1、岗位描述生产部总监岗位名称: 生产部总监直接上级:总经理直接下级:计调室主任、车间主任本职员作:企业生产管理直接责任:(1) 主持生产部例会,并定时召开专业会议。(2) 正确传达上级指示文件,提出生产制造预算。(3) 向下级职员部署生产任务。(4) 负责管理生产部产量、质量指标完成。(5) 组织实施企业新产品开发。(6) 依据生产需要进行生产现场指挥。(7) 制订下级岗位描述并界定下级工作。(8) 协调其它部门协作关系,如生产准备部门、技术部门、设备动力部门、后勤供给部门工作联络。(9) 按工作程序做好相关部门横向联络。(10) 对下级授权。(11) 巡视、监督、检验生产部生产现场和本部门各项
2、工作。(12) 定时听取下级述职并对下级做出工作评定。(13) 制订生产部生产计划和年度预算方案报批。(14) 了解生产部下属各部门工作情况及相关工作部门工作数字。(15) 关心生产部工作人员思想、生活和待遇。(16) 依据工作需要调配生产部工作人员。(17) 负责组织生产部和生产线专业技术知识培训。(18) 负责进行生产部主管安全生产检验。领导责任:(1) 对生产部生产效益负责。(2) 对所生产产品和市场需求适应性负责。(3) 对下属人员纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。(4) 对生产部给企业造成影响负责。(5) 对生产部制订生产定额负责。(6) 对生产部管辖设备工具完好性负责。(7)
3、对生产部下属生产车间设备、建筑设备工具合理使用负责。(8) 对生产部安全生产和文明生产负责。(9) 对生产部一切法律行为负责。(10) 对生产部生产工艺程序负责。(11) 对生产部下属生产车间、基建施工作业指导书内容负责。关键权力:(1) 生产部下属人事调动权。(2) 对生产指导监督、检验权。(3) 对安全生产监督和检验权。(4) 对违反工艺纪律人员处理权。(5) 同意生产部下属职员处分和奖励。按职员守则中要求()类处分决定,()类奖励决定,报总经理同意。(6) 对劳动纪律管理权。(7) 对下属有表彰提议权。(8) 对生产部下属职员有专业技能考评权。(9) 对下属违反工艺纪律有批评权。(10) 对下属违反劳动纪律有批评权。