内墙抹灰综合项目施工专项方案.doc

目 录一、 编制根据2二、 工程概况2三、 施工准备 3四、 施工工艺流程4五、 施工筹划安排7六、 成品保护办法7七、 质量保证办法8八、 安全保证办法9九、 进度保证办法 10第一章 编制根据本施工方案编制根据：1、太原理工大学建筑设计研究院设计施工图纸，有关原则图集。2、合同关于规定，以及对施工场地现场实地勘察。3、国家关于法律、法规、规范和技术原则。第二章 工程概况一、工程概述：本工程为太原市朝阳盛景项目，位于太原市后水裕村，工程内容为3#楼内墙抹灰工程。建设单位：山西丰城房地产开发有限公司设计单位：太原理工大学建筑设计研究院监理单位：山西煤炭建设监理有限公司总包单位：江苏弘霖建设集团有限公司二、工程目的、质量目的：实现对业主质量承诺，以领先行业水平为目的，严格按照合同条款规定及现行规范原则组织施工，工程质量优良。、安全目的：严格执行国家及山西省关于施工现场管理各项规定，保证施工安全。、工期目的：按期完毕施工任务第三章 施工准备一、施工准备：1、材料：1.1 水泥：采用325号复合硅酸盐水泥。有出厂证明或复试单，当出厂超过三个月或已经受潮水泥，应按实验成果使用。1.2 砂：中砂，平均粒径为0.350.5mm，使用前过5mm孔径筛子。不得具有草根等杂物。1.3 石灰膏：石灰膏内不得具有未熟化颗粒和其她杂质。2、重要机具： 砂浆搅拌机、磅秤、孔径5mm筛子、窄手推车、铁板、铁锹、平锹、大桶、灰槽、胶皮管、水勺、灰勺、小水桶、喷壶、托灰板、木抹子、铁抹子、阴（阳）角抹子、塑料抹子、大杠、中杠、2m靠尺板、托线板、八字尺、57mm厚方口靠尺、软刮尺、方尺、铁制水平尺、盒尺、钢丝刷、长毛刷、鸡腿刷、笤帚、粉线包、小白线、錾子、锤子、钳子、钉子、钢筋卡子、线坠、胶鞋、工具袋等。 3、作业条件： 3.1 必要通过关于部门进行构造工程质量验收，合格后方可进行抹灰工程。并弹好一米水平线。 3.2 抹灰前，应检查门窗框位置与否对的，连接与否牢固。连接处缝隙应用泡沫填缝剂嵌塞密实。塑钢门窗框边缝所用嵌缝材料应符合设计规定，且堵塞密实，并事先粘贴好保护膜。3.3 管道穿越墙洞和楼板洞，应及时安放套管，并用13水泥砂浆或豆石混凝土填塞密实；电线管、消火栓箱、配电箱安装完毕，并将背后露明某些钉好钢丝网；接线盒用纸堵严。 3.4 依照室内高度和抹灰现场详细状况，提前搭好抹灰操作用高凳和架子，架子要离开墙面及墙角200250mm，以利操作。 3.5 应将混凝土墙、顶板等表面凸出某些剔平，对蜂窝、麻面、露筋等应剔到实处，后用13水泥砂浆分层补平，把外露钢筋头和铅丝头等事先清除掉。 3.6 抹灰前用笤帚将顶、墙清扫干净，如有油渍或粉状隔离剂，应用10%火碱水刷洗，清水冲净，或用钢丝刷子彻底刷干净。 3.7 抹灰前一天，墙顶应浇水湿润，抹灰时再用笤帚淋水或喷水湿润。3.8 楼层较高，施工前应进行井架搭设，井架搭设需满足施工需求，组织关于部门进行验收。3.9 施工前应对所有安全维护进行检查，所有楼梯口，电梯口，预留口都应进行安全维护。第四章 施工工艺流程一、剪力墙及加气混凝土砌块墙：工艺流程：基层解决 洒水润湿 喷界面剂吊直、套方、找规矩、贴灰饼、冲标筋 抹底子灰 修抹墙面上箱、槽孔洞 抹罩面灰 养护 1、基层解决：抹灰前检查加气混凝土墙体，对松动、灰浆不饱满拼缝及粱、板下顶头缝，用掺用水量10%107胶灰浆填塞密实。将露出墙面舌头灰刮净，墙面凸出部位剔凿平整。墙面坑凹不平处、砌块缺楞掉角以及剔凿设备管线槽、洞，应用胶灰整修密实、平顺。用托线板检查墙体垂直偏差及平整度，将抹灰基层解决完好。 2、洒水湿润：将墙面浮土清扫干净，分数遍浇水湿润。由于加气混凝土块吸水速度先快后慢，吸水量慢而延续时间长，故应增长浇水次数，使抹灰层有良好凝结硬化条件，不致在砂浆硬化过程中水分被加气混凝土吸走。浇水量以水分渗入砌块深度810mm为宜，且浇水宜在抹灰前一天进行。遇风干天气，抹灰时墙面仍干燥不湿，应再喷一遍水，但抹灰时墙面不显浮水，以利砂浆强度增长，不易浮现空鼓、裂缝。 3、洒水后及时喷界面剂。4、吊直、套方、找规矩、贴灰饼：依照基层表面平整、垂直状况，经检查后拟定抹灰层厚度，但至少不应不大于15mm。墙面凹度较大时要分层操作。用线坠、方尺、拉通线等办法贴灰饼，用托线板找好垂直，下灰饼也作为踢脚板根据。灰饼宜用11:6水泥石灰砂浆做成5cm见方，水平距离约为1.21.5m左右。 5、墙面冲筋（设立标筋）：依照灰饼用与抹灰层相似1：1:6水泥石灰砂浆冲筋（标筋），冲筋根数应依照房间高度或宽度来决定，筋宽约为5cm左右。6、抹底子灰：普通应在抹灰前一天用水把墙面浇透，先喷108胶素水泥浆一道（内掺用水量10%108胶），随刷随打底；底灰采用11:6水泥石灰砂浆打底，厚度为15mm，每遍厚度宜在57mm，应分层分遍与所冲筋抹平，用大杠刮平找直，木抹子搓平搓毛。7、抹罩面灰：抹10.53水泥石灰砂浆罩面，厚5mm。分两遍成活，同样在底子灰五、六成干开始抹罩面灰，紧接着抹水泥混合砂浆，抹平、压实、赶光。浆，抹平、压实、赶光。 8 、抹完灰后注意喷水养护，防止空鼓裂缝。二、质量原则： 1、保证项目： 1.l 材料品种、性能、质量必要符合设计规定和关于原则规定，抹灰级别、做法符合图纸规定。 1.2 各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必要粘结牢固，无脱层、空鼓、裂缝。面层无爆灰、裂纹等缺陷。 2、基本项目： 2.1 表面：表面光滑、干净，接槎平整。2.2 门窗框与墙体之间缝隙符合施工规范规定。表面光滑、平顺。门窗框与墙体之间缝隙填塞密实，表面平整。2.3 孔洞、槽、盒、管道背面抹灰，尺寸对的、方正、整洁、光滑。管道背面，平整、干净。 3、容许偏差项目，见表： 墙面抹灰容许偏差 容许偏差 (mm) 检查办法1 立面垂直 4 用2m托线板检查2 表面平整 4 用2m靠尺及楔形塞尺检查3 阴阳角垂直 4 用2m托线板检查4 阴阳角方正 4 用20cm方尺和楔形塞尺检查5 分格条（缝）平直 4 拉5m小线和尺量检查第五章 施工筹划安排详细施工筹划见施工进度横道图。第六章 成品保护办法一、门窗边抹灰完毕后来，及时将门窗框上水泥浆用水洗刷干净。二、抹灰前在门框根部以上500600mm范畴内，钉铁皮或木板加以保护，防止施工中碰坏。三、搬运物料及拆除脚手架水要轻抬、轻放，及时清除杂物，工具、材料码放整洁，不要撞坏和污染门窗、墙面和护角。不许破坏地面面层，不许在地面拌灰，避免硬伤。保护地面完好。四、保护好墙面预埋件，通风篦子，管线槽、盒、电气设备所预留孔洞不要抹死。 五、抹灰层在凝结、硬化前防止快干、水冲、撞击、剔凿。保证灰层增长到足够强度。第七章 质量保证办法一、保证工程质量技术组织办法1、建立层次分明责、权、利相结合质量责任制，认真开展全面质量管理，做到质量重任人人挑、人人肩上有指标，同步抓住施工现场，对整个工程项目施工全过程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新水平。 2、加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接受人在书面上签字，明确责任，组织各班组长学习技术规范，让每个作业人员熟悉质量验收原则。严格按设计规定组织施工。 二、重要分项工程质量控制点及详细办法 1、认真编制施工方案及作业指引书并加以贯彻，使工程质量全过程得以受控。 2、搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用新技术、新工艺要组织关于人员认真学习。在施工中要加强过程监控，保证不返工。 3、建立质量管理小组，及时解决现场质量问题，积累原始资料，按期进行整顿总结。 4、施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供应质检员、技术部门，由技术主管及时进行解决。 5、各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定期、定点、定位施工，层层把关，做好质量级别验评工作。每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检查合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。严格遵守关于施工技术规范及质量评验原则，为创优工程打好基本。 三、现场材料质量管理材料进场后，严格按照项目部指定地点堆放、分类存储，并设立醒目的记。对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范规定，按批、准时、按生产厂家，检查进场材料各项指标。所有材料进场时做好进货检查、检查，对有砂、水泥等二次检查规定材料，按规定取样送实验室进行实验，对不合格产品予以退场。 四、质量管理目的不断增强各班组质量意识，把保证工程质量渗入到施工过程方方面面。树立创优质工程信心，规定工程一次性合格率100%，优良率97%。第八章 安全保证办法一、贯彻三级安全教诲与班前安全活动。二、工作前，必要详细检查工具、脚手架、脚手板以及工作场合，确认无危险时，方可进行操作。三、室内抹灰普通采用活动脚手架为宜。如用满堂脚手时，应遵守架子工安全和技术操作规程。四、在未铺楼板室内进行抹灰时，先铺好暂时木板，再搭脚手架，不得将脚手架直接搭在楼楞木上。五、禁止在窗冒头、暖气片、洗面盆、坐便器、洗物池等器具上搭脚手架进行抹灰；小块抹灰工作（如修补空洞等）须在脚手板上进行，禁止使用靠梯。六、顶棚喷浆时，应注意不使灰浆落入眼内；向后移动着操作时，必要注意往后看清再移，以防踏空坠落。七、楼梯间抹灰时，应使用合乎安全规定脚手架，禁止运用梯子放在楼梯上进行高空作业。八、操作中所使用工具应放妥，以免坠落伤人并禁止从脚手架上丢扔东西。九、机械喷涂抹灰时，持喷头人员必要戴面罩或眼镜，同步还必要遵守关于机械安全和技术操作规程。 第九章 进度保证办法一、制定单位工程施工筹划，以单元为单位，保证总进度筹划实现。二、配备足够施工机具、设备和劳动力，并按筹划进场以满足施工进度需要。三、合理安排施工顺序和施工段，做到紧张有序，忙而不乱。四、对配合施工配合单位均有详细进度规定，明确双方责任和奖罚条件并列入合同条款中。五、加强采购、运送力量，做好后勤服务和保障工作，对需要材料筹划安排，准时到位。六、力强内外协调，每周召开一次施工协调会，每日举办一次生产碰头会，以及发现和解决施工中存在问题。