外墙涂料综合项目施工组织设计.doc

施工组织设计第一章 施工布署一、 工程概况1、 工程名称：阜城县教育体育局全县校舍外墙涂料工程三标段2、 工程地点：全县68个学校院内3、 工程内容：校舍及其它建筑物外墙乳胶漆粉刷4、 工期30日历天 5、 质量标准符合工程施工质量验收规范，达成合格标准。 二、施工准备1、材料准备A 依据本工程涂料性质、颜色（依据业关键求），结合实际面积和材料损耗，正确计算备料，订货应一次订足，一次生产，避免因不一样批次而产生色差。B 材料进场后，立即向业主及监理方报验，并共同核验进场涂料色泽、品牌、出厂合格证、检验汇报、文件等，符合标准后备用。C所用腻子料、底漆和面漆相配套。D 进场高弹涂料须符合相关标准和业主方要求，含有一定张力，不易剥落，耐污染，抗碱防霉。漆膜细腻平滑，含有很强遮盖力和填充力，渗透力，和基面粘结牢靠，不易剥落，耐水洗。无霉，无味，不含任何有害，有毒物质，安全环境保护。各项目内容符合下表要求：项目指标内容（优等品）容器中状态无硬块，搅拌后呈均匀状态施工性施工无障碍低温稳定性不变质干燥时间（表干）2h涂膜外观正常对比率（白色和浅色）0.93耐水性96 h无异常耐碱性 48h无异常耐洗刷性 次耐人工气候老化性白色和浅色600 h不起泡、不剥落、无裂纹粉化1级变色2级耐沾污性（白色和浅色）15%涂层耐温变性（3次循环）无异常常温断裂伸长率200%拉伸强度（附着性能）0.8Mpa2、组织专业施工人员为本项目骨干施工力量，同时在施工前对施工人员进行本项目所用涂料施工技术再交底。3、施涂前应对非施涂部位做好遮挡保护。4、在大面积施工前做好“样板”并保留到完工。5、大面积施工前，应先做好墙面分格，划分阴角和滴水线分界线，墙面分格缝修补顺直。6、作好安全教育和安全设施。进场施工人员做好三级安全教育，并接收巨化工程企业安全教育，经考评合格后方可进场施工三、工程组织机构及管理1、本工程为改造工程、工程量大、工期短、技术质量要求高，交叉施工工序多，施工交接面广。为了做好各工种协调工作，做到符合建筑涂料标准施工要求，实施全方面质量管理。同时为确保工程在协议工期内完成，项目部将按以下组织机构对本项目进行监督管理。项目经理安全员材料员质检员施工员技术责任人抹灰班长涂料班长架子班长腻子班长2、项目部施工人员组织 此次工程将配置最优异管理人员2人，施工人员30人对该项目进行全方面施工。实际施工时再依据情况对劳力配置定额进行合适增减。3、项目部单项考评交底制 实施由项目责任人主持，对全体职员依据本工程特点和要求全方面培训学习，考评交底，持证上岗。提升项目部施工作业人员素质，从面确保施工质量。4、分工落实责任制 对安排在各岗位上管理人员，严格遵守企业制订工程施工管理制度，明晰责任，落实到位，确保工程顺利完成。5、业绩考评奖罚制 在实施企业业绩考评奖罚制度同时，对在本工程中表现好管理人员进行奖励，激励管理人员认真完成本职员作前提下，进行帮助互助，充足表现团体精神。四、施工阶段在施工阶段中，项目部关键进行以下工作：1、将工程分为多个施工区域，分别由多批作业人员在不一样区域分别进行流水作业。对于因为外脚手架拉结等阻挡涂料施工部位，将在施工过程中依据实际情况立即处理、调整。2、在施工过程中努力做好动态控制工作，确保质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节省目标实现。在施工现场做好指挥、指导、分析、检验、监督工作，利用手机通讯，努力争取效率地完成施工管理任务，做到文明施工。3、努力争取同甲方、监理单位协调好工作安排，争取穿插流水作业顺利进行，互信互让，确保业主整体目标实现。2.4.4、整理好施工现场资料，对其进行搜集、分类、整理、备份。做材料保管工作、成品保护工作、防台风、防汛、防暑等工作。第二章 工程关键、难点及针对方法 依据以往工程施工我单位认为本工程施工关键、难点包含：外脚手架搭设施工、雨季外墙涂涮施工、原马赛克墙面、涂料墙面基层处理，涂料墙面产生裂纹裂缝，现场安全防护。针对上述工程施工关键、难点，我单位依据施工经验和科学方法采取下列方法确保施工。外脚手架搭设施工、原马赛克墙面、涂料墙面基层处理，涂料墙面产生裂纹裂缝防范，现场安全防护等上述各分项工程施工方案将在下面相关章节中进行叙述。第三章 投入物资和机械设备、关键机械计划（一）关键机械设备垂直、水平运输是确保工程工期、质量关键。依据本工程工程量，结合现场施工条件，选择关键机械、设备，拟投入本标段关键施工设备表详见附表11-1。（二）关键材料、构件由预算员提前做好所需多种材料预算，工长提出材料需用计划，材料员统一组织、分期分批进场，试验员做好各类原材料检验、试验工作，把好原材料质量关。现对本工程关键材料进场计划进行以下安排：1、钢管：规格483.5钢管，关键用于外脚手架搭设和防护棚、防护栏杆等搭设，如我单位中标，我方将全部投入250吨钢管，工程开工第一天就开始进场钢管，6天内进场150钢管，在10天内全部进场。2、腻子：开工后，就立即采购进场，堆放在总仓库内，依据现场天天使用计划量，用小卡车天天运入施工现场。3、弹性涂料：如我方中标，我方立即和厂家联络，在开始含有涂涮涂料时前7天进场。第四章 劳动力计划安排1、工程进度计划安排及确保方法1.1以涂料装饰工程各产品工序要求为前提，最大程度满足对工期要求，确保在 30日历天内完工1.2 本工程拟投入施工工种及劳动力计划安排具体详见附表11-2 劳动力计划表1.3为了确保该工程按期交工，我们将采取以下工期确保方法.（1）充足做好施工准备施工准备做得好可使施工很顺利进入正常施工，降低磨合期，有利于各项工作顺利发展，施工准备其中包含临时用水电、材料库房、人员住所、施工方案、技术交底、安全交底、多种材料供给采购计划，和对工程质量、安全检验计划等。（2）强化施工组织合理组织在时间上互不干扰，在工序上独立施工，分流水段施工，定时开展生产例会，由班组长及施工管理人员参与，特殊情况能够使参与人员范围扩大到操作人员，生产例会关键通报并完成以下内容：1)、工程协议和分阶段计划和劳动力，材料，机具，设备计划实施情况。2）、和土建等相关单位、各班组和各工序之间交叉配合。3）、工序产品质量情况检验总结，预防不合格工序产品进入下道工序，降低无须要返工，延误工期。（3）选派精干管理力量派出强有力项目经理部组成人员，该项目人员精干有丰富施工经验，有爱岗敬业精神，完全能胜任本工程施工管理。（4）选择高素质劳动队伍工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必需有效地组织各专业施工队伍，选择素质好，技术水平高施工队伍，持证上岗操作，各专业工程施工人数。（5）保质保量供给材料施工中依据施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料，供料和确定仓库和堆场面积及组织运输依据，按材料设计做好材料订货和采购工程，按进度计划分批进场，并做好发放和保管工作。（6）加强计划管理以工程总体计划为依据，制订分阶段工期控制目标，依据总控计划，分段计划和甲方不一样时期工程工期要求，制订愈加具体月度计划，同计划每七天检验，对此，分析找出关键问题，当周计划必需当周完成。（7）加强劳动工资管理,提升劳动生产力：1）、改善劳动组织，合理使用劳动力，降低窝工浪费。2）、实施劳动定额，实施合理工资奖金分配制度。3）、加强技术培训，提升工人文化素质和技术操作水平。4）、加强劳动纪律，提升劳动效率。5）、压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员百分比。（8）加强材料管理，节省材料费用1）、改善材料采购、运输、发放、保管等工作，降低各步骤损耗节省采购费用，库存费用，降低资金占用。2）、合理堆置现场材料，组织分批进场，避免降低二次搬运。3）、严格材料进场验收和限额领料制度。4）、制订并落实节省材料技术方法，合理使用材料。5）、尤其注意占材料费比重大A类材料管理。6）、注意周转材料回收，废料综合利用,杜绝浪费。第五章 关键施工方法及关键技术方法 第一节 外墙涂料施工方案 建筑外墙涂料装工程是建筑工程装饰分部一个分项工程，是最终一道工序。涂料在桶中只是半成品，只有用正确涂装方法将其涂施到装饰部位，才形成成品、优良品及精品工程。所以必需重视涂料施工技术管理。一、涂料对基面要求1、外墙抹灰应分层进行，水泥沙浆配比应符合施工要求。 2、基底要求平整|，坚固，无酥粉，无脱皮，起壳，粉化等现象，阴阳角顺直方正。因为基底平整度对涂料观感影响较大，外墙抹灰观感必需达成相关抹灰标准。3、表面无泥，灰尘，油污，广告等杂物脏迹。4、大墙面宜作分格处理。分格缝分两类：第一类是防抹灰浆收缩分格缝：第二类是设计墙面装饰分格缝。缝要深一致，平直顺滑，无缺棱角。宽度，深度以设计为准。 5、砖墙面跟混凝土墙面结合处要挂钢丝网，然后才进行抹灰，以防干燥后发生龟裂。6、外墙面上多种构件、预埋件、水暖、电器、空调管线和外机、门窗等应应做好防护处理。7、檐口、窗台、阳台底版、空调板等悬挑构件底部必需做好鹰嘴、滴水线；女儿墙顶部等部位抹灰泛水应向内侧倾斜。8、对于无承载能力、疏松、起皮旧涂层，应连同腻子根本铲除，洗净且干燥后再用腻子找平。对于轻度粉化但牢靠旧涂层打磨平整后用封底漆底涂即可。严重粉化旧涂层应事先根本清洗，旧油性涂料应完全去除。9污染严重基层应清洁洁净。对已受霉菌、藻类侵蚀墙体用机械方法去除。10、局部较深凹槽应先用水泥砂浆填充，局部凸起应先削平。基层墙面在批刮腻子前必需坚实牢靠，不应有起砂、裂缝、疏松等缺点。11、墙面破损、裂缝、不平整等部位在底涂前用外墙耐水腻子修补平整。每次批刮腻子厚度控制在2mm之内，批刮腻子总厚度不超出5mm。腻子应坚实牢靠，不得粉化、起皮或干裂。二、涂料施工前对环境和气候要求1、环境要求1) 有施工部位必需是全方面完工，不会有任何单位在此施工。2) 在外墙设备、下水管、栏杆、靠涂料边门窗、空调外机等，全部必需有保护纸包装严实（完工后由施工人员清理洁净）。2、涂料施工工序涂料施工工艺步骤：检验基面基底处理清理表面填补裂缝、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子砂纸打磨、磨平第二遍满刮腻子磨平涂刷封固底漆涂刷第一遍面漆第二遍面漆直至满足要求完工拆架清理验收三、具体工艺步骤、施工方法：工序一、检验施工前环境情况 按前述“涂料施工要求”和“气候要求”内容，在施工前进行检验和统计检验结果，以确保每一个工作日全部能有充足施工条件。工序二、检验基面 因为基面对涂料工程质量有着重大影响，所以在施工之前应检验墙面存在问题，对存在问题和甲方、监理一起协商，做好签证，然后进行拆除重新做好基层施工。关键依据前述“涂料对基面要求”内容检验平整度误差和空鼓等。工序三、基底处理（一）原清水墙面基底处理1) 基层清理、将墙面上残余砂浆刷除洁净，污垢、灰尘等清理洁净，用清水冲洗墙面，将砖缝中浮砂、尘土冲掉，并将墙面均匀湿润,2) 12厚1：3水泥砂浆打底扫毛（内掺20%107建筑用胶），8厚1:1:6混合砂浆找平，不得有空鼓。3)新水泥砂浆、混凝土表面需经一段通风干燥保养期，让墙面充足干燥。（二）原马赛克墙面基底处理1）、检验马赛克基面有没有空鼓、脱落及粉化现象，对存在这些现象部分，应敲掉空鼓面层，用清水冲洗墙面，并将墙面均匀湿润, 12厚1：3水泥砂浆打底扫毛（内掺20%107建筑用胶），抹灰层和马赛克接缝处张挂抗碱玻纤网满铺、抹平，预防新抹灰层和马赛克接缝处开裂。2）、经检验原马赛克墙面基底平整|，坚固，无酥粉，无脱皮，起壳，粉化原马赛克墙面，进行清洗待干透后，用专用腻子（KLB基面固化液固化基底，KLB翻新型找平腻子(粗)填充、修补）。（三）、原涂料墙面基底处理1）严重泛碱析白基层，用钢刷去除结晶物，并用5%草酸水溶液反复清洗，再用清水洗净2）对于无承载能力、疏松、起皮旧涂层，应连同腻子根本铲除，洗净且干燥后再用腻子找平。对于轻度粉化但牢靠旧涂层打磨平整后用封底漆底涂即可。严重粉化旧涂层应事先根本清洗，旧油性涂料应完全去除。3）污染严重基层应清洁洁净。对已受霉菌、藻类侵蚀墙体用机械方法去除，也可用漂白粉水溶液处理，再用水冲洗洁净，待干燥后找平。4）局部较深凹槽应先用水泥砂浆填充，局部凸起应先削平。基层墙面在批刮腻子前必需坚实牢靠，不应有起砂、裂缝、疏松等缺点。5）墙面破损、裂缝、不平整等部位在底涂前用外墙耐水腻子修补平整。每次批刮腻子厚度控制在2mm之内，批刮腻子总厚度不超出5mm。腻子应坚实牢靠，不得粉化、起皮或干裂。 6）依据基层情况和装饰要求刮涂23遍腻子，每遍腻子不可过厚，腻子干后应立即用砂纸打磨，不得磨出波浪形，也不能留下磨根，打磨完成后扫去浮灰。刮腻子遍数可由墙面平整度决定，通常为2遍。第一遍水泥腻子用刮板横向满刮，一下接一下，每刮一板最终收头要洁净利落。干燥后用磨砂纸将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清理洁净，刮第二遍腻子要竖向满刮，其它要求同第一遍。第三遍做找补，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得将腻子磨穿。腻子干后，要用砂纸打磨平整，再用湿布将腻子上浮灰抹去，并立即涂漆，以免再次落灰。 7）被涂层表面必需坚实牢靠，不应有脱砂、裂纹、疏松、剥落等缺点。被涂层表面必需清洁，无灰尘、泥土、油污、霉斑等附着物。工序四、分格缝嵌填和修补处理用腻子修补分格缝平整，光滑。工序五、底漆施工 基底处理完成好,应由专职质检员验收后,方可进行底漆施工工序。1)底漆施工应严格按工艺要求进行。2)使用前必需充足搅拌均匀。3)涂前要注意检验对成品,半成品保护是否做好,有灰土墙应进行清扫。4)用短毛滚筒涂底漆一遍。5)滚涂时，应放置舔料板，滚筒必需在舔料板上舔料方可上墙施工，预防滴洒，保持涂布均匀，滚涂时应严格按施工规范进行。6)滚涂后最终效果；均匀、无色差、无漏涂和流坠现象，不许可有显著接槎。工序六、面漆施工这是最关键工序，是整体工艺首位，必需仔细对待，不然会直接影响到整体效果。以甲方指定颜色为准，现场确定后，对准色号，开桶搅拌5分钟后，既进行滚涂施工。1）用短毛滚筒滚涂面漆二遍。2）操作上应严格按施工规范进行，要求最终效果达成颜色均匀一致、无漏刷、无透底、无起皮、无剥落、分色顺直。3）涂布必需横至阴或阳角为界分段涂布，把分段后不许涂布分格缝接口位置做好保护方法，以确保施工以分格分段作业方法进行，避免面漆出现重合涂布接口色差印。工序七、完工拆架清理（1）拆除外架时，管理人员随同检验并修补缺点，清理尘土杂物。（2）滚筒、毛刷应清洗洁净，放于指定位置。（3）其它工具和设备要立即回收、检修、清理洁净，不得随意放置。（4）场地保持清洁、卫生。被污染部分要清理洁净，不得破坏，用于保护塑料薄膜或胶带报纸及外墙设备包装保护纸，全部要清理洁净，不得乱扔。四、涂料施工相关注意事项1、注意气象影响（1）气温影响：A、不要在气温5C以下和下雨前后施工。B、早晚和中午温差太大时，和夜间冷透了而到了中午也没暖过来墙面也不能施工，不然会引发密着不良，所以请充足注意。C、在结了冰基面上不能施工。（2）风影响：当风速达成5m/s以上时，应停止施工。尤其在低气温时更应注意。因为风原因壁面温度会降得比空气还低。为了降低风带来影响，应注意遮上蓬布。（3）雨影响：涂刷材料假如在还没有完会干燥时候被雨淋了话，涂料会被冲走。不仅施工时应注意气象情况，即使施工完成后也应注意气象情况。在施工前假如下了雨，施工基面里留有水分，使含水率变高，便不能强行施工。下雨前，将每日立即要施工基面部分用蓬布盖好，能够不误时连续施工。绝对不能在含水率超出要求标准基面上施工，不按操作规程施工，会引发涂膜剥离。（4）结露影响：即使白天是晴天晚上也会结露，到了早上基面表面上会有一层露珠。此时强行施工，会引发涂膜和基面密着性不佳，应等基面完全干燥以后再进入施工。（5）温度影响：湿度高日子施工，干燥速度会减慢，应注意通风。湿度超出80%时应停止施工。因气象条件造成施工效果不佳情况关键集中在冬季，应尤其注意当地当初气象情况。2、注意施工中问题（1）脚手架和墙面距离要合适，标准距离40-50厘米。假如太近，会使涂层连续不均；相反，假如太远，涂装技巧又不能如愿地实施。（2）保护工作。在贴保护物时尽可能贴正，贴严密，万一滚涂到不应施涂部位，要立即擦掉。（3）施涂前，应将基层缺棱掉角处用1：3水泥砂浆修补，麻面和缝隙处应用腻子填补齐平，基层表面灰尘、污垢和砂浆流痕应清除洁净。（4）同一墙面应用同一批号涂料，每遍涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色一致。第一遍涂料必需待表面干燥后才能涂刷第二遍。（5）正式施工之前，一定要在其它板上试涂，经确定涂装效果以后再进入正式涂装。（6）正确地隔开各道工序之间间隔时间，不然会引发涂膜附着力不强，或剥离、隆起、掉皮。（7）应注意涂料工程成品保护，预防交叉作业引发人为污染，已经施工墙面如受赃物污染，可用洁净湿抹布轻轻擦洗，污染严重时应重新涂刷。（8）撤架之前一定要细心地检验各部位，有必需地话应进行修补。第二节 外脚手架钢管搭设施工方案为了满足施工需要，确保施工作业人员安全和保障作业人员能够按规范操作，以确保施工质量，特编制本方案。一、脚手架选择：脚手架在建筑施工中，占有尤其关键位置。脚手架选择和使用适宜是否，不仅直接影响施工作业顺利和安全进行，而且也关系到施工进度和企业经济效益提升。为做到文明施工，确保本工程施工安全、顺利，结合本工程特点，该工程外架采取钢管双排落地式脚手架，外用蓝色密目网进行封闭，做到降低施工灰尘外扬及美化施工环境作业。二、脚手架钢管材质和立杆基础要求：1、脚手架钢管材质所用483.5钢管及扣件等符合规范要求，严禁使用有严重腐蚀、弯曲变形或有裂纹钢管，钢管全部采取锌灰油性防锈漆刷一遍。起到防腐、防锈作用，也努力争取钢管颜色美观。三、脚手架搭设要求及规格尺寸：1、基础要求：横平竖直、整齐清楚、图形一致、平竖通顺、连接牢靠、不变形、不摇摆、受荷安全，并有操作空间。2、立杆间距：钢管脚手架纵距是按建筑物每一面总长分均匀来确定数据，通常在1.8m以内，不得超出2m，里立杆离墙净距200mm，横向净距俩立杆中对中1.20m，脚手架封顶，里立杆应低于檐口0.5m，外立杆高出檐口平屋面1m，斜屋面高出檐口1.5m（前后墙）。两面山墙立杆搭设高度超出檐口1.5m，脚手架立杆排设必需根据跟随建筑物平面形状搭设，建筑物挑出窗、阳台，不到1.5m，立杆柱子应跳过。超出1.5米阳台立杆立在阳台面上。3、大、小横杆：钢管脚手架底排大横杆步距中对中2m，自第二排起其它大横杆步距中对中1.8m。设在立杆内侧压在小横杆上，内外横杆之间再设二根纵向杆，因脚手片使用（0.901.2m），以增加脚手片承载力。大、小横杆用扣件固定时，外伸钢管头0. 1m。并尽可能保持一致。小横杆设置在立杆和大横杆交点处，两端固定在立杆上，确保安全受力。4、杆件搭接：钢管脚手架立杆大横杆采取对接，踢脚杆、防护栏杆采取对接和搭接，相邻杆件搭接、对接必需错开一个档距，同一平面上接头不得超出50%。5、剪刀撑位置：在每一面脚手架外侧端头第一根立杆到末端最终一根总共几米，在几道剪刀撑按尺寸分均匀后，再从端头第一根立杆底部开始设置剪刀撑，剪刀撑水平尺寸不能够超出9m，确保剪刀撑尺寸均匀、受力一致，立面美观。剪刀撑件和地面夹角为4560，自下而上连续设置。接长搭接长度不少于1m，扣件不少于三只，钢管头外伸扣件10cm。剪刀撑杆件搭接必需平放搭接，上、下杆件交错搭接，设置时和其它杆件交叉点相互连接，最好压在小横杆上部，剪刀撑及斜杆搭设时并延伸到顶部大横杆以上。6、使用扣件：立杆、大横杆、扶手栏杆、踢脚杆采取对接扣件，大、小横杆和立杆连接采取直角扣件，剪刀撑接长和大横杆、立杆固定用旋转扣件。7、架体和建筑物拉结：自建筑物外墙阳角和阴角转角进来1m设一接结点，在脚手架和建筑物按水平方向7m拉一点，垂直方向4m设一拉结点（垂直方向基础上每一层圈梁内设拉结点），转角较多和顶部处结点必需加密10%，顶部80cm以内范围按水平方向7m设一拉结点（如超出80cm必需再设拉结点）。钢管脚手架采取钢性拉结，本工程采取12预埋砼梁、柱内。在套短钢管用扣件和脚手架立杆钢性拉结，最好尽可能设置在内立杆，大、小横杆接点处，拉结应牢靠、稳定、上下错位。8、脚手架防雷方法：外架四角均设避雷针，设置在脚手架立杆上，高度超出立杆1.5m并将全部最上层脚手架大横杆用10镀锌圆钢连通,底层外架做接地处理,形成避雷网。四、脚手片和防护栏杆：1、建筑物外脚手架必需层层满铺脚手片。满铺层脚手片必需垂直墙面横向铺设，满铺到位，不留空隙、无探头板、交接处平整，脚手片完好无损。破损立即更换，不能满铺处必需采取有效方法封闭或挂牌警示，脚手架端头做好防护栏杆，挂好严禁通行牌子。每块竹片铺设应用大于18#铅丝双股并联绑扎4点，要求严密绑扎牢靠。2、脚手架底部第一排外侧设二道防护栏杆，自第二排起设1.2m高同材质防护栏杆及0.3m高踢脚杆，顶排就是最终一排防护栏杆不得少于二道，脚手架内侧形成临边（如遇大开间门窗洞等）在脚手架内侧设1.2m高防护栏杆，30cm高踢脚杆。3、脚手架高度，里立杆低于檐口50cm，平屋面外立杆高于檐口1-1.2m，做二道防护栏杆，坡屋面高于檐口1.5m以上，做三道防护栏杆。4、脚手架相关结构、搭设五、安全网及临边防护栏杆：脚手架外侧用建设主管部门认证合格密目式安全网（有国家劳动部门同意，并有生产许可证和质量检验合格证产品）封闭，且应将安全网固定在脚手架外立杆里侧，安全网用18#铅丝张挂严密，要每一个安全网眼全部和脚手架大横杆绑扎挂挺。安全网尺寸采取1.8m宽，6m长网，不得将网围在各杆件外侧。六、交底和验收：1、脚手架搭设前应对架子工进行有针对性安全技术交底，交底双方推行签字手续。2、脚手架搭设后由企业组织分段验收（通常不超出3步架），填写验收统计。验收表中应写明验收部位，内容量化，验收人员推行验收签字手续。验收不合格，应在整改完成后重新填写验收表。脚手架验收合格并挂好合格牌后方可使用。3、进行定时和不定时检验，按要求填写检验表，检验内容量化，推行检验签字手续。对检验出问题立即整改。七、脚手架拆除：在完成外墙最终整修清洁工作，其外墙涂料初验合格后，立即拆除。拆除前，对脚手架进行安全检验，确定脚手架不存在严重隐患，对参与脚手架拆除操作人员，管理人员和检验、监护人员进行施工方案、安全、质量和外装修保护等方法交底。在拆除架手架周围，于坠落影响范围四面设置显著“严禁入内”标志，并有专员看护，确保拆脚手架时无其它人员入内。建筑物外墙门窗全部要关紧，并对可能遭到碰撞处给保护。拆除时，对脚手架连接处修补同时进行，拆除次序为：安全网档脚杆脚手板扶手剪刀撑（随每步脚手架拆除）搁栅大横杆小横杆立杆刚性拉结点（随外架同时拆除）。拆除脚手架应逐步进行，由上而下，一步一清地进行拆除，不可两步或两步以上同时拆除。通常地应沿建筑物外沿逐步逐层拆除。分段拆除时，高差小于两步，登高安全梯，脚手架和建筑物结构连接和脚手架同时进行拆除，不可在脚手架拆除前先行拆除，拆除剪刀撑时先拆中间扣件，再拆两端扣件，由中间人员往下送。每日拆除脚手架，干一段落时，全部要对还未拆除脚手架安全情况进行检验，还要对周围环境检验，如有异常情况及处理，确定一切安全后方可离岗，不可疏忽大意，留隐患。八、脚手架安全技术要求和方法：为确保脚手架在搭设、使用和拆除过程中安全性，对脚手架安全技术要求以下：1、脚手架必需有完整搭设、使用和拆除施工方案，其中对脚手架基础、结构结构、连墙件等必需作设计，复核验算其承载力。2、脚手架按要求设置斜杆、剪刀撑、连墙件或撑、拉件。对通道和洞口或承受超要求荷载部位，必需作加强处理。3、脚手架连结点应可靠，连结件安装和紧固力应符合要求。4、脚手架连墙点、拉撑点和悬挂（吊）点必需设置在可靠能随撑拉荷载结构部位，必需要时作结构验算。5、脚手架应有可靠安全防护方法。作业面上脚手板之间不留孔隙，脚手板和墙面之间空隙通常小于20mm，外面应有挡脚板（或高度为1m左右竹笆，或满挂安全网）加2道防护栏杆或密目式安全网加2道栏杆，对临街面要作完全封闭。结合上述脚手架安全技术要求，采取以下多个安全技术方法：1、对全部进场工作人员加强相关脚手架方面安全教育，其中包含：架子工自我保护教育、其它工种作业人员使用脚手架安全教育和安全管理人员和教育。2、审查脚手架施工方案。首先是施工队伍结构工程自我作审查，必需时会同建设单位、工程施工监理单位和邀请教授共同审查，避免因方案考虑不周，引发重大事故。3、加强搭设后验收检验。再对脚手架能否安全使用作出论证，并做好验收检验统计。在对验收中提出问题作出改善决定后方可投入使用。4、规范架子工作业要求，工人持证上岗。5、加强使用过程中和特殊天气如雨、雪、台风之前以后安全检验，确保架子工安全。九、脚手架使用和维护：1、上架子作业上下均应走人行通道，不准攀爬架子。2、在架上操作人员不得随意拆动脚手架拉结点和脚手板和扣件、绑扎等全部架部件。3、架子上作业人员若发觉架子防护不完善，作业不方便时要立即找项目经理反应，由架子工处理架子问题。4、在从事外来工装修时，外墙装修工人不得随意拆除装修部位拉结点，因工程施工需要必需拆除拉结点，要报项目经理行采取应加固方法后再行拆除。5、工程外脚手架使用时间较长，所以在使用过程中需进行检验，发觉基础下沉。杆件变形严重，防护不全，拉接松动等问题要立即采取方法处理，确保施工安全。第六章 确保工期技术组织方法本工程工期较紧，合理做好进度控制，对按时按质完成本工程有重大意义。第一节 施工进度计划详见附表11-3：施工进度横道图及计划网络图。第二节 施工进度确保方法（一）组织管理方法由企业经理负责协调各科室协调工作，协调关系以下：企业经理下设企业材料科、企业机械设备科、企业劳感人事科、企业项目经理部，项目经理部下设项目材料科、项目机械设备科、项目资料科、质检科、安全工作小组。（二）施工准备工作组织好施工人员、机械、材料立即进场，为顺利施工发明良好物质条件。（三）加强计划管理建立进度控制组织系统，落实各层次进度控制人员具体任务和工作责任。开工前，编制具体施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实施动态管理；建立关键工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制周施工进度计划，做到各分部分项工程实际进度按计划要求进行。层层下达施工任务书和签署承包协议，项目经理和作业班组之间分别签署承包协议，按计划目标明确要求协议期，相互负担经济责任、权限和利益。或采取下达施工任务书，将作业下达施工班组，明确内容，使施工班组必需确保按作业计划时间完成要求任务。（四）加强技术管理立即编制具体施工组织设计和施工方案，为施工提供必需技术保障。和建设单位紧密协调，降低临时和事后变更数量，并尽可能提早通知变更内容，使工程施工在立即、正确、正确方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。（五）加强现场施工管理加强现场协调，土建、装修及和其相关配合工作，是工期实现关键。要充足发挥项目经理部职能，协调好各工序间交叉作业，使其相互发明施工条件，避免相互影响，使各方面进度和协。做好现场材料贮备工作，使施工不受恶劣天气影响，不因材料供给不足而造成窝工。（六）推广应用优异施工技术大力推广优异施工技术和机械，提升劳动生产率和施工速度。在现场管理方面我们含有现代化管理技术和软件，能够给施工进度优化工序管理和进度网络控制，缩短施工工期。第三节 施工中有可能出现影响工期进度原因及对策分析进度计划实施是一个动态管理过程，在实施过程因为众多原因影响，可能造成计划调整，计划调整总标准应确保总工期及关健工期实现。提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，应首先分析该道工序是否对关健工序工期有影响，如有影响，应加大施工资源投入。充足利用自由时差，合理配置施工资源，同时信息反馈系统应保持通畅。一、影响工期原因分析及对策因工期紧，施工现场无法封闭施工，施工环境较差，且工程是在巨化企业厂内，本工程均是在使用房子，包含单位多，受工程环境影响大等特点，所以影响工期原因很多，即有施工单位本身原因，也有来自业主、总包单位巨化工程、监理，甚至政府管理部门等相关单位原因，有是不可抗力外界原因等，针对本工程所处环境及特点，通常来说影响工期原因关键有下列几方面：人为原因，资源原因，环境原因、技术原因；二、对于影响工期人为原因和技术原因，将按下列组织方法和管理方法来确保工期。1、确保工程进度组织方法（1）组织强有力项目管理班子，落实管理岗位职责。建立各工种专员负责，既分工又协作有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考评。(2）将本工程列为企业关键管理项目。企业领导及各相关处室，全力以赴，围绕工程运转，每半月对本工程进行一次大检验，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段需要。（3）建立工程协调会制度，加强和单位配合和协调，立即同相关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，部署工序之间交接，立即处理施工中出现各类问题。各专业分包单位要依据总承包施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确定后付诸实施。常常和定时检验计划实施情况，包含工程形象进度、资源供给和管理工作进展。（4）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实施部位考评制度，针对各施工工序实际进度，结合各岗位人员工作实绩进行奖罚；一样，对各作业班组实施工程进度部位考评，保质按期完成计划进度部位给奖励，反之则进行罚款。经过奖优罚劣，充足调动管理人员和作业班组生产主动性，以确保工程进度计划严厉性。2、确保工程进度管理方法（1）依据施工总进度计划，编制各时期较为具体实施计划，包含月和周进度计划。依据月计划编制每七天作业计划，用来向各作业班组下达任务。每七天召开一次平衡调度会，立即处理劳动力、施工材料、设备调度、成品、半成品进场计划等问题，经过周计划确保月计划，从而确保工程总进度计划目标实现。（2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作施工周期，立即完成关键线路上工作。对在非关键线路上工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期合适挪动不影响计划工期前提下，合理利用自由时差，能够更有利地安排施工机械和劳动力流水施工、降低窝工、提升工效。（3）编制各时期多种材料货源供给量计划。立即了解材料、设备供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调调剂，对于需外加工构配件，市场上紧俏材料和配件，应估量定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供给量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效补救方法，使总进度计划顺利实施。（4）精心组织、科学施工。依据划分施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。（5）完工前组织一次初验，发觉不足之处立即更改，确保完工验收一次经过。各类技术资料在扫尾工作前20天开始整理、汇总，并尽早提交审核。（6）实施弹性工作时间，主导工序工种要组织必需加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在双抢期间，做好一线工人留岗思想工作，确保有足够工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供给工作，并在经济上给一定补助，使施工不间断地连续进行。（7） 在工程施工中和建设、设计、质监、监理等保持常常性联络，方便立即将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。三、对于影响工期资源原因，将经过下列设备和技术投入方法来确保工程进度（1）为确保工程进度，本企业为涂料厂家代理直销，涂料由厂家直接发送到仓库，采取一次性进货，为加紧工程施工进度，为工程整体准期完工发明良好条件。（2）主动采取有利于确保质量、加紧工程进度新技术、新工艺、新材料。四、对于影响工期环境原因，按下列对策来确保工程进度（1）、现场配置柴油发电机，在出现停电突发情况下能提供200KW用电量。（2）、在雨天及其它恶劣气候时，做好施工后备工作，合理安排、穿插各工种施工。准备充足覆盖物，将外墙面保护好，以防雨水对外墙面影响，若外墙面被雨水淋湿，使批腻子和涮涂料工序施工受到很大影响，对工影响最大。（3）、资金管理要有备用，赶工期间资金要有充足保障，才能确保赶工方法实现。（4）、劳动力投入不足，将严重影响工期进度，为确保工期，必需有充足劳动力，项目部将对各施工人员做好思想工作，并提升福利待遇，认施工作业人员留牢，确保有充足劳动力。（5）、在工程扫尾阶段，立即做好各项工作，进行工程初验，确保一次性验收合格。使工程准期完工。第七章 质量确保方法及落实一、质量目标符合现行工程施工质量验收规范和标准及施工图纸要求，一次性验收合格。工程质量评定标准实施建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210），保质期伍年。二、质量确保体系：在工程开工前依据甲方要求、工程实际情况和企业计划确定工程项目标质量目标。推行施工现场技术责任人技术管理工作责任制，用严谨科学态度和认真工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充足发挥每一位工程技术人员工作主动性和发明性，为本工程施工管剪发挥应有骨干作用。在施工前和施工过程中项目经理组织相关人员，依据企业相关要求，制订符合本工程施工具体规章制度和奖罚方法，尤其是确保工程质量奖罚方法。对施工质量好作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故人员进行重罚。工程施工过程，除按质量标准要求复查、检验内容进行严格复查、检验外，在关键工序施工前，必需对关键检验项目进行严格复核。严格落实“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织相关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。 三、质量确保方法1、做好工序质量事前控制（1）应牢靠树立“百年大计，质量第一”经营思想。严守良好职业道德，把为用户负责经营宗旨落到实处。（2）定时对施工队做质量教育，提升工人对质量认识，掌握质量控制方法及质量管理知识，从而全方面提升工人职业道德水准。对施工队预优异行质量技术教育和培训，做好技术交底工作，明确涂量和质量关系，明确岗位责任和任务，并做好质量管理条例，建立严格奖罚方法。（3）制订有效工序质量目标，编制和落实工序作业方案和计划。每道工序开展前，各专业工种均应首先制订具体施工工序，经设计、业主及监理确定。