公司中层管理人员绩效考核标准模板.doc

中 层 管 理 人 员 绩 效 考 核 标 准

被考评人： 职务： 考评起止期限：1月1日-6月30日
大项
细项
要求及标准
检验措施及扣分标准
考评统计
得分
备注

德（15分）
对企业忠诚

在大众场所不说对企业失去信心及有损企业形象话
依据民意调查表中1—6项得分进行折算，1—6项满分为60分，如某人1—6项民意调查结果平均得分为30分，则在本考评表中得分为30/60×15=7.5分。
另：（1）每发生一次被政府部门罚款扣2分，罚款以上处分扣5分。
（2）如有一例查属实贪污受贿行为扣5分，并给于对应处分
（3）查有没有属实职员投诉。
每发生一起扣1分,累进计算；每发生1起重大人事争议或劳资纠纷扣3分

民意
调查

遵守国家法律法规

无被政府部门处分统计
公平正直

处理问题对事不对人，对待下属公平、公正、奖罚分明
公私分明，维护企业利益

不贪污受贿、公物私用等情况
和下属沟通
和下属保持良好工作关系，重大人事争议或劳资纠纷无
遵守承诺，信誉至上
有诺必兑，因客观原因无法兑现诺言须提前说明。

能（15分）
本职知识、管理知识及专业知识（5分）
熟知本职岗位描述、工作内容、工作方法、工作标准和工作目标
熟知相关管理知识和专业知识
应依据抽查相关内容进行闭卷测试而得分。但所以次考评资料不全，以民意测验第7—9项作为对个人能力打分依据。7—9项满分为40分，如某人7—9项民意调查结果平均得分为25分，则在本考评表中得分为25/40×10=6.1分。

民意调查
和本职相关知识（5分）
熟知下属和上级岗位描述、工作内容、工作方法、工作标准和程序及工作目标
企业精神、战略目标、年度目标及相关部门目标（3分）
熟知企业企业精神、战略目标、年度目标及相关部门目标
抽查相关内容进行闭卷测试

闭卷测试
对和本部门相关制度了解情况（2分）
熟知和和本部门相关制度
抽查相关内容进行闭卷测试（已参与上次制度科考试此项免考，已上次成绩作为参考）

闭卷测试
培训情况
参与培训次数、内容、成绩及相关证书情况
查培训统计及本人自修相关证书

（参考项）

绩（55分）
效益完成情况
（20分）
部门阶段目标应按时完成
成控办提供数据查实及对比；
按时完成不奖不罚，每超或少1%奖或罚0.25分，累进计算

成控办提供
部门年度目标完成情况（15分）
部门年度目标要按时完成
查实际完成情况和目标差异；
按时完成不奖不罚，每超或少1%奖或罚0.15分，累进计算

总经办提供
部门月计划完成情况（10分）
部门月计划应按时完成
随机抽查2个月月计划完成情况
按时完成不奖不罚，每少1%罚0.1分，累进计算

总经办提供

人资工作（10分）
（1）职员流失率（3分）
（2）培训符合要求（3分）
（3）档案管理完整性和正确率应达成100%；（2分）
（4）后备干部培养符合要求（2分）
人事工作指标见本表后附人资工作指标。每个细项在标准基础上每升降1%扣（奖）0.1分

此次仅考评关键指标
勤（5分）
上班、开会无迟到、早退、旷工、中途溜号情况
无迟到、早退、旷工、中途溜号情况，无利用上班时间处理私事或擅离工作岗位私自外出
查考勤统计和会议统计；
每发生1次迟到、早退、中途溜号情况扣0.5分,1次旷工或无故不参与会议扣2分

人资部、总经办提供
效（10分）
工作合理组织，管理科学
本部门无加班现象，特殊情况加班有审批
查考勤统计。
目前加班时间不超出标准工作时间10%。每超1%扣1分。

人资部提供
其它
创新
部门要发明良好创新气氛
查创新统计
无创新不罚分，有创新奖分。每多一条创新奖励0.1分，累计计算，但加分最多不超出2分。

总经办提供
安全工作
职能部门应无安全事故，生产部门事故率应控制在 %以内，不得发生严重事故(1)
职能部门每发生一起轻伤事故扣1分，发生重大事故给予免职，不予考评；生产部门事故率每超1%扣1分，发生重大事故给予免职，不予考评

人资部、工程部
注 (1)：轻伤事故指职员受伤后歇工满1个工作日事故；死亡事故指当初死亡或负伤后1个月内死亡；其它事故为重伤事故。
(2) 每个细项扣分扣完为止,加分最多不超出细项满分50%。

被考评人认可签字： 考评组长： 年 月 日 考评组组员签字： 年 月 日

附:
各分企业、各部门人资工作考评指标
1、职员流失率:
生产部门、各分企业、基建部、业务部、总务部、车队
年流失率10%以内
其它部门
年流失率5%以内
工程部
年流失率8%以内
各部门关键技术岗位人员
年流失率3%以内
注：流失人员关键指新工入厂40天后流失和职员在协议期内流失（包含自离人员和因部门管理原因造成流失），不包含企业解聘和开除人员。计算公式为： 年流失率=年流失总人数÷（年末总人数+年流失总人数）
2、培训考评指标：
基层管理人员培训
100%人员每十二个月接收最少48课时培训
新工培训
100%人员每十二个月接收最少50课时培训
技术人员培训
100%人员每十二个月接收最少40课时培训
卫生、安全知识教育培训
100%人员每十二个月接收最少4课时培训
员工培训
100%人员每十二个月接收120课时培训
关键技术岗位人员培训
100%人员每十二个月接收60课时培训
科长以上人员培训
70%人员每十二个月接收48课时培训
注：（1）部分科长以上人员培训由集团企业统一进行；
（2）技术人员培训指生产部门关键设备操作工、技术部技术人员、工程部技术人员、基建部技术质控及质检员、车队驾驶员和维修人员培训；
3、职员档案管理：多种档案管理完整性和正确率应达成100%；
（1）职员个人档案；（2）劳动协议管理；（3）干部考评档案建立；
4、集团企业多种人事制度、政策、决定实施率为100%；
5、劳资纠纷和安全事故处理率为100%；
6、多种人事数据统计正确率为100%；
7、后备干部培养：每十二个月应有计划地培养3-10名后备干部（视部门大小而定）；
8、关键技术岗位人员培养：生产部、基建部、工程部及技术部等部门每十二个月应有计划地培养5-10名关键技术人员（视部门大小而定）；
9、职员（人事）投诉（关键指向人资部或总经办）：无；
10、干部竞聘是否严格根据竞聘规则和程序进行；
11、人资部要求各部门（分企业）应交多种人事报表上交立即性；
12、集团企业总部部署包含到人事方面任务完成情况；
13、部门（分企业）文化宣传情况：部门（分企业）宣传栏情况；《雨润人》刊稿质量；部门（分企业）职员业余文化生活开展情况；企业政策是否正确立即地向职员宣传到位等。