基层管理干部培训(ppt文档).ppt

基层管理干部培训n1 第一线管理者在现场管理中的作用.n2 把全部现场问题解决在现场n3 如何发挥部下的积极性n4 现场管理的问题与对策.企业的社会责任企业用 户社 会股 东员 工提供满意的服务员工价值的提升推动地区的发展稳定优厚的红利企业的需要n1 组织机构的扁平化n2 员工具有良好的素质n3 安定,团结的氛围基层管理者的职责1 上传下达2作业经历3合理用人第一线管理者的任务n现场管理的事都要做,既是管理者又是经营者三控制:1 作业控制计划 2 质量控制研究 3 成本控制措施五管理:4 设备管理 5 物料管理 6 安全管理 7 环境管理 8 劳动管理二协调:9培养部下 10 人际关系目的n把全部现场问题解决在现场管理者与经营者n按照企业经营总目标：调配生产要素、选择管理方法、进行决策实施、指挥现场作业。必须了解的几个要点（）nS（安全）nM（士气）nP（产量）nQ（质量）nC（成本）nD（交期）必须了解的几个要点（二）n下达的任务都不是那么驯服的。n单凭有良好的愿望是不行的。n加强工序管理，安排好现场的作业计划。n按照“优先价值取向顺序法”充分研究作业计划，自己先要领会n研究：生产能力、工作量、日程计划、制作条件。作业前底准备、确认与安排n六个确认：1当天工作量2材料与工具3加工底方法4人员的技能与作业指示5设备与场所6安全注意点提出作业目标、并使大家都知道n现场生产目标：1总工时数2计划进度3交货期4质量5安全善于抓住主要矛盾n设备n人员的稳定n事故预防措施忙而有序，要按标准化作业工作n制定作业标准n推行标准化作业n强化监督指导及时发现作业中的不合理现象n认真的调查研究n分析原因n采取适当的措施加以解决工艺动作的研究n1动最的省略n2工具的有效利用和分工n3两手同时动作工艺底改善在于细分化n细分到单位动作，以找到工艺改善的方法。第一线管理者的任务：提高生产效率？作业问题的两种性质n紧要急救型n重要提高型作业率与开动率底确认n作业率的计算=每月应该直接用于作业底工时100%每月实际作业的工时每月允许加班工时开动率n实际开动率C/AA=工作天数每班小时数C实际作业时间需要分析故障停机时间1生产方的原因：作业准备，工序等待2设备方的原因：检修拖期，突发故障n现场作业管理只有第一线的管理者才是最佳人选。（人员的调配，确保设备的安全，工作的分配，作业标准的遵守，开会）TPMn工欲善其事必先利其器设备管理的重要性n依靠人来生产依靠设备来生产设备的现代化高、大、精、尖的程度向极限发展复杂化遥控操作、连续作业设备投资的巨大化停产损失的巨大化设备管理的重要性增大正确操作设备n设备的高级化、自动化，相应地行成操作地复杂化，必须对作业者进行培训，讲解设备的原理、结构、机能及调整方法以渐少设备的操作事故。操作手册运行与维修的关系n运行与维修是相辅相成的。不是各行其事。n维修是为了保证运行中不出故障。n必须有一套机制来保障TPM(TOTAL PRODUCTION MAINTAIN)点检制n生产工人的日常点检n专业技术人员的定期点检n设备点检工的专业点检三位一体的点检制设备点检的定义n为了维持设备的原有机能n通过人的“五感”或简单地工具、仪器n按照“五定”的模式，精心地逐点的查找n使设备地隐患和劣化能早期发现，早期修复，防止突发故障。n确保设备的正常运行和生产的安全运行。关于“五定”、“五感”n定点：确定要检查的诊断点n定标：定检的标准，管理的允许值。n定法：定检的方法n定期：两次点检之间的时间间隔n定人：确定点检的人员。看、听、闻、摸、尝无效的点检0n操作者的点检内容：1清扫2加油、脂3紧固、调整4日常点检5提供劣化信息6按时填写记录故障要及时处理n要重视：机能低下型、质量下降型的故障设备维护的五层防线n生产岗位的日常点检n点检工人的定期点检n专业人员的精密点检n劣化部位的倾向型管理n解体维修设备劣化的倾向型管理n掌握规律：n预测寿命n避免突发故障n提高企业效率劣化部位的倾向管理案例清理、清扫的过程也使点检n清理、清扫的过程中碰到的异常就是问题。安全n以人为本安全第一n管理者也是安全责任者n要进行未见预知地教育n抢时间也不能不顾安全n要改掉习惯性违章。为什么习惯性违章还存在n标准化作业的标准是一种规范，规范就是要约束人的行为的。n人都天生有向往自由地本性。n面对“标准”时，本能反抗，但又知道反抗的后果，所以人们在执行标准的时候就会打折扣，n只有把标准化作业这种约束人地规范，化作为操作的自觉行为。习惯自然。指导思想1企业的指导方针：“安全第一”2安全管理的指导思想：提倡自主安全管理活动。自主安全管理的原则：(1)要确保职工的身心健康和安全（2）自己的人身安全由自己负责。（3）同事的身体由大家来保护。超前管理1设备安全管理方向:三无“无事故、无伤害、无公害”。2在全体工作人员中，建立“安全确认制”3明确规定：出现安全事故，首先要追究管理人员和安全部门的责任。坚持经常举办有关安全的活动，要求是：形式多样、内容丰富、形式多样、内容丰富、讲究实效、深入人心讲究实效、深入人心与部下的关系了解部下才能组织部下了解性格培养方法体现能力 劳动管理 体现以人为本 组织要得法，提高劳动士气n组织能力的关键 小游戏对组织的解说努力提高员工的素质n核心竞争力是素质竞争的重点n要功劳，不要苦劳。n无功便是过。如何发挥部下的积极性n员工的积极性是什么？n如何去激发员工的开拓进取精神n如何把员工的各种合理需要和 企业的经营总目标有机的结合起来，使整个企业充满活力？n不同的员工为何对现状有不同的感受？