外墙涂料项目施工组织设计.doc

外墙涂料项目施工组织设计

正商新蓝钻E区（第一标段）项目
涂料承包工程
施
工
组
织
设
计
方
案
企业名称：河南乾方建筑安装工程有限企业
日 期： 4月2日

编制： 审核： 审批：

企业名称：河南乾方建筑安装工程有限企业
日 期： 4月2日

第一章 工程概况

一、编制说明及技术规范：
本施工组织设计方案是针对“正商新蓝钻E区（第一标段）项目外墙涂料工程”编制，其编制依据：
1、中华人民共和国建筑法
2、中华人民共和国国务院建设工程质量管理条例
3、《弹性建筑涂料》JG/T 172-
4、《建筑外墙腻子》JG/T157-
5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80
6、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91
7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-
8、《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T 29-
9、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-
10、招标文件
11、同类型工程项目标施工经验资料
二、工程概况
1、正商新蓝钻E区（第一标段）项目外墙涂料工程位于郑州市航海路与银莺路交汇处南500米正商新蓝钻E区项目施工现场。暂定涂刷面积103650平方米，工期194（日历天）天。
2、工程特点：本工程为住宅楼，在外保温基面上做外饰涂料；施工工具采取电动吊篮施工。

施工工艺
阶段三
阶段二
阶段一
基层检验（配合）
基层修补（配合）
一道腻子
二道腻子
打磨
施工清理
施工保护
底漆施工
质感批刮
清漆罩面

说 明：
1.共分三个阶段10个工序；
2.三个阶段分别为，基层整理阶段；基层处理阶段；涂层施工阶段。
工艺说明
工艺阶段
整个涂饰效果将分为三个阶段，为基层整理阶段、基层处理阶段、涂层施工阶段。
基层整理阶段
基层整理阶段将使基层愈加牢靠，基层整理阶段施工质量优劣将直接影响到今后涂层是否剥落，空鼓，开裂，渗水等涂料问题发生。而且对特殊部位实施加固处理。
基层处理阶段
基层处理阶段是整个涂饰过程中最为关键阶段，包含腻子批挂和打磨工序。
涂层施工阶段
涂层施工阶段，是对基层进行装饰装修阶段，整个阶段可使用滚筒或者其余机具施工。
工序说明
基层检验、基层修补
1) 参考《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－中装饰抹灰工程为依据对进行检验，并同时检验渗水及污染情况。
2) 对于空鼓：通知监理并配合土建进行整改。
3) 对于裂缝：通知监理并配合土建进行整改。
4) 对于不平整（未达成GB50210－）：通知监理并配合土建进行整改。
腻子找平及打磨
1) 对基面进行批补；
2) 腻子完成后需用粗砂纸或砂轮机进行打磨；
注：
l 两层腻子厚度不宜超出2mm。
l 前道腻子干燥后方可进行下遍腻子施工。
施工保护
对半成品和成品进行保护，以免涂料污染。
底漆施工
1) 用滚筒时选取长毛滚筒；
2) 辊涂时注意“勤蘸”“勤理”
质感施工
1) 直接使用批刀进行批刮。

注：
l 注意骨浆粘度，当粘度降低时可加适量清水进行搅拌直至粘度达成施工要求；
l 应防止在阳光直射或者大风情况下施工。
罩面清漆施工
1) 用滚筒滚涂，手法同底漆。
注：
l 在有风情况下注意施工保护；
l 防止在阳光直射下施工。
施工清理
1) 去除底漆施工前施工保护材料；
2) 清理因为涂料施工带来污染；
3) 点补和部分修补被破坏涂层；
4) 整理施工平台；
5) 清理施工垃圾。
施工注意事项
1）施工时，接头可放在分格缝;阴阳角或落水管后面；
2）一道涂料干透后才能进行下一道涂料施工;
3）不一样批号涂料不宜用于同一面墙。或将数量少批号油漆用于底层，降低色差;
4）对成品进行妥善保护;
5）施工完成后，工具需及时清洗;
6）施工时注意墙面保洁；须做好成品保护;
7）施工后盖严包装桶， 储存温度须大于5摄氏度。
8）涂层施涂宜严格按照”勤蘸勤理”要求施涂均匀;高温天气施工更应严格控制一次作业面不得过大,以预防接槎；
9）任何涂饰材料施涂,都应确保涂料使用基本技术质量控制要求;取得满意涂饰效果；
10) 涂料施工应由上而下，先细部后大面;
11) 部分工作面使用涂刷，确保湿接头，刚涂刷部位及接头部位使用干滚筒按同一方向均匀滚压1-2遍， 以消除气泡，降低滚筒痕迹。
12）涂刷时不要蘸料太多，以免飞溅、流坠。
涂料调配
1）用前认真查对产品标签，色号；详细阅读说明书;
2) 开桶后加入适量清水充分搅拌均匀;
3) 必须严格按说明书要求进行调配;
4) 涂刷过程中不得随意进行稀释;
5)未使用完材料不得混装;
6)必须指配专员进行调配，严格控制稀释百分比;
7)调配少许涂料时，可使用量杯或者标尺严格按百分比进行调配。
安全及文明施工
1）产品使用和存放需严格按照产品说明书及安全说明书进行操作；
2）其余安全环境保护方法需按《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327－严格执行。
施工养护
1施工时养护
2门窗框、窗套线脚等养护(保护)
3 边角接头部位保护
4 施工后养护
第二章　项目组织机构
一、施工组织机构图：
技术部
建设方

项目经理
财物部、物流部
监理方

驻现场办公室
总承包方

安全管理
质量管理
技术管理
材料、设备管理
施工管理

专业施工班组

成立以项目经理为首项目管理部，本着科学管理、精干高效、结构合理标准，按照国际通例，灵活机动地实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。企业工程技术部、质量部、财务部、预算部、设计部、材料部等配合项目经理工作，确保高效、优质地完成本工程。
工程项目经理，负责工程对内管理及对外协调工作。在企业决议层领导及职能部门指导下负责实施从工程项目开工到完工交付使用全过程施工管理。
项目部设五个职能部门，分述以下：
1、施工管理组：详细负责编制施工技术实施方案和作业指导书。并向操作人员交底，指导工人按图施工，负责进度计划落实，检验施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。
2、质量检验组：负责施工过程质量检验、验收和评定、质量统计搜集整理工作。
3、安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检验，并做好统计，由安全主任主管。
4、材料管理组：负责编制物资采购计划及物料采购、进场物资验收、保管、发放、机械设备安装、维修、保养等工作。
5、技术管理组：负责现场技术指导、技术资料准备、各班组施工前技术交底及与其它专业施工技术协调等工作。
二、主要施工管理人员：
现场管理人员：黄飞，朱道学，王海超，孙立建,孙四安，孙工场。

第三章 施工现场平面布置设计
施工总平面图是拟建项目施工场地总布置图，对施工现场道路交通、材料仓库、暂时办公、暂时水电管线等做出合理规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施与永久建筑、拟建工程之间空间关系。
一、施工总平面图设计内容
1、一切为全工地施工服务暂时设施布置位置；
2、暂时现场办公位置、面积和活动场地；
3、材料和工艺设备存放场地、面积(即现场材料仓库)；
4、施工用人流通道；
5、下料、加工、组装场地；
6、现场垃圾暂时堆放，集中清理位置；
7、暂时用水、用电设置位置：
8、安全、消防设施位置；
9、永久性测量放线标准位置(由业主提供)。
二、施工总平面图设计标准
1、尽可能降低施工场地占用面积，使平面布置紧凑合理；
2、合理组织运输和二次倒运，降低往返搬运，确保运输方便通畅：
3、施工区域划分和场地暂时占用，应符合施工流程要求，尽可能降低工种和各分项工程之间干扰；
4、充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低暂时设施占用费用；
5、各种生产、生活设施应便于工人生产生活；
6、满足安全防火、劳动保护要求；
三、施工总平面布置设计
1、暂时办公室，征得甲方同意后，在现场设置。
2、暂时材料工具库，征得甲方同意后，在现场设置。
3、材料加工场地在不影响施工情况下，分散到各施工段加工。
4、施工用水用电从甲方指定点接取（或按甲方要求）。
5、灭火器按每规范要求布置。
第四章 施工布署
第一节 施工总体布署
一. 质量目标：国家GB50300—《建筑工程质量统一验收标准》及JG/T172—《质感建筑涂料》合格标准
二. 工期目标：涂料工程总工期为194（日历天）天；
三. 安全生产目标：杜绝安全事故。
四. 环境保护目标：采取环境保护材料，将该工程建成一个绿色环境保护型工程。
五. 人、财、物保障
1. 在本工程上，我企业将委派具备大型工程施工管理经验各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程需要。
2. 我们除了具备强大总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备各类齐全、实力强大专业化企业所形成施工保障能力，同时具备组合社会优良资源经验和能力。
3. 我们具备良好资信、资金情况和履约能力，具备丰富工程策划、管理、组织、协调、实施和控制经验和水平，在该工程上实施专款专用（甲方资金及时支付情况下），多年来，我们所形成项目管理和动作模式受到业主和用户好平。
4. 我们本身拥有强大施工机械设备资源，包含种类齐全、性能先进各类机械设备、测量仪器、检验试验设备，保障工程需要。
六. 技术工艺保障
本工程将按照施工方案编制计划，制订详细、有针对性和可操作性施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟练和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完成。施工方案覆盖要全方面，内容要详细，配以图表，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案主动性。
七. 现场安全、保卫
建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任制。
第二节 施工前技术准备
一. 技术人员配置：依照本工程特点和施工任务，我企业设置以现场管理人员为总指挥工程项目部。
二. 施工工艺及施工节点图会审及技术交底
1. 依照施工工艺及施工节点图和现场实际情况编制完整可行施工方案，针对本工程特点会同技术人员及施工班组进行认真技术交底，确保施工质量达标。
2. 编制施工组织设计，依照技术及工艺要求、协议条款和施工现场情况，确定总施工次序、施工流向、划分流程段，设置工作管理方法及采取主要技术方法编制计划，以满足施工进度要求，做到有计划施工。
3. 技术交底：
施工前组织技术人员及各班组长进行交底工作，使各班组每一位施工人员都熟悉工程情况，明确施工规范及技术标准要求和正确施工方法。在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全方面按期完成任务。技术交底主要内容：工程任务、施工图关键点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术方法、施工进度、安全施工技术等。
4. 技术交底统计：
技术交底统计应做到分级进行逐组深入。
项目部技术交底统计应包含以下内容：
A、确保工程质量施工方法、技术方法、安全方法。
B、施工质量标准及验收标准等。
C、工程中关键性施工问题。
第三节 施工现场准备及施工现场平面布置
一. 施工现场准备：
序号
施工准备工作内容
责任人
备注
1
安排暂时仓库，办公用地
现场执行
场地业主定
2
编制整体施工计划，进度计划
由技术总监审批
3
编制工程施工进度表
施工员、技术员
由项目经理、技术总监审核
4
图纸会审，技术交底
现场执行
由技术总监及设计师参加
5
现场按测量定位放线
施工员

6
接暂时用水、电设施、三通一平
水、电工
业主配合
7
材料样板确认及物料订购
材料采购员
设计师、施工员配合
8
清理现场
施工队
施工员配合
二. 施工现场平面布置
1.为了便于与甲方及监理单位联络，必须在工地附近设办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用。
2.材料仓库：开工前必须设置工地暂时仓库，为了便于管理，暂时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库保管。
3.暂时宿舍：开工前依照本工程详细情况安排好施工人员食宿。
4.工地暂时用水电：
（1）施工现场所用电缆按暂时用电安监要求搭设。
（2）采取TN－S系统。
（3）施工用电甲方提供电源到工地电箱。
（4）施工用水甲方提供水源，依照工程规模，水源要满足施工及消防用水需要。
5.施工现场全部加工区域及材料堆放处均采取防火板墙封闭，以降低加工所产生粉尘及噪声。
6.施工现场所产生垃圾用袋装好，放在固定地点，施工垃圾做到日产日清。
7.施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。
第四节 材料设备准备
一. 依照项目要求，对该工程材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有检验汇报及产品合格证，并由质检员、企业质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。
二. 全部设备必须具备出厂合格证，关于部门检验汇报，准用证等相关资料。
三. 在材料、设备使用前，由专业人员将三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备确实认，得到认可后方可使用。
四. 材料、设备进场时，由专业人员、甲方现场代表会同监理工程师检验合格后方可进入工地，进场材料及设备尽可能缩短储存时间。
第五节 施工过程管理
施工过程中管理任务：执行既定计划进度，按计划指标要求，确保时间和空间协调，使施工任务按既定程序完成，并及时掌握施工过程中关于信息，快速进行调整。所以，施工过程管理工作，是对实施情况进行有效检验，发觉问题，及时地调度和调整。
l 施工调度和调整
施工调度和调整是实现正确施工指挥主要伎俩，它主要任务是：监督、检验计划和工程协议执行情况，协调各协作单位之间配合关系，及时地、全方面地掌握施工进度，采取有效方法，处理施工出现各种矛盾，克服微弱步骤，促进人力，物资综合平衡，确保施工任务多快好省完成。
1. 检验作业计划执行中存在问题，找出原因，给予处理。
2. 督促检验各关于部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等供给情况。
3. 督促检验施工现场水、电及动力使用情况，建立正常施工秩序。
4. 快速准确地传达上级领导对施工方面各项决定，公布调度命令，并督促、检验执行情况。
5. 定时召开施工现场调度会议，并检验会议决定执行情况。
6. 天天下班前后在施工现场召开班组长碰头会，及时反应进度及所发生问题，使问题能够及时处理。
第五章 工程质量确保方法
一、本工程质量目标：
本工程质量目标是：国家GB50300—《建筑工程质量统一验收标准》及JG/T172—《质感建筑涂料》合格标准，涂料工程不影响总质量目标；100%执行协议。
二、工程质量确保方法
（一）质量控制内容
为了达成该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全方面推广应用ISO9001国际质量标准为伎俩，开展质量管理工作，将该工程每一道工序作为一个质量总目标分成各分部工程、分项工程目标，各质量分目标落实到详细人头上，并实施经济承包，实施关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目职员以压力，以动力，最大程度地调动和发挥每个员工生产主动性和聪明才智，提升员工质量意识。
工程质量包含产品质量和工作质量。
1、产品质量包含六个方面，即①实用性；②可靠性；③耐久性；④经济性；⑤安全性；⑥美观。
2、工作质量包含两个方面：
①生产过程中工作质量：指设计、施工过程中技术业务及后勤管理等工作质量。
②服务质量：指工程交工后质量回访和维修服务等。
（二）质量确保体系
建立本项目标质量确保体系，实施质量管理。建立组织结构、职责、程序、过程和资金全方位管理，把项目标人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一整体。从投标、订立协议、材料和设备供给，现场施工到交工验收等，按质量确保体系运行，按照ISO9001质量标准，建立一套行之有效文件化质量确保体系。

质量确保体系组织机构网络图：
企业质安科
项目执行人
技术责任人
质检员
施工责任人
施工员
施工班长
施工工人

（三）质量控制制度：
1、施工前质量控制
施工开始前质量控制主要工作有：
l）对全部协议文件和技术文件、汇报进行详细审阅。如图纸是否完整、有没有漏项、各文件之间有没有矛盾、技术标准是否齐全、协议条件细节等。尽早熟悉协议文件是十分主要。应重点审核技术文件除协议外。
2）配置检测试验伎俩、设备和仪器，审查协议：关于检验方法、标准、次数和取样要求。
3）审核进度计划和施工方案。
4）对施工中将要采取新技术、新材料、新工艺进行审核，审核判定书和试验汇报。
5）对材料、工程设备采购进行检验，检验采购是否符合协议要求。对到场材料和设备要及时检验。
6）为施工放线准备资料，如参考点、线等。
7）帮助完善质量确保体系。
8）对工地各方面责任人和主要施工机械作深入审核。
9）认真听设计人员所作设计交底，以明确工程设计意图和各部位质量要求。
lO）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格和使用方法交底。
11）检验好关于担保和保险工作。
12）签发预付款支付证书。
13）检验业主对工地占有情况和工地环境。
14）开好第一次工地会议，全方面检验开工条件
2、施工过程中质量控制：
主要包含施工操作质量和施工技术管理工作质量。
　（1）工序质量控制：包含工序活动条件和效果两方面质量控制。
　1)确定工程质量控制流程：
　2)控制工序活动条件，主要指影响工序质量原因。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工次序和方法等；
　 3)及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作要求与方法。
　 4)设置工序质量控制点。
（2）设置质量控制点：
对技术要求高，施工难度大某个工序或步骤设置技术和监理重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量小稳定，易出现小合格品工序，事先提出控制方法。
（3）质量检验：
包含操作者自检，班组内互检，各工序之间交接检，施工人员或质检员巡视检验以及业主、监理、设计及政府质量监督部门检验等。详细做法包含：
1)材料、半成品、构件和设备质量检验，并检验合格证、质量确保书及试验汇报，对质量有怀疑时，应抽样复查；
2)分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线等；
3)施工操作质量检验，确认班组自检或交接检验质量：
4)隐蔽工程检验验收；
5)分项工程检验验收；
6)单位工程检验验收；
7)成品保护质量检验；
（4）成品保护：
1)合理安排施工次序、预防后续工作损坏已完成产品：
2)采取适当保护方法。比如封闭、覆盖、包裹等；
3)加强成品保护检验工作；
（5）交工技术资料：
1)材料和产品出厂合格证或检验证实、设备保修证实；
2)施工统计；
3)隐蔽工程验收统计；
4)设计变更、技术汇审、技术核定；
5)水、暖、电、设备安装统计：
6)质量检验评定资料；
7)完工验收表；
3、工程完成后质量控制
1）按协议要求进行完工、检验和检验验收；
2）检验未完成工作和缺点，及时处理质量问题；
3）维修期间，完成未完成工程和缺点修补；
（四）质量检验制度
1、现场质量检验制度：
1）开工前检验。目标是检验是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否确保工程质量。
2）工序交接检验。对于主要工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序交接检验。
3）隐蔽工程检验。凡是隐蔽工程均应检验认证后方能掩盖。
4）停工后复工前检验。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检验认可后方能复工。
5）分项、分部工程完工后，应检验认可，签署验收统计后，才允许进行下一工程项目施工。
6）成品保护检验。检验成品有没有保护方法，或保护方法是否可靠。
另外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检验；必要时，还应进行跟班或追踪检验。
2、现场质量检验方法
现场质量检验方法有目测法、实测法和试验法三种。
3、工地检验和巡视
施工员或质检员现场目测是一个主要方法，其包括范围能够很广，能在一天内发觉许多警告信号或低劣征兆。即使有些目测检验结果不能作为质量正式判定依据，但对这些部位进行一步检验，及早处理工程质量问题，对施工是非常有利。
经验丰富质检员与施工员，在觉察缺点与低劣操作工艺警告信号方面往往具备敏锐判别力。但应培养出观察、统计并汇报所见到操作工艺习惯和洞察力。依照颜色、表面情况、简单卷尺测量、步距测量、脚后跟检验压实程序等等最简单方法，留心工程存在问题。
在施工过程中，技术责任人应有计划地巡视工地各部分，应该日天对全部工程巡视一次。当发觉一些点质量显著太差时，最好先说服操作者改进后再作全方面检验，通常挑选质量较差点进行取样抽查。
在巡视检验时，不能干涉班组作业，而应在其职权范围内劝说、引导、提议改进工作。技术责任人或质检员应作好检验和巡视统计和个人日志。
4、旁站监督
工程敏感部位或主要工程都有必要在施工时实施旁站监督，即技术责任人和质检员一直在现场监视操作过程。
这些敏感部位或主要工序在施工时比其余部位更易于形成缺点，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要给予尤其控制。
旁站目标，在于尽早发觉事故苗头，杜绝或降低质量问题产生，消除质量隐患，所以旁站应该是全天候、全过程现场监督。
5、工序管理
工程质量监理不但仅是质量验收，而是全过程、全方位质量控制。落实这一思想主要方法就是工序管理程序。
工序管理主要意图是对每道工序开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格统计下来中，并将全部检验和试验结果纳入质量验收过程中。
6、附表——工程项目质量监控系统图
确定质量管理目标
质量确保工作计划
质量各步骤控制系统
施工过程质量控制
质量检验监督
原材料、半成品和各种加工预制品检验制度
质量确保系统
维护期质量控制
机具材料质量控制
施工准备阶段质量控制
工作班自检和分接制度
隐蔽工程验收制度
主要工程部位基准线检验制度
完工检验验收制度
思想作系统
预防为主
为用户服务
质量第一

7、附表——质量检验图表开 工

工序质量控制

不合格
检 查

下道工序

合格

检 查

不合格

交工手续、结算

（五）确保施工质量详细方法
作为一家专业于外墙装饰工程企业，我们一直以来都是遵照ISO 9002质量管理体系，严格实施三级质量管理体系。
每道工序必须经过监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。
1、 材料控制与管理
材料进场前必须仔细检验其品牌、规格、批号、合格证或关于准用证实，并请监理方见证检验。检验合格或经监理方签字确认后，方可入库使用。施工过程中，必须有专员配料、发料、指导施工。施工人员应严格恪守“仓库管理制度”。施工完后，应将现场剩下材料回收入库存，以免造成浪费和污染。
2、 施工中严格技术交底制度，实施技术责任制：
施工前应严格进行各级技术交底，责任人签字，交底统计作为工程资料一部份归档。对影响工期和违规施工人员，必须加以处罚。技术交底工作应分级进行，做到逐层深入，技术交底要求：
①　满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定和建设单位合理要求；
② 全部交底资料都是施工中技术资料，要列入技术档案中；
③ 必须以书面形式进行，有参加人员签字；
④ 整个工程施工，各分部分项工程均应作技术交底；
⑤ 应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程及部位，预防各种事故发生；
⑥ 全部交底使用施工图、技术文件必须是有效版本。
⑦ 技术交底还应详细交代施工完成品防护方法与方法。
3、工程资料控制：
确保资料：材料合格证、检验汇报、隐蔽工程统计等。
① 评定资料：外墙分项工程质量评定。
② 综合管理资料：进场通知书、基层检验汇报、开工汇报、施工组织设计、各项技术交底、各工序施工技术方案、施工日志、施工协议、工程联络单、工序报验单等。
资料员必须对资料分以上三大类整理，并贴好标签，收发借阅等应及时做好
统计，确保资料完善。工程资料必须与工程同时，务必真实、准确、有可追溯性，
方便给维修和保养提供依据。
4．质量检验方法及标准
① 基层墙体质量检验
基层墙面应该达成《建筑工程质量检验评定标准》[GBJ3301-88]中第五章第三节“混凝土工程”对高层大楼要求。修整墙面抹面砂浆找平层与保温板必须粘结牢靠，无脱层和裂缝等缺点。
附:基层检验应符合下表要求：
平整内容
普通级
中级
高级
表面平整
≤5
≤4
≤2
阴阳角垂直
--
≤4
≤2
阴阳角方正
--
≤4
≤2
立面垂直
--
≤5
≤3
分格缝深浅一致、横平竖直
--
≤3
≤1

第六章 安全生产技术组织方法

一、施工现场安全确保方法及控制方法

（一）施工安全组织机构网络图
企业安全部
业主、监理工程师
项目执行人
安全员
施工员
企业安全部

（二）施工安全控制方法
工程项目安全管理贯通于施工全过程，其重点是进行人不安全行为与物不安全状态控制。主要包含以下几项内容。
1、落实安全生产制度，实施责任管理：
1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定时检验安全责任落实情况。
2)建立、完善以项目领导班组为首安全生产领导组织。有组织、有领导开展安全管理活动，负担组织、领导安全生产责任。
3)施工项目应经过监察部门安全生产资质审查，并得到认可。
4)一切从事生产管理与操作人员，依照其从事生产内容，分别经过企业、施工项目标安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业安全审查外，还需按要求参加安全操作考评，取得监察部门核发《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须负担管理责任。
5)施工项目责任人负责施工生产中物状态审验与认可，负担物状态漏验、失控管理责任。接收由此而出现经济损失。
6)一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全确保。
7)安全生产责任落实情况检验，应认真详细纪录，作为分配赔偿原始资料之一。
2、项目安全员安全教育与训练：
1)一切管理、操作人员应具备一定基本条件与较高素质。
2)安全教育、训练。包含知识、技能、意识三个阶段教育。
(1)安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在危险原因及防范方法。
(2)安全技能训练。使操作者逐步掌握安全生产技能，取得完善化、自动化行为方式，降低操作中失误现象。
(3)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实施安全技能。
3)安全教育内容随实际需要而确定。
(1)结合施工生产改变，适时进行安全知识教育。通常每十天组织一次较适宜。
(2)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，重复训练、分步验收。以达成出现完善化、自动化行为方式，划为一个训练阶段。
(3)安全意识教育内容不易确定，应随安全生产形势改变，确定阶段教育内容。可结合发生事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能信心，接收事故教训教育。
(4)受季节自然改变影响时，针对因为这种改变而出现生产环境，作业条件改变所进行教育，其目标在于增强安全意识，控制人行为，尽快适应改变，降低人为失误。
4)加强教育管理，增强安全教育效果
(1)教育内容全方面，重点突出，系统性强，抓住关键重复教育；
(2)重复实践，养成自觉采取安全操作方法习惯；
(3)告诉受教育者怎样做才能确保安全，而不是不应该做什么；
(4)奖励促进，巩固学习结果：
(5)进行各种形式、不一样内容安全教育，都应把教育时间、内容等，清楚地统计在安全教育统计本或统计卡上。
3、安全检验：
内容是查思想、相管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
1)安全检验是发觉不安全行为和不安全状态主要路径：是消除事故隐患，落实整改方法，预防事故伤害，改进劳动条件主要方法。
2)安全检验形式有普遍检验、专业检验和季节检验三种。
（三）安全检验形式及作业标准化
1、安全检验形式
（1）定时安全检验：
指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔安全检验。
定时安全检验周期，施工项目自检宜控制在l0～15d。班组必须坚持日检、季节性、专业性安全检验，按要求要求确定日程。
（2）突击性安全检验：
指无固定检验周期，对个别部门、特殊设备、小区域安全检验，属于突击性安全检验。
（3）特殊检验：
对预料中可能会带来新危险原因新安装设备、新采取工艺、新建或改建工程项目，投入使用前，以“发觉”危险原因为专题安全检验，叫特殊安全检验。
特殊安全检验还包含，对有特殊安全要求手持电开工具，电气、照明设备，有毒有害物储运设备进行安全检验。
2、对安全管理检验
（1）安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；
（2）业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；
（3）安全教育是否落实，教育是否到位；
（4）工程技术、安全技术是否结合为统一体；
（5）作业标准化实施情况；
（6）安全控制方法是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距方法；
（7）事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”标准。
3、安全检验组织
（1）建立安全检验制度，制度要求规模、时间、标准、处理、报偿全方面落实；
（2）成立由第一责任人为首，业务部门人员参加安全检验组织；
（3）安全检验必须做到有计划、有目标、有准备、有整改、有总结、有处理。
4、安全检验准备
（l）思想准备：
发动全员开展自检，自检与制度检验结合，形成自检自改，边检边改局面。使全员在发觉危险原因方面得到提升，在消除危险原因中受到教育，从安全检验中受到锻炼；
（2）业务准备：
确定安全检验目标、步骤、方法，成立检验组，安排检验日程，分析事故资料，确定检验重点，把精力侧重于事故多发部位和工种检验。规范检验统计用表，使安全检验逐步纳入科学化、规范化轨道。
5、安全检验方法
常采取有通常检验方法和安全检验表法。
（l）通常检验方法：
看：看现场环境和作业备件；
听：听汇报、听介绍、听反应、听意见或批评、听机械设备运转声；
嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别；
问：对影响安全问题，详细问询，寻根究底；
查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；
验：进行必要试验或化验；
析：分析安全事故隐患、原因。
（2）安全检验表法：
是一个原始、初步定性分析方法。它经过事先确定安全检验明细表或清单，对安全生产进行初步诊疗和控制。
安全检验表通常包含检验项目、内容、检验方法或要求、存在问题、改进方法、检验人等内容。
6、消除危险原因关键
安全检验目标是发觉、处理、消除危险原因，防止事故伤害，实现安全生产。消除危险原因关键步骤，在于认真整改，确实把危险原因消除。对于那些因种种原因一时不能消除危险原因，应逐项分析，寻求处理方法，安排整改计划，尽快给予消除。
安全检验后整改，必须坚持“三定”和“不准不拖"，不使危险原因长久存在而危及人安全。
“三定’’是指消除检验后发觉危险原因态度。三定即为定详细整改责任人，定处理与改过详细方法，限定消除危险原因整改时间。在处理详细危险原因时，凡借用自己力量能够处理，不推拖、不等不靠，坚持组织整改。自己处理有困难时，应主动主动寻找处理方法，争取外界支援以尽快整改。不把整改责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽快速度，把危险原因消除。
7、作业标准化
在操作者产生不安全行为中，因为不知道正确操作方法，为了求快而省略必要操作步骤，坚持自己操作习惯等原因所占百分比很大。按科学作业标准规范人行为，有利于控制人不安全行为，降低人为失误。
（1）制订作业标准，是实施作业标准首要条件。
1)采取技术人员、管理人员、操作者三结合方式，依照操作详细条件制订作业标准。坚持重复修订后加以确定标准；
2)作业标准要明确要求操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作阶段目标、完成操作后物状态等，都要做出详细要求；
3)尽可能使操作简单化、专业化、尽可能降低使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力要求。使作业标准尽可能减轻操作者精神负担；
4)作业标准必须符合生产和作业环境实际情况，不能把作业标准通用化。不一样作业条件作业标准应有所区分。
（2）作业标准必须考虑到人身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学要求。
1)人身体在运动时，应尽可能避开不自然姿势和重心经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向急剧改变，动作不受限制，尽可能降低用手和眼操作次数，肢体动作尽可能小；
2)作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求：
a、人力移动物体，尽可能限于水平移动；
b、把机械操作部分，安排在正常操作范围之内，预防增加操作者精神和体力负担；
c、尽可能利用重力作用移动物体；
d、操作台、座椅高度应与操作要求、人身体条件匹配。
3)使用工具与设备
a、尽可能使用专用工具代替徒手操作；
b、操纵操作杆或手把时，尽可能使人身体无须过大移动，与手接触面积，以适合握自然状态为宜。
（3）重复训练，达标报偿
1)训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻要求；
2)边训练边作业，巡检纠正偏向；
3)先达标、先评价、先报偿，不强求一致。数次纠正偏向，仍不能克服操作或操作不标准，应得到负报偿。
（4）组织施工劳务时应注意安全生产问题
工程施工前，组织工人做劳务时，针对他们技术素质以及身体情况推行各种必须考评与检验之外，在安全生产方面，还必须注意以下几点：
1）对录用全部工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场工人了解该项目标关于安全要求；掌握本身施工安全技术，提升安全自保能力。
2）要与录用劳务单位或个人签定用工协议，明确双方义务和责任，确定违约违纪处罚方法，尤其是安全生产方面各种要求和要求。
3）对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产工人，应给予适当奖励；对于违反现场要求不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体情况不适于岗位工作和严重违章违纪、