温州冠盛汽车零部件制造有限公司-薪酬管理制度样本.doc

温州冠盛汽车零部件制造薪酬管理制度目录第一章: 总则第一条： 薪酬制度基础目标第二条： 薪酬制度基础标准第三条： 适用范围第二章: 薪酬结构第四条： 薪酬福利结构第五条： 基础工资第六条： 绩效工资第七条： 福利津贴第八条： 长久激励第三章: 薪酬管理第九条： 薪酬对位第十条： 薪酬变动第十一条： 薪酬计算和给付第十二条： 薪酬体系维护和调整第十三条： 薪酬管理机构和审批权限第四章：附则第十四条： 解释权第十五条： 调解和仲裁第十六条： 保密要求第十七条： 生效日期第五章：附件第一章: 总则第一条： 薪酬制度基础目标1、 建立规范化薪酬管理体系，确定薪酬发放依据。2、 设置不一样职位系列，为职员发明不一样职业发展通道。3、 企业在提供职员基础收入保障基础上，实施薪酬绩效导向，激励职员主动发明效益，使职员个人业绩和团体业绩挂钩，短期利益和长久利益相结合。第二条： 薪酬福利制度标准1、 竞争标准：企业保持薪酬水平含有相对市场竞争力。2、 公平标准：使企业内部不一样职务序列、不一样部门、不一样职位职员之间薪酬相对公平合理。3、 激励标准：企业依据职员贡献，决定职员薪酬。第三条： 适用范围：1、 本制度适适用于企业除计件工人和特勤以外全部职员。长久激励2、 计件工人是生产一部没有固定工资，根据工价计算工资技术工人。计件工人工资结构和管理详见附件计件工人薪酬管理要求。3、 特勤是指从事事务性工作短期协议制职员，如：保洁员、保安员、驾驶员等。特勤职员工资不纳入薪酬体系，和市场水平直接联络。第二章: 薪酬结构第四条： 薪酬结构 年 薪福利津贴绩效工资基础工资医疗保险养老保险失业保险工伤保险生育保险话费津贴值班津贴全勤津贴水电津贴住房津贴加班津贴特殊工作津贴驻外伙食津贴福利假期1、 年收入是综合考虑职员工作经验、技能、所在职位关键性评分、该职位市场薪酬水平等原因而确定职员预期年收入水平。2、 年收入=基础工资+绩效工资。第五条： 基础工资1、 基础工资是职员较稳定基础收入，用来保障职员基础生活费用。2、 基础工资是依据每个职员所在职位对企业经营影响关键性，经过设定基础工资占该职位年收入百分比而确定。3、 基础工资相对固定，依据职员出勤等劳动纪律实施情况每个月按时核发。第六条： 绩效工资1、 绩效工资是依据职员业绩而计付工资。2、 绩效工资是依据每个职员所在职位对企业经营影响关键性，经过设定绩效工资占该职位年收入百分比而确定。3、 绩效工资依据业绩目标完成情况，并参考出勤等劳动纪律实施情况每三个月按时核发。4、 绩效工资具体计付标准参见绩效管理制度。 第七条： 福利津贴福利津贴是在基础工资和绩效工资以外，为处理职员后顾之忧所提供一定物质保障。企业现在阶段为职员提供福利津贴有：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、加班津贴、住房津贴、水电津贴、全勤津贴、值班津贴、话费津贴、驻外伙食津贴、特殊工作津贴和福利假期。福利津贴适用对象和标准为：1、 养老保险企业依据政府部门相关政策要求为职员办理养老保险。养老保险每个月缴费基数是温州市上年度平均工资水平60，缴费百分比为26，其中企业负担18，个人负担8。2、 医疗保险企业依据政府部门相关政策要求为职员办理医疗保险，医疗保险每个月缴费基数是温州市上年度平均工资水平，缴费百分比为8，其中企业负担6，个人负担2。3、 失业保险企业依据政府部门相关政策要求为职员办理失业保险。失业保险每个月缴费基数是温州市上年度最低工资水平，缴费百分比为3，其中企业负担2，个人负担1。4、 工伤保险企业依据政府部门相关政策要求为职员办理工伤保险。缴费基数为上年度浙江省平均工资水平60%，缴费百分比为0.8%。5、 生育保险企业依据政府部门相关政策要求为职员办理工伤保险。缴费基数为上年度浙江省平均工资水平，缴费百分比为0.8%。6、 加班津贴为提升工作效率，企业不提倡职员在8小时以外加班加点，企业职员在要求工作日内未完成工作需加班，企业不计加班费；若生产急需，特殊情况需加班人员，由各部门填写加班申请单，述清加班事由，经部门主管同意呈交行政部实施副总审批，并在警卫室登记加班时间，方可计入加班费。计算方法： 累计加班时间3小时加班数（取整数），每班一律按20元计算。 特殊情况另行要求。7、 住房津贴为了愈加好地保障外地来温州工作职员生活质量，企业为每位未入住企业宿舍职员提供住房津贴。企业将依据职员工作职位关键程度不一样而设定不一样职位住房津贴标准。1) 住房津贴标准： 19级非生产职员每人每个月100元 1017级非生产职员每个月每人每个月200元 1830级非生产职员每人每个月350元 31级以上非生产职员每人每个月450元。使用企业提供住房人员不能享受住房津贴。2) 住房津贴计算方法： 出勤满24天，按标准计发。 未满24天按出勤天数计发，即：实发住房津贴=标准金额实际出勤天数24天。8、 水电津贴水电津贴标准：非生产职员每人每个月50元。9、 全勤津贴为了愈加好地激励职员培养良好工作纪律和职业素质，企业尤其设置全勤津贴，用来奖励出勤统计良好职员。具体奖励标准和计算方法以下： 出勤满15天以上，每个月50元，不满15天无此津贴。 试用期人员、工资包干制人员、辅助人员无此津贴。10、 值班津贴值班津贴包含生产部因生产管理需要，生产部安排工段长、车间主任、班组长每晚轮番值班每个月给固定加班津贴及值班经理津贴。津贴标准： 工段长、车间主任值班200元/月（附值班签到表） 班组长值班100元/月（附值班签到表）。 生产部中转库、毛坯库仓库员因工作时间常常超出8小时，给上述职位人员每个月固定加班4个班津贴，即80元。 成品库每晚安排仓管员值班1.5小时，津贴7.5元班，月底由劳资核实员依据签到表统计，并在考勤汇总表中反应。 物资部工具库每晚值班到10点，每个月津贴200元。 电工值班晚上10点之前元津贴，10点至第二天早晨7点45分时间段为值夜，每班4元，月度由设备科统计报送。11、 话费津贴为了愈加好地确保部分职员工作需要，企业依据具体职位工作性质不一样为职员提供对应电话费用津贴，企业依据职员工作职位特点不一样和外联工作任务不一样设定对应等级电话费用津贴标准，电话费用具体津贴标准参考话费津贴标准实施。12、 驻外伙食津贴为了愈加好地保障企业驻外人员生活质量，缓解驻外工作疲惫，企业为驻外职员提供驻外伙食津贴。 适适用于： 津贴标准：15元/天13、 特殊工作津贴特殊工作津贴包含交通津贴、延时津贴、工程津贴、虚拟网话费津贴。1) 交通津贴因一些职位外出办事较多，使用自备交通工具给一定津贴。 按要求程序审批 适适用于： 津贴标准：2) 延时津贴：品质确保部部探伤工因天天工作时间为10小时，而给和津贴。 适适用于：品保部探伤工。 津贴标准：每个月给固定津贴150元3) 工程津贴：因新厂房基建期间，职员职位临时调整给职位偿。 适适用于： 津贴标准：4) 虚拟网话费津贴：为了便于联络，部分职员要求加入虚拟网，手机无需升级，月租费25元由企业每个月在工资中给补回。 适适用于： 津贴标准：14、 福利假期1) 带薪法定节假日 公休假日：周日 法定节假日：元旦节1天、五一节3天、国庆3天、春节3天（企业可视实际安排春节假期，以通知为准）。2) 女职员生育产假： 依据国家相关要求，女职员生育产假90天。难产者延长30天，其中：产前30天。产后哺乳假期天天1小时，直至小孩1岁止。3) 男职员生育陪护假3天。4) 男女职员计划生育假，如手术、流产为1-3天。5) 职员带薪婚假： 职员正常婚假3天，如为晚婚者（男25，女23以上）则增加5天。再婚者不适用。 职员申请婚假，必需凭结婚证书原件正本。6) 职员工伤病假： 职员因工受伤，经政府法定机构判定属工伤，按政府社会保险措施实施，企业发基础生活费。 非工伤或未经判定或属于职员人为疏忽或违章操作造成后果，企业不作工伤假处理。7) 职员探亲假：依据企业运作和职员家眷分布情况，企业对职员探亲假标准上在春节假期考虑，每十二个月一次以5天为限。8) 丧假： 职员直系亲属（父母、夫妻、儿女、弟兄姐妹）逝世可申请丧假3天，为有薪假期。 假如非直系亲属逝世，按事假无薪处理。9) 无薪病假 突发疾病者，能够电话方法口头申请，事后2天内补办手续。 属于通常就诊诊疗者，应提前1天申请，经过同意后实施。10) 无薪事假职员申请必需理由充足，部门经理严格控制。以上全部假期，如遇节假日或公休日均不另增加天数，也不包含往返路途时间。请假申请审批权限：请假天数部门经理人力资源部总经理办公会1天同意立案2-3天审核同意/立案3天以上审核审核/立案同意第八条： 股权激励依据国家法律要求和企业发展战略目标，企业实施关键职员持股计划和期权方案，具体方案详见附件长久激励方案。第三章: 薪酬管理第九条： 薪酬对位1、 职级薪酬对位1) 职级薪酬对位情况见附件职级薪酬对位表。2) 职位职级跨度确实定依据不一样职位合理市场薪酬范围，职位对企业经营战略目标关键性，并参考该职位现有些人员情况，在不超出职等职级上限前提下，设置该职位职级跨度。通常职位职级跨度为35级。2、 对位方法1) 已经有职位l 依据职级薪酬对位表确定应聘人员所任职位职级和职级跨度。l 综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等原因，和相同职位人员资质和职级，在该职位职级跨度内确定应聘者职级。l 新聘职员试用期内薪酬，标准上按转正后薪酬80实施，包含月薪80和绩效工资80。2) 职位要素变动职位和新设职位l 由职位直接上级撰写职位要素变动职位或新设职位职位说明书。l 人力资源部依据职位系列定义和职等划分标准，参考职位说明书，确定新设职位所属职位系列和职等。l 职位评审委员会依据不一样职位系列不一样职等职位评价标准，对职位进行评价。l 人力资源部将评价结果对照职级薪酬对位表，确定新设职位在职级薪酬对位表中位置，并将新设职位添加到表中，从而得到新设职位在表中位置。l 综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等原因，和相同职级职位人员职级，在该职位职级跨度内确定应聘者职级。3、 新职员入职定薪审批程序人力资源部依据职级薪酬对位表提出定级提议，人力资源总监审核，总经理办公会同意后，人力资源部负责将结果反馈给该职员，并建立工资档案。第十条： 职员薪酬变动1、 绩优职员加薪：1) 加薪额度企业每十二个月按销售收入增加百分比10作为年度加薪预算，奖励绩效优异职员。2) 部门经理及副总/总监加薪方法 部门经理年度绩效奖励由总经理办公会在年底审议。 副总和总监年度绩效奖励由总经理在年底审议。3) 部门职员加薪对象选择及额度 企业每十二个月年底将按部门职员数一定百分比给加薪名额。 按部门人数占总人数百分比分配加薪指标，部门内按绩效排名确定加薪人员。 加薪幅度为按该职员所在职位级差增加一级工资。4) 部门职员绩优加薪审批程序 人力资源部依据各部门在册职员人数、企业调薪总人数指标，分配并下达各部门调薪指标。 部门经理依据部门职员绩效考评结果，填报绩优职员调薪申请表报人力资源部。 人力资源部审核并汇总各部门绩优职员调薪申请表报总经理办公会同意。 总经理办公会同意并经过后，人力资源部通知部门经理，并记入工资档案。2、 职员职位调整：1) 确定职位调整后薪酬水平 对照职位薪酬对照表确定职员所在新职位职级跨度，参考相同职位职员资质和职级，并结合该职员学历、工作经验、综合技能等原因在职位职级区间内确定薪酬。 职员职位调整后其基础工资和绩效工资百分比按新职位标准实施。 人力资源部依据人事调令调整职位变更后职员工资。2) 审批程序 职员职位调整后，由调入部门经理依据该职员所任职位薪酬区间并结合该职员在企业工作时间、工作业绩、能力等原因在薪酬区间内提入职级提议，并填报职员职级审批表交人力资源部。 人力资源部审核经过后，交总经理同意。 总经理办公会同意并经过后，人力资源部通知部门经理，并记入工资档案。第十一条： 薪酬计算和给付1、 企业标准上采取基础工资按月支付，即：月薪=基础工资12，月薪依据当月出勤等劳动纪律考评结果按要求核发。2、 绩效工资按季计付薪酬支付方法，绩效工资核发标准参见绩效管理制度3、 季末/年末工资=月薪+福利+依据绩效结果核发绩效工资。4、 工资支付事由变动时工资核实方法 录用、长久休假、复职时由发令之日起按日计发工资。 提拔、定级、调动及职务任免时以发令之日为界，按工作日多月份支付工资。5、 扣款事项 违纪罚款对违反企业规章制度职员，由行政及各部门主管开具罚款单，月底由行政部统一汇总转交给人力资源部，在工资中扣除，参见违纪罚款标准。 考勤扣款依据考勤制度，职员早晨上班迟到，第一次扣40元，以后每次均扣10元，早晨下班未打卡扣2元次；下午上班迟到扣5元次，下班未打卡扣2元次，以上未打卡均需出具未打卡证实，不然视为旷工处理，此考勤情况每个月由人事管理员提供。 代扣税款（个人所得税）扣税以日工资为标准，分为五档即：日工资超出50（含50）元，每个月缴纳 25元；日工资介于45元49.9元，每个月缴纳20元；日工资介于40元44.9元，每个月缴纳15元；日工资介于35元39.9元，每个月缴纳10元；日工资介于30元34.9元，每个月缴纳5元； 确保金企业职员在外接收学习和培训，其学习期间费用由企业负担，按协议要求暂扣确保金，期满将给退还，具体视协议操作。 法定保险代扣养老保险、医疗保险、失业保险个人交纳部份。 俱乐部经费企业全部职员每个月扣5元，作为俱乐部活动经费。驻外人员、辅助人员、工资包干制人员不扣此项经费。 其它应补、应扣款不能在以上各项中归集补、扣款，均编入此项。6、 工资核实资料报送时间为了确保工资能按时发放，要求各部门和工资核实相关资料应在每个月4日前报给人力资源部劳资核实员，5日早晨，劳资核实员将全部工资核实项目（基础工资、考评工资除外）汇总成表格贴在公布栏处，让职员查对、查询并修改，7日开始不再受理任何行政工资核实资料。7、 薪酬发放时间 每个月9日署名，10日发放（遇休息日顺延） 工资条领取需由本人署名，出差及驻外人员可书面委托部门经理代签，9号未署名者工资暂不发放，留至下月和下月工资一起发放。如需在本月发放，需交纳手续费20元。8、 支付方法标准上在要求发放日以货币形式支付上月薪酬，特殊情况另行通知。第十二条： 薪酬体系维护和调整企业将依据市场薪酬水平、物价指数变动等外部情况和企业整体经营情况对薪酬体系进行维护和调整。1、 调整部分职位对应职级1) 调整前提部分职位市场薪酬水平发生显著改变或部分职位在企业战略关键性显著提升。2) 调整方法：调整部分职位对应职等职级。3) 调整时间：每三个月进行调整。2、 调整部分职位系列或系列内部分职等对应职级区间1) 调整前提部分系列或系列内部分职等职位市场薪酬水平发生显著改变或部分职位系列或职等在企业战略关键性显著提升。2) 调整方法将需要调整系列或系列内需要调整职等职级区间向上或向下移动一定职级。3) 调整周期/时间每十二个月底进行调整。3、 调整职位系列对应职级区间1) 调整前提市场薪酬水平整体改变显著或总经理依据企业经营情况决定进行全方面调薪。2) 调整方法 职级序列基数增加一定金额每一职级全部增加或降低相同金额工资，不影响各职位对应职级和级差。 全部职级全部向上或向下移动一定职级因为不一样职级区间级差不一样，每一职位增加或降低金额会有所不一样。处于职级序列表中较高位置职位薪酬改变额度会大于较低职位。3) 调整周期/时间每十二个月底进行薪酬体系整体调整。4、 调整程序由人力资源部依据市场薪酬水平，提出薪酬调整方案（调薪范围、幅度、方法），报请总经理办公会审议，总经理同意，人力资源部负责实施。第十三条： 薪酬管理机构和审批权限1、 薪酬管理决议机构：总经理办公会1) 组成：总经理，实施副总、营销副总、生产副总、财务总监、人力资源总监2) 薪酬管理权限：依据市场情况和企业经营战略，审核体系性调薪和绩优职员调薪。2、 日常薪酬管理机构：人力资源部薪酬管理权限：l 月度基础工资和福利发放，包含考勤汇总和工资核实l 季度、年度绩效考评组织、汇总和绩效工资核实l 已经有职位新入职人员定级提议和实施l 根据总经理办公会调整方案对薪酬体系进行调整3、 薪酬审批权限事项提议审核同意职员入职定薪人力资源部人力资源总监总经理绩优职员调薪部门经理或部门经理以上直接上司总经理办公会总经理职员职位变动调薪部门经理或部门经理以上直接上司人力资源总监总经理体系改变调薪人力资源部总经理办公会总经理第四章: 附则第十四条： 解释权本制度解释、修订权属于企业人力资源部。第十五条： 保密要求全部职员在任何场所任何形式严禁向直接主管和人力资源部薪酬助理、薪酬专员、人力资源总监和总经理以外其它职员和外界谈论本人或她人薪酬，违反者将给除名处理。第十六条： 生效日期本制度经企业总经理办公会同意自6月30日起生效，原有方案制度同时停止实施。第五章: 附件附件1：计件工人薪酬管理要求附件2：职级薪酬对位表附件3：话费津贴标准附件4：长久激励方案