大别山电厂一期工程项目部管理手册.doc

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大别山电厂一期工程项目部管理手册编写说明一个企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，没有一套科学的、切合实际的管理制度是不可能的，有了可行的管理制度，而缺乏执行力和严格的监督机制也是行不通的。首先，管理制度是管理的基础，企业要进行管理就需要有一定的依据，做到有章可循，而且员工在企业经营活动中也需要知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的，这些都是以管理制度基础的。其次，企业管理是以企业管理制度为基础的创新，企业管理主要针对的是企业经营中一些不重复出现的事件，而管理制度则是对重复出现事件的一个规范，企业日常运作中，每个员工该干什么，怎么干，完全可以由管理制度来控制员工。企业管理必须采用以制度规范为基础的管理手段，制度化管理倾向于把管理过程和企业设计为一台精确而完美无缺的机器，它只讲规律、科学，但它必须与人性，与活力相结合，管理中需要按制度办事，坚持原则性，这是制度化管理的基本要求，同时，管理过程中也不能没有灵活性，因此，企业在运用管理制度时，切不可以制度完全代替管理而形成一种僵化的格局，或以管理中的随意性完全代替制度而无法无章，其中度的把握只有由管理人员在日常经营管理中总结改进。 “制度化管理,程序化运作”是一个不断完善、不断发展的过程,针对在督察考核过程中发现的各类问题,采取有效措施,调整与改善各管理层之间、工作之间的关系,促进整体工作的同步化与协调化,全面提升管理绩效,实现“管理闭合、责任闭合、考核闭合”。所以说企业要想做成“百年老店”，必须打破创业之初的“人治”，而应实施制度化的“法治”。只有这样，才能把企业中个人的行为来缚在规范的集体行为之下，才能减少企业运作中的风险，才能给企业带来最大的效益。项目部简介山西神头电力检修有限责任公司大别山项目部成立于2006年8月25日，于2006年9月20日正式进驻大别山开展先期的大别山项目部策划、制度建设及人员的培训工作，随着大别山两台机组（于2008年5月24日和2008年9月27日）的投产，正式接管大别山发电厂两台机组日常维护、抢修及D级检修等工作。项目部现有正式工97人，劳务派遣工87人。项目部职能 l 负责湖北大别山电厂一期工程两台机组除计划性检修以外所有时间范围内，机组的抢修、临修(年度单台机组临修4次以内（含4次）属于承包范围)、D修等检修工作。 l 负责系统及设备维护保养、消缺、设备治理及其它生产配合工作，包括设备巡检、定期加油、定期校验和试验、设备文明生产整治、技术监督、第三方技术监督的配合工作等。 l 负责配合完成机组A、B、C级检修的验收与交接工作。 l 负责人工费在2万元以下的单项零星技改工程；负责发电公司外委项目、技改工程的工作票办理、工程监护、项目验收、力能条件供应落实等配合工作。 l 负责除磨煤机、斗轮机、翻车机、循环水泵、启备变外的所有公用设备大修。 l 负责承包范围内设备技术管理工作，执行发电公司设备管理标准。 l 负责承包范围内C类设备及系统日常点检定修管理，制定点检标准，做好统计分析，提出计划检修建议。 l 负责组织上级各项检查活动的设备专项整治，各类安全大检查活动的组织实施及专项整改工作。 l 负责防汛、防雷、防潮、防寒防冻及各类突发事件的应急处置。 l 负责金属试验室设备、热工标准室设备、电气实验室设备、入厂煤化验设备、入炉煤化验设备维护、保养。负责热工、电气、金相试验室的日常使用管理，试验用仪器仪表登记、造册和送检工作。 l 负责既有机加工设备能够加工的零配件加工。 l 负责修配中心机加工设施、工器具的保管、维护、保养。发电公司采购的检修专用工具的维护保养。 l 负责承包范围内设备金属无损检测及热处理工作，高压电气设备定期试验。 l 负责承包范围内的起重作业、电火焊，设备保温、油漆、防腐工作。 l 废旧物资（含废油）的退库工作。 l 厂内大件运输、装卸，气、油、化学药品等生产物资的厂内运输；配合进行物资入厂验收。 l 负责发电公司外委修理的设备、零部件入厂检测、试验等验收工作，出具试验报告。 l 负责发电公司提供的生产车辆保养、维护，且除燃油外的一切费用由乙方负责。 l 负责维护范围内电气、热工的二次测量元件、二次取样阀门、元器件等设备标识、标牌、铭牌的维修和完善工作。 l 维护范围内新增设备的维护及技术管理。 l 协助甲方做好所维护范围内设备检修、停用期间的保养、保洁和防护等工作。 l 协助甲方提出所维护范围内各专业设备消耗性材料、备品计划，以书面和电子版形式每月两次（月中14－16日、月末26－28日）上报。 l 组织进行“修旧利废”工作，按甲乙双方技术人员协商一致的方案修理好所更换的备品零部件，并建立台帐。 l 配合甲方落实二十五项反措、安全技术措施及反事故措施的具体工作。 l 提出设备治理计划，协助甲方制定“年度设备治理规划”，并负责完成。 l 承包范围内设备及系统的卫生，与设备相连的管道以与设备相连的3m范围为界。 l 需要通过门禁系统或办理工作票才能进入的区域（如电子设备间、工程师站、SIS室、各电压等级的室内变压器、配电室、升压站、保护小室、直流室、UPS室、蓄电池室、保安变电站、制氢站、油库区等）的设备保洁和环境卫生工作（地面、门窗、墙面）。 l 生产区域所有就地电气、热控开关、配电盘、柜和控制箱，电动头、执行器、测量元件的文明卫生。 l 输煤系统转动设备、传动机构和带电设备卫生（电气、控制设备，电机、控制柜、接线盒等带电设备及仪表）。入厂煤采样装置和入炉煤采样装置的内部堵煤清理。输煤皮带托辊基础支架保洁不在承包范围。 l 检修楼、热工试验室、电气试验室、金属试验室、修配中心等区域设备保洁，地面、墙面、楼面、天棚、门窗等处环境卫生。 l 负责升压站、制氢站、燃油泵房内的杂草清除的申请和监督，对结果负责。（具体工作由甲方另委）第 298 页共 298 页大别山项目部岗位描述（一）大别山项目部经理岗位名称大别山项目部经理所属部门大别山项目部直接上级总经理直接管辖范围全面主持项目部安全生产、党、纪、工、团及行政工作。直接管理副经理、总工程师、综合办，并负责项目部的资金使用审批工作。工作目标在公司明确的职权范围内全权代表公司对外联系工作；在项目部职责范围内有权决定、审批、处理、协调相关事宜，对管理范围内的所有人员有岗位调整权和奖惩权等。具体工作职责 1. 接受神头电力检修公司总经理授权，全面负责机组维护检修项目工作。 2. 负责实施本质保大纲，并接受神头电力检修公司总部对项目部的质保监查。 3. 在业务上接受大别山发电有限责任公司生产技术部门的管理和调度，参加大别山发电有限责任公司的有关会议。 4. 就重大事项或问题负责与神头电力检修公司总部、大别山发电有限责任公司及其有关单位汇报或联络。 5. 定期召开办公会议，研究解决项目部质量、安全、检修经营等工作中的重大问题。 6. 负责较大、重大不符合项建议处置方案的批准。 7. 审批项目部的各项工作计划、报告、季度材料预算、签署各种安全技术措施、报表等。 8. 协调安全、生产和技术人员工作沟通上可能出现的问题。关键决策与责任 1. 认真贯彻执行国家及上级主管部门有关安全、生产、经营、技术等方面的法律、法规、方针、政策。 2. 按照大别山电厂发展规划制定本项目部的生产经营方针目标和中，长期发展规划，审定项目部各种规章制度和标准，并组织实施。正确组织人员进行安全生产，完成维护合同约定的各项任务。 3. 经常深入基层班组和现场，调查研究，了解生产经营情况，检查项目部各种计划、措施落实情况。 4. 定期或不定期主持召开项目部办公会议 ,讨论,研究安全生产,重大技术改造,经营管理活动,人力资源,教育培训,生活福利等重要事项,并做出正确决策。 5. 及时交流工作经验，广泛听取大家的意见和建议，大力推行民主管理。 6. 负责项目部各类管理制度的制定和审核。 7. 对人员的劳动纪律及执行情况、值班质量以及文明生产秩序的好坏直接负责。（二）大别山项目部书记岗位名称大别山项目部书记所属部门大别山项目部直接上级公司党委书记直接管辖范围全面主持项目部党、纪、工、团工作。直接管理项目部工会主席、党小组长、团支部。工作目标召集、主持党支部委员会和支部党员大会,认真传达贯彻执行党的路线,方针,政策和上级的决议指示,结合本支部的具体情况研究制订支部工作计划,将支部工作的重大问题提交支委会和党员大会讨论,作出决议后,认真组织贯彻执行；主持本支部党员组织生活会；参加项目部行政领导办公会议，主持党政联席会议,党政工联席会议；参加项目部经济责任制考评会议；参加上级组织的各种学习和活动；深入项目部各班组检查,了解,掌握党员,员工的生产、学习和生活情况，发现问题，化解矛盾。具体工作职责 1. 在公司党委的领导下，主持项目部支部的日常工作。 2. 组织落实党委的决议，完成党委的各项任务。 3. 充分发挥党员的先锋模范作用，团结发动员工，努力完成项目部生产工作任务。 4. 对党员进行教育、管理和监督，增强党性，严格党的组织生活，监督党员履行义务，保证党员的权利不受侵犯；对要求入党的积极分子进行教育和培养，作好发展党员工作。 5. 把安全工作列入党支部的重要议事日程,对本部门发生的事故及不安全问题，承担相应的安全责任；参与研究部门有关安全生产的重要活动和重要问题,并动员组织党团员积极参加安全生产活动，发挥先锋模范带头作用。 6. 经常深入现场、班组了解安全生产情况和员工思想动态,及时解决员工中的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章违纪行为。 7. 负责项目部的文明生产和班组建设领导工作。 关键决策与责任 1. 每年初根据厂党委年度计划,拟定出本支部年度工作计划,并做好每年的工作总结。 2. 每月召开一次本支部的支委会,总结当月工作,研究布置下月工作。 3. 每季组织一次支部中心组学习。 4. 每季度召开一次支部党员大会。 5. 按时完成厂党委布置的各项工作。 6. 每季度进行一次党员队伍状况和职工思想动态分析,有针对性的开展思想政治工作。 7. 每年召开一次项目部干部民主生活会,推动支部各项工作的顺利进行。 8. 按照厂党委的要求,定期组织本部门职工进行政治学习. 9. 及时向厂党委反映党员,干部,职工提出的意见和建议。 10. 积极发动和组织党员开展争先创优活动,总结本支部的先进事迹,树立典型,推广先进经验。 （三）大别山项目部副经理岗位名称大别山项目部副经理所属部门大别山项目部直接上级大别山项目部经理直接管辖范围协助经理负责项目部安全生产和日常管理工作，直接管理机务主管、燃料主管、安全质保主管及各专工班长。工作目标在项目部经理的领导下负责项目部生产管理工作,协助经理做好日常管理工作，负责做好劳动防护用品的配置；对项目部发生突发性生产事故时,对事故的处理和及时恢复生产有指挥权；协助项目部经理与业主（大别山发电公司）、关联单位就安全生产工作进行决策；有权调动所有班组人员；根据实际情况，对员工绩效有奖惩权具体工作职责 1. 协助项目经理负责神头检修公司大别山项目部生产管理及日常维护工作，对项目部的安全生产负责，项目经理不在代理行使项目经理职权 2. 参加大别山发电有限责任公司的生产调度会；负责维护实施过程中当天工作安排与协调。根据大别山发电有限责任公司要求，上报维护的周、月、年报。 3. 负责维护工作安排进度的检查、控制并配合大别山发电有限责任公司相关部门做好维护计划调整，同时将调整后的维护计划上报经理，并做好维护班组的协调工作，侧重汽机及化学专业管理。 4. 对重要维护工作及要求工期短的设备检修进行重点控制；对维护工作工期可能出现的延迟，要提前报告项目部经理和大别山发电有限责任公司，以采取相应纠正措施，确保维护工作的工期符合要求。 5. 维护过程中副经理应对计划执行情况及工作票开工、工作票结束情况进行检查。关键决策与责任 1. 根据大别山维护合同和生产实际，督促实施本年度、月度生产计划。 2. 结合项目部安全生产实际，牵头制定和审定项目部年度“两措”计划,并督促实施。 3. 根据生产维护合同督促实施项目部设备维护计划。组织制定项目部年度、月度生产指标的完成措施，并检查督促实施。 4. 定期召开本部门的安全分析会，根据四不放过的原则及时制订措施，并检查督促实施。 5. 副经理负责技术改造的方案制定和实施工作。 6. 经常深入班组和现场，调查研究、发现问题、配合项目部经理抓好日常管理工作，并做好信息反馈； 7. 总工出差期间，其协助经理管理的的日常工作由副经理代管。（四）大别山项目部总工程师岗位名称大别山项目部总工程师所属部门大别山项目部直接上级大别山项目部经理直接管辖范围负责项目部技术监督与培训管理工作和项目部绩效考核工作目标在项目部经理的领导下负责项目部制度管理工作,协助经理做好日常管理工作；根据实际情况，对员工绩效有奖惩权；在职责范围内代表项目部与甲方（大别山发电公司）对口部门协调生产及其它工作。具体工作职责 1. 协助项目经理负责神头检修公司大别山项目部制度建设及日常管理工作； 2. 负责实施神头检修公司大别山项目部质保大纲，协助项目经理做好各种制度的制定、修改、完善工作； 3. 负责神头检修公司大别山项目部日常维护的管理及考核工作； 4. 负责不符合项的归口管理, 在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，向项目经理提出停工建议，定期向项目经理报告安全工作和维护质量情况； 5. 负责对纠正措施进行跟踪验证，直到问题关闭，负责质量事故调查和编写分析报告； 6. 负责项目部的培训管理工作； 7. 协助经理负责大别山维护项目部绩效发放工作； 8. 负责项目部技术监督工作。关键决策与责任 1. 定期或不定期主持召开项目部技术分析会，组织班组对重大设备缺陷处理编写经验反馈； 2. 负责班组日常培训工作开展的检查与监督，并对开展不力的班组提出考核意见； 3. 及时交流工作经验，广泛听取大家的意见和建议，大力推行民主管理； 4. 负责项目部各类管理制度的制定和审核； 5. 负责项目部技术监督工作的正常开展； 6. 负责召集月度绩效考核会议，根据实际情况，对员工绩效有奖惩权； 7. 经常深入班组和现场，调查研究、发现问题、配合项目部经理抓好日常管理工作，并做好信息反馈； 8. 副经理出差期间，其协助经理管理的日常工作由总工代管。（五）大别山项目部机务主管岗位名称大别山项目部机务主管所属部门大别山项目部直接上级大别山项目部副经理直接管辖范围协助副经理负责项目机务专业的检修维护工作。工作目标对项目部检修人员有岗位调整和绩效奖励的建议权等；在职责范围内代表项目部与甲方（大别山发电公司）对口部门协调生产及其它工作。具体工作职责 1. 全面负责神头检修公司大别山项目部锅炉、汽机专业的管理工作，督促机务一班、二班台帐完善； 2. 协助副经理做好项目部机务一、二班的安全生产管理工作； 3. 主持机务一、二班技术专题会议，提出保证完成汽机、锅炉维护任务的技术措施并组织实施，负责新技术的推广与应用； 4. 负责实施汽机、锅炉专业的项目部质保大纲和质量管理评审，保证项目部质保体系按照质保大纲的要求正常运作； 5. 负责和大别山发电公司生产技术部门对口专业的联系与沟通，审核并签署汽机、锅炉技术文件和检修工作程序；关键决策与责任 1. 根据大别山维护合同和生产实际，督促建立和完善汽机和锅炉设备基础台帐、补充和完善锅炉检修规程、研究编制锅炉专业检修计划、牵头制定锅炉备品备件和材料计划等； 2. 全面协调、安排汽机、锅炉设备日常维护及抢修工作，见证汽机、锅炉单台辅助设备的大修工作，并对质量负责； 3. 经常深入班组和现场，调查研究、发现问题，配合项目部副经理抓好日常维护工作； 4. 参与月度绩效考评，根据实际情况，对员工绩效有奖惩建议权； 5. 燃料主管出差期间，其协助副经理管理的日常工作由机务主管代管。（六）大别山项目部安全主管岗位名称大别山项目部安全主管所属部门大别山项目部直接上级大别山项目部副经理直接管辖范围负责项目部安全生产监督和三标体系管理工作工作目标有权检查了解安全情况；有权制止和处罚违章作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律的行为；有权要求保护事故现场，有权向单位内任何人员调查了解事故有关情况，提取、查阅有关资料，有权对事故现场进行照相、录音、录像等；对事故的调查分析结论和处理有不同意见时，有权提出或向上级安全监督机构反映；对违反规定、隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映。具体工作职责 1. 在项目经理领导下，负责编制监查计划，组织实施安全监查，编制监查报告。 2. 负责与大别山发电有限责任公司安全监查部门建立和保持联系渠道，接受大别山发电有限责任公司的监查，并对监查报告做出答复。 3. 参加神头电力检修公司总部管理部门审查，并负责组织落实并实施。 4. 负责检修服务过程中作业安全的全面监控，及时发现、制止不安全现象和不安全行为，对特殊作业的安全工作给予指导并进行监督。 5. 负责组织、督促、检查项目部全体员工学习安全、环保管理规定，开展安全例会活动，并对参加检修服务的各类人员进行安全、环保知识的培训和教育。 6. 对检修服务过程中使用的安全器（用）具、个人安全保护用品等实施监控，确保品种、数量、性能满足使用要求。 7. 对有毒、有害、化学危险品的采购、贮存、保管、使用和防护进行管理和控制，对检修服务过程中的固、液体废弃物、噪声、消防安全、文明检修等进行管理和监控。 8. 参加安全生产会及安全、环境事故调查分析会，参加或主持事故调查、处理。负责项目部检修简报、会议纪要的编制。关键决策与责任 1. 组织编写项目部安全规章制度、安全简报、通报，并组织宣传贯彻国家有关安全生产的方针政策等。 2. 在项目部副经理的领导下，结合机组检修维护的实际，编制本项目部的安反措计划，并监督实施。 3. 对发生的事故或异常、未遂，进行跟踪调查和经验反馈，组织或参加责任单位安全事件分析会，并及时上报。 4. 经常深入现场巡视安全文明作业情况，及时制止习惯性违章，并对检修安全工作进行指导。 5. 定期检查两票执行情况，并及时进行分析总结。 6. 负责现场安全工器具的计划、报批及组织定期试验工作。 7. 经常深入班组与员工进行交流，共同探讨如何搞好安全工作，征求意见和建议，并组织落实。 8. 按照“不走过场、严格把关”的原则组织好人员安全教育培训工作。　 9. 协助项目部总工程师做好制度建设工作； 10. 计划工程师出差期间，其协助副经理管理的日常工作由安全主管代管。（七）大别山项目部燃料主管岗位名称大别山项目部燃料主管所属部门大别山项目部直接上级大别山项目部副经理直接管辖范围协助副经理负责项目燃料专业的检修维护工作。工作目标对项目部检修人员有岗位调整和绩效奖励的建议权等；在职责范围内代表项目部与甲方（大别山发电公司）对口部门协调生产及其它工作。具体工作职责 1. 全面负责神头检修公司大别山项目部燃料专业的管理工作，督促机务三班台帐完善； 2. 协助副经理做好项目部机务三班的安全生产管理工作； 3. 主持机务三班技术专题会议，提出保证完成燃料维护任务的技术措施并组织实施，负责新技术的推广与应用； 4. 负责实施燃料专业的项目部质保大纲和质量管理评审，保证项目部质保体系按照质保大纲的要求正常运作； 5. 负责和大别山发电公司生产技术部门对口专业的联系与沟通，审核并签署燃料专业技术文件和检修工作程序；关键决策与责任 1. 根据大别山维护合同和生产实际，督促建立和完善燃料设备基础台帐、补充和完善燃料检修规程、研究编制燃料专业检修计划、牵头制定燃料备品备件和材料计划等； 2. 全面协调、安排燃料设备日常维护及抢修工作，见证燃料单台辅助设备的大修工作，并对质量负责； 3. 经常深入班组和现场，调查研究、发现问题，配合项目部副经理抓好日常维护工作； 4. 参与月度绩效考评，根据实际情况，对员工绩效有奖惩建议权； 5. 机务主管出差期间，其协助副经理管理的日常工作由燃料主管代管。（八）大别山项目部计划工程师岗位名称大别山项目部计划工程师所属部门大别山项目部直接上级大别山项目部副经理直接管辖范围日常消缺管理；周计划、月计划编制；临修计划管理；。工作目标对项目部检修人员有岗位调整和绩效奖励的建议权等；在职责范围内代表项目部与甲方（大别山发电公司）对口部门协调生产及其它工作。具体工作职责 1. 参加大别山发电公司公司生产调度会，按照大别山发电公司要求编制工作计划、分析报表； 2. 安排大别山发电公司安全生产部门下达的设备检修任务书或工作指令，开展日常所承包设备的维护工作； 3. 负责日常维护、机组临检、设备抢修的计划管理工作。 4. 负责审定日常设备检修申请及各专业、部门之间的工作统筹、协调。 5. 负责建立设备管理台帐，编制神头检修公司大别山项目部的工作计划、总结和各类报表； 6. 编制项目部年度、季度、月度设备检修计划并上报有关部门。关键决策与责任 1. 根据大别山维护合同和生产实际，编制工作计划及分析报表； 2. 经常深入班组和现场，调查研究、发现问题、配合项目部副经理抓好日常管理及维护工作； 3. 协助项目部总工程师做好制度建设工作；。 4. 负责缺陷的统计、分析工作； 5. 安全主管出差期间，其协助副经理管理的日常工作由计划工程师代管。（九）大别山项目部综合管理岗位名称大别山项目部综合管理所属部门大别山项目部直接上级大别山项目部经理直接管辖范围后勤保障；员工考情；材料、工具购置；用车管理；外委合同；当地用工管理。工作目标对项目部日常的综合性工作负责；有权按照项目部日常管理标准对各班组工作进行监督,检查；有权检查各班组对上级单位和项目部各种会议、决议精神的贯彻执行情况；对各个班组文明卫生工作等在月度考核中有权提出考核意见；有权按照经理的指示布置、检查、落实有关工作。具体工作职责 1. 协助项目经理做好项目部日常行政管理工作,负责会议纪要的编制； 2. 协助经理解决项目部管理工作中存在的问题； 3. 协助经理做好大、小、临修等生产活动期间生活后勤保障工作； 4. 做好办公场所公共设施的管理工作； 5. 负责项目部人员劳保、办公用品等物资的采购、管理工作； 6. 负责项目部日常接待和公务用车管理； 7. 负责项目部人员的工资管理工作。关键决策与责任 1. 负责做好上级和本项目部有关资料档案管理、信息管理和保密工作； 2. 负责日常维护人员突击加班和参加机组检修人员的营地生活后勤保障工作； 3. 经常深入班组和员工当中，听取大家意见、掌握人员思想动态，及时反馈发现的问题，及时组织解决； 4. 经常检查工作场所公共设施的完好情况，做好公共设施维护、完善、修整等工作； 5. 组织定期发放劳保； 6. 督促有关人员定期完成出勤统计工作； 7. 配合项目部领导搞好会务准备和人员接待； 8. 做好公务用车管理。（十）大别山项目部检修班长岗位名称大别山项目部检修班长所属部门大别山项目部直接上级大别山项目部副经理直接管辖范围班组内各项事项。工作目标有权对关系到本班的人事调整提出合理化建议；在本班工作范围内，有权监督检查和协调安排各工作组工作；有权制止和纠正班内人员的违章操作；有权对班内的违纪现象提出批评并要求其整改，对情节严重者有权做出处理；有权对班内人员提出考核意见。具体工作职责 1. 在项目部的领导下，按照已批准的检修进度计划、检修工作程序及质量检查计划的规定和要求，实施检修作业。 2. 负责编制物项需求计划及服务需求计划。 3. 组织检修人员正确使用合格的检修机具和符合要求的标准量具，按经批准的程序、细则和计划完成检修任务，确保达到预先规定的质量目标。 4. 负责加工和检修过程中物项的标识和标识的移植，以及检修服务过程标识、设备标识、监视和测量状态的标识。 5. 配合实施有关设备功能性试验，负责测试设备的维护、保养和保管。 6. 负责提出纠正措施。 7. 在检修服务过程中负责安全、质量、进度和现场管理，负责现场环境保护有关工作。关键决策与责任 1. 坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害，五无(无事故、无障碍、无轻伤、无未遂、无异常)。 2. 主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交待清楚，收工检查周全，保证无隐患。 3. 定期组织安全大检查和安全活动，落实《安全技术措施》和《反事故措施》，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“三不放过”。 4. 杜绝观场违章指挥，发现作业性违章制止、教育。 5. 坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。 6. 定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。 7. 做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。 8. 积极开展技术革新和合理化建议、劳动竞赛等活动。 9. 加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。 10. 严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。 11. 搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。 12. 根据上级安排，及时制定周作业计划、技改工程计划、两措计划及相应的材料设备计划，并安排落实。（十一）大别山项目部会计岗位名称大别山项目部会计所属部门大别山项目部直接上级大别山项目部经理直接管辖范围项目部工资绩效核算；报销凭证审核。工作目标账务规范、清晰、准确。具体工作职责 1. 负责记帐凭证的编制,负责月末年底结帐转帐,往来款项核销,指标项目帐统计,报表打印数据保存工作,负责各类报表的编报和分析说明及业务咨询工作。 2. 熟练掌握会计软件规定模块的各项功能及使用方法,注意事项,做好数据备份及工作日志,熟练掌握其编码系统,正确运用各类编码,保证每笔往来款项编号的唯一性,确保往来款发生,核销使用统一往来号,会计科目及项目编号。 3. 负责与有关部门核对资金财产,实物明细帐,审核各类财产的增减变动情况,发现问题查明情况,及时通知有关人员调整帐务。 4. 按季打印帐簿,负责当年会计凭证,报表资料的整理装订保存工作,管理保存好数据备份,并按规定时间移交档案室。 5. 负责固定资产的会计核算,参与资产验收和财产清查。 6. 负责税金核算。 7. 负责债权债务核算,清欠应收款项和往来款项。 8. 做好综合管理岗交办的其他工作。关键决策与责任 1. 在综合管理岗的领导下工作，并对经理负责。 2. 在工作职责和工作内容规定的权限内进行工作。 3. 负责项目部经济业务的审核、记帐、算帐、报帐等工作，按时编报财务决算。 4. 有权对无计划、不合法的经济业务事项拒绝办理。（十二）大别山项目部材料管理员岗位名称大别山项目部材料管理员所属部门大别山项目部直接上级大别山项目部经理直接管辖范围项目部所有工具、材料的计划和采购。工作目标在保证生产的基础上，降低库存；避免浪费；保证质量。具体工作职责 1. 材料员必须按照项目部提出的材料计划单在2日内及时领用和采购回所需的材料，不得影响工程进度； 2. 材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任； 3. 材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销； 4. 每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、综合主管复核，交于会计处挂账； 5. 必须服从项目经理的安排，服从综合主管的监督，配合好各检修班组及材料保管员的工作； 6. 做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。关键决策与责任 1. 在综合管理的领导下工作，并对经理负责； 2. 在工作职责和工作内容规定的权限内进行工作； 3. 有权督促、检查材料保管员的工作内容。（十三）大别山项目部出纳岗位名称大别山项目部出纳所属部门大别山项目部直接上级大别山项目部经理直接管辖范围项目部存款,取款和转帐结算。工作目标账务规范、清晰、准确。具体工作职责 1. 根据审核无误的手续,办理存款,取款和转帐结算业务; 2. 登记现金和日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正。 3. 严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全。 4. 负责审核薪金发放名册,按时发放员工工资,奖金。 5. 负责及时,准确解缴各种税金,社会统筹保险基金,住房公积金等。负责妥善保管现金,有价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作。 6. 负责每日库存现金控制在规定的限额内,超出限额应及时缴存银行,确保资金的安全与完整。 7. 负责掌管财务保险柜。 8. 完成综合主管交办的其他工作关键决策与责任 1. 在综合管理岗的领导下工作，并对经理负责。 2. 在工作职责和工作内容规定的权限内进行工作。 3. 有权对无计划、不合法的经济业务事项拒绝办理（十四）大别山项目部工作负责人岗位名称大别山项目部工作负责人所属部门大别山项目部直接上级大别山项目部对应班长直接管辖范围项目部班长正常安排的所有工作。工作目标有权在工作过程中对工作组成员调整提出合理化建议；在所负责的检修工作范围内，有权监督检查和协调安排各成员工作；有权制止和纠正工作组成员的违章操作。具体工作职责 1. 根据班长的安排，到业主相关部门领取工作许可证，并按照工作程序的要求组织实施维修活动，接受大别山发电有限责任公司管理人员的安全技术监督与管理； 2. 在班长的安排下认真进行设备巡检、随时了解和掌握所管辖设备运行状况； 3. 负责班长安排的保洁任务； 4. 工作负责人是作业现场和作业成员的第一负责人，对维修活动全过程（从开始准备到填写维修报告）的安全、维修质量和环境负责。关键决策与责任 1. 接到任务，对照检修规程和安规制定技术措施和安全措施。准备需要的工器具和材料、备件； 2. 开工前组织参加检修成员召开工前会做到布置任务明确，安全措施、注意事项交待清楚； 3. 检修过程中，带头严格执行检修规程，保证检修标准，并监督把关成员检修工艺和程序； 4. 检修过程中负责和检点工作组成员的安全、作业现场的文明卫生、作业过程的文明施工； 5. 负责与业主相关管理人员和检修配合人员进行接洽，解决检修过程中发现的问题和矛盾； 6. 负责填写检修记录和维修报告。（十五）大别山项目部技工岗位名称大别山项目部技工所属部门大别山项目部直接上级大别山项目部对应班长直接管辖范围项目部班长及工作负责人正常安排的所有工作。工作目标有权在工作过程中对工作方法、安全、技术措施、文明施工等提出合理化建议；有权拒绝违章指挥；有权制止和纠正工作组成员的违章操作具体工作职责 1. 在班长的安排下认真进行设备巡检、随时了解和掌握所管辖设备运行状况； 2. 在接到检修任务后，服从工作负责人的指挥和工作安排，认真执行工作程序和质量计划； 3. 在检修过程中，确保人身和设备安全以及工作场地的整洁； 4. 负责班长或工作负责人安排的保洁任务； 5. 完成班组交办的其他工作。关键决策与责任 1. 接到任务，认真审视制定的技术措施和安全措施，对不完善的项目提出合理建议； 2. 按照工作负责人的安排，准备需要的工器具和材料、备件； 3. 检修过程中，严格执行检修规程，保证检修工艺质量； 4. 检修过程中按照“三不伤害”原则，安全文明施工； 5. 检修过程中注重环境保护； 6. 多专业配合检修时，服从调度，密切协作。（十六）大别山项目部班组工作成员岗位名称大别山项目部班组工作成员所属部门大别山项目部直接上级大别山项目部对应班长直接管辖范围项目部班长、工作负责人及技工正常安排的所有工作。工作目标有权在工作过程中对工作方法、安全、技术措施、文明施工等提出合理化建议；有权拒绝违章指挥；有权制止和纠正工作组成员的违章操作具体工作职责 1. 在班长的安排下认真进行设备巡检、随时了解和掌握所管辖设备运行状况； 2. 在接到检修任务后，服从工作负责人的指挥和工作安排，认真执行工作程序和质量计划； 3. 在检修过程中，确保人身和设备安全以及工作场地的整洁； 4. 负责班长或工作负责人安排的保洁任务； 5. 完成班组交办的其他工作。关键决策与责任 1. 接到任务，认真审视制定的技术措施和安全措施，对不完善的项目提出合理建议； 2. 按照工作负责人的安排，准备需要的工器具和材料、备件； 3. 检修过程中，严格执行检修规程，保证检修工艺质量； 4. 检修过程中按照“三不伤害”原则，安全文明施工； 5. 检修过程中注重环境保护； 6. 多专业配合检修时，服从调度，密切协作。（十七）大别山项目部材料保管员岗位名称大别山项目部材料保管员所属部门大别山项目部直接上级大别山项目部综合班长直接管辖范围项目部所有库房管理的工器具及消耗材料。工作目标材料出库按要求数量限额发料；工具借还要建立台帐，借用工具要实名登记；做好库房管理工作和区域划分，保持帐、卡、物相一致具体工作职责 1. 接到材料管理员材料、工具采购清单后，按产品的型号、规格、数量等分类别存放； 2. 按生产计划及时盘点库存，做好备料工作，及时督促材料采购； 3. 材料出库按要求数量限额发料；工具借还要建立台帐，借用工具要实名登记；做好库房管理工作和区域划分，保持帐、卡、物相一致； 4. 做好月末盘点工作，编制库存报表

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