）出施工场地前必要清扫干净，禁止带泥上路。交通安全设施齐全，施工期间需禁行和慢行路段，要在路口设专人疏导车辆和行人。上路作业人员要穿反光服，戴安全帽。第四章 施工工艺及技术办法4.1施工准备 由于本工程工期紧，施工现场场地狭窄，施工难度较大。施工时必要合理划分施工段，平行作业保证工期实现。建立现场施工测量控制网。依照业主及监理提供测量原始控制点，进行测量复核，证明可以满足使用精度后建立次级施工测量控制网，施工测量放线成果报监理审批。组织材料、机械进场，并及时上报监理工程师。4.2工程测量 4.2.1高程控制 测量准备：依照设计单位现场交桩和书面资料，对导线点进行闭合，水准点进行复测，重点部位设立暂时水准点和控制点，并保证其误差在容许范畴内；施工期间注意对现场导线点和水准点进行保护，并经常进行校核工作。4.2.2平面控制测量对业主提供控制导线点进行复测，并与相邻标段及临近控制点进行贯通联测。运用全站仪进行地面施工导线布设，导线点埋设混凝土标石。4.3地基解决工程本工程采用强夯法。强夯法是对素填土、杂填土、碎石土、砂土、粘性土、湿陷性黄土，特别是对回填粘土一种有效地基加固办法，其特点是可以提高土强度、减少土压缩性、改进粘土振动液化条件和消除湿陷性黄土湿陷性等作用；同步，夯击能还能提高土层均匀限度，减少将来也许吃咸差别沉降。为消除本场地地基垃圾回填土。并制定如下强夯技术参数：4.3.1、夯击能 依照地层及地基承载力规定初步选定夯击能为3000KN。依照夯锤重量拟定夯锤落距，初拟夯锤重23t，夯锤落距13.1m。4.3.2、加固影响深度 建筑地基解决技术规范JGJ79-，推荐强夯法有效加固深度夯击能3000KNm，地层为碎石土、砂土等粗颗粒土或粉土、粘性土、湿陷性黄土等细颗粒土，为68米。详见下表：强夯法有效加固深度（m）单击夯击能（KNm）碎石土、砂土等粗颗粒土粉土、粘性土、湿陷性黄土等细颗粒土1000300040005000600080005.06.06.07.07.08.08.09.09.09.59.510.010.010.54.05.05.06.06.07.07.08.08.08.58.59.09.09.54.3.3、夯点布置及间距 初拟梅花形布点，点距4.0m，行距3.5m。4.3.4、夯点击数及停夯原则 建筑地基解决技术规范JGJ79-规定，夯点夯击次数，应按现场试夯得到夯击次数沉量关系曲线拟定，同步满足如下条件： （1）最后两击平均夯沉量不不不大于下列数值，当单击夯击能量不大于4000KNm时，为50mm；当单击夯击能为40006000KNm时为100mm；当单击夯击能不不大于6000KNm时为200mm。 （2）夯坑周边不应发生过大隆起； （3）不因夯坑过深而发生起锤困难。每夯击点之夯击数普通为68击。4.3.5、夯击遍数、两遍间隔时间、满夯规定： 强夯解决初拟夯击3遍：2遍点夯，1遍满夯。满夯夯击能1000KNm，每点二击，击印搭接锤底面积1/51/3。两遍间隔时间：两遍夯击之间应有一定间隔时间，以利于土中超静孔隙水压力消散，待地基土稳定后再夯下遍，普通两边之间间隔14周。对渗入性较差粘性土不少于34周；若无地下水或地下水在-5m如下，或为含水量较低碎石类土，或透水性强砂性土，可采用只间隔12d，或在前一遍夯完后，将土推平，接着随后持续夯击，而不需要间隔。4.3.6、解决范畴 强夯解决范畴应不不大于建筑物基本范畴，每边超过基本边沿宽度宜为设计解决深度1/22/3，并不不大于3m。4.3.7、对建筑物影响安全距离普通不不大于1520m。4.4道路工程4.4.1路基土方（1）测量放线路基施工前，进行测量放线，每20m设立一组中心桩和一组边桩（高程桩），每100m设立一组暂时水准点，并妥善保护。中心桩和边桩采用事先切好短钢筋或木桩。（2）路床开挖1）在路基土施工前，将管线沟槽按原则回填至路床标高以上510cm，然后进行道路断面别的某些挖方，挖除该某些土方后，形成统一土路基层面，统一进行路床整形压实。2）最后用8t碾初压，然后检测、调节路基土方含水量至接近最佳含水量。路基基层原状土强度不符合规定期，就进行换填，在换填中按照实验段所得成果拟定水平分层厚度，对回填土土质必要严格进行检查，如达不到规范规定，依照实际状况恰当掺加石灰或予以清退，最后必要保证压实度达到质量目的设计规定。4.4.2道路基层本工程中道路下采用石灰粉煤灰稳定砂砾36cm，分两层铺筑，每层18cm，路面底基层采用推土机（D60）配合平地机（PY180）摊铺，中基层及上基层采用摊铺机摊铺。平地机铺筑石灰粉煤灰基层施工前按规定做好实验段，并总结出铺筑系数和碾压机具组合和遍数。准备工作：材料准备：施工前在拌和站取有代表性样品进行实验，报经监理工程师批准后，方准投入使用。机械准备：参加底基层机械设备保证处在完好状态，备份施工机械及水车，辅助机械与施工密切配合。人员准备：在铺筑之前，工程指挥部召开技术交底会，由总工负责召集工程技术部、质量监控部及施工班组，明确各工作岗位责任和技术规定，做到分工明确、各司其职、井然有序。施工放样：在下承层上恢复中线、边线，并在两侧面路户边沿外设10m高程控制桩并在木桩上标出纵断设计高程构造层施工位置。备料与运送：集料装车时，控制每车料数量基本相等，现场由远及近卸料，依照相应路段料层宽度、厚度、计算每车材料堆放距离。 上料：采用分段按量上料方式，避免料过多或局限性，料堆每隔一定距离留一种缺口，现场卸时，控制好卸料速度和下落高度，防止发生集料离析现象，如已发既有离析现象，现场及时进行拌和，路肩每隔10m交错设立暂时泄水沟。运料：石灰粉煤灰运送设备在未完毕铺筑层上通过时，速度减缓，以减少不均匀碾压和车辙，砂石料运送时加以覆盖，以防水分蒸发，保持最佳含水率，现场运到混合料及时铺筑。集料：集料铺筑前，下承层必要已验收通过，将下承层上浮土、杂物所有清除，且高程、宽度均符合设计规定，表面略洒水润湿，另一方面对集料进行必要检测：诸如实际含水量、松干密度、拌合均匀度等。保证混合料含水量高于最佳含水量2%左右，以补偿铺筑碾压过程中水分散失。否则，需在现场洒水增补，如有粗细颗粒分离现象，在铺筑前予以补拌，使其均匀后再行使用。铺筑前，用素土在两侧培好路槽（半幅施工在一侧配好路槽），上料时，使用运送车辆运至现场，并保证每车料数基本相等，同步依照厚度，分段按量上料，以减少集料在现场重复运送，铺筑前含水量要不不大于最佳含水量值2%，保证铺筑后碾压时含水量能接近量佳值，将含水量适当、拌合均匀集料按设计断面和松铺厚度均匀铺筑于路槽内。铺筑：将集料均匀地铺在施工路幅中央，初步使用由推土机进行，铺筑完毕后，先用平地机初步整平和整型，在直线段，平地机由外侧向路中心进行刮平，用路面两侧桩高程，按小线下返虚厚度高程做出灰点，每