EPC综合项目管理关键点.docx

EPC项目管理关键点目录一、合同管理要点二、质量控制要点三、进度控制要点四、费用估算及控制要点五、安全管理要点六、职业健康管理要点七、环境管理要点八、沟通和协调管理要点九、财务管理要点十、风险管理要点十一、文件及信息管理要点十二、报告制度一、协议管理关键点在项目管理过程中，协议管理是重中之重，依据我们以往做项目管理经验，我们依据各类协议类型，统一形成协议管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方责任人签字认定协议审核单，待三方审核提出处理意见并经协议双方修改以后，最终形成完整协议，这么做能够既预防协议中不成熟条款给以后工作带来无须要麻烦和争议，又将项目实施中碰到风险降到可控范围。这是因为协议不仅是双方在施工过程中责权利约束，也是最终进行工程结算关键依据。对于已签署协议管理具体可分为监控协议实施、工程款项拨付、各级工程验收、协议工期管理、协议变更控制、协议争议处理、违约索赔处理七部分。1、监控协议实施因为各方工作源于协议，其工作结果即各类产品或服务将依协议按时按质交付业主，各方发明产品或提供服务一切直接工作也既是协议实施过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部日常工作既是对协议实施监控、管理。作为和项目管理部配合协作监理单位，负责对供给商材料、设备质量进行检验、对施工单位施工质量进行监控，以确保依协议所要求标准供货、依协议所要求标准进行施工、依协议所要求标准完成份项、分部、单位工程；作为施工企业项目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依协议要求时间供给材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部，则依协议要求核查、审批施工单位提交工程款申请资料；首先促进业主依协议提供进度款，其次对施工单位工程款使用情况进行跟踪，确保进度款不被挪用、依协议原意用于本项目。作为协议管理责任人，工程责任人在取得工程信息后，由此进行相关决议、命令、指示，此过程也既是在整体上监控着协议实施。2、工程款项拨付工程款项依协议条款按时、足额拨付是业主关键义务。作为业主项目代表，项目管理部应在监理单位及造价咨询部对施工单位提交工程款项拨付申请进行审核且确定基础上，立即在工程款项拨付申请上签署意见。3、各级工程验收各级工程应依据对应协议条款对施工单位完成工程进行验收。监理负责对日常分项、分部工程验收，并在验收经过后签署意见。项目管理部应组织项目标最终验收，并向业主及相关单位移交完工档案资料，确保验收真实性、正确性。4、协议工期管理按协议日期提供对应产品为各方关键义务。设计协议供图日期、设备、材料协议交货时间、施工协议完工日期为各方所承诺、含有法律意义产品交付时间。当项目依靠协议实施时，进度管理即为协议工期管理，因进度管理意义也既是确保按协议时间要求交付对应产品。亲密跟踪、监督勘探、设计及施工进度、对交付时间做出正确估计、对交付时间可能延误及其对应后果向各方提出预警、敦促各方立即采耳义纠正方法就成为协议工期管理关键内容。5、协议变更控制因协议变更包含方面很多，所以一切协议变更全部应经和正式协议一样程序审定、同意后方可实施。对此，项目管理机构将给予监督。而在协议变更正式审前，项目管理部应将就变更事宜和协议双方充足沟通，同时，向业主提出专业性见解和意见或提出专业性评定。6、协议争议处理不管何种处理方法、何种处理结果全部不应影响工程建设正常进行。对协议争议，项目管理机构将主动协调各方立场、缩小各方分歧，在不损害对方正当利益前提下，使业主取得合理利益。当各方长远合作关系会转化成各方长远利益时，项目管理机构首先合理地处理争议，其次确保在处理过程中各方关系不会所以而恶化，避免造成长远利益损害。而当协议另一方以出于损害业主方正当权益方法来获取本身利益不良目标而蓄意挑起，项目管理机构将主动搜集、整理相关证实材料，主动帮助业主捍卫本身权益，使对方绝无可乘之机。7、违约索赔处理在处理违约索赔事项时，项目管理部应将业主长远利益和近期利益相结合，主动维护业主合理利益。对于承包单位向业主提出索赔，项目管理部应严格审查其合理性、正确确定其合理索赔额；对于承包单位违约行为，项目管理部应立即、全方面搜集相关证据，正确确定索赔额，形成索赔汇报递交业主，经业主同意后向承包单位提出。根据协议约定日期完工，工程质量达成协议约定标准，免于业主对自己索赔等根据协议约定完全推行好施工协议是工程合理利润得到保障前提。为严格推行好施工协议，我们须做好协议推行1 5关键点：1、项目部应做好协议交底工作，使项目部每一组员均了解协议关键条款，并指派专员负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料搜集和整理工作；2、在开工伊始，就和业主明确在施工过程中任何往来函件双方必需签收（协议中也已经约定，在实际推行时再次和甲方明确），并要求双方在实际施工中严格实施该条款；3、在施工过程中，若业主或监理单位拒绝签收项目部提交函件或资料，项目部应立即汇报企业，对该项目纳入风险管理。同时，经过公证发函给对方，要求对方根据协议约定对双方往来文件进行签收，绝不给对方惯毛病14、工程项目含有丌工条件时，立即要求业主或监理单位立即下达开工令，我方并以此日期作为工程正式开工日期；5、遇有协议约定工期顺延情形，项目经理部应立即向监理单位书面于艮告并明确提出顺延天数，并要求对方签收；6、遇有设计变更，应要求业主或监理单位下达书面设计变更通知单原件，没有原件，应拒绝进行设计变更施工；7、遇有协议约定设计变更、材料价格上涨等协议价款调整情形，项目部应立即依据协议约定在十四天内立即向业主或监理单位提交变更协议价款汇报，并要求对方签收；应做到先签证后干活，杜绝先干活后补签证，甚至在工程完工后再统一补办签证情况发生。8、施工过程中，如因业主或监理单位要求进行停工，应要求业主或监理单位下达书面停工通知单；9、在施工过程中，业主或监理单位对于协议价款、结算方法、质量标准、违约责任等条款提出更改要求或要求项目部做出超出协议约定范围书面确保、承诺时，项目部无权私自决定，应立即汇报企业，由企业根据内部协议评审程序对协议条款进行变更。10、项目部应根据企业管理要求签署劳务分包协议和专业分包协议；并通知分包方或甲方指定分包方不得以项目部名义对外签署材料采购或劳务分包协议；11、在工程施工过程中，应立即做好进度结算，并要求业主根据协议约定支付工程进度款，如业主未根据协议约定支付工程进度款，项目部、分企业应立即采取必需催款方法，如有必需，企业介入帮助处理；12、工程完工后，我方应立即向业主或监理单位提交完整完工验收汇报并要求对方在原件上签收；13、工程完工后，承包人应立即在协议约定期限内向业主或监理单位提交完工结算汇报并要求对方在原件上签收；14、工程完工后和业主交付工程时，应和业主做好工程交付交接手续；15、工程完工验收后，项目部应立即将协议推行资料报送企业进行归档。二、质量控制关键点（一）勘察设计质量控制设计质量有两层意思，首先设计应满足业主所需功效和使用价值，符合业主投资意图，而业主所需功效和使用价值，又肯定要受到经济、资源、技术、环境等原因制约，从而使项目标质量目标和水平受到限制；其次设计全部必需遵守相关城市计划、环境保护、防灾、安全等一系列技术标准、规范、规程，这是确保设计质量基础。1、勘察阶段质量控制关键点 勘察任务书和方案编制、修改、审批。 测量放线正确性，布孔正确性。 成孔深度严谨性，杜绝按该地域常规地勘资料进行结果编制而成孔深度不达成设计要求。 土工试验 对勘察结果审核和评定： 1)工程勘察资料、图表、汇报等文件要依据工程类别按相关要求实施各级审核、审批程序，并由责任人签字。 2)工程勘察结果应齐全、可靠，满足国家相关法规及技术标准和协议要求要求。 3)工程勘察结果必需严格根据质量管理相关程序进行检验和验收，质量合格方能提供使用。 2、设计质量控制 设计质量控制标准 1)建设工程设计应该和社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。 2)建设工程设计应该按工程建设基础程序，坚持先勘察，后设计，再施工标准。 3)建设工程设计应努力争取做到适用、安全、美观、经济。 4)建设工程设计应符合设计标准、规范相关要求，计算要正确，文字说明要清楚，图纸要清楚、正确，避免“错、漏、碰、缺”o 设计阶段质量控制关键任务 1)审查设计基础资料正确性和完整性。 2)帮助建设单位编制设计招标文件或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛。 3)审查设计方案优异性和合理性，确定最好设计方案。 4)督促设计单位完善质量体系，建立内部专业交底及会签制度。 5)进行设计质量跟踪检验，控制设计图纸质量。 6)组织施工图会审。 7)评定、验收设计文件。（二）施工质量质量控制1、质量目标 “百年大计，质量第一”，工程质量是建筑业企业赖以生存基础，我企业制订了具体、明确，切实可行质量及创优计划确保方法。 我企业向业主郑重承诺本标段质量目标是：达成国家现行验收规范合格标准。 我企业一直把质量工作放在施工生产最关键位置，企业发展历史也就是不停改善技术、提升质量、不停满足业关键求和需要历史。高质量必需要有和之相适应质量确保方法。2、质量控制确保体系 一、建立健全质量确保体系企业质量确保体系施工现场项目质量确保体系二、建立健全质量监督检验体系 质量监督检验体系 三、建立建全各级质量责任制 （一）、建立健全施工现场质量岗位责任制，充足发挥各级人员主动性，切实做好岗位本职员作，使施工质量达成规范质量要求，而且在规范质量前提下不停提升，从而形成质量突破，以至达成新质量水平。 （二）、现场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术责任人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”方针。 1总经理质量责任 1)经理为企业质量责任人，落实“百年大计，质量第一”和相关质量管理方针和政策，并对企业质量目标负责。2)负责领导组织建立、健全企业质量确保体系。3)负责领导组织制订各级质量管理措施。2分管生产副经理质量责任 1)帮助经理具体分管企业质量工作。 2)组织落实实施企业质量确保体系。 3)主持确定项目工程质量目标。 4)主持落实企业确保质量方法计划。 5)主持对项目工程质量目标责任考评。 6)组织企业质量大检验。 7)负责主持对经济损失在3005 000元质量事故责任者处理。 8)组织对保修期内工程质量回访和保修。 3企业总工程师质量责任 1)参与建立健全企业质量确保体系。 2)组织施工技术人员学习，落实、实施相关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。 3)主持制订工程项目质量确保方法，组织对单位工程质量验评。 4)组织确定单位工程样板质量标准。 5)主持对经济损失在3005000元质量事故调查处理。 4项目经理质量责任 1)经理为工程项目标质量责任人，对该项目标工程质量直接负责。 2)负责工程项目标质量确保体系正常运行。 3)组织落实项目质量确保方法和分部分项工程质量评定。 4)组织项目标质量检验。 5)按质量标准组织样板间（套）施工。 6)确定对质量事故经济损失在300元以下责任者处理。 7)负责签署工程保修证书。 8)立即交纳质量确保金。 5项目技术责任人质量责任 1)制订项目工程质量确保方法计划。 2)负责向工长进行技术和质量标准要求交底。 3)参与分部分项工程质量评定。 4)参与项目工程质量检验。 5)指导质量样板间（套）施工。 6)组织对300元以下质量事故调查及处理。 6施工工长质量责任 1)对其分管分部、分项工程按规范标准组织施工，组织工序交接检验，对班组进行技术交底，并对其所管分部分项工程质量负责。 2)组织办理隐蔽工程验收手续。 3)参与分项工程质量验评，并提交验评资料。 4)参与质量事故调查并负责整改处理。 5)参与项目质量检验。 7班组长质量责任 1)班组长应对其施工分部分项工程质量负责。 2)组织班组自检和互检。 8质检部门及其专职质检员质量责任 1)核定分部、分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核。 2)参与隐蔽工程验收，地基验槽，基础及主体结构验收。 3)搜集和整理质量验评资料。 4)参与质量样板间（套）检验判定。 5)立即上报质量事故，参与质量事故调查处理。 6)立即上报质量信息。 7)承接工程质量大检验，并写出简报上报。 8)统一收取、管理和使用质量确保金，实施质量奖罚。 9)帮助经理开展质量回访，督促工程保修。 10)完善质量监督管理台帐，立即上报质量报表。 四、建立建全各项质量管理制度 （一）、严格实施国家、省、市相关操作规程及施工验收规范，接收建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构检验和监督。 （二）、认真落实实施各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。 （三）、严格控制工序质量，严格按TQC中“三工序”标准进行施工，即检验上道工序质量，确保本道工序质量，优质为下道工序服务。全方面树立下道工序就是用户指导思想。 （四）、成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优，为创杯奠定基石出。 （五）、实施质量“一票否决制”，落实质量样板制、挂牌制。坚持隐蔽验收制及砼浇灌令制及拆模方案审批制，确保优良工程实现。 （六）、认真学习并熟悉施工图纸及相关图集，明确设计意图，搞好图纸会审，尤其是技术核定要认真落实，不得遗漏。 （七）、认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。 （八）、认真落实各级质量技术交底制度，做到全方面、有针对性，而且认真监督实施。 （九）、充足发挥本企业防通病优势，对轻易产生质量通病部位和特殊要求细部，严格按防病方法组织专员精心施工，杜绝质量通病发生。 五、建立建全各项质量检验制度 （一）、企业成立对本工程专业质量检验小组，定时、不定时地进行质量检验。 （二）、项目建立质量“三检”制度 施工班组和个人全部必需严格进行“三检”检验，任何不符合标准要求产品不能够进入下道工序，且当日产品当日检验。 （三）、施工原材料、半成品质量必需严格把关，决不使用无证或不合格材料，严格实施试验制度、见证取样制度和计量制度，以科学方法来确保施工产品质量。 （四）、认真做好工种交叉作业配合工作，预防因预留、预埋等遗漏造成事后开洞而影响工程质量，制订配合作业制度并严格实施。 （五）、施工过程中必需依据季节情况严格按季节施工方法组织施工，确保冬、雨季施工工程质量。 （六）、装饰工程中高级装饰必需由经验丰富技师做出样板，总结出具体操作关键点，编制作业指导书，经建设单位、设计单位及监理单位确定后方能按样板施工。 （七）、认真做好成品验收及成品保护工作，凡经验收合格成品全部要进行有效保护，如：楼梯采取角钢护角，地面用锯沫或砂子铺盖保护等。 （八）、加强技术档案管理工作，施工过程中，对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样、现场监理资料及送检结果、施工统计、工程验收等，全部必需立即签证，立即搜集整理，形成施工文件。这是确保工程质量关键步骤，做到由专员负责，从收到图纸起到工程完工验收止，全部技术档案均应齐全，同时也为建设单位提供了一份高质量工程技术档案。 （九）、劳动力选择，必需使用有专业操作上岗证人员，其操作上岗证必需复印并归档，施工过程要定时查对，不得随意更换人员。3、质量管理方法 为了有效果断落实实施企业各项质量管理制度必需对全体职员进行质量意识宣传教育，以提升广大职员质量意识，使项目部内每一个人全部清醒认识到质量是企业生命，只有提升工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全方面落实质量管理制度，才能确保企业工程质量。 (1)项目部每七天进行一次文明施工生产大检验，发觉问题立即纠正。日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目标质量控制工作，关键结构施工质量，应设专员、关键控制。 (2)项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格工序绝对不得进入下道工序，果断实施“三工序”标准。 (3)班组兼职质检员，随时检验，质量不合格果断返工，大家相互监督、促进、确保每道工序合格。 (4)开展群众性质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。主动开展QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态。4、建立过程控制有效制度 (1)工程签约后，编制具体施工组织设计或施工方案。 (2)图纸会审及技术交底制度，必需有统计，书面材料班组长签字。 (3)周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度 周生产质量例会制度。 项目经理部每七天召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会关键议事日程上，除部署生产任务外，还要对上周工地质量动态作全方面总结，指出施工中存在质量问题和处理这些问题方法。方法要切合实际，要含有可操作性，并要形成会议纪要，方便在召开下周例会时逐项检验实施情况。 周质量例会制度。 由项目经理部质量总监主持，参与项目施工全部分承包行政领导及技术责任人参与。首先由参与项目施工分承包方汇报上周施工项目标质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及处理问题措施，和需要项目经理部帮助配合事宜。 项目质量总监要认真地听取她们汇报，分析上周质量活动中存在不足或问题。和和会者共同商讨处理质量问题所应采取方法，会后给予落实实施。每次会议全部要作好例会纪要，分发和会者，作为下周例会检验实施情况依据。 月质量讲评制度。 每个月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术责任人对在施工程进行实体质量检验，以后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结汇报交项目质量总监，再由质量总监汇总，提议以“月度质量管理情况简报”形式发至项目经理部相关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好承包方要给予表彰，需整改部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检验是否根本整改。 (4)三检制及检验验收制度 三检制。 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检统计表。建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。单项工程中间检验评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。 互检：经自检合格分项工程，在项目经理部专业监理工程师组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序施工班组进行互检，对互检中发觉问题上下工序班组应认真立即地给予处理。 交接检：上下工序班组经过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检统计，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。 检验验收制度。 检验验收步骤，见图4-1 项目经理部每七天召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会关键议事日程上，除部署生产任务外，还要对上周工地质量动态作全方面总结，指出施工中存在质量问题和处理这些问题方法。方法要切合实际，要含有可操作性，并要形成会议纪要，方便在召开下周例会时逐项检验实施情况。 周质量例会制度。 由项目经理部质量总监主持，参与项目施工全部分承包行政领导及技术责任人参与。首先由参与项目施工分承包方汇报上周施工项目标质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及处理问题措施，和需要项目经理部帮助配合事宜。 项目质量总监要认真地听取她们汇报，分析上周质量活动中存在不足或问题。和和会者共同商讨处理质量问题所应采取方法，会后给予落实实施。每次会议全部要作好例会纪要，分发和会者，作为下周例会检验实施情况依据。 月质量讲评制度。 每个月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术责任人对在施工程进行实体质量检验，以后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结汇报交项目质量总监，再由质量总监汇总，提议以“月度质量管理情况简报”形式发至项目经理部相关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好承包方要给予表彰，需整改部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检验是否根本整改。 (4)三检制及检验验收制度 三检制。 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检统计表。建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。单项工程中间检验评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。 互检：经自检合格分项工程，在项目经理部专业监理工程师组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序施工班组进行互检，对互检中发觉问题上下工序班组应认真立即地给予处理。 交接检：上下工序班组经过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检统计，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。 检验验收制度。 (5)挂牌制度 技术交底挂牌 在工序开始前，针对施工中关键和难点现场挂牌，将施工操作具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，现有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达成了理论和实践统一。 施工部位挂牌 实施施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检验标准、检验责任人、操作责任人、处罚条例等，确保出现问题能够追查到底，而且实施奖罚条例，从而提升相关责任人责任心和业务水平，达成练队伍，造人才目标。 操作管理制度挂牌 注明操作步骤、工序要求及标准、责任人、管理制度，标明相关要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块养护制度就必需注明其养护条件必需同代表部位混凝土养护条件。 半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必需时必需注明存放要求。 (6)问题追根制度 对施工中出现质量问题，追根制度是其最好处理措施。追根工作可按以下程序严格实施： 会诊； 查原因、挖根子； 追查责任人； 限期整改； 验收结果，不达成效果不罢休； 写总结，立规矩。 (7)奖惩制度 实施奖惩公开制，制订具体、切合实际奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。由项目质量总监负责组织相关管理人员对在施作业面进行检验和实测实量。对严格按质量标准施工班组和人员进行奖励，对未达成质量要求和整改不认真班组进行处罚。5、工程质量控制关键步骤 事中质量控制，是指在施工过程中进行质量控制，是质量控制关键阶段。关键包含以下内容：加强施工工艺管理。根据施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中工序控制。做到工序交接有检验，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有方法等；进行施工过程中中间检验和技术复核。尤其是关键部位检验复核，立即做好隐蔽工程质量检验和验收，并做好隐蔽工程验收统计，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工统计，对工程质量情况进行综合统计和分析，为质量动态控制提供依据；做好交工前质量检验和评定工作。对已形成质量事故均应进行调查、分析、统计、统计，提出处理统计，采取有效对策。质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有方法、有检验；做好材料、机械设备质量控制。 (1)施工过程中质量控制策略是全方面控制施工过程，关键控制工序质量。其具体方法是： 工序交接有检验； 质量预控有对策； 施工项目有方案 技术方法有交底； 图纸会审有统计； 配制材料有试验； 隐蔽工程有验收； 计量器具校正有复核； 设计变更有手续； 质量处理有复查；6、施工过程质量控制内容技术交底要求 (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术责任人 应向负担施工责任人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。 (2)在施工过程中，项目技术责任人对发包人或监理工程师提出相关施工方案、技术方法及设计变更要求，应在实施前向实施人员进行书面技术交底。 工程测量要求 (1)在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术责任人同意后方可实施，测量统计应归档保留。 (2)在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁私自移动。 材料质量控制要求 (1)必需由项目经理部在质量计划确定合格材料供给商名目中按计划招标采购材料、半成品和构配件。 (2)材料搬运和贮存应按搬运储存要求进行，并应建立台账。 (3)项目经理部应对材料、半成品、构酉己件进行标识。 (4)未经检验和已经检验为不合格材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。 (5)对发包人提供材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必需按要求进行检验和验收。(6)监理工程师应对承包人自行采购物资进行验证。机械设备质量控制要求 (1)应按设备进场计划进行施工设备调配。 (2)现场施工机械应满足施工需要。 (3)应对机械设备操作人员资格进行确定，无证或资格不符合者，严禁上岗。 (4)计量人员应按要求控制计量器具使用、保管、维修和检验，计量器具应符合相关要求。 工序控制要求 (1)施工作业人员应按要求经考评合格后，持证上岗。 (2)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。 (3)工序检验和试验应符合过程检验和试验要求，对查出质量缺点应按不合格控制程序立即处理。 (4)施工管理人员应统计工序施工情况。 其它过程控制要求 (1)对在项目质量计划中界定特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。 (2)对特殊过程控制，除应实施通常过程控制，要求外，还应由专业技术人员编制专门作业指导书，经项目技术责任人审批后实施。 (3)工程变更应严格实施工程变更程序，经相关单位同意后方可实施。 (4)建筑产品或半成品应采取有效方法妥善保护。 (5)施工中发生质量事故，必需按建设工程质量管理条例相关要求处理。7、施工过程质量控制方法 (1)以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程技术基础 开工前，依据工程特点，制订编制技术施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前全部要召开专题讨论会，充足参考相关部门及分包意见。每个方案实施全部要经过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施多个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目相关人员及分包责任人进行方案书面交底。如提出更改必需以书面申请方法，报项目技术责任人同意后以修改方案形式正式确定。现场实施中，项目应派专员负责在现场实施中跟踪调查工作，将方案和现场实施中不一致情况立即汇报给技术责任人，经过内部洽商或修改方案（有必需时）方法明确怎样处理。 施工中有了完备施工组织设计和可行工程方案，和可操作性强技术交底，就要严格按方案施工，从而确保全部工程整体布署有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格实施规范标准，有力地确保工程质量和进度。 (2)制订完善计划体系 完善计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面依据。它包含面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包含材料设备、劳动力供给计划及因现场条件制约材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业协调计划，和现场文明施工等，并由此派生出一系列技术保障计划、成本控制计划、物资供给计划等配套计划，做到各项工作有章可循，降低管理随意性。 实现对业主工期目标承诺，项目经理部要制订工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理控制单元划分为日计划，确保日计划就确保了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标实现。 项目实施生产例会制度，考评当日计划完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天工作计划，协调入、机、料投入和使用，落实责任。8、质量控制点及方法 质量控制方法 对技术要求高，施工难度大某个工序或步骤，设置技术和监理关键，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均关键控制。 为了有效果断落实实施企业各项质量管理制度必需对全体职员进行质量意识宣传教育，以提升广大职员质量意识，使项目部内每一个人全部清醒认识到质量是企业生命，只有提升工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全方面落实质量管理制度，才能确保企业工程质量。 (1)项目部每七天进行一次文明施工生产大检验，发觉问题立即纠正。日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目标质量控制工作，关键结构施工质量，应设专员、关键控制。 (2)项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格工序绝对不得进入下道工序，果断实施“三工序”标准。 (3)班组兼职质检员，随时检验，质量不合格果断返工，大家相互监督、促进、确保每道工序合格。 (4)开展群众性质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。主动开展QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态。 施工准备质量确保 (l)项目经理部配设各职能小组：生产调度组、技术质量组、材料设备组、资金管理组。经过以上各职能小组负责制作到统筹兼顾，相互协作各负其责，有条不紊，以达成确保质量统筹工期，降低成本目标。 (2)项目经理部作为职能管理部门，还应做好以下工作： 根据施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各专业队配合及工序交接。为施工发明有利条件，提前处理材料设备供给和技术变更，疏通财务渠道，确保资金到位。 天天召开现场调度会，检验当日工作，部署次日工作，针对存在问题，研究对策，理顺相互关系，立即处理隐患。 技术准备 (1)组织现场施工人员学习，熟悉图纸设计意图，会同监理、设计做好图纸会审，做好设计洽商和各级书面技术交底。依据施工组织设计审定方案认真实施，按质量验标验收。 (2)建立和单位项目管理人职员作关系，了解和明确工程质量监督计划，编制工程预算。制订质量计划及作业指导书。 (3)进行现场勘察地形地貌，检验验收红线桩，引测确保桩，建立现场测量控制方格网。 生产准备 (1)做好施工现场“三通一平”。 (2)施工用水依据现场情况，布设水平临时管网，施工水箱和扬程水泵，施工用电依据不一样阶段动力要求，选好场内干线线径，设置配电室，架空瓷瓶配线等。 (3)依据施工及建设单位要求，搭设临时建筑和设施，绘制详尽“施工现场平面部署图”。 物资确保及检验 (1)物资采购必需做好计划、加强控制，选择合格供方，做好进货质量检验和统计。 (2)加强对多种原材料、成品、半成品进场质量检验工作，多种材料进场必需要有产品合格证，对要求进行复检材料必需先经复检，合格后方可使用。 (3)砂浆、混凝土、钢筋焊接等必需按标准要求抽样检测。 (4)钢筋加工，进场钢筋，必需先抽样检验，有合格证及试验合格方可下料，制成钢筋，要分类堆放，严格检验弯起度，焊接接头质量及焊接试验汇报， (5)混凝土粗细骨料开工前需选定生产地点，进入场内料，需再次进行各项指标试验按施工组织设计选三、进度控制关键点 本项目计划工期为：281日历天，其中，勘察工期为20日历天。（一）勘察设计进度控制勘察设计影响工程总造价原因较大，其设计图纸完备和合理程度直接影响工程成本。为此，在此部分，我企业暂不考虑压缩工期。 同时，因整个项目标建筑平面方案需把建设计划局审批后方可进行施工图设计。而政府审批计划方案将是一个过程，最少需要一周。为此，我企业中标后将在第一时间进行总平计划方案设计，和地基勘察和同时进行。待平面方案由政府审批后，立即再依据地勘资料进行施工图设计。 施工图完成后，还必需报送建设计划局认可图审机构（依据以往经验，必需在当地找图审机构）进行图纸审查，并报消防支队进行消防审查和工程立案。 组织现场劳动竞赛活动，在全方面提升作业人员素质基础上，确保工期目标顺利实现。 建立健全强有力后勤保障系统，使全体施工人员免去后顾之忧，安心地进行工程施工（二）施工技术方案 施工组织设计编制并经审批后，应对项目部全部管理人员进行交底。然后，由相关专业责任人，进行专题方案编制。专题方案经审批后，应对相关施工班组进行施工方案交底，确保施工进度、质量、安全等目标指令顺利并立即传输。 本项目中，我企业拟采取以下技术： (l)优异垂直运输机械设备和砼设备 (2)优异模板体系 (3)采取砼移动泵送技术施工 (4)专业队伍施工确保 施工协调管理 同设计单位之间工作协调 1)开工前事先和设计院联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图，完善我们施工方案，并帮助设计院完善施工图设计。 2)向设计院提交依据施工总进度计划而编制设计出图计划书，主动参与设计深化工作。 3)主持施工图审查，帮助业主会同设计师提出提议，完善设计内容和设备物资选型。 4)对施工中出现情况，除按监理要求立即处理外，还应主动修正可能出现设计错误，并会同业主、建筑师、监理根据总进度和整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和完工验收等。 和监理工程师工作协调 1)在施工全过程中，严格根据经发包方及监理工程师同意“施工组织总设计纲领”、“施工组织设计”进行施工单位质量管理，在自检和项目管理部专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理工程师提出要求给予整改。 2)落实项目管理部己建立质量控制、检验管理制度，并据此对各施工队、班给予控制，确保产品达成合格，我单位对整个工程产品负有最终责任，任何施工队、班工作渎职、失误均视为本企业失误，所以杜绝现