标土地整理综合项目综合项目工程竣工综合项目施工总结报告.doc

徐州经济开发区土地整治项目（第一批）一标段 施工管理工作总结报告工程竣工施工管理工作总结报告一、前言 1、本报告针对是单位工程； 2、编写本报告条件：以承包单位对分项工程自检合格资料为基本，依照监理工程师巡逻、旁站、建筑材料实验、见证取样、平行检查、复查、资料审核等方式所掌握状况，结合本工程初验意见； 3、本报告编写做到评估客观、公正、真实；对监理过程作出综合描述；反映工程重要质量状况、工程构造安全、观感质量。二、工程项目概况（一）工程地址：徐州经济开发区徐庄镇；1.建设单位：徐州经济技术开发区国有资产经营有限公司 2.监理单位：江苏平正建设工程管理有限公司；（三）工程项目布置规模：一标段：徐州经济技术开发区徐庄镇土楼等村（FG17C001）、徐庄镇太平村（FG17C002）、徐庄镇周庄村（FG17C003）、徐庄镇毛庄村（FG17C004）、徐庄镇毛庄村（FG17C005）、徐庄镇王楼等村（GF17C001）、徐庄镇张家等村（GF17C002）、徐庄镇王桥等村（GF17C003）、徐庄镇吴集等村（GF17C004），总面积共计61.7798公顷，投资约2100万元；（四）工程特点概述:1本项目为徐州经济开发区土地整顿项目，外部交通条件便利，但是较多、较分散，增长管理难度，田间地块材料运送量比较大也比较难。2施工用道路将是困挠本工程难点，需要施工单位自已客服。3工作任务大，工期较紧，土方工程量大，增长了工程施工难度，增长了协调和组织难度。4.工程开工时间:7月2.工程竣工时间:8月二工程施工过程1、施工组织管理：为保证该项目创合格工程，我公司成立项目经理负责制工程质量领导小组和以项目总工程师负责工程技术管理体系，建立了项目经理部，技术科，质检科，施工队，质检员为主三级管理体系，科学指定施工工序质量办法，实行原则化作业，并在劳力，设备，物资等方面最大限度保证该工程顺利实行。2施工总布置。一方面做好施工前准备工作，人员选拨和临建工程安排，并做好施工测量网络控制和放样工作。集中力量进行砼衬砌板预制，同步调动机械展开土方开挖及填方段土方拉运夯填工作，待土方工程彻底完毕，通过甲方和监理工程师验收符合设计规定后，再按照铺防渗膜铺垫砂浆、衬砌预制板、勾缝及建生产桥、做斗渠口、整坡、修路等施工流程有序组织施工。劳动组织以不打乱原施工队专业队为原则，按各阶段需要调配力量，以保质保量按工期竣工。3施工办法：（1）渠道工程施工工序划分及施工办法。渠道工程施工工序：土方开挖土方回填渠槽土方开挖 人工削坡夯实 塑膜铺设M5水泥砂浆垫层 预制砼板衬砌 清缝 M15水泥砂浆填缝 养护 伸缩缝清理 聚氨酯填缝 渠邦及外边坡整修施工放样土方回填（2）沟道工程斗沟，农沟开挖采用挖掘机开挖，农沟采用人工清理，在开挖前放出中心线控制桩及开挖线，并标出高程控制点。在开挖过程中，应由专人定期检查校正开挖平面尺寸和标高以及边坡坡度和平整度。(3)沟渠配套建筑物采用DJ2型经纬仪测定中心线桩，用四等水准控制高程，依照建筑物所在位置设计标高即可进行施工放样，基本放线完毕后，使用机械开挖土方，基底应预留10厘米保护层，人工修整至设计高程。三施工质量管理：施工管理是施工公司经营管理一种重要构成某些。工程质量是工程施工所追求重要目的，质量管理是工程命脉和核心。本项目工程质量管理将本着质量第一，顾客至上原则，建立公司、项目部及各施工段三级质量管理体系。项目经理对工程质量全面负责，是保证工程质量必要前提，施工全过程都严格按照设计规定关于施工技术规范规程施工，按关于质量评估原则进行检查验收，通过加强事前控制，过程管理和阶段总结，提高施工质量。建立构造完善质量管理体系。经 理副 经 理实 验 室质 检 科 长砌筑施工组项目部质检安全组长钢筋施工组项 目 经 理砼预制施工组木工施工组机械施工组（1）施工质量保证办法实行全面质量管理，建立施工现场质量保证体系，详细如下 ；施工现场质量保证体系质 量 检 验工 序 管 理工序质量检查原材料及设备检查成品质量检查质 量 把 关建立工序检查点，拟定重点，加强工序管理进行工序分析，严格工序纪律，管好影响工序质量因素中主导因素，提高工序能力开展群众性质量管理活动，层层开展目的管理，以不良品记录来提高工序能力质 量 预 防质 量 保 证为实现质量目的，保证工程质量，从施工前期准备到施工验收全过程，要以提高工程质量为中心，开展全面质量管理，精心组织，周密筹划，规范施工，采用合理先进技术设备，强化自检机制，严格规范施工工艺，操作程序，全面提高施工水平与质量。咱们将严格按照国家现行关于规范规程及招标文献，施工图纸规定进行施工，尊重设计，服从监理，建立以项目经理为工程质量第一负责人，对施工现场进行全面、全过程、全方位质量监控。（2）施工质量控制1坚持三级质量检查验收制度，实行一票否决制项目部对工程实行三级质量检查验收制度，对本项工程实行施工班组自检，互检，施工队复检，项目部并同监理工程师进行单元工程工序验收检查办法。（1）质量检查程序 施工组长兼职质检员依照作业内容，技术规定，对班组施工质量进行检查，并在施工日记中详细记录作业内容。 班组互检合格后方可交接班。 各单元工序完毕后，由施工队兼职质检员进行复检。 施工队复检合格后方可告知项目部质检员进行验收，并认真填写有关单元工程工序质检表。 由项目部质检员会同监理工程师进行单元工程工序质量检查验收并进行验收签证。 单元工程个工序完毕后进行单元工程质量级别评估。（2）制定质量检查验收制度明确各级质检人员职责和权限，以及各工序检查内容和办法。保证质检工作科学性，独立性和规范化，做到质检资料精确、完整和及时。 各级质检人员有权规定施工班组对不合格工程内容进行返工返修，直到合格为止，并有权禁止使用不合格工程设备材料。2保证施工人员素质：咱们将为本工程施工配备足够数量，精通业务，经验丰富，有敬业精神人员担任施工管理人员和质量验证人员。3加强管理，严格施工过程质量控制。（1） 过程质量控制程序如图（附后）施工组织设计，工艺设计技术交底 （涉及图纸会审）工艺材料实验测量控制网布设施工测量放线土建及渠道工程施工工序质量检查验收机电设备安装单元工程质量级别评估竣工验收（2） 施工过程控制要点： 认真做好施工前技术准备和物资准备工作，进行周密筹划，贯彻好各阶段，各工序施工办法、施工办法、施工设备、人员和所需物资。 做好施工测量放线，并定期或不定期进行复核。 严格按照已批准组织设计和工艺设计进行施工。 施工方案或施工参数变化，必要进行充分论证并报经监理工程师批准。 严格不合格工程材料进入工程实体。 不合格工程项目返工后，经监理工程师检查，直到合格，否则不得覆盖或转序。 对浮现质量事故必要做到：事故因素不查清晰不放过，事故责任者不受到教诲不放过，事故未解决不放过三不放过原则。 坚持质量检查工作独立性、科学性、精确性。4实行全面质量管理，充分发挥全体职工才干，群策群力，推广新技术，新工艺，新材料应用，解决施工中难题，提高工程质量。四完善自检体系加强质量管理：由公司，项目部，施工队三级构成；以项目部为质量自检核心，项目经理部内设独立质量检查部和工地实验室，并配备足够工程检测人员和检测设备，加强施工过程中自检，互检和交接检工作。施工阶段咱们严格按照规范进行质量检查，发现问题，及时解决，做到不留隐患到下一道工序。五文明施工与安全生产：文明施工是一项综合性管理工作。因而，除文明施工综合管理制度外，还要建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、环保、民工管理等制度。1项目安全施工保证体系：经理副经理项目经理机械负责施工负责技术负责安全员施工工长制定项目安全办法和分项安全方案，督促安全办法贯彻，解决施工中不安全问题关于工作执行人和班组长在安全前提下合理安排生产筹划，组织施工安全技术办法实行保证项目使用各类机械安全运营，监督机械操作人员持证遵章作业监督施工全过程安全生产，纠正违章，配合关于部门排除安全障碍，组织全员安全活动和安全检查保证进场施工人员技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合，提供必要劳动附属设备2安全文明施工办法： 建立安全责任制 坚持“三级”安全教诲，强化安全意识，施工现场设立安全标志，坚持做到无安全办法不施工，无安全技术交底不施工，实行安全一票否决制。 加强安全检查，实行定期安全检查，突出安全检查与特殊安全检查相结合。 坚持作业原则化，控制施工中不安全行为，同步合理布置作业场地，使用工具设备，操作幅度等，使其符合人机学规定。 完善施工安全人员配备。 在施工路段设立明显交通安全标志或安全牌，应作好在转弯处，陡坡等地段设立警戒标志，保证现场施工交通安全。施工现场危险区域应当设立危险警示标志。 施工现场用电线路，用点设施安装和使用应当符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。施工现场应当设有保证施工安全规定夜间照明，危险潮湿场合有手持照明灯具，应当采用符合安全规定电压。3环保办法： 在施工过程中，严格遵守关于环保法律，法规和业主对工程区域内环保规定。 本工程严格按原则弃渣规划区有序堆放，防止任意堆放弃渣，影响渠道正常运营。 对挖方段及时做好开挖边坡支护和做好排水办法，避免由于施工导致水土流失。 采用有效办法，保持施工区和生活区环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并运到指定地点堆放和解决。进入现场材料，设备必要放置有序，防止任意堆放器材，杂物阻塞工作场地周边通道和影响环境。 竣工后对工地进行彻底清理，作好环境恢复工作，并需经监理单位检查合格为止，其中重要有：A：工地范畴内残留垃圾要所有焚毁，掩埋或清除出场。B：废弃施工设备和材料所有清除。C：施工区内永久道路和永久建筑物周边排水沟道，按照规定所有疏通和整修。D：在上下游沟道施工堆积物要彻底清除，以免影响行洪。六合同价款结算与财务管理：本项目工程资金我公司采用专帐专人管理，严格按照国家财会管理制度关于规定施行，支付做到专款专用，收支一条线，保证项目工程建设顺利实行。土地整顿项目实行已初见成效，