绩效管理考核要点.doc

绩效管理制度要点一、绩效考核指标体系（一）各部门（岗位）绩效考核指标体系构造绩效考核指标类别及权重绩效考核指标内容及权重指标含义/来源工作业绩（90%）寻常工作KPIs（A1%）重要是指岗位职责，从公司各部门（岗位）绩效考核指标库中提取核心任务GS（A2%）指各部门（岗位）在某一阶段重点工作，如（部门）制度体系建设、（部门）工作流程建立及规范、（部门）团队成员培养等能力（10%）学习能力、人际交往能力、筹划和执行能力、沟通能力等依照实际状况选用其中一种或几种能力作为某一阶段考核重点阐明：“寻常工作”类和“核心任务”类考核权重各部门可依照实际状况进行设立。年 月至 月绩效考核卡（部门）任职者所在部门岗位直接上级订立时间指标类别及权重（折算成分值）指标内容及权重（折算成分值）序号核心指标/任务考核原则/加减分因素（目的值）单项指标分值完毕状况最后得分备注工作业绩（90分）寻常工作KPIs（A1%）123核心任务GS（A2%）12能力（10分）学习能力及表达能力1培训出勤率依照组织培训课程次数，以3分为基数进行出勤率分数记录。无任何因素不参加，折算一种缺勤，因公出差或公事耽误折算80%出勤，因私事请假折算30%出勤3分由人力资源部依照签到表计算2培训成果可用100分制评分由人力资源进行折算7分得分小计加分项序号加分项目及因素加分值（不折算）执行总经理/总经理签字确认12加分小计最后得分=考核项得分+加分项得分 考核目的双向沟通确认签字栏被考核人签字：考核人签字：考核人上级领导签字：考核成果确认签字栏被考核人签字：考核人签字：考核人上级领导签字：阐明：1.寻常工作KIPs指标设定尽量为量化指标，本项依照部门（岗位）绩效指标库进行填写，尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化数据成果，如财务月度盘点精确率100%、工程项目进度完毕100%、部门员工离职率10%等可以量化指标，重点指标应控制在36个以内且所有指标应当涵盖BSC中3个维度（财务、客户、流程）；2.每位考核人填写指标都按100分制进行填写，人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示，公示期普通为5天，绩效申诉在公示期内提交有效。如无异议，则人力资源部公示期后进行正式存档，为半年度绩效考核工资核定和发放提供根据；3.能力指标为通用性必要指标，分值占10分。4.加分项内容设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量工作，并在公司得以履行与承认，本项加分由执行总经理/总经理签字确认方可生效，并且本项加分直接累加进半年度绩效总分，不做权重换算。（二）各经营组（成员）绩效考核指标体系构造绩效考核指标类别及权重绩效考核指标内容及权重指标含义/来源工作业绩（90%）寻常工作KPIs（40%）重要是指经营组正常推动工作所涉及各项指标，从经营组（成员）绩效考核指标库中提取核心任务GS（60%）指各经营组在某一阶段重点工作总结及下一阶段工作目的及筹划能力（10%）学习能力、人际交往能力、筹划和执行能力、沟通能力等依照实际状况选用其中一种或几种能力作为某一阶段考核重点阐明：“核心任务”中工作总结和工作目的须包括如下要点：（1）工作总结：上一阶段工作现状分析；上一阶段工作存在问题阐明；关于存在问题解决思路或建议、需提供支持等；（2）工作目的及筹划：下一阶段目的锁定及分解；跟进项目状况及准项目重点分析；准项目时间节点及推动状况预测；重要工作安排；需要提供支持等。年 月至 月绩效考核卡（经营组）任职者所在经营组岗位直接上级订立时间指标类别及权重（折算成分值）指标内容及权重（折算成分值）序号核心指标/任务考核原则/加减分因素（目的值）单项指标分值完毕状况最后得分备注工作业绩（90分）寻常工作KPIs（40%，36分）12核心任务GS（60%，54分）1上半年工作总结（1）上半年工作现状分析；（2）上半年工作存在问题阐明；（3）关于存在问题解决思路或建议；（4）需提供支持等30分述职总结报告2下半年工作筹划（1）跟进项目状况及准项目重点分析；（2）准项目时间节点及推动筹划；（3）小组内工作分派；（4）需公司层面提供支持等24分能力（10分）学习能力及表达能力1培训出勤率依照组织培训课程次数，以3分为基数进行出勤率分数记录。无任何因素不参加，折算一种缺勤，因公出差或公事耽误折算80%出勤，因私事请假折算30%出勤3分由人力资源部依照签到表计算2培训成果可用100分制评分由人力资源进行折算7分得分小计加分项序号加分项目及因素加分值（不折算）执行总经理/总经理签字确认1加分小计最后得分=考核项得分+加分项得分 考核目的双向沟通确认签字栏被考核人签字：考核人签字：考核人上级领导签字：考核成果确认签字栏被考核人签字：考核人签字：考核人上级领导签字：阐明：1.寻常工作KIPs指标设定尽量为量化指标，本项依照经营组绩效指标库进行填写，尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化数据成果，如专项会议参加度100%、专项报告提交及时性100%等，重点指标应控制在36个以内；2.核心任务GS指标由经营组负责人进行半年度工作报告，由薪酬绩效委员会副主任及主任进行评估。最后评估分数为经营组所有成员该项指标考核得分，本项考核重心为下半年工作目的某些。3.每位考核人填写指标都按100分制进行填写，人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示，公示期普通为5天，绩效申诉在公示期内提交有效。如无异议，则人力资源部公示期后进行正式存档，为半年度绩效考核工资核定和发放提供根据；4.能力指标为通用性必要指标，分值占10分。5.加分项内容设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量工作，并在公司得以履行与承认，本项加分由执行总经理/总经理签字确认方可生效，并且本项加分直接累加进半年度绩效总分，不做权重换算。二、绩效考核算施流程序号流程任务责任部门（人）工作内容及阐明备注1发出绩效考核告知及半年度绩效考核卡模板人力资源部人力资源部发出绩效考核告知及半年度绩效考核卡模板，被考核人自行打印告知涉及文献、OA、邮件、短信等各种形式2拟定考核指标及目的值，订立半年度绩效考核卡考核人、被考核人（1）考核人从指标库/核心任务中选用被考核人当期考核指标并拟定目的值，被考核人参加考核指标及目的值拟定（2）被考核人与考核人，在半年度绩效考核卡上签字确认3-4个日历日内完毕3审核考核人上级领导考核人上级领导审核半年度绩效考核卡内容4签字确认考核人上级领导如审核通过则签字确认1个日历日内完毕5进行绩效考核考核人、被考核人考核人对被考核人进行绩效考核，形成考核成果，并签字确认绩效考核卡/绩效述职报告序号流程任务责任部门（人）工作内容及阐明备注6审核考核人上级领导考核人上级领导审核绩效考核成果考核人上级领导具备对绩效成果审核及修订权7签字确认考核人上级领导如审核通过则签字确认，并将考核成果交至人力资源部4-5个日历日内完毕8汇总并计算绩效考核成果人力资源部人力资源部汇总并计算考核成果，上报执行总经理、总经理逐级审核3个日历日内完毕9审核执行总经理执行总经理对绩效成果汇总表进行审核10审批总经理总经理对绩效成果汇总表进行审批11将考核成果反馈至各考核人人力资源部将总经理审批通过考核成果反馈至各考核人序号流程任务责任部门（人）工作内容及阐明备注12绩效面谈考核人、被考核人考核人与被考核人进行绩效面谈，并向人力资源部反馈面谈成果绩效面谈记录13对绩效考核成果与否存在异议被考核人被考核人对绩效考核成果与否存在异议14绩效申诉被考核人如有异议，则向人力资源部/薪酬绩效委员会提出绩效申诉，人力资源部/薪酬绩效委员会进行解决15签字确认被考核人如没有异议，则签字确认16建立员工绩效考核档案人力资源部人力资源按照各部门绩效考核卡进行登记，建立员工绩效考核档案，并以此作为半年度绩效工资发放根据员工绩效考核档案三、考核权重序号所属姓名所在部门职务考核人姓名权重姓名权重姓名权重1公司领导吴泽宇常务副总经理黄瑞华60%李一丁40%2张静总会计师黄瑞华60%李一丁40%3李凤玲总经济师黄瑞华60%李一丁40%4邓瑜副总经理黄瑞华60%李一丁40%5邱松涛总工程师黄瑞华60%李一丁40%6周明先副总经理黄瑞华60%李一丁40%7丁桂华副总经理黄瑞华60%李一丁40%8李秀廷副总经理黄瑞华60%李一丁40%9董办阮俊松副主任黄瑞华100%10寻丹秘书黄瑞华70%阮俊松30%11战略投资部黄滇林部长黄瑞华40%李一丁40%邓瑜20%12焦鹏飞副部长吴泽宇80%黄滇林20%13姜博文黄滇林30%佘倬然70%14财务部李茂春部长李一丁30%张静70%15李智敏副部长李凤玲20%李茂春80%16尹振瑜副部长邓瑜20%李茂春80%17钱俊华张静30%李茂春70%18吴奇娟张静30%李茂春70%19匡继英李智敏100%20杨一帆尹振瑜100%21洪云雪李智敏100%22佘琦麟邓瑜80%尹振瑜20%23赵俊毅尹振瑜100%序号所属姓名所在部门职务考核人姓名权重姓名权重姓名权重24法务合同部曹建部长李一丁40%吴泽宇60%25胡艳副部长吴泽宇40%曹建60%26赵晓征曹建30%杨社生70%27项目管理部杨社生部长李一丁40%吴泽宇60%28彭乐福吴泽宇20%张静20%杨社生60%29王建伟杨社生30%曹建70%30行政管理部周潞部长李一丁60%吴泽宇40%31褚晓磊副部长吴泽宇70%周潞30%32阮俊坤副部长李一丁70%周潞30%33唐晓东周潞40%褚晓磊60%34马景涛驾驶员李一丁80%周潞20%35人力资源部李昱部长李一丁60%吴泽宇20%魏捷20%36关玲李昱100%37邓祥李昱100%38经营二组杨跃辉总支书记李一丁40%丁桂华60%39满燕华战略投资部丁桂华60%黄滇林20%魏捷20%40黄名东战略投资部丁桂华80%黄滇林20%41赵秀成项目管理部丁桂华80%杨社生20%42刘恒汐项目管理部丁桂华80%杨社生20%43李超行政管理部丁桂华80%周潞20%44唐柏青项目管理部李一丁40%丁桂华60%45冯延松项目管理部李一丁40%丁桂华60%46经营三组李杰战略投资部邓瑜80%黄滇林20%47经营四组佘倬然行政管理部副部长李一丁30%周明先50%周潞20%48李阳行政管理部周明先80%周潞20%49易虎项目管理部周明先70%魏捷30%序号所属姓名所在部门职务考核人姓名权重姓名权重姓名权重50电商专业组袁玉海总助李一丁70%魏捷30%51游丽周潞100%52金美慧李一丁70%周潞30%53SPV李素萍邱松涛40%曹建60%54唐学芹张静20%邱松涛20%李茂春60%55沈玥汐李一丁60%邓瑜40%56银佳妮邓瑜60%胡艳40%57陈国武驾驶员吴泽宇80%周潞20%58一工区胡军项目经理李一丁20%李凤玲80%59卢自元项目经理李一丁20%李凤玲60%胡军20%60张永伟项目经理李一丁20%李凤玲60%胡军20%61二工区何济勇项目经理李一丁20%邓瑜80%62王强辉项目副经理李一丁20%邓瑜80%63三工区赵申项目经理李一丁20%邱松涛80%64熊宇项目副经理李一丁20%邱松涛80%四、绩效考核级别及成果应用绩效考核总得分90分(含)以上70-89分60-69分60分（不含）如下40-59分39分如下级别先进良好合格不合格绩效工资发放系数1.31.00.70.50