优质项目精细化管理实施专业方案.doc

XX项目精细化管理实施方案x项目部为深入提升项目管理水平，扎实管理基础，着眼长远战略方法，不停提升项目管理水平和关键竞争力，使项目管理工作愈加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本协议段实施方案。一总则1.1 精细化管理内涵基础内涵：“正确定位、合理分工、细化责任、量化考评”。正确定位就是指对每个部门、每个人岗位职责全部要定位正确，对每个系统各道工序和各个步骤全部要规范清楚、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行内部管理系统；细化责任是指经过对各业务部门责任细化，建立完善内部管理机制；量化考评是指将各部门管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为和结果进行控制过程，考评时做到定量正确，考评立即奖惩兑现。1.2 精细化管理特征能够用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是正确信息和决议，正确数据和计量，正确时间衔接和正确工作方法。细：工作作细化、管理细化尤其是实施细化。严：严是严格控制偏差，严格实施标准和制度。1.3 精细化管理关键工作精细化管理关键工作是在于实施力，项目有没有实施力是项目精细化管理所面临最大问挑战。项目标实施力是企业生命力，没有实施力项目就没有战斗力，没有实施力，项目就没有竞争力。具体表现为检验和落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者全部要到位、尽职。精细化管理有三大标准：重视细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“连续改善，不停创新，追求永无止境”关键灵魂，才能使精细化管理落实到位。二目标要求和实施步骤2.1 目标要求经过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理项目管理机制，提升项目整体实施力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环境保护节能”目标。2.2 实施步骤第一步：宣传落实能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理气氛，结合本项目标实施方案，让参与人员明确活动目标、责任和分工，及具体方法、步骤和标准。第二步：检验修正全方面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，关键检验活动开展情况，活动方案是否实际，活动开展效果和目标及责任考评。同时，对活动开展过程中出现问题，立即研究对策并于后期工作中进行改善。第三步：总结并连续应用对精细化管理活动开展情况结合考评结果和具体效果进行总结，以总结经验作为日常管理工作基础标准及下阶段保持并连续开展基础要求。三精细化管理组织机构3.1 组织机构以项目总监为首成立“精细化管理领导小组”。组 长： 副组长： 组 员： 下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由 任主任。3.2 职责分工3.2.1 领导小组职责(1) 组长关键职责：负责精细化管理整体计划、指导和组织实施工作。(2) 副组长关键职责：落实卢阳企业、代表处及企业和本项目相关精细化管理工作精神，按摄影关指导文件，研究制订切合实际、有本项目特点管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定时召开精细化管理工作形势分析会议，对出现问题，立即研究对策，并做好活动开展情况总结上报工作。(3) 组员关键职责：具体落实本项目精细化管理工作，并立即总结和汇报实施过程中问题和经验等。3.2.2 办公室职责负责组织制订精细化管理计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达工作，负责精细化管理工作指导、组织实施、检验和考评。针对活动实施过程中出现问题及实际效果，立即向精细化管理领导小组提出合理化提议，按要求职责，立即制订具体处理方案，报精细化管理领导小组同意实施。3.2.3 各岗位职责(1) 总监：。(2) 总监代表： (3) 专业监理工程师：（4）安全专职监理工程师（5）监理员：（6）协议信息管理工程师四精细化管理实施方案精细化管理实施，具体包含“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体以下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、协议管理、信息管理、协调管理、廉政建设和完工验收。4.1 “三项建设”精细化4.1.1 组织机构建设精细化(1) 建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管总体管理分工。对于项目部民主管理，成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体“项目管理领导小组”(2) 针对项目特色管理模式，合理设置各机构部门，尤其是针对各类专题管理人员较多，管理较为不易特点，在部门功效及职责对其进行重新定义。(3) 针对项目现有些人员，经过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽可能做到“人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训和引导，经过“工作中培养人”模式提升个人业务水平。(4) 成立项目部党支部和团支部，加强思想政治教育，加强团体凝聚力和战斗力，经过形式丰富活动促进项目组员间交流和沟通。4.1.2 管理制度建设精细化(1) 根据部门日常工作开展，分别制订包含质量和技术管理、安全及文明施工和环水保管理、材料和机械设备管理、成本和协议管理、工程进度和目标管理、劳务和组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。同时，针对项目标各项专题活动开精神，编制相关专题方案。(2)同时，项目部结合本身实际制订学习培训计划、绩效考评和奖罚制度。4.1.3 责任体系建设精细化(1) 针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部和各分管责任人及部室主管分别签定相关责任书。(2) 在内部实施管理责任登记和追究制度。 4.2 “四项控制”精细化4.2.1 工程质量控制精细化围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效方法不停提升质量管理水平。 (1) 加强试验室建设、组织机构、仪器设备配置和检校情况等工作，确保工程施工中试验检测工作有效开展。并确保试验检测工作正确性、真实性、独立性和立即性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度，严格把好试验检测关。(2) 认真落实分项工程质量责任终生制和关键分项工程实名制，对全部分项工程进行工程质量终生制登记管理。(3) 认真落实落实“首件工程认可制”，树立首件示范工程，规范、细化施工质量控制程序(4) 对于技术相对复杂、施工难度大关键工程项目，项目部组织编制专题施工方案，故召开专题会对技术和施工进行指导和要求。(5) 坚持每个月进行一次质量、安全等综合大检验，认真召开每个月质量工作专题会，定时总结和评选。(6) 项目部以“首件工程”为龙头，以治理质量通病为突破口，制订预防或整改方法，并狠抓落实，同时经过技术攻关，优化工程设计，主动应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节处理到位，精细施工，促进工程质量水平稳步提升。4.2.2 工程成本控制精细化针对本项目低价中标实际情况，加强对物资和劳务管理，努力争取在整个施工过程中推行成本精细化管理。(1) 优化施工组织合理安排工期和施工组织，尽可能压缩工程工期，节省管理成本和设备租赁成本，控制无须要台班和人工浪费。(2) 加强方案论证和技术成本优化管理针对技术要求高，施工组织相对复杂工程，要编制多个方案，分别从技术、工期、成本三个方面反复论证，选择最经济、最安全、最实用方案，以控制无须要无谓成本投入。(3) 强化协议管理和计量支付管理全部劳务班组必需和项目经理部签定协议，协议中除了明确双方责任和义务外，还要针对可能发生纠纷在协议中采取预防方法。在协议实施过程中，尽可能第一时间消除多种纠纷隐患。同时，强加内部计量管控，在支付前对“质量确保金”、“安全确保金”、“进度确保金”、“劳务工工资确保金”果断临时扣除。在支付物资材料等费用时，采取灵活方法，尽可能延缓支付时间和百分比，以增加资金时间价值。(4) 加强物资管控加强物资供给商考查、选择、评价和信誉管理，争取在保质保量前提下选择最经济供给商。采取阳光采购，加强步骤监管，最大程度避免物资供给过程中附加成本。同时，加强材料领用管理工作，做到步骤清楚，帐目正确，使用合理，现场不浪费材料，周转材料能立即回收。(5) 控制项目管理费用加强程序管理和费用控制，经过每个月比重分析法找出需进行管理成本关键控制项，进行必需研究和控制，争取将整体项目管理成本控制在合理范围内。4.2.3 工程进度控制精细化(1) 总体施工进度计划编制项目依据总体工期要求，充足考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等原因，编制项目年度施工进度计划，并分解到月，对关键线路上关键节点工程编制专题进度计划。(2) 项目总进度计划评审项目总进度计划编制完成后，上级企业组织内部评审，确保计划可行性和严厉性。同时，对各大型专题方案，亦要组织论证和评审，确保经济最优、安全可靠、工期合理。(3) 施工进度计划实施加强计划管理，在工序开展之前，合理配置各项资源，设定计划确保方法，并在实施过程中进行跟踪检验，立即发觉问题并找出实际进度和计划差距，分析进度滞后原因，采取补救方法，纠偏进度计划，使进度管理从计划控制分析调整四个方面进行循环管理。4.2.4 生产安全控制精细化总体目标：深入落实“安全第一，预防为主”思想，努力争取各项安全方法落实到位，重视安全隐患排查，确保项目建设期间不出现重大安全责任事故。围绕目标具体开展以下工作：(1) 建立以项目经理为组长安全生产领导小组，编制安全生产制度汇编，主动创建平安工地，推行安全生产制度。安全工作实施安全分级责任管理，层层签署安全生产目标责任书。(2) 增强安全意识，加大宣传教育力度。坚持“全员参与、重在学习、重视效果、扩大影响”标准，以“创建平安工地”为安全工作主导精神，抓好安全宣传教育活动。并在建设过程中具体开展安全理论教育和现场安全操作技能培训，一是关键抓好特殊工种及关键岗位人员安全教育培训，提升各岗位人员安全技术水平；二是长久抓好安全普及，坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基础常识普及宣传，使人人树立起警钟长鸣安全忧患意识；三是集中开展危险性较大、技术较复杂桥隧及高边坡防护工程专题安全技术培训，有效保障施工安全。(3) 重视应抢救援管理，建立处理突发事件组织机构和工作机制，项目部依据国家相关法规，结合协议段特点编制完善综合应急预案和隧道、高边坡等危险性较大工程各类突发事件专题应急预案和现场突发事件处理方案。(4) 严格实施相关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查常常化、制度化，逐层落实安全生产责任制和整改方法、责任单位、责任人和整改完成时间，严格实施责任追究制度，建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、桥梁施工、易于诱发坍毁或滑坡等地质灾难地段、高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实施台帐管理，确保安全生产经费投入和安全生产各项方法落实到位，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理长久有效机制，确保项目安全生产实现“双零”目标。4.3 “八项管理”精细化4.3.1 现场管理精细化(1) 坚持开展晨会制度，加强对现场管理效率和掌控力度，争取工作做到日清日结，天天全部要对当日情况进行检验，发觉问题立即纠正，立即处理等等。(2) 加强程序管理，明确施工各项程序控制要求，如“三检制”、“夜间巡查制度”和报检制度。(3) 项目部结合工程目标任务，经过劳动竞赛活动实现形象和产值双目标，经过协议中同时开展相关质量、安全工作，深入强化参建各方质量和安全意识，做到从源头管理抓质量抓安全，从过程控制质量控制安全，促进项目整体质量和安全管理水平连续稳步提升。4.3.2 生产要素管理精细化 (1) 加强人员培训和考评，提升业务和技术管理水平。同时，优化各工班人力资源配置，确保各工序人员充足。同时，对于项目管理尽可能一岗多职，避免人浮于事。对于现场加强工序管控，避免窝工等现象发生。(2) 加强设备组织和管理，做好设备租赁、使用、保养工作，确保设备进场时间和使用情况能满足同期施工正常需要。(3) 加强物资采购、使用过程中管理，保质保量供给以满足现场之需。同时，合理做好材料采购计划，尽可能做到无不良积压和无谓浪费。(4) 结合具体施工工艺和方法，加强技术交底和现场管控。(5) 创建良好施工环境，针对夏季高温施工、冬季施工、雨季施工、夜间施工等制订专题方案和确保方法。4.3.3 工程质量管理精细化(1) 质量管理体系：建立由项目经理挂帅和总工程师、质检责任人和关键专业工程师参与组成项目部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标。(2) 质量管理制度a. 工程质量责任制：根据企业法人工程质量责任终生制标准，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术责任人、质量检验人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立和各级责权利相统一运行机制。b. 工程质量检验制：施工期间，项目部质检部严格多种检验制度，坚持定时和不定时质量自查自检自评和抽查制度，并对检评结果给予真实统计，发觉问题立即制订整改方案、方法，限期更正。c. 工程质量培训制：项目部正在编制工程质量培训制度，编排培训计划，拟按培训计划进行质量培训。d. 工程质量奖罚制：将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实施各级各类人员质量奖罚责任制，同工资奖金挂钩。4.3.4 协议评价管理精细化加强“合格材料供给商”及“合格劳务分包商”名单完善和考评评价，加强协议管理，避免出现因物资或劳务引发经济纠纷。4.3.5 项目信息管理精细化熟悉应用项目信息管理系统软件，设定专题信息人员，加强平台管理工作。同时，建立内部QQ群，加强各部门业务沟通和管理指令下达，提升工作效率。 4.3.6 沟通协调管理精细化对于征迁协调，要继续坚持以下两个理念：(1) “项目重视、用人适当、授人以权”为避免无法用地或纠纷不停造成项目不能正常运转，工人窝工及设备闲置给项目造成损失现象，要将“征迁协调”工作列为项目工作第一要务。同时，任用能力强、经验丰富同志担当协调主管，对其明确工作权限和相关福利待遇。(2) “依靠政府、友好社群、灵活主动”项目部要继续和当地村社及政府职能部门建立良好关系，对于项目施工区域所包含当地居民，要继续本着“不怕接触、主动接触”思维，针对可能存在部分纠纷隐患，利用闲暇时间，争取预先处理。同时对于一些问题处理，要站在当地居民立场上主动为其所想，然后给政府部门或村社支招，合理灵活处理一些问题。4.3.7 廉政建设管理精细化 （1）成立项目部党支部和团支部，同时结合达万企业“创建廉政示范工程”专题会议精神，为实现达万高速公路建设“质量优良、干部优异”双优目标，项目经理部成立“党风廉政建设领导小组”，任命“廉政专员”督促日常廉防工作。(2) 项目部党支部抓好每个月一次廉政教育，着力提升管理人员廉洁自律意识，增强免疫能力，并编制和宣传落实党风廉政建设管理制度来规范工程管理各个步骤。为落实廉政责任制，项目部和各相关人员签署工程项目廉政责任书，明确相关人员在廉政建设中职责，确保有章可循。4.3.8以下几方面关键实施精细化管理。1、桩基2、主体结构3、基坑4、防水工程5、精装修工程7、分户验收6、危险性较大分部分项工程监理