外链专员绩效管理考核专项方案.doc

SEO外链专人绩效考核方案（四类）

方案名称
SEO外链专人（博客\微博\论坛类）绩效考核方案
一、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司SEO专人占有率及收益为原则，定性做到公平客观。
3、考核成果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核原则
1、SEO专人业绩考核原则以各考核项目完毕率及合格率为准，考核项目每季度调节一次。
2、SEO专人行为考核原则。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其她公司规定行为体现。
（2）履行本部门工作行为体现。
（3）完毕工作任务行为体现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德行为体现。
（5）其她。
如当月有触犯国家法律法规、严重违背公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）
SEO外链专人绩效考核表
姓名

部门

职称

性别

到职日期

考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
备注
工作
绩效
考核
70%
每日发布SEO规范化文章1篇/平台（原创为主）
每日独立访客数（粉丝数）36人以上
15

每日独立访客数（粉丝数）26~35人
12

每日独立访客数（粉丝数）16~25人
9

每日独立访客数（粉丝数）6~15人
6

每日独立访客数（粉丝数）5人如下
0

每日发布微博不低于5条/平台
当天文章（微博）总浏览量300次以上
10

当天文章（微博）总浏览量240次以上
8

当天文章（微博）总浏览量180次以上
6

当天文章（微博）总浏览量120次以上
4

当天文章（微博）总浏览量120次如下
0

每日互动时间不少于4小时
当天文章（微博）总转发数50次以上
10

当天文章（微博）总转发数40次以上
8

当天文章（微博）总转发数30次以上
6

当天文章（微博）总转发数20次以上
4

当天文章（微博）总转发数少于等于10次
0

每日至少推荐1篇负责平台所发布文章
当天文章评论总数50次以上
10

当天文章评论总数40次以上
8

当天文章评论总数30次以上
6

当天文章评论总数20次以上
4

当天文章评论总数少于等于10次
0

每日做平台数据记录报告，按周提交
被推荐至首页文章总数量5篇
10

被推荐至首页文章总数量4篇
8

被推荐至首页文章总数量3篇
6

被推荐至首页文章总数量2篇
4

被推荐至首页文章总数量1篇或0篇
0

每月做所负责平台特性研究报告并按月上交
成为流量来源形成转化率26%~30%
15

成为流量来源形成转化率21%~25%
12

成为流量来源形成转化率16%~20%
9

成为流量来源形成转化率11%~15%
6

成为流量来源形成转化率不大于或等于10%
0

行为考核30%
专业
知识
具备丰富专业知识，并能充分发挥完毕任务
5

具备相称专业知识，能顺利完毕任务
4

具备普通专业知识，能符合职责需要
3

专业知识局限性，影响工作进展
2

缺少专业知识，无成效可言
1

责任
感
责任心极强，能彻底达到任务，上级领导可以放心交付工作
5

具备责任心，能顺利完毕任务，上级领导可以交付工作
4

尚有责任心，能如期完毕任务
3

责任心不强，需有人督促，方能完毕工作
2

欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完毕工作
1

协调
合伙
善于协调，能积极积极与人合伙
4

乐意与人协调，能顺利达到任务
3

尚能与人合伙，能达到工作规定
2

协调不善，致使工作发生困难
1

无法与人协调，致使工作无法进行
0

工作
态度
不需督促，能积极安排自己工作
4

具备积极性，能自觉地完毕任务
3

基本上能积极工作
2

对工作不太热心
1

对工作悲观应付
0

发展
潜力
学识与涵养俱优，极具发展潜力
4

具备相称学识、涵养，具备发展潜力
3

稍有学识与涵养，可以培养训练
2

学识与涵养稍有局限性，不适培养训练
1

欠缺学识与涵养，不具发展潜力
0

品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为榜样
4

品性诚实、言行规律
3

言行尚属正常，无越轨行为
2

固执己见，不易与人相处
1

品行不佳，言行粗暴
0

成本
意识
成本意识强烈，能积极节约，避免挥霍
4

具备成本意识，尚能节约
3

尚具成本意识，尚能节约
2

缺少成本意识，稍有挥霍
1

成本意识欠缺，以致常有挥霍
0

评估总分
100

评分人员签字（盖章）：

特殊奖惩分数

理由

考核成果
□80-100非常出众
□60-79合格完毕本职工作
□<60工作需要改进
四、考核办法
1、考核周期：SEO专人每月为一种考核周期。
2、员工考核时间：考核周期后第1-3个工作日。
3、员工考核成果发布时间：考核周期后第4个工作日。
4、考核成果：
考核周期结束后，平均分60如下为不及格，做降级降薪或予以留任原职观测一月解决，浮现重大失误对公司导致严重损失者予以开除。
考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其她变动。
本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入1%。绩效工资由达标员工平均分派并享有。
本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入1.5%。绩效工资由达标员工平均分派并享有。
本部门员工有100%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入2%。绩效工资由达标员工平均分派并享有。
考核周期结束后，持续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。
五、考核程序
1、业绩考核：按考核原则由网站运营部依照当目的月完毕率及合格率状况统一执行。
2、行为考核：由网站运营总监进行。
六、考核成果
1、业绩考核成果每一周期发布一次。
2、员工考核成果每周期告知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、如对考核成果有异议，请在考核成果发布之日起一周内向人力资源部提出申诉。
有关阐明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

方案名称
SEO外链专人（百度专有平台）绩效考核方案
一、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司SEO专人占有率及收益为原则，定性做到公平客观。
3、考核成果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核原则
1、SEO专人业绩考核原则以各考核项目完毕率及合格率为准，考核项目每季度调节一次。
2、SEO专人行为考核原则。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其她公司规定行为体现。
（2）履行本部门工作行为体现。
（3）完毕工作任务行为体现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德行为体现。
（5）其她。
如当月有触犯国家法律法规、严重违背公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）
SEO外链专人绩效考核表
姓名

部门

职称

性别

到职日期

考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
评语
工作
绩效
考核
百度懂得有关行业问题每日回答数不低于6条
问答类采纳总数量（按月计）15条
15

问答类采纳总数量（按月计）12条
12

问答类采纳总数量（按月计）9条
9

问答类采纳总数量（按月计）6条
6

问答类采纳总数量（按月计）少于等于5条
0

百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台
在规定期间内完毕100%工作
10

在规定期间完毕80%工作
8

在规定期间内完毕70%工作
6

在规定期间内完毕60%工作
4

在规定期间内完毕60%如下工作
0

每日互动时间不少于4小时
每日贴吧贴子回答总数量26~30条
10

每日贴吧贴子回答总数量21~25条
8

每日贴吧贴子回答总数量16~20条
6

每日贴吧贴子回答总数量11~15条
4

每日贴吧贴子回答总数量少于等于10条
0

每日百科成功编辑1条；百度文库每周至少创立1篇
每日百科词条及文库编辑通过数量5
10

每日百科词条及文库编辑通过数量4
8

每日百科词条及文库编辑通过数量3
6

每日百科词条及文库编辑通过数量2
4

每日百科词条及文库编辑通过数量1或0
0

每日至少协助博客推广人员推荐1篇文章
在规定期间内完毕100%工作
10

在规定期间完毕80%工作
8

在规定期间内完毕70%工作
6

在规定期间内完毕60%工作
4

在规定期间内完毕60%如下工作
0

每日做平台数据记录报告，按周提交
协助被推荐至首页文章总数量5篇
15

协助被推荐至首页文章总数量4篇
12

协助被推荐至首页文章总数量3篇
9

协助被推荐至首页文章总数量2篇
6

协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇
0

每月做所负责平台特性研究报告并按月上交
成为流量来源形成转化率26%~30%
15

成为流量来源形成转化率21%~25%
12

成为流量来源形成转化率16%~20%
9

成为流量来源形成转化率11%~15%
6

成为流量来源形成转化率不大于或等于10%
0

行为考核
专业
知识
具备丰富专业知识，并能充分发挥完毕任务
5

具备相称专业知识，能顺利完毕任务
4

具备普通专业知识，能符合职责需要
3

专业知识局限性，影响工作进展
2

缺少专业知识，无成效可言
1

责任
感
责任心极强，能彻底达到任务，上级领导可以放心交付工作
5

具备责任心，能顺利完毕任务，上级领导可以交付工作
4

尚有责任心，能如期完毕任务
3

责任心不强，需有人督促，方能完毕工作
2

欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完毕工作
1

协调
合伙
善于协调，能积极积极与人合伙
4

乐意与人协调，能顺利达到任务
3

尚能与人合伙，能达到工作规定
2

协调不善，致使工作发生困难
1

无法与人协调，致使工作无法进行
0

工作
态度
不需督促，能积极安排自己工作
4

具备积极性，能自觉地完毕任务
3

基本上能积极工作
2

对工作不太热心
1

对工作悲观应付
0

发展
潜力
学识与涵养俱优，极具发展潜力
4

具备相称学识、涵养，具备发展潜力
3

稍有学识与涵养，可以培养训练
2

学识与涵养稍有局限性，不适培养训练
1

欠缺学识与涵养，不具发展潜力
0

品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为榜样
4

品性诚实、言行规律
3

言行尚属正常，无越轨行为
2

固执己见，不易与人相处
1

品行不佳，言行粗暴
0

成本
意识
成本意识强烈，能积极节约，避免挥霍
4

具备成本意识，尚能节约
3

尚具成本意识，尚能节约
2

缺少成本意识，稍有挥霍
1

成本意识欠缺，以致常有挥霍
0

评估总分
100

评分人员签字（盖章）：

特殊奖惩分数

理由

考核成果
□80-100非常出众
□60-79合格完毕本职工作
□<60工作需要改进
四、考核办法
1、考核周期：SEO专人每月为一种考核周期。
2、员工考核时间：考核周期后第1-3个工作日。
3、员工考核成果发布时间：考核周期后第4个工作日。
4、考核成果：
考核周期结束后，平均分60如下为不及格，做降级降薪或予以留任原职观测一月解决，浮现重大失误对公司导致严重损失者予以开除。
考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其她变动。
本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入1%。绩效工资由达标员工平均分派并享有。
本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入1.5%。绩效工资由达标员工平均分派并享有。
本部门员工有100%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入2%。绩效工资由达标员工平均分派并享有。
考核周期结束后，持续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。
五、考核程序
1、业绩考核：按考核原则由网站运营部依照当目的月完毕率及合格率状况统一执行。
2、行为考核：由网站运营总监进行。
六、考核成果
1、业绩考核成果每一周期发布一次。
2、员工考核成果每周期告知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、如对考核成果有异议，请在考核成果发布之日起一周内向人力资源部提出申诉。
有关阐明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

方案名称
SEO外链专人（问答、Q群等互动平台）绩效考核方案
一、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司SEO专人占有率及收益为原则，定性做到公平客观。
3、考核成果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核原则
1、SEO专人业绩考核原则以各考核项目完毕率及合格率为准，考核项目每季度调节一次。
2、SEO专人行为考核原则。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其她公司规定行为体现。
（2）履行本部门工作行为体现。
（3）完毕工作任务行为体现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德行为体现。
（5）其她。
如当月有触犯国家法律法规、严重违背公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）
SEO外链专人绩效考核表
姓名

部门

职称

性别

到职日期

考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
评语
工作
绩效
考核
每日有关行业问题回答数不低于2条/平台
问答类采纳率12%~15%
15

问答类采纳率9%~11%
12

问答类采纳率6%~8%
9

问答类采纳率3%~5%
6

问答类采纳率≦2%
0

官网问答平台（SEO问答支持），每日问答操作不低于2条
问答类采纳率12%~15%
10

问答类采纳率9%~11%
8

问答类采纳率6%~8%
6

问答类采纳率3%~5%
4

问答类采纳率≦2%
0

Q群（不低于5个）每日互动时间不少于4小时
QQ群构成员每周增长数量及活跃度指标15
10

QQ群构成员每周增长数量及活跃度指标12
8

QQ群构成员每周增长数量及活跃度指标9
6

QQ群构成员每周增长数量及活跃度指标6
4

QQ群构成员每周增长数量及活跃度指标≦5
0

每日至少协助博客推广人员推荐1篇文章
在规定期间内完毕100%工作
10

在规定期间完毕80%工作
8

在规定期间内完毕70%工作
6

在规定期间内完毕60%工作
4

在规定期间内完毕60%如下工作
0

每日做平台数据记录报告，按周提交
协助被推荐至首页文章总数量5篇
10

协助被推荐至首页文章总数量4篇
8

协助被推荐至首页文章总数量3篇
6

协助被推荐至首页文章总数量2篇
4

协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇
0

每月做所负责平台特性研究报告并按月上交
成为流量来源形成转化率26%~30%
15

成为流量来源形成转化率21%~25%
12

成为流量来源形成转化率16%~20%
9

成为流量来源形成转化率11%~15%
6

成为流量来源形成转化率不大于或等于10%
0

行为考核
专业
知识
具备丰富专业知识，并能充分发挥完毕任务
5

具备相称专业知识，能顺利完毕任务
4

具备普通专业知识，能符合职责需要
3

专业知识局限性，影响工作进展
2

缺少专业知识，无成效可言
1

责任
感
责任心极强，能彻底达到任务，上级领导可以放心交付工作
5

具备责任心，能顺利完毕任务，上级领导可以交付工作
4

尚有责任心，能如期完毕任务
3

责任心不强，需有人督促，方能完毕工作
2

欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完毕工作
1

协调
合伙
善于协调，能积极积极与人合伙
4

乐意与人协调，能顺利达到任务
3

尚能与人合伙，能达到工作规定
2

协调不善，致使工作发生困难
1

无法与人协调，致使工作无法进行
0

工作
态度
不需督促，能积极安排自己工作
4

具备积极性，能自觉地完毕任务
3

基本上能积极工作
2

对工作不太热心
1

对工作悲观应付
0

发展
潜力
学识与涵养俱优，极具发展潜力
4

具备相称学识、涵养，具备发展潜力
3

稍有学识与涵养，可以培养训练
2

学识与涵养稍有局限性，不适培养训练
1

欠缺学识与涵养，不具发展潜力
0

品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为榜样
4

品性诚实、言行规律
3

言行尚属正常，无越轨行为
2

固执己见，不易与人相处
1

品行不佳，言行粗暴
0

成本
意识
成本意识强烈，能积极节约，避免挥霍
4

具备成本意识，尚能节约
3

尚具成本意识，尚能节约
2

缺少成本意识，稍有挥霍
1

成本意识欠缺，以致常有挥霍
0

评估总分
100

评分人员签字（盖章）：

特殊奖惩分数

理由

考核成果
□80-100非常出众
□60-79合格完毕本职工作
□<60工作需要改进
四、考核办法
1、考核周期：SEO专人每月为一种考核周期。
2、员工考核时间：考核周期后第1-3个工作日。
3、员工考核成果发布时间：考核周期后第4个工作日。
4、考核成果：
考核周期结束后，平均分60如下为不及格，做降级降薪或予以留任原职观测一月解决，浮现重大失误对公司导致严重损失者予以开除。
考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其她变动。
本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入1%。绩效工资由达标员工平均分派并享有。
本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入1.5%。绩效工资由达标员工平均分派并享有。
本部门员工有100%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入2%。绩效工资由达标员工平均分派并享有。
考核周期结束后，持续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。
五、考核程序
1、业绩考核：按考核原则由网站运营部依照当目的月完毕率及合格率状况统一执行。
2、行为考核：由网站运营总监进行。
六、考核成果
1、业绩考核成果每一周期发布一次。
2、员工考核成果每周期告知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、如对考核成果有异议，请在考核成果发布之日起一周内向人力资源部提出申诉。
有关阐明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

方案名称
SEO外链专人（链接专人）绩效考核方案
一、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司SEO专人占有率及收益为原则，定性做到公平客观。
3、考核成果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核原则
1、SEO专人业绩考核原则以各考核项目完毕率及合格率为准，考核项目每季度调节一次。
2、SEO专人行为考核原则。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其她公司规定行为体现。
（2）履行本部门工作行为体现。
（3）完毕工作任务行为体现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德行为体现。
（5）其她。
如当月有触犯国家法律法规、严重违背公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）
SEO专人绩效考核表
姓名

部门

职称

性别

到职日期

考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
评语
工作
绩效
考核
情谊链接资源挖掘及筛选，联系添加及维护，每日至少完毕2个高质量链接添加
反链及友链质量度A级（参照PR5）
15

反链及友链质量度B级（参照PR4）
12

反链及友链质量度C级（参照PR3）
9

反链及友链质量度D级（参照PR2）
6

反链及友链质量度E级（参照PR1）
0

每日对已添加情谊链接及外链进行全面检测，如发现问题及时上报解决。
在规定期间内完毕100%工作
10

在规定期间完毕80%工作
8

在规定期间内完毕70%工作
6

在规定期间内完毕60%工作
4

在规定期间内完毕60%如下工作
0

QQ群创立添加（以链接资源群、校园群、创业、兼职等主题群为主，至少5个）
QQ群构成员每周增长数量及活跃度指标15
10

QQ群构成员每周增长数量及活跃度指标12
8

QQ群构成员每周增长数量及活跃度指标9
6

QQ群构成员每周增长数量及活跃度指标6
4

QQ群构成员每周增长数量及活跃度指标≦5
0

每日至少协助博客推广人员推荐1篇文章
在规定期间内完毕100%工作
10

在规定期间完毕80%工作
8

在规定期间内完毕70%工作
6

在规定期间内完毕60%工作
4

在规定期间内完毕60%如下工作
0

每日做平台数据记录报告，按周提交
协助被推荐至首页文章总数量5篇
10

协助被推荐至首页文章总数量4篇
8

协助被推荐至首页文章总数量3篇
6

协助被推荐至首页文章总数量2篇
4

协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇
0

每月做所负责平台特性研究报告并按月上交
成为流量来源形成转化率26%~30%
15

成为流量来源形成转化率21%~25%
12

成为流量来源形成转化率16%~20%
9

成为流量来源形成转化率11%~15%
6

成为流量来源形成转化率不大于或等于10%
0

行为考核
专业
知识
具备丰富专业知识，并能充分发挥完毕任务
5

具备相称专业知识，能顺利完毕任务
4

具备普通专业知识，能符合职责需要
3

专业知识局限性，影响工作进展
2

缺少专业知识，无成效可言
1

责任
感
责任心极强，能彻底达到任务，上级领导可以放心交付工作
5

具备责任心，能顺利完毕任务，上级领导可以交付工作
4

尚有责任心，能如期完毕任务
3

责任心不强，需有人督促，方能完毕工作
2

欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完毕工作
1

协调
合伙
善于协调，能积极积极与人合伙
4

乐意与人协调，能顺利达到任务
3

尚能与人合伙，能达到工作规定
2

协调不善，致使工作发生困难
1

无法与人协调，致使工作无法进行
0

工作
态度
不需督促，能积极安排自己工作
4

具备积极性，能自觉地完毕任务
3

基本上能积极工作
2

对工作不太热心
1

对工作悲观应付
0

发展
潜力
学识与涵养俱优，极具发展潜力
4

具备相称学识、涵养，具备发展潜力
3

稍有学识与涵养，可以培养训练
2

学识与涵养稍有局限性，不适培养训练
1

欠缺学识与涵养，不具发展潜力
0

品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为榜样
4

品性诚实、言行规律
3

言行尚属正常，无越轨行为
2

固执己见，不易与人相处
1

品行不佳，言行粗暴
0

成本
意识
成本意识强烈，能积极节约，避免挥霍
4

具备成本意识，尚能节约
3

尚具成本意识，尚能节约
2

缺少成本意识，稍有挥霍
1

成本意识欠缺，以致常有挥霍
0

评估总分
100

评分人员签字（盖章）：

特殊奖惩分数

理由

考核成果
□80-100非常出众
□60-79合格完毕本职工作
□<60工作需要改进
四、考核办法
1、考核周期：SEO专人每月为一种考核周期。
2、员工考核时间：考核周期后第1-3个工作日。
3、员工考核成果发布时间：考核周期后第4个工作日。
4、考核成果：
考核周期结束后，平均分60如下为不及格，做降级降薪或予以留任原职观测一月解决，浮现重大失误对公司导致严重损失者予以开除。
考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其她变动。
本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入1%。绩效工资由达标员工平均分派并享有。
本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入1.5%。绩效工资由达标员工平均分派并享有。
本部门员工有100%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入2%。绩效工资由达标员工平均分派并享有。
考核周期结束后，持续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。
五、考核程序
1、业绩考核：按考核原则由网站运营部依照当目的月完毕率及合格率状况统一执行。
2、行为考核：由网站运营总监进行。
六、考核成果
1、业绩考核成果每一周期发布一次。
2、员工考核成果每周期告知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、如对考核成果有异议，请在考核成果发布之日起一周内向人力资源部提出申诉。
有关阐明

编制人员

审核人员

批准人员

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审核日期

批准日期