地产公司组织架构及人员编制、岗位职责.doc

地产公司组织架构及人员编制一、组 织 架 构总经理营销总监行政人力部财务部工程副总策划部工程部造价部技术部销售部董事长股东会二、人 员 编 制部 门职 务 名 称编 制 人 数小 计备 注总 经 办总指挥14人总经理1工程副总经理1营销总监1行政人力部部门主管17人人力资源专员1计划管理专员1兼任总经理秘书拓展专员2行政内勤1行政外勤1财 务 部部门主管14人主办会计1投融资专员1出纳1策 划 部部门主管15人策划专员2平面设计专员1媒体推广专员1销 售 部部门主管110人销售助理1置业顾问8技 术 部部门经理16人建筑工程师1结构工程师1园林景观师1设备工程师1技术部内业1工 程 部部门经理19人土建监理5总平监理1设备监理1工程部内业1造 价 部部门经理17人土建造价师2设备造价师1园林景观造价师1装修造价师1造价部内业1合 计52人三、岗 位 职 责NO1职务名称：总经理直接上级：董事长、总指挥直接下属：工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书工作职责：1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批；4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批；5、制定公司的具体规章制度；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、董事会交办的其它事务。NO2职务名称：工程管理副总经理直接上级：总经理直接下属：工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人工作职责：1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作；2、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批；3、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案，报公司审批；4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员； 7、公司交办的其它事务。NO3职务名称：营销总监直接上级：总经理直接下属：策划部负责人、销售部负责人工作职责：1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批；3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批；4、拟定策划部、销售部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员； 7、公司交办的其它事务。NO4职务名称：行政人力部主管直接上级：总经理直接下属：人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤工作职责：1、主持公司后勤保障、业务计划管理、人力资源管理、公共关系管理、公司品牌建设、证照档案和规章制度管理、项目开发前期管理工作；2、拟定公司内部管理机构设置方案，报公司审批；3、拟定公司正常运营的后勤保障计划方案，报公司审批；4、拟定公司各项规章管理制度，报公司审批；5、拟定公司工作计划管理方案，报公司审批；6、拟定公司人力资源管理方案，报公司审批；7、拟定对外公共关系管理方案，报公司审批；8、拟定公司品牌建设方案，报公司审批；9、拟定项目开发前期管理方案，报公司审批；10、提请聘任或者解聘人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤；11、参与决定聘任或者解聘除公司管理人员； 12、公司交办的其它事务。NO5职务名称：财务部主管直接上级：总经理直接下属：主办会计、投融资专员、出纳工作职责：1、主持公司资金管理、投融资管理、固定资产管理工作；2、拟定财务部机构设置方案，报公司审批；3、拟定公司流动资金管理方案，报公司审批；4、拟定公司投融资管理方案，报公司审批；5、拟定公司固定资产管理方案，报公司审批；6、提请聘任或者解聘主办会计、投融资管理专员、出纳； 7、公司交办的其它事务。NO6职务名称：策划部主管直接上级：营销总监直接下属：策划专员、平面设计专员、媒体推广专员工作职责：1、主持公司房地产项目的产品策划、产品推广管理工作；2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划，报公司审批；3、拟定公司策划部机构设置方案，报公司审批；4、拟定策划部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘策划专员、平面设计专员、媒体推广专员； 6、公司交办的其它事务。NO7职务名称：销售部主管直接上级：营销总监直接下属：销售助理、置业顾问工作职责：1、主持公司房地产项目的产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的销售计划，报公司审批；3、拟定公司销售部机构设置方案，报公司审批；4、拟定销售部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘销售助理、置业顾问； 6、公司交办的其它事务。NO8职务名称：技术部经理直接上级：工程管理副总经理直接下属：建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工程师、技术部内业；工作职责：1、主持公司房地产项目的产品设计和建设过程中的技术服务工作；2、拟定工程项目的设计质量计划方案、技术服务方案，报公司审批；3、拟定公司技术部机构设置方案，报公司审批；4、拟定技术部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工程师、技术内业； 6、公司交办的其它事务。NO9职务名称：工程部经理直接上级：工程管理副总经理直接下属：土建监理、总平监理、设备监理、工程内业工作职责：1、主持工程项目的建造管理工作；2、拟定工程项目建造质量管理方案，报公司审批；3、拟定公司工程部机构设置方案，报公司审批；4、拟定工程部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘土建监理、总平监理、设备监理、工程内业6、公司交办的其它事务。NO10职务名称：造价部经理直接上级：工程管理副总经理直接下属：土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造价师、造价部内业工作职责：1、主持工程项目的造价管理工作；2、拟定工程项目造价目标管理方案，报公司审批；3、拟定公司造价部机构设置方案，报公司审批；4、拟定造价部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造价师、造价部内业；6、公司交办的其它事务。NO11职务名称：人力资源专员直接上级：行政人力部主管工作职责：1、从事与人力资源相关的计划、执行、检查、改进工作；2、编写人力资源计划方案；3、拟定、执行、检查、改进员工招聘方案；4、拟定、执行、检查、改进员工培训与开发方案；5、拟定、执行、检查、改进员工绩效考评方案；6、拟定、执行、检查、改进薪酬体系方案；7、公司交办的其它事务。NO12职务名称：计划管理专员直接上级：行政人力部主管工作职责：1、从事与计划管理相关的跟踪、检查、督导工作；2、根据公司年度目标责任书要求，对公司各部门年度目标责任书执行情况进行跟踪、检查、督导工作；3、依据会议纪要内容，对公司层各计划会、专题会执行情况进行跟踪、检查、督导工作；4、对公司各部门周工作计划、月度工作计划执行情况进行跟踪、检查、督导工作；5、对公司现场检查的现场会进行记录，形成会议纪要，并对会议纪要的执行情况进行跟踪、检查、督导工作；6、拟定公司品牌建设方案；7、对公司领导临时交办的事项进行跟踪、检查、督导工作；NO13职务名称：拓展专员直接上级：行政人力部主管工作职责：1、负责公司对外公共关系以及项目开发前期报建等相关工作；2、拟定、执行、检查、改进对外公共关系管理方案；3、拟定、执行、检查、改进项目开发前期报建管理方案；4、公司交办的其它事务。NO14职务名称：行政内勤直接上级：行政人力部主管工作职责：1、从事公司后勤保障、证照档案和规章制度管理等内部协调相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司后勤保障管理方案3、拟定、执行、检查、改进公司证照档案和规章制度管理方案4、公司交办的其它事务。NO15职务名称：行政外勤直接上级：行政人力部主管工作职责：1、从事公司后勤保障、证照档案和规章制度管理等外部协调相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司后勤保障管理方案3、拟定、执行、检查、改进公司证照档案和规章制度管理方案4、公司交办的其它事务。NO16职务名称：财务主办会计直接上级：财务部主管工作职责：1、从事公司资金管理、固定资产管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司资金管理方案3、拟定、执行、检查、改进公司固定资产管理方案4、公司交办的其它事务。NO17职务名称：投融资专员直接上级：财务部主管工作职责：1、从事公司投融资管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司投融资管理方案3、公司交办的其它事务。NO18职务名称：财务出纳直接上级：财务部主管工作职责：1、从事公司现金管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司现金管理方案3、公司交办的其它事务。NO19职务名称：策划专员直接上级：策划部主管工作职责：1、从事公司房地产项目的产品策划管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进房地产项目的产品策划方案；3、拟定、执行、检查、改进与产品策划相关的管理制度； 4、公司交办的其它事务。NO20职务名称：平面设计专员直接上级：策划部主管工作职责：1、从事公司产品策划、产品推广、产品销售过程中与平面设计相关的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进平面设计管理方案；3、拟定、执行、检查、改进与平面设计相关的管理制度； 4、公司交办的其它事务。NO21职务名称：媒体推广专员直接上级：策划部主管工作职责：1、从事公司房地产项目的产品推广管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进房地产项目的产品推广方案；3、拟定、执行、检查、改进与产品推广相关的管理制度； 4、公司交办的其它事务。NO22职务名称：销售助理直接上级：策划部主管工作职责：1、从事房地产项目的产品销售管理相关工作；2、执行、检查、改进房地产项目的销售计划；3、拟定、执行、检查、改进销售部的基本管理制度； 4、公司交办的其它事务。NO23职务名称：置业顾问直接上级：策划部主管工作职责：1、从事房地产项目的产品销售执行工作；2、执行房地产项目的销售计划；3、执行、检查、改进销售部的基本管理制度； 4、公司交办的其它事务。NO24职务名称：建筑工程师直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产项目的产品设计和建设过程中与建筑专业相关的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进产品建筑专业管理方案；3、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中建筑专业服务方案；4、拟定、执行、检查、改进技术部的建筑专业管理制度； 5、公司交办的其它事务。NO25职务名称：结构工程师直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产项目的产品设计和建设过程中与结构专业相关的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进产品结构专业管理方案；3、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中结构专业服务方案；4、拟定、执行、检查、改进技术部的结构专业管理制度； 5、公司交办的其它事务。NO26职务名称：园林景观工程师直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产项目的产品设计和建设过程中与园林景观专业相关的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进产品园林景观专业管理方案；3、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中园林景观专业服务方案；4、拟定、执行、检查、改进技术部的园林景观专业管理制度； 5、公司交办的其它事务。NO27职务名称：设备工程师直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产项目的产品设计和建设过程中与设备专业相关的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进产品设备专业管理方案；3、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中设备专业服务方案；4、拟定、执行、检查、改进技术部的设备专业管理制度； 5、公司交办的其它事务。NO28职务名称：技术部内业直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产项目的产品设计技术资料和技术服务资料管理工作；2、拟定、执行、检查、改进技术资料管理方案；3、拟定、执行、检查、改进技术部的资料管理制度； 4、公司交办的其它事务。NO29职务名称：土建监理工程师直接上级：工程部经理工作职责：1、从事工程项目建造过程中土建专业管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程项目土建专业建造质量管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的土建专业基本管理制度；4、公司交办的其它事务。NO30职务名称：总平监理工程师直接上级：工程部经理工作职责：1、从事工程项目建造过程中总平专业管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程项目总平专业建造质量管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的总平专业基本管理制度；4、公司交办的其它事务。NO31职务名称：设备监理工程师直接上级：工程部经理工作职责：1、从事工程项目建造过程中设备专业管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程项目设备专业建造质量管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的设备专业基本管理制度；4、公司交办的其它事务。NO32职务名称：工程部内业直接上级：工程部经理工作职责：1、从事工程项目建造过程中技术资料的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程项目技术资料管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的技术资料管理制度；4、公司交办的其它事务。NO33职务名称：土建造价师直接上级：造价部经理工作职责：1、从事产品设计、产品建造过程中的土建专业造价管理工作；2、拟定、执行、检查、改进项目产品设计过程中土建专业造价管理方案；3、拟定、执行、检查、改进项目产品建造过程中土建专业造价管理方案；4、拟定、执行、检查、改进造价部土建专业的基本管理制度；5、公司交办的其它事务。NO34职务名称：设备造价师直接上级：造价部经理工作职责：1、从事产品设计、产品建造过程中的设备专业造价管理工作；2、拟定、执行、检查、改进项目产品设计过程中设备专业造价管理方案；3、拟定、执行、检查、改进项目产品建造过程中设备专业造价管理方案；4、拟定、执行、检查、改进造价部设备专业的基本管理制度；5、公司交办的其它事务。NO35职务名称：园林景观造价师直接上级：造价部经理工作职责：1、从事产品设计、产品建造过程中的园林景观专业造价管理工作；2、拟定、执行、检查、改进项目产品设计过程中园林景观专业造价管理方案；3、拟定、执行、检查、改进项目产品建造过程中园林景观专业造价管理方案；4、拟定、执行、检查、改进造价部园林景观专业的基本管理制度；5、公司交办的其它事务。NO36职务名称：装修造价师直接上级：造价部经理工作职责：1、从事产品设计、产品建造过程中的装修专业造价管理工作；2、拟定、执行、检查、改进项目产品设计过程中装修专业造价管理方案；3、拟定、执行、检查、改进项目产品建造过程中装修专业造价管理方案；4、拟定、执行、检查、改进造价部装修专业的基本管理制度；5、公司交办的其它事务。NO37职务名称：装修造价师直接上级：造价部经理工作职责：1、从事产品设计、产品建造过程中的造价资料管理工作；2、拟定、执行、检查、改进造价部技术资料管理方案；3、拟定、执行、检查、改进造价部的技术资料管理制度；4、公司交办的其它事务。物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落17