建筑工程管理的现状分析及控制措施.pdf

中国厨卫建筑工程与装修建筑工程管理的现状分析及控制措施李应涛（山东三箭建设工程管理有限公司，济南2 5 0 0 0 0）摘要：目前，建筑工程管理中存在一系列问题，包括计划管理的差错、成本控制的超支以及质量事故的发生。文章旨在分析这些问题的根本原因，并提出一系列关键的管理措施，以有效解决这些问题。此外，借助现代技术如BIM和供应链管理，可以提高设计协调、采购控制和现场监控，从而确保管理措施的成功实施。关键词：建筑工程管理；计划管理；成本控制；质量监督中图分类号：TU71Analysis of the Current Situation and Control Measures ofConstruction Engineering ManagementLI Yingtao(Shandong Sanjian Construction Engineering Management Co.,Ltd.,Jinan 250000,China)Abstract:At present,there are a series of problems in the construction project management practice,including plan man-agement errors,cost control overruns and quality accidents.This paper aims to analyze the root causes of these problemsand put forward a series of key management measures to effectively solve these problems.In addition,with the help ofmodern technologies such as Bim and supply chain management,design coordination,procurement control and on-site mo-nitoring can be improved,so as to ensure the successful implementation of management measures.Key words:construction engineering management;plan management;cost control;quality supervision1引言建筑工程的管理效率和质量至关重要。如果建筑工程的管理方面出现差错,将延误项目进度，使成本控制难以维持,造成资金超支,并可能发生质量事故，影响工程的可持续性和安全性。2建筑工程管理的现状分析2.1计划管理存在差错计划管理不足常常导致工程项目的进度延误。项目计划可能不够详细或不切实际,未能充分考虑到各种潜在风险和不确定性。这导致了工程无法按时完成,进而影响了整个项目的进展。在建筑工程中,设计变更和范围变更较为常见,但计划管理不足可能导致这些变更难以得到有效管理。这会引发工程中的混乱和不一致性,增加项目风险。项目各方之间的信息共享不及时可能导致其对施工方案产生误解或不一致的理解,进而造成计划出现偏差。2.2成本控制出现超支在项目初期，不完善的成本估算可能导致项目在后续作者简介：李应涛（1 9 7 8 一），助理工程师，研究方向为建筑工程管理。|中国厨卫的施工和运营阶段面临额外的成本负担,超出最初的预期。不良的变更管理实践可能导致额外的成本支出。设计变更、范围变更以及未经审批的变更可能会增加材料和劳动力成本,从而引发超支问题。缺乏风险管理可能导致在项目在执行过程中出现未预料到的问题,这些问题通常需要额外的成本来解决。不合理的计划管理和资源管理，可能导致资源的浪费和不必要的成本增加。2.3质量事故时有发生若没做好监督和质量控制，则可能导致施工过程中存在不合规的工程质量。监督人员未能有效检查和纠正问题,最终导致事故发生。使用伪劣材料是一种常见原因,其可能导致工程结构的脆弱性和不稳定性。这些材料无法满足规范要求,从而增加事故的风险。设计阶段存在不合理的结构设计或材料选择的问题,可能导致工程难以满足质量和安全要求。过于紧张的工程进度要求可能迫使部分施工人员采取捷径，忽视质量和安全标准,增加了事故的潜在风险。3弓引发建筑工程管理问题的原因3.1设计变更频繁建筑工程的需求往往在项目的不同阶段发生变化，包建筑工程与装修中国厨卫括功能需求、空间布局、材料选择等。初始设计可能存在缺问题，可以立即通知其他团队成员进行调整。设计协同有陷或不完善，这可能导致需要在施工过程中进行频繁的设助于确保各个专业领域的一致性和协调性。在传统的设计计变更。频繁的设计变更通常伴随着额外的设计和工程费过程中，不同领域的设计团队可能会独立工作,导致出现设计用,增加了项目的总成本。每次设计变更都需要时间来审冲突。但在BIM 模型中,所有信息都是统一的,设计团队可批和实施，延误工程项目的进度。以更容易地识别和解决冲突。例如,电气工程师可以与建筑3.2材料价格波动大设计师协商电源插座的位置，以确保它们不会与结构产生冲突,从而提高了设计的一致性。BIM技术还允许多个团队成材料价格通常受市场供需关系和原材料成本影响。例员同时查看和评审设计。团队成员可以通过BIM模型看到如，钢铁价格可能受到铁矿石价格的波动影响。对于一些设计的外观和内部布局，而不仅是通过平面图或图纸。这样关键建筑材料,如钢铁、水泥和木材，国际市场因素也会对提高了透明度,有助于减少后期的变更和误解。价格产生重大影响。国际贸易政策、汇率波动和全球供应链问题都可能导致价格波动。材料价格波动可能导致供应链问题，例如材料供应不足或交付延误，从而影响施工进度。3.3监督不到位工程项目受监管机构的监督，但部分监管机构的资源不足、效率低下或监管不严格，可能导致监督不到位。监督不足可能导致施工过程中的质量问题未能及时发现和解决,从而影响工程的质量,进而会影响项目的交付时间。4管理控制措施4.1应用BIM技术提升设计水平BIM技术的三维建模超越了传统的二维平面设计,将整个建筑项目以三维模型的形式呈现。这个三维模型不仅包括建筑物的外部形状，还包括各种细节信息，如墙壁、地板、天花板、窗户、门、楼梯等。更重要的是，它还包括建筑物内部的机电设备、管道系统、电气布局等各个方面的信息。这种全面的三维建模带来了多重好处。例如，在传统平面设计中，可能无法清晰地看到电缆线或管道如何穿越墙壁或楼板,但在BIM模型中,这些细节是可见的。三维建模还有助于提前解决问题。通过在设计阶段就发现和解决问题,可以避免在施工阶段和后期出现昂贵的设计变更。例如,BIM模型显示管道与梁柱的设计发生冲突,设计团队可以在施工前采取适当的措施，如重新规划管道路径或调整结构,以确保冲突被解决。这不仅缩短了时间,降低了成本,还提高了工程的质量。三维建模也提供了更好的可视化，不仅能为设计团队提供帮助，还有利于项目的各个利益相关者。客户、施工团队和监管机构可以更容易地理解设计意图,因为其可以通过BIM模型亲自探索项目的外观和内部布局。这有助于改善各方的沟通，减少误解，从而降低后期的设计变更风险。BIM技术不仅在三维建模方面有优势，还在设计协同方面具有重要作用。设计协同是指不同专业领域的设计师可以在同一BIM模型中协同工作。这意味着建筑设计师、结构工程师、机电工程师和其他相关专业的设计师可以同时访问和编辑BIM模型。这种实时性使设计师可以立即响应变更和提出建议。例如,结构工程师可以在BIM 模型中检查其设计的结构是否与机电系统的需求相冲突，如果有4.2估做好供应链管理促进采购控制供应商选择是一个复杂而具有战略性的决策过程。项目管理团队需要考虑多个因素，包括供应商的声誉、经验、财务稳定性和业绩记录。项目管理团队需要查看供应商过去的工程案例,以确保其能符合项目的要求。审查供应商的质量管理体系也是关键。项目管理团队可以要求供应商提供其质量保证和质量控制计划。定期评估供应商的绩效，包括按时交货、质量符合要求和成本控制，可以帮助确保供应商在整个项目期间维持高水平的表现。对绩效不佳的供应商采取适当的纠正措施，包括提供培训、制定改进计划或考虑替代供应商。合同是建立供应商和项目管理团队之间关系的文档。在合同中，需要明确定义交付要求、质量标准、交货时间、付款条件和变更管理程序。合同中的这些条款有助于确保供应商按时提供所需的材料和服务，符合项目的质量和性能要求。合同管理还包括成本控制方面的协议。此外，变更管理也是合同管理的一部分。如果需要对合同进行修改或变更，必须按照合同中规定的程序进行操作，并评估其对项目成本和进度的影响。合同管理还包括履行合同的监督。项目管理团队需要确保供应商按合同条件履行其责任。这可能包括定期的检查和质量审查，以确保交付的材料和工程符合要求。合同管理也包括付款的管理，确保按照合同约定的条件和时间支付给供应商。库存管理涉及到对所需材料和资源的储备和控制。项目管理团队需要精确估算项目所需的材料和资源，以确保它们在需要时可供应。这需要考虑交货时间、供应商可用性以及项目进度等因素。库存管理也包括对材料的定期检查和更新,以确保材料的质量和可用性。库存管理还需要考虑材料的安全储存。某些材料可能对环境比较敏感，需要特殊的储存条件。此外，库存管理也需要考虑材料的损耗和浪费，以最大程度地降低成本。库存管理需要与供应链管理相互协调。库存水平必须与供应商的交货能力和项目的实际需求相匹配,以确保项目按计划进行，同时减少库存成本。4.3现场监控预警质量事故在建筑工程项目中，现场监控系统可以使用各种传感器、监控摄像头和自动化设备来实时监测工程现场的情况。这些系统可以检测和记录多个参数，包括结构变形、温度、2024年1 3 期1 5 9中国厨卫建筑工程与装修湿度、振动等。通过实时数据采集和传输，项目管理团队可以远程监控工程现场，确保各个方面的工作正常进行。现场监控系统通常与预警系统结合，以及时发现潜在的问题。当系统检测到异常情况或超出预定阈值时，它将生成警报或通知项目管理团队。例如，如果监测摄像头捕捉到结构裂缝的扩展,或者温度传感器检测到温度升高，系统将立即发出警报。这帮助管理团队及早采取行动，防止发生质量事故。分析现场监控系统收集的数据,并生成详细的报告。这些报告包括趋势分析、历史数据比较和异常检测。通过分析这些数据，管理团队可以发现潜在问题的根本原因,并采取纠正措施。一些现场监控系统具有自动化质量控制功能。例如,对于混凝土浇筑过程，系统可以自动调整混凝土浇注速度和振动频率，以确保混凝土的质量符合标准。这降低了人为错误的风险，并提高了工程质量。现场监控系统和预警系统还支持实时通信，使管理团队能够快速响应潜在问题。通过移动应用程序或电子邮件通知,团队成员可以及时了解到发生的情况，并立即采取行动。这种快速的应急响应有助于减小质量事故对工程造成的影响。为了有效利用现场监控系统,项目管理团队和工程人员需要接受相关培训和技能发展。成员需要了解如何操作监控设备,解读监控数据以及如何采取适当的措施。培训可以提高团队的应对能力，帮助团队更好地应对潜在的质量问题。现场监控系统需要定期维护和更新，以确保其性能的稳定性和准确性。系统的传感器和设备可能会受到磨损或环境因素的影响,因此需要定期进行检查和维护。同时,软件和固件也需要定期更新，以确保系统的安全性以及具有最新的功能。5未来展望数字化技术将在建筑工程管理中发挥更大的作用。随着云计算、大数据分析和人工智能的不断发展,建筑项目管理将更加智能化和自动化。项目数据的实时收集和分析将使管理团队更好地了解项目状态，并更快速地做出决策。随着环境保护和可持续性成为全球关注的焦点，建筑工程管理将更加注重绿色建筑和环保实践。未来的建筑项目将更多地采用可再生能源、节能技术和环保材料，建筑工程管理需要积极应对这些变化。供应链管理将继续发展，以确保建筑项目的材料和资源供应高效、可靠。全球化将促使建筑项目更加国际化，管理团队需要应对跨国供应链和合作伙伴。虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术将在设计、培训和监控方面得到更广泛的应用。这些技术可以提供更生动的项目体验，有助于设计团队更好地理解项目需求，并为工程人员提供更好的培训和现场监控工具。建筑工程管理领域需要更多具备数字化和可持续管理知识的专业人才。未来,教育和培训将更加注重这些方面的知识和技能，以培养适应未来挑战的管理人才。建筑项目管理将不仅关注建设阶段,还将更加注重工程的全生命周期管理，包括设计、建设、运营和维护。这将有助于最大程度地优化建筑项目的性能和可持续性。总之，建筑工程管理领域将在数字化、可持续性和全球化等方面迎来更多机会和挑战。管理团队需要不断学习和适应,以应对未来的发展趋势,确保建筑项目的成功实施。6结语通过综合应用这些管理措施，建筑工程管理可以改善其现状，提高项目的效率、质量和可持续性，确保建筑工程在社会发展中发挥其关键作用。施工团队需做好协作、现代技术的应用和拥有不断学习的精神,以迎接未来建筑工程管理的挑战。1 刘斌.中交JLH项目质量管理提升问题研究 D.兰州:兰州大学,2 0 2 3.2柯浩.建筑工程管理的现状及控制措施研究 J.散装水泥，2023(1):50-52.3黄春梅.装配式建筑工程管理的现状分析及控制措施 J.陶瓷,2 0 2 3(2):1 5 5-1 5 7.4罗煜川.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施新探 C/上海筱虞文化传播有限公司.Proceedings of 2022EngineeringTechnology Innovation and Management Seminar(ETIMS2022).Pro-ceedings of 2022 Engineering Technology Innovationand Man-agement Seminar(ETIMS2022),2022:335-337.5夏晴晴.建筑工程管理的现状及控制措施探究 J.中国建筑金属结构,2 0 2 2(8):8 0-8 2.6张楠.盈科品园小区工程项目施工质量管理研究 D.哈尔滨：哈尔滨理工大学，2 0 2 2.参考文献60|中国厨卫