公司员工手册培训模板.doc

领造成辞各位同仁：我代表企业全体领导，欢迎您加入*企业这个大家庭，并由衷为您成为本企业一员感到快乐，期待看到您在这友好、理想而富有激情环境中一展才华，和*企业一起成长。我深信这是您人生道路上一个关键决定，我也期望这个决定将是您在为社会发明价值、个人事业发展和实现理想人生道路上跨出关键一步。 一个企业不停发展是要依靠强大向心力，要形成这种强大向心力，不仅需要企业文化凝聚力，还应有完善管理和奖惩机制对企业每一位职员进行方向上指导和行为上约束。职员手册就是我们决心加强管理一个开端，是对您工作行为进行规范化和标准化手册。它同时也是职员权利、义务和利益依据，是企业处罚和奖励标准。期望我们*企业大家庭中每一位组员全部能够自觉实施并严格遵守。 愿您在*企业工作顺利，生活愉快！此致！集团董事长： 集团总经理： *企业职员手册增/修订统计管制表序号增/修订文号增/修订内容页次日期修订人备注12345678910111213141516目 录第一章 企业介绍04第二章 组织架构05第三章 企业通常要求16第四章 职员雇佣要求20第五章 考勤制度25第六章 宿舍管理制度31第七章 食堂管理制度34第八章 工作现场管理要求36第九章 门禁管制要求38第十章 非正式职员雇佣要求41第十一章 保密制度42第十二章 职员着装要求44第十三章 企业福利事项47第十四章 因公出差要求49第十五章 奖惩措施(含网络违规惩处制度)53 第十六章 职务代理人60 第十七章 档案管理制度61第十八章 办公用具管理制度64第十九章 安全生产管理制度66第二十章 投诉举报奖励制度75第二十一章附件 76第一章 企业介绍*企业成立于二零零四年一月十二日。 是*企业于*市另一关键投资。*集团实力雄厚，集电器业、物业管理、房地产开拓独资私营企业。 我们相信BMW汽车创新科技及经营模式，配合*企业专业及优质服务，将为用户带来更为完美BMW体验。*市*企业是*企业和*集团在*省*市授权特许经销商。我们提供宝马全线产品汽车销售、和*原厂配件、售后服务、信息反馈等服务。 *市*企业4S服务中心在*区*路*号，占地10000平方米。我们有BMW全线车型可供您选择：全新BMW 3系，5系，6系，7系，BMW X3，BMW X5，BMW Z4和BMW M系等多个车型。 *市*企业维修服务中心拥有直接由德国进口原装优异检测仪器和最新修理、加工及喷漆设备。 我们技术工人和销售人员全部接收过BMW专业培训，遵照BMW全球统一高标准，能够为您和您爱车提供最完美服务。*市*企业一贯秉承以人为本，服务第一，质量第一宗旨。第二章 组织架构组织架构一（总架构图）*企业*企业 *分企业*企业 *分企业*企业 *分企业*市*企业*企业*企业 组织架构二（企业架构图）董事会 Director Board总经理 General Manager副总经理 Vice General Manager（依董事会需要可增设至数名）行政部经理Administration Manager销售部经理 Sales Manager市场部经理 Marketing Manager售后服务部经理 Aftersales Service Manager财务部经理 Financial ManagerIT部经理 IT Manager服务部经理Service Manager大用户经理Fleet Sales Manager二手车经理Used Car Manager配件部经理Parts Manager总经理助理/秘书AGM/Secretary采购部经理Purchasing Manager用户关心经理CCR Manager组织架构三（行政部结构图）行政部经理Administration Manager法律协议专员Legal Advisor人力资源部Resource Department公关部PR DepartmentAdministration Assistant行政助理 人事专员Human Resource Specialist人事助理Human ResourceAssistant 公关专员PR Specialist防损员 后勤司机 Driver 文员Administration Clerk保安员Security personnel组织架构四（服务部结构图）Foremen Group机修组长技师技师Service Manager服务部经理Aftersales Officer售后办公室Front Desk Manager前台经理SAWorkshop Manager车间经理PDI Master新车预检专员Warranty保修专员CCR用户服务Appointment预约专员Coster估价打单员Internal Trainer培训师Filing Clerk立案员Workshop Supervisor车间控管diagnostic specialist master technican技术检测支持Quick Service快修服务员QC质检SASpray Painting喷漆组长技师技师Body Master Mechanic钣金组长技师Foremen Group机修组长技师技师Foremen Group机修组长技师技师技师技师Cosmetic美容组长Foremen Group机修组长技师技师Foremen Group机修组长技师技师Parts warehouse staff配件员Job Controller工单控制 Assistant to SM经理助理Parts warehouse staff配件员SASASA技师组织架构五（销售部结构图）Sales Manager 销售部经理Sales Team Supervisor 销售主管（得试实践情况增设数名）Used Car Manager 二手车经理Fleet Sales Manager 大用户经理Assistant to Manager 经理助理Assistant to Manager 经理助理销售顾问 （20）组织架构六（IT部结构图）I T 部Manager 网络管理设备管理信息管理系统管理电话管理企业局域网INTERNET电脑硬件设备电脑周围设备网站管理邮件管理宝马系统办公系统电脑故障处理组织架构七（财务部结构图）Financial Manager财务部经理 Assistant To Manager经理助理 Accountant会计Inspector稽查/防损Cashier出纳财务核实 成本核实税务报价审查分析现金 （3）银 行组织架构八（用户关心部结构图）CCR用户关心经理CCO 用户关心专员CRM 用户关系管理专员组织架构九（配件部结构图）Parts Manager配件部经理 Counter Sales对外销售管理员配件主管Warehouse supervisor仓库主管Parts Assistant配件部助理配件专员Warehouse Clerk电脑出入库单管理员柜台零售员Warehouse Keeper配件跟单发送员组织架构十（市场部结构图）Marketing Manager市场部经理 Customer Relationship Management用户关系管理Public Relation企业内外传输宣传策划/公共文化企业Market Analysis Promotion市场分析推广Communication媒体广告宣传活动组织架构十一（采购部结构图）Purchasing Manager采购经理Procurement clerks采购文员第三章 企业通常要求所谓要求分为常规性、通常性及临时性，凡属本企业职员均需遵守，若有违反者除依奖惩措施惩处外，另若包含刑事或民事部分者将报送公安机关处理。第一条 六项要求一、 侵占、偷窃企业财产者立即解除劳动协议，并解聘或开除，依违反劳动协议要求处理。二、 泄漏企业机密者立即解除劳动协议，并解聘或开除，依违反劳动协议要求处理。三、 对性骚扰女同事者或包含同事之间男女关系者立即解除劳动协议，并解聘或开除，依违反劳动协议要求处理。四、 对欺凌同仁者立即解除劳动协议，并解聘或开除，依违反劳动协议要求处理。五、 严重违反本职员手册及劳动协议各项要求者立即解除劳动协议，并解聘或开除，依违反劳动协议要求处理。六、 一至五职职员若犯错误或因个人疏忽大意或不按操作规程造成企业蒙受经济损失，必需第一时间自我检讨并呈上过失认可汇报于行政部，请求企业给一个改过自新机会，违反此条款者企业能够立即解除劳动协议，追究经济损失，并解聘或开除，依违反劳动协议要求处理。第二条 职员纪律和行为规范一、 职员守则1 热爱企业，服务社会；2 尊重她人，老实守信；3 用心做事，追求卓越；4 不停进步，完善自我；5 团结合作，坚持标准；6 珍惜企业财物，提倡勤俭节省；7 严守企业机密；8 保持环境卫生，注意个人仪表。同时假如你是企业管理人员，即部门经理助理以上管理等级，或被聘为副主任以上专业等级，你会享受更高权利和愈加好待遇，但你也将对企业发展和部属成长负担更大责任，企业要求你要拥有以下所列价值取向和行为标准：1 充满理想、富有激情、含有高度责任感和使命感；2 开拓创新、高度务实、老实守信；3 不懈努力，精通本行业知识；4 对下级善于激励，合理授权，营造良好沟通气氛；5 主动培养下属，科学管理，果断决议；6 胸怀坦荡，勇于批评和自我批评；7 严于律己，遵法廉洁，堪为职员之表率；8 作风扎实，追求长远目标和效益，不急功近利。二、 工作风纪：1 企业激励职员之间主动沟通交流，但不能所以妨碍工作。所以办公期间，你应该坚守岗位，不要随意窜岗聊天。需要临时离开时，应知会同事。2 保持办公室整齐、洁净、卫生是每一位职员责任。请不要在办公区域进食，如要吸烟请到吸烟区。3 办公室是企业办公场所，保有企业很关键财物和信息资料。全部来访人必需由邀请人陪同才可进入；接待来访、业务洽谈应在洽谈室或会议室进行。三、 职员基础职责1、 遵守企业各项规章制度。2、 遵守本岗位所属部门各项管理细则。3、 遵照企业利益第一标准，自觉维护企业利益。4、 严格按企业管理模式运作，确保工作步骤和工作程序顺畅高效。5、 服从上级指挥，服从分配，服从调动，下级服从上级，不推诿，不扯皮，不顶撞上级。6、 发觉上级有损害企业利益行为，立即投诉。7、 按岗位描述要求按时、按质、按量完成各项工作和任务，并接收监督检验。8、 按时完成本身岗位所分配工作指标，按要求时限完成任务。9、 对于上级安排工作任务要严格实施“四小时复命制”。10、 操作前应先查看交接班统计表格，了解设备运转情况和物料剩下情况，做到心中有数。11、 操作中严禁串岗或相互闲聊，工作时间不喧哗，不闲谈，不干和工作无关事。12、 严格按岗位操作规程操作，严禁违章指挥，违规作业，对违章行为造成事故进行追查和处理。13、 珍惜企业公物，办公用具和生产设施、设备。14、 未经许可不得打印、复印个人资料，严禁拷贝企业资料，不得使用企业设备、工具干私活、办私事。15、 用户投诉时要立即上报或处理。16、 按企业作息时间相关要求按班次上下班并打卡。17、 确保外出活动记录表记载真实，并接收监督检验。18、 发觉同事行为活动和工作有问题时立即指出并帮助改善，对拒不接收者应立即上报。19、 严格按岗位安全规程操作，降低和预防安全事故发生。20、 对操作规程中不合理问题应立即提出并报直接上级，以期立即处理。21、 对工作步骤、工作程序及工艺步骤中不合理之处立即提出并报直接上级，确保工作和生产高效。22、 努力提升本身素质和技术业务水平，参与培训、考评。23、 依据自己岗位改变提出本身培训计划报直接上级，提升本身岗位工作能力。24、 生产工人按技术等级标准做到“应知”和“应会”。1）了解和本身岗位等级相关专业技术理论和相关设备、工具使用及 安全知识；2）熟练掌握本身岗位所需实际操作技能。25、 落实“安全第一，预防为主”标准，预防生产工作中安全事故发生。依据生产需要佩戴劳动保护用具。26、 下班前认真检验水、电、汽等闸门，多种设施、设备安全装置，消除隐患，确保企业及职员生命财产安全。27、 按机器设备、电器设备、动力锅炉、油箱、蒸箱、运输设备检测标准和操作规程定时检测指标、检验操作者操作行为，做到防火、防爆。28、 参与环境卫生治理。预防粉尘、有害液体、气体和噪音危害，做好生产现场和岗位管辖区清洁卫生。29、 依据本身岗位实际情况提出合理化提议。30、 职责权限：职员除本职日常业务（工作）外，未经企业法人代表授权或同意，不得从事下列活动：1） 以企业名义考察、谈判、签约；2） 以企业名义提供担保、证实；3） 以企业名义对新闻媒介发表意见、消息；4） 代表企业出席公众活动。每位职员工作必需对上级和下级负责，无下级职员对上级和用户及相关业务领域负责。第四章 职员雇佣要求企业依整体发展需要和营运计划拟订用人计划各部门得因业务需要提出【人员增补申请单】请求人员增补经总经办核准后实施。第三条 含有下列情形之一者不得雇佣为职员：一、 曾在本企业或相关企业被开除，或未经同意私自离职者；二、 受剥夺政治权之宣告还未复权者；三、 通缉在案者；四、 受有期徒刑之宣告还未结案者；五、 经本企业医务机构或指定医院体格检验不合格者；六、 患有精神病或传染病；七、 视力异常，不适工作者；八、 未满十六岁者；九、 吸毒者；十、 被同行业上一任企业开除者；十一、 品行操守不端者。第四条 甄选：新进职员须经甄选由相关部门知会人事部门办理甄选相关事项：一、 面试或考试日期、地点及通知方法。二、 命题、考试、阅卷。三、 考试经过者，到企业指定医院体检。四、 其它配合事项。第五条 报到：一、 人事部依据体检结果，将应试人员成绩及录用情形呈报并填具【人事异动表】，经权责主管核准后人事部凭此通知合格应试人员报到。二、 应试人员接到报到通知后按指定日期时间地点前往办理报到手续，并缴验下列证件：1 最高学历证件、身份证之正本及影印本各一份。2 1寸照片5张。3 深圳招商银行卡号。4 其它指定应交之证件。5. 经甄选合格之应试人员未于通知时间办理报到手续者视为拒绝受雇该通知所以失去效力。第六条 试用：合格应试人员于报到后签署【劳动协议】（包含试用期三个月）对试用不合格者将停止试用或视情形延长其试用期；对试用合格将转为正式职员。第七条 停止试用：新进人员有下列之一者应予停止试用或解聘并依违反劳动协议要求处理，由行政部开具【解聘通知书】，解除劳动协议。一、 确实不能胜任工作者。二、 受记过及以上之处分者。三、 有旷工现象者。四、 请事假超出三天或病假超出三天或迟到早退累计超出15分钟者。五、 经调查发觉有不良统计者。六、 患有严重传染病或疾病有碍工作或公共卫生者。七、 违反劳动规章制度情节严重者。八、 其它应予解聘之事实者。九、 发觉个人资料不真实，有欺骗企业之行为者。第八条 任用：正式任用须由部门主管提出并经权责主管核准后，办理以下手续：一、 由人事部开具【职员试用期转正审批表】进行审批。二、 将档案调到企业行政人事部入档。三、 协议鉴证。四、 协议由人事部、当事人各执一份。第九条 人事异动一、 人事异动时机和手续：1 新进人员经甄试录用时应由任用部门主管填具【人事异动表】，依核准权限呈请主管核准后送人事部进行报到作业。2 部门单位异动时应由异动后部门单位主管填具【人事异动表】，经会签异动前部门单位主管后依核准权限呈请主管核准再送交人事部。3 职务异动或晋升时由所属部门主管填具【人事异动表】依核准权限呈请主管核准后送交人事部。4 新进人员任用薪资或在职人员薪资变动时于【人事异动表】第二联（财务单位）注明并以密件作业经核准后送交财务单位。二、 人事异动核准权限异动原因异感人员部门经理行政经理分管副总总经理/董事长新进人员四职等（含）人员以下审审决五职等（含）人员以上审审审决异动四职等（含）人员以下审审决五职等（含）人员以上审审审决晋升四职等（含）人员以下审审审决五职等（含）人员以上审审审决1 七职以上：集团董事长，董事，总经理；2 六职人员：副总经理，总监，总经理助理；3 五职人员：部门经理（行政人事部，售后服务部，配件部，财务部，销售部，市场部，用户关心部，IT部等）；4 四职人员：主管，班组长，一级师父，办公大楼文员（含经理助理），质检员，采购员，销售顾问，接车顾问，理赔专员，售后/销售办文员，内训师；5 三职人员：中高级技工；6 二职人员：司机，保安，初级技工；7 一职人员：学徒工，洗车工，清洁工。三、 人事异动公告1 经公告之人事异动相关部门免填【人事异动表】由人事部依公告内容进行异动作业。2 公告若有未详尽之处由人事部填具【人事异动表】会签相关部门主管确定，经核准后异动之。四、 异动生效：多种人事异动应于事先经过核准后生效实施之并依下列准则作业：1 异动生效日为每个月一日或十六日。2 公告之人事异动其生效日依公告所载。3 人事异动表所填注之生效日先于核准日时该异动生效日依核准以后一日或十六日。4 人事异动生效日由核准主管裁定。5 人事异动核准而未签注核准日期时若送交人事部已逾所填注之生效日，该异动生效日依送交人事部后之一日或十六日。五、 变更职务代理人：四职等（含）以上人员因职务异动或其它原因需变更职务代理人时【人事异动表】上填妥变更后之职务代理人经部门主管核准后送交人事部修正存查。六、 各企业人事异动和升迁1 外籍派驻人员属副经理（含）以上人事异动或晋升由总经理审核呈报集团总企业裁定。2 五职等（含）以上人事异动或升迁若属当地聘雇人员由权责主管核定后向集团总企业报备。3 遇人事异动时应将人事异动信息传回给集团总企业，修订人事资料。第十条 续约：续签正式任用须由部门主管提出经权责主管核准后，办理以下手续：一、 合格之绩效考评表。二、 由人事部主管和当事人签署正式协议。三、 协议鉴证。四、 协议由人事部、当事人各执一份。第十一条 离职手续一、 主动提出离职职员，须提前三十日提交【职员离职申请书】，经核准后，凭【职员离职申请书】到人事部取【职员离职手续表】，办理以下离职手续：1 工作业务交接。2 缴回各项工作用具。3 人事、资产、财务、咨讯物品缴验。4 解除劳动协议。二、 停止试用人员由部门主管提出，经权责主管核准后，由人事部通知停止试用人员参考第十四条第一项办理离职手续。三、 违反企业要求，未办理离职手续者，由人事部以备忘录方法提出处理意见，经核准后办理以下手续：1 办理【职员离职手续表】。2 以信函方法通知本人在三日内必需至企业办理离职手续。3 未办理完成离职手续，一切责任自负，严重者将向公安机关报案。4 备忘录将正式呈交劳动局/人事局，列入个人档案中。四、 因企业须查对离职职员业务交接程序及内容（包含财产清单、文具物品、固定资产及设备用具等）所以工资及奖金核实时间需时约23个月；五、 以上核实时间为估算值，企业得视实际情况做出必需核实时间调整。第五章 考勤制度企业依据劳动法天天工作八小时，超出时间已按劳动法要求支付给职员工资酬劳，职员每个月领取工资已包含加班加点酬劳在内。因为本企业属于维修服务行业，全部职员全部必需遵从本企业所定上班时间，违犯者将按本职员手册第十五章实施。第十二条 作息时间：一、 企业一至四职职员上班时间：1 上班时间：08:30 19:00；2 午休时间：12:30 13:30（依据部门安排轮番就餐）；3 每七天休息一天： 轮休；二、 办公大楼四职职员上班时间：1 上班时间： 08:30 19:00；2 午休时间： 12:30 13:30；（依据部门安排轮番就餐）3 每七天休息一天：轮休。三、 五、六职人员上班时间：1 上班时间： 08:30 19:00；2 周 六： 08:30 17:30；3 周日休息（采代理人轮休制）。四、 保安门卫人员上班时间：1 周一 周日；2 上班时间： 07:00 19:00， 19:00 07:00；3 用餐时间根据行政部要求。五、 全部些人当月休假应于该月实施完成，不可调整/累计于次月或她月休假。第十三条 考勤要求：一、 打卡1 职员上下班及加班均应亲自打卡，若未打卡视为缺勤。代打卡者，依奖惩措施之要求给处分。2 打上下班卡时必需看清考勤机实时时间，因没看清时间造成上、下班卡出现迟到/早退情况，人事部不予受理，一律将以迟到/早退论计。3 正式职员于报到当日配发打卡卡片，并于当日开始打卡。4 工作日进出企业皆须打卡，此为当日之出勤统计(含迟到早退、请假不足一天、未进企业直接外出办公)。请假者在上下班时必需打卡，不然视为上班无效。5 全部些人员不得私自调换休息日期或早晚班次，如因特殊情况以口头形式经得上级领导同意调换必需于调班后第二天内补申请单，不然人事部计算考勤时将依旷工处理。6 通常培训师安排了培训，并公布了出席人员名单，而相关人员没有正当理由无故缺席者，第一、二次被发觉将罚款人民币50元，假如违规3次以上一律以开除处理。二、 迟到和早退：1 在要求上班时间以后抵达企业者皆视为迟到，未到下班时间自行离开企业者皆视为早退。企业全部职员迟到早退依以下要求惩处：a.) 每次迟到或早退不足3分钟（含）者，申戒一次。b.) 每次迟到或早退于3至15分钟（含）者，申戒二次。c.) 每次迟到或早退超出15分钟以上者，且无正当理由及任何请假程序者，视为旷工并罚记过一次。d.) 未经请假不上班，又未能提供特殊充足理由，视为旷工；每个月累计旷工3天（含3天）以内，按本手册奖惩措施给予处理，每个月累计3天上以者给予劝退。e.) 凡未按要求时间上下班者视为迟到早退应依请假手续迟到于当日早退于第二天办理请假，不然该时段以旷工处理。f.) 凡因业务需要前往她处办事而迟到早退者应事先向各处主管立案，并于事后提出【出车（外出办事）申请表】，不然按迟到早退处理。三、 当日考勤异常者（卡损坏、遗失、打卡无效等）须在当日内提出并填写【考勤证实单】，经部门主管审核交行政部核实后、始可更正考勤统计，逾期不作更改，按打卡统计核实考勤。四、 考勤ID卡如有遗失或人为损坏须即时到行政部补办，每次补办收取100元工本费；不得因忘记打卡而通知行政部遗失ID卡，如发觉此情况将给予重罚。五、 30天内忘记打卡不得超出三次；如因公事没有打卡须当日填写考勤证实单经部门主管审核交行政部核实后，由行政部补登考勤统计；逾期不作更改，当月考勤按实际打卡统计核实。第十四条 请假：一、 请假应亲自办理并于事先填具【职员请（调）假单】，注明起止日期时间事由，并缴付必需之证件请主管审核，再送行政部复核后依权限核准，若和要求不符合，将通知当事者修正之。二、 请假卡填写：1 先向所属各处主管报备后，到各部门助理处填写【职员请（调）假单】，由部门主管审核签字交行政部复核后依权限核准。2 事由栏须写明具体理由，未写明具体理由者可不予准假。3 职务代理人栏，须由职务代理人亲笔署名。三、 任何假别(除婚假、丧假外)全部要以尤其假先请之。(如有尤其假话)四、 请假期间应有职务代理人，由职务代理人于请假卡上署名，代实施请假期间职务相关作业。五、 请假单须经各级主管核准署名后方予准假，若有任何一栏漏签者视为请假手续未完备，将以旷工论。六、 月薪人员请假以小时为基础单位，日薪人员以半天为基础单位。七、 假别：1 事假：a.) 最少须于事前两天提出申请并经核准，除突发情况外，事后补假一律不准。b.) 当日突有不能预知之急事且能于事后提出具体证实者(比如:A.偷窃、火警，须提出公安证实；B.亲属病、伤、亡，须提出医院证实)，依以下方法办理： 于当日开始上班时间后一个小时内以电话报备者，准予来上班时凭据证实文件补办请假手续，不办请假手续者，仍以旷工论； 于当日开始上班时间一小时以以后电或未来电报备者，一律以旷工论； 报备者应向所属各处主管报备，部门助理应于当日开始上班时间后1.5小时内以电子邮件报至人事部，不然仍以旷工论； 部门助理未依事实汇报或延误汇报时间，所以影响出勤情况由部门助理负责； 报备者须同时通知请假者部门、姓名以防失误，不然责任自负。a.) 每三个月事假累计不得超出三天，整年事假累计不得超出十二天，事假每次不得超出12天。b.) 整年事假累计超出其年度总尤其假天数者，企业可予免职或降职。2 病假：a.) 职员请病假标准上事前壹天提出申请并经核准。b.) 当日本人确因急病者得由本人或委托家眷于开始上班时间后一小时内报备且于三日内由本人或委托家眷来企业补办请假手续，补假时应出示相关医院证实（如：个人病历卡、医疗证实书等），未办请假手续者，仍视为旷工。c.) 于开始上班时间一小时以以后电者，一律以旷工论。d.) 报备者应向所属各处主管报备，部门助理应于当日开始上班时间后一小时内以电子邮件报至人事部，不然仍以旷工论。e.) 部门助理未依事实汇报或延误汇报时间，所以影响出勤情况由部门助理负责。f.) 报备者须同时通知请假者部门、姓名以防失误，不然责任自负。g.) 病假超出整年累计天数12天者不享受年底花红。h.) 病假连续超出两周以上者，视为长病假，计算天数时含例假日。i.) 病假累计天数超出国家要求医疗期者，依国家相关要求处理。3 婚假a.) 达成法定婚龄（男：22岁；女：20岁）婚假为三天，晚婚者（男：25岁；女：23岁）五天，限一次用完。b.) 婚假申请之使用期为自结婚登记日起30天为限。c.) 有效婚假认定标准为自申请者到职日期以后(包含到职日) 登记注册方为有效。d.) 婚假连续假期，不包含壹天例假日。婚假不得和法定假日及尤其假连续请。e.) 婚假必需于婚假十五天前办理请假手续，方便主管事先安排工作接续作业。f.) 婚假之申请必需提出相关证实文件（结婚证书）。4 丧假a.) 父母、岳父母(配偶为独生儿女)、配偶、儿女等之死亡，给丧假三天。岳父母(配偶非独生儿女)、祖父母、外祖父母、直系亲弟兄姐妹之死亡则可请丧假一天。b.) 丧假未经事先办理请假手续者应于次日补办手续，并于30天内提出相关证实文件补办手续。5 产假a.) 女职员休产假必需符合国家及地方政府计划生育条例，而且自怀孕起需向企业提供准生证。女职员产假90天，包含产前15天，产后75天。产前假（有薪假期15天）：怀孕后前3个月内休假（时间以预产日期推算）。休假需提供准生证，此假期逾期不予补休。产后假（75天，其中有薪假期30天）：以医院证实生产日起计算。休假需提供出生证。b.) 产前检验可先以产假请之，但须于产假开始时扣除先前所请天数。c.) 产假之计算以医院证实生产日为产后第一天。d.) 产假必需于产假一周前办理请假手续，方便主管事先安排工作接续作业。e.) 男性职员于配偶生产日得请陪产假一天（有薪假期），以一次为限。f.) 凡产前或产后之产假未足要求天数，经各处主管认可而前来上班者，依基础工资折算发给补助。g.) 产假期间，各项加给、交通津贴、通用津贴不发给。6 请假天数核准权限请假天数一天二天三天五天五天（含）以上四职等（含）以下部门经理/行政经理分管副总/总经理集团总经办五职等（含）以上分管副总经理总经理7 例假日、法定节假日a.) 每七天日为例假日。b.) 法定节假日按国家相关法规实施。8 临时休假：指因尤其情况(如：电风雪水火灾)由企业临时宣告，以调班方法处理。9 除病假外：a.) 性质不一样假期不得接续申请，如婚假和事假等。b.) 法定节假日前后不得连续请假，如婚假和事假等。10 旷工：a.) 未完成请假手续或假满未续假而私自不上班者以旷工处理。b.) 旷工职员其旷工期间当月多种工资、津贴均不发给。c.) 凡当月旷工累计三天以上或整年累计五天以上者，依奖惩措施要求惩处，并依违反劳动协议要求处理。11 其它：各级主管对所属职员之假勤作不实之签报者，依奖惩措施给记过以上处分，直至解除劳动协议，并依违反劳动协议要求处理。第十五条 加班：一、 职员在要求工作时制外继续工作者，须填写加班申请表并经本部门主管及行政部同意后方能够加班论，行政部负责加班人员之出勤考评。二、 行政部若发觉申请加班人员无出勤统计,须向申请人部门核查,若无确凿证实,以作废论。三、 职员不得任意加班,行政部若发觉无经主管核准之加班单,即使有考勤统计，也不将其视作加班。第十六条 公出：职员因处理公务或参与培训在上班时间离开工作岗位一日以内(或出入企业)，视为因公外出。离开一日以上者视为出差，需依出差措施办理。一、 职员因公外出应于公出前填写【出车（外出办事）申请表】，并呈部门经理、人事部确定核准后方可外出。不接收口头形式报备。二、 外出办理私事一律填写“职员请（休）假单”。三、 因遇特殊情况未能于下班时间前赶回企业时，应和企业电话联络说明