生态农业开发有限公司规章制度汇编样本.doc

圣农园生态农业开发 规章制度目 录 第一章 规章制度总则 第一节 总则第二节 远景计划 第三节 组织架构第二章 财务管理制度第一节 总则第二节 采购管理 第三章 人事管理制度第一节 总则第二节 岗位编制管理第三节 职员聘用管理第四节 职员薪酬管理第五节 职员考评管理第六节 劳动协议管理第七节 职员作息和请假休假管理第四章 行政管理制度第一节 总则第二节 文件管理第三节 文件及办公设备管理第四节 办公用具领用管理第五节 保密管理第六节 会议管理第七节 职员合理化提议管理第八节 职员考勤管理第九节 职员奖惩管理第十节 职员劳动纪律管理第十一节 车辆管理第十二节 安全保卫第十三节 档案管理 第五章 生产管理制度 第一节 总则 第二节 生产计划管理 第三节 生产作业管理 第四节 生产临时用工管理 附：生产管理手册第六章 企业关键管理岗位工作职责 第一章 规章制度总则第一节 总则第一条 依据中国企业法、中国劳动法、中国劳动协议法及其它相关法律、行政法规和企业章程之要求，为加强 圣农园规范化管理，完善各项工作制度，促进企业不停发展壮大，提升经济效益，特制订本农业种植项目组 各项规章制度。 第二条 本企业农业种植项目组系专业从事农产品种植和配送，科学合理地开发生态观光农业和体验式农业相结合行政性企业。第三条 农业种植项目组全体职员必需严格遵守企业章程，遵守企业各项规章制度和会议决议和企业决定。 第四条 企业农业种植项目组坚持“以人为本，诚信至上”企业宗旨，本着“生态、环境保护和可连续经营”企业经营理念。企业严禁任何部门或个人做出有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展行为。 第五条 企业农业种植项目组各项经营管理活动须充足发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、 经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式管理责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。第六条 企业农业种植项目组提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为广大职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员整体素质和管理水平，打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精“学习创新型”管理团体。第七条 企业农业种植项目组激励全体职员主动参与农业种植项目组决议和管理，激励职员发挥聪慧才智，为农业种植项目组提出多种合理化提议。第八条 企业农业种植项目组为职员提供要求收入和福利确保，并承诺伴随企业经济效益提升，逐步改善职员各方面待遇；农业种植项目组为职员提供平等竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制和生产经营标准步骤化管理；严格实施考勤、考评制度，评先树优，对为企业和社会做出贡献者给予表彰、奖励。第九条 企业农业种植项目组提倡求真务实工作作风，提升工作效率；提倡厉行节省，反对铺张浪费；提倡同事之间、职员和企业之间团结互助、同舟共济、友好共处，发扬集体合作和集体发明精神，不停增强团体凝聚力和向心力。第十条 企业农业种植项目组全部职员必需严格遵守企业劳动纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度行为，严格实施追究问责制。第二节 农业种植项目组远景计划一、企业经营理念 1.关键价值观：科技、绿色、健康。 2.宗旨：发明用户需求，追求卓越品质。 3.质量方针：以人为本、科技创新、品质特良、服务用户 4.经营思想：以销定产。 5.管理模式：企业+标准化。 6.管理体系：IS09001、IS01400、GAP。二、企业农业种植项目组管理目标1.把农业种植项目组建设成为以城市农业为载体农业现代化示范区、新农村建设示范点、青少年科普教育和校外实践基地。2.实现种植、养殖、 生态旅游、体验相结合有机农业。3.将基地真正打造成 一家数字化现代农业种植项目组，较短时间内成为 农业领域龙头企业。4. 农业种植项目组实现田园规格化、设施优异化、技术标准化、产品无害化、作业机械化、景观艺术化、管理信息化、发展连续化。三、企业农业种植项目组需要达成功效：生产功效；示范功效；服务功效 生态功效；观光休闲功效；科普教育功效；辐射功效。 四、建立农业种植项目组标准化种植体系：统一个植布局；统一个苗孕育；统一农用具投入管理；统一关键技术方法；统一产品溯源标志第三节 组织管理架构保管人力资源行政事务部生产部种植物管采购行政管理 总经理后勤保障财务部技术员包装配送送统计物流 第二章 财务管理制度第一节 总则 第一条 为加强财务管理，依据中国会计法及国家相关法律、法规和财经纪律，结合企业具体情况，制订本制度。 第二条 企业农业种植项目组财务管理以提升企业经济效益，壮大经济实力为宗旨。 第三条 财务管理工作要本着勤俭节省，精打细算标准，在企业各项经营管理活动中严禁铺张浪费和一切无须要开支，降低消耗，增加收入。第四条 包含财务相关全部管理工作全部必需严格实施本制度。第五条 企业农业种植项目组前期为节省开支，会计人员由总部兼管，只设采购和库管，日常业务和总部兼管人员对接。该制度和总部制度有冲突条款，以总部要求为准。 第二节 采购管理第一条 企业农业种植项目组采购日常业务管理归属财务部，财务部总体负责采购业务日常组织、协调和控制。采购员直接收财务部经理领导，对财务部经理负责。第二条 采购员岗位职责1、严格遵守国家法律法规和企业规章制度，严禁徇私舞弊，向供给商要回扣；2、熟悉企业农业种植项目组采购制度和采购物资质量技术标准并灵活利用采购方法，从而降低采购成本；3、了解、熟悉并掌握企业所包含采购物资供给商资质、产品起源、产品质量、产品市场价格等信息，并建立采购台账；4、主动主动配合企业农业种植项目组各部门做好采购计划并进行搜集汇总整理；5、严格实施采购作业步骤，控制降低采购成本，加强对供给商信用管理和评定；6、负责企业农业种植项目组大宗采购项目标标书制作、现场答议、评委协调等和招投标相关一切事宜；7、负责搞好采购物资供货渠道建设；8、严格实施采购协议约定事项，配合部门做好采购资金结算、采购物资验收等工作；9、负责随时掌握好库存物资存量情况，预防积压和无须要资金占用并提出合理化提议；10、完成领导安排其它工作。第三条 采购计划管理1、各部门每个月1日前编制当月所需物资采购计划。生产部负责编制农机具、生产资料等采购计划，其它部门所需办公用具统一由行政负责编制计划。2、采购计划内容除常规项目外，若需指定生产厂家、质量技术要求须在计划中载明。3、采购员每个月主动向各部门搜集所报采购计划，汇总整理后结合所需物资库存情况，拟订采购计划方案，报财务部经理审核，并报总经理同意后组织采购。 4、财务部负责日常采购管理和价格审查。5、各部门主管负责所报采购物资检验验收。6、同类采购价值超出10万元以上须进行招标采购。7、财务部采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票真实性和正当性负责。第四条 采购作业步骤（一）物资采购计划、申请和审批1、采购员依搜集各部门采购计划确定企业农业种植项目组月度采购计划于每个月初报报财务部经理审核。2、经财务部经理审核后月度采购计划报总经理核准后实施。3、未列入当月份采购计划或超出计划临时采购申请，需依据物品急需性直接向财务部提交申请，并经初审后报总经理特批同意方可实施。4、采购计划或申请应列明采购物品名称、规格型号、数量、质量技术要求、估量价值、交货日期、用途等。（二）采购比价1、采购员在采购前须按采购计划或申请进行市场比价；市场比价时最少提供3家以上供给商报价和联络资料，方便于财务部经理进行核实。2、对企业农业种植项目组常见大宗物资必需实施招标比价采购， 可依据市场行情每十二个月最少举行2次招标，确定采购价格和供给商，一经经过招标确定价格，只能在定标价格基础上依据市场行情下调；如属国家政策调整等客观原因所致采购价格上涨，而且采购物资属供不应求卖方市场，价格能够上调，但必需经过总经理同意后才能实施。3、国家明码标价垄断经营特殊物资采购和政府有收费标准行政事业性服务收费不实施比价程序，财务价格审查只对采购物品价格、收费标准、数量、质量真实性进行审查。4、全部采购物资应经财务价格审查后方可报总经理签批报销。5、采购员对当月采购物资进行市场比价后，须以书面汇报形式向财务部经理提交比价采购汇报，并附上对应供给商资料、联络电话等内容。（三）采购实施及物资验收1、企业农业种植项目组全部采购业务统一由财务部门采购员负责办理，其它部门或其它人员标准上不得自行采购。特殊情况须总经理特批。2、采购员应依据财务部经理审查，总经理同意后比价汇报结合库存物资数量编制采购申请单，报财务部经理同意后实施。3、采购员依据同意采购申请单组织采购。除零星采购外，批量采购或单位价值超出5000元采购事项，必需先和供货方签署采购协议，并和财务部、生产部、行政等相关部门进行会审。采购协议内容应包含品种名称、规格型号、数量、质量技术标准、价格、交货日期、运费负担方法、货款结算方法及违约处理等条款。4、农药、肥料、种子、种苗、基质土等属于生产资料采购物资运到本企业时，先由采购员对照查对采购计划，经确定无误后开具请验单交相关部门组织物资检验，确须出具检验汇报单，由企业质检部门负责，检验合格物资由财务部保管点数入库并办理入库手续，检验不合格物资不得办理入库。5、每批次采购事项完结后，采购员必需建立采购台账登记备查制度。（四）结算1、采购发票按国家税法及企业财务制度标准上必需取得，能够取得增值税专用发票且在我方能够抵扣增值税采购项目必需索取增值税专用发票，不能取得，必需最少要求对方开具税务一般发票，若对方确无法提供税务发票，结算财务有权按扣除增值税以后价格结算。2、不管是现款采购还是赊购，在结算付款时均需由采购员填开采购付款申请单，连同相关凭证报财务部门审核，并经总经理同意后，出纳人员方可付款。3、财务部在对采购物资结算付款时，应该认真审核采购协议、采购申请单、采购付款申请单、入库单、发票等相关原始凭证，账目结算不清或未按协议要求期限付款和不符合税务制度要求结算凭证财务部门有权拒绝办理相关手续，责任由采购员负担。4、企业出纳员须在接到经总经理同意付款凭证后办理付款手续，付款时必需认真审核，对资料不齐全付款凭证不得办理付款手续。 第五条 处罚要求1、不按要求程序采购或未经审批而进行采购，对采购员处以100元/次罚款。2、因采购职员作失误，对已经和供货方签署购销协议，造成企业因不能履约而发生损失由采购员全额负担。3、经审批采购计划和申请，采购员应在要求采购期限内采购到位。因没有尽到采购责任不能按时采购而影响企业正常经营，发觉查实一次给采购员罚款100元处罚，若所以给企业造成损失按企业相关处罚要求实施。4、未经市场比价即进行采购，或虚报市场比价信息，一经查实，严厉处理直至开除。5、采购价格显著高于比价审查结果，价格高出部分由采购人员自行负担。6、提交供给商报价时，和供给商串通抬高价格，从中谋取私利，或未认真进行比价而造成采购价格显著过高，经查实后由采购人员负担全部损失，情节严重解除劳动协议，企业保留向司法机关举报权力。7、各部门须认真填制购物申请单。填写不规范，造成无法确定请购物资须知信息，采购部门有权拒绝采购。采购计划及申请必需由请购部门主管签字，无请购部门主管签字，审批人不得给予审批。8、对贪图省事、乱报采购计划，造成本企业流动资金使用浪费，依据银行贷款利率两倍标准对相关责任人处以罚款。9、采购员在确保品质前提下，必需充足考虑市场改变和库存成本等原因，制订大宗物品采购方案，落实供货单位。并对采购物品品质、货款结算安全负责。若因玩忽职守，造成企业经济损失，应负对应经济赔偿责任。尤其是结算过程中产生应收款项，采购人员负有没有条件追收责任，确无法收回，由采购员全额负担。10、财务部责任人对采购员必需认真推行日常管理和审核监督责任，对审核把关不严、不立即向总经理汇报相关事情真相，造成企业经济损失，给对应经济和行政处分。11、验收部门必需对全部运抵本企业采购物资质量要求进行质量检验。若发觉品质不符时，必需立即告之采购员（必需时直接汇报总经理）处理。严禁品质不符外购物资入库。因验收人员玩忽职守造成经济损失，给对应经济和行政处分。 12、仓库对验收部门验收合格外购物资办理入库手续，并对入库采购物资数量负责。若发觉数量不符时，应该立即向相关部门汇报（必需时直接汇报总经理），同时妥善保管该批采购物资等候处理。对仓库保管职员作马虎，未按要求实施入库操作而造成入库数量短缺、超计划采购或不合格物资入库应负经济赔偿责任。 附则第六条本制度须经总经理同意后实施。第三章 人事管理制度第一节 总则 第一条 为完善企业农业种植项目组人事管理制度，规范企业用人管理行为，依据国家相关劳动法规、政策要求，结合企业实际情况，制订本制度。 第二条 严格实施中国劳动协议法及相关法律法规，对企业所需人员对外公开招聘，严格实施企业劳动工资和人事管理制度。 第三条 对全部职员实施劳动协议化管理。企业全部职员全部必需和企业签署聘用协议。职员和企业关系为协议关系，双方全部必需遵守协议。 第四条 行政负责职员培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等工作具体实施，并和总部协调办理职员录用、聘用、调度、解聘、辞职、解聘、除名、开除等各项手续。第二节 岗位编制管理 第五条 各职能部门用人实施定员、定岗、定责、定薪管理。 第六条 各职能部门及岗位设置、编制、调整或撤销，由总经理 同意后实施。 第七条 因生产经营业务发展需要，各部门及岗位需要增加用人，必需按企业相关要求，推行相关手续后方可实施。特殊情况必需提前聘用职员，一律报总经理审批同意后方可实施。 第八条 生产部门需雇用临时工人，必需提前最少一周向行政作出计划，报总经理审批，用人部门按核准指标及用工性质帮助行政对外招聘人员。严禁无计划雇用临时工人。 第九条 行政负责编制年度人力资源使用计划及方案，其它部门无条件配合，以供企业总经理参考。第三节 职员聘用管理 第十条 企业农业种植项目组各部门对聘用职员应本着精简用人标准，可聘可不聘果断不聘，无才无德果断不聘，有才无德果断不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第十一条 全部聘用职员一律按劳动协议管理制度要求和企业签署聘用协议。 第十二条 全部聘用职员，一律脱离原级职别，由企业根据需要和受聘人实际才能给予聘用。 第四章 行政管理制度第一节 总则 第一条 为完善企业行政管理机制，建立规范化行政管理程序，提升行政管理水平和工作效率，特制订制度。 第二条 企业行政是企业行政管理实施监督机构，各部门对行政发出多种文件精神须绝对给予实施和落实。第二节 文件管理第三条 企业文件管理工作必需严格遵守企业保密制度和档案管理制度，做到立即、正确，安全。第四条 公文种类请示：请上级指示和同意，用“请示”。汇报：向上级汇报工作、反应情况，用“汇报”。公告、通告：对外宣告企业重大事件，用“公告”；在一定范围内公布应该遵守或周知事件，用“通告”。批复：回复下级请示事项，用“批复”。通知：传达上级指示，要求下级办理或需要知道事项，批转下级公文或转发上级，同级和不相隶属部门发文，用“通知”。通报：传达企业关键情况、阶段性经营情况或关键经济指标等需要所属各部门知道事项，或批评错误，表彰好人好事用“通报”。决定、决议：对一些问题或重大行动或人事任免等做出安排，用“决定”；经会议讨论经过，要求落实实施事项，用“决议” 。函：平行或不相隶属部门之间相互商洽工作，就通常事项向相关部门请示、批复、问询和回复问题时，用“函”。会议纪要：传达会议决议事项和关键精神，要求相关部门共同遵守实施，用“会议纪要”。第三节 文印及办公设备管理第四条 本要求所指办公设备为复印机、打印机、传真机、办公桌椅、电脑及企业网络相关设备等。第五条 企业文印工作责任人为行政经理，具体实施人员为文员。第六条 本要求适适用于企业各部门及企业全体职员。第七条 文印工作管理（一）文件打印1、文员接稿后，应认真检验审批手续是否完备，字迹是否清楚，文面是否整齐。对审批手续不全、文面凌乱不清文稿，文员有权拒绝实施。2、文员要树立严格保密观念，不得将打印、复印或传真资料中相关企业秘密事项透露给她人。3、文员要严格根据审批份数打印，不得截留任何文件，废弃文稿须按要求销毁。对需要留存文档，须按目录存放并注明路径。4、文稿清样打印完成后，文员将原稿和清样立即送达呈交人或通知相关人员来取，不得延误。5、拟稿人负责校对清样并签字。属校对未发觉错误由校对人负责，校对后没有更正，由文员负责。（二）文件复印、传真1、文件资料复印、传真由行政经理同意。2、文员对复印和传真文件资料，在相关登记薄上做好统计，月终按部门汇总统计，报行政经理。3、私人资料标准上不得在企业复印、传真。第八条 办公设备管理1、企业办公设备由行政统一管理，并定时检验使用和维护情况。使用部门要指定专员负责保管和使用，指定专员在使用前必需经过培训。不然，造成设备损坏除负赔偿责任外，视情节给50元至200元罚款。2、多种办公设备须放置在指定地点，不得私自移动。3、使用部门指定专员要熟悉办公设备使用、保养方法，按规范要求操作，保持设备清洁和正常运行。发觉故障，应立即向行政报修，严禁私自对设备进行拆卸修理。4、行政经理对报修办公设备进行界定，人为损坏由直接责任人负担维修费用；假如不是人为损坏，则由企业负担维修费用。维修工作由行政组织实施。5、行政建立办公设备台帐，定时和财务管理部查对，每十二个月盘点一次。第四节 办公用具领用管理 第十二条 农业种植项目组各部门所需办公用具，由慕田峪企业办公室统一安排购置，各部门按实际需要领用。行政建立领用备查登记。 第十三条 各部门专用管理表格，由各部门按制度要求格式拟订，报行政统一订制。 第十四条 企业办公室用具只能用于办公使用，不得移作她用或私用。 第十五条 全部职员对办公用具必需珍惜，勤俭节省，杜绝浪费，严禁贪污，努力降低消耗、费用。第十六条 购置办公用具或报销正常办公费用，由行政经理审批，购置大宗、高级办公用具，必需按相关管理要求报总经理同意后方可购置。第五节 保密管理第十七条 企业秘密是指一切关系企业安全和利益，在一定时间内只限一定范围内人员知悉事项。企业日常保密监督检验工作由企业行政负责监督管理。各部门责任人为本部门保密工作责任人。企业全部职员全部有义务和责任保守企业秘密。对企业秘密知晓范围实施压缩控制标准，职员只在管辖范围内依据工作需要知晓相关企业秘密。第十八条 企业保密范围要求1、企业经营、发展战略中秘密事项。2、企业技术方面秘密事项。3、企业做出经营管理方面重大决议。4、企业对外活动中秘密事项和对外负担保密义务事项。5、维护企业安全和追查侵犯企业利益经济犯罪中秘密事项。6、用户档案、协议及企业营销网络相关资料。7、企业关键会议决议、关键决定中秘密事项。8、企业人事档案资料。9、其它企业秘密事项。第十九条 密级分类企业秘密分为三类：绝密、机密、秘密。1、绝密是指和企业生存、经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会致使企业安全和利益遭受尤其严重损害事项，关键内容包含：企业股份组成 、投资情况及其载体。企业总体发展计划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及其载体、正式协议及协议文书、成本及利润情况。董事会和总经办确定按绝密等级处理企业内部关键决定及关键会议纪要。企业生产技术关键工艺配方和关键产品质量标准。其它属于绝密等级多种档案资料。2、机密是指和企业生存、经营、人事相关键利益关系，一旦泄露会使企业安全和利益遭到严重损害事项，关键包含：还未确定企业关键人事调整及安排情况。企业和外部高层人士来往情况及其载体。企业薪酬制度；财务专用印签、账号；保险柜密码；财务预算、决算汇报及各类财务、统计报表；电脑开启密码；关键磁盘、磁带内容及其存放位置。取得竞争对手情况方法、渠道及企业对应对策。对外活动中内部掌握标准和政策底线。供给商和用户档案及相关资料。企业生产方面通常性工艺配方和产品质量标准。其它属于机密等级多种档案资料。3、秘密是指和企业生存、经营、人事有较大利益关系，一旦泄露会使企业安全和利益遭受损害事项，关键包含：消费层次调查情况，市场潜力调查估计情况，未来新产品市场估计情况及其载体。广告策划、营销战略方案。企业大事记。企业行政、财务部等相关部门组织调查违法、违纪事件情况和相关载体资料。财务部门安全保卫方法情况。重大密级事项检验结果。企业关键工作岗位人员个人资料。其它属于秘密等级多种档案资料。第二十条 密级内容知晓范围1、绝密级：董事会组员、总经理及和绝密内容有直接关系工作人员，许可知晓和本工作相关机密事项。2、机密级：企业中高层等级以上管理人员和和机密内容有直接关系工作人员，许可知晓和本工作相关机密事项。3、秘密级：岗位主办等级以上管理人员和和秘密内容有直接关系工作人员，许可知晓和本工作相关秘密事项。第二十一条 保密方法1、职员在企业任职期间工作结果归企业全部。2、对外交往和合作中如需要提供企业秘密事项，应先由行政经理同意，特殊情况须经总经理或董事长同意。3、职员对企业秘密必需负担保密责任和义务。4、职员严禁在公共场所、公用电话、传真上交谈、传输企业保密事项。5、企业任何人不准在私人交往中泄露企业秘密。6、企业职员发觉企业秘密已经泄露或可能泄露时，应立即采取补救方法并立即汇报行政经理，行政经理须立即做出对应处理。7、有电脑、复印机、传真机部门全部要依据本制度制订本部门保密细则，并严格实施。8、掌握企业秘密人员在工作变动时，应即时办理交接手续，并由直接上级和分管上级签字，必需时由总经理签字。9、司机对企业领导在车内谈话内容要严格保密。第二十二条 保密步骤控制要求1、文件打印保密管理。由文件原稿提供部门责任人签字，签字人对文件内容负责，不得出现对企业不利或不该宣传内容，同时确定文件编号、保密等级、发放范围、打印份数。文员要做好登记，打印完成后全部文件废稿全部销毁，计算机存盘视情况删除或加密码保留。2、文件发送保密管理。文件打印完成，由文员转交发文部门，并作登记，不得转交无关人员。严禁让未转正职员发送保密文件。保密文件应交由发文部门责任人或指定人签收，不得交给其它人员。发文部门下发文件应认真做好发文登记，对于剩下文件应妥善保管，不得遗失。3、文件复印保密管理。标准上保密文件不得复印，特殊情况由行政经理同意。文件复印应由企业文员做好登记。复印件只能交给部门主管或其指定人员，不得交给其它人员。通常文件复印应有部门责任人签字，并注明复印份数。复印废件须即时销毁。4、文件借阅保密管理保密文件必需限制在下发范围内人员借阅，必需经借阅方主管、行政经理签字同意。提供方加以专题登记，借阅人员不得摘抄、复印或向无关人员透露。确需摘抄、复印时，须经行政经理签字同意并注明原由。5、传真件保密管理保密文件传输，不得经过公用传真机。收发传真件应由企业文员做好登记。保密传真件发件人只能为部门责任人或其指定人员。6、音像制品保密管理董事长、总经理等关键领导讲话，企业录像、企业活动照片等一切和企业利益安全关系重大均为保密材料。各部门音像制品统一由行政负责搜集归档。企业音像制品统一由行政档案管理员或企业指定人集中存档管理。7、档案保密管理企业档案室或档案柜为企业资料保管重地，无关人员一律不准入内。保密文件保管应和一般文件区分，按等级、期限加强保护。过期档案销毁应两人以上参与，由行政经理审核、总经理签字同意，并做好登记。8、贵宾保密管理企业来访客人由企业文员或门卫做好登记管理。客人在企业范围内应严格遵照事先划定区域，由陪同人对此负责。客人到各部门参观，不得让其接触企业保密文件。9、会议保密管理全部关键会议由行政帮助相关部门做好保密工作。参与会议人员应严格控制，无关人员不得参与。会议召集部门应认真做好到会人员签到、材料发放登记工作。会议录音、摄影、摄像人员由企业行政指定。关键会议纪要由统计员在指定地点整理。第二十三条 实施措施1、各部门责任人要对本部门保密工作负责，要把保守企业秘密列为日常工作内容。2、各部门要按密级分类，清查本部门涉密事项，明确直接责任人给予登记，并向行政提交清单立案。3、对接触企业秘密人员管理要求。控制秘密事项知晓范围。掌握关键绝密关键岗位人员变更、离职须经董事会同意。依据企业经营需要确定岗位编制，控制涉密人员数量。加强对职员保密教育。4、保密资料载体、实物样品管理要求：绝密事项关键部门资料必需注明密级，由专员管理。其它保密载体在存档时须注明密级。企业各部门均设兼职档案管理员，负责保管本部门文件、资料并定时归档，如无兼职档案管理员，则由各部门主管兼之。严格实施保密文件借阅手续，凡借阅机密等级（含）以上文件、资料，须经借阅部门责任人和总经理同意。借阅人必需推行登记手续并负担借阅期间保管责任，在要求时限内立即归还。机密等级（含）以上文件、资料标准上不许可复制。如确需复制时，必需由同意借阅人同意，并按要求进行登记，对复制件视同原件给予保管。5、职员保密守则。自己知道秘密事项绝对不说。不该问秘密事项绝对不问。不该看秘密事项绝对不看。非经企业领导同意，职员不得搜集本岗位以外企业经营信息，不得开展本岗位外企业业务活动，不得随意串岗。不该统计秘密事项绝对不统计。不在私人通信、电话和传真机、明码电报中包含企业秘密事项。不在公共场所和无关人员中谈论企业秘密事项。不在非专门场所存放企业保密文件、资料和实物。不得携带企业保密文件、资料和实物从事非工作需要活动。6、职员和企业解除劳动协议关系后保密义务要求：职员从和企业解除劳动协议关系时起，对企业秘密事项保密期限为三年，如因违反保密制度而对企业造成危害，企业将依法追究其责任。7、企业绝密等级和机密等级事项须长久保密。第六节 会议管理第二十四条 农业种植项目组会议召开本着精简、高效、重视效果标准进行。第二十五条 会议分类1、例会 周工作例会。每七天召开一次，农业种植项目组各部门责任人员参与。关键为传达董事会决议；就企业每七天经营管理工作进行总结分析、部署下周工作计划安排、通报各岗位工作状态及岗位协作事宜等。 月工作例会。每个月一次，企业全部关键管理人员参与，关键就企业经营管理工作中关键问题进行分析；总结月度计划工作实施情况；安排下个月度工作计划；对各部门及各岗位工作人职员作绩效进行讨论并考评。生产调度例会。天天一次，关键是对生产进行安排、人员及设备、物资、技术进行调度分析会议。部门例会。指各部门、班组内部工作例会。关键为部门部署内部工作，协调内部关系，传达上级指示。2、专题会：能够是在部门内举行，也能够是在部门间举行，关键包含生产经营活动分析会、营销活动汇报分析会、技术问题分析会等针对专门专题所召开会议，可不定时召开。这种会议必需以会议纪要形式对所分析问题得出对应结论，并下发学习和实施。3、讨论会：能够是在部门内举行，也能够是在部门间举行，关键针对企业生产经营活动中出现单个或某类带有共性或较为突出问题，可能会影响全局工作顺利实施或造成损失而召开会议，会议目标是为了发动和会职员集思广意、群策群力，许可临时没有结论，不定时召开。4、企业职员大会。最少十二个月一次，通报企业发展战略、经营现实状况、总结表彰优异等，由企业行政组织。5、其它会议工作协调会议。企业各部门之间、岗位之间需进行工作协调，均可申请召开工作协调会议，不定时举行，由提出开会需求部门或岗位向行政提出申请，由行政会同相关部门、岗位进行沟通，如达成统一意见，则由行政经理安排相关会议通知等开会事宜，如无法达成统一意见，则由提出开会需求部门、岗位视情况向总经理再次提出申请。政府相关主管部门或外单位在本企业召开会议，如现场办公会、汇报会、业务交流会、座谈会等，由企业行政组织，相关业务对口部门帮助进行会务工作。第二十六条 企业行政对各部门会议管理提供指导意见，各部门级会议纪录要定时上报企业行政立案。第二十七条 会议纪要1、会议统计员要在会议进行期间认真统计，对结论性讲话做关键统计。2、会议统计员要在会议结束后二十四小时内整理好原始统计，形成会议纪要，交由主持人签发。3、会议纪要由统计员送达相关人员。第七节 职员合理化提议管理第三十四条 职员提议内容及类别1、提议内容为针对企业管理和经营含有建设性及具体可操作性方法、方案。如：经营管理各方面改善；相关设备维护、保养改善；相关提升工作效率、增收节支措施等。2、提议分个人提议和团体提议两类个人提议：是指个人对企业各项经营管理活动独到创意、改善提议和方法。团体提议：是指以企业各部门名义或两人以上提出意在改善企业经营管理活动提议，企业各部门领导所提提议归入团体提议。第三十五条 合理化提议征集1、提议人或部门，应以书面形式规范拟出提议事项具体内容。如提议人缺乏良好文字表示能力，可请她人帮助书写。2、合理化提议关键项目以下：提议事由：简明说明提议改善具体事项。原有缺失：具体说明在提议案未提出前，原有情形之未尽妥善处理和对应改善意见。改善意见或措施：具体说明提议改善具体措施，包含方法、程序等。预期效果：具体说明该提议案经采纳后，可能收获成效，包含提升效率、简化作业、增加销售、发明利润或节省开支等项目。3、合理化提议书确定好后可直接送交行政文员处，也可送交直接上级，由直接上级转呈。4、文员负责对各提议案进行登记、分类，然后转呈行政经理，由行政经理负责主持各提议案评审工作。第三十六条 合理化提议评审1、合理化提议由行政组织征集、评审、实施。2、企业设置职员提议评审委员会（以下简称评审会），审议职员提议案，由企业总经理担任评审会经理，行政为评审行政，负责组织评审工作，各部门责任人任评审委员。对于专业性很强和特大型提案，必需时从外部聘用相关技术人员或教授进行评审。行政经理将依据搜集提议案轻重缓急，提议召开评审会会议。3、评审会职责以下：制订职员提议案评审标准。审议职员提议案。研讨提议案奖金金额。检验提议案实施结果。研究改善其它相关提议制度。4、评审会各委员依确定合理化提议案评审标准各个评核项目逐条研讨并评定分数后，以总平均分数所在档次等级核定奖金金额。5、职员提议评审项目共四项，所占百分比及分值以下：努力度：20% 10分创意性：20% 10分经济性：40% 20分可行性：20% 10分6、依据提议案最终得分，将提议案分为A、B、C、D、E五个等级，各等级分值范围及奖励金额以下：档 次ABCDE分值（分）42-5035-4125-3415-2414分以下奖金（元）1000600300100纪念品第三十七条 对提议人奖励1、提议案经审委会审定后，由行政汇总审定结果，拟订合理化提议评审意见，报请总经理核定。提议案在E级以上，财务部依评审意见核发奖金，提议案等级在E级，由行政经理指定专员将纪念品送达提议人。2、提议案经审委会审定认为宜采纳施行，由行政经理负责将合理化提议反馈送达提议人，认为不宜采纳施行，由行政经理据实通知原提议人。3、提议案如系由二人以上提出者，其所得奖金，按人数平均发给。4、有下列各情形之一者，不得申请核奖：被指派或聘为专门研究某项工作而提出和该工作相关提议方案者。由主管指定为业务、管理改善或工作方法、程序、报表改善或简化等作业，而取得经过改善提议者。第三十八条 合理化提议处理（一）被采纳合理化提议按下列程序处理：1、依据领导对合理化提议指示，由行政将提议递交实施部门。2、实施部门安排合理提议实施，实施情况由行政进行督办。（二）提议内容属下列范围不予受理，但会对提案者进行对应反馈：1、攻击团体或个人提案。2、和法律有抵触者。3、和曾被提出或被采取提案内容相同者。第八节 职员考勤管理 第三十九条 企业职员必需自觉遵守劳动纪律，上下班按要求严格实施登记、指纹打卡或其它考勤方法。 第四十条 职员必需按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得私自离开工作岗位，外出办事须经部门责任人同意。 第四十一条 企业行政负责考勤检验，天天检验迟到、早退、旷工人员，将职员出勤情况进行登记，每个月将职员出勤情况汇总后作为扣罚工资、奖金依据。 第四十二条 全部职员须严格按总企业相关请、销假制度实施考勤管理。第四十八条 职员考勤情况，由行政部进行监督、检验。各部门责任人对下属人员考勤凡有徇私舞弊，企业将给部门责任人严厉处理。第十节 职员劳动纪律管理第五十三条 职员必需自觉遵守劳动纪律，自觉维护企业企业形象，提升本身职业道德修养，恪尽职守。第五十四条 职员应严格遵守劳动纪律要求，端正工作态度和工作作风。迟到要求：上班时间开始后5分钟至30分钟以内抵达工作场所为迟到。早退要求：下班时间未到，而提前30分钟以内离开工作场所为早退。旷工要求：工作日未请假或请假未被同意而缺勤视为旷工；迟到、早退时间超出30分钟以上3小时以内按旷工0.5日计算；迟到、早退时间超出3小时以上按旷工1日计算；假满未续而私自不上班者，自假满次日起按旷工计算。第五十五条 职员工作期间劳动纪律要求、职员须服从领导工作安排。、不得私自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。、不得从事和工作无关事情。、职员不得在工作场所嘻戏打闹、大声喧哗。、严禁在严禁区域内吸烟和使用明火。、不得私自私带违禁危险品进入工作场所。、不得因私利用企业资源。8、尽可能避免工作失误，严禁工作有意错误行为。9、严禁职员有贪污腐化、徇私舞弊行为。10、严禁有其它不利于提升工作效率行为。第五十六条 安全生产劳动纪律要求1、企业全部职员严禁“三违”作业（“三违”指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。2、严格实施安全生产操作规程。3、按要求正确穿戴和使用劳动保护用具。4、严禁酒后上