集团总体战略规划研究体系规范样本.doc

管理变革参阅文件之三 首创集团总体战 略计划研究体系规范（讨论稿）为深入增强集团战略计划研究制订工作能力，提升战略计划方案质量和水平，逐步使集团总体战略计划研制工作科学化、规范化、制度化，战略计划部在充足借鉴中国外著名咨询企业战略计划研究经验和方法基础上，特制订本工作规范。伴随经济全球化和新技术革命发展，企业面临市场竞争环境改变很快，企业战略研究和咨询方法和技术也肯定日新月异、不停发展。所以，我们将和时俱进和加强学习，不停创新和完善本工作规范。一、 外部环境分析（一） 国际市场竞争环境分析1、世界经济近几年发展总体分析2、目前国际市场竞争特征分析（1）全球经济一体化特征分析（2）国际经济信息化特征分析（3）知识经济时代特征分析（4）产业升级和结构调整特征分析3、世界经济中长久发展趋势分析4、跨国企业竞争态势分析（1）跨国企业间吞并和联合特征分析（2）跨国企业竞争战略和策略趋势分析（3）跨国企业管理变革趋势分析（4）跨国企业技术创新趋势分析（二） 中国市场竞争环境分析1、 全国和区域经济近几年发展总体分析2、 全国和区域市场竞争环境特征分析3、 全国和区域经济发展趋势分析4、 国家、区域改革开放和政策环境改变趋势分析（三）相关产业竞争环境分析1、中国产业升级和结构调整趋势分析2、相关产业市场竞争特征分析3、相关产业发展关键成功原因分析4、相关产业调整改变驱动和影响原因5、相关产业企业战略和策略趋势分析二、内部条件分析（一） 集团关键产业竞争力分析1、集团各关键产业近几年发展绩效评价2、集团各关键产业市场竞争地位比较分析3、集团各关键产业资源竞争能力比较分析4、集团各关键产业品牌竞争能力比较分析5、集团各关键产业和政府关系比较分析6、集团各关键产业知识、管理、人才竞争能力比较分析（二） 集团综合竞争力分析1、集团近几年综合绩效分析和评价2、集团综合竞争优势比较分析3、集团综合竞争劣势比较分析4、集团发展面临挑战和威胁分析5、集团发展有利条件和机遇分析三、总体战略研究（一） 集团发展使命和远景目标（二） 集团总体战略思绪和表述（三） 集团中长久发展战略目标和关键计划指标（四） 集团中长久发展业务组合战略1、利用波士顿矩阵分析法比较集团现有业务：判定现有产业吸引力：市场规模、市场增加率、竞争结构、回报率判定无形资产竞争地位：知识、人才、关系、品牌和商誉2、集团关键产业按关键性进行排序3、集团关键产业按成长阶段排序（五） 集团关键培育关键竞争能力（六） 集团中长久发展市场竞争策略（七） 集团关键主业发展计划关键点四、综合数据和财务指标分析和估计（一） 集团近几年总体发展指标和财务情况综合分析（二） 集团近几年各产业发展指标和财务情况比较分析（三） 集团中长久关键经营和财务指标估计分析（四） 集团关键产业中长久发展指标估计分析（五） 集团中长久投资总量和结构估计分析（六） 集团中长久享受权益及损益改变情况动态分析五、对策和保障方法研究（一） 集团投融资和资本运行策略（二） 集团制度创新和管理变革策略（三） 集团品牌经营策略（四） 集团国际化经营策略（五） 集团组织结构调整和管理步骤再造策略（六） 集团人力资源开发和动力约束机制策略（七） 集团财务管理策略（八） 集团不良资产处理策略（九） 集团党建和政治思想建设策略（十） 集团企业文化建设策略