公司绩效考核标准模板.doc

奥林巴斯事业场绩效考评标准200x年0x月绩效考评标准 本标准由以下三部分组成：1 资格晋升评价要求2 提薪评价要求3 人才委员会运作要求1资格晋升评价要求对相关资格晋升评价作出要求。1评价类别定义对于资格晋升候补人员须按以下2类别中其中之一进行评价1）管理类：经过从事集团管理和运行，为目标达成作出努力类别。2）专业类：经过专业知识和技能和实战经验，为目标达成作出努力类别。2绩效考评类别适用对象（1) C以上各等级分为管理类和专业类两类实施考评，D以下等级考评不作区分。（2) 两种类别考评适适用于各个岗位和工种，各职场就可能所以而出现以管理类考评和以专业类考评人混杂现象。（3) 采取何种类别考评方法，视被考评人工作内容由负责考评人决定。实施管理系考评对象：经理、副经理、课长、系长、拉长和负责考评人认为适合以管理类考评人员。实施专业类考评对象：管理类以外人。 虽有职位但评价者认为以专业考评更为适合人。（4) 共同考评、管理类考评、专业类考评区分图等级考评S经营者层A管理类专业类BCD共同考评EF3资格晋升评价标准（参考资格晋升评价图）评价标准为绝对评价，但可视具体情况由总经理进行判定作出相对评价。晋升为E等级及E等级内晋升（1) 晋升时期：随时（2) 推荐方法：由各部门经理按要求填写好资格晋升推荐表（付图1）后提交给人事部门。（3) 晋升审核：依据资格晋升推荐表及能力开发指导方针由人事部门经理进行审核。（4) 晋升决定：人事部门经理晋升为D等级及D等级内晋升（1) 晋升时期：4月（2) 推荐方法：由各部门经理按要求填写好资格晋升推荐表（付图1）后提交给人事部门。（3) 晋升审核：依据资格晋升推荐表及能力开发指导方针由人材委员会全体组员进行审议。（4) 晋升决定：总经理晋升为B、C等级和B、C等级内晋升（1) 晋升时期：4月（2) 推荐方法：由各部门经理按要求填写好资格晋升推荐表（付图1）后提交给人事部门。*选择评价类别（管理类/专业类）*如晋升人员为经理时，由总经理或副总经理填写推荐表向人事部门提出。（3) 晋升审核：依据资格晋升推荐表、面试及能力开发指导方针由人材委员会全体组员进行审核。如晋升资格面试中被评价为“有待努力”或“差”时，将会被排除在资格晋升对象之外。（4) 晋升决定：总经理晋升为A等级及A等级内晋升（1) 晋升时期：4月（2) 推荐方法：由总经理、副总经理推荐（3) 晋升审核：由总经理进行面试并依据能力开发指导方针作出审议（4) 晋升决定：总经理晋升为S等级由董事会决定。资格晋升评价图STEP晋升后资格EDB、C（注1）AS推荐阶段晋升时期随时4月4月4月4月推荐责任者各部门经理各部门经理各部门经理总经理、副总经理董事会推荐资料升格推荐书升格推荐书升格推荐书不要审议阶段升格审议者人事经理人材委员会人材委员会总经理审议资料升格推荐书要（经理推荐）要（经理推荐）要（经理推荐）不要面试不要不要要（人材委员会）要（总经理）能力开发方针要要要要决定阶段升格决定人事经理总经理总经理总经理注1）如资格晋升对象为经理时，须由总经理或副总经理作为推荐责任者填写好资格晋升推荐表向人事部门提出。4资格晋升面试标准（1) 面试时间：15分钟左右/人（2) 面 试 官：人材委员会组员3人以上（3) 面试内容：在本期展开业务内容、结果和以后课题、工作内容等。（4) 评 价：面试后，以下列五个等级作为评价标准由全体面试官合议后对是否晋升资格 作出评价。优异：在结果、以后工作内容、回复态度各方面全部很优异良好：在结果、以后工作内容、回复态度其中首先很优异尚可：在结果、以后工作内容、回复态度方面全部没有问题有待努力：在结果、以后工作内容、回复态度方面有问题差：在结果、以后工作内容、回复态度任首先全部需要努力5能力开发指导方针标准：（1) 能力开发指导方针中词语定义：作业：工作中最小单位业务：由多个作业组成工作单位变革：克服困难确立至今一直没有达成新课题处理方法，且经过这种方法采取发明相比过去实绩更多付加价值并能在未来连续产生。（2) 能力开发指导方针参考付图4下图对能力开发指导方针中已作出要求等级用标识，没作要求等级可依前后所要求等级内推出判定。等级管理类专门类共同A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4E1E2E3F2提薪评价要求：对相关提薪评价作出要求。1提薪评价标准（参考提薪评价图）评价标准为相对评价。E1资格以上提薪（1) 提薪时期：4月（2) 提薪资料：对于E1以上资格职员由各部填写好提薪人事考评表提交至人事部门。（3) 提薪审核：设定7个等级提薪率，依据各部提出提薪人事考评表由人材委员会决定再评价、提薪金额。E2资格以下提薪提薪时期：4月提薪审核：提薪率在综合提薪金额范围内由人材委员会决定统一提薪率。提薪评价图STEP提薪时资格FE2E1AS准备阶段提薪时期4月4月总经理决定提薪审核人材委员会人材委员会提薪资料OHC提薪率指导方针要要提薪人事评价表不要要（经理评价）决定阶段提薪决定人材委员会人材委员会3人材委员会运作要求对于在工资资格体系中人材委员会怎样运作作出要求。1人材委员会须知（1) 委员必需从企业整体利益出发进行工资评价，不许可优先考虑个人或本部门利益。（2) 委员在行使人才评价、工资评价时要禀着公平、公正、中立态度进行。（3) 委员对于人事评价中组织结构须连续不停地改善。（4) 委员对于相关人事事项未经总经理同意不许可向委员会以外外部透露。2人材委员会组成委员长：总经理委员：副总经理人事经理（责任人事机能部门经理）由总经理任命委员3人材委员会职责（1) 根据资格晋升、提薪要求中所确定标准，正确行使相关资格晋升、提薪人才评价。（2) 决定提薪率（3) 对人事评价组织结构进行改善、实施改革。付图4能力开发指导方针资格：A2 专业类资格要求：常常能从社会贡献及企业利益角度考虑问题并付诸行动，且含有考虑到整体最优化和个体最优化之间平衡判定和实践能力，拥有成为经营者层实力人材。必需要素 期待达成要素能力素质要素课题处理能力 面对关乎企业整体课题亟待处理时，常常能从企业利益及社会贡献角度出发考虑并付诸于行动。 在所担当业务领域不仅含有一流专业能力，且能经过灵活利用自己专业知识，在技术或是业务上全部能很好地寻求处理各式问题方法，进行变革，为企业作出连续不停巨大贡献。人际关系 对外交流中，为了企业整体水平目标达成能作为协调关键和外部进行必需交涉，排除困难和利害关系对立，达成一致意见并能对交涉结果作出总结。知识经验技能要素 含有难度要求高、关键性强社会特定领域中国一流知识和技能。 持有高难度国家资格。道德 对作为一个社会人所理应含有道德素养有很深了解，不管在企业内外其行动、言语、礼仪全部能称当表率。结果 能提出有变革意义大型课题，且作为其责任人推进课题改善并取得连续有效结果。考评措施每十二个月4月资格晋升由总经理、副总经理等经营决议层推荐总经理面试总经理决定资格：A2 管理类资格要求：常常能从社会贡献及企业利益角度考虑问题并付诸行动，且含有考虑到整体最优化和个体最优化之间平衡判定和实践能力，拥有成为经营者层实力人材。必需要素 期待达成要素能力素质要素课题处理能力 面对关乎企业整体课题亟待处理时，常常能从企业利益及社会贡献角度出发考虑并付诸于行动。 面对关乎企业整体课题亟待处理时，能确定包含社外合作在内处理方案，依据需要成立和社外一起展开课题小组，并能作为其小组责任人展开小组工作。人际关系 对外交流中，为了企业整体水平目标达成能作为协调关键和外部进行必需交涉，排除困难和利害关系对立，达成一致意见并能对交涉结果作出总结。知识经验技能要素 在企业情况（技术情况、财务情况、生产情况等）方面，拥有最新且详尽丰富知识。 含有范围广且水平高专业知识。道德 对作为一个社会人所理应含有道德素养有很深了解，不管在企业内外其行动、言语、礼仪全部能称当表率。结果 能提出有变革意义大型课题，且作为其责任人推进课题改善并取得连续有效结果考评措施每十二个月4月资格晋升由总经理、副总经理等经营决议层推荐总经理面试总经理决定资格：A4 专业类资格要求：拥有一流专业知识及技能，是企业整体技术及业务方法变革关键力量，并能为社会作出巨大贡献人才。或是能凭借终年积累下专业能力和经验，长久发挥关键作用，在取得高度信赖同时还能在特定领域处理含有变革意义课题人才。必需要素 期待达成要素能力素质要素课题处理能力 在担当业务领域含有着企业内部顶尖专业技术能力，并能经过灵活利用其专业技能，在技术或是业务方面寻求各式问题处理方法，并能进行变革，为企业作出巨大贡献。 能通晓企业经营方针，常常确立高水平或含有挑战性目标，并为目标准期达成发挥关键重大作用。人际关系 在企业内部，为了企业整体水平目标达成能作为协调关键进行必需交涉和调整，排除各部门间困难和利害关系对立，最终达成一致意见。 面对相关自己专业领域重大课题，能从侧面向企业内各部门提供技术性、专业、合适指导和帮助，为提升各部门专业水平作出贡献。 在难度高、关键性高特定领域，能主动推进该领域专业知识和技能承传。知识经验技能要素 含有难度要求高、关键性高企业内特定领域顶尖知识和技能 含有丰富工作经验道德 对作为一个社会人所理应含有道德素养有很深了解，不管在企业内外其行动、言语、礼仪全部能作出表率。结果 能参与并带动企业内大型课题改善，不停取得优异结果。 能连续不停地、显著地提升自己能力和培育她人能力。考评措施每十二个月4月资格晋升由总经理、副总经理等经营决议层推荐总经理面试总经理决定资格：A4 管理类资格要求：拥有一流专业知识、技能或管理能力，是企业整体技术及业务方法变革关键力量，并能为社会作出巨大贡献人才。或是能凭借终年积累下来作为管理者所含有专业能力和经验，长久发挥着关键作用，在取得高度信赖同时还能在特定领域处理含有变革意义课题人才。必需要素 期待达成要素能力素质要素课题处理能力 为达成企业宏伟目标，能提出部分大型须各部连携课题，并推进课题展开，为企业作出巨大贡献。 能通晓企业经营方针，常常确立高水平或含有挑战性目标，并率领本部门组员准期达成所预期目标。人际关系 在企业内部，为了企业整体水平目标达成能作为协调关键进行必需交涉和调整，排除各部门间困难和利害关系对立，最终达成一致意见。 作为组织带头人，能将正确管理各要素（方针、目标设定、经营资源、人员合适配置、企业内外各部门意见整合、劳务管理等）综合进行展开，使得含有变革意义课题能够在全体人员共同努力下达成目标。知识经验技能要素 掌握着能快速对本部门组织所担负全盘业务作出正确判定所必需知识。 含有丰富工作经验。道德 对作为一个社会人所理应含有道德素养有很深了解，不管在企业内外其行动、言语、礼仪全部能作出表率。结果 能参与并领导企业内大型课题改善，不停取得优异结果。 能连续不停地、显著地提升自己能力和培育她人能力。考评措施每十二个月4月资格晋升由总经理、副总经理等经营决议层推荐总经理面试总经理决定资格：B2 专业类资格要求：对于专业技能要求高业务工作，含有着企业外部通用知识、技术和技能，是企业不可缺乏人材。必需要素 期待达成要素能力素质要素课题处理能力 在要求专业性很强工作中，不仅能使目标稳步达成，而且还能作为关键力量推进各项工作革新、高效化和品质和技术水平提升。人际关系 为本部门目标达成，能站在代表本部门立场上，作为关键力量进行必需协调，消除困难和利害关系对立最终达成一致意见。 不管企业内外，全部能和比自己高一级职位人进行对等协商。 对于自己部下，能依据本人愿望及特点作出中长久教育计划，在日常业务工作中有效地实施OJT。知识经验技能要素 对于要求专业性很强业务，含有着企业外通用技术和技能，能负责达成本部门目标必不可少技术和技能领域。道德 对作为一个社会人所理应含有道德素养能够了解并付诸实践，对自己部下能作出主动教育和指导。结果 能参与关键课题活动，并在一定期间内达成较高目标。 能不停处理部分难度高、关键性高课题。考评措施每十二个月4月资格晋升各部推荐提出资格晋升推荐表人材委员见面试、审议总经理决定资格：B2 管理类资格要求：不仅含有处理各项课题能力，还能发挥其领导才能，作为关键力量推进部门各项改革活动。必需要素 期待达成要素能力素质要素课题处理能力 能推进上司方针展开，能有效制订所担当组织在业务革新、高效化及提升品质等在内各项活动方针，并经过对组织组员合理指导，使得各组织组员及担当组织整体工作目标及结果稳步达成。人际关系 为本部门目标达成，能站在代表本部门立场上，作为关键力量进行必需协调，消除困难和利害关系对立最终达成一致意见。 不管企业内外，全部能和比自己高一级职位人进行对等协商。 对于自己部下，能依据本人愿望及特点作出中长久教育计划，在日常业务工作中有效地实施OJT。 能指导组织组员全员目标设定及日常业务并检验其进步情况、商讨组员迷惑问题，使各个组员目标连同组织整体每期目标全部能稳步达成。知识经验技能要素 拥有能够正确指导担当组织内全盘业务工作经验、专门知识和技能。 掌握组织管理中必备知识（具体人事制度管理、部下教育、管理手法基础标准等）。道德 对作为一个社会人所理应含有道德素养能够了解并付诸实践，对自己部下能作出主动教育和指导。结果 能参与关键课题活动，并在一定期间内达成较高目标。 能不停处理部分难度高、关键性高课题。考评措施每十二个月4月资格晋升各部推荐提出资格晋升推荐表人材委员见面试、审议总经理决定资格：B4 专业类资格要求：在专业性要求高业务中，含有所属部门内一流知识和技能，同时还拥有很强地处理问题能力并能作出显著结果人材。 必需要素 期待达成要素能力素质要素课题处理能力 在专业性要求高业务中，能在上司总体指导下作为关键力量展开业务，并能稳步达成该业务结果目标。 发生超出计划外问题时能制订合理处理方案并推进问题处理。人际关系 依据上司具体指示，为使主管业务目标得以达成，能作为关键力量进行必需协调，消除困难和利害关系对立最终达成一致意见。 对于自己领导下晚辈，能为其设定目标并指导她们日常业务、检验其进步情况、商讨其迷惑问题，使晚辈天天目标全部能稳步达成。 不管企业内外，全部能和比自己高一级职位人进行对等协商。 对于自己部下，能依据本人愿望及特点作出中长久教育计划并向上司汇报，然后依据计划参考上司指示在日常业务工作中有效地实施OJT。知识经验技能要素 在专业性要求高业务活动中，含有着所属部门内一流知识、技术和技能 在专业性要求高会议中，面对课题有自己独到见解，能够掌握能够叙述代表本部门意见知识和情报。道德 对作为一个社会人所理应含有道德素养能够了解并付诸实践，在企业内部能够作出表率。结果 能不停地处理问题，设定更高目标进行挑战并在一定期间内达成目标。考评措施每十二个月4月资格晋升各部推荐提出资格晋升推荐表人材委员见面试后审议总经理决定资格：B4 管理类资格要求：能发挥优异处理问题能力，作为关键力量推进高水平（课级以上）改革课题处理人才。必需要素 期待达成要素能力素质要素课题处理能力 能在上司总体指导下提取担当组织中关键课题并分出轻重缓急优先次序，作为关键力量推进业务改革。 发生超出计划外问题时能制订合理处理方案并推进问题处理。人际关系 依据上司具体指示，为使主管业务目标得以达成，能作为关键力量进行必需协调，消除困难和利害关系对立最终达成一致意见。 对于自己领导下晚辈，能为其设定目标并指导她们日常业务、检验其进步情况、商讨其迷惑问题，使晚辈天天目标全部能稳步达成。 不管企业内外，全部能和比自己高一级职位人进行对等协商。 对于自己部下，能依据本人愿望及特点作出中长久教育计划并向上司汇报，然后依据计划参考上司指示在日常业务工作中有效地实施OJT。知识经验技能要素 含有对担当业务或和本部门相关业务实施正确指导工作经验、专业知识及技能。 在本部门或包含其它部门在内会议中，面对课题有自己独到见解，能够掌握能够叙述代表本部门意见知识和情报。道德 对作为一个社会人所理应含有道德素养能够了解并付诸实践，在企业内部能够作出表率。结果 能不停地处理问题，设定更高目标进行挑战并在一定期间内达成目标。考评措施每十二个月4月资格晋升各部推荐提出资格晋升推荐表人材委员见面试后审议总经理决定资格：C2 专业类资格要求：能独立担当需专业知识、技术、技能业务，能够发觉固定业务中问题并加以改善人才。 必需要素 期待达成要素能力素质要素课题处理能力 能在上司指导下作成相关业务改善、提升效率、处理问题提案 能在切实处理好日常业务同时，对所设定改善课题能按计划进行活动展开，并能在一定时限内取得预定结果。 能把握在自己所担当日常固定业务中产生问题点，分出优先次序，再制订出合适处理方案进行处理。人际关系 在业务改善中如需要部门内其它组员配合时，能够在上司具体指导下同相关人员进行协商，实现合作。而当其它组员有相同要求时也能作出合理对应。 在上司指导下，能作为关键担当起对外业务，且还能指导她人实务操作。知识经验技能要素 含有在上司总体指导下，作成所担当固定业务手顺及标准文书业务知识及经验。 能够掌握业务所需基础专业技术、技能和知识，对上司指导内容能够充足地了解和吸收，不停增强本身处理问题能力及判定识别能力。道德 在和其它部门、其它企业协调对外交涉中，能依据自我判定主动站在对方立场上考虑问题、讲话并付诸于实际行动。 了解作为社会人所理应含有道德素养，并付诸实践。结果 能在一定时间内达成所预期目标。 和上司一起设定预期高目标值进行挑战。考评措施每十二个月4月资格晋升各部推荐提出资格晋升推荐表人材委员见面试后审议总经理决定资格：C2 管理类资格要求：对以系为单位集团，能够达成上司交付目标任务，并实施管理和监督人才。必需要素 期待达成要素能力素质要素课题处理能力 能在管理集团基础上，在上司指导下作成相关业务改善、提升效率、处理问题提案 能在切实处理好日常业务同时，对所设定改善课题能按计划进行活动展开，并能在一定时限内取得预定结果，对结果进行总结。 对自己所担当日常固定业务，能够把握住问题点，分出优先次序，再制订出合适处理方案进行处理。人际关系 在业务改善中如需要部门内其它组员配合时，能够在上司具体指导下同相关人员进行协商，实现合作。而当其它组员有相同要求时也能作出合理对应。 在上司指导下，能作为关键担当起对外业务，并能经过工作教育、指导她人。知识经验技能要素 含有在上司总体指导下，能作成所担当固定业务手顺及标准文书业务知识及经验。 不仅限于自己所担当业务，对其它相关周围业务也有一定程度了解，在问题产生时，能够提出不拘泥于自己担当狭窄业务领域处理方案。道德 在和其它部门、其它企业协调对外交涉中，能依据自我判定主动站在对方立场上考虑问题、讲话并付诸于实际行动。 了解作为社会人所理应含有道德素养，并付诸实践。结果 能在一定时间内达成所预期目标。 和上司一起设定预期高目标值进行挑战。考评措施每十二个月4月资格晋升各部推荐提出资格晋升推荐表人材委员见面试后审议总经理决定资格：C4 专业类资格要求：能在上司指导下切实担负起要求含有专业知识、技术、技能工作人才。 必需要素 期待达成要素能力素质要素课题处理能力 能依据上司指示及作业标准，切实地处理好要求含有专业知识、技术和技能日常业务。 在上司指导下，能够把握在自己所担当日常固定业务中产生问题点，分出优先次序，并在接收具体指导同时合适地给予处理。 能独立完成和担当业务相关日常联络及依靠文书作成。人际关系 能够按上司指示，就所担当业务质询、依靠作出合理对应。 能够按上司指示，在所担当业务中对担当实务操作另一方作出通常性业务依靠，并顺利取得她部门帮助。 在所担当业务中能切实推行向上司汇报、联络和商谈工作。知识经验技能要素 能够掌握业务所需基础专业技术、技能和知识，了解业务步骤。 能够了解自己所担当业务手顺文书，确保业务工作能顺利进行，必需时自己还能对手顺文书进行追加补充。 能够大致掌握和担当业务相关必需设备、软件等操作。道德 在和其它部门、其它企业协调对外交涉中，能在上司指导下主动站在对方立场上考虑问题、讲话并付诸于实际行动。 能充足了解就业规则内容，并依据规则能够实施指导。结果 能在一定时间内达成所预期目标。考评措施每十二个月4月资格晋升各部推荐提出资格晋升推荐表人材委员见面试后审议总经理决定资格：C4 管理类资格要求：能在上司指导下对系进行管理和监督人才。必需要素 期待达成要素能力素质要素课题处理能力 能依据上司指示及作业标准，切实地处理好日常业务。 在上司指导下，能把握自己所担当日常固定业务中产生问题点，分出优先次序，并在接收具体指导同时合适地给予处理。 能独立完成和担当业务相关日常联络及依靠文书作成。人际关系 能够按上司指示，就所担当业务质询、依靠作出合理对应。 在所担负业务中，对担当实务操作另一方作出通常性业务依靠，并顺利取得她部门帮助。 在所担当业务中能切实推行向上司汇报、联络和商谈工作。知识经验技能要素 能够掌握业务所需基础常识，了解业务步骤。 能够了解自己所担当业务手顺文书，促进业务工作能顺利进行，必需时自己还能对手顺文书进行追加补充。 能够大致掌握和担当业务相关必需设备、软件等操作。道德 在和其它部门、其它企业协调对外交涉中，能在上司指导下主动站在对方立场上考虑问题、并讲话付诸于实际行动。 能充足了解就业规则内容，并能依据规则实施指导。结果 能在一定时间内达成所预期目标。考评措施每十二个月4月资格晋升各部推荐提出资格晋升推荐表人材委员见面试后审议总经理决定资格：D2 共通资格要求：能够指导多个固定作业，并能对最小单位集团实施管理和监督人才。或是在上司指导下能够担负起需要专业知识、技术和技能作业人才。必需要素 期待达成要素能力素质要素课题处理能力 对于最小单位下小集团内产生问题点能考虑到关键度及期限分出合理优先处理次序给予处理。 在必需含有专业知识、技术、技能作业中产生问题，能在上司指示下给予处理。人际关系 在自己担看成业产生问题时，能同她人一起协调为问题处理实施行动。 能够听取她人意见，并能将自己意见正确地传达给她人。知识经验技能要素满足下面任一条： 含有管理和指导最小单位集团知识和技能。 掌握需要专业技术、技能作业基础专业技术和技能。 能操作电脑写文章。道德 对于工作纪律（时间管理、整理整理、正确着装、礼仪等）中未要求事项，自己能够作出是否违反道德素质要求判定，并能作出正确行动。 能够充足了解5S内容，能够提议提出新课内标准。 在上司管理下，能按就业规则实施指导。结果无考评措施每十二个月4月资格晋升各部推荐提出资格晋升推荐表人材委员见面试后审议总经理决定资格：D4 共通资格要求：含有多个固定作业经验或技能，并能够实施多个固定作业指导人才。必需要素 期待达成要素能力素质要素课题处理能力 对于担看成业中产生各个问题点，能在上司指导下考虑到关键度及期限分出合理优先处理次序给予处理。 能够了解上司部署自我启发及技能课题内容和目标，并主动地有计划地不停提升本身能力、知识和技能。人际关系 能够将自己担当多个固定作业教授给她人。知识经验技能要素 拥有多个固定作业经验，并掌握能够指导多个固定作业知识和技能。 含有能够独立完成要求熟练操作固定作业所需知识和经验。道德 能够提议提出新工作纪律（时间管理、整理整理、正确着装、礼仪等），并自觉遵守作出表率。 能够充足了解5S内容，在上司指导下能够提议提出新课内标准。 能够了解就业规则内容，并为她人作出遵守纪律表率。结果无考评措施每十二个月4月资格晋升各部推荐提出资格晋升推荐表人材委员见面试后审议总经理决定资格：E2 共通资格要求：对待工作主动主动且有责任感，能够切实独立完成多个固定作业人才。必需要素 期待达成要素能力素质要素课题处理能力 含有担当多个固定作业能力，能够发觉异常并对通常异常情况进行处理。 即使碰到很多问题和困难也不会中途而废，拥有自觉主动完成自己作业工作主动性及责任感。人际关系 能按上司指示，合理对应相关自己担看成业质询及依靠。 能按上司指示，将自己担当多个作业教授予她人。知识经验技能要素 拥有多个固定作业经验和能够了解并切实实施多个固定作业指示和标准内容所需通常素养和技能。道德 能够了解工作纪律（时间管理、整理整理、正确着装、礼仪等）内容，并主动遵守成为她人楷模。 能够充足了解5S内容，遵守要求了事项，成为她人楷模。 能够充足了解就业规则内容，并严格遵守。结果无考评措施随时资格晋升部门推荐，人事部长决定。提出资格晋升推荐表资格：E3 共通资格要求：对待工作主动主动且有责任感，能够切实独立完成固定作业人才。必需要素 期待达成要素能力素质要素课题处理能力 能够发觉作业异常并对通常异常情况进行处理。 能够根据上司具体指示及作业标准要求切实完成固定作业。 即使碰到很多问题和困难也不会中途而废，拥有自觉主动完成自己作业工作主动性及责任感。人际关系 工作能和工作场所人相互协调。 能正确接收作业指示，如有不明之处或是产生问题时能立即和上司商讨或向上司汇报。知识经验技能要素 拥有能够了解并切实实施相关固定作业指示和标准书内容所需通常素养和技能。道德 能够遵守工作纪律（时间管理、整理整理、正确着装、礼仪等）。 能够遵守5S中要求了事项。 能够遵守就业规则。结果无考评措施随时资格晋升部门推荐，人事部长决定。提出资格晋升推荐表