中小企业薪酬层级标准体系表及岗位价值评估表.doc

附表一:
岗位工资薪酬层级体系对应表
级次
层级
系数
A级（高层）
B级（中层）
C级（基层）
D级（业务层）
E级（辅助层）
总经理、副总经理、总监及高级技术人员）
部门经理/工程师
主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/ 网格技术
文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/其它员工/电工、机修/门卫
保洁/宿舍管理员/花木/其它临时工/装卸工
31
A8
13.0
13.0*1000=13000=9100+3900

30
A7
12.0
12.0*1000=1=8400+3600

29
A6
11.0
11.0*1000=11000=7700+3300

28
A5
10.0
10.0*1000=10000=7000+3000

27
A4
9.0
9.00*1000=9000=6300+2700

26
A3
8.0
8.00*1000=8000=5600+2100

25
A2
7.00
7.00*1000=7000=4900+2100

24
A1
6.50
6.50*1000=6500=4550+1950

23
B6
6.00
6.00*1000=6000=4200+1800
5.50*900=4950=3465+1485

22
B5
5.50
5.50*1000=5500=3850+1650
5.20*900=4680=3276+1404

21
B4
5.00

5.00*900=4500=3150+1350

20
B3
4.80

4.80*900=4320=3024+1296

19
B2
4.60

4.60*900=4140=2898+1242

18
B1
4.40

4.40*900=3960=2772+1188

17
C6
4.20

4.20*900=3780=2646+1134
4.20*800=3360=2352+1008

16
C5
4.00

4.00*900=3600=2520+1080
4.00*800=3200=2240+960

15
C4
3.80

3.80*800=3040=2128+912

14
C3
3.60

3.60*800=2880=+864

13
C2
3.40

3.40*800=2720=1904+816

12
C1
3.20

3.20*800=2560=1792+768
3.20*800=2560=1792+768

11
D6
3.00

3.00*800=2400=1680+720
3.00*700=2100=1470+630

10
D5
2.80

2.80*800=2240=1560+672
2.80*700=1960=1372+588

9
D4
2.60

2.60*700=1820=1274+546

8
D3
2.40

2.40*700=1680=1176+504
2.40*700=1680=1176+504
7
D2
2.20

2.20*700=1540=1078+462
2.20*600=1332=924+400
6
D1
2.00

2.00*700=1400=980+420
2.00*600=1200=840+360
5
E5
1.80

1.80*700=1260=882+378
1.80*600=1080=756+324
4
E4
1.60

1.60*600=960=672+288
3
E3
1.40

1.40*600=840=588+252
2
E2
1.20

1.20*600=720=504+216
1
E1
1.00

1.00*600=600=420+180
说明：
1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差异越小，则层和层之间工资差异越小）
2、企业管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。各层级须明确划分，清楚明了。
3、企业管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级和正级差二级,即 总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：依据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处层级(岗位分级须划分清楚,岗位职责明确)；②定级：按职员岗位能力价值评定表所列项目对本人进行评定后评级,并按实际评级结果对应对应等级工资。岗位价值评定须针对本岗位情况及本人实际，按评定要求对本人进行事实、合理评定。评定必需做到公平、公正、公开，合适侧重于两方面人员，即人才和主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大人员。依据核定评定等级，最终确定其薪酬级次水平。具体参考评定说明.
5、实施全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评定并逐步向上审核，最终由董事长审批实施。中层以下管理人员岗位替换和增补定级定薪，由主管人员评定后，经总经理审批后实施。中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其它人定级有迷惑和意见，均可进行仲裁申诉，其路径关键是和直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评定核实。
7、岗位工资由基础工资和绩效工资组成，其中基础工资占70%，考评工资占30%；销售、生产等计量显著岗位能够依据各企业实际合适加重考评权重百分比。考评工资部分每个月由主管人员对下属人员进行考评。
8、A级岗位，总经理级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，因为劳动量大小差异显著，能够依据实情合适在评定上进行权重加分。
10、除年底业绩奖励外，任何人薪酬均不能有要求项目外自行增加额外项目或在帐外进行隐性补助。
11、A级和B级岗位人员应实施年薪制，并确定年薪基础额度和等级，年底进行统一考评。

管 理 人 员 工 资 及 福 利 构 成

岗位工资
年纪工资
基础福利
全勤奖
通讯补助
尤其津贴
业绩奖金
其它
基础工资
考评工资

按岗位工资核定，除销售等需要按量进行工资核实外，统一按岗位工资70%计算

根据工作职责情况进行考评部分，占岗位工资30%

年纪工资按以下标准计算：最少工作满十二个月，第二年起每个月补助20元，第三年起每个月补助30元，依次类推；第六年起每个月补助10元。以十年为限，最高为125元。

1、 五险：企业按要求给劳动协议制职员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险和工伤保险。
2、 高温补助：通常岗位每人天天5元，每十二个月6、7、8、9月份发放。特殊岗位另行申报制订。
3、 餐饮补助：依据就餐情况，每位职员午餐每餐补助2元
4、 节日补助：逢国家法定节假日，计时管理人员按其核定岗位工资按日补助。
5、 尤其补助：每逢三八节、中秋及冬夏季节、每十二个月到年底春节时，分别发放劳动和生活用具等物品或有价购物券、现金等。

设置全勤奖每个月100元；

全勤奖发放及考评按考勤要求实施

1、 A级总经理500元（或实报实销）；副总经理300元；
2、 B级100元。
3、 其它等级及特殊岗位人员经总经理审批后实施。

针对对企业发展有较大影响，在个人能力、经验上较突出稀缺高级人才，本岗位既定岗位工资已不能表现其能力和发明业绩反应。
尤其津贴经总经理审核，董事长审批后实施。

依据各企业制订年度预算，对各级岗位人员按等级及其贡献率进行奖励。（通常在年底进行）

车贴、房贴等另行制订，加班、夜餐补助等，按原要求实施。
说明：1、除岗位工资、通讯费用及尤其津贴外，其它人员（包含计时和计件人员）福利、补助，年纪工资等计算方法相同。
2、福利、补助及全勤奖部分基层职员参考同类标准实施
职员岗位能力价值评定表
岗位： 姓名： 评定人： 核准： 审批：
项目
较差
可+ 2分 可- 1分
好+ 4分 好- 3分
良+ 6分 良- 5分
优+ 8分 优- 7分
权重
等级
分值
说明
工作年限
1-2年
3-4年
5-6年
7-8年
9年以上
10%

学历
初中
高中
中技/中专
大专
大本及以上
10%

岗位综合知识和技能水平
对该岗位有少许知识和片面认识，操作能力差，尚不能胜任该岗位
含有了胜任该岗位所需要大部知识和技能，另一部分尚需经过其培训学习进行提升。
基础含有了胜任该岗位所要求大部分知识和技能，但较为一般。
含有了胜任该岗位要求绝大部分知识和技能，而且有些已经比较出色。
完全含有胜任该岗位所要求各方面知识和实际操作技能，且很出色。
40%

岗位工作负荷
工作任务很轻，处理日常事务和总是十分简单，几乎不需要投入什么过多精力。
工作任务较轻，处理日常事务较简单，投入精力较轻。
工作任务通常，处理日常事务相对较单一，并不常常需要投入大精力。
工作任务较重，处理问题和事务复杂，投入精力较大
工作任务繁重，处理问题和事务繁杂、多样，投入精力极大
20%

工作表现（团体、服从等）
工作散懒，团体配合精神和服从意识较差，不能适应其工作需要。
有一定工作热情，含有一定团体意识和服从意识，但一些方面还需要改善。
工作较热情，有很好团体意识和服从意识
工作热情，团体意识和服从意识强。
工作有激情，含有极强团体意识和服从意识，
20%

累计

1、 评定分单项满分为8分，单项按权重计算后进行合并，其分值分别为1-8分。
2、 评定项目中其中任何一项评定值为差，一律按不适于该岗位人员计；如岗位工作量评定结果为较差或可，该岗位应不另行设置（职能另归到其它）
3、 司机、质检、电工等或学历价值较低岗位，含有对应等级资质证书，能够侧重进行综合考虑或加分。
4、 每项等级均评定为优、良、好、可四档，每档分为二级，即优+、优-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。综合评分按同理进行归类.
5、 工作量按正常效率值进行估算。兼职情况（包含横向兼职和纵向兼职）可在工作量项目上进行合适考虑加分，但标准上不能影响全局综累计分。
6、 依据岗位评定结果，其岗位工资按其对应级次进行（每层级次跟评定值级次对应）。以C级为例，优+为C1级，优-为C2级，良+为C3级，良-为C4级，好+为C5级，好-为C6级；可+为D1级，可-为D2级；依这类推。
7、 加分项目：①尤其技能岗位人才（指少数人所含有一项或多项技能、能对企业发展起到较关键作用、社会招聘难度大人员等），可在岗位综合知识和技术水平原价值评定基础上，依据关键性程度、再增加1-5分分值。该项目加分可由主管人员提出或由本人进行申请。②工作量尤其大，任劳任怨，勤奋克苦，起到了良好带头作用，可在原工作负荷项目上再加1-5分。
8、职员试用期满、每十二个月年初或申请进行工资调级时，均需首优异行岗位能力价值评定。