中国邮政储蓄银行组织架构及职业发展规划方案.doc

   1、中国邮政储蓄银行组织架构及职位
1.1 总体来说，商业银行部门分为：
管理部门：包含行长办公室、行政部、人力资源部、会计部、法律部等
业务部门：通常包含企业金融部、个人金融部、金融机构部、资金财务部等
支持部门：关键有信息技术部等
1.2银行在校园招聘中关键包含到以下职位：
银行校园招聘常见岗位
岗位大类
岗位细分
岗位职责和特征
柜面业务类
对私柜面
最常见储蓄柜台，工作幸苦，压力大，常常要加班
对公柜面
关键做企业业务，负责开具和接收企业票据，和企业
确保金转账、入账工作；操作金额大
用户营销类
对私用户
经理
也叫零售用户经理，关键推销理财产品和信用卡等个人业务
对公用户
经理
也叫企业信贷经理，关键做企业融资业务，拉存款贷款；是
最盈利岗位，压力大回报高
产品支持类
关键做分析用户市场需求，设计产品、营销策划等；
为销售人和提供支持帮助
风险控制类
预防控制信用、市场和操作风险；检测多种风险指标，
指导银行全方面风险管理
信息科技类
实施银行软硬件系统开发测试维护等工作，保障信息系统
安全并对其它业务需求提供支持
2、中国邮政储蓄银行职业发展计划
2.1中国邮政储蓄银行职业发展线路
银行职业发展大致上分为三条根本，各有发展空间，银行整体工作环境比很好，相对比较稳定。而且银行职位包含面比较广，只要有足够实力，会有很大上升空间。同时，银行职员职业发展三条线在一定程度能够交互发展。
1、技术线： 专业路线，关键柜台业务，财务会计，金融，信息技术，风险评定，产品开发，方案设计，内部审计等等;
2、营销路线：用户路线，关键用户服务，市场拓展;
3、管理路线：领导路线，关键发展战略和策略制订。
2.2中国邮政储蓄银行职业发展计划
下面以某银行支行职业发展图示为例，为大家具体讲解银行职业发展空间：

1、柜员。柜员通常有两条出路：
(1)在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行会计主管，再竞聘为基层网点副行长，到这里通常需要5到8年。再往上能够爬到省分行会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。
(2)转岗做用户经理，走营销条线。通常需要在做柜时有较强营销意识，转岗通常需要参与笔试和面试。
2、用户经理。用户经理通常有三条路：
(1)一直做用户经理：用户经理助理→用户经理→高级用户经理助理→高级用户经理→私人银行顾问，需要5年以上时间，伴随等级不停升高，工资收入也不停提升，管理用户也是不停高端起来，关键靠专业知识推进业绩增加来增加收入，不过就一直在支行工作，受支行长管理。
(2)竞聘支行行长。支行行长通常3年就要换一次，而且每十二个月总有行长因为业绩不佳被开牌，所以假如你喜爱做领导，通常有3年工作经验以后，就能够去参与每十二个月支行长竞聘。做支行长压力很大，每十二个月背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。
(3)向省分行相关部门发展。比如对私用户经理就去私人金融部，对公用户经理就去企业业务部，零贷用户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。
3、在银行里，能不能升级，大部分是要靠业绩说话，所以只有当你业绩做到出类拔萃时候，在竞聘中才可能胜出，当然每往上升一级，你身上背负任务就要加一级。