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阿兹米特汽配（佛山）人力资源管理提升暨全方面人力资源管理系统实施处理方案提议书北京博惠思华信息技术二二四年五月前言北京博惠思华信息技术很感谢能有机会为阿兹米特汽配（佛山）人力资源管理信息系统建设提供我们实施提议书，为该项目建设发挥自己作用，将是博惠思华人愿望和荣耀。北京博惠思华信息技术作为多年为企业提供人力资源管理业务步骤设计和信息化处理方案软件企业，有多年从事应用系统开发经验。同时，我们深知人力资源信息系统建设对于阿兹米特汽配（佛山）提升人力资源管理效率和水平和信息化程度有着关键意义。阿兹米特汽配（佛山）人力资源管理信息系统建设项目作为博惠思华(Sophia)关键项目一开始就鼓舞了企业职员信心和决心，我们必将全力以赴争取该项目标最大成功，为阿兹米特汽配（佛山）信息化建设贡献自己力量，回报阿兹米特汽配（佛山）对我们信任！预祝“阿兹米特汽配（佛山）人力资源管理系统实施”圆满成功。目 录第1章:北京博惠思华企业介绍51.1.【卷首语】51.2.【具体内容】5第2章:阿兹米特HRMS需求概述72.1.项目背景72.2.系统目标72.3.功效需求8第3章:【SOPHIA HRMS设计理念】303.1.人力资源管理内容和层次303.2.人力资源管理逻辑图313.3.人力资源配置管理313.4.人力资源补充和开发管理333.5.人力资本管理343.6.人力资源管理自动化34第4章:【SOPHIA HRMS系统架构及特征】354.1.SOPHIA HRMS 系统架构354.2.SOPHIA HRMS 系统特征37第5章:【SOPHIA HRMS功效结构及特征】395.1.SOPHIA HRMS功效结构图以下：395.2.SOPHIA HRMS业务步骤图以下：395.3.SOPHIA HRMS系统含有以下功效特征40第6章:技术服务和技术承诺436.1.技术服务内容436.2.服务方法43第7章:系统软、硬件平台配置方案457.1.数据库服务器配置457.2.软件环境457.3.其它工具列表46第8章:实施方案478.1.质量管理478.2.项目进度时间计划518.3.项目组组员组成及其对应职责528.4.工作职责528.5.项目实施步骤548.6.交付项55第9章:培训课程和培训方案569.1.企业管理业务系统培训体系569.2.培训益处569.3.实施系统培训57第10章:系统运行、维护方案6010.1.系统维护6010.2.系统备份机制61第11章:行业用户篇63【经典行业部分用户】63第1章: 北京博惠思华企业介绍1.1. 【卷首语】我们使命是：以出色产品和服务，发明连续竞争优势，实现用户应用价值最大化，并获取社会回报。我们将业务长久集中于人力资源管理信息化领域，精耕细作、心无旁鹜。扎实负责、追求卓越态度造就了博惠思华对市场敏锐洞察和对优异人力资源管理理念透彻了解，并能够有效整合资金、技术、人才，立即将用户需求和优异理念转化为软件产品处理方案，从而实现最大化用户业务应用价值和我们自我价值。1.2. 【具体内容】 企业背景博惠思华（SOPHIA）是为企业人力资源管理信息化提供完整处理方案专业软件服务商。企业关键技术人员是对人力资源管理业务有着深刻了解复合型技术人才，早在1995年，该团体就已介入人力资源管理信息化领域。经历九年深入实践和和教授团长久合作，SOPHIA 已形成基于J2EE、DoNET二大主流技术平台产品系列，完全符合国际数据交换接口标准及国家人事管理标准；SOPHIA系统采取基于组件技术业务分层设计思想，为用户业务应用带来了很灵活扩展性。另外SOPHIA系统功效完善，内部逻辑性强，简单易用，含有分析及决议支持功效，支持网络化、集团化人力资源管理，是HR管理工具和管理理念完美结合。博惠思华（SOPHIA）建设有强大教授顾问团，和中国人力资源领域最具影响力专业网站中人网结成战略合作伙伴关系，将优异HR管理理念及中国最好实践结果源源不停地融入SOPHIA系列产品及服务。同时，博惠思华（SOPHIA）还在重大项目中和众多中国和跨国咨询企业合作，共同完成人力资源管理系统优化和应用。博惠思华（SOPHIA）SOPHIA系列产品处理方案已经在中国众多行业得到成功应用，其范围涵盖了IT、金融证券、保险、电信、电力、房地产、制造、商业、医药、旅游、传媒、物流等各大行业。博惠思华（SOPHIA）在发展过程中还十分重视技术和资本优势结合，并于成功引进战略投资伙伴上海证大集团，为企业实力提升奠定了坚实基础。证大集团拥有包含香港上市上海世纪在内多家证券投资、房地产、科技投资企业，集团总资产超出三十亿。博惠思华（SOPHIA）是证大集团在科技领域投资发展主体企业。企业总部设在北京，在上海、深圳、广州设置有分企业，在天津、大连设有办事处，在西南、西北地域全部有信誉卓著商业合作伙伴。 经营理念连续关注企业HR管理深度需求，针对企业不一样需求为其提供全方位eHR产品和服务是博惠思华自始至终落实理念。紧随业务发展，SOPHIA将以优越系统特征，承载优异管理模式不停积累和沉淀，保持连续产品关键竞争优势。我们不仅为企业提供完整eHR处理方案，还开创了“企业HR管理成长增值服务计划”针对用户行业、规模及不一样管理风格需求，将最新业务处理方案以软件服务包形式立即输送到用户终端；针对用户HR团体业务提升需求，将HR最新管理理念以资讯形式立即传输给用户，支持HR团体和HR管理和企业成长同时，从而造就企业HR管理价值最大化。以诚信为基石，聆听用户需求，传输优异理念、模式，支持用户长久发展，实现价值双赢是博惠思华团体共同努力方向。 企业文化博惠思华（SOPHIA）提倡勤奋、真实、愉快企业文化。经过勤奋献身工作和坚持不懈学习创新，让本身价值得到不停提升，也为企业发展提供源源不停力量；经过真实面对自己和她人，得以破除沟通障碍，让企业气氛变得更宽松、自如和有序；经过真实客观面对市场需求和改变，紧密跟进时代时尚尖端管理理念，得认为用户提供最完善产品及服务；在实现企业价值和自我价值同时，一直保持主动和活力，最终让用户、职员和企业共同体验成长愉悦和成功愉快。第2章: 阿兹米特HRMS需求概述2.1. 项目背景阿兹米特汽配（佛山）是阿兹米特株式会社于在中国成立分企业。企业投产于，在佛山市南海区狮山汽配园，占地面积为11,104.13，现有职员750余人。企业于12月18日正式投入二期工程建设。企业关键从事汽车排档杆总成及零部件、变速箱零部件，摩托车及通用机变速箱机能零部件，相关组成品制造用模具、夹具及组成部件开发、制造和销售。现有用户包含广汽本田、东风本田、东风日产、本田汽车零部件、东南汽车、广汽三菱等。 现在阿兹米特汽配（佛山）内部有一套统一人力资源管理系统(金蝶K3)，伴随阿兹米特汽配（佛山）快速发展，现有系统已经无法满足企业人力资源管理需要，迫切需要引进一套优异、完整人力资源管理系统。此次开启e-HR建设工作，关键目标是在企业发展战略指导下，以优异信息技术手段和科学人力资源管理思想改造、提升、整合人力资源管理步骤，建立一套系统、科学、完整人力资源信息系统，提升人力资源工作效率和质量，实现人力资源管理前瞻性、系统性、实时性、规范性要求，实现对于企业人力资源有效管控，使人力资源各项工作全方面服务于企业业务发展需要，为企业发展战略目标实现提供强有力人力资源保障。 2.2. 系统目标要求系统能以职员信息作为基础，最终实现人力资源合理开发和有效管理，同时也规范人力资源部各方面工作步骤管理。1、经过人力资源系统建设，引进中国外优异人力资源管理理念并利用到系统中，将中国最好业务实践和阿兹米特汽配（佛山）个性化需求相结合，提升阿兹米特汽配（佛山）人力资源管理水平；2、 建立自助公共信息平台，让人力资源管理向多层次延伸，增加人力资源管理工作透明度，提升了人力资源管理人员工作效率，使她们从烦琐行政事务中解脱出来，愈加专注战略性人力资源管理工作；3、 系统涵盖阿兹米特汽配（佛山）人力资源管理各步骤，实现人力资源管理工作流转自动化、业务步骤规范化、管理工作系统化，使得阿兹米特汽配（佛山）人力资源系统成为企业人力资源管理信息化、职业化工作平台。4、 经过网络技术应用，为人力资源部门之外其它管理者及职员提供多种形式自助服务。比如：企业高管人员能够在网上查看企业人力资源配置、关键职员情况、职员考勤休假等等，直线经理（部门经理）能够查看下属职员各项情况等等，使得人力资源部不再是一个封闭部门，人力资源工作也由人事人员变成全体职员共同参与和实施管理活动(全方面人力资源管理)。5、 在系统安全性上，要求系统严格控制各交易权限，以确保数据绝对安全。6、 在数据正确性上，要求系统控制各子系统中数据关联，确保控制严谨，使各子库中相关对应信息保持正确一致。7、 在系统使用上应简便，要求系统各交易内容便于了解，画面友好，操作方便，充足考虑现有办公习惯和步骤可视化。2.3. 功效需求阿兹米特汽配（佛山）实施人力资源管理系统目标，是要经过信息技术手段将HR管理人员从烦杂事务性工作抽脱出来，使HR部门工作重心转向企业人力战略层次。同时，经过HR管理信息系统统一全企业人事信息数据流，对职员各项人事信息立即、正确、规范掌握，企业各部门之间建立信息流通道，形成通畅、快捷信息传输，并进而为高层管理者提供全方面、正确、立即基于信息决议支持。现在阿兹米特汽配（佛山）期望经过人力资源管理系统用到业务范围有组织管理、用工管理、考勤管理、薪酬管理，查询统计及报表；期望人力资源管理系统在人性化设计上有更多考虑，降低日常工作事务；现在考勤事务较多，目前使用人力资源管理系统只有一台电脑站点能够使用，且操作相当有些繁琐，伴随企业业务和人员扩大，已无法满足日常管理需要。对应该前工作需要，对于新人力资源管理系统特提出以下几点关键关注业务：v 新入职人员信息期望经过身份证读取，自动生成职员基础信息，一是降低手工操作提升效率，二是避免手工输入可能引发信息错误。v 日常考勤管理中，分白班和晚班两班倒，上下班两次打卡，日常加班较多，一是下放权限到下级机构再统一由企业总务科确定，二是期望经过考勤机数据分析自动生成加班数据再确定，降低手工录入。v 薪酬管理中，对于新入职或离职人员，即不是整月发薪人员情况，要能方便、快捷、正确计算出薪资。v 消息提醒：生日提醒，试用期到期提醒，协议到期提醒，加班超出一定时限提醒，输入数据时异常范围提醒等。v 报表：日常工作中常见报表，能方便查询和导出，比如加班统计表，能够按年度等时间段查询职员加班情况，和是否存在超出设定时限加班情况等。依据企业发展需要，现阶段系统建设包含以下功效：组织管理、用工管理、考勤管理、薪酬管理、查询统计中心、和自助服务等六个模块。为和标准化人力资源管理体系接轨，博惠思华提议阿兹米特汽配（佛山）应从企业全方面人力资源管理角度来考虑，整个人力资源系统必需在统筹计划基础上来提出需求。北京博惠思华信息技术（以下简称：博惠思华（Sophia）企业）依据对阿兹米特汽配（佛山）需求了解，本期系统建设需要实现功效以下： 组织管理机构组建 v 业务步骤图 删除单位修改单位信息变更单位信息撤销部门合并部门变更部门信息转移部门修改部门信息删除部门删除岗位查看变更历史查看组织结构图创建岗位信息创建部门信息创建单位信息机构调整修改岗位信息撤销岗位变更岗位信息转移岗位撤销单位 v 关键功效：组织管理首页 单位、部门及岗位总数预览，企业整体组织架构一目了然。 组织情况：分单位统计各单位人员、部门及岗位情况，同时点击可钻取人员、部门及岗位具体信息查看。 岗位情况：分别以图表和统计表方法统计岗位结构情况，和在岗人员情况和缺编、超编岗位情况。 组织机构图：实时查看企业最新组织结构图。 v 关键功效：机构组建及机构调整 单位管理：维护单位信息，许可管理多层级企业架构；包含新增、修改、删除单位信息，对单位进行变更、撤销并统计其变更历史，同时能够复制、导出单位信息。 部门管理：维护单位下部门信息，许可管理多层级部门架构，并统计部门定编、在编人员情况；包含新增、修改、删除部门信息，对部门进行变更、撤销、合并、转移并统计其变更历史，同时能够复制、导出部门信息，查看部门任职表及部门关系图。 岗位管理：维护部门下岗位信息，定义岗位任职资格及工作职责，形成岗位说明书；包含新增、修改、删除岗位信息，对岗位进行变更、撤销、转移并统计其变更历史，同时能够复制、导出岗位信息，查看岗位历任人员信息和岗位关系图。 机构变更统计：查看单位、部门或岗位变更、撤销、合并或转移操作历史。 v 关键功效：组织机构图 组织机构图：为用户浏览单位组织结构图提供方便，依据单位、部门及岗位设置，自动实时生成，以图形化方法查看单位、部门及岗位在内组织之间关系，并能够进行导出、打印。 v 关键功效：统计报表 编制统计报表：查看单位各单位、各部门人员编制情况，提供导出功效。 用工管理变动统计查看用工变动统计减员情况统计职员简历增员情况统计人员变动情况汇总离职统计报表日常业务操作用工管理步骤转正死亡退休减员解聘岗位调整岗位调整职员信息新职员入职转正培训经历劳动关系职员奖惩职员证件证书家庭组员及社会关系学历学位教育地工作经历职员基础信息新建外部人员入职删除外部人员修改外部人员信息 v 业务步骤图 v 关键功效：用工管理首页 单位人数：查看权限范围内各单位人数情况，包含定员人数、超编人数和缺编人数。 职员结构：按用工形式、学历、工龄、年纪、性别等分类查看职员分布情况。 人员变动：查看本年度截止操作当日人员变动情况，包含增减员情况、增员结构、减员结构。 v 关键功效：入职 新增外部人员：即维护已经过筛选应聘人员信息，包含手动录入、导入和引用已减员人员三种方法。 修改外部人员：对维护有误外部人员信息进行修正。 删除外部人员：对错误不需要保留外部人员可进行删除操作。 入职：对外部人员进行入职操作，是标志其成为企业职员。 v 关键功效：转正 转正：对试用状态职员进行转正操作，转为正式职员，可查看职员变动统计历史，并自动生成职员工作经历。 v 关键功效：岗位调整 岗位调整：岗位调整是对职员因升迁、降职、平调等情况发生岗位改变一个操作，可查看职员变动统计历史，并自动生成职员工作经历。 v 关键功效：减员 离职：处理因职员本人意愿解除劳动关系事务操作，。 解聘：处理因企业意愿解除劳动关系事务操作。 退休：处理因职员符合退休条件，享受退休待遇终止劳动协议事务操作。 死亡：处理职员多种死亡事务操作。 v 关键功效：变动统计查看 变动统计查看：查看各项人员变动历史统计，对未生效统计可进行删除，即取消该操作。 v 关键功效：职员信息 维护职员信息：自职员入职到解除或终止劳动协议，对职员信息不停进行补充完善、调整和更新。 v 关键功效：统计报表和职员简历 查看统计报表和职员简历：依据需要设置报表查询条件即可查看报表数据，包含人员变动情况汇总、用工变动统计、增员情况统计和减员情况统计。 职员简历：依据需要选择要查看简历职员，即能够表格形式生成职员简历并能够导出。 考勤管理日常操作统计考勤假期信息外勤登记假期安排打卡登记出差登记年假管理特殊工作日加班登记请假登记免打卡人员考勤配置 v 业务步骤图 考勤管理考勤基础设置考勤数据考勤结果查看 v 关键功效：考勤管理首页 考勤情况：首页显示权限范围机构在用户登录系统日期考勤信息，包含人数、出勤、旷工、外勤、出差、请假、迟到、早退。 v 关键功效：考勤配置 考勤配置：关键用于设置工作班次、工时、打卡规则、迟到早退计时规则和加班计算规则功效。 v 关键功效：特殊工作日 特殊工作日：用于设置因特殊原因造成和正常工作日不一样工作时间。 v 关键功效：免打卡人员 免打卡人员：用于设置因工作性质和工作内容特殊而不需要上下班时间打卡职员。 v 关键功效：年假管理 年假管理：计算职员年假天数，汇总统计职员已休年假天数、剩下年假天数。 v 关键功效：假期信息 假期信息：维护单位全部假期类型、名称、休假对象和假期天数。 v 关键功效：假期安排 假期安排：选择假期信息中假期设置并显示到指定日期，生成本单位工作日历。 v 关键功效：请假、加班、出差等登记 请假登记：统计职员请假类型、日期、时长和事由等信息。 加班登记：统计职员多种加班日期、时长信息。 出差登记：统计职员出差日期、时间和地点等信息。 打卡登记：统计职员每次打卡日期、时间等信息，有导入和手动录入两种方法。 外勤登记：统计职员外勤日期、时间、地点和事由等信息。 v 关键功效：考勤数据 考勤数据：能够查询指定时间段内多种考勤结果数据。 v 关键功效：统计报表 统计报表：以报表格式查看多种考勤数据明细和统计结果。 薪酬管理群组设置薪资数据维护平均工资统计表年度薪酬发放汇总表月度工资汇总表月度薪酬汇总表月度薪酬明细表（按部门）月度薪酬明细表年度薪酬发放明细表薪酬计算工资调整历史核定工资设定工资变动调整薪资日常调整月度工资明细表（按部门）月度工资明细表月度工资条计算封账发放开启批次计算公式解封发薪人员发薪人员计算公式维护公式模板设置业务操作及业务步骤薪资标准税率设置统计报表设置薪酬方案薪酬计算步骤 v 业务步骤图 创建薪资项 v 关键功效：薪酬管理首页 统计当月发薪人员、应发及实发金额情况。 计算情况：以线条图方法直观展现当月目前薪资批次计算状态及情况，提醒用户进行相关操作。 薪酬发放情况：实时统计各个单位当月薪酬发放总人数、总额情况，立即了解各单位发放情况。 v 关键功效：创建薪资项 薪资项维护：创建薪资项信息，能够初始化固定薪资项，也能够依据企业需要进行增加，为后续薪酬维护做准备。 税率设置：维护个人所税税率表。 公式模板设置：依据企业薪资标准及需要，能够设定多套计算公式模板，在后续薪酬方案及薪资批次中能够灵活引用。 群组设置：依据企业薪资发放需要，能够设置多个群组，用于管理不一样范围发放人群，在后续非工资批次中能够灵活引用。 v 关键功效：薪资日常调整 工资变动调整：发生新入职、转正或岗位调整等人员变动情况时，会自动发送待处理统计到工资变动调整中，进行该部分人员工资变动调整。 工资变动调整历史：查看工资变动调整历史，提供导出功效。 核定工资设定：设定企业职员各项核定工资数据，可用于薪资计算；提供导入、批量编辑、导出等功效。 薪资数据维护：设定企业职员每个月可能改变考勤、绩效、补助等薪资数据；提供导入、批量编辑、批量修改、导出等功效。 v 关键功效：薪酬计算 开启批次：开启工资计算批次，包含工资批次计算开启和非工资批次计算开启两种类型，在首页会实时提醒工资批次计算状态及进展。 计算公式维护：依据薪资发放标准维护每个批次下对应计算公式，能够新增，也能够直接引用计算公式模板。 发薪人员：维护发放批次下发薪人员，能够添加人员也能够直接引用群组人员；依据每次发薪情况能够暂停或恢复发薪；对于一个或多个职员薪资项有尤其计算方法还能够单个编辑某个职员计算方法，以满足不一样需求。 计算：计算发薪资批次，包含计算个人所得税、合并计税等复杂处理，计算成功后即可查看计算结果并导出查看。 封账：确定计算结果无误后，能够对薪资批次进行封账处理，即可开始下一个批次计算；封账后计算结果假如发觉有误，能够经过解封操作回到未计算状态；封账后薪资批次即可查看并输出各类统计报表。 发放：封账后薪资批次，能够进行发放。 查看结果：在计算以后，能够随时查看薪资批次计算结果，并提供导出功效。 v 关键功效：统计报表 薪资月报：依据每个月薪资发放情况能够查看及输出每个月所需月报，包含月度工资条、月度工资明细表、月度工资明细表（按部门）、月度工资汇总表、月度薪酬明细表、月度薪酬明细表（按部门）、月度薪酬汇总表。 薪资年报：依据每十二个月薪资发放情况能够查看及输出每十二个月所需年报，包含年度薪酬发放明细表、年度薪酬发放汇总表、职员平均工资统计表。 自助服务职员自助管理自助部门调薪统计部门职员信息部门岗位说明书部门核定工资部门任职表部门关系图个人工资对账单联络信息修改工作时间职员信息人事变动信息个人工资核定情况情况职员简历岗位说明书自助分类 v 业务步骤图 关键功效 v 关键功效： 职员自助 职员自助关键是分配给一般职员进行查看模块，实现人力资源管理全民共同参与、信息共享过程。 查看岗位说明书：职员可查看本人所在岗位说明书，查看该岗位在组织中关系，任职资格、工作条件等信息。 职员信息：职员可查看本人基础信息、工作信息、学历学位信息、联络信息、家庭组员信息、证件证书信息、奖惩信息、劳动关系信息、培训经历。 联络信息修改：职员可自主维护联络信息，方便立即更新，降低业务专责信息录入。 职员简历：以简历形式查看笨信息，并可进行导出。 人事变动信息：职员可查看本人全部人事变动信息，包含变动日期、变动单位、部门、岗位等信息。 工作时间：职员可按年或按月查看本人考勤情况。 个人核定工资情况：职员可查看本人核定工资信息，可导出。 个人工资对账单：职员可查看本人每个月发放工资情况，可导出。 v 关键功效： 管理自助 管理自助用于部门管理人员查看本部门岗位、职员信息、薪资情况。 部门关系图：可查看本部门在组织中位置关系图。 部门岗位说明书：可查看本部门全部岗位说明书。 部门任职表：可查看本部门全部岗位任职情况。 部门职员信息；可查看部门职员基础信息、工作信息、学历学位信息、联络信息、家庭组员信息、证件证书信息、奖惩信息、劳动关系信息、培训经历。 部门核定工资：可查看本部门职员核定工资信息。 部门调薪统计：可查看本部门职员薪资调整统计。 查询统计中心 v 业务步骤图 设置统计范围设定机构范围设置查询条件设定机构范围设置显示列设置查询条件设定机构范围职员查询统计分析快速查询查询统计统计类别（行）统计类别（列）查看结果设置查询条件设定机构范围导出导出选择显示列导出 v 关键功效：快速查询 快速查询：依据已设定常见查询条件快速查询职员基础信息，能够导出。 v 关键功效：职员查询 职员查询：依据职员信息和机构信息，自定义查询条件查找职员，同时能够自定义查询结果显示列。 v 关键功效：统计分析 统计分析：依据职员信息和机构信息设定统计范围，以代码组型数据项、数值型数据项和日期型数据项组合对职员分布进行统计分析。第3章: 【SOPHIA HRMS设计理念】3.1. 人力资源管理内容和层次(一) 基于现实状况人力资源配置管理人力资源配置管理是人力资源管理基础，其关键是人力资源量化管理。人力本身含有主观能动性这个特点决定了其不稳定性，为抑制这种不稳定性，企业必需进行工作标准化以使人力资源物化，并在此基础上进行基于价值量化管理。(二) 基于发展人力资源补充和开发管理人力资源开发管理目标在于有计划引导和促进人力资源价值提升速度和方向，使人力资源价值能够被企业完全利用，从而使企业实现人力资源价值收益最大化。人力资源补充和开发管理关键是为企业在未来能够连续保持人力资源配置优化提供确保。(三) 人力资本管理企业人力资本是企业全体职员投入到企业能够为企业现在或未来带来收益人知识、技能和体能等投入量价值。一个企业职员假如含有其它竞争者不可轻易模拟、不可轻易转移和不能被完全替换知识和技能，那这些职员就是企业人力资本。人力资本是企业培养、保持和提升关键竞争力唯一真正源泉。人力资本关键是将职员在工作中投入知识利用作为资本项看待，立即人力资源作为企业非实物资本投入。人力资本管理关键是对作为资本看待人力资源投入进行管理，最基础、最直接作用是降低成本，提升收益率。(四) 工作自动化企业经过对工作步骤进行固化取得了之前仅仅被职员独自拥有相关工作知识，同时经过以计算机技术为关键智能工具（包含动力工具、软件系统等）应用，使相关工作知识能够被自动利用。工作自动化根本处理了人力资源所蕴含不稳定原因，极大地降低了为完成工作所需连续进行投入包含人力成本、管理成本、低效成本立即间成本在内总成本，并提升生产率，从而为企业带来更高和更稳定现实收益。3.2. 人力资源管理逻辑图3.3. 人力资源配置管理 人力资源配置管理以“工作分析”为基础，以“时间管理”为关键手段对职员进行基于价值量化管理，经过“绩效考评”对职员价值进行评定并以此作为取舍依据，从而达成人力资源价值最大化。 工作分析“工作分析”是一个“知己”过程，其目标是确定完成各项工作所需知识和对应活动，了解和掌握为实现企业目标需要进行哪些人力资源配置及怎样配置。工作分析是人力资源配置管理基石和起点。工作分析关注工作活动、完成工作所需知识和要求、工作结果、工作条件和绩效标准。工作分析为企业发明价值：（1） 工作标准化对工作责任、权利、范围等考评措施制订统一标准，是量化管理基础。能够降低管理成本，降低管理复杂度并提升管理正确性，并为步骤优化提供了操作基础，从而提升生产率。（2） 岗位评价经过评价岗位能够使企业岗位等级和价值明确，确保企业进行人力资源管理时含有统一尺度和标准；能够使企业内部对酬劳见解趋于一致，形成内部公平性；能够使职员明确自己职业发展和晋升路径，充足了解企业价值标准，从而在企业内部形成统一价值观。（3） 人力资源计划是在全方面核查现有些人力资源情况，并分析企业内外部条件基础上，以企业发展战略和人员未来供需为切入点计划活动。包含人力资源补充计划、人力资源调配计划、人力资源训练计划、人力资源薪酬计划等。（4） 组织架构设计设置组织根本目标在于经过一定结构形式固化管理步骤和资源分配。一个有效组织发明出来价值应大于其个体单独发明出价值总和。所以，组织架构设计必需依据工作分析和岗位评价结果进行计划。（5） 职业发展路径经过设定职业发展路径，被职员载有知识能够更多地被释放为企业发明价值；使职员知识积累方向和企业需要相适应；将职员更长时间留存在企业内部，确保企业能更长久地使用职员所拥有知识。 时间管理“时间管理”是以时间消耗为切入点，将职员在企业全部职业生命轨迹全部完整地统计下来，形成时间分布流水簿。经过时间管理，将企业目标分解为具体可实施工作，并将对应工作计划落实到每位职员身上，从而实现微观层面人力资源配置优化。时间管了解答了和企业发展息息相关实施力和过程控制问题，即企业决议是否被分解并被正确实施、怎样和在什么时候实施、实施结果怎样等问题。时间管理包含以下内容：（1） 工作日历是统计职员时间消耗流水簿，由职员时间计划和职员时间实际消耗情况两部分组成。（2） 任务管理是统计和特定时间相关联工作计划和职员实际工作实施结果流水簿。由职员工作计划和职员实际工作实施情况和实施结果两部分组成。（3） 考勤及休假管理。 绩效考评“绩效考评”是全部企业资源管理中为人力资源管理所独有部分，其原因在于人力资源不稳定性不能确保职员真实实施了企业所要求活动，所以企业必需对职员活动过程及结果进行检验和评定，以判定企业目标实现情况。绩效考评关注职员胜任资格、任务完成度和关键指标完成度等三方面。 绩效考评包含以下内容：（1） 针对职员胜任资格评判是绩效考评最基础部分，同时也是人力资源配置依据。工作分析提供了每一项工作所必需知识和素质要求及评判标准，经过对职员和要求相对应实际程度评判，来确定职员是否能够胜任相对应工作，即经过未雨绸缪方法避免企业可能受到损失；（2） 针对职员任务考评是企业对生产过程和结果做出最直接反应，是绩效考评重心。时间管理和任务管理提供了职员工作过程及结果相关信息。经过工作过程控制和任务完成度评定立即对职员工作做出必需反馈，能够将企业可能受到损失减到最小。（3） 针对职员及团体关键指标考评经过为职员及（或）团体设定单独关键指标作为职员及（或）团体行动方向，使企业战略及价值观以最简单方法传输给每一位企业组员。 职员异动管理经过对职员异动信息积累和分析，配合职员绩效考评信息应用，企业能够比较客观地对职员所含有知识总量及知识分布情况进行评定，同时能够比较客观地判定职员相对于企业所可能含有价值大小。职员异动关注以下内容：(1) 职业生命改变，包含开始及结束等。(2) 身份改变，包含试用或正式，离岗或返岗等。(3) 担任职务改变，包含专职或兼职，升职、降职、平调、轮岗、免职等。(4) 进入或停止长久非工作状态改变 ，包含长久休假或病休改变，立即间和原因等。(5) 使用成本改变，包含薪酬改变情况立即间和原因等。3.4. 人力资源补充和开发管理人力资源补充和开发管理关键是为企业在未来能够连续保持人力资源配置优化提供确保。进行人力资源补充和开发管理，需要做以下工作：（1） 工作分析及岗位评价是基础要恰好满足企业需要。所以企业必需正确了解人力资源需求情况和必需满足最低要求，即能够经过工作分析为企业正确地提供人力资源需求总量及资格要求。（2） 依据胜任资格进行筛选和开发应完全依据企业需要进行。要考虑到不管是进行人力资源贮备还是将人力资源开发作为职员福利做法全部将对企业未来收益造成影响。（3） 确定边际成本和收益经过边际成本和收益计算所得到最大收益率是企业最优成本投入。3.5. 人力资本管理 人力资本管理关键是对作为资本看待人力资源投入进行管理，最基础、最直接作用是降低成本，提升收益率。人力资本管理关键在于企业把含有高人力资本职员看作投资以取得最大收益，但含有高人力资本职员也会把加入一个企业看作是一次投资，完成她自己制订好人生目标或理想。这是相互作用，假如双方很合拍，那么是双赢结果，假如一方只是注意自己需要而忽略对方需要，最终只能是不欢而散。这种情形发生在企业身上较多，原因就是没有充足认识到人力资本。人力资本管理应用，关键作用表现在人力成本计量和降低。将人力资源纳入到统一财务控制过程中，能够使企业财务控制愈加正确和全方面，并经过财务控制手段反应和知道企业人力资源管理活动，使人力资源管理活动符合企业整体目标，并实现企业财务价值最大化。3.6. 人力资源管理自动化 人力资源管理自动化是经过利用信息化技术使日常人力资源管理活动能够部分或全部脱离人力参与，自动完成管理所需各项工作。经过知识固化和软件自动化处理实现，人力资源管理例行性工作能够脱离人力参与，更多地由智能工具自动完成，从而带来企业成本降低，效率提升和人力资源价值释放。工作自动化使企业能够从一下两个方面取得显著收益：（1） 处理人力资源中所蕴含不稳定原因；（2） 极