北京SIDC公共区域室内精装项目承包投标书模板.doc

中国网通北京SIDC公共区域室内精装项目施工承包投标书施工组织设计开标时由律师填写唯一编号： 律师署名： 目 录第一章 综合说明2第一节 编制依据2第二节 工程概况4第二章 施工布署5第一节 施工指导思想和目标5第二节 项目管理机构及职责9第三节 施工平面部署.17第四节 施工资源计划.20第三章 分部分项工程施工方法.21第一节 楼地面工程.21第二节 内墙面工程.27第三节 天花工程.37第四节 门窗安装工程.42第五节 其它装饰施工方法.46第四章 安装工程施工组织 49第一节 阶段施工组织 .49 第二节 劳动力组织和配置.49 第三节 关键施工机械设备配置 50 第四节 工期计划及确保方法.50 第五节 技术及质量控制确保方法 58 第六节 管理和协调 . 64第五章 施工管理确保计划.67第一节 质量确保计划.67第二节 安全管理确保计划.74第三节 施工进度管理确保计划.79第六章 冬季施工计划.81第七章 文明施工管理.87第八章 成品保护.91附件第一章 综合说明第一节 编制依据1、招标文件 表1.1文 件 名 称日 期中国网通北京SIDC公共区域室内精装项目招标文件10月2、精装修施工图 表1.2-1名 称图 号出图日期中国网通北京超级数据中心室内装饰工程精装修施工图01659月25日3、关键图集、标准、法规、规程、规范 表1.3名 称 编 号建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑电气安装工程施工及验收标准（GBJ232-82）电子计算机房设计规范(GB50174-93)建筑施工安全检验标准JGJ59-99名 称 编 号建筑设计防火规范(GBJ16-87)采暖和卫生工程施工和验收规范(GBJ242-82)电气装置工程施工及验收规范(GBJ232-82)自动化仪表安装工程质量检验评定标准(GBJ131-90)建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ300-88)建筑电气工程质量检验评定统一标准(GBJ303-88)建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99陶瓷砖外墙用复合胶粘剂应用技术规程DBJ-01-37-98增强水泥条板轻隔墙施工技术规程DBJ01-31-96增强石膏空心条板轻隔墙施工技术规程DBJ01-32-97北京厕浴间防水推荐做法京91TJ1膏状建筑胶粘剂应用技术规程DBJ01-28-96轻隔墙条板质量检验评定标准DBJ01-29-民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）DBJ01-602-97高级建筑安装工程分项工程施工工艺规程DBJ01-27-96室内装饰工程质量规范QB 1838-93建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96第二节 工程概况1、工程介绍 表2.1序 号项 目内 容1工程名称中国网通北京超级数据中心室内装饰工程2工程业主中国网络通信3设计单位北京建峰建设装饰工程集团4建筑面积约为6000m25地理位置北京亦庄经济开发区6防火等级I级2、关键承包范围（装修范围）序 号内 容1一层：大堂、电梯厅、走廊、卫生间2二层：电梯厅、卫生间、观摩厅、会议室及相临走廊、服务间，端头卫生间3三层：电梯厅、卫生间、长走廊两端卫生间4四层：电梯厅、长走廊左端卫生间5五层：休闲区、屋顶花园6装修范围内灯具及开关面板安装7全部卫生间洁具安装第二章 施工布署第一节 施工指导思想和目标本工程含有技术含量高、工作量较大、工期紧、交叉作业难度高、质量等级高等特点，我企业将充足发挥“开拓、创新、团结、实干”企业精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上优势，利用优异施工技术采取科学施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功思想，创出一流水平，建一流工程，达成让业主满意，社会放心施工总体目标。具体以下：工程目标（质量目标、工期目标、成本控制目标、安全目标、环境保护文明施工目标、技术创新目标、培训和教育目标及团结合作目标） 依据招标文件要求和本工程特殊关键性，该工程项目标综合目标最少应该包含以下方面：1）质量目标、质量目标： 质量等级：“优良” 质量目标：做精品工程，确保优良，力创优良样板工程2）工期目标（1）依据：a.协议要求；b.合理配置资源；c.采取优异施工技术，加大机械化施工程度和实施标准化管理；d.有效利用企业整体优势完善进度计划管理体系；（2）工期目标：本工程开工日期11月5日，完工日期12月31日。本工程招标文件要求工期为57日历天，本企业在接到招标文件后结合施工现场条件，对进度计划可行性进行了深入研究，针对本工程特点对施工进行了细致安排和计划，使每一道工序安排做到合理高效，在确保施工质量目标前提下，本企业对工期提出了以下目标：完工工期为12月24日，将总工期提前7天总工期：50日历天。（3）施工总进度计划针对工程特点和采取施工方法，我们编制控制施工进度网络图，见附件-143）工程成本造价控制目标 要一直站在业主角度，树立工程全局观念，经过优异人才、科学管理、优异技术和设备、经济合理施工方案和工艺、科学策划和布署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好控制；同业主、设计院、监理企业和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个步骤衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行之有效合理化提议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免无须要拆改、浪费，尽最大能力降低和节省工程成本和造价，使业主投资发挥最好效益和效果。经过长久工程实践，我们充足认识到只有整个工程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 4）安全目标 创文明施工达标优良工程。杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件发生，轻伤频率控制在千分之六以内。5）环境保护和文明施工目标本工程将成为中建总企业“CI示范工程”，不仅如此，而且要使本工程成为节能型、环境保护型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功效绿色建筑。 6）技术创新目标本企业将把本工程作为四新技术推广、实施关键项目，使四新技术建立在实用、经济、优异、合理和高效水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提升项目管理水平、实现质量和工期目标有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为关键管理手段，利用本企业自行开发“建筑工程项目施工管理信息（MIS）系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。7）培训和教育目标 实现全员培训教育，不仅包含管理层培训教育，尤其是对施工作业层培训教育，使全员树立牢靠质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意识成品保护意识和相互合作相互协调意识，强化施工管理和技术水平8）团结合作目标主动、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好和业主、监理、设计、各专业分包和相关政府部门关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、友好和健康有机整体，形成协力共同促进项目综合目标实现。为顺利实现以上目标，我企业采取关键管理方法有：（1)将该工程列为我企业关键工程，由企业直接领导，发挥企业集团优势，在各施工生产要素配置上对该工程实施关键政策，确保工程顺利完成。（2)从企业各项目经理部中选拔出精干、高效、施工经验丰富、技术熟练、纪律严明、经过多个大型工程锤炼、能打硬仗高素质项目管理人员、工程技术人员和施工组成该项目。（3)发挥我企业管理上优势，深化本企业项目质量管理体系，确保工程总体目标实现。第二节 项目管理机构1、项目经理部组织机构：项目经理商务经理总工程师现场经理技术部物资部合约部综合部工程部各类管理人员工程师责任工程师材料工程师协议工程师协议员成本员工程索赔管理安全和文明施工管理相关设计问题施工详图设计工程技术管理方针目标管理现场材料消耗管理工程材料选型、报批材料质量控制材料计划管理材料仓库管理现场机具管理工程试验管理工程施工管理工程质量管理协议工期管理计划统计管理培训文件管理卫生消防管理、行政后勤管理对外事务管理人事、保卫管理参与工程报价编制制造成本实施计划工程协议管理工程分包协议管理2、项目经理部关键管理人员职责：1）项目经理：除对项目经理部工作全方面负责外，侧重抓好下列工作：（1） 参与业主协议谈判，并认真推行和业主签署协议；（2） 参与企业组织召开项目预算制造成本会议；（3） 依据预算制造成本划分标准，领导编制项目制造成本实施计划；（4） 领导编制项目标质量目标和计划；（5） 指导协议经理做好业主协议和分承包方协议管理工作；（6） 是项目安全生产第一责任人；（7） 和分承包方及企业内部专业企业签署协议；（8） 参与企业召开“分承包审定”会和“分供方审定”会。2）现场经理：由项目策划经理会同企业工程部经理推荐，在取得项目经理同意后报企业经理同意下文任命。（1） 是施工现场全方面管理工作领导者、组织者和指挥者；（2） 负责领导项目工程部，机电部及安全总监工作；（3） 除上述职责外侧重抓好：a. 做好和业主、监理企业公关工作；b. 做好生产要素综合平衡工作和和机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保业主工期准期实现；c. 对施工组织设计，施工技术方案实施情况进行监督和检验；d. 领导项目质量目标及质量计划编制和分析工作；e. 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，（需经项目经理审定）并对实施情况进行监督和检验；f. 对项目安全生产负责；g. 领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；h. 领导组织项目结构验收和完工验收工作；i. 领导做好施工技术资料管理工作；j. 领导推广新技术、新材料新工艺工作；k. 领导和组织编写工程施工总结工作；l. 加强对分承包方和企业内部专业企业领导工作；m. 主管项目工程质量管理工作、领导组织相关工程质量问题和质量事故调查和处理工作；n. 领导现场试验站工作；o. 领导做好现场机械设备管理工作。3）项目总工程师：主管项目技术部和物资部管理工作；（1） 保持和业主、建筑师之间亲密联络和协调工作，并取得对方认可，确保设计工作能满足项目连续施工要求；（2） 领导编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、工序设计、制订工法、工艺标准；（3） 领导编制项目质量计划；（4） 认真实施相关技术规范，规程和标准；（5） 负责引进实用价值新工艺、新技术、新材料；（6） 领导对工程材料、设备选型、报批工作及材质控制；（7） 领导做好项目各项施工技术总结工作；（8） 领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；（9） 参与重大质量事故和安全事故处理；（10）领导技术交底工作；（11）参与项目制造成本实施计划编制和分析工作；（12）参与项目结构验收和完工验收工作；（13）领导项目计量设备管理工作；（14）负责项目质量确保体系运行管理工作。4）合约经理：主管项目合约部工作（1） 参与业主协议谈判。认真研究和分析协议每一条款所表述内容和责任，以充足证据，拒理努力争取消强加于我方不利条款或争取一个较为宽松协议；（2） 参与企业组织项目预算制造成本会议；（3） 领导编制项目制造成本实施计划，定时（季、年度）组织召开项目成本分析会，对项目成本管理负责；（4） 领导项目索赔工作；（5） 主管和分承包方和企业内部各专业企业协议签署工作及签署后管理工作；（6） 对项目协议部提供分承包方和企业内部各专业企业月结单进行审查认可、签字；（7） 参与对分承包方选择工作。5）责任工程师：由项目经理部根据要求自行选聘（1）责任工程师是施工现场区域全方面管理工作直接领导者，组织者和指挥者，经过专业监理工程师对分承包方和企业内部专业分企业工作进行监督和检验；（2）对施工组织设计，施工技术方案实施情况进行监督和检验；（3）对专业监理工程师，分承包方和企业内部专业分企业责任人进行技术交底，并对其实施情况进行情况进行监督和检验；认真组织和落实实施项目质量目标和质量计划；（4）认真落实实施项目制造成本实施计划，严格控制合约外用工及材料消耗，科学地组织施工，确保阶段制造成本控制在计划范围内，并定时（季、年度）组织召开成本分析会，写出成本分析资料交现场经理审定；（5）参与现场经理组织召开成本分析会议，并在会议上汇报管辖区成本实施情况及提出改善成本情况具体可行方法；（6）根据项目月计划要求编制旬作业计划，并监督专业监理工程师认真实施；加强索赔管理，要求专业监理工程师建立索赔台帐，积累完整索赔资料交项目合约部；（7）组织管辖区域内工程结构验收和完工验收工作；（8）对所管辖区域内安全生产、文明施工、CI形象负责；（9）负责所管辖区工程质量，通常质量事故自行负责处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应立即向现场经理汇报，在现场经理授权下进行调查，并提出处理意见呈报现场经理；（10）负责和分承包方、企业内部各专业企业工作联络和协调工作，加强对她们管理约束；（11）负责QC活动开展和总结工作；（12）负责推广新技术、新材料、新工艺；（13）监督和检验专业监理工程师做好专题施工总结；（14）组织所管辖范围内专业监理工程师做好专题施工总结；（15）监督专业监理工程师做好对现场材料质量检控工作；（16）对工程成品保护负责；（17）负责对现场机械设备管理工作。6）安全总监： 其下可设置若干安全监理工程师职责：（1）领导各区域安全监理做好安全监督工作；（2）对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有阻止权、处理权，紧急情况下有停止作业权，同时汇报项目经理和企业安全部；（3）参与现场经理召开相关安全生产会议，并提出主动可行提议；（4）参与项目总工程师召开技术交底会；（5）和现场经理亲密配合做好项目标安全生产工作；（6）负责编制项目安全生产计划并通知监理监督实施。项目经理部门职责：3、项目经理部部门职能：工程部：（1） 和企业总部计划工程师共同编制项目总工期控制进度计划和年度计划，呈报企业总工程师审批后实施；（2） 根据项目季度计划要求，编制项目月计划，上报企业工程部立案；（3） 负责施工期间多种技术问题处理；（4） 做好生产要素综合平衡工作，和和机电安装工程交叉作业综合平衡工作；（5） 负责项目工程质量管理工作，立即处理施工过程中出现质量问题；（6） 负责施工设备和机具管理工作；（7） 负责新技术、新材料、新工艺推广应用并立即做好总结；（10）负责编写项目施工管理方面总结；（工期、质量、安全、文明施工、成本）；（11）组织项目结构验收和完工验收工作；（12）负责对区域施工技术资料定时检验和指导，及完工前资料搜集汇总交圈工作；（13）领导试验站工作；（14）负责对现场进场材料质量检验，在取得建筑师认可后或符合质量标准要求方可使用；（15）负责项目质量目标及质量计划落实实施；（16）负责计划统计和分析工作；（17）负责工程完工后但项目经理部还未解体前用户服务工作，经理部解体后负责将相关资料向企业用户服务部移交，直到用户服务部认可为止；（18）负责编制项目文明施工计划；（19）编写项目成品保护方法。技术部：（1） 组织图纸会审和负责工程洽商工作；（2） 编制施工组织设计和施工技术方案；（特大或特殊工程项目施工组织设计和施工技术方案，由企业工程部牵头组织编制，项目总工程师参与）呈报企业总工程师审批；（3） 在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计；（4） 特殊工程或复杂工程在企业设计所领导下，做好土建施工详图和安装综合布线图；（5） 编写项目质量计划及质量教育实施计划；（6） 负责组织项目技术交底工作；（7） 负责引进和推广有实用价值新技术、新工艺、新材料；（8） 负责对工程材料、设备选型，报批工作及材质控制；（9） 负责做好项目标技术总结工作；（10） 参与项目结构验收和完工验收工作；合约部：（1） 主管项目工程协议，认真研究和了解协议每一条款所表述内容，含义和责任，对模糊不清之条文，要以充足依听说服业主给予修改或加以明确；（2） 掌握施工动态，搜集完整索赔资料，取得业主或建筑师认可，办理好签证手续，立即收回费用；（3） 主管分承包方协议，每个月支付工程进度款要小于当月实际工程量；（4） 对协议外用工要进行严格审查，对不合理用工所造成费用应拒付；（5） 负责编制项目制造成本实施计划，经项目协议经理和项目经理认可签字后上交企业合约部审批。实施计划要分阶段进行控制，要和区域责任工程师亲密配合，相互沟通，共同努力确保实施计划实现；（6） 负责业主工程款结算；（7） 分承包方结算；（8） 和区域责任工程师配合预防分承包方反索赔；（9） 办理工程完工决算；（10）负责施工期间成本分析（季、年度）及完工成本分析；（11）和企业合约部约定编制项目结算制造成本；（12）负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金控制使用。第三节 施工平面布署1、施工平面布署装修工程要由很多工种配合才能顺利完成，为此，现场施工时要十分注意把握。1） 亲密各专业协调工作，由项目及各相关施工单位定时召开工地各专业协调会，提前处理施工中专业协调问题，并做书面存档。2） 依据施工进度提前书面汇报监理企业或业主，将在近期需要完成隐蔽工作告诉各专业部门，搞好联络工作。3） 由协调会议处理各专业成品、半成品保护问题及损坏、赔偿问题。教育工人团结协作，相互支持，降低工种纠纷。本期工程因为包含面广、工期短、多工种交叉作业等多种复杂原因综合，所以对工种总体协调及组织很关键，亦是此项工程关键所在。另外，一定和业主、计划、环卫、治安等相关单位和部门取得联络，争取她们领导和支持，立即办好相关手续，以免耽搁工期，而且尽可能减轻噪音扰民，妥善处理好施工现场周围公共关系。2、施工总平面部署1）总平面部署和平面管理因为工程施工面积较大，施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理部署，而且要由科学严密管理方法。（1）为了降低多种材料、工具运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师材料组组织实施，按划分片区包干管理。（2）现场关键出入口设置出入制度、场容管理条例、工程介绍、安全管理制度、由协调员负责。（3）凡进入生产设备、材料必需按平面部署指定位置堆放整齐，不得任意堆放。（4）现场设置门卫，严禁打架斗殴等行为发生。2）现场区分安排：（1）材料堆放：据现场具体情况划分区域堆放整齐。（2）施工设备、成品、半成品堆放：依据施工需要设置工具房、零星材料房。房间内配置消防用干粉灭火器。（3）现场办公室：我们将应用土建施工阶段办公楼详见现场平面部署图（4）施工人员住宿，施工人员生活设施要达成文明场地要求。3）施工垃圾处理：现场垃圾采取集中堆放，专员管理，定时定时外运方法。4）施工用水、用电及垂直运输（1）临时用水：现场已经有水源，施工时可直接引致各需要地点。（2）临时电源：现场已经有电源统一引出，配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配置自动空气开关和漏电开关，全部现场临时用电均按环抱颁布施工现场临时用电安全技术规范实施。5）现场临建部署 （1）现场办公室 为了愈加好实现现场施工管理，发挥中建集团优势，协调将现场土建施工阶段双层盒子房做为现场装修阶段办公室，并按中建总企业CI形象加以整理。 （2）临时厕所利用现场临时卫生间由专业清洁厂家进行定时清扫，确保施工现场文明施工。 （3）现场道路利用现场已经有道路系统，但做出文明使用措施，保护现场道路不被破坏。如现场道路为临时土路，我部将帮助现场土建总包采取必需方法，确保不扬砂，不破坏路面。第四节 施工资源计划1、施工材料计划施工材料计划是根据本工程承包范围所需材料，按施工图实物工程量计算提出。本企业将以投标阶段关键材料用量为基础，依据施工总嫉妒计划要求，制订以周为阶段阶段材料计划；材料进场日期是依据分部分项工程施工进度安排，工程材料计划、进货物质检验等由材料组负责。2、劳动力计划 针对本标段特点、施工规律和企业劳动生产率水平，本工程各劳动层将进行综合组织安排，随各阶段施工不一样对施工人员立即进行调整，灵活调动，形成严密动态管理。劳动力计划： 3、施工机械设备需用计划依据工程施工进度计划及组织施工所需机具、仪器，确保施工机具满足工程需要，详见附件四-10第三章、关键装修分项工程施工方法第一节 楼地面工程1、地砖楼地面首先，进场后应拆箱检验面砖颜色、规格、形状、质量等是否符合设计要求和相关规范要求。1）工艺步骤：基层处理弹线刷结合层做找平层铺地砖拔缝、休整灌浆养护2）清理基层、找规矩：将基层清理洁净，表面灰浆皮要铲掉，扫净。3）刷水泥素浆结合层：在清理好地面上均匀酒水，然后用扫帚均匀酒水泥素浆（水灰比为0.5）。此层和下道工序铺砂浆找平层必需紧密配合。4）做干硬性水泥砂浆找平层：首先冲筋，先做灰饼，以墙面水平线为准下反，灰饼上平应低于地面标高一个地砖厚度。然后在房间中间每隔一米冲筋一道。有泛水房间，冲筋应朝地漏方向呈放射状。以后装档，用干硬性水泥砂浆铺设，厚度约为2 025mm，砂浆应拍实，用大杠刮平，要求表面平整并找出泛水。5）铺地砖：检验房间净空尺寸，找好方正，弹出方正垂直控制线。按施工大样图计算出所要铺设张数，若不足整张应甩到边角处，不能铺设到显眼地方。做水泥砂浆结合层，注意水泥浆结合层要随贴随刷，在水泥浆还未初凝时即铺地砖，从里到外沿控制线进行。整间铺好后在地砖上垫木版，人站在垫板上修理四面边角，并将地砖地面和其它地面接槎处门口修好，确保其接搓平直。6）拨缝、修整：铺完2-3行，应随时拉线检验缝格平直度，如超出要求，应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。7）灌缝：拨缝后第二天，用和地砖同颜色水泥素浆擦缝，并立即将地砖表面余灰清理洁净，预防对面层污染。8）养护：地砖地面擦缝24h后，应铺锯末常温养护，45天后方可上人。质量控制关键点：1） 地面抄平：地面抄平将显示楼地面作业条件，为楼地面地砖工程施工作好工前准备；2） 选砖：选砖工作将会把色差较大、尺寸偏差较大地砖选出，避免施工当中出现色差跳跃和拼缝宽窄突变；3） 排砖：预排地砖将避免出现不合理切砖，确保观感效果；4） 洞、口切砖：使用优良刀具，成模切割，切口打磨后使用；5） 关键通道部位镶贴排序：关键通道因施工不能断路，在施工前做出镶贴次序图，并准备好临时通道架设方案，避免断路及延误施工进度；6） 制订成品保护方法并以文字形式通知各相关施工单位，在本身采取成品保护方法同时，提醒各施工单位在交叉施工当中应采取何种方法进行保护。同时在现场进行醒目标识，提醒在场施工人员；2、聚乙烯地板楼地面检验进场材料是否符合相关规范要求要求，是否有对应质量证实文件和产品合格证。1）工艺步骤：基层处理弹线试铺刷底子胶铺贴聚乙烯板块地面铺贴聚乙烯板块踢脚板擦光上蜡。2）基层处理：水泥砂浆表面应平整（其平整度采取2m直尺检验，其许可空隙不应大于2mm）、坚硬、干燥，无油及其它杂质。当表面有麻面、起砂、裂缝现象时，应采取乳液腻子处理。处理时每次涂刷厚度不应大于0.8mm，干燥后应用0号铁砂布打磨，然后再涂刷第二遍腻子，直到表面平整后，再用水稀释乳液涂刷一遍。地面基层处理完以后，必需将基层表面清理洁净，在铺贴聚乙烯板块前不得其它工序人员操作。3）弹线：在房间长、宽方向弹十字线，应按设计要求进行分格定位，依据板块规格尺寸弹出板块分格线。如房内长、宽尺寸不符合板块尺寸倍数时，应沿地面四面弹出加条镶边线，通常距墙面200-300mm为宜。4）试铺：在铺贴板块前，按定位图及弹线应先试铺，并进行编号，然后将板块掀起按编号码放好，将基层清理洁净。5）配制胶粘剂：配料前应由专员对原材料进行检验，有没有出厂合格证和出厂日期，胶粘剂在原筒内搅拌均匀，如发觉胶中有胶团、变色及杂质时，不能使用。使用稀料对胶液进行稀释时，亦应随拌随用，存放间隔不应大于1h。在拌合、运输、贮存时，应用塑料或搪瓷容器，严禁使用铁器，预防发生化学反应，胶液失效。6）刷底子胶：基层清理洁净后，先刷一道薄而均匀结合层底子胶，待其干燥后，按弹线位置沿轴线由中央向四面铺贴。底子胶配制，当采取非水溶性胶粘剂时，宜按同类胶粘剂（非水溶性）加入其重量10%汽油（65号）和10%醋酸乙酯（或乙酸乙酯），并搅拌均匀；当采取水溶性胶粘剂时，宜按同类胶粘剂加水，搅拌均匀。7）铺贴聚乙烯板块地面：预先对板块进行处理，宜采取丙酮、汽油混合溶液（1:8）进行脱酯除蜡，干后再进行涂胶贴铺。8）铺贴聚乙烯板块踢脚板：地面铺贴完后，弹好踢脚上口线，并分别在房间墙面下部两端铺贴踢脚后，挂线粘贴，应先铺贴阴阳角，后铺贴大面，用滚子反复压实，注意踢脚上口及踢脚和地面交接处阴角滚压，并立即将挤出胶痕擦净，侧面应平整、接槎应严密，阴阳角应做成直角或圆角。9）擦光上蜡：铺贴好地面及踢脚板后，用墩布擦洁净、晾干，然后用砂布包裹已配好上光软蜡，满涂1-2遍（重量配合比为软蜡:汽油=100:20-30），另掺1%-3%和地板相同颜色颜料，稍干后用净布擦试，直至表面光滑、光亮。质量控制关键点：1） 地面抄平：地面抄平将显示楼地面作业条件，为楼地面PVC粘贴工程施工作好工前准备；2） 粘结：胶水涂抹必需均匀。本企业将采取梳式刮胶板刮胶，并在粘结前进行100%均匀性检验；依据天天天气情况，在施工前测算凉胶时间；3） 施工完成后将全部地面铺设泡沫胶垫进行保护；3、地毯铺设施工1）工艺步骤垫层处理 基层处理 弹线、套方、分格、定位地毯剪裁 铺设地毯细部处理及清理。2）工艺规程（1）垫层表面处理洁净、涂刷一道冷底子油，做油毯防潮层。并在防潮层上做1：2：3细砼，撒1：1水泥砂压实赶光。（2）基层表面平整、光滑、洁净，含有一定强度，含水率大于8。（3）在铺设地毯前，把房间内四面踢脚板做好，踢脚板下口均应离地9mm左右，方便将地毯毛边掩入踢脚下板。（4）施工前放样，须业主设计、监理同意后，按样板施工。（5）地毯拼缝处衬一条10cm宽麻布带，用胶粘齐粘贴，然后将胶剂涂布在基层上，适时粘结、固定地毯。（6）固定收口条安装完成后，用吸尘器清扫洁净，并将毯面上脱落绒毛根本清理洁净。（方块地毯不须做5、6步骤）3）技术及质量标准 1）地毯材质、规格、技术指标必需符合设计要求和施工要求。2）地毯和基层固定牢靠、无卷边、翻边现象。表面平整、密实， 在视线范围内不显拼缝。3） 毯和其它地面收口或交接处应须直。3、石材（大理石、花岗石）楼地面首先，进场后应拆箱检验石材颜色、规格、形状、质量等是否符合设计要求和相关规范要求。1）工艺步骤：基层处理弹线刷结合层做找平层铺地砖拔缝、休整灌浆养护2）清理基层、找规矩：将基层清理洁净，表面灰浆皮要铲掉，扫净。3）刷水泥素浆结合层：在清理好地面上均匀洒水，然后用扫帚均匀洒水泥素浆（水灰比为0.5）。此层和下道工序铺砂浆找平层必需紧密配合。4）做干硬性水泥砂浆结合层：首先冲筋，先做鱼线基准线，以墙面50cm水平线为准下反，在室内轴线上做和拼缝重合双向基准线。基准线上平应和地面标相同。有泛水房间，基准线应朝地漏方向呈放射状。以后用干硬性水泥砂浆铺设，厚度约为3 050mm，砂浆应拍实，石材进行预铺，将沙浆表面压平压实，要求表面平整并找出泛水。5）铺石材：检验房间净空尺寸，找好方正，按施工大样图计算出所要铺设块数，若不足整张应甩到边角处，不能铺设到显眼地方。做水泥砂浆结合层，注意水泥浆结合层要随贴随刷，在水泥浆还未初凝时即铺地砖。整间铺好后将石材地面和其它地面接槎处修好，确保其接搓平直。铺贴次序为沿基准线从房屋中心向四面铺贴，收尾时沿墙体自房内向门口收尾。6）拨缝、修整：每铺完1行，应随时拉线检验缝格平直度，如超出要求，应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实，并将浮浆即使用棉丝擦拭洁净。此项工作应在结合层凝结之前完成。7）勾缝：石材表面达成上人强度后，用和石材同颜色石粉加白水泥素浆擦缝，并立即将石材表面余灰清理洁净，预防对面层污染。8）养护：石材地面在交工前进行认真清理后，打石蜡养护。质量控制关键点：1 地面抄平：地面抄平将显示楼地面作业条件，为楼地面石材工程施工作好工前准备；2 选石材：选石材工作将会把色差较大、尺寸偏差较大石材选出，避免施工当中出现色差跳跃和拼缝宽窄突变；3 预排石材：设计石材排版图，进行预排石材。预排石材将避免出现不合理切砖，确保观感效果；4 洞、口切砖：使用优良刀具，成模切割，切口打磨后使用；5 关键通道部位镶贴排序：关键通道因施工不能断路，在施工前做出镶贴次序图，并准备好临时通道架设方案，避免断路及延误施工进度；6 制订成品保护方法并以文字形式通知各相关施工单位，在本身采取成品保护方法同时，提醒各施工单位在交叉施工当中应采取何种方法进行保护。同时在现场进行醒目标识，提醒在场施工人员；第二节 内墙面工程1、涂料施工1）涂料工程要严格根据“建筑施工手册（第三版）”第五分册中28-7章进行。2）工艺步骤：清理墙面 修补墙面刮腻子刷第一遍涂料刷第二遍涂料刷第三遍涂料养护 完工修补3）清理墙面：将墙面起皮松动处清除洁净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲洁净，然后将墙面扫净。4）修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将突出处磨掉，将浮尘扫净。5）刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，通常情况为三遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉（或大白粉）：2%羧甲基纤维素=1：5：2.5厨房、厕所、浴室用聚醋酸乙烯乳液：水泥：水=1：5：1耐水性腻子。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最终收头要洁净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫洁净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫洁净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。6）刷第一遍涂料：涂刷次序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫洁净，用布将墙面粉尘擦掉。涂料用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上浮毛和不牢靠毛理掉。涂料使用前应搅拌均匀，合适浇水稀释，预防头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫洁净。7）刷第二遍涂料：操作要求同第一遍，使用前充足搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫洁净。7） 刷第三遍涂料：做法同第二遍涂料。因为涂料膜干燥较快，应连续快速操作，涂刷时从一头开始，逐步刷向另一头，要上下顺刷相互衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。 质量控制关键点：1 基层抄平和养护：基层平整度直接影响面层。本企业在进场后将对涂料墙面进行全方面检验，将不符合平整度要求墙面进行同意找平；涂料墙面基层必需达成养护条件，在腻子上墙之前要达成含水率要求；2 基层打磨：基层打磨将会除掉腻子表面刮痕，并对涂料基层找平；3 在气温较低时，将室内封闭并架设太阳灯，对室内进行加温。太阳灯距离涂料墙面距离大于2.5米；2、面砖镶贴1）面砖