蓄水池施工组织设计方案样本.doc

甘肃省国营八一农场高标准农田建设项目东寨蓄水池工程施工组织设计施工方案1 概述1.1 工程介绍建设2万m、4万m蓄水池各一个。工程内容包含材料供给、土方开挖、土方填筑、基础扎实、铺设黏土层及防渗土工膜铺设、架设水池防护网及后续跟踪服务等。技术要求以下：（1）边坡系数：依据现有池体对边坡刷坡成型，迎水坡边坡系数为1:1.25背水坡边坡系数1:1.5；（2）池底及马道一下铺设砂垫层20cm，采取土工膜（二布一膜）防渗，土工膜上铺设20cm细砂垫层，并铺设20cm厚砂砾石保护层。（3）马道以上铺设沙壤土垫层20cm，采取土工膜（二布一膜）防渗，土工膜上铺设20cm细沙垫层，并铺设30cm厚干砌石保护层。（4）4万m现实状况坑底有50cm松散土层，蓄水池施工时必需全部挖除，将基础落于密实砂砾石上；（5）2万m蓄水池开挖处有电线杆，电线杆周围1.5m范围内砂砾石不予开挖，蓄水池边坡采取砂砾石夯填贴坡。（6）蓄水池池身和池堤建基面软弱土层必需挖除，基础必需在未风化坚实密实砂砾石层。（7）开挖后基础碾压密实，干密度大于2.15t/m，相对密度0.85。（8）池堤采取开挖砂砾石料筑。 具体技术参数及施工要求详见工程设计。现场施工用水源、电源接入方便。1.2 具体技术参数及施工要求详见工程设计。关键工程项目、工程量、工期。关键项目：土方开挖、地基换填砂石料、钢筋混凝土、土方回填及隶属项目。关键工程量项 目砂砾石开挖土方开挖砂壤土夯填细砂填筑迎水面砂砾石夯填池堤砂砾石夯填土工膜铺设基础强夯C20F300混凝土引水渠池顶钢制防护网工程量1.78万m0.64万m0.4万m0.39万m0.39万m0.73万m2.1万m2.22万m33.2万m6m1196m工期：开工日期6月26日，完工日期10月26日，总工期共123天。1.3 施工组织设计编制依据1.3.1给排水构筑物施工验收规范（GBJ141-90）混凝土结构工程施工质量验收规范（G850204）地基和基础工程施工及验收规范（GB50202-）建筑地基处理技术规范（JGJ79-）地基处理和基础工程新技术实用手册（第一卷）。1.3.2 工程所在地域自然条件(地形、地质、水文、气象特征等)和施工电源、水源、交通条件等。1.3.3.本单位现有些人员、机械设备、施工技术情况等。1.4 工程项目管理目标和要求我单位总承包壹级企业，在施工中落实：“诚信经营规范管理、产品优良提升信誉、关注用户增强满意、科技先行连续改善”质量方针进行施工，我们将响应招标文件全部条款，采取切实可行方法，确保达成以下目标： 工期目标：确保本标段按施工总进度计划目标实现，满足协议工期要求。 质量目标：确保本工程为优良工程。 安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在5以内，无重大机械设备、火灾及交通事故发生；确保周围居民、设施安全，杜绝因施工管理不善引发各类事故发生。 文明施工、环境保护目标：创文明施工标准化工地，工区整齐，工作有序，路畅人和，安全文明，争创“文明工号”；保护工程周围环境不受污染和破坏，保障职员和周围居民身体健康不受危害。2. 施工总体计划2.1 施工临时设施2.1.1 施工交通运输场外交通能够利用开发区内已修筑好公路。场内修筑临时道路，并和场外公路相连接。2.1.2 供电系统施工用电负荷采取需要系数法，计算供电系统峰值负荷: 部署标准：供电系统确保施工、生活高峰负荷需要。合理设计供电线路路径、走向，努力争取线路短、电压损失小。按生活、加工和施工分区供电，以利于灵活切、换供变电设备，降低电力损失。系统总功率按需要系数法计算：P=1.05( KCP1cosKcp2+ Kcp3) 式中：P供电区域所需总功率(千伏安)1.05考虑供电网路中功率损失系数cos功率原因，取各动力设备铭牌值平均值。无资料时可取0.8 P1动力设备铭牌功率(千瓦)P2室内照明用电量(千瓦),P3室外照明用电量(千瓦)KC同时用电系数，本工程用电高峰负荷计算以下： P1经统计本工程所用动力设备铭牌功率为150KW。详见施工用电设备负荷计算表（表2-1）。P2经统计本工程所用室内照明用电量为8KW。P3经统计本工程所用室外照明用电量为10KW。KC本工程同时用电系数动力设备取0.6；室外照明取1.0；室内照明取0.8。即本工程系统总功率P=1.05（0.6150.1/0.8+0.88+110）=135KVA。施工用电设备负荷计算表 表2-1序号设备名称单位设备数量总功率需要系数 需要功率1排水系统套20750.6452供水系统套130.72.13钢筋加工机械套1600.7424木工加工机械套1500.6305空压机台280.776机修车间100.337混凝土浇筑系统10200.5108其 它20.511合 计150.1 外线部署：依据现场实际情况及用电负荷要求，拟在施工营地部署1台200KVA变压器，变压器周围设置1.5米高防护栏加以保护。 内线部署：现场各用电区按分开供电标准，由变压器低压分别引至加工厂及生活区，设开关箱严格根据安全用电操作规程设置，通往各用电区线路用低压电缆连接。 备用电源：主施工营地变压器室旁建发电机房，配置1台75KW发电机和1台30KW发电机，作为备用电源。2.1.3 供水系统：开发区供水管网已铺设至施工区周围，经过联络供水部门能够处理施工及生活用水。施工区部署5m3水箱，作为备用水及消防用水，生活区设置4m3水箱，作为生活备用水及消防用水，依据现场布设管网系统。2.1.4 供风系统：施工用风关键是施工仓面清理，风镐凿毛用风，工地设2台3m3移动式空气压缩机，管网依据需要随时布设。2.1.5 生活建筑、仓库及警卫室在工地一侧搭设彩钢板房，建立临时生活区，生活区建筑面积200m2；现场搭设仓库、警卫室等，建筑面积600 m2。2.1.6 施工照明施工作业区照明派专员进行管理和维修，安全第一，确保生产，为进入现场其它承包人提供方便。各区照明度不低于各项要求要求，在危险性较大区域采取低压照明方法。2.1.7 施工通信通信采取有线通信和无线通信两种方案。 有线通讯：和当地电信部门协商，安装1台程控电话机和一台传真机，办公电脑上网。 无线通讯：关键施工管理人员配置手机作为对外通信关键工具，施工现场配置4对对讲机，完成施工场地内近距离通信。2.2 施工总平面部署及临时占地项目经理部统一协调本标段人员配置和资源管理。施工现场临时用地使用面积情况表 表2-2序号名称建筑面积m2占地面积m2备注一生活区200二施工区400三钢材加工厂150四木材加工厂100五修理厂30六停车场100七试验室30八库 房200合 计1210 钢材加工厂附钢材加工厂区平面部署图（23）。工具房办公区成品堆放区原材堆放场加工区 木工厂木工厂关键负担工程施工期间所需各类模板及加工任务，同时负担钢模板拼装、修整和临时存放任务。设有堆放区、厂房区、加工区等，拟占地面积为1000m2。关键负担本工程各部位模板加工制作、拼装、修整等任务。综合考虑原材料、成品堆放、机械放置及其它物件存放，木工加工厂部署见图2-4。原材堆放区办公区工具房加工场成品堆放区8图2-4 木工加工厂区平面部署图2.3 施工组织机构2.3.1项目经理部机构组成一旦通知我单位中标，我部将集中一批年富力强技术骨干组建项目经理部组织，全权负责现场施工管理，现场项目经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室。各科分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作，顺利完成该工程建设。详见项目经理部组织机构框图（图2-3-1）项目经理项目副经理项目总工工程科质检科试验室劳财科物资科安保科办公室土方组降水组混凝土组木工组钢材组测量组架子组物资后勤组修理组图2-3-1 项目经理部组织机构框图2.3.2 关键管理人员和各职能部门职责和权限各关键部门责任人配置见表3-2所表示。关键职能部门人员配置表表3-2序号拟任职务姓名年纪职 称专 业1项目经理高级工程师水利工程2项目副经理技师3总工程师工程师4工程科科长工程师水利工程5质检科科长工程师水利工程6物资科科长7财务科科长会计师8安全科科长9办公室以上人员含有丰富管理和施工经验,其简历见投标文件第二部分拟投入本工程关键人员。项目经理部：总体控制，全方面负责。负责调配和组织人员、设备投入工程建设，全方面领导和定时检验经理部工作。项目经理：全方面负责工程施工。项目经理负责实施和落实协议项目标施工、 质量、安全和经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体确保，参与监理工程师组织相关会议并组织实施会议内容。项目总工程师：受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检验质量计划实施，掌握分析工程动态并提出对应对策。项目副经理：在项目经理领导下，对项目经理负责。负责组织落实和监督检验施工方案落实情况，对施工过程中出现多种技术问题进行处理，协调生产、物资、安保部门关系，确保施工顺利进行。工程科：负责工程施工技术管理和现场施工指挥，在总工程师领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施，依据施工需要统一调配机械设备。主持开工前技术交底，接收质检处监督检验，参与质量事故调查分析会并提出整改方案。质检科：负责对工程施工质量和现场施工生产质量监督检验和验收。在总工程师领导下参与施工组织设计、质量计划确定，监督检验质量计划落实，对工程质量进行全过程控制、检验和验收，定时组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。物资科：负责机械设备和物资材料供给和回收。严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全施工设备、配件、生产物资和材料，负责各类物资计划、采购、订货、保管和回收和施工设备保养和维修，立即向质检处提交必需质量证实。安保科：全方面负责施工现场安全工作，负责安全手册编制并检验落实情况，主持开工前安全交底和每七天一次安全例会，监督检验日常安全方法、环境保护、文明施工落实，配合地方公安机关做好治安管理工作。财务科：负责财务和劳资工作，在项目经理领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核实、预结算和资金管理和控制工作。按用工计划立即组织劳力，定时发放劳保用具和工资结算，立即处理劳资纠纷。2.4 施工总体安排进场后首先修筑临时道路、平整场地，修建生活区，处理水、电、通信等问题，做好开工前准备工作。在开挖前进行优异行降水，采取管井降水，水位降低后，机械开挖，基础换填处理；工地设两台塔式起重机，作为水平及重直运输，混凝土浇筑采取现场搅拌混凝土，水池主体根据后浇带进行分块，两个水池分为12块，各块流水作业，交叉施工；水池主体分三次浇筑至顶，第一次浇筑底板、边墙及立柱“八字”上20cm，第二次浇筑边墙、立柱顶至倒“八字”下20cm，第三次浇筑顶板及边墙、立柱剩下部分；混凝土浇筑，浇筑后浇带，每个水池后浇带一次浇筑完成；注水试验，成功后涂涮防水涂料，最终土方回填。3 主体工程施工3.1 施工测量3.1.1工程施工测量将依据业主提供坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面部署图，建立适合本工程和检测平面控制网和高程控制网。3.1.2多种控制点设计、选点、造标和埋设均应符合工程测量规范（GB50026-93）及业关键求。工程开工前由测绘工程师编制具体测量方案。3.1.3现场平面控制采取全站仪、精密经纬仪进行闭合施测，高程控制采取水准仪，垂直度控制：滑模工程采取采取通常经纬仪.沉降观察采取精密水准仪，依据初定、精测和复测程序进行。施工期间各控制点应加以妥善保护，定时进行检验，预防遭到损坏。3.1.4沉降观察：沉降观察点部署严格按设计及规范要求，全部沉降观察点埋设完后，应立即将观察点保护好，以免在施工中观察点损坏而影响观察正确性。第一次沉降观察在观察点安设稳固后立即进行。3.1.5 全部仪器和钢尺在使用前全部必需送计量局进行检定，检验合格后方可使用。3.2 施工降水3.2.1现场情况施工区地势低洼开阔，地层从上到下为粘土、亚粘土、轻亚粘土，地下水位埋深1.5-3m。2个水池外型尽寸为130m55m, 299.63m65m，地基处理后，回填换土垫层较水池底板外轮廓宽出1.88m，即垫层平面尺寸70.5m89m，开挖深度3m。3.3 砂砾石开挖、土方回填3.3.1砂砾石土方开挖利用挖掘机开挖，自卸汽车运输，运至业主指定地点堆放。分二层开挖，第一次开挖2m深，第二次开挖至设计高程，为保护地基原状土不受拢动，预留20cm保护层，人工开挖。开挖边坡1：1.5，开挖时根本清除地质剖面图细砂以上土层。若开挖基坑底高程下存在淤泥层，将淤泥挖除。开挖时注意排水井管保护，随开挖进行拆除井管上部套管。3.3.2土工膜铺设：a清扫土工膜铺设面要求基础平整，不能有凹凸不平等，不能有锐物，如石块、铁丝、木棒等，对于杂草要喷洒灭草剂。b土工膜最好沿一定方向铺设，同时不要拉得太紧，应留有一定伸缩量，以适应基体变形。土工膜两边均预留一定宽度PE膜和PET不粘合层，铺设时要调整好每个单元土工膜走向，方便于两个单元土工膜焊接。3.3.3土工膜焊接a对于铺设好土工膜，边缘接缝处要求不能有污物、水份、尘土等。b焊接前要调整好接缝处两幅边PE单膜，使之搭接一定宽度，且平整、无折皱。3.3.4土方回填对于水池周围区域，采取机械回填，挖掘机装土，自卸汽车运输，推土机推平，12t振动碾碾压密实，回填分层进行，回填厚度、碾压遍数等参数回填前做碾压试验确定。靠近水池壁区域（3m范围内），只能采取静碾方法，预防对水池损坏。对于边角部位，或机械不能碾压部位，采取人工蛙式打夯机扎实。对于水池顶部回填采取人工回填，先填筑一层10cm厚灰渣，然后人工倒运土至水池项部，分二层填筑，每层铺土厚度20cm，蛙式打夯机扎实。3.4 地基处理对于基坑内底高程低于设计高程部位，进行换土处理，水池底外轮廓宽出1.5m，垫层顶面高程-1.35m。换回采取级配良好，质地坚硬砂卵石（或碎石），其颗粒不均匀系数,不含植物残体、垃圾等杂质，含泥量不超出5%，卵石（碎石）含量30%50%，最大粒径不超出5cm。人工铺复合土工膜（两布一膜），分层回填，用12t振动碾，碾压密实，压实系数大于0.95。回填厚度、碾压遍数等参数回填前做碾压试验确定。3.5 混凝土工程3.5.1 混凝土施工计划水池施工次序：土方开挖基础处理柱、墙底倒“八”以下20cm顶板及柱、墙底倒“八”以上20cm注水试验防水处理底板及柱、墙底“八”以上20cm混凝土垫层后浇筑带3.5.2脚手架工程 全部脚手架支撑均采取48钢管，扣件连接。 在水池外围搭设双排脚手架，水池内搭设满堂红支撑。 脚手架搭设，立杆应落于坚实基层上，或增加枕木垫脚，以预防其沉降，脚手架均应设置剪刀撑。 脚手架施工前，对操作人员应进行安全技术交底，脚手架严禁高空抛掷，必需时使用吊车配合运输。3.5.3混凝土工程 水池底板、边墙、顶板、立柱浇筑清水池、溢流墙及导流墙混凝土强度等级均为C20，抗渗标号W6，抗冻标号F300；垫层为素混凝土C10,池中混凝土中所用水泥等级采取42.5级一般硅酸盐水泥，水灰比不应大于0.5,且含有良好级配。混凝土用砂宜采取中粗含泥量小于3%，所用碎石采取二级配，0.52cm,24cm两种碎石。 混凝土采取现场搅拌混凝土，混凝土搅拌运输车水平运输至施工现场。 混凝土在浇筑前应会同各单位进行验收，并会签隐蔽工程统计后方可浇筑。 混凝土浇筑应朝一个方向次序浇筑，混凝土自由下落高度，控制在2m内，超出此高度采取串筒料斗下料。混凝土浇筑，严格按顺时针和逆时针交错分层进行，分层厚度250mm300mm，振动棒插入混凝土深度不能超出350mm，以降低对下层混凝土凝结影响；用插入式振捣棒振捣，每棒间距不宜大于作用半径1.5倍，振捣器距模板不宜大于振捣器作用半径1/2，每一振点应使混凝土表面展现浮浆和不再沉落，不可欠振和过振。振捣时尽可能避免碰撞钢筋、模板、预埋管（件）等，浇筑预留孔洞、预埋管、预埋件及止水带等周围混凝土时，应辅以人工插捣。 混凝土在浇筑过程中，应按要求留置混凝土标养试块，注明工程施工部位、日期、标号等，对关键构件或设计要求还应留一组按同条件养护。 混凝土养护：混凝土浇筑后，通常结构覆盖工业毡洒水养护，养护期不低于7天。底板浇筑后，为了预防因水化热发散造成收缩裂纹，要求模内养护710天后才能拆模，拆模后继续养护，模内养护要求每隔2小时湿水一次。 本工程为水池，混凝土有防水抗渗和防冻要求 (抗渗等级W6、抗冻标号F300),每道工序全部要严密组织施工，尤其是防水剂掺量要设专员计量，严格按配合比施工。混凝土施工缝安装10cm宽止水带，预防渗水。混凝土按规范要求留置好试块，现场要认真填写每班混凝土施工统计。3.5.3 注水试验 充水向水池内充水，分三次进行，第一次充水为设计水深1/3；第二次充水为设计水深2/3，第三次充水至设计水深。充水时水位上升速度不宜超出2m/d。相邻两次充水间隔时间、不应小于24h。每次充水宜测读24h水位下降值，计算渗水量，在充水过程中和充水以后，应对水池外观检验。当发觉渗水量过大时，应停止充水，待作出处理后方可继续充水。 水位观察充水时水位可用水标尺测定。充水至设计水深后进行渗水量测定，应采取水位测针测定水位，水位测针读数精度达1/10mm。充水至设计水深后至开始进行渗水量测定间隔时间，不应小于24h。测定水位初读数和末读数之间间隔时间，应为24h。连续测定时间可依实际情况而定，如第一天测定渗水量符合标准，应再测定一天；如第一天测定渗水量超出许可标准，而以后渗水量逐步降低，可继续延长观察。 水池渗水量计算 水位观察后，按计算公式进行渗水量计算，水池渗水量按池壁和池底浸湿总面积计算，钢筋混凝土水池不得超出2L/m2。3.5.4 施工缝处理留置施工缝时，安好止水带；在施工缝处继续浇筑混凝土时，已浇筑混凝土，其抗压强度不应小于1.2Nmm2，并应清除水泥薄膜和松动石子和软弱混凝土层，加以充足湿润和冲洗洁净，且不得积水；混凝土浇筑前，在施工缝处铺一层水泥浆或和混凝土成份相同水泥砂浆，混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。3.6 雨季施工方法因为本项目施工总工期为123天，估计施工时雨天较多，需要考虑雨期施工方法。3.6.1 雨季施工准备 雨季施工前认真组织相关人员分析雨季施工生产计划，所需材料要在雨季施工前准备好。 项目夜间均设专职值班人员，确保昼夜有些人值班并做好值班统计，同时要设置天气预报员，负责收听和公布天气情况。 应做好施工人员雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全方面检验施工现场准备工作，包含施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。 检验施工现场排水设施，疏通多种排水渠道，清理雨水排水口，确保雨天排水通畅。 现场道路两旁设排水沟，确保不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路通畅，道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超出1.5m，确保视野开阔，道路通畅。 脚手架搭设时，脚手架立杆底脚必需设置垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同时确保排水良好，避免积水浸泡。全部通道、斜梯均应钉防滑条。 雨季所需材料、设备和其它用具，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由技术部门提出计划，材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。 雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检验，需加固立即加固，缺盖、罩、门立即补齐，确保用电安全。3.6.2 雨季施工需采取关键方法 原材料储存和堆放1）砂、石料一定要有足够贮备，以确保工程顺利进行。场地四面要有排水出路，预防淤泥掺入。2）砖，钢材等材料应在底部用木枋垫起，上部用防雨材料覆盖。 基础工程1）开挖前应按要求放坡，并做好周围场地平整工作。基坑开挖完成后应立即用打夯机打夯一遍或按设计立即浇灌混凝土垫层。尽可能不遭受水泡，预防基土扰动2）基础施工期间，设专员看护基坑排水，已施工好基础验收合格后立即回填土，严禁基础长时间外露珠泡。 主体结构1）钢材场地必需做到排水通畅，配好钢材堆放必需分区有序，下有垫木，严防钢材被泥水污染，一旦污染，必需用水冲洗洁净，确保钢材工程质量优良。2）混凝土用石子、砂子，决不许可混入泥浆，不然要洗洁净。试验员必需按要求测量砂子含水率及砂、石含泥量，方便调整配合比或采取其它必需方法。3）混凝土浇筑尽可能避开雨天，若必需在雨天浇筑，则需备足遮挡物品或搭高防雨棚，预防混凝土被水冲刷，影响混凝土结构质量。4）混凝土工程不能因下雨而留置施工缝。4 工程进度计划4.1 施工进度计划确保方法4.1.1施工组织保障方法 为确保计划完成，我们将选派干过这类工程并含有丰富现场施工组织管理经验项目经理担任该工程项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场施工经理、项目总工程师。 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良好施工，获取工期缩短。 建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联络复杂，可能有难以预见原因而拖延工期，尤其在尾工阶段，为确保工期对可能出现问题提前预见，确保工程顺利按期进行。4.1.2 计划保障方法施工进度计划，针对不一样管理层次分别制订控制计划，实施四级计划管理。一级计划：项目施工总体统筹计划；其关键内容结合设备、材料、人员到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方同意。二级计划：项目总体实施计划；依据同意项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制依据，也是机具、人员调配实施依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制依据。三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，关键部位到分项级编制计划，并实施“三月滚动”。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划编制依据，指导施工队或班组施工生产安排。四级计划：周作业计划；依据下达月作业计划，以横道图或报表形式表示本周具体工序计划。实施“三周滚动”计划编制方法，计划深度到工序级，由分管各专业技术人员编制，下发到具体施工班组实施。4.2.3 工序管理保障方法 为最大程度地挖掘关键线路潜力，各工序穿插要紧凑，工序施工时时间尽可能压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时间充足利用、同时确保各专业良好配合，避免相互干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间延长。4.1.4 选择优良施工队伍及提升施工机械化水平 为确保工期完成，我们将选择企业内部技术素质高专业作业队伍，辅以含有良好合作基础一般劳动力队伍，不会因节假日或季节而造成劳动力缺乏，使劳动力保障有力立即。 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大程度地提升机械化施工水平。4.1.5 资金材料管理保障方法 本工程实施专款专用制度以预防施工中因为资金问题而影响工程进展，以确保劳动力、机械充足配置，材料立即进场，伴随工程各阶段控制日期完成立即兑现各专业队伍劳务费用，为施工作业人员充足准备提供。4.1.6 经济方法 制订奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者给予计划作业量10%罚款，其相关人员和主控部门给予奖金额15%罚款。4.1.7 外部环境保障方法 主动主动和当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联络，和她们交好友，取得她们支持了解，并多为施工提供方便条件。 做好施工扰民问题细致工作，做到必需时能全天候施工，确保施工进度要求。并由经理部副经理专门负责。4.1.8 季节性施工保障方法认真做好雨季施工方法准备，从工程施工期实际情况出发，正确选择施工方法，使得各项施工方法得以实施，确保施工按期顺利进行。5 施工质量确保体系及方法5.1 本工程质量目标本工程质量目标为优良，单元工程合格率100%，优良率85%以上.5.2 质量管理组织机构及关键职责5.2.1 质量管理组织机构项目部内成立全方面质量管理领导小组，组长由总工兼任，副组长由质检科科长兼任，工程科、安保科等及各个施工组责任人为组员。质量管理组织机构详见下图：项目经理组长(总工)土方组架子组降水组木工组测量组机电组钢筋组修 理 部混凝土组工程科质检科试验科劳财科物资科安保科办公室质量管理组织机构图5 2.2 质量管理职责 项目经理质量管理职责 负责落实国家法律、法规、相关方针政策，领导项目部质量管理体系有效运行，对项目部提供满足用户和适用法律、法规要求产品全方面负责。 组织制订项目部质量目标。 抓好全员质量教育工作，以本局“诚信经营规范管理 产品优良提升信誉 关注用户增强满意 科技先行连续改善”质量方针为指导，提升全员质量意识。 项目总工程师质量管理职责 在项目经理直接领导下,对本项目标工程技术、质量进行具体组织和指导，对工程产品质量负技术责任。 制订年度工程质量计划和质量目标。 帮助项目经理推行全方面质量管理，按项目经理对质量管理决议，制订技术、质量管理方法。 参与关键工程部位图纸会审，主持编制本工程施工组织设计和质量确保方法。 负责项目部施工过程中技术革新和创新工作。 工程科质量管理职责 根据项目部制订质量计划和目标,合理组织劳动力和科学组织施工。 对因为技术指导错误,违反施工规范所造成质量事故负责任,在工程管理中做好预防性质量控制。 严格进行图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作质量标准，制订关键部位施工作业指导书，确保工程产品质量。 工程完工后，认真抓好工程收尾工作，配合组织完工验收检验，做好移交完工资料聚集整理工作。 参与施工过程中质量检验和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，立即处理施工过程中对质量有影响技术问题。 质检科质量管理职责 负责项目标质量检验监督管理落实实施国家和上级部门颁发规范、规程和各项质量标准。 按设计规范要求，组织检验工程质量，参与隐蔽工程检验签证和质量等级验证。 帮助领导定时做好质量检验工作总结，调查处理质量事故。 严把质量关，阻止使用不合格材料。 在工程质量上有一票否决权。 物资科质量管理职责 机械设备完好程度,对工程质量影响很大,要做好机械设备管理维修工作,提升机械设备完好程度,对因为机械设备原因造成工程质量事故负责. 按要求对操作工组织培训、考评，合格后才能持证上岗。 建立机械设备技术档案，立即统计调试、使用、维修保养情况，实施专机专员，确保设备在施工中正常运行。 对于技术革新设备，要做到性能稳定，安全可靠，组织判定后才能使用。 所供材料必需符合国家相关标准要求。 做好材料、成品、半成品采购、运输和保管工作，确保所供材料质量。对不符合标准、无质量检验合格证材料严禁采购，并预防乱放、混放。 发觉不合格材料必需立即负责更换，对因采购材料不认真负责，把以劣充优材料用于工程造成质量事故和经济损失负全部责任。5.3 质量保障方法5.3.1 质量确保方法 施工前准备工作 制订本工程质量目标：本工程质量目标为优良。 项目部组织相关人员审阅投标文件、协议和设计图纸等资料。首优异行协议及设计图纸等资料会审，提交自审统计，会同业主单位、设计单位共同澄清全部问题，形成文件，纳入控制，以备核查。 总工程师组织相关人员对现场进行认真地勘察和调查后，对投标阶段施工组织计进行深入修改、优化和细化，编制满足施工过程施工组织设计，提交监理及业主单位审批后，作为施工过程指导性文件实施。 分部工程开工前，工程处、质检处依据施工组织设计、相关施工技术规范共同编写各工序作业指导书、操作规程、质量要求等文件，向施工人员进行技术交底，让一线操作人员明白自己应该干什么、怎样干和干到什么程度，明确各自质量责任，确保工程外观形象和工程质量达成设计要求。 依据施工详图、协议文件、进场施工组织设计，编制工程质量计划，制订具体目标、责任制、工序控制计划等。按施工需求备齐所用规范、规程、统计表格、验收表格和必需检测设备、工具。 外购材料规格质量必需符合技术要求，关键材料订货前必需对供货厂家进行考察评价。依据评价情况进行选择。并依据工程进度安排，签署定时供货协议，确保施工现场能立即得到充足合格材料。 有计划进行技术培训和岗位练兵，关键技术岗位必需培训，经考评合格后持证上岗，以提升队伍素质。 拟订相关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性质控计划，制订现场质量管理各项规章制度。 项目部对各项施工准备逐项进行检验，确定完成后，向监理工程师提交开工汇报，接到由监理工程师同意开工命令后开工。 施工过程质量控制1、施工中项目部设专职质检工程师和质检员，负责本工程质量监督和检验工作，按施工质量体系运行程序运行，各工序严格实施“三检制”，实施班组自检、互检，专职质检员复检，报项目部终检，合格后，报请项目监理验收。杜绝不格原因进入工程施工过程。 过程控制有标准；根据“人人有事干，事事有些人管”标准落实施工责任，做到“谁施工、谁负责”。在施工中开展“三工序”活动，即检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序。没有收到上道工序验收证实，决不施工下道工序。2、施工时，严格实施招标文件中提出技术规范： A建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-B地下防水工程质量验收规范GB50208-C建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-D建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-E混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-F组合钢模板技术规范GB50214-G砌体工程施工质量验收规范GB50203-L建筑施工安全检验标准JGJ59-99 完工验收 工程质量必需满足水利水电工程施工及验收规范及水利水电工程质量评定规程之要求。 完工验收后，立即上交真实、正确、完整完工资料。 工程交付使用后，根据协议要求，做好服务回访及保修工作。 工程回访我们时刻以增强用户满意为工程本质，在施工过程中，时常和业主沟通，立即了解掌握用户对施工过程中工期、质量等满意程度，搜集用户信息，制订对应方法增强用户满意，工程完工后，立即进行工程维修和保养，定时进行回访。6安全确保体系和方法6.1 安全管理组织机构及关键职责6.1.1 安全管理组织机构在项目部成立安全生产管理组织机构，建立以项目经理为安全第一责任人安全管理组织机构；项目部设置安保处，行使安全检验和管理职能。6.1.2 安全机构设置安全机构设有安全领导小组、安全科和专兼职安全员。安全领导小组组长由项目经理兼职，副组长由项目总工和安保四处长兼任，组员由各施工处责任人组成，安全生产处是专职安全管理机构，在各部门和各施工队内设专兼职安全员，各级部门人员职责分工以下： 安全领导小组： 1、负责定时召开安全工作会议，落实落实上级安全生产政策、法规和制度，分析施工生产中存在问题，审议安全管理方案和技术方法，组织对预防方法评审；2、定时组织开展安全检验；3、组织对安全事故调查处理。 项目经理： 项目经理是安全生产第一责任人，对本项目标安全生产文明施工负全方面领导责任； 认真落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制订和实施安全生产管理措施，严格实施安全考评指标和安全生产奖惩措施，严格实施安全技术方法审批和施工安全技术方法交底制度； 组织进行项目风险评价，定时对安全绩效进行评价，保持安全体系连续改善； 定时组织安全生产检验和分析，针对可能产生安全隐患制订对应预防方法； 当施工过程中发生安全事故时，项目经理必需按安全事故处理相关要求和程序立即上报和处理，并制订预防同类事故再次发生方法。 安全科职责： 负责施工区和生活区日常安全文明施工管理、监督工作； 编制安全施工、文明施工计划和方法，并在施工中组织落实落实； 参与相关安全施工方面管理制度制订和落实； 负责本项目施工生产安全信息统计和汇报，做好安全大检验及不符合调查、分析，帮助相关部门做好事故调查和处理（必需时） 安全员职责： 落实安全设施设置； 对施工全过程安全进行监督，纠正违章作业，配合相关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全生产，监督劳保用具质量和正确使用。 各施工组组长安全职责；