掘进二队星级班组建设管理制度汇编样本.doc

目 录班组安全生产岗位责任制1班前会制度6班组交接班管理制度7标准化作业制度9安全隐患排查和治理制度11事故汇报处理制度18学习培训制度19班组民主管理制度22安全绩效考评管理制度27工程质量班评定制度30安全管理目标 31班组组织机构34 班组安全生产岗位责任制（1）班组长安全职责落实“安全第一，预防为主”方针，坚持“管生产必需管安全”标准，组织好安全生产。作为班组长应主动开展多个形式安全生产宣传，组织组员学习国家和上级相关安全生产法规、指示和决定；宣传组员中涌现尊章守纪、安全生产搞得好优异人物；抵制多种违反安全生产言论和行为；针对组内多种思想情况，立即做好思想工作，使全组树立起“安全第一”思想，认真落实班组安全生产责任制，对上级部门部署工作，若不符合相关安全法规，则应按正常路径向相关部门汇报，加以抵制，确保安全生产方针不是停留在口头上，而是落实在具体行动上，最终达成安全生产目标。组织组员学习安全操作规程技术，提升本人和全组组员自我保护能力。要搞好安全生产，职员本身保护能力怎样是一个很关键问题，这个问题关键牵涉到两个方面：一是安全意识强弱；二是本身安全操作技术水平。作为班组长来说，除本身应刻苦钻研安全操作技术外，还应组织组员学习，钻研安全操作技术。因为伴随生产现代化程度越来越高，对生产者操作技术要求也越来越高，对安全工作也会提出更高新要求。安全操作技术是生产操作技能和各类安全操作规范、规程、制度结合。班组长既要组织组员学习多种生产操作技能，更要组织她们学习各类安全操作规范，规程，制度。伴随生产技术不停发展，设备、生产工艺和技术等亦会不停改变，所以，还需要立即制订、修改各类规章制度，以使其和生产发展相适应。认真落实班组安全生产责任制。班组安全生产责任制是长久安全生产工作经验和教训结晶，是生产正常进行和职员安全健康可靠确保。班组长要按安全生产责任制严格要求自己，起到表率作用。同时还要负责班组安全生产责任制制订和完善，要督促组员实施安全生产责任制，检验班组实施安全生产责任制情况作为自己一项常常性工作。使班组作到事事有些人负责，人人尊章守纪。加强基础工作，主动推行标准化作业班组长应明确定识，紧密配合相关部门，参与标准化作业制订和试行工作。要推行标准化作业，必需首先改变以往习惯作业，“学”标准作业，“练”标准作业。班组长不仅要带头“学”，带头“练”，还要充足发动组员同“学”同“练”，共同落实实施。推行标准化作业活动必需严字当头，严格考评。实施按岗位定职责，按职责定标准，按标准进行考评。班组长应主动配合有上级部门做好考评工作。认真交接班，开好班前会。一个班组安全管理工作搞得好坏，班前会开得成功是否往往是一个标志。依据安全生产“五同时”要求，班组长在计划、部署、检验、总结、评选生产同时，必需计划、部署、检验、总结、评选安全。要达成这一要求，班组长首先要对天天安全生产情况心中有数。这就要做到，交班认真接班严。对新工人或调动岗位工人进行安全教育。新工人或调岗工人，因为对新工作环境、设备、生产工艺、安全操作技术等不熟悉，较易发生工伤事故，所以对她们进行安全教育是十分关键，不能掉以轻心。认直实施相关安全生产各项要求，模范遵守安全操作规程，对本班 (组)从业人员在生产中安全和健康负责。依据生产任务、生产环境和从业人员思想情况等特点，具体部署安全工作。对新调人从业人员进行现场安全生产培训，并在其熟悉工作环境之前指定专员负责其劳动安全。组织本班 (组)从业人员学习安全生产规程，检验实施情况，教育从业人员在任何情况下不违章蛮干，发觉违章蛮干，立即阻止。认真实施交接班制度，班中要常常检验不安全原因，发觉问题立即处理。对不能根本处理问题，要采取临时控制方法，并立即上报。发生生产安全事故，要具体统计。组织全班 (组)从业人员认真分析，吸收教训，提出防范方法。发生死亡、重伤事故，要保护现场，立即上报。对安全工作中好人好事立即表彰，把安全生产工作纳人经济承包内容一并考评。（2）职员安全职责主动认真学习安全生产、劳动保护政策、法律、法规，自觉严格遵守各项安全生产规章制度。不擅离职守，不违章作业，不酒后作业，不野蛮作业。在生产中对在自己周围工作从业人员安全和健康负责，要做到在工作过程中不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害。保护她人不受到伤害。工作前后必需认真检验、清点自己所使用机械设备和多种工具。确保安全可靠，并做到正确使用，不得私自改动设备结构，保持作业现场整齐，做到安全生产、文明生产。依据安全操作规程要求和本工种特殊要求，必需正确穿戴劳动防护用具，正确使用安全器具。遵守劳动纪律，听从领导及安全人员指挥。主动参与各项安全生产活动，必需参与本单位组织多种安全生产培训，接收考评。对相关安全管理工作可提出改善意见和提议。发生事故和危险时，应立即向班组长及矿调度室汇报，可进行适宜抢救工作，同时要保护好事故现场。有责任和义务向事故调查人员如实介绍情况。凡被指派负责新调人从业人员安全工作人，在帮助其熟悉工作环境、培训生产技术同时，要对新调人从业人员进行安全三级知识教育，新调从业人员在末熟悉周围工作环境、独立上岗之前，发生生产安全事故时，该责任人负有重大责任。在工作中，如发觉有违反煤矿及区队安全要求人和事，任何人全部有义务上前给予阻止，或汇报上级领导及相关职能部门。（3）班组怎样落实安全生产责任制提升认识对安全生产思想认识程度。假如班组长对安全生产认识正确，就能高度重视职员在生产过程中安全和健康，教育和率领全体职员认真实施安全生产责任制；反之，对安全生产认识片面，对职员安全健康漠不关心，安全生产责任制就不能建立。即使建立了，也难以实施。严格实施班组安全生产责任制一旦实施后，全班组职员要严格实施，尤其是班组长要带头实施。在实施过程中还要伴随生产发展和大家认识深化，不停修改和完善。立即检验班组长常常或定时检验安全生产责任制落实实施情况，发觉问题，立即处理。对实施好职员，应该给表彰；对不负责任或因为渎职而造成工伤事故，应该给批评。认真监督在制订安全生产责任制时，要充足发动职员参与讨论，广泛听取意见。制度颁布后要使人人全部知道，方便于职员监督检验，同时还应接收上级各部门检验监督。加强考评实践证实，落实各级安全生产责任制，必需制订两个责任(安全生产责任制和经济责任制)考评措施，对安全管理全方面情况进行考评。 班前会制度一、班前会召开地点：掘锚队会议室二、班前会时间安排： 区队早班中班夜班掘锚队6:4014:3022:30三、班前会程序： 1、准备：2、会前点名：3、传达调度会议精神及其它通知、通报：4、通报上一次班前会安排完成情况：5、技术人员按计划培训内容逐班进行培训：6、本体系危险源辨识。7、学习每日一题并做好统计。6、队长针对上班安全生产实际情况及存在问题，关键安排安全具体工作及其它注意事项，部署本班生产及检修任务，关键要强调工程质量：7、班组长将本班各项任务分配到每位职员，并落实班前工作准备情况：8、队领导、班组长及当班人员对以上工作安排是否妥当要进行确定，对提出合理化提议，经约定同意后采纳：四、班前会组织要求：1、班前会由队长或班组长负责组织召开。2、全部当班人员必需参与班前会，班前会地点选择在本单位会议室。3、建立班前会统计本，由班组长负责统计。4、班前会统计每个月一本，存档备查。5、各队队长或技术员将早调会精神及安排在班前会上落实。6、班前会必需每班召开且时间不得少于30分钟。五、处罚：1、班前会统计本完好且内容必需填写完整，不得有空缺项。每出现一个空项对班组长罚款30元。2、由项目经理、技术员不定时进行抽查，发觉未开展班前会班组，处罚队长、班组长50元/次。 班组交接班管理制度一、 接班人员天天6:40开始召开班前会，班前会前工人必需全部到齐准备点名。严格根据“班前会步骤”召开班前会。二、接班人员抵达岗位后，依据交接班关键内容进行一次全方面检验，再看上一班统计，然后双方再进行交接签字。需要现场交接班岗位工包含：跟班队长、班组长、皮带输送机司机、电钳工、掘进司机等关键岗位工。三、交接人员必需交清下一班注意事项(除填写班评定及交接班统计外还要口头具体交接)。包含：检验安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。四、接班人认为上一班交待情况已经清楚，并和自己检验情况一致方可进行签字，完清交接手续。五、对交接班时查出问题要立即处理，不能处理要立即汇报区队值班领导及调度室，并具体统计。六、双方交接完成后，在交接统计本上统计并签字，交班人员方可离开工作岗位。七、交接班后，如因交接不明所发生事故，必需依据事故原因追究责任。八、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。九、生产班和检修班交接过程中，生产班作业人员必需将工作面顶板、帮部及超前支护等全部支护完成后方可下班，严禁遗留下重大隐患。十、检修班和生产班交接前要将工作面设备进行全方面试运转，严禁将“带病”设备移交给生产班，生产班开机生产正常后（最少1小时），检修班方可交班。 十一、如遇特殊情况，无人接班时，当班作业人员必需将工作面支护完成后方可下班，严禁空顶遗留下重大隐患。出现下班无人交接时队长或班组长必需立即了解工作面真实情况并汇报队技术员和调度室。如需矿方协调，必需立即提出，杜绝重大隐患无人整改现象发生。 标准化作业制度 为了确保我区队标准化作业制度正式运行推广，特制订本管理制度，标准化作业步骤试运行分为四个阶段具体以下：一、宣传动员阶段 制订试行方案和确保试行效果具体方法和考评措施，给班组下达试行标准化作业制度任务，并将试行过程中相关要求进行强调，班组落实实施。 队长要对本单位试行工作全方面负责，技术员要对全队职员培训工作负责，跟班班长要对当班职员作业情况进行监督和考评；班长要对本班职员实施情况和效果进行打分和评价，深入明确职责和分工，提升试行效果。 二、培训实习阶段 由技术员、机电队长作为掘进、机电、一通三防主讲人，对职员进行培训。做到管理人员及全体作业人员对标准化作业制度熟悉和掌握。 技术员制订职员岗位培训计划，标准化作业制度落实到每个工作岗位，经过采取集中培训和自学方法，让职员熟记和掌握本岗位包含到全部标准化作业制度。各职员集中培训次数不少于2次，月末对区队标准化作业制度实施情况进行考评。 在现场作业过程，职员要有意识根据标准化作业制度要求内容去实施，去检验标准化作业制度编写质量和合理性。在实施过程中主动反馈存在问题和提议。 要制订标准化作业制度试行考评措施和奖励方法，修改绩效工资每日职员得分表，将得分表内容中加入标准化作业制度项目，将考评结果直接和个人绩效工资挂钩。 每班班前会上，带班队长要相关键选择多个标准化作业制度让岗位工去试行，在现场作业过程中，带班队长和班长要对试行岗位工进行关键监督和检验。下班后，带班队长和班长依据标准化作业制度试行考评措施，对岗位工进行考评打分。 带班队长和班组长组织每七天召开一次本班座谈会，对试行标准化作业制度进行评价，探讨存在问题和不足，提出修改意见和提议，做好对应统计。 管理人员在日常检验过程中要对试行岗位工进行关键检验，将检验考评结果和班组绩效考评挂钩。每个月要对试行情况进行总结通报，对于完成任务班组进行奖励，对于不能完成试行任务或不主动配合试行工作班组和个人给处罚和通报。 每个月5日、15日、25日步行检验内容中列入标准化作业制度考评项目，着重于井下职员现场操作及对职员提问，于每次检验后班前会上进行通报。三、分析总结阶段 各班组要对标准化作业制度试用情况进行全方面总结，查找问题和不足，为我队正式推广提供参考依据。 由岗位工从标准化作业制度编写质量、水平、可行性、工序工艺优化、劳动组织、实施效果等方面对本岗位每一个步骤进行打分（满分为100分），并进行评价。 班组每七天五上报试行过程中存在问题和修改意见由技术员统一进行汇总。组织人员进行问题汇总审核，形成统一意见上报区队责任人。四、验收考评阶段 标准化作业制度推广，将从各班组随即挑选人员进行考评。对合格职员进行通报表彰和奖励，对不合格职员进行通报批评，并对班组责任人进行罚款。 安全隐患排查和治理制度 为加大我队安全生产隐患排查治理力度，明确各级人员安全隐患排查职责和任务，有效预防安全事故发生，特成立隐患排查治理小组。组长：项目经理高志刚副组长：生产副组长郭培雄、技术副组长毛健亚、安全副组长贺德峰、机电副组长陈利风组员：柳林雨、杨江余、张君、任振华、张鹏一、安全生产隐患排查职责1、组长为区队责任人对安全生产隐患排查、整改工作负全方面责任，每七天组织一次安全生产隐患排查，对查出隐患要登记建档。定时听取相关人员对安全生产隐患排查汇报，督促和检验安全生产隐患排查、整改工作计划落实；健全机构、配置人员及制订岗位责任制；主持召开安全生产隐患排查、整改工作办公会及安全生产工作会议，立即作出决议和下达指令。2、生产副组长、机电副组长负责帮助组长开展安全生产隐患排查和整改工作，并对该项工作开展负相同责任。负责组织、参与实施安全生产隐患排查、整改工作计划，监督检验安全生产管理人员岗位责任制落实情况，对查出安全隐患立即制订处理处理方案，限期整改。3、技术副组长对区队安全生产隐患排查、整改工作负技术领导责任，负责组织制订安全生产隐患排查、整改工作计划和安全技术方法，负责配置技术力量、确定岗位责任、开展科研攻关、推广“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）应用，并参与安全生产隐患排查和整改。4、 技术组组员对区队安全生产隐患排查和整改负技术责任，负责组织制订、审批和落实隐患整改安全技术方法，并参与安全生产隐患排查和整改。5、安全副组长对区队安全生产隐患排查和整改工作负监督检验责任。技术室对分管范围内安全生产隐患排查整改工作负有直接责任，并负责监督检验区队安全生产管理人员岗位责任制和业务保安责任制推行情况，参与安全生产隐患排查，安排人员跟踪落实隐患现场整改情况，对各自分管范围内安全生产隐患实施闭合管理，建立和保管好安全生产隐患整改台账。6、安全员对区队安全生产隐患排查和整改工作负技术检验责任。负责根据“三大规程”及相关文件要求，跟踪安全生产隐患落实和整改。 7、基层班组是处理安全生产隐患实施单位，班组长对本单位安全生产隐患排查和整改负全方面责任。天天组织一次对本队工作场所安全隐患排查和落实整改情况会议，每次会议全部要有原始统计，方便立即采取针对性整改方法；对排查出安全生产隐患要登记建档，认真做好安全生产隐患整改管理工作，立即向相关领导和科室汇报安全生产隐患排查和整改情况。 8、组员对本班组生产作业场所存在安全生产隐患排查处理直接负责，现场接收各级领导及矿安检员、安全检验员交办安全生产隐患整改任务。对当班因缺乏材料、备件确实无法立即处理问题，要立即向区队和矿调度汇报。9、区队现场作业人员对所在岗位安全生产隐患排查和整改工作负责。每班必需排查本岗位安全隐患，对排查出安全生产隐患要立即进行整改；如不能整改，必需向班组长和跟班队长及值班室汇报。在处理事故时无条件地服从分工，听从安排、不得私自脱离岗位。同时，在现场作业过程中，必需接收各级领导和安全管理人员提出安全生产隐患整改任务，并按要求完成隐患整改工作。二、安全隐患排除1、现场存在重大安全隐患危及人身生命安全，安全检验员及上级检验人员有权立即责令停止生产、撤出人员，立即向跟班队长及调度室汇报，当班跟班队长、班组长必需立即组织人员快速撤离工作面。处理安全隐患时，由本单位技术责任人制订安全技术方法，经煤矿领导会审后实施，队长必需现场跟踪监督整改，以预防安全隐患扩大。2、正常工作场所存在安全生产隐患，需投入大量专门材料、设备、人力进行整改，由技术责任人、煤矿相关单位进行现场会审，制订整改计划，区队按计划组织实施，队长负责跟踪落实整改情况。3、无人工作场所存在安全生产隐患，属行人、行车、通风必经路线但无需投入专门材料、设备，限二十四小时内排除；威胁人身安全，由技术科、区队责任人依据隐患范围，协调力量进行限期处理，技术责任人负责跟踪落实整改情况。4、有些人作业工作场所存在安全隐患，整改时无需投入专门材料、设备，当班必需立即排除。5、对不按要求时间排除安全隐患，矿安检科有权下达停工、停产整改通知单。凡停工、停产整改排除安全隐患场所，复工时均需实施验收制度程序。具体为：责任区队将安全隐患排除完成后，写出书面验收申请附自查验收结果报安检科，安检科接到复工汇报后，二十四小时内组织验收，验收合格后由安检科出具复工通知单后方可复工。三、安全生产隐患整改及管理1、各级安全生产管理人员要认真推行安全生产责任制，下井时必需对当班职员持证上岗情况、所到作业场所安全情况、所经过生产系统运行完好情况、安全设施齐全可靠情况进行认真检验，并将检验情况及存在隐患，立即反馈到队责任人，填写好统计。对存在威胁安全隐患，现场必需立即停止作业，隐患排除后方可施工。各级安全生产管理人员必需对所经过路线、所经过生产场所安全工作负责，对因生产条件不含有、系统不完好、安全设施不齐全造成事故负有连带责任。2、每七天对多种隐患进行一次分类、筛选定级，并汇总送队责任人，同时要针对具体实际制订整改方案和整改方法。对每七天排查出安全隐患由区队责任人负责落实相关责任单位限期整改。3、当班安全生产隐患未处理完，又未交下班继续整改，对当班班长和现场人员按违章处理。4、现场安全检验员对上班提出安全生产隐患整改情况必需作认真检验，对当班发觉隐患必需督促现场人员整改；对暂不能处理，必需汇报区队管理人员及矿调度室，区队管理人员继续安排人员进行处理。5、必需把安全隐患排查和管理落实到专职人员，对生产现场存在安全隐患要认真组织人员整改。对安全隐患采取建档管理，分清责任，重大隐患立即上报技术科、调度室等相关部门，立即协调处理，队责任人负责监督检验。6、技术员负责建立隐患整改档案，对各类安全隐患实施“谁排查，谁签字”、“谁整改，谁签字”、“谁验收，谁签字”闭合管理。四、对安全生产隐患排查、整改不力考评1、到现场未查出安全隐患或虽查出但未汇报，也未安排处理，给责任人200元罚款。因该隐患未立即排除酿成事故，将依据煤矿及区队相关要求进行责任追究和处罚。2、当班隐患未立即处理，未交班私自离开现场，对安全检验人员、班组长和现场责任人各罚款200元/次。3、同一条隐患，检验人员连续两次查出问题后，仍然不予整改，除责令停产整改外，罚责任人300元/次。对因安全隐患不立即整改而造成事故，将依据煤矿及区队相关要求进行责任追究和处罚。4、发觉重大安全隐患，必需立即通知队长、跟班队长、班组长及相关人员进行追查，被通知人员无故不按时参与，给罚款100元/天处理。5、凡出现重大安全隐患，对责任人每次处以1000元罚款，其中因瓦斯超限、风流短路、严重电气失爆、煤层自燃发怒、积尘超标等情况之一者，对责任班组处以3000元罚款。对造成事故责任人，将依据煤矿及区队相关要求进行责任追究和处罚。6、月度内，出现2次以上（含2次）重大安全隐患，煤矿有权将月度工程质量按不合格考评，并给罚款1000元。7、凡上级或矿安检科室责令停产、停工超出4小时，一律按区队相关要求对责任班组及责任人进行责任追究和处罚。 事故汇报处理制度 为深入加强我队安全管理，强化事故管理工作，全方面掌握事故情况，查明事故原因，认真吸收事故教训，研究分析事故发生规律，预防同类事故发生，降低区队财产损失，确保职员生命安全，立即采取针对性方法，依据国家法律，煤矿相关要求，结合我队实际情况，特制订本制订。 1、伤亡事故发生后，负伤者或事故现场相关人员应该立即直接或逐层汇报区队责任人。 2、区队责任人接到重伤、死亡、重大伤亡事故汇报后，应立即将事故概况（包含事故发生时间、地点、伤亡者姓名、性别、年纪、工种、伤害程度、事故经过和发生原因）快速上报给煤矿责任人。 3、机械、管路、中毒、火灾等事故汇报程序同上。 4、重伤、死亡、重大死亡事故由上级部门成立调查组调查处理。区队也成立调查组，查明事故原因，写出事故调查汇报书，提出整改方法，落实整改，对责任人进行相关处罚。 5、区队要设置档案，对发生事故进行登记，每个事故全部要进行登记、调查处理，附调查汇报和处理结果并上报煤矿相关部门。 6、发生事故，应该保护现场，在相对安全情况下快速采取必需方法抢救人员和财产，预防事故扩大。 7、事故发生后，要吸收教训，举一反三，认真做好“四不放过”。 学习培训制度 为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢靠树立“安全零理念”，并主动响应职员培训工作号召，充足发挥安全培训作用，抓细、抓实、抓好各工种、各方面培训工作，把基础打牢、扎实。特制订本制度。一、 培训工作目标 深入深化安全教育培训工作，激励广大职员学习主动性，不停提升职员综合业务素质，实现“从零开始、向零奋斗”安全目标，对全体职员进行全方面知识培训，从基础知识到现场管理知识，真正做到“干什么、学什么，缺什么、补什么”，有效地提升职员业务素质和安全意识，集中精力，强化培训，在短时间内学习和掌握一定必备常识，提升技能水平，为安全生产打下扎实基础。二、安全培训教育关键内容 法律法规教育。指国家颁发多种法律法规和我矿多种纪律制度教育，经过教育使职员做到自觉遵守各项规章制度，养成良好行为规范，增强法律意识。 安全常识教育。指学习日常生产过程中安全方面应注意事项及碰到危险情况处理措施等。如掌握灭火器正确使用、自救互救知识、发生火灾事故处理方法和安全撤离路线等知识安全教育，增强职员安全意识，提升自我保护能力。 安全防范教育。关键以增强职员防范意识，提升职员安全防范能力为目标，学习安全防范知识和事故分析，开展常常性宣传教育，消除隐患，杜绝“三违”现象，降低损失。 安全生产教育。学习安全生产知识、安全操作规程等相关安全制度。定时组织特殊工种人员(掘锚机司机、探放水人员、安全员)进行岗位培训，加强安全生产宣传教育，保障生产安全。 岗位技能教育。关键针对各个工种，介绍学习工作中操作技巧、工作标准及方法。目标在于提升职员技术水平，提升个人素质，规范日常行为，确保安全生产。 单位理念教育。以上级下发指导性文件、各级领导关键指示和优异管理措施为教材，使职员能够深刻体会优异精神，在思想水平上得到提升。四、教育对象、程序和方法 1、班组全部职员安全教育： 各岗位人员能够结合本身工作环境学习，依据不一样工作地点，落实安全教育要求，区队安排职员学习各项规章制度、岗位操作规程、质量标准化、应知应会、自救器使用方法等安全技术知识，并在培训结束后进行考评。 2、新职员上岗安全教育： 各班组应组织新进工人岗位培训，能够建立帮教对象，组织新职员学习安全管理制度，学习本岗位安全操作规程及区队相关规章制度，并定时进行考评。 3、职员实际操作培训： 依据职员各自工种，定时组织岗位培训和安全技术实操培训，提升职员实际操作水平。培训期满进行考评，不合格进行补学。 4、每季经过考试形式对职员培训效果进行考评，结果登记公布，成绩优异者进行对应奖励，不合格者进行对应处罚。五、培训考评实施细则 1、参与培训旷课一次罚款50元，迟到一次罚款30元，早退一次罚款50元。 2、参与学习时，不准交头接耳、嬉闹、吐痰，发觉1次罚款50元;课上发觉1次吸烟罚款100元。 3、学习签到表发觉一次代署名字，对代签人和被签人罚款100元。 4、区队抽查应知应会知识、岗位危险源和岗位手指口述等知识，一次不会罚款50元。矿抽查不会一次罚款100元。 5、参与特殊工种持证上岗培训、复训，考试不及格一次罚款100元，并停工进行培训，直到合格。 班组民主管理制度 1、发展班组民主，使大家相互信任，相互协作，集中智慧，挖掘潜能，能充足发挥职员主动性、主动性和发明性，它中心是为了完成或超指标完成煤矿总目标分解到班组各项工作，它是班组发展关键确保。 2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由区队副队长担任，民主管理员由各班班组长担任。 3、班组民主标准：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。 4、班组民主管理日常活动，班长要成为民主集中制表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。 5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内全部组员对班组各项工作有更多了解和参考，加强对班长监督。 6、不能搞独断专行，班长一人说了算，班长只是班组中一般一员，不能有特权。班组实施民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不管谁出现问题，人人全部有批评和提出考评权利。 7、建立有效机制，立即填写“合理化提议表”，并对勇提合理化提议组员给激励，确保组织意见立即反应到区队、煤矿及上级部门，班长要充足听取组员意见，集思广义，改善工作，经过发展班组民主，主动推进区队民主发展。8、班组全部组员全部要关心区队，含有高尚主人翁意识。 9、增强透明度，实现民主监督。10、要不定时开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等候人；二要以情感人，关心她人；三要将心比心，以心换心。11、要不定时开展访问活动，访问活动做到“六必需”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在单位以外发生问题时必访；家眷长久有病必访；对后进组组员必访。12、民主管理员既要在副队长领导下，接收专业管理人员指导，负担各自管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会通常每个月召开一次，也可依据需要，由副队长或三分之一以上组员提议，随时召开。 13、班组民主管理会要有本班三分之二以上组员出席方能召开，讨论决定事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。 14、班组民主管理会议题，和班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重处理一两个实际问题。 15、班组民主管理会关键内容： 、落实落实单位、煤矿职员代表大会决议中包含本班组相关事宜。 、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实具体方法。 、对班内工作重大问题进行讨论，充足听取组员意见做出决议。 、听取班长工作汇报，民主讲评班组工作。 16、经过召开民主生活会，进行民主评选，肯定成绩，找出不足；表彰优异，鞭策落后；提出提议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设友好班组，打造高效团体。一、 班组民主管理小组 1、班组民主管理小组是职员直接参与民主管理基础形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。 2、班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由班组长长兼任。 3、班组长、职员代表和班民主管理员，是班组管理关键。 4、班组民主管理实施民主集中制标准。 5、班组民主管理工作接收本单位上级管理人员具体指导。二、班组民主管理小组基础任务 1、组织职员学习政治时事，民主管理相关法规，常常开展民主管理宣传教育，不停增强职员主人翁责任感，充足调动职员主动性、主动性和发明性，促进班组两个文明建设。 2、定时讨论和审查班组长工作。 3、审查本班组月度工作计划、工资分配和对职员奖惩意见。 4、发动和组织职员围绕安全和生产提出合理化提议，技术革新，开展技能学习等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。 5、不定时举行多种专题讨论会。 6、宣传落实煤矿、单位指导精神，率领职员落实上级领导经过各项决议。 7、审查或修改班组各项管理制度。 8、协商处理侵犯职员民主权益事件。 9、民主评议监督班组长工作、思想作风。 10、讨论决定本班组集体福利事业。 11、讨论分析生产和人身安全情况，发动职员制订防范方法。 12、组织开展其它民主管理活动。三、班组民主管理制度 1、班组民主管理员，由班组全体职员参与民主管理会议选举产生。每3个月选举一次，连选连任。若有缺员，立即补选。 2、班组民主管理会每个月召开一次，由组长主持。民主管理、进行选举做出决议，必需班组全体职员过半数经过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。 3、民主管理会决定和班组长意见有分歧时，班组长应认真考虑班级和管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见实施，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会汇报，经过协商统一意见。 4、班组民主管理会议对本单位会议负责，实施会议决议，决定。 5、监督班组长行使权。四、民主管理小组组员职责 1、民主管理小组组长职责 、按时主持召开民主管理小组会、民主生活会和相关专题性讨论会。 、负责民主管理资料搜集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。 、每个月向区队汇报一次班组民主管理工作情况，整年一次小结。若重大事情要立即请示汇报。 、相关民主管理工作设想，安排和情况，应主动和班组长、区队长、项目责任人协商。 、正确掌握职员对民主管理工作意见和提议，立即总结交流民主管理工作新经验。 、引导和发挥民主管理其它组员作用，主动帮助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。 、帮助班组长组织职员开展技术练兵，技术攻关和提合理化提议活动。 、亲密联络组员，实事求是地反应职员意见和要求，正确代表和维护职员正当权益。 2、工具设备管理员职责 、在班组长领导下，认真实施上级相关条款、条例。全方面负责本班组工具、材料发放、保管工作。 、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务好思想，确保班组生产需要。 、努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况立即向班组长或本队队长汇报。 、班组工具、材料配件按定置配置，做到堆放整齐，检修标识醒目不过期。 、珍惜班组工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私行为，根本帮助本班组消除一切事故隐患。 、确保班组工具、材料立即更换或检修，方便适应现场需求。 、努力完成班组交给临时性任务。 安全绩效考评管理制度 为科学评价职员工作业绩，指导和改善职员工作表现，在职员中树立争先创优意识，使职员薪酬分配和职员职业生涯发展更具公平性、合理性、科学性，特制订本管理制度。 一、考评范围 1、本单位在册全体职员。 2、对于班组变动、班组流动调配人员，考评分阶段进行，由现所在班组结合原班组考评结果后进行汇总。 二、评价标准 1、以职员工作安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是进行考评。 2、考评数据要严格按时间进度填写，并进行实时公布，不得出现后补现象，不然煤矿有权对区队和考评人进行考评罚款。 三、考评内容及方法 1、依据职员从事岗位，分辅助工和特殊岗位工指标进行考评，其中辅助工指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；特殊岗位工指标为工作技能。具体职员绩效考评指标及评分标准由队长决定。 2、职员考评等级根据日考评评选结合月评价方法，以辅助工指标和特殊岗位工指标考评为依据，依据得分高低进行排序考评评价。 四、绩效分数计算措施 1、日绩效考评分数（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考评得分+队内奖罚得分 2、月绩效考评分数日绩效考评得分+队内奖罚得分 3、月平均绩效考评分数=月绩效考评分数/月实际出勤天数五、等级分布 1、职员绩效考评等级分： A（优异）、B（良好）、C（需要改善）三个等级。 2、等级分布百分比：10为A级、80为B级、10为C级。六、考评奖罚 1、每日每班跟班队长要依据职员日绩效考评得分高低进行日评价，评选最少一名A级一名C级职员（不低于当班职员人数10%），如职员当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入C级职员，队内要对评选A、C职员进行实时张榜公布，并给奖罚，A级职员奖励50元，C级职员处罚50元。 2、每个月汇总区队日绩效考评得分计算月平均绩效考评分数，依据平均考评得分高低进行月评价，评选A、B、C级职员进行奖罚，如当月发生不安全行为、矿工、停工待岗、考试成绩不合格、事假超出15天等情况一票进入C级职员，队长要对评选A、B、C职员进行奖罚，A级职员奖励300元，B级职员不奖罚，C级职员处罚300元。 3、针对每个月评选C级职员队内要制订该职员改善方法及计划，队长负责监督实施无计划或不实施，对班组长及相关人员进行考评奖罚。 4、对职员制订改善计划后，职员仍连续三个月被评为C级，将停工待岗学习三个月，在待岗期间只发给生活费（实施区队标准）。 七、说明 1、绩效考评关系到职员切身利益，务必需高度重视此工作。在考评中应本着公平、公正、公开标准，严格根据职员绩效考评标准进行考评。不得出现平均分配或轮番分配现象 2、根据职员绩效考评标准进行打分并立即公布，对于考评公布滞后，按要求进行奖罚兑现。 3、应严格控制C级职员百分比，针对存在问题较严重职员区队责任人要进行面谈，并提出改善意见。职员能够申诉自己理由，但不得出现胡搅蛮缠现象，不然对职员进行处罚。 工程质量班评定制度 为深入加强我队工程质量管理，明确和规范工程质量验收责任制，严格工程质量验收，提升掘进工程质量，特制订本制度。 1、所掘巷道必需严格落实实施该巷道作业规程及工程质量管理制度，严把工程质量关，巷道支护材料必需符合作业规程要求要求。 2、采取锚杆、锚索支护巷道，锚杆、锚索使用锚固剂数量必需符合作业规程要求，锚杆、锚索外露长度及拉拔力必需符合作业规程要求，锚杆、锚索间排距必需按作业规程施工，网片搭接合理，不然发觉一处不合格罚款200元。 3、采取单体液压支护巷道，单体腿部不能架在浮煤浮矸上，腿部架设藏露一致，单体和单体之间距离相同，不然一处不合格罚款200元。 4、巷道偏离中心线设计许可最大值、巷道宽度偏差小于设计许可值得，巷道高度偏差