国际大酒店项目管理工作思路及操作规范模板.doc

锦江花园国际大酒店项目管理工作思绪及操作规范（讨论稿）主旨：组建麻阳一流开发建设团体，打造麻阳一流豪华时尚小区。关键商圈、行政中心、财富经典、人居楷模、时尚先锋、品质标杆。一、项目慨况本项目在麻阳城东新城之关键区域。锦江花园国际大酒店（简称锦江花园）系广东麻阳商会为回馈家乡人民而倾力打造在四星级城市综合体。该项目在麻阳县城东新区关键位置，北侧紧邻麻阳行政中心，西侧经过盘瓠文化园和秀美锦江友好共荣，东侧依靠城市中心公园和木冲垄水库，形成一道尽善尽美人居和自然湖光山色，南侧为隶属行政办公集中区，构建成肯定高级繁荣商业领袖地位。麻阳地处大湘西走廊，是中国著名冰糖橙之乡，长寿之乡，民间文化艺术之乡，中国最美养生栖居地，全国生态示范县，含有深厚文化底蕴和极佳在生态环境。青山、碧水、绿树、晴云锦江花园地理位置极为优越，是麻阳新城区真正意义上关键商圈，背山面水，风光秀美，景色绮丽，恍如人间仙境。锦江花园国际大酒店正是在这么一个关键区域，得天独厚环境使得酒店品质无和伦比。锦江大桥和麻阳大桥连接着老城区，形成一个顺畅在交通网络，酒店离怀吉高速出入口尽2分钟车程，离火车站仅3分钟车程，距怀化市区30分钟车程，距凤凰仅15分钟车程，张家界、大新、芷江等机场环抱四面，水陆空交通网络四通八达，十分便利。锦江花园国际大酒店功效齐全，除专题四星级宾馆外，独立商业区、精品公寓区、行政套房区尽显大气奢华，专题宾馆配置精品商场、豪华中西餐厅、酒吧咖啡、高级KTV、奢华休闲养生、多功效会议室等一应俱全。是麻阳顶级消费会所，是凝聚社会杰出优异人物在唯一场所，也是表现消费者地位和身份在象征，同时也是旅游度假、休闲养生上乘之选。依据初步计划，锦江花园总建筑面积为113907平方米，其中专题宾馆建筑面积为了25980平方米，行政套房面积为7150平方米，高级公寓面积为32708平方米，配套商业面积为啥32069平方米。建筑密度为36.5%，容积率仅为1.7，绿化率高达41.5%，停车位448个，真正是宜商宜居宜休闲。为了打造麻阳城市标杆项目，经股东大会反复论证，以大气魄、大手笔、大动作，第三次将计划方案进行了调整，现在计划总用地面积67322.7，其中建设用地面积（计容）59202，代征道路面积8120.7，总建筑面积93413，地上建筑面积81913，其中酒店主体建筑面积16493，副楼建筑面积4985，别墅7536，住宅建筑面积31380，商业建筑面积21573，地下建筑面积11500，建筑占地面积20644.4，建筑密度34.8%，容积率1.4（计划是1.8，超低容积率），绿地率43.1%，停车位375个，住宅245套，别墅23套。总投资2.3亿人民币。锦江花园国际大酒店投资建设者全部是在广东多年打拼在优异企业家，她们凭藉自己多年创业经验和管理才能，怀着赤诚报效家乡之情，组建了广东麻阳商会旗下湖南锦江实业投资，着力打造麻阳顶级精品工程，刷新了麻阳地标性建筑。勿容质疑，在很快在未来，一座崭新标志性豪华国际大酒店将展现在大家在视线里，将为麻阳人民带来全新享受，同时也将是推进麻阳经济增加点新动力，成为麻阳名流汇聚地和品牌聚散地，而且将成为更多麻阳在外地创业成功人士回乡投资建设引爆器。锦江花园国际大酒店开发建设，不仅倾注了广东麻阳商会心血，更倾注了县委县政府极大关心和支持，得到了各部门关照和珍惜，表现了全县民众对锦江花园国际大酒店挚爱。碧水青山繁荣地，锦江花园更优异，宜商宜居宜养生，商会骄子竞风流。麻阳，全国五个单一苗族自治县之一。多年来，麻阳县紧紧抓住国家西部大开发和湘西开发大好机遇，围绕把麻阳县城建设成为湘黔渝边界怀化、吉首、铜仁大三角二极中心城市这一目标，全方面实施三带动（城镇带动、开放带动、“两路一江”区域带动）四推进（推进农业产业化、山区工业化、农村城镇化、经济民营化）经济发展战略，实现了经济社会全方面发展。，全县实现中国生产总值11.5亿元，比上年增加10.2%，其中第一产业4.4亿元，增加5%；第二产业3亿元，增加22.6%；第三产业4.1亿元，增加8.3%。全县财政总收入实现5579 万元，增加12.2%，其中通常预算收入4137万元，增加12.3%；农民人均纯收入实现1494元，比上年增加66元。麻阳区位优势显著，新经济增加点较多。麻阳县城距怀化市59公里，距大兴、芷江飞机场分别为130、110公里，距旅游热点城市凤凰34公里，处于怀化、铜仁、吉首三大地级城市中心点上，是湖南通往大西南关键通道，素有“湘黔门户”之称，区位优势十分显著。多年来，麻阳加紧了城镇化建设步伐，县城建设日新月异，建成区面积不停扩大，硬化、亮化、绿化、净化工程全方面实施。尤其是锦江大桥完工在即，将县城东区和南、北连接起来，形成武汉三镇格局，以后一段时间，东区开发潜力巨大；锦和古城结合渝怀铁路修建，将实施旧城改造和新城建设并举，拟新上一系列城镇基础设施建设项目，小城镇建设已成为县域经济发展关键产业。旅游产业稳步发展。利用毗邻张家界-吉首-凤凰大湘西旅游圈和丰富人文资源优势，突出打造麻阳至凤凰旅游走廊，精心建设好黄土溪水库温泉和中国盘瓠部落、盘瓠民俗文化村等龙头项目，旅游业将成为麻阳县新经济增加点。麻阳基础设施很好，交通十分便利。枝柳和渝怀2条铁路主干线路径境内，设有8个站，其中县级站2个；209国道和308省道交汇于县城，县到乡公路干线未来2年内全部达成硬化和油路标准，境内路网密布，是周围贵州省铜仁地域、黔东南州和本省湘西自治州等不通火车县市物资中转站，含有十分显著区位和交通优势。通讯便捷，程控电话实现村村通，移动通信覆盖全县24个乡镇和80%以上村。电力丰富，全县自建水电站3个，装机容量2.75万千瓦，已和省电网并网，全县村村户户通电，系全国第一批农村初级电气化达标县之一。现在，水能资源丰富锦江流域7个梯级电站已开发2个，1个装机容量达3万千瓦电站正在建设之中，其它4个正在计划和建设筹备阶段。市场网络健全，全县共建集贸市场26个，面积达15万平方米，是周围县市关键商品物资集散地。麻阳物产丰富，开发潜力巨大。境内盛产大米、油菜籽、柑桔、晒红烟、小籽花生、茶油、无籽西瓜、黄豆、板栗、山羊、白鹅、大麻鸭、蔬菜等，前后被评为湖南省水果之乡、中国冰糖橙之乡、全国晒红烟生产基地县。尤其是九十年代以来，突出丘岗山地开发，大力发展高效农业，全县形成了柑桔、无籽西瓜、养殖、蔬菜四大产值过亿元支柱产业，并前后创建了冰糖橙、纽荷尔脐橙、无籽西瓜、麻阳大麻鸭、大白鹅、反季错季无公害蔬菜等一批名优农产品，柑桔数次取得部级省级金奖，无籽西瓜远销海外，蔬菜成为周围地级城市生产基地；突出食品工业开发，大力发展当地资源加工企业，以当地高梁为原料锦江王子系列白酒数次取得部优省优，以当地小籽花生为原料十八怪花生系列，和十八怪腊味等产品十分畅销，成为极富地方特色风味产品。麻阳人文资源丰富，苗乡风俗独特。麻阳是老一辈无产阶级革命家、平江起义领导人之一、新中国第一任铁道部长、全国政协副主席滕代远家乡，是刘罗锅式一代“怪臣”满朝荐家乡，名人辈出。麻阳农民画著名全国，数次参与海内外多个绘画展出，曾被国家文化部命名为“中国现代民间绘画画乡”。麻阳苗族源远流长，民族风俗独特，是全国盘瓠文化实物留存最多、非物质形态文化保留最丰富县，境内盘瓠文化民俗村被湖南省苗学会命名为“盘瓠文化研究基地”，是一个神奇苗乡。二、项目关键经济技术指标表一：建设投资估算表序号项目名称费用标准计算基数金额（万元）一土地获取成本40万元/亩101亩4040二报建费（享受新区包干政策）10元/9341394三前期工程费30元/93413280四建安工程费900元/934138410五园林、道路、亮化、围墙等1000六水、强弱电、燃气80元/93413747七管理费500八税费总销金额*10%九营销费用总销金额*3%600十财务成本1000十一宾馆装修元/214784300总投资22971表二、销售收入计划表总计.上.下.上.下住宅（）31493 销售百分比100%0%55%45% 销售量（）01732114172 销售均价（元/）2800 销售收入（万元）8818.0404849.883968.16商铺（）21573 销售百分比100%020%30%50% 销售量（）4315647210786 销售均价（元/）46801500015000 销售收入（万元）10094.04.83028.25047.04车位（个）375 销售百分比30%30% 销售量（个）100100 销售均价（万元/个）66 销售收入600600销售收入分时总计：0149043606040986别墅（）7536 销售百分比100%50%50% 销售量（）37683768 销售均价（元/）45001695.61695.6 销售收入3391.2销售收入总计：22903.28三、投资成本及效益分析方案一：1、建设成本：13306.86万元；2、销售收入：22903.28万元；3、基础利润：9596.42万元；方案二：假如建设成本增加10%，销售收入不变，收益为：22903.28-13306.86110%=8265.73万元。方案三：假如建设成本不变，销售收入增加10%，收益为：22903.2810%-13306.86.8=11886.75万元。方案四：建设成本、销售收入各增加10%，收益为：22903.2810%-13306.8610%=10556万元。注：上述分析均不含财务成本及误工延期开支。四、项目定位 经济技术指标：序号名称数值1总用地面积（）67322.72总建筑面积934133容积率1.44建筑密度34.8%5绿地率43.1%档次定位：关键商圈 生态洋房功效选型：优先考虑住宅和小区配套商业及四星级特色酒店建筑风格：经典地方民族风格，凸显大气典雅绿色文化”园林景观：中心景观 + 多景观节点/雕塑小品户型配比：大平层为主，依园林江景开阔度渐次安排户型阔绰度五、项目股东企业管理层基础上全部是项目标股东，股东基础权利和义务经过企业章程确定。股东股权百分比以企业开具收据及有效证实文件为准。经确定，股东情况略六、董事会经股东推选，成立企业董事会，选举产生董事长人选。经选举确定由XXX担任企业董事长,XXX、XXX担任董事。6-1、董事长职责：6-1-1.召集、主持股东代表大会；6-1-2.领导董事会工作，召集和主持董事会会议；6-1-3.签署本企业关键协议及其它关键文件；6-1-4.提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；依据总经理提名，审查副总经理聘用工作及薪金待遇。6-1-5.在董事会会议闭会期间实施董事会决议，处理董事会权限内事务，关键问题应向下次董事会会议汇报； 6-1-6.在特大自然灾难等重大事件时，可对一切事务行使尤其裁决权和处理权，但这种裁决权和处理必需符合本企业利益，并在事后向董事会会议汇报； 6-1-7.指导本企业重大业务活动；6-1-8.董事长因故不能推行职务时，可授权其它董事负责。6-2、董事长具体工作内容。6-2-1、协调政府相关部门工作，和政府及相关职能部门领导衔接沟通，争取各项优惠政策、办理相关建设项目手续等；6-2-2、主持和参与重大社会活动及新闻公布会；6-2-3、关键负责融资，对开发建设做决议；6-2-4、具体处理和政府协调事务。七、组织机构依据董事会决定，项目管理采取总经理负责制。经XXX董事长提名，董事会同意，由XXX担任企业总经理。7-1总经理岗位职责 7-1-1、全方面负责处理企业总体事务，确立项目近期和远景计划，对开发项目做出正确定位，和企业全体职员共同努力，立即完成企业所确定各项目标。7-1-2、制订企业管理目标和经营方针，包含制订多种规章制度和服务操作规程，要求各级管理人员和职员职责，并监督落实实施。制订市场拓展计划，率领经营计划人员进行全方面拓展经营。具体阅读和分析每个月报表，检验经营情况和计划完成情况，并采取对策，确保开发业务顺利进行。7-1-3、建立、健全企业组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。主持每个月（周）上层办公例会。阅读工程进程和质量检验情况汇报，并针对多种问题进行指示和批评。传达政府相关指示、文件、通知，协调各部门之间关系，使企业有一个高效率工作系统。健全企业财务制度。阅读分析多种财务报表，检验分析每个月经营业务情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检验收支情况、应收帐款和应付帐款等。7-1-4、定时巡视各部门工作情况，检验服务态度及服务质量，立即发觉问题、处理问题。7-1-5、培养人才，指导各部门工作，提升整个企业服务质量和职员素质。7-1-6、决定企业机构设置、职员编制及关键人事变革，确定副总经理以下人员聘用及薪金待遇。负责企业管理及其它人员录用、考评、奖惩、晋升等。7-1-7、和社会各界人士保持良好公共关系，树立良好企业形象，并代表企业接待关键贵宾。7-1-8、关心职员，以身作则，使企业有高度凝聚力，并要求职员以高度热情和责任感去完成本职员作。7-27-2、组织设计标准A.高效灵活机动标准B.权责明确C.按需设岗董事长7-3、组织机构图总经理营销策划部副总经理副总经理综合办公室财务部工程部7-4、岗位、人力配置7-4-1、经XXX总经理提名，XXX董事长同意，聘用XXX担任企业副总经理，帮助总经理对企业经营决议进行有效分析，为企业经营和负责提升良好提议，分管综合办公室及营销策划工作。7-4-2、经XXX提名，经XXX董事长同意，聘用XXX担任企业副总经理，帮助总经理对企业经营决议进行有效分析，为企业经营和负责提升良好提议，分管工程技术部。7-4-3、董事会决定，聘用XXX为董事长助理，具体帮助董事长开展融资和政府相关部门协调工作。7-5 综合办公室主任、文员、司机；7-6、工程技术部（拆迁）经理、施工管理员（工程师）、预结算师；7-7、 营销策划部经理、企划专员、置业顾问、按揭专员、权证专员；7-8、财务部经理、会计、出纳；八、工程部岗位职责描述8-1工程部组织架构及工作步骤8-1-1、工程部组织机构设置标准：8-1-1-1、精干高效标准8-1-1-2、灵活弹性标准8-1-1-4、因事设岗标准8-2、工程部组织机构设置8-2-1、工程部编制依据企业总体要求和工程部工作任务量，工程部编制为3人(不含主管工程副总)。伴随工程任务量增加和其它工程项目标开展，工程部编制进行调整。依据开展项目标情况每个项目增加3人。8-2-2、工程部岗位设置依据现在只有一个项目情况下，工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位个；土建工程、装饰工程、水暖工程及市政给排水工程施工管理员、绿化工程现场施工管理员岗位1人；土建工程预算员、资料管理员岗位、电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位兼预算管理员资料管理员1人。以后每增加一个项目对应增加3个岗位：项目经理1个，各专业管理人员4人（同上）。项目完工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，依据工程部实际情况和项目人员表现情况进行工程部岗位重新调整安排。8-3、工程部组织机构图主管工程副总土建工程、装修工程、绿化工程、电气工程、市政工程、水暖工程等现场管理和施工工程部经理。主管土建工程、装修工程，绿化工程现场施工管理、土建装修工程、绿化工程、市政工程、电器工程全方面工作水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理 1 人 1人 1人8-4、工程部部门及岗位职责8-4-1工程部部门职责描述：8-4-1-1.配合企业其它各部门进行项现在期运作。8-4-1-2.工程部全方面负责工程开工前准备及审查工作。8-4-1-3.负责工程项目和监理单位招投标工作。8-4-1-4.协调承建商、监理、设计及相关单位之间关系。8-4-1-5.负责对承建商、监理、设计单位管理工作。8-4-1-6.负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资控制管理。8-4-1-7.负责工程完工验收及移交工作。8-4-1-8.对工程管理过程中文件、资料进行管理。8-4-2工程部岗位职责描述：8-4-2-1主管工程副总经理8-4-2-1-1.在总经理领导下负责工程部日常管理工作。8-4-2-1-2.配合企业其它各部门进行项现在期运作，提出合理化提议。8-4-2-1-3.负责组织工程招投标工作。8-4-2-1-4.对承包商、监理单位进行考察、评价。8-4-2-1-5.组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。8-4-2-1-6.组织投标单位进行现场踏勘和答疑。8-4-2-1-7.组织评标和开标工作，确定中标单位。8-4-2-1-8.参与协议谈判和协议签署。8-4-2-1-9.负责项目管理。8-4-2-1-10.负责项目标人员管理。包含人员调配、考评、奖惩等方面管理。8-4-2-1-11.项目标目标管理：对项目标整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检验和调整。8-4-2-1-12.对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检验。8-4-2-1-13.对施工过程中出现重大问题进行决议和处理。8-4-2-1-14.负责审核施工材料选择和对材料供给商评价。8-4-2-1-15.负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术技术论证、审核。8-4-2-1-16.对施工组织设计/方案重大技术方法和经济方案初步审查意见审核。8-4-2-1-17.对工程中出现不合格处理方案进行审批，并对结果进行确定。8-4-2-1-18.组织完工验收及移交。8-4-2-1-19.监督检验工程和项目文件资料管理。8-4-2-1-20.负责各项目之间资源调配，和工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。8-4-2-1-21.负责工程监理管理。8-4-2-1-22.对监理单位提交项目监理计划进行审核。8-4-2-1-23.依据监理聘用协议对监理单位工作进行监督检验和考评。8-4-2-1-24.对监理单位提出工程实施和工程管理过程中关键问题给立即处理。协调其和相关单位之间关系。8-4-2-1-25.负责监理费用控制和结算。8-4-2-1-26.负责和设计单位协调8-4-2-1-27.参与设计单位选择。8-4-2-1-28.参与设计方案选择工作。8-4-2-1-29.组织工程技术人员进行图纸预审。8-4-2-1-30.委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出共性问题和技术难题协调拟订处理措施。8-4-2-1-31.协调设计单位和相关单位之间关系。8-4-2-1-32.对施工中各方提出变更要求进行审查控制。8-4-2-1-33.对设计费用进行控制。并负责整个施工过程中各相关单位协调。8-4-2.工程部经理8-4-2-1.配合主管副总经理做好工程前期运作及招投标工作。8-4-2-2.负责项目标整体运作和管理8-4-2-3.项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并报主管工程副总经理同意。8-4-2-4.负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。8-4-2-5.开工准备阶段应对开工必需含有文件和资料进行核实。8-4-2-6.组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作过程及结果进行检验。8-4-2-7.组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理计划、施工组织设计/方案进行审查。8-4-2-8.组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术方法和经济方案进行初步审查，提出审查意见。8-4-2-9.对施工组织设计/方案中新技术、新材料、新工艺应用，和可能造成工期、造价等变动原因，结合监理单位审查意见进行着重审核。8-4-2-10.对施工组织设计实施情况进行监督检验纠正。8-4-2-11.对施工组织设计调整及修改善行审核。8-4-2-12.对开工准备情况进行核实检验。8-4-2-13.组织临时设施搭建。8-4-2-14.组织监理、施工单位进行场地移交。8-4-2-15.向主管工程部副总经理报送开工申请表。8-4-2-16.组织对监理计划进行评审。8-4-2-17.对监理计划实施情况进行检验、监督、纠正。8-4-2-18.负责准备图纸会审、设计交底会。8-4-2-19.配合综合办公室组织开工庆典。8-4-2-20.组织工程资料报送。8-4-2-21.组织召开工程协调会。8-4-2-22.对工程中重大不合格事项进行调查研究，提出处理意见。8-4-2-23.对施工安全、文明施工进行监督检验。8-4-2-24.对施工中多种标识组织监督检验。8-4-2-25.负责协调承包商、监理单位、设计单位及相关单位之间关系。8-4-2-26.根据项目计划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。8-4-2-27.组织制订质量监督计划。8-4-2-28.依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。8-4-2-29.对工程量及设计变更引发工程量增减进行审核。8-4-2-30.对监理单位审核、汇总后进度计划进行确定。8-4-2-31.负责组织工程施工计划实施情况监督、检验、调整。8-4-2-32.负责对各方提出设计变更进行审核。8-4-2-33.负责工程停工、复工管理。8-4-2-34.负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按协议进行工程款拨付。8-4-2-35.负责组织工程分部和单项工程中间验收和完工验收。8-4-2-36.监督检验项目文件资料管理。8-4-2-37.负责项目甲供材料价格及品质信息搜集,参与甲供材料选定.8-5-1.土建、水暖、电气工程管理岗位8-5-1-1.帮助工程部经理做好工程项目标前期运作。8-5-1-2.帮助工程部经理做好工程开工准备工作。8-5-1-3.参与土建、水暖、电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书编制。8-5-1-4.参与土建、水暖、电气工程投标资料、文件审查和评标工作，提出合理提议。8-5-1-5.负责对投标单位进行土建、水暖、电气方面现场答疑。8-5-1-6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底统计整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出问题。8-5-1-7.审查土建施工组织设计/方案、水暖施工组织设计/方案、电气施工组织设计/方案和施工监理计划。8-5-1-8.负责土建施工组织设计/方案水暖施工组织设计/方案、电气施工组织设计/方案中重大技术方法和经济方案进行审查，提出审查意见。8-5-1-9.对土建施工组织设计/方案中新技术、新材料、新工艺应用，和可能造成工期、造价等变动原因，进行审查。8-5-1-10.监督检验土建施工组织设计/方案、水暖施工组织设计/方案、电气施工组织设计/方案和施工监理计划实施情况。8-5-1-11.负责审查土建、水暖、电气工程相关各单位提出土建、水暖、电气工程变更要求。8-5-1-12.依据工程质量监督计划和相关规范标准对土建、水暖、电气施工质量进行控制，对承包单位和监理单位质量完成情况进行检验考评并提出调整意见。8-5-1-13.依据项目计划和工程施工计划对土建、水暖、电气工程进度进行监督、检验，并依据情况提出调整意见。8-5-1-14.参与工程协调会和监理例会，提出和了解工程项目土建、水暖、电气施工过程中出现问题，进行研究讨论，提出处理措施。8-5-1-15.负责和设计、监理、承包商等单位信息和资料传输和各单位协调工作。8-5-1-16.负责对土建、水暖、电气施工材料、工程机械及施工队伍质量进行检验。8-5-1-17.对土建、水暖、电气工程中出现不合格事项进行检验，并提出处理意见。8-5-1-18.负责项目标识要求实施检验及统计。8-5-1-19.负责土建、水暖、电气工程完工验收8-5-1-20.负责现场安全生产、文明施工工作组织、落实、检验、评选。8-6-1.成本管理岗位职责（含内勤资料）8-6-1-1.帮助工程部经理作好工程项目标前期运作。8-6-1-2.帮助工程部经理作好工程开工准备工作。8-6-1-3.参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标和投标邀请书编制。8-6-1-4.参与投标资料、文件审查和评标工作。8-6-1-5.参与编制工程质量监督计划。8-6-1-6.依据成本目标编制项目成本控制计划。8-6-1-7.对变更引发工程量增减进行检验确定。8-6-1-8.依据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。8-6-1-9.对工程款发放进行检验控制。8-6-1-10.参与完工结算。8-6-1-11.负责工程资料、质量统计搜集整理。8-6-1-12.图纸、文件发放、归档和移交。8-7.工程部内部工作步骤8-7-1.项目市场调研阶段工程部参入项现在期对采集项目数据进行分析、论证。企业各部门前期采集项目数据 放弃或临时放弃项目开发提出项目产品市场定位及技术、经济可行性评定汇报不可行总经理审批可行：编制项目发展提议书8-7-2.在该阶段工程部负责对采集到项目数据进行分析和技术可行性评定，并提供初步技术可行性评定汇报。8-7-3、工程项目计划设计、可行性研究汇报阶段：对各部门工作进行技术支持。8-7-4.工程项目设计阶段：搜集提供相关资料及提出合理化提议。提供相关资料有：（1）、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。（2）、研究和试验汇报资料：自然环境规律模拟试验研究汇报，设计条件、力学模型试验研究汇报，新工艺、新设备、新技术、新材料试验汇报等资料。（3）、工程技术资料：建筑材料供给及价格资料，关键设备技术资料及定货价格资料（4）配合开发部进行外部协作取证工作。包含水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。8-7-5.工程项目施工阶段8-7-5-1.工程招投标 不一样意工程部进行公开招标或邀标材料供给商、工程施工承建商、监理单位考察、选择组织工程现场踏勘和答疑，并接收投标单位投标文件。工程部会同财务部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理和总经理审批 同意 不一样意进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理和总经理审批工程部会同财务部和中标单位进行协议谈判，签定供货或承建协议。将考察选择单位上报主管副总经理和总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。 同意8-7-5-2.施工准备阶段监理单位项目管理工程施工组织准备：总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备 上报 审批 审批 上报 审批 上报 上报 审批 施工单位组织准备 A、 项目管理计划控制监理单位项目管理计划总经理或主管副总建设单位项目管理计划上报 上报审批 审批审批审批 上报 上报施工单位施工组织设计B、 工程施工技术准备 a、图纸会审和技术交底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供给单位参与工程部会同监理单位组织施工承包单位自审b、施工组织设计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计审查 合格 合格 不合格 不合格C、 工程施工现场准备落实施工安全和环境保护方法施工材料、设备准备施工临时设施准备施工临水、临电调查和准备施工桩、点引测、控制网部署施工现场三通一平D、工程施工其它准备工程部、监理单位施工现场开工条件检验、确定工程部填制工程开工准备检验表正式签发施工单位工程开工申请表总经理或主管副总审批工程部编制项目开工监督管理计划工程部经理同意开工8-7-5-2.施工阶段A、质量体系建立施工单位质量确保体系建立监理单位质量确保体系建立工程部质量确保体系建立总经理或主管副总审批 上报 上报 上报 审批 审批 审批质量体系调整质量体系运行和监督检验a、 质量目标和计划管理监理单位质量目标和质量计划编制施工单位质量目标和计划编制工程部质量目标和监督计划编制总经理或主管副总审批 审批 审批 审批 上报 上报 上报质量目标调整质量目标和计划实施质量目标和计划监督检验b、 质量过程控制管理工序质量控制管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请 合格 限期返工或整改通知返工或整改 不合格分部分项工程质量控制管理工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 进行分部分项质量评定 合格 不合格 不合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交工程材料设备质量控制管理工程材料设备检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备进场工程部组织甲供材料设备选购 合格 不合格 不合格 不合格工程材料见证试验工程材料设备现场检验材料设备现场贮备和保护 合格 合格c、 质量评定管理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检验和评定工程部依据工程质量管理措施进行奖励或处罚B.工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理工程部依据项目管理计划确定施工工期和进度计划监理单位依据项目管理计划和工期进度目标确定进度计划施工单位依据项目管理计划和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总同意 同意 同意 同意 上报 上报 上报工期目标和进度计划调整工期目标和进度计划落实工期目标和进度计划监督