专卖店综合项目可行性研究应用报告.doc

HTC专卖店可行性研究汇报

目录
一 项目总论
二 项目背景分析
三 市场分析
四 产品和服务 建设规模
五 建设方案
六 项目实施计划
七 总投资财务效益费用估算
八 财务分析
九 项目风险估计
十 可行性研究结论和提议

一、 项目基础情况
项目总论
1、 项目名称：智能手机销售和服务——HTC日照专卖店
2、 经营对象：中高端手机用户—企业领导、政府部门领导、白领、学生、时尚人士等
3、 经营范围：智能手机、相关配件、技术支持、售后服务
4、 项目投资：00元。
5、 场地选择：日照市东港区海曲中路中兴广场
6、 项目概述：HTC专卖店是一家主营HTC智能手机、平板电脑及相关服务，打造科技 、时尚、时尚为一体综合性服务。
二、 项目背景分析
智能手机市场潮起，中国市场处于浪尖。有数据显示，中国手机用户突破10亿大关。工信部最新公布统计公报也显示，截至底，中国手机普及率达成73.6部/百人，比提升了每百人9.2部。庞大且仍在快速上升手机用户数量，提供了商机遍地市场。“10亿”意味着中国有着三倍于欧美用户市场，意味着中国通信产业正在加紧发展步伐，也意味着中国将成为全球移动互联网发展前沿阵地。美通无线董事长王维嘉保守估量，按较低普及标准千元智能机来计算，就是1万亿市场。“去年国际手机销售20亿部，中国占二分之一。未来智能机领域国际中国平分秋色，整个更换市场就有2万亿潜力”。
宏达国际电子股份（HTC Corporation，英文旧全名High Tech Computer Corporation），常简称为HTC或宏达电，是一家在台湾桃园科技企业。4月6日，台湾宏达电市值超335亿美元，市值首度超出了手机巨头诺基亚。
HTC 发展和经营理念
HTC创建于1997年，当初和很多全球著名OEM移动终端大厂合作，一直饰演着幕后关键设计和生产伙伴，并于业界备受肯定。
成立HTC品牌，陆续推出广受好评移动终端，HTC产品系列包含搭载Andriod 和 Windows Phone操作系统智能手机和平板电脑。
HTC致力于发明个性化使用体验，坚信每个移动终端应以不一样用户需求为中心，而非让人受制于产品。HTC产品并非仅来自于消费者需求调查结果，而且是长久观察和尊重个人选择怎样和科技互动结晶。
HTC秉持以人为中心经营理念，长久深耕于此承诺，并所以缔造了HTC成就。
日照手机市场，现在除有一家诺基亚专卖店外，还未有另外智能手机品牌专卖店，提供专业，一对一智能手机服务。另外，本人从经营多普达手机开始，至HTC，一直有一批相对高端且关键老用户群体。能够以此为资源，大力发展新用户和潜在用户，市场大有可为。我们相信在智能手机风起云涌这么一个背景下，做强我们HTC专卖店将是势在必得。
三、 市场分析
（一）市场调查（局部随机调查）
抽样调查呼和浩特市大学城师生对该项目标见解以下：

高校名称
学生赞同
学生不赞同
内大
82
18
农大
78
22
师大
45
55
师大附中
68
32
工大
75
25
化工职业学院
80
20
商贸职业学院
60
40
机电职业技术学院
80
20
电子信息职业技术学院
70
30
呼和浩特市职业技术学院
85
15
北方
85
15

注：该调查表总调查人数为550人，每个学校抽取50人为调查对象。
（二）市场估计
经过调查，能够估计该项目标市场优势为：现在，日照市区手机销售渠道关键集中在海曲中路，有全国连锁国美、苏宁，和百货大楼、利群等店，但没有一个很专业智能手机品牌专卖店品牌，这么可能会吸引更多用户来购置手机，享受这种专业服务。劣势为：早期可能投资成本过高，风险较大，不能在短时间内收回投资，同时这是一个专业、需要提供差异化服务市场。
（一） 竞争比较
本区域同行竞争格局对我们有利，关键是部分大学生和周围商业场所白领阶层，   静雅思厅时尚和品位色彩，决定它情感消费比重是很大，消费者能够就近消费，无须舍近求远去市中心消费。
因为现在在呼和浩特大学城周围只有网吧等少数供师生娱乐服务项目，其项目是单一，而本店是多元化服务。
伴随本店发展和周围环境改变，产品和服务将不停改善。包含更全方面产品，更优质和人性化服务。本店在全体职员努力下，不停提升。
四、 产品和服务 建设规模

五、 项目方案
（1） 。
六、 项目实施计划
1、宣传阶段：树立店面形象，增大本店影响力，搞部分促销活动，加大宣传力度，吸引用户。
2、成本控制阶段：开店前个七月使成本控制到最小。
3、发展阶段：扩大影响力，为创办连锁店打下基础。
七、 总投资
项目总投资估算
1、购置房产400（600平米*7000元）元。
2、店内装修：墙内粉刷、地板铺设、玻璃安装、牌匾累计800000元。
3、室内设备：电脑(80台400000元)、一楼桌子（80个24000元）、二楼桌椅（50套30000元）、凳子（160个20800元）、饮具（300套24000元）、音响（一套10000元）、盆景（30000元），书画、书架、书籍共1061200元，饮品、茶点400000元，总计000元。
相关手续注册费用：营业执照、卫生许可证累计3000元。
1、资金起源：向银行借款400万元，个人投资300万元。

财务效益费用估算
1.项目标计算期
（1）建设期
（2）运行期
2.营业收入
3.成本
4.费用
5.借款利息
（二）收入
薪资预算：
1、三种饮品责任人：1500元/人
2、书籍责任人：1000元/人
（三）成本
经营成本：
1、店内月消费：物业、水电工作人职员资21000元。
2、店内日消费：多种饮品累计8000元。
3、流动资金累计： 797000元。
八、 财务分析
1、投资收益预算：每日总收入－店内日消费－每日职员薪金－每日其它消费
30000－8000－5000－1000﹦16000元
2、企业盈利能力分析
（1）.和投资相关盈利能力分析
　　和投资相关盈利能力分析关键对总资产酬劳率、净资产收益率指标进行分析和评价。
（2）.和销售相关盈利能力分析
　　商品经营盈利能力分析即利用损益表资料进行利润率分析,包含收入利润率分析和成本利润率分析两方面内容。而为了搞好利润率原因分析,有必需对销售利润进行原因分析。
3、企业偿债能力分析
短期偿债能力通常设置以下指标：流动比率；速动比率；现金比率。
长久偿债能力指标有：已赢利息倍数；资产负债率；产权比率；
4、资产利用效率分析
存货周转率；应收帐款周转率；流动资产 周转率；固定资产周转率；总资产周转率
5、企业筹资分析
6、企业投资分析
九、 项目不确定性分析
2、盈亏分析：
经营目标天天10:00～14:00收入10000元，16:00～22:00收入0元，周六～周日8:00～17:00收入35000元，19:00～22:00收入33000元。
问题
店内用户少。
店内服务差，不周到，饮品不和用户口味，店内环境不舒适。
消费高，不实惠。
估计收益过高而实际收益低。
潜在竞争对手不了解。
处理方案：
1、 店内设置在高校周围，高校人员比较集中。
2、 在店内醒目位置设置意见簿，可供用户随时提意见并立即处理。
3、 店内设有3、5、7、10元不一样价位饮品，可供用户自行挑选。
4、 随时观察市场价位并立即做出调整，波动式收入已达成月收入平衡。
5、 招收服务人员素质必需高，对店内饮品、环境、依据用户口味立即调整。
十、 可行性研究结论和提议
1．结论
依据前面研究分析表明，该项目符合总体计划，项目区域位置优越，财务、人员、环境等多方面均可行，市场前景乐观，投资回收期短，财务效益好，社会效益显著。所以，综合性服务项目可行。
2．提议
2、附件