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瑞丽市城市绿化、景观提升改造工程PPP项目社会资本采购投标文件

第二分册 技术文件

投标人： 北京城建道桥建设集团（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）
年 10 月 25 日

目 录
第一章 项目建设管理方案
一、建设总体目标
二、工程组织管理及进度计划
1、工程组织管理机构
2、施工进度计划
3、项目招标方案
三、工程进度、质量、安全、投资控制方法
1、进度控制方法
2、质量控制方法
3、安全控制方法
4、投资控制方法
5、成本控制方法
四、完工验收
第二章 项目融资方案
一、项目投资估算
二、融资设计
三、承贷金融机构
第三章 项目运行方案
一、项目管养和维护方案
二、安全管理方案
三、突发事件管理方案
四、环境保护方案

第一章 项目建设管理方案
一、建设总体目标任务
1、建设目标：经过本项目实施，改善河道水质，丰富河道两岸景观绿化，使其展现生物多样性。将河道及其两岸风光建设成为瑞丽市城市景观根本，建设成为游客、居民聚集休闲、娱乐、观光为一体生态滨河绿廊，美化了城市环境，优化了人居条件，提升了城市品位。
2、建设管理目标：
（1）质量目标
严格实施国家各项技术、规范标准，精心组织施工，确保工程质量达成国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。
（2）工期目标
招标人移交场地后开始动工建设，本项目建设期为730个日历天。我企业确保在要求时间内完成此次招标工程项目标全部施工任务，并努力争取提前完工。
（3）文明施工目标
实现整个施工现场整齐、规范、有序，根据文明工地及企业相关要求标准进行现场部署及施工。
（4）职业健康安全目标
施工现场安全管理达标合格率100%，杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；年度通常事故频率控制在3‰以内，年度重伤事故频率控制在0.3‰以内；预防职业病发生。
（5）环境保护目标
严格遵守实施国家、省、市相关环境保护法规、条例，搞好环境保护，施工噪音、污染、防尘达成相关标准。
二、工程组织管理及进度计划
1、工程组织管理机构
（1）项目企业组建
a、项目企业组建运作方法
我单位根据本工程投融资建设项目采购文件及PPP协议相关要求，签署投融资建设协议后，立即完成项目企业组建，项目企业是以实施本工程为目标独立法人有限责任企业。项目企业全部以货币出资，注册资本金一次到位。
为能实现项目建设期项目管理职能要求，按“配置足够数量含有融资、设计管理、建设管理和施工经验工作人员，总人数配置不少于30人，并收到中选通知书二个月内全部到位。其中高级职称以上人员不少于30%，中级职称人员不少于40%”要求，筹备组将在股份企业范围内选调懂管理、懂经营、懂绿化施工技术人才组建项目企业，按项目企业要求配置到位，并确保在本协议签署时所报人员能立即派遣到项目企业。
项目企业成立后，我企业不转让其出资，不得降低注册资本或解散项目企业或从事任何有可能限制或减弱项目企业推行本协议义务能力活动。项目企业一直遵守一切相关法律、行政法规和部门规章和其它规范性文件，项目企业常常取得和适适用于本项目已公布法律、行政法规和部门规章和其它规范性文件相关一切必需资料。
b、项目企业组建工作时间表
在投融资建设协议签署后30个工作日内，组建含有独立法人资格项目企业，并在瑞丽市进行工商登记。
组建项目企业工作时间安排表
日期
工作内容
单位
备注
由业主定
发中选通知书
招商人

中选通知书发出30天
洽谈、签署《投融资建设协议》
筹备组

签协议后15天
办理“项目企业”注册登记、企业章程及相关手续。
筹备组

签协议后15天
完善“项目企业”组建方案及人事安排，编制各项制度及管理方法。
筹备组

签协议后20天
项目企业注册资本金到帐，并进行验资工作，完成项目企业注册登记工作。
筹备组

签协议后30天
项目企业第一次例会，审定各项管理制度及方法。
项目企业

领取营业执照
5天内
出具确定书，报“我企业”建设方案相关管理方法。
项目企业

c、项目企业具体任务及关键工作内容
从签署投融资建设协议之日起，项目企业以本工程协议给予义务、责任和相关法律、法规为依据开始运作，在我企业和监理指导下，在职责范围内监控设计和施工质量，并按瑞丽市相关管理要求规范各施工现场施工行为，确保按里程碑工期和技术标准完成本工程投融资建设项目建设。
具体任务是：配合政府相关职能部门和甲方质量、安全、进度、文明施工、风险等监督、检验工作；负责领导、指挥、协调、检验标段施工单位，对工程工期、安全、质量、文明施工、施工风险等进行直接管理，并立即向设计、施工等参与承包单位依据协议支付工程款。
关键工作内容有：负责配合业主管线迁移、绿化改移、交通疏解、征租地等工作和施工期间征迁纠纷协调工作；负责工程补勘及土建施工图设计管理工作；负责投融资建设工程协议管理、验工计价等相关工作；负责施工组织总体策划实施及控制、施工技术、施工现场管理，新工法、新工艺、新材料、新设备应用、监测及试验等工作；负责安全、质量、环境保护、水保、职业健康、文明施工等工作；负责物资设备计划、采购、检验等工作。
（2）、项目企业组织机构框图
我企业发挥建筑施工企业技术优势、管理优势，圆满完成工程投融资建设项目标具体任务和工作内容，成立高效运行项目企业。项目企业组织机构设置以采购文件要求为样本，设计了项目企业组织架构和标段组织架构，确定了对应管理职能门，明确了各职能部门责、权、利划分，充足发挥各职能部门作用，分工负责开展项目施工过程中总体策划、工期控制、质量控制、安全控制、环境保护控制、接口管理、计划协议管理及协调配合等工作。项目企业组织机构框图见图。

（3）、项目企业关键职责
负责严格实施国家、云南省、瑞丽市相关法律、法规，强化质量、安全管理，建立健全建设管理体系。
配合政府相关职能部门和甲方质量、安全、进度、文明施工、风险等监督、检验工作。
负责领导、指挥、协调、检验标段施工单位，对工程工期、安全、质量、文明施工、施工风险等进行直接管理，对施工现场安全、质量、文明施工、施工风险、工期等进行直接管理，并向设计、施工等参与承包单位依据协议支付工程款。
根据甲方提供工程技术标准和规范和初步设计文件所确定工程规模、技术标准实施建设。
（4）、项目企业职能划分
项目企业组织结构设置努力争取精简和扁平化，提升管理效率，避免多头指挥、多头管理或管理中间步骤冗余现象。
项目企业组织机构设置包含征地拆迁、设计管理、土建施工管理、安质环境保护、机电安装和装修管理等对应职能部门。
关键职能部门人员配置
前期工程部：负责管线迁移、绿化改移、交通疏解、征租地等计划、设计、施工、协调管理和施工期间征迁纠纷协调工作，人员配置不少于2人。
设计管理部：负责工程详勘、补勘及土建施工图勘察设计管理工作，人员配置不少于5人。
协议管理部：负责设计投融资建设项目工程协议管理、验工计价，并帮助甲方完成设计投融资建设项目协议监管等相关工作，人员配置不少于7人。
工程管理部(土建及轨道工程管理)：负责施工组织总体策划实施及控制、施工技术、施工现场管理，新工法、新工艺、新材料、新设备应用、监测及试验等，人员配置不少于20人，其中驻地代表不少于10人。
机电装修管理部(含装修及站后工程管理)：负责施工组织总体策划及实施，组织机电设备和系统工程及装饰、装修招标文件编制、报审、招标和设备监造和物资采购，负责组织设计、施工、分承包商对施工过程中发觉多种问题立即和相关单位尤其是土建相关单位协调，确保工程按期推进，组织机电和装修单位按工筹计划，在确保安全和质量前提下按期完成设备安装、装饰装修、单系统调试、全功效测试从而按期提交联调。人员配置不少于12人。
安全质量环境保护部：负责安全、质量、环境保护、水保、职业健康、文明施工等，人员配置不少于8人。
信息化管理部：配置专职信息化工程师2-3名，和工程安全管理、工程质量管理、工程建设进度管理、工程造价管理、综合协调管理等方面管理工作工程师职称人员各1名，全程参与工程建设信息化管理系统实施、运行、培训、维护、考评、验收等方面工作。标段项目经理部必需配置一名专职信息化工程师，负责标段相关系统运行维护、协调沟通、设施保管，配置若干信息录入员负责工程建设过程中各类资料（文档资料、照片、视频）录入。
项目企业领导及各部门关键工作职责
项目企业总经理关键工作职责
落实实施国家和所在地政府相关法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施建设单位和我企业相关管理制度要求，推行协议，维护建设单位和企业双方正当权益。
全方面负责项目标协调和管理，并统一协调整个项目标计划、进度、人员、界面管理。组织制订项目管理纲领和组织制订、落实项目管理实施计划，制订、同意、公布项目《管理手册》，建立起含有指导项目过程管理作用项目管理实施计划和含有符合性、适宜性、实施有效性管理体系，确保项目管理实施计划落实和管理体系有效运行，对工程项目实施和管理负总责。
主持召开总经理办公会议和项目企业管理评审会议，并对总经理办公会研究内容作出决定，对管理评审会议内审结果和纠正预防方法、管理体系运行情况、管理方针和管理目标实现情况、确保管理体系有效运行所需资源作出评价，同意管理评审会议纪要。
推行项目协议和企业项目管理目标责任书要求责任和义务。
在授权范围内协调和项目相关内、外关系。
接收所在地政府、建设单位、企业管理层对项目管理检验、监督、考评和审计。
主持组建项目企业，全方面主持项目企业工作，选聘岗位人员，确定职能部门和管理人员职责，并定时进行考评、奖惩并任命管理者代表。
决定授权范围项目资金投入和使用，依据相关要求确定内部计酬标准和标准。
依据比选文件要求，按招投标程序选择分包方，代表项目企业和协作单位、分包方签署相关协议协议。
组织项目企业推行企业给予对股份企业内部单位在瑞丽地域施工协调管理职责。
项目企业常务副总经理关键工作职责
帮助总经理主持项目企业全方面工作，统筹协调项目企业其它分工主管领导和各部门工作及外部关系。
帮助总经理对项目企业和施工项目进行全方面协调统筹管理，具体组织编制和审核项目管理纲领、项目管理实施计划、《管理手册》、《管理体系程序文件》，报请总经理办公会议审议经过后同意公布，并确保管理实施规范落实和管理体系有效运行，对工程项目实施和管理统筹计划及协调组织实施负总责。
在编制管理实施计划基础上，结合各分工主管领导和各职能部门工作职责及对工程项目管理内容，组织编制项目企业《工程项目综合管理措施》，明确要求建立项目企业各项管理工作、各级管理组织保障体系；明确项目企业各级领导和职能部门各项管理职责；明确项目企业工程管理工作应遵照标准和指导方针及目标；明确项目企业工程项目管理各项内容、管理方法、管理工作制度及采取关键管理方法，全方面计划项目企业工程项目管理工作，以此为指导编制工程项目各项具体管理措施及要求。
组织制订和审核项目企业设计、施工、招投标实施方案及生产经营、科研开发计划、协议、基础管理制度、具体规章等管理措施，报请总经理办公会议审议经过后同意公布相关作业文件。
落实实施管理体系文件并组织检验其运行情况，处理主管体系内部在管理体系运行中存在问题，立即采取方法，消除隐患，确保管理体系有效运行。
落实实施工程项目各项施工组织方案和各项生产计划及各项确保方法，处理主管体系在落实落实中存在问题，立即采取方法消除影响制约原因，确保各项实施方案、计划、方法、目标落实。
组织召开主管体系相关工作会议，动员、布署、总结各项工作，处理项目管理体系运行和施工中存在关键问题。
组织筹备总经理办公会和项目企业管理评审会所需提交会议审议内容。
组织项目企业管理体系运行内部审核，签署内部审核会议纪要，对纠正和预防方法进行监督管理，确保实施有效性，促进管理体系不停改善。
项目企业总工程师关键工作职责
向总经理负责，并帮助常务副总经理和协同配合其它分工主管领导工作。分管项目企业设计管理部，协管工程管理部、安全质量环境保护部、物资设备部。负责项目企业工程项目科技开发、设计、施工技术、工程质量全方面组织协调管理工作。在主管系统内落实项目企业管理方针和目标。对工程项目施工和设计技术、质量、标正确实立和控制，对设计组织、协调、管理，对施工质量和设计质量及设计进度负总责。
组织制订项目企业施工组织设计方案，会同主管施工领导组织对施工单位施工组织设计、重大施工方案进行审查核准，组织制订主管工作范围内各项基础管理制度和具体规章等管理措施。
落实技术规范、施工工艺标准和规范、工法、质量标准，制订新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品应用和优异技术结果推广计划，推进项目企业科技进步和产品质量提升。
组织对设计方案、施工图、设计变更审查，组织对设计、施工、技术等内业质量检验指导和整改。组织编制工程完工初验和完工验收文件及项目完工档案，并帮助项目企业分工主管施工领导组织工程完工初验和完工验收及工程、完工档案移交。
落实实施管理体系文件并组织检验其运行情况，处理主管体系内部在管理体系运行中存在问题，立即采取有效方法消除隐患，确保管理体系有效正常运行。
落实实施主管工作范围内各项实施方案、基础管理制度及具体规章等措施，确保各项管理工作计划目标落实，下达调整和主管工作管理和改善相关指令。
组织对主管部门和主管体系相关工作内业资料检验指导和整改。
帮助和配合项目企业其它分工主管领导负责相关工作。
责成主管部门、辅助部门完成和主管工作管理和改善相关工作，阻止违反法律法规及操作规程行为，对所主管部门和主管体系工作进行考评。
会同相关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，和相关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部和外部关系。
项目企业生产副总经理关键工作职责
向总经理负责，并帮助常务副总经理和协同配合其它分工主管领导工作。分管项目企业工程管理部、安全质量环境保护部、物资设备部。负责项目企业施工安全、质量、环境保护、土建均衡施工(包含装修等)、土建工程物资工作全方面组织和协调和管理工作，在主管期内落实实施项目企业管理方针和目标，对工程项目安全生产、土建工程施工安全、质量、工期进度、环境保护施工组织和协调、管理和落实负总责。
帮助常务副经理组织制订主管工作范围内相关各项施工组织方案、各项生产计划、各项基础管理制度和具体规章等管理措施。
落实实施管理体系文件，并组织检验其运行情况，处理主管体系内部在管理体系运行中存在问题，立即采取有效方法，消除隐患，确保管理体系有效正常运行。
落实实施各项施工组织方案、各项生产计划等相关作业文件，确保工程质量、职业健康安全、生产计划目标落实，下达调整和生产和改善相关指令。
组织对主管部门和主管体系主管工作内业资料检验指导和整改。
帮助和配合项目企业其它分工主管领导负责相关工作。
会同项目企业主管技术领导，组织主管部门和主管体系进行工程完工初验和完工验收，并组织经过完工验收工程移交。
责成主管部门、辅助部门完成和生产和改善相关工作。
阻止违反法律法规及操作规程行为，对主管体系工作进行考评。
主持分工主管工作，会同相关领导主持召开分工主管工作和主管体系工作会议，和相关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部和外部关系。
项目企业机电安装副总经理关键工作职责
向总经理负责，并帮助常务副总经理和协同配合其它分工主管领导工作。协管项目企业工程管理部、安全质量环境保护部、物资设备部。负责项目企业工程项目机械设备、机电系统及安装工程施工和主管工作范围安全、质量、环境保护、全方面组织和协调及管理工作。在主管系统内落实项目企业管理方针和目标，对机电系统及设备安装工程施工安全、质量、工期进度、环境保护施工组织和协调、管理、落实负总责。
帮助常务副总经理组织制订主管工作范围内相关各项施工组织方案、各项生产计划、各项基础管理制度和具体规章等管理措施。
实施管理体系文件并组织检验其运行情况，处理主管体系内部在管理体系运行中存在问题，立即采取有效方法，消除隐患，确保管理体系有效正常运行。
落实实施各项施工组织方案，各项生产计划等相关作业文件，确保工程质量、职业健康安全，各项生产计划目标落实，下达调整和生产和改善相关指令。
组织对主管部门和主管体系相关工作内业资料检验指导和整改。
帮助和配合项目企业其它分工主管领导负责相关工作。
会同项目企业主管技术领导组织主管部门和主管体系进行机电安装工程完工、初验和完工验收，并组织经过完工验收工程移交。
责成主管部门、辅助部门完成和生产和改善相关工作。
阻止违反法律法规及操作规程行为，对所主管部门和主管系统工作进行考评。
会同相关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，和相关领导协作协调主管部门，辅助部门内部和外部关系。
项目企业前期工程副总经理关键工作职责
向总经理负责，并帮助常务副总经理和协同配合其它分工主管领导工作。分管项目企业综合管理部、前期专题工作部。负责项目企业工程项现在期迁改对外接口工程及项目企业行政、党务日常管理，综合部职能范围内各项工作全方面组织和协调管理工作。在主管系统内落实项目企业管理方针和目标，对工程项现在期迁改、对外接口工程、外部企业及民工、项目施工综合治理、文明施工、维护社会稳定、项目企业企业文化和宣传教育及日常管理组织和协调、管理、落实负总责。
帮助常务副经理组织制订主管工作范围内相关工程项现在期迁改方案、企业内部行政和党务日常管理、项目企业企业文化、宣传、综合治理各项活动、文明施工、维护社会稳定及应急处理、施工单位(包含本系统外部施工企业、分承包商、供给商)推行企业和社会责任、外部专业分包企业资质、项目企业办公信息化等相关实施方案及各项基础管理制度和具体规章等管理措施。
组织项目企业相关部门办理和建设管理相关多种证件、手续。
彻实施管理体系文件并组织检验其运行情况，处理主管体系内部在管理体系运行中存在问题，立即采取有效方法，消除隐患，确保管理体系有效正常运行。
落实实施主管工作范围内各项实施方案、各项管理基础制度和具体规章等管理措施，确保各项管理工作计划目标落实，下达调整和主管工作管理和改善相关指令。
组织对主管部门和主管体系主管相关工作内业资料检验指导和整改。
帮助和配合项目企业其它分工主管领导负责相关工作。
会同相关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，和相关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部和外部关系。
项目企业总经济师兼财务总监关键工作职责
向总经理负责，并帮助常务副总经理和配合其它分工主管领导工作。分管项目企业协议管理部，财务部。负责项目企业工程项目施工进度计划、验工计价、招投标、协议管理、工程项目固定资产编制、工程及财务决算、财务资金管理、工程变更、调概、索赔及项目成本管理工作。在主管系统内落实项目企业管理方针和目标，对确保资金立即足额到位、关键材料和设备依法招投标、合理控制招投标价格、控制验工计价及拨付、避免协议风险负总责。
帮助常务副总经理组织制订项目招投标方案、招投标文件及协议，并负责组织协议评审及招投标工作。
负责对主管部门和主管体系工程验工计价、设计变更内容及费用、工程款拨付进行审核和监管，组织设计变更、调概、索赔工作，确保项目应得收益。
组织主管部门和主管体系编制工程项目固定资产清册，并组织移交工作，组织编制工程完工结算和财务决算。
帮助常务副总经理组织制订主管工作范围内相关基础管理制度和具体规章等管理措施。落实实施管理体系文件并组织检验其情况，处理主管体系内部在管理体系运行中存在问题，立即采取方法，消除弊端，确保管理体系有效正常运行。
落实主管工作范围内各项实施方案、各项基础管理和具体规章等管理措施，确保各项管理工作计划目标落实，下达调整和主管工作管理和改善相关指令。
帮助和配合项目企业其它分工主管领导负责相关工作。
责成主管部门、辅助部门完成和主管工作管理和改善相关工作。
阻止违反法律法规及操作规程行为，对主管部门和主管体系工作进行考评。
会同相关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，和相关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部和外部关系。
项目企业安全主任关键工作职责
安全主任接收土建副总经理领导，服从项目企业决议层发出安全管理指令，对项目企业项目安全工作进行管理，是项目企业项目安全施工直接责任人，负责安全质量环境保护部管理工作。
落实国家、省、市相关法律法规、标准和规范，组织制订项目安全管理各项制度，并检验实施情况。
对标段项目经理、安全主任、专职安全工程师、专职安全员配置情况进行检验，并落实配置到位。
组织危险性较大分部分项工程安全技术交底工作，建立台帐，并督促落实。
组织对安全文明施工方法贯使用情况进行检验。
检验安全生产管理人员履职情况，对发觉安全生产违规行为进行纠正或处理。
依据工程项目标特点，组织制订针对性安全方法，预防多发性事故，预防重大伤伤亡事故。
负责组织新进场或换岗作业人员项目一级安全教育，指导班组一级安全教育工作，对从业人员“平安卡”特种作业人员上岗证进行检验。
制订项目企业安全生产检验计划，并组织实施。
负责和安全监督机构联络工作，对安全监督机构在监督检验中发觉问题，负责落实整改。
主管部门或企业本身要求推行其它职责。
前期工程部关键工作职责
组织标段负责前期工程人员进行培训，认真落实实施XX市市容和环境卫生管理要求，切实做好预防扰民和民扰各项工作。
按场地部署和施工进度要求，立即向建设单位提报使用场地时间计划。
按比选文件要求，选定前期准备施工单位，签署协议，并报甲方立案。
负责开工前和沿线各产权单位办理临时用地、管线改移、保护、拆迁方案和各项手续，保护方案送产权单位确定后报业主立案。
负责组织标段现场临水、临电施工图设计和施工预算，并报甲方审查确定，临水临电施工期间主动配合、使用期间负责维护，使用完成后办理销户手续。
负责需要临时停电、停水、停气、断道计划组织、实施和安民通告，和管线迁改单位沟通和协调，为确保迁改顺利进行，必需时通知标段改变施工次序，当迁改施工出现突发事故时，负责组织现场队伍参与施工抢险。
负责按同意交通疏解方案编制具体交通组织设计，并配合交通疏解单位实施，制订施工场地范围内车辆和行人安全通行方案及方法，帮助交警疏导交通和维护交通设施正常使用，和沿线当地政府、城管、交管、居委会、街道和各企机关建立联络，处理扰民和民扰事务纠纷，负责地面文物和地下文物保护工作。
负责开工前对现场工作区进行拍照、测量、确定边界、统计场区内全部构筑物和苗木，施工期间负责对地面地下全部构筑物进行保护，按工程管理部制订现场管理标准，部署围挡、标志标牌安装及维护，按安全质量环境保护部及业主相关要求，对施工用水、用电、安全、卫生、精神文明、污水排放、泥土车、施工协调等负全部责任。
负责落实为业主和监理提供办公场所和对应设施。
帮助安全质量环境保护部做好施工现场管理教育和监督。
设计管理部关键工作职责
设计管理部是项目企业工程科技开发、施工图设计协调管理主管部门。关键职能是负责项目企业工程科研项目立项、开发、推广利用，施工图设计协调管理工作。
依据项目企业和建设单位对设计管理要求，负责制订施工图设计综合管理措施。确定建立设计进度、质量组织保障体系；明确设计和设计管理工作内容；明确总体设计、设计咨询总体、专业设计管理领导和设计工作职责；明确设计管理应遵照管理程序、管理工作制度、管理工作质量；明确设计遵照设计标准、技术规范、相关要求和要求；明确设计工作质量、设计工作进度，全方面计划设计和设计管理工作，并以此为指导制订各项设计和设计管理要求，全方位、全过程抓好设计和设计管理工作，确保设计质量和设计进度。
依据建设单位、总体设计单位对施工图设计技术、质量标准要求，和依据初步设计确定设计标准、设计技术质量标准等要求，负责会同设计院组织制订施工图设计技术标准、设计指导实施细则，以此为深化施工图设计依据，并对施工图设计进行监督管理。
依据项目企业总体施工组织设计施工计划和物资设备招标采购需求，和建设单位对设计进度要求，负责会同设计院组织编制总体施工图设计进度计划，并检验、监督，确保施工图设计进度计划落实和确保施工需要。
负责会同施工图设计院组织制订施工现场设计代表工作职责、工作标准、工作制度、工作考评等综合管理措施，并负责对现场设计代表工作指导、协调、监督、考评管理工作。
负责会同施工图设计院组织制订施工图设计评审、施工图审核管理措施及要求，并帮助施工图设计院组织设计评审和图纸审核工作。
负责会同施工图设计院组织制订施工图设计进度、质量、现场服务检验、考评、奖惩管理措施，并组织检验、考评、实施奖惩工作。
负责制订设计文件和图纸及资料收发、使用、保管管理措施，并负责设计文件和图纸及资料收发、保管及施工图下发前审核工作。
负责会同项目企业工程管理部、安全质量环境保护部组织制订设计交底管理措施，并配合工程管理部组织工程设计、施工技术、操作规程、安全程序、质量标准等综合交底工作。
协议管理部关键工作职责
协议管理部是项目企业工程进度计划、施工预算、验工计价、招投标、施工成本、协议管理主管部门。关键职能是负责项目企业工程计划管理及协议管理，包含协议内已完工程和协议外变更项目验工计价管理，施工进度计划统计管理，工程及物资设备采购招标管理，预算、协议、施工成本管理及完工结算等工作。
负责制订本部门各项工作管理及考评措施，明确本部门及各级人员各项工作内容、工作标准、工作制度、工作职责及权限。
负责项目计划、设计变更、验工计价、责任成本管理工作
制订协议内已完工程和协议外变更项目验工计价管理措施，并负责验工计价审核、申报、对下验工计价批复工作。
制订工程计划、验工计价、统计管理措施，并负责施工计划、验工计价、统计报表编制、申报和下达进度计划，向建设和对施工单位验工计价工作。
会同项目企业工程管理部、设计管理部制订设计变更管理措施，并负责设计变更项目费用审核、申报、对下验工计价工作。
招投标、协议管理
负责会同工程管理部、设计部门组织制订工程、物资、设备等招投标管理措施和编制投标文件，并负责招标方案申报和组织依法招投标工作。
制订工程、物资、设备等协议管理措施，并负责组织协议审核及协议管理工作。
工程管理部关键工作职责
工程管理部是项目企业土建工程、机电系统工程和设备安装及联调联试工程项目施工组织总体策划、实施、控制、协调管理主管部门，下设土建科、技术科、调度科。关键职能是负责制订项目企业工程项目总体施工组织实施方案和具体实施方案及计划，组织各项实施方案和计划实施及控制；负责策划制订项目企业工程项目施工组织综合管理各项管理措施及要求，规范工程施工管理，确保各项实施方案及工程质量、工期计划、职业健康安全管理目标实现。
土建科关键职责
依据项目企业管理实施计划，组织制订项目企业工程项目施工组织综合管理措施(涵盖部门全部职责工作)，明确要求建立项目企业各项施工组织管理工作、各级施工组织管理保障体系；明确项目企业领导和施工组织管理职能部门及施工组织管理人职员作职责；明确项目企业工程项目施工管理工作应遵照标准和指导方针及目标；明确项目企业工程项目施工组织管理内容、组织管理方法、组织管理工作制度及采取关键方法，全方面计划项目企业工程项目施工组织管理工作，并以此为指导制订项目企业工程项目施工组织各项具体组织管理措施及要求，全方位、全过程、系统抓好项目企业工程项目施工组织管理工作。
负责项目企业工程项目实施性施工组织设计方案编制及报审、组织实施和协调控制工作，对施工单位编制实施性施工组织设计方案、专题施工方案进行审查及组织实施和协调监管工作。
负责项目企业对工程投融资建设项目年、季、月施工计划编制及报审、组织实施和协调控制工作，对施工单位编制年、季、月施工计划进行审查和实施监管工作。
负责办理项目企业工程建设、管理和所在地政府行业部门和建设单位相关多种报建手续和证件。
负责帮助建设单位对施工监理进行工作考评工作。
负责组织定时召开现场工程例会及帮助施工监理定时召开现场监理例会。
负责会同项目企业安全质量环境保护部组织制订工程安全质量突发事件应急处理预案和会同相关部门组织应急抢险工作。
负责帮助项目企业协议管理部对施工单位已完工程验工计价现场实际完成实物工作量及质量验收审核确定工作。
负责会同前期工程部、设计管理部、物资设备部、协议管理部制订项目企业各项工程专业接口实施计划方案及协调管理措施，并负责组织协调落实工作。
技术科关键职责
负责会同项目企业安全质量环境保护部、设计管理部组织制订工程设计、施工技术、操作规程、安全程序、作业指导书、质量标准等综合交底管理措施及要求。并会同项目企业相关部门、设计、施工监理组织交底工作。
负责制订项目企业各项工程、关键工程部位、关键工序施工准备开工条件验收标准及管理要求，并组织开工条件验收工作。
负责帮助设计管理部推广新技术、新工法、新工艺、新材料、新设备应用工作。
负责会同协议管理部、设计管理部组织制订设计变更相关要求及管理措施，并帮助对施工监理提出设计变更和施工单位提出设计变更申请初步审核确定和帮助企业分管领导组织设计变更技术评审业务工作。
负责驻现场代表工作管理和指导。
帮助配合政府相关部门及建设单位工作。
调度科关键职责
负责会同项目企业各施工单位组织制订企业项现在期工程市政设施及管线迁移、绿化改移、交通疏解、征租地等计划方案及组织协调落实工作。
负责制订项目企业施工调度管理措施及相关要求，并负责施工调度协调工作。
负责制订特殊情况下施工资源统筹协调使用管理措施，并负责协调组织工作。
负责制订工程测量管理要求并组织测量工作和检验、监督、管理工作。
机电装修管理部关键工作职责
负责机电设备招标采购、机电安装现场组织协调管理、机电系统和设备安装及联调联试施工策划等工作。
组织机电设备和系统招标文件编制、报审、招标和设备监造。
负责组织设计、施工、分承包商对施工过程中发觉多种问题，立即和相关单位尤其是土建相关单位协调，确保工程按期推进。
负责制订项目企业工程项目机电系统及安装工程联调联试实施方案及管理措施，组织机电和装修单位按工筹计划，在确保安全和质量前提下按期完成设备安装、装饰装修、单系统调试、全功效测试从而按期提交联调。
负责帮助项目企业安全质量环境保护部制订列车上线调试及试运行期间施工作业安全管理要求并检验、监管工作。
负责车站装饰装修协调管理工作。
安全质量环境保护部关键工作职责
安全质量环境保护部是项目企业工程安全、质量、环境保护、职业健康管理及贯标内审主管部门。关键职能是负责组织编制项目企业贯标文件和帮助安全主任制订项目企业工程安全、质量、环境保护、职业健康、测试、检验、评选、奖惩等各项管理措施及要求，并负责工程施工全过程宣传教育、培训、监督检验及落实工作。具体关键工作职责为：
负责制订本部门各项工作管理及考评措施。明确本部门及各级人员各项工作内容、工作标准、工作制度、工作职责及权限，负责本部门资料管理和贯标工作。
贯标管理。负责会同项目企业相关部门组织编制《管理手册》、《管理体系程序文件》，并负责内审工作。负责对项目施工单位贯标工作检验指导和组织外审工作。
环境、职业健康安全管理
依据项目企业管理实施计划、项目企业工程项目综合管理措施及要求，配合安全主任制订项目企业工程项目施工职业健康安全综合管理措施。明确要求管理项目企业工程项目各项施工职业健康安全管理工作、各级职业健康安全管理组织保障体系；明确项目企业各级、各级领导、各级职业健康安全管理职能部门及职业健康安全管理人职员作职责；明确项目企业职业健康安全管理工作应遵照标准和指导方针及目标；明确项目企业工程项目职业健康安全管理控制内容；明确项目企业工程项目施工职业健康安全管理措施和工作制度及关键采取方法，全方面计划项目企业工程项目施工职业健康安全管理工作，并以此为指导制订项目企业工程项目施工职业健康安全各项具体管理措施及要求，全方位、全过程抓好项目企业工程项目施工职业健康安全工作。
负责制订施工临时用电管理要求并检验、监管工作。负责制订正式供电、使用作业安全管理要求并做好检验、监管工作。
负责制订施工机械安全、深基坑开挖安全、高空作业安全管理要求并检验监管工作。
负责制订地下管线开挖、保护及脚手架搭设作业安全管理要求并检验、监管工作。
负责制订装修工程、机电系统及机电设备安装、调试作业安全管理要求并做好检验、监管工作。
负责制订易燃易爆物品运输、保管、发放、使用安全管理要求并检验、监管工作。
负责制订是施工现场、驻地道路交通安全管理要求并检验、监管工作。
负责制订特殊工种职业健康和作业安全管理要求并检验、监管工作。
负责制订关键项目安全防护方法方案编制及审查管理要求并组织方案审查、现场检验、监管工作，帮助配合项目企业工程管理部制订施工技术、安全交底管理措施及要求，并会同项目企业工程管理部组织交底工作。
负责制订施工现场、驻地安全远程监控管理要求，并组织建立监控视频网站和监管工作。
负责制订施工现场关键安全风险源控制点管理计划及管理要求并监管工作。
负责制订各类伤亡事故上报处理要求并调查处理，会同项目企业工程管理部制订工程安全质量突发事件应急处理预案并对突发事件发生原因、责任进行调查处理，协调相关部门处理突发应急事件工作。
负责制订工程及人身伤害保险方案并会同项目企业协议管理部签署保险协议，处理保险索赔事宜工作。
负责制订安全教育、培训实施计划并组织和指导施工单位具体实施工作。
负责会同项目企业工程管理部制订工程项目、关键工程部位、关键工序开工前安全确保条件验收、核准开工管理要求。建立起工程项目、关键工程部位、关键工序开工前进行施工技术、施工安全教育交底、安全防护方法准备等安全确保条件申请验收和现场验收核准开工制度并组织现场验收核准及施工过程监管工作。
负责会同项目企业工程管理部制订环境、职业健康安全抵押缴纳、使用管理要求并实施收缴、使用管理工作。
负责制订项目企业施工环境保护管理要求及环境保护、职业健康安全检验、评选、奖惩实施措施，并会同项目企业综合部等相关部门定时进行检验、评选、奖惩工作。
负责帮助项目企业综合部制订施工现场文明施工和检验、评选、奖惩管理措施，并会同项目企业综合部、工程管理部、施工单位进行检验、评选工作。
工程质量管理
依据项目企业管理实施计划和项目企业工程项目综合管理措施及要求，负责制订项目企业工程质量综合管理措施及要求。明确要求建立项目企业工程项目各项质量管理组织保障体系；明确项目企业各级领导、各级质量管理职能部门及质量管理人职员作职责；明确项目企业工程项目工程质量管理工作应遵照标准和指导方针及目标；明确项目企业工程项目工程质量管理控制内容、质量标准、管理方法、管理工作制度及关键采取方法，全方面计划项目企业工程项目工程质量管理工作，并以此为指导制订各项管理要求，全方位、全过程抓好各项工程质量工作。
负责制订工程质量检验、评选、奖惩管理措施及要求并会同项目企业工程管理部、设计管理部、施工单位、施工监理组织检验、评选、实施奖惩工作。
负责制订工程技术资料、图纸、文件管理要求并检验、指导工作。
负责制订工程质量交底管理要求，并会同项目企业工程管理部、设计、施工监理组织质量交底工作。
负责制订施工技术、质量教育培训计划方案并组织实施和检验、指导落实工作。
负责根据质量验收标准及管理要求实施检验、监督、管理工作。
负责制订工程质量缺点、事故处理管理要求并调查处理工作。
负责制订施工安全观察管理要求并组织观察和检验、监督、管理工作。
负