新区吹填一期工程投标文件模板.doc

三、施工组织设计
目 录
编制说明 13
1、编制依据 13
2、编制标准 14
一、工程概况 15
1.1 工程名称 15
1.2 工程地点 15
1.3 工程范围和内容 15
1.4 施工工期 15
1.5 投资及资金起源 15
二、施工总体部署 16
2.1施工部署 16
2.1.1取砂区部署 16
2.1.2吹填区 16
2.1.3排水口部署 16
2.1.4施工总平面部署 16
2.2施工组织管理机构 17
2.2.1本项目施工组织管理机构 17
2.2.2项目经理部管理制度 18
2.2.3各岗位、部门关键职责 19
2.2.4施工过程管理 20
2.2.5 施工信息及资料管理 22
2.3 临时工程 24
2.3.1施工营地 24
2.2.2水尺及潮位计 24
三、施工方法 25
3.1总体施工次序和施工步骤 25
3.2关键施工方法 25
3.2.1施工测量 25
3.2.2吹填施工 26
四、施工设备及进场计划 31
五、施工进度计划及确保方法 32
5.1总工期安排 32
5.1.1施工准备、测量放样 32
5.1.2吹填施工 32
5.1.3自检补吹 33
5.1.4清场完工验收 33
5.2工程施工强度 33
5.3 施工网络进度计划 33
5.4工期确保方法 33
5.4.1 组织确保 33
5.4.2物资确保 34
5.4.3人员、设备确保 35
六、施工质量 35
6.1 质量管理目标 35
6.2质量确保体系 35
6.3质量控制 37
6.3.1质量控制标准 37
6.3.2制度管理方法 38
6.3.3施工管理方法 38
6.4 施工过程控制 39
6.4.1质量监测和管理 39
6.4.2施工工序控制 41
七、施工安全 44
7.1 安全生产目标 44
7.2安全确保方法 44
7.2.1施工区安全情况 44
7.2.2安全管理部署 45
7.2.3安全管理方法 47
7.2.4安全教育 48
7.2.5安全纪律 49
7.2.6安全检验 49
7.2.7奖励和处罚 50
7.3 防台避风、防寒潮方法 50
7.3.1防台避风方法 50
7.3.2避风具体方法 51
7.3.3防寒潮方法 52
7.4 海上船舶应急预案 52
7.5 取沙区及吹填区安全防范方法 54
7.6 冬、雨季施工技术方法 54
八、文明施工和环境保护 56
8.1文明施工 56
8.1.1文明施工方法 56
8.1.2树文明施工风气 57
8.1.3宣传气氛 57
8.1.4治安综合治理 57
8.1.5文物保护 58
8.2 环境保护 58
8.2.1环境保护方法 58
8.2.2工地卫生 60
九、附表 61
附表一：拟投入本标段关键施工设备表 62
附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表 62
附表三：劳动力计划表 63
附表四：计划开、完工日期和施工进度计划横道图 64
附表五：施工总平面图 65
附表六：临时用地表 66

编制说明
本施工组织设计是本局参与锦州龙栖湾新区吹填（一期）工程施工项目标实施性文件。
1、编制依据
1.1 锦州娘娘宫临港产业区开发建设《锦州龙栖湾新区吹填（一期）工程招标文件》。（招标编号：LNZB02--ZBLC110-03）；
1.2施工技术规范
《疏浚工程技术规范》（JTJ319-99）；
《疏浚和吹填工程质量检验标准》(JTJ324-)
《疏浚岩土分类标准》（JTJ/T320-96）；
《疏浚工程土石方计量标准》（JTJ/T321-96）；
《水运工程测量规范》JTJ203-；
《防波堤设计和施工规范》JTJ298-98；
《港口和航道工程护岸工程设计和施工规范》JTJ300-；
《水运工程土工合成材料应用技术规范》JTJ/T239-；
《港口工程质量检验评定标准》JTJ221-98；
1.3和本工程相关国家、建设部和交通部其它法律、法规、规范；
1.4本局ISO9001/ISO14001/GB/T28001质量/环境/职业健康安全（HSE）管理体系认证；
1.5施工现场条件；
1.6本局技术、机械设备、经济和其它条件。
2、编制标准
2.1 满足业主对工程工期、工程质量、安全生产、文明施工要求标准。
2.2 满足和业主、监理工程师、设计代表及相关单位协调施工标准。
2.3 满足当地工况要求、符合港口航道工程施工标准。
2.4 本施工组织设计对工程总体部署、施工工期、质量、安全起指导性作用。

一、工程概况
1.1 工程名称
锦州龙栖湾新区吹填（一期）工程。
1.2 工程地点
本工程在锦州龙栖湾新区行政生活区。
1.3 工程范围和内容
工程投资人及土石方吹填工程施工，本工程共划分一个标段：
吹填量300万立方米至500万立方米（具体吹填量以实际发生为准）。
1.4 施工工期
本工程项目建设期限为12个月。计划开工日期为7月20日，计划完工日期为7月19日，施工总工期365天。
1.5 投资及资金起源
工程计划总投资约1亿元人民币。以BT投资建设-回购模式建设，建设期由中标单位投资。
二、施工总体部署
2.1施工部署
2.1.1取砂区部署
取砂区至吹填区约1km左右。安排1艘挖泥船施工作业，划定取沙范围可挖取约600万方泥沙，能满足吹填造地需要。
2.1.2吹填区
绞吸式挖泥船取泥，排距约1km，经过排泥管输送至吹填区。
2.1.3排水口部署
排水口设在围堰处，埋设直径800mm预制管道三组联通至围堰两端，排水口进水端设置水门，调解水门高度来控制吹填区内水位高低，降低流失量，增加吹填区平整度。
埋设排水管上堆填足够山皮石，预防被修路大型车辆机械压坏。
2.1.4施工总平面部署
施工平面部署图见附表。
2.2施工组织管理机构
2.2.1本项目施工组织管理机构
项目管理实施项目经理负责制，项目部由项目经理全方面负责，技术责任人负责工程技术管理，并制订项目部工作人员职责。
依据项目施工组织特点，由项目经理部组建作业船队及施工班组，并依据作业船队及施工班组工作职责,加强项目部和生产一线之间责、权、利协调和落实，为项目顺利实施提供可靠组织确保。
项 目 经 理
技术责任人
计

财

部
质

管

部
工程技术部
设

备

部
安

监

部
物资供给
部
吹填施工船队
测

量

队
总

工

室
材料供给组
项目副经理
人力资源部
施工组织管理机构图项目经理部关键管理和技术人员
关键管理和技术人员表
序号
项目岗位
姓 名
职 务
职 称
1
项目经理
李可尧
处长
高级工程师
2
技术责任人
任海斌
处长
高级工程师
3
计量工程师
于海波
副处长
工程师
4
质检工程师
张燕
副处长
工程师
5
安全工程师
张龙
科员
工程师
2.2.2项目经理部管理制度
项目经理部成立后，依据组织机构和职能分配表，项目经理对经理部人员进行组织分工。同时，成立全方面质量管理小组、工程进度管理小组和工地安全管理小组等。
加强工程管理，依据本局管理体系，结合工程实际，经理部制订、落实多种规章制度。关键健全落实加强组织协调、技术管理、质量、进度、信息、现场管理等规章制度。在工程施工中，健全落实工地例会制度，坚持日碰头制度、周报和例会制度，月协调会制度。
加强安全管理，制订工地安全管理措施、应急方法等。
在工程进展中，针对具表现象，制订具体管理方法。
2.2.3各岗位、部门关键职责
项目经理：在本工程项目标实施中全权代表本局推行工程协议，负责组织和管理工程项目标实施，主持项目经理部工作。
项目副经理：帮助项目经理工作，负责生产现场生产计划、施工船舶调度、质量确保体系、安全确保体系正常实施。
技术责任人：负责召开技术交底会、组织技术攻关和新材料、新技术、新工艺、新设备应用，审核实施性施工组织设计和分部、分项工程进度计划。
工程技术部：负责编制实施性施工组织设计，并组织实施和组织现场施工，控制调整施工进度，负责工程统计档案工作，审查各专业施工技术方法，对工程施工管理负全责及进度报表填报，施工任务书下达，组织试验工程、总结施工工艺、指导规模生产。
质管部：负责编制和组织实施质量计划，检验和试验计划，推行全方面质量管理，督促实施质量自检、互检、交检制度，负责组织定时和质量事故专检工作，负责材料检验，对工程质量负全责。
设备部：负责施工船舶及辅助设备维修、保养及管理工作，确保多种船机设备正常运转，负责船舶证书管理和船舶燃润料审购。
物资供给部：负责工地各类物资、材料、配件等进货储存，物资质量控制；管理工地内务，内外协调生活保障，环境保护，后勤接待，文件资料收发，和环境保护宣传、法制、教育文明生产等工作。
计财部：负责工程费用控制；协议条款实施监督，进行经济效益分析，办理和业主往来单位之间工程款收取、支付，编制工程成本控制旬计划、月计划，对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。
安监部：负责编制工地《安全手册》和组织工地安全确保体系有效运行，进行常规性安全检验，消除事故隐患，具体组织防台、防火、防盗、防汛方法（预案）实施，确保人、财、物安全。
人力资源部：负责施工船舶员调配，施工人员及其它人员招收、使用调配，负责农民工协议管理，农民工工资审核、发放落实，负责工地全部施工人员劳保、褔利实施等相关工作。
2.2.4施工过程管理
2.2.4.1施工决议会议
工程开工前，项目经理组织关键管理、技术人员、船长和班组长等召开总体施工方案决议会。决议会对包含选定工程施工船舶、确定关键技术、安全方法、关键环境原因及其控制、新工艺、新技术、新材料应用等在内全部进度、质量、费用方面内容提出要求，并应明确项目标总体质量目标和分项目标和为实现这些目标质量计划和具体进度计划并分解到各班组和施工船舶。
技术责任人组织相关工程技术人员熟悉工程范围、技术要求、施工图纸、协议文件及相关技术规范，深入勘察现场，了解设计意图，深入细化施工技术方案，
当工程因设计或施工条件改变时，应立即组织召开施工决议会议，调整施工方案。
2.2.4.2施工作业指导书
各分部（项）工程开工前，依据项目管理计划和实施性施工组织设计及月度计划会确定指标，经理部对各施工队、班组下达施工作业指导书。任务或计划工期完成，项目经理部组织进行考评。
2.2.4.3技术测定及施工作业写实
项目经理部及各施工队、班组认真统计施工日志。施工期间定时或不定时地对各项施工原因进行观察试验，进行分析研究和资料数据。为提升工程质量，确保进度和提升工程技术和理论水平打下基础。
2.2.4.4技术交底、安全、质量交底
工程开工前和施工期间发生较大设计变更，施工方案改变及外部条件发生改变时，经理部进行技术、安全、质量交底，并保留技术、安全、质量交底文字统计和会议签到表。
2.2.4.5月度总结及统计分析
项目经理部每七天组织一次测量，校核完成工程量，统计每七天实际完成工程量，工程进度，生产率和时间利用率和计划进行对比分析，找出原因，调整进度计划，确保工期。
在施工期间组织每日碰头会、生产计划会及安全、质量例会及专题会。
在工程施工前期，在特殊施工阶段，项目经理部天天召开碰头会，各施工班组相互通报工作情况，讨论、计划次日工作安排。
生产计划会通常在每个月26-30日，由经理部召集各施工班组责任人召开，其关键任务是总结和考评月度完成任务情况，讨论下月生产任务，分析完成情况或未完成原因。
安全、质量例会及专题会通常每个月1～2次，关键总结安全、质量方面经验和不足，部署下步安全、质量管理工作和讨论处理安全、质量方面事故及奖惩，交流安全、质量管理方面经验， 评选优异进行奖励。
2.2.4.6完工验收
工程质量验收按分项工程、分部工程和单位工程逐层进行。验收前,技术责任人或工程技术主管立即组织自检测量,确保测量资料无误,对发觉不合格项目立即完善。
在自检合格基础上,报监理工程师验收，然后以书面形式邀请建设单位和监理工程师参与完工测量,办理验收手续。
完工测量完成后,项目经理部填写验收申请汇报,提交监理、建设单位签署意见，进行质量评定,办理验收手续正式文件。
2.2.5 施工信息及资料管理
2.2.5.1施工信息管理
依据施工管理需要，为提升管理水平，项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
为确保施工期间工程相关信息立即汇总到监理工程师及业主，经理部安排专职信息管理员，立即搜集、整理、管理相关数据、表格、图纸、文字及音像资料等施工信息。
经理部关键管理和技术人员立即处理各类施工信息，并立即下达各相关施工作业人员。加强工程施工质量、进度、安全、成本信息搜集、分析、整理及其反馈。
2.2.5.2资料管理
信息管理员兼职资料员，负责工程资料管理。对收、发文件立即登记，按档案资料要求分类、存档。
要求经理部全部些人员和工程施工同时搜集整理工程资料。
坚持项目例会和施工日志制度，真实、正确统计施工动态。
加强技术资料管理，对施工图纸、作业指导书、测量原始统计、测量结果等常见技术资料应立即发放、收回，并单独存放。
2.2.5.3施工协调
加强经理部组织协调，坚持日碰头、周协调、月例会制度，按时上报施工日报、施工周报表、生产月报，并立即做好分析、总结、改善工作。
配合监理、业主作好和弟兄施工单位协调，团结协作，共同顺利完成施工任务，尤其对船舶进出、运输，材料转运协调。
立即向当地海事局呈报施工计划，公布航行通告和航行警告，以引发各相关单位重视。在施工区域设置专用标志，警示过往船舶。

2.3 临时工程
2.3.1施工营地
1） 项目部
项目部设在吹填区周围，租用民房作为项目部办公用房和关键管理人员住房。
生活用水、用电自周围自来水网、电网接入。
通讯采取下列三种路径处理：
① 中国电信网接入传真、电话及宽带上网，实现和业主、甲方及局本部通信联络；
② 中国移动通讯网接入无线电话7部，作为有线电话补充；
③ 各船设甚高频电话1部，实现船岸之间通信联络，另配无线对讲机4部，作为施工现场调度指挥之用。
项目部配交通车2辆，交通船1艘，负责项目部人员至施工现场交通。
2） 施工船舶
进场关键施工船舶均含有船员住宿及生活条件，经过甚高频电话和无线移动电话实现船岸通信联络，生活品补给经过交通船处理。
2.2.2水尺及潮位计
为满足工程施工及工程测量需要，在工程地点周围围堰设置水尺，为施工及测量提供正确水深资料。
三、施工方法
3.1总体施工次序和施工步骤
依据工程实际情况，首先施工检测测量，同时3000m3/h绞吸式挖泥船进场施工吹填施工。
吹填施工步骤图
主管线布设
吹泥船进点
施工挖砂
吹填施工

工

室
填施工
沉降观察板布设

标高杆布设、标高测量

支线管线延伸

吹填完成

总体施工步骤图为

3.2关键施工方法
3.2.1施工测量
① 吹填前测量：在施工前进行。测量按监理要求进行，绘制出吹填区高程图，并计量。
② 对水下取土区测量，确定取土区具体范围。
3.2.2吹填施工
绞吸船施工工艺
挖泥船施工前应进行陆上管线架设，同时进行开工展布，具体施工作业程序为：
1)抛锚定位
（1）定位：船舶由施工辅助锚艇拖至施工现场下桩定位，定位采取船上GPS定位系统进行定位。
（2）船舶摆动锚抛锚：船舶施工挖槽两边抛设摆动锚，左右各抛出一只横移锚，缆长抛出挖槽约40～50m，由钢缆和船首摆动绞车相连，经过两部摆动绞车收放，使施工船以船尾定位钢桩为圆心来摆动施工。船舶摆动锚抛设作业由船上抛锚臂杆进行抛锚，必需时用抛锚艇辅助抛设。
2）管线部署
（1）管线铺设方法
沉管在铺设前应对预定位置进行测量，摸清水下地形。依据水下滩地地势起伏情况按2根硬管1根橡胶管组合，先在浅水区对沉管进行组装成段，每一段沉管二个端口下临时各放置二只钢质浮箱，并和钢质排泥管固定，同时用封板将二个端口封住，准备拖用。高潮时利用拖船或锚艇拖航至施工现场拼接沉放，在沉管铺设线路上布设浮标，使沉管在下沉过程中能正确定位。考虑到沉管长度不长，采取一次拼接后下沉。 沉管和浮管连接处 抛对口锚，确保管线通畅。
（2）管线铺设
①水上浮管铺设：浮管部署呈近似流线型弯曲，不可形成死弯。浮箱（或自浮体）在重载之下仍露出水面之上，方便维修。施工中浮管上抛设浮管锚加以固定，涨、落水锚间隔布设。依据本区域时尚等情况，锚缆长度为50～70m。
②管架头布设：本工程管架头布设时，为预防涨落潮和风浪对跨越围堤管线影响，在每座管架处埋设八字地垄锚，在管架头处用石块、沙袋等覆盖进行加强处理，避免浮管及锚缆漂移影响堤身安全。
管线跨越围堤位置，选择在围堰和大堤交汇处周围。管线穿越海堤时埋入堤顶道路下，填埋密实，确保车辆通行。
③沉管布设：根据硬管和软管交叉相连方法进行拼接。每隔100m左右布设锚一只加以固定，涨、落水锚间隔布设。沉管和浮管连接端点处抛设涨、落水锚各1只加强固定。
④排泥管根本：排泥管接头应紧固严密，整个管线和接头不得漏泥、漏水，发觉泄漏，应立即修补或更换。排泥管线铺设时应正确掌握吹填区特点，使排泥管线铺设合理，排泥通畅。吹泥口尽可能远离排水口，以降低吹填流失量。
⑤分支管线：分支管线布设遵照吹填区实际成陆及吹填土自然坡比等具体情况进行，其间距满足吹填平整度要求。施工中多采取岔管及三通管，以降低接管及延伸管线时间，提升船舶时间利用率。在吹泥区内分别按要求部署二条主管线，在主管线上合适位置部署三通或四通，上接支管线；三通（或四通）和支管线间设有闸阀，以调整吹泥施工区域，支管线部署图以下：
主管线
支管线
支管线
闸阀

⑥1#管线为长鳄3管线，管线部署线路见下面管线部署图。

3） 挖泥吹填
挖泥船施工时以一根钢桩为主桩步进桩，对准挖槽中心线下插水底，作为横移摆动中心，利用绞刀架前部摆动缆交替收放，左右摆动挖泥，挖泥船左右横移摆动和挖槽中心线形成摆动夹角以40°为限。并经过利用另一根钢桩进行换桩台车控制跨步前移。下放绞刀至泥面搅动泥层，在泥泵作用下，泥浆经过吸泥管、排泥管抵达指定排泥区。步进桩前移轨迹一直保持在挖槽中心线上并等距均匀跨步（以下图），使绞切平面轨迹也一直保持平等前移，避免重挖或漏挖现象，其绞切平面轨迹呈月牙形。该种工艺含有挖槽平直，槽底无漏挖等优点，能充足利用取砂区砂源。
步进横挖法工艺示意图
挖泥方向
定位桩
步进桩
液压顶杆

采取钢桩定位横挖施工时，视现场情况采取中间切入分双层操作和边线切入分单层操作两种。
（1）中间切入分双层操作法：中间切入即挖泥操作时绞刀起点和收尾终点全部落在下落副桩时绞刀停留位置。分双层开挖，即按设计开挖层分为若干个双层，最终一层薄部分，每个双层操作时从下落副钢桩时绞刀停留位置，向左半个往返，向右半个往返，组成一个往返才挖完一个双层。
中间切入分双层操作法重挖少，吸清水少，速度快，效率高，质量可靠。
（2）边线切入分单层操作法：这种操作方法较简单，但回程过程中重挖和吸清水多。
横移速度控制：依据施工区土质、施工区风速、水流速度和对周围水域影响等综合原因来确定挖泥船横移速度，应高度关注挖泥船真空表、压力表改变。在确保工程质量和最好浓度条件下，经过现场试挖来求得多种条件下最好横移速度。
钢桩升降操作：钢桩下桩前，掌握桩下水深及土质情况。在起落桩时，注意钢桩运行动态。浅水作业时，钢桩提升适宜高度是桩尖不碰泥面。深水区施工时钢桩入土深度，应以最高水位时钢桩仍能在甲板以上保持一定有效高度。钢桩入土深度大于一个提升行程时，可采取分段提升，将钢桩起到所需高度。
移动边锚操作：当边锚和挖槽中心线夹角小于40度时，应用本身抛锚杆移动边锚。当抛锚到位后，挖泥船将锚缆绞紧，固定锚位。
挖泥船施工按分条分层法开挖，绞吸船能适应除风化岩外各类土质，施工时依据现场施工土质实际情况选择适宜绞刀架及绞刀齿或绞吸，并依据土质改变采取合理绞刀（绞吸）转速、泵机转速、横移速度等技术参数。
4）吹填质量控制方法
依据挖泥区土质情况，为满足业主对吹填平整度要求，吹填支管线间距应合理部署，支管线尽可能采取平行部署。
吹泥管线泥浆出口处设置消能头，降低管头冲刷，避免管头形成较大冲坑，确保吹填平整度。
施工期吹填标高按具体要求控制，并预留足够沉降及固结量，满足吹填完成后泥面标高达成设计要求。
依据实际吹填砂成陆情况布设分支管线，排泥管口伸入吹填内，严禁排泥口正对围堤吹填，排泥口要离开排水口有一定距离进行吹填施工，降低吹填土流失量。
吹填施工管线安排专员巡视，发觉渗漏立即处理。预防泥砂外泄对施工区周围水域造成影响。吹填尾水在设置好排水，施工过程中亲密注意排水口排水浓度，立即调整排水口底部高程，将排水中含泥量控制在最小范围，以降低流失量和对环境影响。在排水口外侧采取彩条布等方法对排水口进行对应保护，以预防冲刷。
在工程交工前15天进行一次全图测量，依据测量结果进行补吹施工。
5） 吹填工效强度分析
本工程工安排“长鳄3”（3000 m3/h）进行施工，因为取沙区土质较硬，破土难度大，实际工作效益按 m3/h计算。综合考虑到施工时船舶维护工作，及渤海湾地域，受风暴潮、冰冻影响较，该条船平均每日时间利用率按70%，即天天工作16.8小时，以此可算出该船天天可吹填方量为3.3万方，完成500万方吹填量施工需要152天，投入该艘挖泥船足够能在计划365天内完成500万方吹填施工强度要求。
四、施工设备及进场计划
依据施工强度、取砂区土质和业主相关要求，安排下列船舶及配套船舶投入施工，本局在收到中标通知书时就开始调遣设备，全部设备10天内进场。
3000 m3绞吸挖泥船1艘；
300kw绞锚艇1艘；
150kw测量船1艘（兼做交通艇使用）；
内径850毫米排泥管3500千米及辅件。
五、施工进度计划及确保方法
5.1总工期安排
开工时间：7月20日开工；
完工时间：7月19日完工；
总工期365天。
5.1.1施工准备、测量放样
7月10日~7月20日，计划10天，组织进行施工人员和设备进场、修建施工营地及临时设施、办理开工手续等；进行设置水尺和潮位站，进行控制点复核，进行开工前各区域测量，放样施工区关键特征点；进行开工前其它各项准备工作。
5.1.2吹填施工
从7月20日~4月19日，计划工期274天。
5.1.3自检补吹
从4月20日~6月10日，计划工期51天。
5.1.4清场完工验收
从6月11日~7月19日，计划工期38天。
5.2工程施工强度
综合考虑到施工时船舶维护工作，及渤海湾地域，受风暴潮、冰冻影响较，“长鳄3号”该条船平均每日时间利用率按70%，即天天工作16.8小时，以此可算出该船天天可吹填方量为3.3万方，完成500万方吹填量施工需要152天，投入该艘挖泥船足够能在计划365天内完成500万方吹填施工强度要求。
5.3 施工网络进度计划
施工进度计划横道图、施工进度计划网络图见附表。
5.4工期确保方法
5.4.1 组织确保
1)成立一个精干高效、强有力项目经理部，强化管理层和作业层力量配置，使全线施工管理工作统一协调运转，确保项目所需人、财、物调度。
2)发挥雷厉风行工作作风，协议签署后，快速进场，立即做好施工前期各项准备工作，争取早开工。
3)认真编好实施性施工组织设计，依据当地气象及水文特点，有预见性合理安排施工次序，并依据施工情况改变，不停调整，优化施工组织方案，使工作循序渐进进行。同时，我们将依据业主对本工程管理要求立即调整本工程施工计划，动态管理。
4)建立高效指挥系统，全方面、立即掌握并快速，正确地处理影响施工进度多种问题，建立每日进度汇报，逐层向上汇报工程进展制度，对于关键工序施工，坚持天天开碰头会，每七天开工程情况分析会，立即处剪发生问题。
5)依据总体施工计划，制订每个月、每七天和天天具体施工进度计划，并以文件形式下发到各工段、各施工船舶，将施工任务落实到每一个施工员、每一个施工点、每一个作业面，确保本工程施工按计划完成。用倒排工期法将施工进度计划分解到旬、日、落实到班、组。做到日保旬、旬保月。
6)开展劳动竞赛，制订奖惩方法，充足调动广大职员主动性。
5.4.2物资确保
分管燃物料项目副经理依据施工进度安排，做出具体燃物料供给计划表，以确保燃物料供给计划性和供给时间正确性，并确保燃物料有一定贮备。及早做好燃物料进货、来料验收、保管和分流等工作。依据工程现场实际情况，采取陆路和水路运输相结合方法进行运输。在各工序施工前编制具体施工材料使用计划，使材料供给有一定富裕量，确保施工需要。
5.4.3人员、设备确保
施工关键人员为本局专业人员，施工时合理组织、统筹安排。整个施工期间，不安排休假，二十四小时轮班倒，换人不停机，确保工期。
为确保本工程施工，我们将依据本工程本身特点配置足够船机、设备，投入充足吹填砂设备等施工设备，包含1艘大型绞吸挖泥船、GPS定位仪等设备，各工序施工能力全部有一定富裕量。同时做好施工设备管、用、养、修，确保施工设备一直处于良好施工状态。现场设备部门常常组织工人利用施工间歇对施工设备进行检修、养护、扩大自修，组织工人进行技术比武，以提升她们业务能力。配置数量充足易损件、关键配件，确保施工设备一直处于良好施工状态。万一投入本工程施工挖泥船因故障不能继续施工或施工进度滞后，将立即安排其它绞吸船替换，换船标准是“以大换小，以多换少”争取提前完成施工任务。
六、施工质量
6.1 质量管理目标
工程质量满足业主提出要求，协议履约率100%。
工程质量达成合格标准。
6.2质量确保体系
严格按本局ISO9001:质量体系组织施工，组成以项目经理为组长，项目总工为副组长质量管理领导小组，负责组织、推进、决议质量创优工作。项目组长对工程项目创优工程组织实施，对工程项目创优负责。项目部配置专职质检工程师，各施工班组设质量检验员，形成自上而下质量管理网络，质检人员除检验外，同时行使验工计价否决权，质量问题停工权。
质量确保体系图
思想确保体系
组织确保体系
目标管理确保体系
施工过程质量确保体系
施工组织设计
施 工 组 织
施 工 调 度
机具设备确保
人员素质确保
技 术 保 证
检 验 保 证
工艺操作质量确保
原材料质量确保
制 度 保 证
奖罚制度
岗位责任制
技术责任制
质量意识教育
一切以预防为主
一切为用户服务务
项目组长负责制
TQC领导小组
QC小组
全员参与
目 标 制 定
TQC小组下达目标
项目展开目标
目标任务落实
班组或个人
项目长组织诊疗

提升质量意识、管理
水平，增强企业素质
优质工程项目
制订对策方法

1、 组织确保
（1） 本局成立以主管技术、质量副局长担任组长质量检验小组，定时对该工地质量进行全方面检验。
（2） 工地成立以项目经理为组长质量管理领导小组，负责组织、推进、决议质量创优工作。
（3）各职能人员要在管理上对该工程质量负责。项目经理对工程质量全方面负责。施工员负责施工准备，合理安排工序和劳动力配置。总工认真审图，立即做好各分部分项工程技术交底，组织新规范、新工艺学习和落实，并做好各分部工程隐、预检工作。专职质检工程师负责质量标准交底、检验，立即提出质量问题及处理措施，进行质量评定，任务书签证。
6.3质量控制
6.3.1质量控制标准
（1） 施工中自始至终地坚持“质量第一，用户至上”基础标准。
（2） 以人为关键标准
充足调感人主动性、发明性，增强人责任感；树立“质量第一”观念；提升人素质，避免人为失误；以人工作质量确保工序质量、促进工程质量。
（3） 预防为主标准
充足利用事前控制、事中控制手段，分析事故出现可能性，寻求对策，避免质量事故发生。
（4）坚持质量检验，一切以数听说话。
（5） 落实科学、公正、遵法职业道德。
6.3.2制度管理方法
（1） 实施质量终生负责制
本局中标后，局长和项目经理签署质量终生责任协议，项目经理和总工、专职质检工程师签署质量终生责任协议。
（2） 奖罚制度方法：
施工中，实施工资、奖金和施工质量挂钩，专职质检工程师和技术员采取定时和不定时跟踪检验和验收评定，给奖惩。对专职质检工程师和技术员责任心进行考评，给奖惩。
（3）监督制度方法：
实施“三级”检验制，定时或不定时检验制，跟踪监督制，有效地遏制质量事故发生，真正树立“百年大计，质量第一”思想见解。
6.3.3施工管理方法
（1） 把好原材料关，施工中所使用原材料登记台帐。
（2） 把好素质关，组织强有力施工队伍，选择含有技术过硬、作风顽强、经验丰富施工管理人员优化组合集体关键。
（3） 把好交底关，开工前实施技术总交底，单项工程开工前进行具体技术交底，并以书面方法进行，未经技术交底，不得施工；单项工程施工前，应结合工程实际，示范性操作和技术交底。
（4） 严把验收关，实施三检制（自检、互检、交接检）。
（5）定时（每七天）召开施工现场协调会，总结经验，对工程质量做得好提出表彰和奖励，对工程质量差提出批评和处罚。
（6） 控制测量和加密水准点设置，由测量队统一进行，以确保测量结果正确及精度，标准水准点要牢靠，不得任意挪动损坏。
（7） 成立施工现场QC小组，开展对关键、难点工程技术攻关和群众性QC小组活动；利用科学管理方法，提升工作质量，以确保工序质量，实现工程总目标；经过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝质量通病，清除操作中微弱步骤。
（8）坚持质量事前控制标准，加强原因管理，确定特定工序，关键步骤管理点。在管理点上开展抽检一次合格和检验上道工序、确保本道工序、服务下道工充“三工序”活动，实施工程动态管理。
（9）派专员做好施工内业资料搜集、编号、保留、签认、发放、回收等项工作，做好施工日志，立即做好隐蔽统计及实测验收资料，系统地搜集资料，方便于工程完工后，文件整理工作同时结束。
6.4 施工过程控制
6.4.1质量监测和管理
(1)在施工过程中，进行自测自检、互检施工质量，并做好每班施工地段和自检质量统计。出现质量问题立即采取方法。
(2)对检验、测量和试验设备按本局质量体系要求进行，定时检验、校核、满足精度要求。
(3)对工程施工实施全过程质量管理，对特殊工序，制订具体作业指导书。每道施工工序全部有专员负责检测和监督，并做好质量检测统计。施工中定时进行工程质量分析，找出质量不合格原因和影响工程质量原因，并采取必需对策。质量控制程序图以下：
质量问题分析、处理程序图

发觉问题
事故调查
原因分析
是否要处理
确定处理方案
设计、施工
检验验收
结 论
提出处理方案
确定预防方法
实施预防方法
补充调查，深入分析原因

施工质量控制程序图
施工项目质量目标
编制项目质量计划汇报汇报
项目质量计划实施
施工阶段控制
技术交底
测量控制
材料控制
设备控制
计量控制
环境保护
项目质量计划验证
连续改善
合格产品
项目完工评价
用户满意

准备阶段控制
索取设计文件
设计图纸会审
控制桩点复测
作业指导书
提出开工汇报
完工阶段控制
最终检验和试验标准
质量缺点处理
整理质量统计
编制完工文件
施工自检
发包人验收
完工验收汇报

6.4.2施工工序控制
（1）原材料质量控制
依据设计文件技术规格、相关规范及施工图文件要求，工程所用材料均在监理工程师见证下现场取样或抽检，将所用土工织物等送至含有对应资质等级检验单位进行检验，并立即将检验结果提交监理工程师，对于不合格产品将果断给予退货处理。
因为本工程施工现场在海滩上，材料储存条件较差，所以，必需利用供给商储料场和仓库贮备施工材料。施工现场通常只能储存5～7天施工材料。所需材料关键是土工织物，能够堆放在施工现场临时仓库内。材料供给由工程项目部指定专员负责，储存和保管由各施工队指定专员负责。
（2）测量
①建立严格监督检验制度，定时、不定时对测量设备检定和率定并进行复查及审核，形成文字统计，确保测量设备有效和可靠；
②建立质量责任制度，将每一项测量工作质量落实到每一个人，确保测量数据正确性；
③在每项测量工作开展之前，必需由技术人员进行工前交底，填写测量任务书。对于各项质量关键点，质量管理人员随时对其进行监督检验，确保关键点无质量隐患；
④对每项测量工作，做到横向有专员负责，纵向有些人层层把关，对测量结果立即反馈到项目部。
（3）吹填工程
①确保在指定取土区进行取土施工。管线部署要按设计走向进行，在吹填区内设置高程标杆，项目工程师要立即安排测量组对吹填区进行常常性测量，依据实际吹填进度和成陆情况，立即调整管线间距和管线走向。
②依据施工检测测量结果，分析取砂区施工下方和陆上吹填区上方之间百分比关系，来推算施工进度，这么预控方法有利于吹填土质量控制。
③在吹填区设置沉降杆，经过对施工中沉降量观察来确定应预留吹填富裕高度，确保成陆后高度符合设计要求。
④施工过程中，立即调整出泥口出泥走向，加接延伸管线，确保吹填区平整度及控制超高量。
⑤加强现场观察，常常分析泥砂流向和堆积情况，如发觉泥砂流失等，应采取紧急方法。
⑥施工船舶进入指定取土区后，当班驾驶员依据取土区钻探资料，结合施工船舶本身施工工艺需要，合理控制挖泥深度，发觉土源和要求吹填土质不符时，施工船舶应立即调整取土位置。
⑦除挖泥船本身做好土质控制外，根据以往施工经验，采取目测及凭手捏感觉方法，初步分析土质质量，立即掌握土质情况，一旦发觉吹填土里粘粒含量较高时，采取移动取土船位方法，减小围区吹填粘粒含量，以确保吹填土质达成要求。
⑧加强对围堰及出水口检验及巡视工作，发觉坍塌立即组织人员抢修。
七、施工安全
7.1 安全生产目标
安全目标：无交通、机损等级事故、无人身伤亡，无火警火灾。
落实“安全第一，预防为主”方针，严格遵守国家颁发各项施工安全法规、劳动法规，设置健康、安全、环境保护（HSE）管理机构，协议负责工程施工期间施工安全、职员健康和环境保护计划、监控、应急预案制订和事故汇报等事项。制订本项目各工种、各工序安全操作细则，关键注意事项在现场各岗位挂牌。
7.2安全确保方法
7.2.1施工区安全情况
龙栖湾吹填工程，含有自然条件差，岸线前沿海域开阔，风浪大，流场较复杂。作业时间跨度长，越台风、寒潮季节。可作业时间少，施工强度大，投入施工机具数量多、种类多，结构工序多施工特点。
依据现场条件，本区域受自然影响大，整年存在不均匀自然影响，尤其是本工程施工期跨越台汛期及冬季寒潮期，受大风、台风、寒潮等气象原因立即尚等水文原因影响较大。现施工区远离岸线，给排泥管铺设带来一定难度。本施工区受时尚影响较大，涨落水流流速较快，给船位及锚位布设带来一定难度，施工干扰较大。船位、管线及锚缆布设。施工区域不时有鱼船及小船经过等现实状况，鉴于上述工程特点及现场情况，施工期间做好安全工作显得尤为关键，为确保工程安全准期实施进行，针对本工程施工特点，本局专门制订了本工程安全目标，进行了认真、详尽安全策划，建立了全