厂区排水沟综合标准施工组织设计.doc

第一章 编 制 依 据

编制本设计以达成保质、保量、按期、高效完成施工任务为目标，经过对工程施工组织布署，施工生产材料设备组织、劳动力组织、施工条件组织及生活条件合理安排，使施工工作能连续均衡、有计划地进行，本设计是以施工图纸、投标文件及相关规范文件为编制依据，严格按招标文件精神和对施工现场实地踏勘调查情况，结合我企业以往类似工程施工实践和生产经验，以高质量、高效率施工要求为标准进行本施工组织设计编制。
一、关键文件依据、图纸及相关规范以下
1、本工程招标文件、投标文件及答疑纪要；
2、本工程施工图纸、施工协议；
3、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-；
4、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-；
5、《建筑防腐结构》08J333；
6、《工程测量规范》GB50026-；
7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-；
8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-；
9、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-；
10、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-；
11、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-；
12、《施工现场临时用电安全生产管理制度》JBJ59-88；
13、《建设工程质量管理条例》；
14、本企业质量体系、职业健康安全管理体系、环境体系及相关标准；
15、国家现行相关施工验收规范、标准。
第二章 工程概述

一、工程概况
工程名称：浙江巨化股份企业硫酸厂清污分流改造项目—室外工程
工程地点：巨化硫酸厂界区内
建设单位：浙江巨化股份企业硫酸厂
设计单位：浙江工程设计
施工单位：浙江金豪建设
工程内容：此次施工内容对生产装置、灌区水沟进行维修及改造，同时对部分原有水沟进行重建，重建水沟包含花岗岩整体水沟施工及花岗岩材料订购。各排水沟、集水池及阀门井结构上段做防渗、防酸处理。埋地钢骨架PE复合管施工（管道材料甲供）。
施工要求：符合现行工程施工质量验收规范和标准及施工图纸。
工期目标：总工期共90历天。工程于4月25日开工，并于7月24日完工。具体开工时间以监理工程师及建设单位签发开工汇报为准。
二、工程施工条件
1、工程材料能直接运到工作面上，工程用电、用水能够利用周围用电线路。施工、生活用水管道直接接入施工现场，比较方便。
三、工程施工要求
1、严格按本工程技术规范、规程和施工图纸等认真组织、规范施工、科学管理，并主动配合，认真落实工程各项工作指标和质检要求，确保工程一次性验收合格。
2、整个工程中全部材料、操作工艺和工程质量各个方面须符合工程招标文件中相关要求，现行市政工程各项规范、操作规程等相关国家标准、部标及设计要求，确保工程施工质量。
3、充足利用我企业以往施工成功管理经验和方法，采取和本工程对应计划管理方法，确保工程按期完工。
四、编制标准
1、因地制宜、扬长避短
本工程为浙江巨化股份企业硫酸厂清污分流改造项目—室外工程。现场用于堆放材料仓库、工棚、项目部办公室就近搭设，施工人员生活用房就近租赁。
2、科学组织安排施工进度计划，组织均衡连续施工
对工程总体作业科学综合判定，采取现代化分析方法，使本工程施工在安排上得到优化。首先避免施工断断续续，人力、机械等资源利用不足；其次，又要预防出现突击赶工现象，尽可能做到在总工期呢连续、均衡施工，并使各项工作有秩序、有节奏地进行。
3、严格遵守施工规范、规程和制度，确保施工安全
在施工中，依据工程技术规范要求，制订各项工程施工控制手段，并制订对应操作规程、规章制度，确保工程质量和安全。

第三章 工程管理总体指导思想及目标

一、工程管理总体指导思想
依据本工程特点，施工总体指导思想是：科学管理、严格要求，文明施工，确保施工安全，采取优异施工手段，集中技术熟练施工队伍，以项目法施工管理为基础，紧紧围绕工期、质量、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成施工任务。
二、工程管理目标
1、工期目标
依据招标文件要求，结合对工地现场调查和项目部以往施工经验，本工程计划完成全部项目并达成验收标准，并可依据业主要求调整工程工期，确保按协议工期完成，并达成协议质量要求下争取提前完工。
2、质量目标
本工程严格按施工规范进行施工，精心组织，强化管理，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”质量自检体系，严格实施“三检”（自检、互检、交接检）制度。满足业主需求，确保工程质量。我们质量指标是：各工序、分项工程合格率达成设计和规范要求，确保验收按协议要求一次性经过。
3、安全目标
本工程在施工过程中，安全指标是：不发生任何事故，包含工伤事故，第三方伤害事故等，确保施工现场安全事故为零。
4、文明施工目标
在工程实施过程中，将严格根据业主相关文明施工要求，全方面展开文明施工活动。

第四章 施工工艺及机械配置

当整个工程施工方案经反复论证落实以后，怎样将人力、机具、投入全部材料有效科学合理组织安排，确保每道施工工序，每分部分项工程达成设计和施工验收规范标准及要求，而且符合施工安全要求，这就是我们怎样采取合理施工技术，使得施工企业在满足上述条件同时能高效快速运作。所以，制订和采取施工技术前提和指导思想，即为：保质、保量，保安全同时有利于加紧工程进度，有利于提升施工企业经济效益。在以下篇幅里，我们分别对排水沟沟槽开挖及支护、路面恢复等加以叙述。
一、测量放线
1、开工前由业主组织相关部门交桩、交线，提供测量控制点。
2、依据设计提供桩点位置及测量控制点，每200米引测一临时水准点，水准点须经闭合后方可使用。业主提供桩点，施工现场测量人员应做好标桩，临时水准点应设在周围建（构）筑物上或牢靠桩上。
3、依据业主提供排水沟中心线及坐标桩进行测量放线，中心线及占地边线应同时放出，中心线上应打百米桩、变坡桩及转角桩，并注明对应桩号、高程及角度等，全部桩点均应标桩，并做好统计，方便在丢失、破坏时顺利正确补测、恢复。放线采取经纬仪，并使用涂有红漆专用木桩。
4、在放线过程中如出现管道走向和实际位置有较大偏差情况，应立即和设计、业主等部门联络调整管道走向。
5、测量人员必需推行复核制度，同时做好原始统计，测量完成后立即请监理工程师验桩、验线、合格并签字后方可进行下步工序。
6、在线路和地下障碍物交叉处作出标识，标出里程，障碍埋深、尺寸等。
7、测量原地面高程，而且统计现场原地面高程和地形，提交监理工程师。
二、沟槽开挖
（一）开挖前准备
1、开挖前依据业主提供资料进行现场调查以查明以下情况：
①施工期间地下水位、土质情况。
②地上、地下构筑物分布情况，并和建设、监理单位洽谈处理方案。
③对已建管道、构筑物衔接位置和高程
③在管线沟槽开挖前，要取得总监对沟槽挖掘断面尺寸及挖掘土堆放书面同意后再进行沟槽开挖。
④制订土方开挖、调运方案及沟槽降水、支撑等安全方法。
⑤沟槽开挖前，测量人员应向挖掘机机手说明地下设施布局情况，在地下设施两侧1米范围内，应采取人工开挖，并对挖出地下设施采取有效吊架保护方法，对于关键地下设施，开挖前应取得其管理单位同意，必需时应在其监护下开挖。
（二）土方开挖
①本工程采取挖掘机进行机械开挖为主，人工清底为辅施工方法。次坚石开挖采取镐头破碎机开凿。因为场地现场原因，无法堆放多出土方，多出外运土方实施边挖边外运，也确保边坡安全。
②在槽底用白灰线打出管道中心线，方便于下管时控制开挖中心线，沟槽严禁超挖，如部分地方超挖时，应用粗砂扎实至设计要求或总监要求密实度，如遇基坑为淤泥和虚土时应挖除淤泥及虚土回填粗砂厚30cm以上，如遇岩石须超挖0.3米以上再整平并填以砂垫层至设计标高。
③开挖过程中遇有文物、古树，应妥善保护，并立即通知相关单位处理。
④对距沟槽较近建（构）筑物及电杆必需采取有效支护方法，吊车作业时应确保和上部高压线安全距离。具体施工方案详见专题方案。
（三）沟槽土堆放
①沟槽土及材料堆在距沟边0.8米以外或项目监理指定位置，土堆置高度不能超出1.5米。以保障施工安全，且不得掩埋已建地下管道井盖，妨碍其正常使用。
②在沟槽开挖期间，必需严格保护沟槽两侧永久性工程设施稳固，如发觉问题，要立即停止施工，并立即通知监理工程师。
③沟槽开挖许可偏差：中心线位移为50mm，高程偏差为±30mm。
（四）排水方法
①凡有地下水沟槽应立即排水，槽底必需无浸泡现象，以确保管道干场作业，并使地下水位降至槽底面0.5米以下，且降水作业连续到回填完成。
②如有地下水，在沟槽内采取明沟和集水井排水。采取明沟排水方法为沿沟槽每隔一定距离(依据渗透系数计算)设一座砖砌集水井，井径0.8米，井底比槽底深0.5米，井内设潜水泵，集水井之间沿沟槽一侧做排水沟，排水沟为0.3×0.3米，并以3‰坡度坡向集水井，沟槽内水应排入监理指定地点，排水时排水口应做滤网，预防对当地水质污染。
③施工中遇雨天增设集水井及水泵，集中排水将水位降至沟槽底部以下0.5米，确保干场作业，直至回填土超出地下水位高度且不致使空管浮起高度时，才可停止和拆除降、排水设施，雨季施工还应在沟槽顶部两侧分设挡水堤或截水沟，以预防地面水流入沟槽。
④永久性工程临时支撑如不准备取出，其强度最少要相当于永久性支撑，施工时一定要保持地下水位下降后不会影响建成设施（或现有设施）。
（五）沟槽开挖质量标准
①不扰动天然地基或地基处理符合设计要求。
②槽壁平整，边坡坡度符合施工设计要求。
③槽底不得受水浸泡。
④沟槽开挖完成后应立即填写沟槽开挖质量检验评定表，并立即请监理工程师验槽，合格后方可进行下道工序。
⑤过路采取半幅明开挖法施工，施工时做到连续施工，施工后快速回填，如不能快速回填，应铺设钢板做临时便桥，以降低对车辆，行人通行影响。若道路为车行道，提前和当地交警取得联络，争取得到交警支持，由交警帮助指挥交通。施工时施工带周围用警示牌提醒周围车辆和行人。工程完工后，立即回填恢复通车。
（六）老水沟及设备基础邻近处理
①新做排水沟和老水沟邻近，发觉老水沟渗水，采取人工清理沟底淤泥，用模板支模，C20抗渗混凝土浇筑。遇原有设备基础邻近，需进行加固，用砼、钢管和模板加固进行防护处理。
②施工时，不得对原有电缆、管道损伤。
③原土清平，无扰动，垃圾及流砂等问题进行砂石换土。
三、混凝土施工
本工程砼施工严格实施《砼施工规范》和招标文件技术规范中要求其它相关规范和要求，并符合设计要求，本工程关键设计工程量有：C15、 C35抗渗S8砼。
1、砼浇筑程序
底面铺砂浆砼进行浇筑
签署砼准浇证开
机拌制砂浆和砼
单位工程质量测定调整达优良
深入
清理冲洗
刷 脱
模 剂
立 模
测量、放样

水平施工缝冲毛并养护
养 护
拆 模

2、砼浇筑方法
（1）本工程模板以木模板为主，模板贮运、保养成、加工、组合，支立等严格把关，按规范施工；模板足有足够强度、钢度和稳定性，拼装后表面平整，接缝紧密，确保砼浇筑质量。
为了避免模板和砼粘结，模板表面要除涂刷脱模剂，脱模剂采取石腊、柴油，滑石粉配制，模板工程在砼浇筑时派专员植班守模，以防浇筑过程中胀模、路模，经确保砼外观质量。
（2）砼浇筑
①材料选择控制
砼原材料必需按设计相关规范提供，控制商品砼坍落度。
砼浇筑
砼浇筑工艺步骤，清理→铺料→振捣→养护
a、仓面准备工作：包含基础面处理，施工缝处理，立模、仓面清理等以上工作完成后，经监理工程师验收合格后，方能签署准浇令进行砼浇筑。
b、 铺料因为砼浇筑厚度只有15cm，一次铺为成型。
c、平仓振捣：人工平仓，采取插入振捣器和平板振器配合捣密实，表面人工抹光。
b、砼养护：砼浇筑完成12-18h即开始人工洒水养护，经确保砼面湿润，在炎热或干燥气候情况下，应提前养护，早期砼表面应采取水饱和覆盖物进行遮盖，以免太阳光直接曝晒，砼养护时间不得小于14天，关键部位和利用后期强度砼，和炎热干燥气候条件下，应延长养护时间，通常不得少于28天，养护工作配专员负责，并做好养护统计。
四、防腐处理
块料防腐面层，原有水沟沟缝采取2mm厚FJ-6-2湿固化环氧胶泥缝。
五、土方回填
工程完成后即进行土方回填工程施工，所以回填质量是把握整体工程质量关键，是施工关键。结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能和沟槽开挖施工形成流水作业。
1、为了确保回填土质量，回填材料需经现场监理验收后方可投入使用。
2、回填土含水量必需符合要求，当回填土含水量过大时，依据天气、现场情况，采取多种调整方法，以达成回填土最好含水量。
3、为了避免污水搜集池周围下沉质量通病，在回填施工中应采取双填法进行施工，即池周围必需和排水沟回填同时进行。
4、每层压实厚度小于25cm，具体施工操作应严格按操作规程进行。
5、回填前清除槽内杂物、排除积水。
7、回填土每层虚铺厚度为20～25cm。
8、回填土中不得有碎砖、石块。
9、分段回填时，相邻段接茬应呈阶梯状，且不得漏夯。
10、每层回填完成后必需经质检员检验，检验认可后方可进行下层回填工作。
11、和原有基础相邻采取天然级配回填，并碾压扎实。
六、隶属工程施工
1、沟盖板、井盖、井圈安装
将位置及标高控制每20m按设计位置外放15cm，红漆点示出于预设木桩顶作为施工控制依据，采取内外两侧挂线法进行作业。用3m直尺检验，以达成顺直美观，标高符合要求为标准，人工接头灌浆勾缝成型并洒水养护。

第五章 施工总体布署

一、质量目标
依据企业GB/T19001-质量管理体系组织施工，加强施工质量管理，制订各关键工序质量控制方法。采取市政道路、给排水等验收规范标准要求，确保工程一次性验收合格。
二、职业健康安全管理目标
针对本工程特点和现场情况制订对应安全生产确保方法及对应安全施工方案，认真落实实施GB/T28001-职业健康安全管理体系和《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号）、《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-、J84-、《建筑环境和卫生控制标准》JGJ146-等安全生产规范和法规，确保本工程文明施工。
本工程职业健康安全管理目标是：
1、施工期间无火灾危害。
2、施工期间无重伤、死亡、中毒事故，轻伤事故控制在千分之二以内。
3、施工期间无职业病发生。
三、环境管理目标
针对本工程特点和现场情况制订对应文明施工确保方法及对应环境管理方案，认真落实实施GB/T24001-环境管理体系和GB8978-96《污水综合排放标准》、GB12523-1990《建筑施工场界噪音限值》等环境法律法规要求。本工程环境管理目标是：
1、废水排放符合GB8978-1996《污水综合排放标准》要求。
2、降低粉尘产生和扩散。
3、噪声排放连续达成GB/12523-90《建筑施工场界噪声限值》标准。各施工阶段噪声排放限值：土石方阶段：昼间75 dB/夜间55 dB；结构阶段：昼间70 dB/夜间55 dB；装修阶段：昼间65 dB/夜间55 dB。
4、合理处理固体废弃物。
5、节省能源资源。用水比同期等量工程节省2%；用电比同期等量工程节省2%。
四、工期目标
合理组织施工，进行有效资源配置，提升施工效率。本工程总工期为90日历天。
五、工程保修目标
工程完工后，企业依据GB/T19001-质量管理体系，按计划组织企业工程科、项目部等责任人对工程进行回访，听取业主意见，形成“工程质量回访统计”。
在使用中，对业主提出问题二十四小时内组织人员进行调查，并立即处理问题，同时填写“工程保修服务验收单”，由业主在统计中对保修实施效果进行验收，签署相关意见。
我们目标就是业主满意。
六、现场施工管理系统图
施 工 员
质 量 员
安 全 员
资 料 员
材 料 员
普 工 班 组
钢 筋 班 组
木 工 班 组
砼 工 班 组
砖 砌 班 组
架 子 班 组
项目经理
水 电 班 组
装 饰 班 组
施 工 员
工程技术责任人
质 量 员
安 全 员
资 料 员
材 料 员
普 工 班 组
钢 筋 班 组
木 工 班 组
砼 工 班 组
砖 砌 班 组
管 道 班 组
项目经理
电 力 班 组
园 林 班 组

七、人项目管理员配置表
项目部管理人员表
姓 名
学历
职 称
项目职务

本科
工程师
项目经理

大专
工程师
技术责任人

大专
工程师
质检员

本科
工程师
施工员

本科
工程师
安全员

大专
工程师
材料员

本科
技术员
资料员
八、项目部关键组员职责
1、项目经理职责
①全方面负责本工程行政、生产、技术、质量、安全、财务等工作。
②落实实施国家和地方政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度和要求。
③负责实施企业和业主签署工程承包协议和企业内部项目承包协议，确保协议目标全方面完成。
④负责和建设单位职能部门协调工作。
⑤建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间关系，协调好施工作业队之间多种关系。
⑥全方面开展经济承包责任制，提升项目经济效益，认真落实各级经济责任制，立即正确掌握情况，奖罚分明。
⑦全方面负责项目施工劳动力指挥，调配和工作奖金分配。
⑧加强安全生产教育，提升生产安全意识，搞好安全生产工作，关心职员生活，确保职员身体健康。
⑨落实GB/T19001-质量管理体系、GB/T24001-环境管理体系、GB/T28001-职业健康安全管理体系，提升职员质量意识、环境保护意识和职业健康安全防范意识。
⑩准备和组织工程中间验收和完工验收及负责交付后工程保修。
2、技术责任人职责
①在项目经理领导下，负责现场技术、质量管理工作，处理本工程范围内重大技术问题。
②落实实施相关技术标准和技术规范，深入施工现场，掌握施工动态，立即做好关键部位图纸交底工作。组织项目标质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改方法。负责审核完工验收资料和完工图。
③参与施工组织设计编制并汇总上报，认真实施已审批施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施。
④具体负责挖土及混凝土浇灌令送审和签发工作；负责隐蔽工程验收、自检和申请工作，并立即通知建设单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作。
⑤配合项目经理做好各项工程预验收及资料准备工作，负责搜集整理项目工程施工技术资料，完工后交资料员。
⑥搞好技术革新，促进技术进步。主动推广应用新技术、新工艺、新材料。
⑦具体负责工程质量事故分析和整改，和质量返修等工作。
3、施工员职责
①在项目经理和项目技术责任人领导和指导下，具体负责实施项目工程施工管理和安全管理工作。
②熟悉施工图纸并按图组织施工，参与图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术步骤工作。
③编制单位工程进度控制计划和月（旬）作业计划，并对应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备计划，经项目经理认可后负责实施。
④负责实施施工总平面图部署，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包含施工通道、水电管线、排水管沟、现场“五有”等设施搭建工作。
⑤严格按图施工，按规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。
⑥负责单位工程技术、质量、安全和文明施工管理。施工前必需认真做好对作业班组技术、质量、环境、安全交底工作，施工中常常检验督促。
⑦负责观砌、翻样技术工作和分项工程质量评定。
⑧负责做好技术复核、隐蔽工程自检工作，会同技术责任人、翻样人员和观砌人员进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改。
⑨认真做好施工统计，负责对质量、环境、安全等检验中所存在问题整改。
4、质量员职责
①在项目经理和项目技术责任人领导下，负责整个施工过程质量管理工作。
②对工程质量负直接监督检验、把关责任。
③熟悉施工图纸，掌握施工关键，参与施工组织设计相关条例编制和审核，提出相关质量确保方法。
④严格按现行同安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持标准，行使质量否决权，并按要求填写质量验评统计表。
⑤严格实施工艺标准，加强施工过程中质量管理工作，对影响工程质量项目立即开出整改单，并督促检验施工人员整改。
⑥督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按要求会同相关部门单位做好验收认证工作。
⑦参与中间验收、完工验收和质量检验活动。
⑧做好主管工作资料积累。各类验收单、评定单及相关台帐统计填写。
⑨落实质量新要求、新标准，对职员进行质量教育工作。立即做好对施工班组任务单质量签证工作。
⑩做好质量事故原因分析，按“五不放过”标准处理，并立即汇报上级部门。
5、材料员职责
①在项目经理领导下，具体负责现场材料管理，制订材料管理计划，立即提供用料信息，组织材料进场，加强现场材料验收、保管、发放、核实，确保生产需要，努力做到降低消耗，场容整齐，现场文明。
②做好材料计划管理工作，立即编制材料计划并提出材料申请及加工计划，经审批后送相关部门单位，并做好供给工作。
③做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个步骤管理工作，降低浪费和损耗。
④严格限额领料制度，认真做好材料台账，立即上报相关资料，并做好现场材料堆放、整理工作。
⑤按材料采购权限，做好选择采购方法，了解市场信息，参考项目经理部制订材料单价表，实施“三比一算”择优选购，落实采购降本目标动态管理，加强材料采购协议管理。
⑥编制单位工程耗用材料控制指标，提供材料降本目标，并具体落实，进行动态控制。
⑦各类料具进场全部要认真验收入库，关键材料要附有质量证实，并做好验收日志，发觉短缺、次品等立即索赔。
⑧做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料全部要实施限额领料制，待分部分项工程结束计算限额单，分析节超原因。
⑨做好和文明施工相关材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作检验、督促、整改。
⑩严格实施仓库管理制度，堆放整齐、合理、帐、物、卡相符。
6、安全员职责
①认真落实实施国家、地域政府部门制订劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度。
②对工程安全工作负责；进行安全技术交底；对全部施工人员进行三级安全教育。
③在项目经理领导下，做好安全消防管理和监督检验工作，帮助和参与项目安全生产检验工作，具体落实安全生产考评制度。
④制订具体安全目标、实施方案。参与审查施工组织设计和安全技术方法计划并对落实实施情况进行检验。督促相关部门在签署施工协议同时，签署安全生产协议，发生事故立即上报上级部门。
⑤帮助项目经理，定时组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现实状况，研究工作中存在问题，立即提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况。
⑥督促综合治理员做好现场及生活区综合治理工作，确保工地生产和生活文明、有序地进行。
⑦负责消防器材管理和日常检验维护工作，确保消防器材性能良好。负责安全防火工作，对特殊工种动用明火作业，要做好安全上岗交底并检验。
⑧做好安全消防资料积累和整理，认真抓好施工现场标准化管理，常常检验并做好内部资料台帐。
⑨发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，快速上报，保护现场，参与事故调查。
7、资料员职责
①落实实施国家、省、市、区及上级主管部门工程质量规范、标准、要求等。
②参与上级相关部门及项目部召开工作会议和相关活动。
③负责工程综合资料搜集整理工作。
④加强和项目部其它管理人员沟通，立即搜集制作施工技术方面相关资料。
⑤负责对工程使用原材料、成品、半成品、构件等质保资料搜集整理工作。
⑥会同相关人员对隐蔽工程进行检验验收，做好工程质量评定统计。
⑦负责和企业及各职能部门相关文件搜集、整理。
⑧负责安全方面资料制作整理。
⑨工程完工后，负责工程完工资料搜集、整理、装订工作。
⑩负责项目部交给其它工作。
九、施工工期安排
依据本工程工期短、任务重特点，本着抓紧赶前、统筹安排标准，根据流水作业基础原理，该工程施工进度计划附后。
十、施工场地总体平面部署
1、驻地建设
依据现场情况，配置办公、管理设备、施工人员生活用房，并配置必需生活设施，并实施全半封闭管理，实施门卫制度。
2、临时道路
现场安排
临时道路，确保工程顺利完工。

第六章 关键机具进退场计划

本工程采取关键机械设备有租赁、企业自有。
本工程所需设备为碾压机械、砼浇筑机械等。依据工程要求及现场施工条件，调配我企业优异及机况良好机械设备，施工机械在使用前3天全部到位并调试完成。
机械机具调配方法
(1)机械设备由企业依据项目部计划安排要求，必需时新购，确保按时投入。
(2)项目部配设机械设备专管员，负责机械设备内部调配和安装调试，确保机械设备进场时能立即投入使用，施工过程中降低机械故障，有故障立即维修。
(3)机械操作人员均持证上岗，降低操作人为故障和损坏。

关键施工机械设备表
编号
名称型号规格
产地
产权
已使用年限
配置台数
备注
1
履带式挖掘机
日本
租赁
3
1
开工至完工
2
拌和机
上海
自有
4
1
开工至完工
3
砂浆拌和机
海盐
自有
4
1
开工至完工
4
打夯机
江苏
租赁
2
1
开工至完工
5
压路机
徐工
租赁
2
1
开工至完工
6
自卸汽车
一汽
租赁
6
5
开工至完工
7
推土机
江苏
租赁
3
1
开工至完工
8
钢筋切断机
柳州
租赁
4
1
开工至完工
9
污水泵
诸暨
自有
3
2
开工至完工
10
插入式振动器
上海
自有
2
5
开工至完工
11
发电机
浙江
自有
2
2
开工至完工
12
人力翻斗车
浙江
自有
2
20
开工至完工
13
经伟仪
天津
自有
1
1
开工至完工
14
水准仪
江光
自有
1
1
开工至完工

第七章 关键材料进退场计划

一、确保材料质量方法：
1、关键材料及配件订货前，应了解样品（看样）和供货厂家情况，和单价等，经监理、设计、建设单位同意后方可定货。
2、关键设备订货前，由监理工程师核定是否符合设计要求。
3、工程关键材料进场时必需含有出厂合格证和材质化验单。如不含有或对检验证实有疑问时，应补做检验，全部材料检验合格证，需经监理工程师验证，不然不得使用。
4、工程中全部构配件必需有厂家批号和出厂合格证。钢筋砼构件均应按要求方法进行抽样检验。因为运输安装等原因出现构件质量问题，应进行分析研究，采取方法后经监理同意方能使用。
5、凡标志不清或怀疑质量有问题材料，对质量确保资料有怀疑或和协议要求不符通常材料，受工程关键性程度决定应进行一定百分比试验材料，需要进行追踪检验以控制和确保其质量可靠性材料等，均应进行抽检。
6、材料质量抽样和检验措施，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，要能反应该批材料质量性能。对于关键构件和非匀质材料，还应酌情增加采样数量。
7、在现场配制材料，如砼、砂浆配合比，应先试验合格后方才能使用。
8、检验工程上所采取关键设备是否符合设计文件所要求厂家、型号、规格和标准。
9、全部使用材料质量证实、合格证、试验汇报，均应符合国家标准、部标或厂标要求要求。
10、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必需充足了解，慎重选择和使用材料。
二、材料进退场计划
本工程所需材料、构件和半成品计划供给量是依据各工种工程量及预算定额列出，是材料部门及相关协作单位提供货源组织供给依据。下表中关键材料进场计划充足考虑了资金调度、施工进度、场地堆放、文明施工要求。

第八章 施工进度计划及劳动力安排

一、 劳动力安排
本工程所需劳动力均为当地人，并和本企业签署过劳动协议。具体安排见劳动力投入计划表。
劳动力投入计划表
工种
人数
现在在何
工地上岗
计划进场
时间
计划退场
时间
管理员
8
在企业
开工
工程结束
测量员
3
在企业
开工
工程结束
电 工
1
在企业
开工
工程结束
泥 工
3
在企业
开工
工程结束
木 工
5
在企业
开工
工程结束
机修工
2
在企业
开工
工程结束
普 工
6
在企业
开工
工程结束
机操工
4
在企业
开工
工程结束
后勤工
4
在企业
开工
工程结束
驾驶员
5
在企业
开工
工程结束
砼 工
10
在企业
开工
工程结束
钢筋工
2
在企业
开工
工程结束

二、进度计划确保方法
1、建立工期确保及工期控制体系，落实工期控制人员，要求具体控制任务和管理职能，分工岗位责任制。
2、加强工程管理。依据实际情况具体编制各分项工程施工进度计划，并每七天对计划实施情况进行检验，从中找出差距，立即调整，确保计划实施。
3、做好施工前一切准备工作。材料、机械、设备和人员按计划提前一周进场，并准备好足够流动周转资金，以确保工程顺利进行。
工期目标：90日历天内完工。
本工程采取立体交叉流水作业，其关键分部分项工程计划工期详见施工总进度计划。

第九章 质量确保体系及方法

一、项目质量管理体系
1、质量管理机构图

施 工 员
总经理
企业技术责任人
质 量 员
安 全 员
资 料 员
材 料 员
工程科长
项目经理
项目技术责任人
各施工班组

项目质量管理机构图
2、项目质量确保体系
我企业已经过了GB/T19001-质量管理体系认证，并按GB/T19001-质量管理体系要求建立了对应质量确保体系。
3、质量体系要素控制方法
按质量确保体系要求，将各质量确保要素具体落实到工程项目中，施工项目标质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量系统控制过程。
4、项目质量控制方法
依据工程项目质量因果关系建立以下控制图。

管理职责
质量体系
任务承接
施工准备
回访和保修
采购质量
半成品和成品保护
施工过程控制
工序管理控制
不合格控制纠正
工程质量检验
岗位责任制
质量文件
和 记 录
测量和试验
设备控制
统计方法
应 用
人 员

施 工 项 目
质 量 控 制
整个建设项目质量控制
建筑工程质量
安装工程质量
设备本身质量
控 制
施工项目质量控制
对投入产品
质量控制
施工及安装工艺过程质量控制
对产出品
质量控制
单位工程质量控制
分部工程质量控制
分项工程质量控制
工序质量控制

二、责任制方法
签署多项责任状，进行责任目标逐层分解。从项目经理到施工班组全部有创优目标和实施计划，做到责任到人，方法到位。
具体到本工程，要求现场项目部做好：
1、现场质量检验关键应做好以下几点：
①开工前检验。目标是检验是否含有开工条件，开工后能否连续正常施工，能否确保工程质量。
②工序交接检验。对于关键工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序交接检验。
③隐蔽工程检验。通常隐蔽工程均应检验验证后方能掩盖。
④停工后复工前检验。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检验认可后方能复工。
⑤分项、分部工程完工后，应经检验认可，签署验收统计后，才许进行下一工程项目施工。
⑥成品保护检验。检验成品有没有保护方法，或保护方法是否可靠。另外，还应常常深入现场，对施工操作质量进行巡视检验；必需时，还应进行跟班或追踪检验。
现场质量检验方法可采取目测法，实测法和试验检验等方法。
2、对技术文件、汇报、报表审核，是项目经理对工程质量进行全方面控制关键手段。其关键内容包含：
①审核相关技术资质证实文件；
②审核开工汇报，并经现场核实；
③审核施工方案、施工组织设计和技术方法；
④审核相关材料、半成品质量检验汇报；
⑤审核反应工序质量动态统计资料或控制图表；
⑥审核设计变更和修改图纸；
⑦审核相关质量问题处理汇报；
⑧审核相关应用新工艺、新材料、新技术、新结构技术判定书；
⑨审核相关工序交接检验，分项、分部工程质量检验汇报；
⑩审核并签署现场相关技术签证、文件等。
3、材料质量是工程质量基础。材料质量控制关键点为：
①掌握材料信息，优选供货厂家。
掌握材料质量、价格、供货能力信息，选择好供货厂家，就可取得质量好、价格低材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，这是企业取得良好社会效益、经济效益、提升市场竞争能力关键原因。
②合理组织材料供给，确保施工正常进行。
合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输、建立严密计划，调度体系，加紧材料周转，降低材料占用量，按质、按量、准期地满足建设需要，是提升供给效益，确保正常施工关键步骤。
③合理地组织材料使用，降低材料损失。
正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节省材料关键方法。
4、加强材料检验验收，严把材料质量关。
①对用于工程主材，进场时必需含有出厂合格证及材质化验单。如不含有或对检验证实有影响时，应补作检验。
②工程中全部多种构件，必需含有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按要求方法进行抽样检验。因为运输、安装等原因出现构件质量问题，应分析研究，经处理判定后方能使用。
③凡标志不清或认为质量有问题材料；对质量确保资料有怀疑或和协议要求不符通常材料；因为工程关键程度决定，应进行一定百分比试验材料；需要进行追踪检验，以控制和确保其质量材料等，均应进行抽检。对于进口材料设备和关键工程或关键施工部位所用材料，则应进行全部检验。
④材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，要能反应该批材料质量性能。对于关键构件或非匀质材料，还应增加采样数量。
⑤在现场配制材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料等配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后方可使用。
⑥对进口材料、设备应会同商检局检验，如查对凭证中发觉问题，应取得供方和商检人员签署商务统计，按期提出索赔。
要重视材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。
5、施工方案正确是否，是直接影响施工项目质量、进度和成本关键。往往因为施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量，增加投资。为此，在制订施工方案时，必需结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全方面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提升工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。
6、施工机械设备对施工项目标进度、质量全部有直接影响。为此，施工机械设备选择，必需综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织和管理、建筑技术经济等多种原因进行多方案比较，使之合理装备、配套使