房地产企业人员岗位配置优化策略浅述.doc

(完整版)房地产企业人员岗位配置优化策略浅述房地产企业人员岗位配置优化策略浅述 摘 要：最优的人员岗位结构配置是人力资源高效利用的要求,也是房地产企业项目开发的有效实施保证。本文笔者结合多年工作经验,主要针对房地产企业人员岗位配置进行了分析。并提出了有效的优化配置策略。供同行参考. 关键词：房地产企业；人力资源管理；岗位配置；优化策略;框架结构 引言 我国的房地产业经过近二十年来的快速发展，已经具有一定的规模，特别是在过去的近几年间,我国的房地产业得到了突飞猛进的发展，城市建设的水平也得到了很大提高，城市化的比率逐年提升，在加快城市建设步伐、改善居民居住环境、提升人们生活品质等方面起着积极地推动作用. 房地产业是一种综合性产业，它的经营对象是土地或者地表建筑，通过对其开发、改造或扩充经济经营活动而从中获取经济利润,所以房地产业具体形式较多样，市场适应性较强. 房地产业的主要内容包括：土地的开发和再开发;房屋的开发和建设；地产的经营,包含土地权的出让、转让、租赁、抵押等；房地产经营，包含房屋的买卖、租赁、抵押；房地产中介服务，包含信息、测量、律师、经纪、公证等；房地产物业管理；房地产金融，包括信息、保险、金融投资等。因此,它涉及的面很广,对社会经济的影响很大。 1、房地产企业发展战略对人力资源配置优化的需要 各个房地产企业为了从激烈的行业竞争中胜出，应对外部市场的挑战，全面支撑房地产企业持续的腾飞，房地产企业的发展战略对人力资本的发展提出了更高的要求。当前已经进入知识经济时代，没有高素质的人力资源,企业的战略就无法实现,人力资源是战略性资源，是决定组织战略成败的最核心资源。人力资源战略依附于组织战略之中,为组织战略服务，对组织的生存和发展具有极端重要的作用. 我国的房地产开发企业已经逐步演变为大型开发企业之间的竞争,中小开发企业在市场上的竞争力正在减弱。因此，重点研究提高房地产企业的市场竞争力问题摆在了企业的面前。在当今社会的市场竞争中,衡量企业能力的途径已不再是简单的市场力量、资金力量,技术上的领先也不像以往那样能够充分保证竞争优势，作为体现企业特殊性的竞争资源，人力资源将具有决定性的作用.实施人力资源管理新模式，改进旧有不合理的人力配置管理,将人才管理与企业的未来发展战略相融合，可以使企业在激烈的市场竞争中占有优势，为其长期发展创造可能。 企业的整体发展战略和人力资本战略对人力资源配置优化提出了新的需求。为了应对激烈的竞争环境,必须拥有竞争优势，对人力资源发展的要求也会越来越高.作为组织的关键资源，人力资源需要在数量、质量、结构及布局上符合企业发展战略的需求. 对于人力资源优化配置来说，企业战略发展对其提出了具体要求，即结合企业未来发展战略和市场机制运行状态对企业的人力资源质量、结构和储备等各方面做出及时的调整，在准确定位企业现有人力资源状况的前提下，对短期内企业的人才流失状况及人才培养及引进情况进行全面预测，以动态的视角看待企业的人力资源配置,做到按能力定岗位、按岗位定职责，从而是企业的人才供给与企业发展对人才的需求离线衔接，人力资源有效配置是企业持续发展的重要保障，是企业战略发展和目标实现的需要。 基于以上分析，人力资源部需要思考人力资源配置如何预测满足房地产企业组织战略发展需求的员工数量及其增长趋势，如何进行结构优化，以达成企业的发展战略目标。 2、房地产企业岗位优化配置的指导原则及框架结构 2。1人力资源岗位优化配置的指导思想 (1）人员配置系统化。核心人力资源优化配置的系统性首先体现在企业作为一个向前发展的整体,而其内部人力资源构成却由众多学历、经验、技能水平、思想觉悟等存在明显差异的员工组成，如何使所有的员工都能按照企业的发展规划而努力，从而形成有机整体：建设或在原有程度上完善企业内部组织结构，为员工提供平台;通过人力资源关系调节实现企业内部内不同结构人力资源的协调和互补。 （2）人员配置均衡协同化。均衡协同化管理是现代人才管理理念的体现，其主要宗旨是充分挖掘企业现有人才的潜在价值,通过现有人才的优化配置，使其能够发挥更加理想的作用，从而使企业的生产运营成效得以提升，而生产的成本却未增加或少量增加，开创新模式。因此,这要求人力资源管理系统的整体目标与分层次的落实目标保持高度一致,将能力、职责、岗位的对应关系充分展现。 （3）人员配置.效益最优化。核心人力资源的配置与流动会使人力资本的投资收益受到严重影响,投资与预期收益的对比关系是确定投资决策的关键因素。通过核心人力资源思维有效配置和合理流动可以改善企业的人力资源整体状况，使人员结构和员工的工作积极性都发生明显的变化，从而影响企业的生产能力和对市场机制变化的调整能力，而这与企业的经济效益息息相关,从而使企业人力资源的投资效益提升，促使企业人力资源管理产生激励机制，形成良性循环。 （4)人员配置持续优化.其实质即将企业的人力资源配置放在企业长期发展规划的高度，使其与企业的总体发展目标相统一，从而实现有能力的人得到重用，无能力的人充分挖掘自身潜力，如果仍不能满足企业的发展要求，将被淘汰，从而实现企业的人才配置为企业的长期发展服务。 因此，优化配置只是一个动态的概念，它是一个持续不断完善的过程。在核心能力角度看，企业人力资源优化配置的模式应该是可以促进企业的核心竞争能力,以最终能形成一种或多种能不断产出经济效益的企业核心能力，并且可以多次、持续、逐步推进的展开,达到持续优化的效果. 2。2人力资源岗位优化配置建立的原则 按照人力资源关键岗位优化配置建立的总体指导思想，即系统化、均衡协同化、效益最优化以及持续优化，结合岗位优化配置的关键考虑要素,根据企业内部各岗位服务对象属性的不同，确定人力资源优化配置建立的指导原则。人员配置的效益最优化主要表现在两个方面：（1）所有企业的岗位配置都是为了企业战略目标服务，以最少的资源投入来实现企业战略目标；（2）在企业内部，不同的岗位通过最少的投入来使服务对象的价值或效益最大化。 人员配置的均衡协同化表现在通过各岗位服务对象的不同及其关系来达到统一,而人员配置的系统化和持续优化则通过服务对象要素和岗位要素的不断地循环协同变更来实现。 2。3人力资源岗位优化配置的框架结构 人力资源优化配置是指对企业人力资源管理围绕着有效的招聘、配置使用、考核和培训培养,把合适或者说特定的人员去做符合人员特征或其核心能力的岗位，从而实现企业的运行总体方向和投资收益关系与预期高度一致。人力资源规划建立在企业的未来发展战略的基础上，通过企业发展过程中对人才供给的需求变化预测，确定企业中的岗位编制、人员配置、培训发展等职能性计划，从而使企业的人才配置与企业的发展保持统一，不会造成不必要的人力资源成本，也不会因为人才供给不足阻碍企业发展。 人力资源规划就是要在企业发展目标与员工的职业目标达到高度统一的情况下，使企业各部门、各阶层的人才供给保持平衡，从而在无形的未来人力资源配置中找到最优的配置方案或计划，从而实现企业在不同的发展阶段都有充足的人才供应. 它主要包括三方面的内容：人员数量、人员素质、人员结构。其中，数量规划即明确企业基于目前人员总量和业务发展战略等实际情况，来确定未来需要多少人，主要解决配置企业人力资源的问题，为企业未来的人力资源配置乃至整个人力资源的发展方向提供依据。人力资源规划为人力资源配置提供了依据,而人力资源优化配置是实现人力资源规划的有效手段。 结合人力资源规划宏观考虑的要素和人力资源配置微观考虑的要素,人力资源的供给方主要通过岗位的要素，即类别、结构、数量、素质等来体现,而需求方则主要通过服务对象的要素，即结构、价值、数量规模、工作负荷等来体现。因此,人力资源优化配置可以定义为根据企业的发展战略及总体目标确定岗位人才所需具备的要素，并根据要素进行人员优化配置，即在确定人员要素的前提下缩减人力成本，使企业的人力资源配置价值得到最大挖掘.（作者单位：建发房地产集团有限公司) 参考文献： 1 刘萍，藏立娜.合理设置企业行政管理岗位提高企业综合素质J.商业研究.2006（9）：3536 2 陈源,尹雪慧。企业岗位优化设置的几点看法J.企业管理。2011（9）：8586 3 王恒毅,赵小平。实行“三岗制”,优化配置企业劳动力资源J.丹东纺专学报。2009（9）:313