塑胶运动场综合项目施工组织设计.doc

左权县第二中学校操场改造
工程项目

施
工
组
织
设
计

目 录
第一章 编制依据及工程概况
第二章 工程施工重难点及确保方法
第三章 施工总体目标
第四章 施工准备
第五章 施工总体布署
第六章 施工协调工作
第七章 关键施工方法
第八章 工程质量确保方法
第九章 安全管理体系和方法
第九章 工期确保方法
第十章 文明施工及环境保护管理方法
第十一章 “四新技术”推广利用
第十二章 季节性施工保护方法
第十三章 降噪防尘及环境保护方法
第十四章 降低工程造价方法
第十五章 工程配合服务和质量保修承诺
附表一:拟投入关键施工机械设备表
附表二:拟配置本工程试验和检测仪器设备表
附表三:劳动力计划表
附表四:计划开、完工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表

第一章 编制依据及工程概况
第一节 编制依据
一、编制依据
1、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送相关施工图。
2、现行技术规程、规范及技术标准。
3、本企业施工技术水平、管理水平及成功经验。
二、编制标准
1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。
2、实施国家相关政策法规、规程、行业技术标准和技术要求。
3、结合实际因地制宜标准。
4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾标准。
5、降低各部位、各工序、各工种相互干扰标准。
三、编制说明
1、在认真、全方面、系统地阅读招标文件基础上，深刻领会和落实业主对投标者各项要求而编写。
2、我企业依据编制标书指导思想，在中标后施工中，将主动地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新结果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；用户至上，优质服务树形象”质量方针；本投标者全体职员一如既往以勤劳、朴实、科学、主动工作姿态，保质保量准期完成协议各项工程工作内容。以达成快速、优质、高效、安全管理目标。确保工程质量优良。

第二节 工程概况
一、工程概述
1、工程地理位置
本工程为左权县第二中学校操场改造工程项目，该项目在左权县第二中学院内。校园占地较广，环境宁静而优美，为学生提供了优越学习环境。
2、工程概述
拟建塑胶面直跑道、人造草坪足球场等隶属工程。
3、工期及质量要求
施工总工期：180个日历天
本工程质量要求为合格。
在确保符合运动场地面层材料对基础要求同时，最大程度控制项目标建造成本，在确保工程建造质量和水平同时又能有效必控制成本，达成既经济又适用标准。
本工程所处地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程关键性等方面全部要求施工单位现场管理必需规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以很好场容场貌，优良施工环境保障，才能发明出精品工程。在制订方案和方法时，要有专门安全方法及防噪、防尘、排污等方法，确保安全、文明落到实处。
针对上述工程特点，在制订施工方法时，必需分析问题关键之所在，
作出优化管理路线及正确、高效决议，用“疱丁解牛”娴熟技能
抓住关键矛盾，使多种制约生产困难和障碍处理在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第二章 工程施工重难点及确保方法
一、工程重难点
1、本工程为室外体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。
2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。
3、砼施工及基层施工密实度要求高。
4、工程地处校园内，安全文明施工尤为关键。
二、确保方法
1、本工程测量放线采取一台SET50O 型数字全站仪、一台J2 激光经纬仪和1OOm钢卷尺，组建测量小组施测，确保正确。
2、大面积砼面层施工中合理调整砼配合比，降低水泥用量，并采取低水化热矿渣水泥，减小收缩；并按规范设置伸缩缝，确保砼完整无裂缝。平整度及排水坡度控制采取槽钢固定水平仪监控进行摊铺砼，依据设计标高精心控制。
3、采取12T 振动压路机分层碾压密实。
4、依据进度计划要求合理安排各工序穿插，采取网络技术控制各工序完成情况；对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原因，改善施工方法，确保顺利完成。
5、严格按安全文明施工标准进行管理，全封闭施工，创文明工地。
第三章 施工总体目标
本工程在校园内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方良好形象全部相关键意义。
本工程采取项目经理负责制，认真落实实施企业“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料和资金等，采取优异、成熟施工工艺和有效科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充足实现企业经营目标和建设方期望、需求。从而我们制订了以下各项管理目标。
一、工程质量目标
施工中严格根据建设方相关要求和国家相关规范、规程、标准组织施工和企业GB/T19002-ISO9002标准建立质量确保模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量确保工序质量，上道工序不合格决不许可下道工序施工，严格实施“三检制”，从而确保根据国家标准要求一次性交验达成优良标准。
施工中采取，严格根据施工图和相关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。
二、工期目标
结合本工程实际情况和施工条件，依据我企业管理能力，技术水平、
设备物资情况和类似工程施工经验，在确保质量、安全、文明施工前提下，在确保质量、安全文明施工前提下，按建设方工期要求完成本工程建设任务。
三、安全文明施工目标
根据《建筑施工安全检验标准》、《建筑机械使用安全技术规程》和《施工现场临时用电安全技术规范》要求实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真落实实施建设中《建筑工程施工现场管理要求》和《山西省晋中市建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持学校场容、场貌。
四、科技进步目标
结合工程特点，主动采取新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化监测仪器提升施工工效，确保质量、降低成本。
五、服务目标
（一）施工中“重协议、守信誉”，主动接收建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面监督管理。主动主动在施工中为业主、监理、质监提供最优质服务。
（二）工程完工后严格实施《建设工程质量管理条例》相关工程保修要求，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。

第四章 施工准备
（一）施工准备标准
施工准备安排标准是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出关键，永久和临时结合，合理部署，全方面展开，为工程全方面铺开发明条件。
（二）施工资源准备
1、针对本工程特点，企业组建管理精干和含有同类类似工程施工经验项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。
2、结合单项工程施工次序和总体施工布署，提前安排精良机械设备进场，并进行保养和调试。
3、如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽可能充足，常规物资如搭建临设用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派、几专员看管；施工用建筑材料依据进度安排预先编制采购计划，全部进场物资预先根据施工总平面部署图，设定场地分类堆放，并做好标识。
（三）完善多种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面部署图计划施工场地，及早办理和落实工程开工前相关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切和施工相关手续，同时抓紧多种临时生活生产设施修建，接通施工用水、用电管线。
（四）技术准备
1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件自审及技术资料准备，全方面熟悉查对设计文件，查对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送企业、监理部门审核。
2、组织技术人员搞好控制桩交接和复测工作，依据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。
3、组建工地检测和试验小组，配置数量、精度满足设计和规范要求测试仪器，做好进场多种材料进场抽检和工程质量检测。
4、依据本工程特点和设计要求，做好施工队伍技术培训和技术交底工作，进行开工前技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提升职员安全、质量、文明施工和环境保护意识。
5、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审统计，作为施工依据。
6、施工人员掌握新工艺、新技术，关键工种和特殊工种施工人员需经培训考评合格后方可上岗。
7、按施工平面部署图搭设临时设施，部署施工机具，做好场内施工道路，水电通畅，做好多种施工机械维护保养工作，并对全体施工人员进行全方面质量管理及安全教育。
8、加强材料检验，立即提供材料合格证试验汇报和混凝土配合比。
9、土建和各专业要相互协调施工进度计划，方便紧密配合按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。
10、进行工程测量及相关施工技术资料交接、审核、确定。

第五章 施工总体布署
第一节 施工总体方案安排
一、土石方施工方案
土石方施工采取机械开挖。
二、砼施工方案
依据工程特点采取商品砼。
三、模板施工方案
球场砼采取现场浇筑。
四、沥青砼施工方案
采取商品砼，摊铺机摊铺，压路机碾压。
第二节 施工组织机构
（一）项目施工组织机构
1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为关键项目经理部，企业在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充足发挥项目部主动性；其次企业职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。
2、实施项目部和专业队二级管理模式，项目部设项目经理、项目副经理、总工程师各一名组成领导团体，下属工程计划部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营协议部、技术测量部、质量控制部、财务管理部、对外协调部和办公室，下设专业施工队。
3、施工作业层由各专业班组组成。
4、项目施工组织机构图以下：
项目施工组织机构图
项目经理

技术责任人

项目副经理

项目总经济师

质量控制部

技术测量部

工程计划部

设备物资部

安全保卫部

财务管理部

对外协调部

办公室

专业施工队

专业施工队

经营协议部

（二）项目部管理人员安排
对参与本工程建设全部些人员均要进行资格和业绩考评，并根据本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检验标准》配置足够含有相关证件管理人员，明确岗位职责权限，具体安排以下：

序号
人员类别
数量
备注
1
项目经理
1

2
项目技术责任人
1

3
施工员
1

4
质检员
1

5
安全员兼机械管理员
1

6
测量员
1

7
造价员
1

8
材料员
1

合 计

（三）作业班组选择
由项目经理、企业生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部
在全企业范围内招标选择综合实力强、业绩优异施工队伍。
第三节 施工任务划分及劳动力配置计划
本工程工期比较担心。为了满足甲方对工期方面要求，我企业制订了“多点平行施工”策略。经过将施工任务分解，促成以点带线、以线带面全方位立体化作业。此种施工方法即使会增加投入，但我企业把本工程列为关键工程之一，将在各方面向本工程倾斜，力保工程准期完成。
1、劳动力计划说明
1.1项目管理人员配置
依据项目经理部组织机构建设，项目部依据不一样分工，共安排九名管理人员和四名项目责任人组成管理团体，负责本工程具体实施。项目部配电工4人、机修工4人。
1.2 作业层人员配置
本工程施工项目关键分为：排水沟施工、路基路面施工等两大项。和之对应少数工种为：管工、混凝土工、电焊工、路工等。同时配置一定数量壮工。
考虑雨季防汛和校区文明施工要求，壮工数量留出10%富余量。
2、劳动力管理方法
项目经营协议部在开工早期，和劳务队伍签署劳务协议，协议中明确劳务分包方及管理方责任和义务，结算方法、文明施工、安全防护、质量等内容。经过协议约束和经济杠杆作用，制约劳务方按项目管理程序施工，保持作业队伍稳定。督促劳务队责任人按时发放工资。
项目办公室负责施工队伙房搭建及日常饮食卫生管理，为她们提供良好休息环境和劳动保护。使她们安心于本工程，无后顾之忧。
第四节 验收批划分
依据本工程实际情况对各基层分部完工后进行一次验收，最终进行总体验收。
第五节 施工平面部署
1、施工现场部署
施工现场实施封闭施工，进出道路处采取C20砼进行硬化，依据工程实际情况，在场地周围搭设临时用房。施工用水用电均从业主指定地点接入，临时用水采取埋地钢管接入，临时用电沿周围架空接入，生产、生活污水均集中排入处理池中，经处理达标后排入市政排水管网。施工现场部署图详见附表。
2、关键临时设施用地计划
序号
名称
单位
数量
1
办公室
M2
150
2
工人宿舍
M2
300
3
食堂
M2
100
4
材料堆放
M2
150
5
材料加工
M2
150
说明：实际面积依据工程开工前场地实际情况而定。
第六节 施工进度计划
一、工程进度安排
依据本工程特点、现场情况及本企业综合实力，在确保工程质量、安全文明施工前提下，圆满完成建设方要求全部内容。
依据场地现有情况，我企业确定本工程工期为180天。按工期总目标要求确保各分段工期实现，在确保施工质量前提下，采取合理方法，合适缩短工期。本工程施工项目繁多且历经雨季施工，施工中不仅要快速有序完成全部施工任务，更为关键是要确保校内教职职员正常工作和休息。所以需要严格控制作业时间、以关键工序施工进度为阶段性目标，做好工程整体进度控制。依据本工程施工项目特点，采取两头平行施工、区内流水作业形式，先地下、后地上。工程进度计划详见施工进度计划网络图、横道图见附件。
二、工程施工进度监控方法
工程开工后，采取项目计划管理软件，依据施工图纸和业主下达计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体计划要求。
依据总体网络计划，编制月施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开工序逐一分解到作业层，采取多种控制手段确保项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中统计各个工程活动开始和结束时间及完成程度。
在各个阶段结束按各活动完成程度对比计划，确定整个项目标完成程度，并结合工期、劳动生产率、材料实际进货、消耗和存放量等指标，评定项目进度情况，分析其中原因，确保关键线路上工作顺利实施。
对下期工作做出安排，对部分已开始但还未结束工序剩下时间作估算，提出调整进度方法，立即调整网络，建立新网络工序线路，指导施工。
第七节 施工机具设备及仪器、仪表使用计划
1、 配置依据及范围
本工程关键包含到运动场地排水沟渠、场地土方开挖、水泥砼及沥青砼；场地面积较大对砼基层平整度、排水坡度控制要正确；该工程施工工期较紧，需要合理安排好施工机械进场数量和计划。
配置范围关键道路施工机械和面层施工机械。
2、 关键配置说明
见附表
3、 关键机械、仪器、仪表配置计划
详见附表一：拟投入本项目标关键施工设备表。
详见附表二：拟配置本项目标试验和检测仪器设备表。
第八节 设备、人员动员周期
假如本工程在工期要求紧、任务较重情况下，设备及人员动员是工程顺利进行、工期确保关键前提条件，本企业将以最快速度，在最短时间内完成人员、材料及机械设备调度工作，并配置到位。

第六章 施工协调工作
将施工组织设计、施工进度计划、专题施工技术方法（方案）等文件立即提交给建设方同意，以使建设方对我企业管理模式、对各分部分项工程采取施工方法、质量控制手段，施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排和安全文明施工组织等各方面有一个全方面了解，便于开展工作。
全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料，主动请建设方代表及监理工程师见证取样，立即向她们递交检测结果汇报。
在施工全过程中，严格根据经建设方同意施工组织设计等文件进行工程质量管理和进度控制，接收建设方代表质量监督和进度管理。
一、和监理工程师工作协调
1、我企业将主动配合监理单位人员推行她们全部权力，并实施实施监理纲领。
2、我企业依据协议中明确要求工程施工图纸，施工协议约定内容、编制施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监理工程师对该项设计适用性和完备性进行审查并满足所必需图纸、规范、计算书及其它资料。
3、在施工全过程中，严格根据经业主及监理工程师同意“施工组织设计”进行工程质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理工程师要求，给予整改。
4、落实本企业已建立质量控制、检验、管理制度，并据此对各配合施工单位给予检验控制，确保产品达成优良。
5、全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报，使所使用材料、设备不给工程造成浪费。
6、严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施监理工程师时指导后给予磋商统一”标准，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。
二、和业主工作协调
1、服从建设单位指挥和协调，主动配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电接通及图纸会审等准备工作。
2、 每个月25日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并依据业主要求立即进行计划调整，以满足业主对工期进度，总安排要求。
3、凡遇设计变更必需先和业主商议，在业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。
三、和设计院工作协调
1、和设计单位工作联络，标准上和建设单位联络，在建设单位、监理单位均同意情况下，本企业可直接和设计单位联络工作。
2、参与施工图会审，帮助业主向设计院提出提议，完善设计内容和设备选型。
3、在施工中，立即会同建设单位、设计单位、监理单位根据总进度和整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、完工验收等。
第七章 关键施工方法
（一） 施工测量
跑道排水沟工程应依据设计图纸位置和要求，进行线路测量、定位、并经相关部门检验验收。
首先在已经有建筑物外墙面离地面0.5m左右测设固定水准点，其正确度不应低于II级。沿跑道线路应设临时水准点，并用水准导线同跑道定水准点连接，其次测定跑道线路中心线和转角。定线测量应形成统计，并注明全部水准点和连接线。
（二） 基础土方开挖
基槽开挖采取一台反铲挖掘机挖土；土方随时用自卸汽车运走，以提升工作效率。开挖时基底留15㎝厚土采取人工开挖修整，预防机械开挖扰动基底土。沟槽宽度按管径0.5m考虑。
（三） 基槽防护
基槽开挖后应注意预防受水浸松后造成泡槽，依据现场地形，做好疏导，做到排水通畅。基槽挖至设计标高以下，部分地方如有超挖，回填土必需采取性质、含水量适宜土，分层认真扎实。每层20-30㎝，回填土密实度必需达成93%以上。
（四） 排水沟铺设
排水沟砌筑，应注意沟底标高，设置i=0.5%坡向排水口，排水应顺畅，不得有积水现象。
（五） 砖砌检验井
依据图纸要求，砖砌检验井用实心砖MU10，M10水泥砂浆砌筑。井底要求打上C15砼垫层，控制好井底标高。砌筑砖井时，按要求将圆钢铁爬梯砌入砖墙中，砌到上口时依据要求收口，并控制好井顶面标高。
（六） 主跑道基层施工
1.路基槽开挖
拟好施工线路，采取一台反铲挖掘机挖土，三部土方运输车运土头，基底用一台推土机整平，最终用压路机在原土面上压3—5遍。基槽两边缘线用人工修整。
2.水泥碎石垫层施工
先在基槽两侧等隔5米打一对标高桩，桩顶恰好是水泥碎石层面标高。垫层厚15cm，铺设时，应让碎石高出标高桩3至5cm。水泥级配碎石用自卸汽车运输，倾倒在基槽上，用推土机向前推平，局部推土机推不到地方用人工摊铺。各施工段整平后，洒水两遍，垫层湿润后用压路机压3—5遍，最终复核垫层面标高，有高低部位应重新修整，垫层面平整度控制在15mm以内。
3.路缘石铺设
跑道垫层完工后即可施工路缘石，先用2cm厚1：2.5水泥砂浆卧底坐浆，拉通线铺设路缘石，后面用土回填压紧。路缘石为成品石材，可予先向石材厂订购进场验收。
4.跑道砼基层施工
测设道路中心线，路基两侧用[14槽钢做模板，用钢钎及松紧花兰螺栓调整固定，测设槽钢面标高，误差控制在±2mm以内，计划投入[14槽钢250M。
为已浇筑好砼在要求龄期内达成设计要求强度，同时也为发预防产生收缩裂缝，必需认真做好砼养护工作，砼浇捣12小时后覆盖浇水养护7天。养护用水同浇筑所用水相同，不得使用污水或和砼构件不利水，新浇筑砼必需在强度达成1.2N/mm2以上，才许可在其上作业，但不得冲击砼。
砼浇筑7天后就可用切割机切割槽向缩缝，缝宽5mm，深40mm，缝内填聚乙烯胶泥。
第八章 工程质量确保方法
第一节 组织确保方法
1、建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质检员基层检验三级组织确保体系（详见“项目质量确保体系图”），形成一个横向从土建、安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产班组管理组织网络。挑选专业技术强管理干部和作业班组，并纵横向相互签署创优承包协议，把各层管理组织责、权、利落到实处。
项目质量确保体系图
质量确保体系网络图
项目经理

项目质量员
项目施工员

物资供给
经营管理
质量检验
工程技术

资金管理
成本核实
回访保修
机具调配
设备供给
材料供给
计量管理
材料试验
质量检验
安装工程
装饰施工
工程测量

2、落实我企业ISO9002质量体系，并保持连续有效运行。
3、建立健全可靠技术、质量确保和监督体系，按建设部相关要求配置工程管理人员，认真落实落实各项管理制度、法规和责任制。
4、推行全方面质量管理，以企业领导和项目经理部为关键成立全方面质量管理领导小组，负责领导该工程全方面质量管理工作。依据本工程实际情况成立“QC ”小组。领导小组依据该工程不一样阶段，组织“QC ”小组进行学习，明确课题，知道方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量结果。
第二节 制度确保方法
1、实施质量责任协议制，重奖重罚。企业和项目经理部签定质保协议即：各分部皆达优良，达成质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等处罚。
2、实施质量“否决权”制度，严格质量检验验收。实施“挂牌制”开展“三工序活动”和“三检制”，坚持上道工序不合格，下道工序不施工交接班制度，直抵达成要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检验评定数据作为分配及奖罚依据。
3、实施“掌墨师制”。分工种选派有丰富实践操作经验高级师傅担任该工程专职掌墨师，象“钉子”一样“钉”在现场所属工种岗位上，负责指导、示范、检验、监督操作班组质量，拥有“质量否决权”。
4、实施质量工资制，将工程质量和职员经济利益挂钩，对产品质量实施奖优罚劣。
5、各分项工程在施工过程中实施质量程序控制。依据设计及规范要求，结合我企业现行管理体制，按各关键分项工程质量控制程序进行施工和控制。
6、每个月下达生产作业计划同时，下达当月各分项工程质量计划，并明确方法。要正确处理质量和工期、质量和产值、质量和效益关系，走质量效益发展路径。
7、建立高效灵敏质量信息反馈系统。专职质量检验员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传输质量信息给决议机构（项目经理部）。决议机构对异常情况信息快速作出反应，并将新指令信息传输给实施机构调整施工布署，纠正编差。形成一个反应快速、通畅无阻质量控制体系。
第三节 技术管理方法
1、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必需严格实施国家和地方各级政府部门颁发各项规范、规程和标准，严格实施本企业制订各项技术和质量管理制度，严格实施岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业生命”,“以质量求信誉，以质量求发展”思想，树立牢靠质量意识。
2、加强技术基础管理工作，认真实施图纸会审、方案方法编制、技术变更、技术处理、完工资料、计量等技术基础工作管理制度。
3、开工前，施工管理人员和质检员必需认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必需严格遵照设计、规范和规程中相关要求；各分部分项施工前，工程技术责任人或工长向作业工人班组进行细致技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导、勤检验，立即发觉质量问题，立即整改。
4、基础放线后，工长应进行认真自检，然后由工程技术责任人、专职质检员对轴线标高等进行复查，合格后方能进行基础施工。基础施工过程中，工长应会同建设单位现场代表和专职质检员进行检验，并作好隐蔽验收统计，合格后方能进行下道工序施工。基础完工后须以质监站、业主、设计单位共同复查验收达优良后方可进行主体施工。在浇筑砼前须由工长、质检员和业主现场代表共同对模板和钢筋、预埋件进行认真检验验收，并作好统计。
第四节 施工质量控制
1、施工准备过程中质量控制
⑴认真抓好质量意识教育，以“质量是企业生命”为题，宣讲质量关键性，将质量意识落实到每个施工人员头脑中。
⑵ 优化施工方案，主动采取优异施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致安排，对施工中易碰到技术问题要有具体针对性方法。
⑶ 由企业总工程师召集相关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。对于推广应用新技术、新工艺要组织相关人员认真学习，对于特殊工种人员（电焊工、钢筋连接操作工等）操作前要进行技术培训，经考评持证上岗。
⑷建立由企业总工程师组成质量检验监督机构，定时对工程质量进行检验。
⑸推行全方面质量管理，建立以项目经理部为关键QC 领导小组，负责领导该工程全方面质量管理工作，各小组均应制订自己管理目标，方便遵照实施和检验。
⑹材料采购努力争取货比三家，择优选择，把好原材料入场质量关。凡进场材料必需含有出厂合格证或、材质证实外，还应有企业试验室出具复检合格证实文件，不然一律不准使用。
⑺降低材料在运输、装卸过程中损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中每一个步骤全部要严加控制，确保材料完好无损地送到施工人员手中。
⑻ 正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术状态。
2、施工过程中质量控制
⑴本工程设五个质量控制关键点，重视施工关键步骤：
①测量放线复核工作
每道工序施工前，技术责任人必需组织相关人员对各轴线位置、楼层标高、洞口、预埋件、设备基础进行全方面复核，确定无误后方能进行下一道工序施工。尤其对模板底标高尤其给予注意。
②原材料、成品、半成品验收及检验。钢材、水泥必需有出厂合格证，并按要求现场取样，经复核合格后方可使用。立即做好现场砼搅拌施工时试块留设、养护。防水材料、保温材料等必需含有合格证，再取样复试合格后才能正式使用。
第五节 工程档案管理
1、工程档案是在施工准备及施工全过程中新形成多种历史统计，其中关键是各职能部门、各岗位推行各自质量职能凭据或证实，它们不不过企业技术经济资料贮备，而更关键是作为向业主或第三方质量监督机构所提供质量确保文件。
2、工程档案资料根据《 山西省城市建设档案管理措施》、《山西省建筑工程档案归档范围及归档内容》《山西省建设工程档案专题验收措施》和《工程完工验收资料管理》进行搜集、整编、立卷和归档，并经企业相关职能部门审核和送交市质量监督站核查认可后，方能和工程一并提交完工验收，工程技术文件资料送审次序以下：
项目部→企业技术处及质量处→区质检站→档案馆→业主方。
第六节 工程交付使用后质量管理
1、立即回访。工程交付使用后，由相关领导到建设单位调整访问，听取用户对工程质量意见，了解工程实际使用效果。
2、我企业在工程完工验收结算后为客尸提供“质量保修证书”，一式两份，用户和我企业各执一份，双方盖章有效。形成一个为用户利益着眼质量确保体系，确保用户在我企业承诺无偿保修期内保修责任落到实处。
第九章 安全管理体系和方法

在校区施工中，安全生产不仅是确保施工进度、发明良好经济效益保障，更是职员、作业人员人身安全关键保障。严格根据国家法律法规对安全生产工作关键指示，确实做好安全生产工作。
第一节 安全生产目标及安全承诺
做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，实现“五杜绝、三消亡、二控制、二确保、一创建”。
五杜绝：杜绝重大死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
三消亡：消亡违章指挥，消亡违章作业，消亡惯性事故。
二控制：职员因工伤亡指数为零，工伤事故发生频率控制在12‰以下。
二确保：确保机电设备、电器设备、小型机电检验率达100%，确保特种作业人员持证上岗率达100%
一创建：创建安全文明标准工地。
第二节 安全生产管理体系
1 实施项目经理全方面负责安全工作安全管理体系。
2 项目部组织编制具体安全操作细则，组建安全管理确保体系。
3 安全管理体系框图。
4 项目经理安全生产职责：
对本工程安全生产工作负担全方面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人；认真落实实施国家及海南省相关安全生产方面方针、政策和法律、法规，组织制订本项目部安全生产制度、要求及方法；随时了解掌握本工程项目安全生产情况，每个月定时召开一次安全生产例会，分析本月安全情况，找出存在问题，并采取针对性处理方法并组织实施。
5 生产经理安全生产职责：
项目生产经理为本工程项目标直接责任人，生产经理负责帮助项目经理制订本工程安全生产制度，要求及方法，并具体付诸实施，工程开工前，组织项目部全体组员，针对关键工序，多层、高层作业及其它危险性较大工作项目，组织制订专题安全方法。审定安全技术文件，主动组织力量，确保计划顺利实施。

安全管理体系框图

安全生产确保体系
思想确保
组织确保
普
及
教育
专业
教育
特殊
工种教育
强化安全意识增强预防能力
项目部安全领导小组
安质环境保护部
队安全领导小组
专职安全员
兼职安全员
班组长
开展安全活动
检验确保
定时检验
项目部安全领导小组
项目部安全领导小组
队每七天一次检验
工班天天一次检验
不
定时检验
对安全隐患逐一落实处理
经济确保
按要求
提
安全抵押金
逐层签署包保责任状
安全
风险
抵押金
经济兑现
安全生产

6 项目安全员生产职责：
在项目经理及项目生产经理领导下开展工作，参与制订项目部安全生
产制度、要求及方法并付诸实施，负责对队组安全员管理，深入一线，随时了解及掌握施工现场安全形势，认真检验施工各工序、施工设备、施工设施安全情况，根据同意后安全方法，向参与施工作业人员进行安全交底，并检验落实方法实施情况。定时对施工队组进行安全教育。
第三节 安全生产确保方法
1 本工程安全防范关键
1）、防机械伤害事故；
2）、防触电、起重等伤害事故；
3）、防交通事故；
4）、防火灾事故；
2 检验确保方法
项目经理部要确保检验制度落实，要求检验时间和参与检验人员，经理部每旬检验一次，各作业队每半个月检验一次，作业班组天天检验一次，非定时检验视工程情况进行，在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节改变和节假日前后等情况下全部要检验。
对检验中发觉安全问题，要建立登记、整改、消号制度，定人、定方法、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前必需采取可靠防护方法。如有危及人身安全险情，立即停止施工，处理合格后方可施工。
安全检验和完善和修订安全管理制度结合起来，把安全生产责任制和各级管理者经济利益挂钩，严格奖惩，确保“管生产必需管安全”。加强职员安全生产教育，提升职员安全意识，牢靠树立“安全第一”思想，坚持“安全生产、预防为主”方针。建立健全安全生产确保体系，建立和实施安全生产责任制，明确各级人员责任，抓好安全生产工作；各项经济承包有明确安全指标和安全确保方法。
3 机械安全保障方法
工程实施前，对投入本工程施工机械设备和施工设施进行全方面安全检验，未经相关部门验收设备和设施不准使用，不符合安全要求必需立即整改完善。同时在施工现场设置必需护拦、安全标志和警告牌。
操作工人必需严守岗位、推行职责，遵守安全生产操作规程。特种作业人员（电工、搅拌机、电焊工等）经培训合格后持证上岗。各级安全员必需深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，阻止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。
常常保养施工机具，确保安全装置灵敏可靠，防护罩完好无损。
小型用电设备，使用前必需认真检验，确定完好后方准使用。
焊接机械应放置在防雨通风良好地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流电焊机一次线小于5m，二次线小于25m，进线处设防护罩。压力容器应有安全阀、压力表，避免爆晒、碰撞。氧气瓶和乙炔瓶要有足够安全距离；乙炔瓶必需有预防回火安全装置。
4 用电安全方法
确保变配电达成“四防”要求；输电线路、配电箱、漏电开关选型正确、敷设符合要求要求。电气设备和照明灯含有良好接地、接零保护，并在可能受雷击场所设置防雷击设施。
现场使用标准配电箱，开关箱外涂安全色彩，统一编号，定专员负责。开关箱、配电箱均应加锁，保持箱内无杂物且干燥。内部设置必需符合相关要求，并对其进行标识。配电箱、开关箱外观完整、牢靠、防雨、防尘。并悬挂危险标识。
严格实施JGJ46-88规范，建立现场临时用电线路、用电设施定时检验制度，并统计备档。
临时用电线路按规范敷设，架空线路采取绝缘线路，严禁使用塑胶软线，架空高度应不低于2m，过街路口架空线路应符合当地要求标准。
独立配电系统必需采取“三相五线制”接零保护系统，非独立系统可依据现场具体情况形成完整保护系统。配电方案需经主任工程师审批。
手持电动工具，应符合相关要求，电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意拉长和调换，工具外绝缘应完好无损。并天天进行检验。
电压采取220V，实施“一电一保护”特殊场所按要求使用36V安全电压。使用行灯照明，必需使用安全电压，灯体手柄应坚固绝缘良好。电源线使用电缆。
电器设备必需绝缘良好，电线不得和金属绑在一起，多种电动工具必需按要求接地接零，安装单一行程开关和漏电保护装置，遇有临时停电或停工休息，必需拉闸挂锁。
使用手持电动工具要戴好绝缘手套，穿好