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绩效管理制度要点一、绩效考核指标体系（一）各部门（岗位）绩效考核指标体系构造绩效考核指标类别及权重绩效考核指标内容及权重指标含义/来源工作业绩（90%）寻常工作KPIs（A1%）重要是指岗位职责，从公司各部门（岗位）《绩效考核指标库》中提取核心任务GS（A2%）指各部门（岗位）在某一阶段重点工作，如（部门）制度体系建设、（部门）工作流程建立及规范、（部门）团队成员培养等能力（10%）学习能力、人际交往能力、筹划和执行能力、沟通能力等依照实际状况选用其中一种或几种能力作为某一阶段考核重点阐明：“寻常工作”类和“核心任务”类考核权重各部门可依照实际状况进行设立。年月至月绩效考核卡（部门）任职者　所在部门　岗位　直接上级　订立时间　指标类别及权重（折算成分值）指标内容及权重（折算成分值）序号核心指标/任务考核原则/加减分因素（目的值）单项指标分值完毕状况最后得分备注工作业绩（90分）寻常工作KPIs（A1%） 1 2 　　　　　 3 …… 　　　　　核心任务GS（A2%） 1 2 　　　　　 …… 　　　　　能力（10分）学习能力及表达能力 1 培训出勤率依照组织培训课程次数，以3分为基数进行出勤率分数记录。无任何因素不参加，折算一种缺勤，因公出差或公事耽误折算80%出勤，因私事请假折算30%出勤 3分由人力资源部依照签到表计算 2 培训成果可用100分制评分由人力资源进行折算 7分得分小计加分项序号加分项目及因素加分值（不折算）执行总经理/总经理签字确认 1 　　　　 2 　　　　加分小计　最后得分=考核项得分+加分项得分　考核目的双向沟通确认签字栏被考核人签字：考核人签字：考核人上级领导签字：考核成果确认签字栏被考核人签字：考核人签字：考核人上级领导签字：阐明：1.寻常工作KIPs指标设定尽量为量化指标，本项依照部门（岗位）《绩效指标库》进行填写，尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化数据成果，如财务月度盘点精确率100%、工程项目进度完毕100%、部门员工离职率10%等可以量化指标，重点指标应控制在3－6个以内且所有指标应当涵盖BSC中3个维度（财务、客户、流程）； 2.每位考核人填写指标都按100分制进行填写，人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示，公示期普通为5天，绩效申诉在公示期内提交有效。如无异议，则人力资源部公示期后进行正式存档，为半年度绩效考核工资核定和发放提供根据； 3.能力指标为通用性必要指标，分值占10分。 4.加分项内容设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量工作，并在公司得以履行与承认，本项加分由执行总经理/总经理签字确认方可生效，并且本项加分直接累加进半年度绩效总分，不做权重换算。（二）各经营组（成员）绩效考核指标体系构造绩效考核指标类别及权重绩效考核指标内容及权重指标含义/来源工作业绩（90%）寻常工作KPIs（40%）重要是指经营组正常推动工作所涉及各项指标，从经营组（成员）《绩效考核指标库》中提取核心任务GS（60%）指各经营组在某一阶段重点工作总结及下一阶段工作目的及筹划能力（10%）学习能力、人际交往能力、筹划和执行能力、沟通能力等依照实际状况选用其中一种或几种能力作为某一阶段考核重点阐明：“核心任务”中工作总结和工作目的须包括如下要点：（1）工作总结：上一阶段工作现状分析；上一阶段工作存在问题阐明；关于存在问题解决思路或建议、需提供支持等；（2）工作目的及筹划：下一阶段目的锁定及分解；跟进项目状况及准项目重点分析；准项目时间节点及推动状况预测；重要工作安排；需要提供支持等。年月至月绩效考核卡（经营组）任职者　所在经营组　岗位　直接上级　订立时间　指标类别及权重（折算成分值）指标内容及权重（折算成分值）序号核心指标/任务考核原则/加减分因素（目的值）单项指标分值完毕状况最后得分备注工作业绩（90分）寻常工作KPIs（40%，36分） 1 2 　　　　　 …… 　　　　　核心任务GS （60%，54分） 1 上半年工作总结（1）上半年工作现状分析；（2）上半年工作存在问题阐明；（3）关于存在问题解决思路或建议；（4）需提供支持等 30分述职总结报告　 2 下半年工作筹划（1）跟进项目状况及准项目重点分析；（2）准项目时间节点及推动筹划；（3）小组内工作分派；（4）需公司层面提供支持等 24分　　能力（10分）学习能力及表达能力 1 培训出勤率依照组织培训课程次数，以3分为基数进行出勤率分数记录。无任何因素不参加，折算一种缺勤，因公出差或公事耽误折算80%出勤，因私事请假折算30%出勤 3分由人力资源部依照签到表计算 2 培训成果可用100分制评分由人力资源进行折算 7分得分小计加分项序号加分项目及因素加分值（不折算）执行总经理/总经理签字确认 1 　　　　加分小计　最后得分=考核项得分+加分项得分　考核目的双向沟通确认签字栏被考核人签字：考核人签字：考核人上级领导签字：考核成果确认签字栏被考核人签字：考核人签字：考核人上级领导签字：阐明：1.寻常工作KIPs指标设定尽量为量化指标，本项依照经营组《绩效指标库》进行填写，尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化数据成果，如专项会议参加度100%、专项报告提交及时性100%等，重点指标应控制在3－6个以内； 2.核心任务GS指标由经营组负责人进行半年度工作报告，由薪酬绩效委员会副主任及主任进行评估。最后评估分数为经营组所有成员该项指标考核得分，本项考核重心为下半年工作目的某些。 3.每位考核人填写指标都按100分制进行填写，人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示，公示期普通为5天，绩效申诉在公示期内提交有效。如无异议，则人力资源部公示期后进行正式存档，为半年度绩效考核工资核定和发放提供根据； 4.能力指标为通用性必要指标，分值占10分。 5.加分项内容设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量工作，并在公司得以履行与承认，本项加分由执行总经理/总经理签字确认方可生效，并且本项加分直接累加进半年度绩效总分，不做权重换算。二、绩效考核算施流程序号流程任务责任部门（人）工作内容及阐明备注 1 发出绩效考核告知及半年度绩效考核卡模板人力资源部人力资源部发出绩效考核告知及半年度绩效考核卡模板，被考核人自行打印告知涉及文献、OA、邮件、短信等各种形式 2 拟定考核指标及目的值，订立半年度绩效考核卡考核人、被考核人（1）考核人从指标库/核心任务中选用被考核人当期考核指标并拟定目的值，被考核人参加考核指标及目的值拟定（2）被考核人与考核人，在半年度绩效考核卡上签字确认 3-4个日历日内完毕 3 审核考核人上级领导考核人上级领导审核半年度绩效考核卡内容 4 签字确认考核人上级领导如审核通过则签字确认 1个日历日内完毕 5 进行绩效考核考核人、被考核人考核人对被考核人进行绩效考核，形成考核成果，并签字确认《绩效考核卡》/《绩效述职报告》序号流程任务责任部门（人）工作内容及阐明备注 6 审核考核人上级领导考核人上级领导审核绩效考核成果考核人上级领导具备对绩效成果审核及修订权 7 签字确认考核人上级领导如审核通过则签字确认，并将考核成果交至人力资源部 4-5个日历日内完毕 8 汇总并计算绩效考核成果人力资源部人力资源部汇总并计算考核成果，上报执行总经理、总经理逐级审核 3个日历日内完毕 9 审核执行总经理执行总经理对绩效成果汇总表进行审核 10 审批总经理总经理对绩效成果汇总表进行审批 11 将考核成果反馈至各考核人人力资源部将总经理审批通过考核成果反馈至各考核人序号流程任务责任部门（人）工作内容及阐明备注 12 绩效面谈考核人、被考核人考核人与被考核人进行绩效面谈，并向人力资源部反馈面谈成果《绩效面谈记录》 13 对绩效考核成果与否存在异议被考核人被考核人对绩效考核成果与否存在异议 14 绩效申诉被考核人如有异议，则向人力资源部/薪酬绩效委员会提出绩效申诉，人力资源部/薪酬绩效委员会进行解决 15 签字确认被考核人如没有异议，则签字确认 16 建立员工绩效考核档案人力资源部人力资源按照各部门绩效考核卡进行登记，建立员工绩效考核档案，并以此作为半年度绩效工资发放根据《员工绩效考核档案》三、考核权重序号所属姓名所在部门职务考核人姓名权重姓名权重姓名权重 1 公司领导吴泽宇　常务副总经理黄瑞华 60% 李一丁 40% 　　 2 张静　总会计师黄瑞华 60% 李一丁 40% 　　 3 李凤玲　总经济师黄瑞华 60% 李一丁 40% 　　 4 邓瑜　副总经理黄瑞华 60% 李一丁 40% 　　 5 邱松涛　总工程师黄瑞华 60% 李一丁 40% 　　 6 周明先　副总经理黄瑞华 60% 李一丁 40% 　　 7 丁桂华　副总经理黄瑞华 60% 李一丁 40% 　　 8 李秀廷　副总经理黄瑞华 60% 李一丁 40% 　　 9 董办阮俊松　副主任黄瑞华 100% 　　　　 10 寻丹　秘书黄瑞华 70% 阮俊松 30% 　　 11 战略投资部黄滇林　部长黄瑞华 40% 李一丁 40% 邓瑜 20% 12 焦鹏飞　副部长吴泽宇 80% 黄滇林 20% 　　 13 姜博文　　黄滇林 30% 佘倬然 70% 　　 14 财务部李茂春　部长李一丁 30% 张静 70% 　　 15 李智敏　副部长李凤玲 20% 李茂春 80% 　　 16 尹振瑜　副部长邓瑜 20% 李茂春 80% 　　 17 钱俊华　　张静 30% 李茂春 70% 　　 18 吴奇娟　　张静 30% 李茂春 70% 　　 19 匡继英　　李智敏 100% 　　　　 20 杨一帆　　尹振瑜 100% 　　　　 21 洪云雪　　李智敏 100% 　　　　 22 佘琦麟　　邓瑜 80% 尹振瑜 20% 　　 23 赵俊毅　　尹振瑜 100% 　　　　序号所属姓名所在部门职务考核人姓名权重姓名权重姓名权重 24 法务合同部曹建　部长李一丁 40% 吴泽宇 60% 　　 25 胡艳　副部长吴泽宇 40% 曹建 60% 　　 26 赵晓征　　曹建 30% 杨社生 70% 　　 27 项目管理部杨社生　部长李一丁 40% 吴泽宇 60% 　　 28 彭乐福　　吴泽宇 20% 张静 20% 杨社生 60% 29 王建伟　　杨社生 30% 曹建 70% 　　 30 行政管理部周潞　部长李一丁 60% 吴泽宇 40% 　　 31 褚晓磊　副部长吴泽宇 70% 周潞 30% 　　 32 阮俊坤　副部长李一丁 70% 周潞 30% 　　 33 唐晓东　　周潞 40% 褚晓磊 60% 　　 34 马景涛　驾驶员李一丁 80% 周潞 20% 　　 35 人力资源部李昱　部长李一丁 60% 吴泽宇 20% 魏捷 20% 36 关玲　　李昱 100% 　　　　 37 邓祥　　李昱 100% 　　　　 38 经营二组杨跃辉　总支书记李一丁 40% 丁桂华 60% 　　 39 满燕华战略投资部　丁桂华 60% 黄滇林 20% 魏捷 20% 40 黄名东战略投资部　丁桂华 80% 黄滇林 20% 　　 41 赵秀成项目管理部　丁桂华 80% 杨社生 20% 　　 42 刘恒汐项目管理部　丁桂华 80% 杨社生 20% 　　 43 李超行政管理部　丁桂华 80% 周潞 20% 　　 44 唐柏青项目管理部　李一丁 40% 丁桂华 60% 　　 45 冯延松项目管理部　李一丁 40% 丁桂华 60% 　　 46 经营三组李杰战略投资部　邓瑜 80% 黄滇林 20% 　　 47 经营四组佘倬然行政管理部副部长李一丁 30% 周明先 50% 周潞 20% 48 李阳行政管理部　周明先 80% 周潞 20% 　　 49 易虎项目管理部　周明先 70% 魏捷 30% 　　序号所属姓名所在部门职务考核人姓名权重姓名权重姓名权重 50 电商专业组袁玉海　总助李一丁 70% 魏捷 30% 　　 51 游丽　　周潞 100% 　　　　 52 金美慧　　李一丁 70% 周潞 30% 　　 53 SPV 李素萍　　邱松涛 40% 曹建 60% 　　 54 唐学芹　　张静 20% 邱松涛 20% 李茂春 60% 55 沈玥汐　　李一丁 60% 邓瑜 40% 　　 56 银佳妮　　邓瑜 60% 胡艳 40% 　　 57 陈国武　驾驶员吴泽宇 80% 周潞 20% 　　 58 一工区胡军　项目经理李一丁 20% 李凤玲 80% 　　 59 卢自元　项目经理李一丁 20% 李凤玲 60% 胡军 20% 60 张永伟　项目经理李一丁 20% 李凤玲 60% 胡军 20% 61 二工区何济勇　项目经理李一丁 20% 邓瑜 80% 　　 62 王强辉　项目副经理李一丁 20% 邓瑜 80% 　　 63 三工区赵申　项目经理李一丁 20% 邱松涛 80% 　　 64 熊宇　项目副经理李一丁 20% 邱松涛 80% 　　四、绩效考核级别及成果应用绩效考核总得分 90分(含)以上 70-89分 60-69分 60分（不含）如下 40-59分 39分如下级别先进良好合格不合格绩效工资发放系数 1.3 1.0 0.7 0.5 0

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