围墙综合标准施工组织设计.doc

目 录第一节 总 则 . 21、编制说明 . 22、编制内容 . 2第二节 工程概况 . 2第三节 施工方案 . 21、围墙加固工程 . 2第四节 质量控制方法 . 7 1、质量确保体系 . 7 2、施工质量确保方法 . 12第五节 安全文明施工方法 . 22 1、现场安全施工方法 . 22 2、现场环境保护方法 . 23 3、成品保护方法 . 24围墙施工方案第一节 总则1、编制说明我企业拥有经验丰富、技术精良施工队伍，在众多工程施工中赢得了较高社会声誉，积累了丰富施工经验及大量施工技术资料，对承建本工程，我企业含有极大热忱，对和建设单位合作充满真挚意愿。依据业主提供相关工程总坪面施工要求，集合施工设计围墙图进行施工。 2、编制内容2.1、本施工方案范围关键室外围墙加固施工方案。 2.2、质量控制方法和安全文明施工方法。第二节工程概述 本工程为中国人民武装警察部队学院新征地围墙加固工程，建设地点在河北省廊坊市中国人民武装警察部队学院。其工程有：围墙加固及内外墙抹灰、制作安装防盗网、部分原有围墙及防盗网拆除。工期为30天。第三节施工方案1、围墙加固工程把原有围墙加高0.5-1.2米，使砖砌围墙净高度达成3米，内外墙水泥砂浆压光。1.1、原有墙头压顶拆除，立即进行垃圾清运1.2、砌筑砂浆制备1.2.1、现场机械搅拌1:2.5水泥砂浆1.2.2、砂浆应随拌随用。水泥砂浆或水泥混合砂浆必需分别在拌成后3小时至4小时内使用完成，如施工期间最高气温超出30，必需分别在拌成后2个小时和3个小时内使用完成。1.2.3、砌筑砂浆用砂不得含有害杂物，砂浆用砂含泥量应满足下列要求：对水泥砂浆和强度等价大于M5混合砂浆，不应超出5%。1.3、 砖砌体砌筑1.3.1、砖在砌筑前浇水湿润，湿润程度应依据砂浆，砖块性质和气候条件而定，要求能达成砍断后砖心还有15-20mm干心为宜，预防湿润不均或过分湿润，润砖目标是不使砖砌筑后很快吸收砂浆中水分而影响砖粘结和水泥正常水化。1.3.2、开始砌筑前应优异行摆砖，排出灰缝宽度，统一组砌方法，原有旧墙顶层在砌筑前浇水湿润。1.3.3、水平灰缝砂浆饱满度就大于80%，铺灰时严禁采取“满刀灰”。1.3.4、砌体应上下错缝、竖缝最少错1/4砖长， 1.3.5、砖砌体质量要求：横平竖直、砂浆饱满、组砌适当、接槎可靠。1.3.6、墙头压顶、采取37返24返12压顶做法，顶面抹灰。1.4、抹灰饰面工程抹灰饰面工程施工前均需先作样板段、样板块，经监理及建设单位认可后方可正式施工。1.4.1、抹灰工程施工，必需在结构或基体质量检验合格并进行工序交接后进行。对其它配合工种项目也必需进行检验，这是确保抹灰工程质量和生产进度关键。1.4.2、表面处理抹灰前应依据具体情况对基体表面进行必需处理，脚手眼、多种管道穿越过墙洞、剔槽等应用1：3水泥砂浆填嵌密实或堵砌好。基体表面灰尘、污垢、油渍、碱膜、沥青渍、粘结砂浆等均应清除洁净，而且水喷洒湿润。浇水润墙：为了确保抹灰砂浆和基体表面牢靠地粘结，预防抹灰层空鼓、裂缝、脱落等质量通病，在抹灰前，除必需对抹灰基体表面进行处理外，还应对墙体浇水湿润。1.4.3、通常抹灰因为各层砂浆作用不一样，其成份和稠度也各不相同。底层关键起着和基体粘结作用，所以要求砂浆有很好保水性，其稠度较中层和面层要大，砂浆组成材料要依据基体种类不一样而选择对应配合比。中层起到找平作用，砂浆种类基础和底层相同，只是稠度要稍小。而层起到装饰作用，要求涂抹平整光滑、洁净。1.4.4、抹灰抹底层及中层灰：底层和中层抹灰在标志块、标筋做好后即可进行，这道工序也叫装挡或刮糙。方法是将砂浆抹于墙面两标筋之间，底层要低于标筋，待收水后再进行中层抹灰，其厚度以垫平标筋为准，并使其略高于标筋。中层砂浆抹后，即用中、短木杠按标筋刮平。使用木杠时，人站成骑马式，双后紧握木杠，均匀用力，由下往上移动，并使木杠前进方向一边略微翘起，手腕要活。凹陷处补抹砂浆，然后再刮，直至平直为止。用抹子满压一遍，使表面平整密实光洁。2、防盗网制作安装、围墙顶部每3米设置1米高40*4角铁，上下设置8道防盗网1.1.角铁加工：切割等长角铁，除锈、粉刷2道防锈漆1.2、角铁安装：砌筑墙体时在距上平2层砖高度时在墙中部每3米安装角铁，将其契入压顶和墙体，缝隙用砂浆填实，外露部分高度为1米1.3防盗网安装.在角铁之间上下排布8道防盗网，用卡子牢靠固定拉直，间距均匀。3、原有围墙及防盗网拆除.拆除时一定要由上而下拆除，注意人员安全，垃圾随拆随清，严禁野蛮施工。第四节 质量控制方法1、质量确保体系施工质量确保体系是确保工程施工质量关键要素，整个质量确保体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。1.1 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，一样质量管理体系设置科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。1.1.1 施工质量管理组织施工质量管理组织是工程质量确保，其合理、完善是否直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下质量机构来全方面地进行质量管理及控制。项 目 经 理项目技术责任人施工工长材料供给质量检验专业工长施工班组采 购 员多种材料质检责任人质量监督员全方面 检验 监督项目技术责任人施工质量管理组织图1.1.2 质量管理职责依据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，落实施工质量控制责任，各行其责。（1）、项目经理责任制推行协议，执企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部多种责任制；组织项目质量计划和施工组织设计编制、实施及修改工作，组织制订项目其它各项计划，计划。对工程项目标成本、质量、安全、工期现场文明施工等日常管理工作全方面负责；合理配置并组织落实项目标多种资源，按质量体系要求组织项目标施工生产活动；协调项目经理部和业主之间关系。（2）、项目责任人职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至相关人员；明确施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制关键点；组织编制作业指导书，并逐层交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计更改相关事宜，负责项目标技术复核工作，参与质量和不合格品处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检验评定；负责项目完工技术资料搜集、整理和归档及统计技术选择。（3）、质量工程师职责对工程质量严格实施国家、行业和地方政府和部门颁布质量检验评定标准和规范，行使监督职能，巡回检验，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准情况有现场处理权，对发觉不合格品应立即汇报工程责任人，参与制订处理方案，并验证方案处理结果，行使现场质量处罚权。（4）、技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责实施和落实各项技术管理制度和方法。参与不合格品、不合格项分析，负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、资料统计和管理及控制。（5）、工程部门职责负责编制项目施工生产计划，检验生产计划实施情况；负责施工生产协调、调度、现场文明施工实施，处理好进度和质量问题；落实好工作过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，即使调配人力资源、满足施工生产需要；负责施工员培训工作；负责管理评定、质量统计、文件和资料控制、内部质量审核、统计技术推广应用等要素文件落实实施。（6）、施工工长职责施工工长作为现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检验，随时指出作业组不规范操作，质量达不到要求施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书编写者，应做好技术交底工作。（3）、施工质量管理体系设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在质量管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详件施工质量管理体系图。项 目 经 理建 设 单 位监 理企 业 总 部质 量 检 查 部 门技 术 部 门施 工 部 门产 品施 工 过 程质量确保体系质量确保方法工 程 质 量质量确保方法1.2、施工质量控制体系施工质量确保体系是利用科学管理模式、以质量为中心所制订确保质量达成要求循环系统。质量确保体系设置是使施工过程中有法可依、但关键在于运转正常。只有正常运转质量确保体系，才能真正达成控制质量目标。而质量确保体系正常运作必需以质量控制体系来实现。1.2.1、施工质量控制体系设置施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基础方法是PDCA循环管理活动，它是经过计划、实施、检验、处理四个阶段把经营和生产过程质量有机地联络起来，而形成一个高效体系来确保质量达成质量目标确保。（1）、我们以提出质量目标为依据，编制对应分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理全体人员均应熟悉了解，做到心中有数。（2）、在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制对应工作标准在施工班组设施，在施工工程中进行方法、方法调整、以使工作标准完善。（3）、在施工过程中，不管是施工工长还是质检人员均要加强检验，在检验中发觉问题立即处理，以使全部质量问题进行汇总，形成书面材料，以确保以后或下次施工中不出现类似问题。（4）、在实施完成后，对成型工程产品进行全方面检验，发觉问题追查原因，对不一样问题进行不一样处理方法，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见而使施工工序下次循环。2、施工质量确保方法2.1、施工质量控制体系运转确保2.1.1、项目领导班子组员应充足重视施工质量体系正常运转，支持相关人员开展围绕质保体系各项活动。2.1.2、强有力质量检验人员作为质量体系中坚力量。2.1.3、提供必需资金、添置必需设备、以确保体系运转物质基础。2.1.4、制订强有力方法、制度、以确保质保体系运转。2.1.5、每七天召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发觉问题进行处理和处理。2.1.6、全方面开展质量管理活动，使本工程施工质量达成一个新高度。2.2、施工质量控制体系落实施工质量控制体系关键是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行，任何一个步骤出了差错，则势必使施工质量达不到对应要求，故在质量确保计划中，对本工程施工过程中五大要素质量确保方法必需给予明确落实。2.2.1、“人”原因施工中人原因是关键，不管是从管理层到劳务层，其素质责任心好坏将直接影响到本工程施工质量，故对于“人”原因质量确保方法关键从人员培训、人员管理、人员评定来确保人员素质。在进场前，我们将对全部施工管理人员进行必需培训，关键部门必需持有有效上岗证才能上岗。在管理层主动推广计算机广泛应用，加强现代信息推广；在劳务层，对部分关键岗位，必需进行再培训，以达成更高要求，人员培训详见人员培训计划表。人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目管理项目关键管理人员一周轮训2全方面质量管理项目关键管理人员施工班组长一周轮训3质量管理体系项目关键管理人员一周轮训在施工中，我们要加强人员管理工作，又要加强人员评定工作，人员管理及评定工作应是对项目标全体管理层及劳务层实施层层管理，层层评定方法进行，进行这两项工作目标在于使进场任何人员在任何时候均能保持最好状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见人员评定表。人员评定表序号评定人员分类培训周期评定关键点1项目经理15日每个月工程质量总体情况2项目技术责任人15日主管质量实施情况3工程部门责任人每七天主管生产质量情况4质量部门责任人每七天主管质量检验情况5材料部门责任人每七天主管材料质量情况6施工工长每七天生产实际质量管理情况7质检员每七天质量检验实施情况8材料员每七天材料检测情况9内业人员每七天质量综合确保情况10施工班组每七天操作质量情况2.2、施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系具体落实，其关键是对施工各阶段及施工中控制要素进行质量上控制，从而达成施工质量目标要求。2.3.1、施工阶段质量控制方法施工阶段质量控制方法关键分三个阶段，并经过这三个阶段来对本工程各工序，各部位工程施工进行有效阶段性质量控制。（1）、事前控制阶段事前控制阶段是正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，只要是建立完善质量确保体系，编制质量确保计划，制订现场多种管理制度，完善质量及计量检测技术和手段。对工程项目所需要原材料、半成品、构配进行质量检验和控制，并编制对应检验计划。进行技术交底、图纸会审等工作，并依据工程特点确定施工步骤、工艺和方法。对本工程将要采取新技术、新材料、新结构均要审核其技术审定书及利用范围。检验现场测量标桩、定位线及高程水准点等。（2）、事中控制阶段事中控制阶段是指施工过程中进行质量控制，是关键。关键有：完善工序质量控制，把影响工序质量原因全部纳入管理范围。立即检验和审核质量统计资料和质量控制原因，抓住影响质量关键问题进行处理和处理。严格工序间交接检验，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检验制度落实，对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成分部分项工程，按对应质量检验评定标准和方法进行检验、验收。审核设计变更和图纸修改。同时在施工中出现特殊情况、隐蔽工程未经验收而私自封闭、掩盖或合格证材料、或私自变更替换工程材料等项目技术责任人有权向项目经理提议下达停工令。（3）、事后控制阶段事后控制是指对施工过程产品进行质量控制，按要求评定标准和措施，对完成单位工程进行检验验收。整理全部技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2.4、施工要素质量控制（1）、施工计划质量控制在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等控制计划，应充足考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理安排各工序轮番作息时间，在确保工程安全和质量前提下，充足发挥人主观能动性，把工期抓上。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程最高宗旨，假如工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必需服从质量，没有质量确保就没有工期确保。总而言之，不管何时全部必需在项目部树立起安全质量放在首位概念，但工期紧迫，就要求项目部全体人员在施工前做好充足准备工作，熟悉施工工艺，了解施工步骤，编制科学、简便、经济作业指导书，在确保安全质量前提下编制每七天、每个月直至整个总进度计划各大小节点施工计划，并确保其保质、保量完成。（2）、施工技术质量控制施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时给予处理。同时，依据设计图纸要求，对施工过程中，质量难以控制，或要采取相关技术、新施工工艺才能达成确保质量目标内容进行摘录，并组织相关人员进行深入研究，编制对应技术交底工作，落实质量确保计划、质量目标计划、尤其是对部分施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让她们了解此次交底施工步骤、施工进度、图纸要求质量标准控制，方便操作人员心中有数，从而确保操作工作中按要求施工，杜绝质量问题出现。在本工程施工过程中采取三级交底模式进行技术交底。即施工技术责任人工人班组长，施工技术责任人向工长交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位质量要求，操作关键点及注意事项等进行交底。工长接收交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口气和文字交底后，必需时应用图表、样板、师范操作等方法进行交底，班组长接收交底后，应组织工程认真讨论，确保明确施工意图。在本工程中，将对以下技术确保进行关键控制：施工前多种大样图、材料材质证实、合格证、复试汇报；多种试验分析汇报；基准线、控制轴线、高程标高控制；混凝土、砂浆配合比试配及强度汇报。（3）、施工操作中质量控制方法施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员素质和对她们管理均要严格要求，对从施工操作人员加强质量意识同时，加强管理，以确保操作过程中质量要求。首先，对每个进入本项目标施工人员，均要达成一定技术级，含有对应操作技能，特殊工种必需持有上岗证。对每个进场劳动力进行考评。同时，再施工中进行考察，对不合格人员果断退场，以确保操作者本身含有合格技术素质。其次，加强每个人员质量教育，提升她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，尤其是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检验，在现场为她们处理施工难点，实施质量标准检测方法，随时指出达不到质量要求及标准部分，要求操作者整改。最终，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有底，工中有检，工后有验收一条龙操作管理方法，以确保过程质量。（4）、施工材料质量控制方法物资采购施工材料质量，尤其是用于结构施工材料质量，未来会影响到整个工程质量安全，所以材料质量确保是工程质量确保前提条件，为确保工程质量施工现场所需材料需由材料部门统一采购，对本工程所需采购物资，进行严格质量检验控制，关键采取以下方法：采购物资必需在合格材料供给商范围内检验采购，如所需材料在合格材料供给范围内不能满足，就要进行对其它厂家评审，合格后再进行采购。物资采购遵照在很多厂家中优质优选择，实施首选名牌产品采购标准。建立物质评审小组，有材料部门、项目经理部门及吸收相关专业技术人员参与，对材料供给商能力、产品质量、价格何信誉进行预审，建立材料供给商评价卡。采购部门责任人定时（六个月度）组织对于选定材料供给商进行审核，如审核不合格，从合格材料供给商花名册中除名。产品标示和可追溯性为了确保本工程使用物资设备、原材料、半成品、成品质量，预防使用不合格材料，必需以合适手段进行标识，方便追溯和更换。水泥：必需有材质证实、准用证、复试合格汇报，入库必需分类堆放，挂牌标识。砂石：复试合格汇报，入场必需分规格插牌标识。其它材料必需有合格证且包含必需有出厂标识。所以混凝土、砂浆试块必需标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所以标识均应建立台帐，做好统计，以备有问题时，能够追溯。（5）、施工中计量管理确保方法计量工作在整个质量控制中是一个关键方法，在计量工作中，我们将加强多种计量设备检测工作，并在成城市指定权威计量工具检测机构（经业主和监理同意），按我单位计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制对应计量网络，使整个计量工作符合国家监理要求要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工质量。2.4、开展QC小组活动在本工程施工中，项目经理部将大力推行及开展全方面质量管理活动，以实施全方面工程、全员全方位“三全”管理为基础手段，开展群众性质量管理和QC小组活动。项目施工五大原因为“人、机、物、环境、法”，而人原因最关键，只有对进入施工现场全部些人员树立起质量第一观念后，加强质量意识、质量教育、提升施工管理人员及施工操作人员质量觉悟，自觉把抓质量作为本身最关键任务。质量管理关键内容还是围绕质量确保计划中质量体系、质量管理体系来开展依据这些内容作好工程各项质量工作。质量管理目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来确保质量管理目标达成。建立由管理人员，操作人员共同组成QC小组，以开展质量活动来提升各部位工程质量。第五节 安全文明施工方法1、现场安全施工方法1.1、在施工区域设置安全标志，并绘制施工平面图，在各入口处书写醒目标安全口号。1.2、施工现场应作好文明施工，砂石、构配件、砖应按施工平面部署图中所要求地方堆放整齐，作到道路通畅，场地整齐。1.3、施工道路应随时确保通畅、平坦、整齐、不乱堆乱放、无散落，场地四面应长久保持清洁。1.4、砂、石材料集中堆放，堆放底脚应边用边清，砌体归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。1.5、水泥不混放，分清标号、堆码整齐、目能成数、有制度、有要求、专员管理、限额领料、分类挂牌、库容整齐、无上漏下渗、做好收发明细帐。1.6、施工现场设置茶水桶，做到有盖加杯子，有消毒设备。1.7、工地设男女厕所，落实专员管理，保持清洁无害。1.8、晚上运输材料或转运土时派专员交车厢内泥土拍紧收拾好，避免洒落道路，运输完成后派专员将场地以外区域洒落泥土和砂、石等清扫洁净，不影响市容卫生。1.9、职员住宿随时保持清洁，整齐有序，并制订管理方法。2、现场环境保护方法2.1、施工现场防大气污染方法2.1.1、施工垃圾使用封闭专用垃圾道或采取容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要立即运走，清运前，要适量洒水降低扬尘。施工现场要在施工前作好施工道路计划和设置，尽可能利用设计中永久性施工道路。路面及其它场地地面要硬化。闲置场地要绿化。2.1.2、水泥及其它易飞扬细颗粒散体材料尽可能安排库内存放。露天存放时要严密覆盖。运输和卸运时预防遗撒飞扬，以降低扬尘。2.1.3、砂浆及混凝土搅拌搭设封闭搅拌棚。2.2 、施工现场水污染方法2.2.1、施工现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放废水要排入沉淀池内，经第二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。2.2.2、油漆油料库防漏方法。施工现场设置专用油漆油料库，油库内严禁放置其它物质，库房地面和墙面要做防渗漏特殊处理，使用和保管要专员负责，放置油料跑、冒、滴、漏污染水体。2.2.3、严禁将有毒、有害、废弃物用作土方回填，以免污染地下和环境。3、成品保护方法本工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，假如下工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善方法加以保护，就会造成现有成品损伤或破坏，影响工程质量。这么，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重是有损伤难以恢复到原样，成为永久性缺点。为此，本企业将认真作好以下成品保护工作：3.1、首先教育全体职员树立质量观念，对国家、对人民负责、自觉珍惜公物、尊重她人和自己劳动结果，施工操作时珍爱已完成和部分完成成品。3.2、合理安排施工次序，按正确施工步骤施工，即从合理施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护有效路径之一。装饰工程标准上采取先远后近流水次序有利于保护装饰工程质量。先做较远地面，后做较近地面，在已做好地面上施工，需对地面加以保护。3.3、对成品直接进行保护。按过去施工经验，比较有效成品保护方法关键有：护、包、盖、封等四种方法。（1）、护就是提前保护，以预防成品可能发生损伤和污染，关键方法有：在易碰撞部位加防护条等保护方法；进出处全部垫砖或方木，搭脚手板过。（2）、包就是进行包裹，以预防成品被损伤或污染。（3）、盖就是表面覆盖，以预防堵塞、损伤。（4）、封就是局部封闭。3.4、加强成品保护监督检验工作。在工程项目施工中，必需充足重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工次序和采取有效对策、方法外，还必需加强对成品保护工作监督检验。此项工作将由项目经理指定负责生产副经理或施工技术责任人直接管理。在成品交付建设单位使用前，项目经理指派专员看护。