生产车间管理制度汇编样本.doc

生产车间管理制度目标：为了维持良好生产秩序，提升劳动生产率，确保生产工作顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1职员天天上班必需提前5分钟抵达车间开早会，不得迟到、早退。2职员在开早会时须站立端正，认真听主管或组长讲话，不得做部分和早会无关事项。3各条线组长天天上班必需提前10分钟抵达车间组织职员按时开早会.4各条线组长在开早会时必需立即向职员传达前天工作情况和当日生产计划，时间应控制在15分钟。5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂职员。二、请假制度 1如特殊事情必需亲自处理,应在2小时前用书面形式请假,经主管和相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必需交医生证实方可),不然按旷工处理。2杜绝非上班时间私下请假或批假。3职员每个月请假不得超出两次，天天请假不得超出两人。4职员请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长同意; 三天以内由车间主管同意; (3) 超出三天必需由生产部经理同意; (4) 连续请假根据累计天数依上述要求办理。三、清洁卫生制度 1.职员要保持岗位清洁洁净，物品要按要求位置放置整齐，不得四处乱放,组长要保持办公台整齐洁净。2.天天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（企业内门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等全部须清洁）。3.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定区域，工具由专组专员保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在企业内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须天天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度 1. .职员上班应着装整齐，不准穿奇装异服，进入企业需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须立即把物料备到生产线,并严格根据要求运作步骤操作,不得影响工作顺利进行。3.职员在作业过程中,必需保持50-80CM以上距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必需自觉做好自检和互检工作,如发觉问题并立即向品检和组长反应,不可私自使用不良材料和让不合格品流入下道工序,必需严格根据品质要求作业。4.每道工序必需接收车间品管检验、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5.小零配件必需用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一个零配件,安装过程中发觉不良品必需用红色胶盒盛放,全部物料盒排成一行放于工作台面左手边。6.全部职员必需根据操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重给予处罚。7.职员在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。9.上班注意节省用水用电，停工随时关水关电。10.下班前必需整理好自己岗位产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11.职员之间须相互监督，对偏护、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13.本车间激励职员提倡好提议，一经采取依据实用价值予发奖励。注：本制度和厂规发生冲突时，以厂规为准。生产车间管理制度 1、上班时间通常为每七天一至五早晨8：3012：00，下午13：3017：30。 2、日常生产时，各生产班组安排轮班工作，直至完成本批次本组生产任务，轮班安排以每人每七天工作40小时为标准。如需要安排夜班，在23：00前结束夜班安排于当日或次日补休半日，如当日或次日无法补休，可于以后再补或计为加班；在23：00后结束夜班安排于次日补休一日；如次日无法补休，可于以后再补或计为加班。 3、生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经生产部经理协调从其它班组临时调配；日常生产任务以外工作，也须服从生产部经理和组长安排调遣，安排调遣须调配适当，不宜造成工作量悬殊。 4、生产车间各部门（班组）办公室显眼处设黑（白）板表格，由经理（组长）或指定人员标明各部门（班组）组员名单和实时工作状态如“补休”、“请假”、“外出（标明具体地点或事件）”，以备检验。 5、上班时间统计由打卡机统计，在打卡机安装之前以签到表统计。 6、生产人员均需穿着整齐生产工作服或试验工作服和必需防护用具上岗，均需佩带本车间胸牌上岗，保持工作环境整齐。 7、生产活动按本企业ISO9001（）质量体系质量手册和程序文件进行，各级工作人员应按章实施，努力完善；发觉任何问题均需立即处理，或立即向上级汇报，不得隐瞒问题、失误和隐患。各部门、班组每七天全部要不定时集中，交流提升技术和管理水平、检讨需改善问题，使生产活动连续改善。 8、各级工作人员上班时间不得随意离岗，因事短时间离岗时必需经上级同意并安排熟悉本岗位人员接替并已做好交接工作，方可离开；不得聚众闲聊、喧哗；要节省水、电、汽。下班或交班前，应检验确定本人工作及其环境已作妥善处理；如已是最终一班，必需检验确定需要关闭水、电、汽已关好，门窗已关好，其它安全方法已做好后方可离开。 9、公用计算机只可用于处理文档、数据、设计，严禁利用计算机进行娱乐活动。 10、生产车间不设门卫，进出生产车间必需立即随手关门。 11、到生产车间进行通常性联络业务、访友外来人员，经和联络人联络后，可进入生产车间外会客室短暂见面；外来人员未经本企业副总经理以上管理人员同意，不得进入生产车间其它位置（包含车间办公室），经同意进入生产车间进行参观、维修等活动，必需佩带“参观”胸牌，必需有车间人员自始至终陪同，并由陪同责任人做统计并由同意人签字。 12、以上各项要求，本企业生产、管理人员均应以生产大局为重，严格遵守。如有违反、造成事故或重大隐患，均视为渎职，相关责任人将受批评并视情节、后果严重程度进行处罚；对于模范遵守制度、消除隐患、对稳定（改善）生产和管理有突出贡献者将给予奖励；处罚和奖励按XXXX生物技术有限责任企业、XXXX生物工程有限责任企业奖罚制度实施。第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,确保各项生产正常运作，连续营造良好工作环境，促进本企业发展，结合本企业实际情况特制订本制度。第二条 本要求适适用于本企业红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体职员。第二章 职员管理第三条 工作时间内全部职员提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条 全体职员须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条 天天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理同意并送人事部门作考勤依据。第六条 按时上、下班（职员参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间安排实施），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其它人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经同意方可离岗，离岗时间不得超出15分钟。第九条 职员在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立合适问候或有必需陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，尤其是遇上客人时，不能争道抢行。第十条 严禁在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至她人岗位做和工作无关事），吸烟要到企业指定地方或大门外。违者依行政管理制度处理。第十一条 作业时间拒绝探访及接听私人电话.严禁带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成事故自行负担。第十二条 未经厂办许可或和公事无关，职员一律不得进入办公室。第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或和生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用具放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。第十四条 车间严格根据生产计划排产,依据车间设备情况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并确保质量。第十五条 生产时假如碰到原辅材料、包装材料等不符合要求,有权汇报上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级责任人负责。第十六条 职员领取物料必需经过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多出物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间责任人将车间区域内物品、物料有条不紊摆放，并做好标识，不得混料。有步骤卡产品要跟随步骤卡。不然，对责任人依据行政管理制度处理。第十七条 职员在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得私自更改产品生产工艺或装配方法。不然，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行负担。第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，职员如违反作业要求，不管是有意或渎职使企业受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第十九条 生产步骤经确定后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应立即停止并通知相关部门责任人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条 在工作时间内，职员必需服从管理人员工作安排，正确使用企业发放仪器、设备。不得擅用非自己岗位机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、风扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定区域或交回仓库保管员放置，不然以违规论处。第二十一条 车间职员必需做到文明生产，主动完成上级交办生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,帮助工作并服从用人部门管理，对不服从安排将上报人事管理部门按行政管理制度处理。第二十二条 车间职员和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊要求,确保生产安全。第二十三条 在生产过程中好、坏物料必需分清楚，必需做上显著标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必需跟班作业,确保设备正常运行和产品质量。第二十四条 职员有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节省用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上元件必需捡起.不然,按行政管理制度给予处罚.第二十五条 操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，确保工序内工作环境卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确标识区分放置。第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己工作台面,做好设备保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部门窗、电源关闭。不然，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管责任。第二十七条 加强现场管理，随时确保场地整齐、设备完好。生产后边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要立即拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条 不得私自携带企业内任何物品出厂（除特殊情况经领导同意外），若有此行为且经查实者，将给予解聘并扣发30天工资。第二十九条 对恶意破坏企业财产或偷窃行为（不管公物或她人财产）者，不管价值多少一律交企业总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依据偷窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 职员考评.第三十条 考评内容关键是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1. 德、关键是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. 勤、关键是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3. 能、关键是指技术能力，完成任务效率，完成任务质量、出差错率高低等。4. 绩、关键是指工作结果，在要求时间内完成任务量多少，能否开展发明性工作等等。以上考评由各车间主任考评,对不服从人员,将视情节做出对应处理;第三十一条 考评目标：对企业职员品德、才能、工作态度和业绩作出合适评价，作为合理使用、奖惩及培训依据，促进增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”弊端，激发上进心，调动工作主动性和发明性，提升企业整体效益。第四章 附 则第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检验、考评。生产部全方面负责本管理制度实施第三十三条 本制度自 年 月 日起实施 。 车间管理制度1 、总 则 1.1、为确保生产秩序,确保各项生产正常运作，连续营造良好工作环境，促进本企业发展，结合本企业实际情况特制订本制度。 1.2、本制度适适用于本企业各生产车间全体职员。 2、职员管理2.1、工作时间内全部职员提倡一般话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用欺侮性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。2.2、全体职员不得穿拖鞋进入车间。 2.3、天天正常上班时间为9小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由生产副总经理安排或由车间申请，生产部经理审核生产副总经理同意。 2.4、职员必需遵守上下班作息时间，按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间安排实施），有事要请假。 2.5、职员因特殊情况需请假，应严格根据企业请假程序逐层向各级主管请假，得到同意后方可能离开。 2.6、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其它人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。 2.7、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经同意方可离岗，离岗时间不得超出15分钟。 2.8、职员在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，尤其是遇上客人时，不能争道抢行。2.9、职员必需服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，果断反对有意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 2.10、现场人员在工作期间不得做和工作无关事情，生产现场严禁吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到企业指定地方或大门外。 2.11、作业时间拒绝探访及接听私人电话.严禁带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成事故自行负担。 2.12、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或和生产无关之物品进入车间。 2.13、对恶意破坏企业财产或偷窃行为（不管公物或她人财产）者，不管价值多少一律交企业总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依据偷窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 2.14、不得私自携带企业内任何物品出厂（除特殊情况经领导同意外），若有此行为且经查实者，将给予解聘并扣发30天工资。 2.15、现场人员必需自律自觉，勇于检举揭发损害企业利益，破坏车间生产不良行为，反对一切坏现象。 3、生产管理 3.1、车间严格根据生产计划排产,依据车间设备情况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并确保质量。 3.2、生产步骤经确定后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应立即停止并通知相关部门责任人共同研讨，经同意并签字后更改。 3.3、职员在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得私自更改产品生产工艺或装配方法。不然，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行负担。 3.4、在工作时间内，职员必需服从管理人员工作安排，正确使用企业发放仪器、设备。不得擅用非自己岗位机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、风扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定区域或交回仓库保管员放置，不然以违规论处。 3.5、生产时假如碰到原辅材料、包装材料等不符合要求,有权汇报上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级责任人负责。 3.6、车间职员必需做到文明生产，主动完成上级交办生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,帮助工作并服从用人部门管理。 3.7、车间职员和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊要求,确保生产安全。 3.8、操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，确保工序内工作环境卫生整齐。3.9、下班时应清理好卫生、垃圾不得遗留到第二天才清理。电源关闭。3.10、职员有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 4、质量管理 4.1、认真实施“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产产品要做到自检，检验合格后，方能转入下工序，下工序对上工序产品进行检验，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防方法不制订不放过。 4.2、车间要对所生产产品质量负责，做到不合格材料不投产、不合格半成品不转序。 4.3、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识显著、数量正确、处理立即。 5、工艺管理 5.1、严格落实实施工艺规程。 5.2、对新工人和工种变感人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 技术中心不定时检验工艺纪律实施情况 . 5.3、严格落实实施按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件要求工艺参数、技术要求应严格遵守、认真实施，按要求进行检验，做好统计。 5.4、对原材料、半成品，进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，不然不得投入生产。 5.5、合理化提议、技术改善、新材料应用必需进行试验、判定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。 5.6、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好技术状态。 6、定置管理 6.1、加强不合格品管理，有统计，标识显著，处理立即。 6.2、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍 6.3、消防器材定置摆放 , 不得随意挪作她用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 . 7、设备管理 7.1、车间设备指定专员管理 7.2、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，天天上班后检验设备操纵控制、安全装置，待检验无问题方可正式工作。 7.3、设备卡片、点检统计、运转统计齐全、完整、填写立即、正确、整齐。 7.4、严格设备事故汇报制度，通常事故24 小时天内，重大事故30分钟内报生产部经理或企业领导。 7.5、坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、合格，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好即管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检验、会排出通常故障。 7.6、遵守安全操作规程、常常保持设备整齐，并按要求加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发觉故障立即停机、通知维修人员检验、处理。 7.7、操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转 . 7.8、保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 7.9、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。 7.10、设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠 . 8、工具管理 8.1、多种工具、量具、工装应按要求使用，严禁违章使用或挪作她用。 8.2、精密、珍贵工具、量具应严格按要求保管和使用。 8.3、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 8.4、车间不得使用不合格或已损坏工具、量具、刃具。 9、能源管理 9.1、主动推行节能职责，提倡节省，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。 9.2、随时检验耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。 9.3、未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。 9.4、下班前应检验关闭水、电、气、设备等。 10、文明生产 。 10.1、应正确填写生产统计、内容包含设备、工装、工具、卫生、安全等。 10.2、室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾，下班前应进行地面清洁、规范物品摆放。 10.3、严禁私自撕毁企业公布各项通知、要求，严禁在现场各白板上乱涂乱画。 10.4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。 10.5、必需对作业责任区域内卫生负责，立即对区域内设备、地面及其它生产用具进行清卫生。 10.6、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。 10.7、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，立即清理，严禁堵塞。 10.8、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。 10.9、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，天天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按要求放好不走，工具不清点摆放好不走，相关统计没填写好不走，工作场地不打扫洁净不走。 10.10、生产作业过程中计划内不用原物料应立即清理整理，边角料及废料等分类放到指定地点保管。 10.11、生产作业过程中出现不良品、废品、垃圾必需立即整理清除。 10.12、车间内设备、管道、墙壁不许可随意贴胶带。 10.13、超出时间效期公告、通告、口号应立即清理。 11、安全生产 11.1、车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，落实“安全第一、预防为主”思想。 11.2、常常开展安全活动，定时进行安全检验，认真整改、清除隐患。 11.3、严格实施各项安全操作规程，职员必需时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全要求必需无条件服从。 11.4、职员必需掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。 11.5、岗位职员应定时对设备进行保养和维护，降低事故隐患，发觉设备异常应立即上报维修。 11.6、按要求穿戴好劳保用具，认真实施安全生产文件。 11.7、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。 11.8、职员在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲惫、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况，严禁在车间现场跑动。 11.9、学徒工、实习生及其它学员上岗操作应有师傅率领指导，不得独立操作。 11.10、生产、检验统计即使填写，班后认真检验，清理现场，关好门窗，对关键材料要严加管理以免丢失。 11.11、非本工种人员或非本机人员不准操作设备 11.12、关键设备，要专员管理，卫生清洁、严禁损坏。 11.13、消防器材要确保灵敏可靠，定时检验更换（器材、药品），使用期限标志显著。 11.14、职员须熟悉消防器材位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散路线。 11.15、消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持通畅。 11.16、严禁将消防器材挪为她用，特殊情况须报基地消防委员会同意。 11.17、工作时职员应时刻注意预防撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。 11.18、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。 11.19、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始统计立即处理汇报，统计要正确。 11.20、发生事故按相关要求及程序立即上报。工作纪律1. 职员应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做和工作无关事。2. 职员应无条件从工作分配、调动指挥。3. 职员必需高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节省原材料，珍惜设备、工具等一切公共财物。4. 职员应自觉遵守文明生产、文明办公制度要求，常常保持工作地环境整齐，维护企业良好形象。5. 职员应忠诚企业，保守本厂技术、商务等机密。考勤和请假制度1. 上下班作息时间，依据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知实施。2. 考勤工作各部门自行负责进行。各部门责任人或责任人指定考勤员，必需对考勤正确性负责。3. 考勤内容包含：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。4. 考勤统计表，由表勤员天天按时正点考勤，班中、班后考勤，并正确填好统计表，经部门责任人签字后，在次月二日前连同多种假条或相关证实，交财务作为核发资和扣罚款考勤依据。5. 职员因病、因事请假，必需先提出书面申请，经所在部门责任人审核同意（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发工资、午餐补助。6. 职员因工受伤，需要休息，必需由事故发生部门写出书面汇报，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤相关要求处理。7. 凡未按上要求办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。奖惩制度本厂对全体职员实施有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神激励和物质激励相结合措施。对犯有过失职员，坚持思想教育和处罚相结合标准。对于有下列十个方面有功职员，给一次性奖励和常常性奖励：1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值意见提议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益，给予一次性奖励；2、为本厂研制、开发适合市场新产品、新项目做出显著成绩，给予一次性奖励；3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增加做出主动贡献，给予一次性奖励；4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为企业节省资金3000元以上或换回经济损失5000元以上，经核实确有其事，给予一次性奖励；5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确含有实用价值，能节省资金或提升效率，给予一次性奖励。6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害，给予一次性奖励。7、为保护公共财产，预防或抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失，给予一次性奖励。8、对一贯忠于职守，主动负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出，给予一次性奖励；9、在完成生产任务或工作任务、提升产品质量或服务质量方面，做出显著成绩，给予一次性或常常性奖励；10、其它应该给奖励。一次性奖励分为记功，授予优异生产（工作）者等，在给上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。常常性奖励以发给奖金表现，奖金最低大于50元，最高为1000元。对犯有过失行为职员，视情节轻重，给经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、免职、解聘、开除。对于职员行政处分，必需在搞清事实、取得证据基础上，按要求审报程序办理。对犯有以下过失行为职员，分别给以下罚款和赔偿经济损失处罚1、以犯有以下过失行为职员，每发觉一次罚款10元：上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内（超出一小时作旷工半天论处，超出四小时作旷工一天论处）；穿拖鞋或赤膊上班；工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为；在要求禁烟仓库等地随便吸烟；乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生；攀折、损坏、挪用厂区树木、花草；厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关未经同意私自留宿外来人员；在职员宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反应并经核查确有其事；有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果。2、对犯有以下过失行为职员，每发觉一次，罚款20元；当月上班迟到，早退累计已达成三次，第三次及其以上；旷工半天： 工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按要求存放；非电工人员，乱拉、乱开用电设备；非本设备操作人员，私自动用该设备；在本厂范围内干私活；上班时睡觉、喝酒（业务接待例外）；数次违反工艺操作规程安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果；在职员宿舍使用电炉及功率较大电器具和明火；门卫当班不严格实施门卫制度和巡查制度。3、对犯有以下过失行为职员，处予50-200元罚款；（1）旷工一天；（2）谎报虚报考勤；（3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，私自明火；（4）非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材；（5）非驾驶员或无证开铲车、汽车； （6）随意挪用、损坏设备或安全器材；（7）有赌博或打架斗殴行为；（8）有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生损害本厂利益和声誉情况知情不报或隐瞒实情；（9）因工作渎职，造成财产受损或失窃500元以下；（10）发生产品质量事故，造成废品或其它经济损失在500元以下；（11）违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其它经济损失500元以下各类责任事故；（12）占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活；对违反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各条，还可酌情同时给赔偿经济损失处分。 对以下严重违反劳动纪律规章制度职员，可酌情给警告、记过、免职、解聘、开除行政处分，对情节尤其严重，可送交公交、司法机关处理。1、有赌博行为，受罚款教育后仍不改；2、有行凶斗殴、偷窃及其它违法行为；3、损害企业形象社会公德，给社会、本厂及她人造成不良影响或损害；4、私自挪用本厂资金和财产、经教育不立即归还；5、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或职员生命蒙受严重损失；6、无故旷工，经教育不改；7、经营违反本厂规章制度，屡教不改；8、有意损害公共财物；9、偷窃本厂、同事或用户钱物；10、触犯国家刑事法律；11、无理取闹或不服从工作分配调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序；12、工作不负责任，产品废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失；13、泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失。在给上述行政处分时，可同时给一次性罚款或降薪处理。以上车间职员管理制度，供参考