工程标段监理招标文件模板.docx

正本/副本

（项目名称） 标段监理招标

投 标 文 件

投标人： （盖单位公章）
法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）
年 月 日

目 录

一、投标函
二、法定代表人身份证实及授权委托书
三、投标确保金
四、联合体协议书
五、资格审查材料
六、项目管理机构
七、拟分包计划表
八、监理纲领
九、投标企业证件资料一览表
十、其它材料

投标函
致： （招标人名称）
    1、在分析研究了贵方提供 平定县采煤沉陷区张庄镇新城村搬迁安置项目（一期） 全部招标文件后，我单位愿意按监理费 元 ,大写： 元人民币投标价，负担该工程施工监理服务任务，并负担招标文件中要求监理单位全部义务。
    2、我单位确定并确保，在该工程监理项目标全部实施过程中，投标报价已对该工程基础条件和施工期间各类影响原因进行了充足考虑，不会因施工组织实施方案任何改变，提出对所签协议进行改变要求。
    3、我单位承诺，一旦中标，本工程监理范围为本工程监理招标文件中要求工程项目施工图设计所涵盖全部工程内容。
    4、我单位承诺，一旦中标，我们将在监理计划纲领基础上立即编制监理计划实施细则，并作为监理协议组成部分。
    5、我单位完全了解，你们不确保报价最低投标人中标申明。
    6、假如你们接纳我单位投标，我单位确保根据招标文件要求进行监理进场准备，在接到通知后，按时进驻现场开展工作，并严格推行本协议范围内全部监理内容。
    7、一旦我方中标将自行提供办公用具和交通车辆。
    8、依据招标文件要求，我单位出具人民币 元投标确保金。

投标人：

法定代表人或其委托代理人：

投标人地址：

邮编：

电话：

传真：

日期：

二、法定代表人身份证实及授权委托书
（一）法定代表人身份证实
投 标 人：
单位性质：
地 址：
成立时间： 年 月 日
经营期限：
姓 名： 性 别：
年 龄： 职 务：
系 （投标人名称）法定代表人。
特此证实。

投标人： （盖单位章）
年 月 日

（二）授权委托书
本人 （姓名）系 （投标人名称）法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人依据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （项目名称） 标段监理投标文件、签署协议和处理相关事宜，其法律后果由我方负担。
委托期限：
。
代理人无转委托权。
投 标 人： （盖单位章）

法定代表人： （签字）

身份证号码：

委托代理人： （签字）

身份证号码：

年 月 日
注：
1、法定代表人和委托代理人必需在授权书上亲笔署名，不得使用印章、署名章或其它电子制版署名；
2、电子投标文件应附法定代表人身份证、代理人身份证扫描件（扫描件应和原件一致)

三、投标确保金

投标文件中附以下文件：
（1） 从投标企业基础账户转出投标确保金凭证（扫描件）
（2） 投标企业基础账户开户许可证（扫描件）
四、联合体协议书
牵头人名称：
法定代表人：
法定住所：
组员二名称：
法定代表人：
法定住所：
……
鉴于上述各组员单位经过友好协商，自愿组成 （联合体名称）联合体，共同参与
（招标人名称）（以下简称招标人） （项目名称） 标段（以下简称本工程）监理投标并争取赢得本工程监理承包协议（以下简称协议）。现就联合体投标事宜签订以下协议：
1． （某组员单位名称）为 （联合体名称）牵头人。
2．在本工程投标阶段，联合体牵头人正当代表联合体各组员负责本工程投标文件编制活动，代表联合体提交和接收相关资料、信息及指示，并处理和投标和中标相关一切事务；联合体中标后，联合体牵头人负责协议签订和协议实施阶段主办、组织和协调工作。
3．联合体将严格根据招标文件各项要求，递交投标文件，推行投标义务和中标后协议，共同负担协议要求一切义务和责任，联合体各组员单位根据内部职责部分，负担各自所负责任和风险，并向招标人负担连带责任。
4．联合体各组员单位内部职责分工以下： 。根据本条上述分工，联合体组员单位各自所负担协议工作量百分比以下： 。
5．投标工作和联合体在中标后工程实施过程中相关费用按各自负担工作量分摊。
6．联合体中标后，本联合体协议是协议附件，对联合体各组员单位有协议约束力。
7．本协议书自签署之日起生效，联合体未中标或中标时协议推行完成后自动失效。
8．本协议书一式 份，联合体组员和招标人各执一份。
牵头人名称： （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）

组员二名称： （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）
年 月 日
备注：本协议书由委托代理人签字，应附法定代表人签字授权委托书
五、资格审查材料
（一）投标人基础情况表
投标人名称

注册地址

邮政编码

联络方法
联络人

电 话

传 真

网 址

组织结构

法定代表人
姓名

技术职称

电话

技术责任人
姓名

技术职称

电话

成立时间

职员总人数：
企业资质等级

其中
项目总监

营业执照号

高级职称人员

注册资金

中级职称人员

开户银行

初级职称人员

账号

技 工

经营范围

备注

备注：纸质投标文件本表后应附企业法人营业执照及其年检合格证实材料、企业资质证书副本等材料复印件。电子版投标文件本表后附企业法人营业执照及其年检合格证实材料、企业资质证书副本等材料扫描件（扫描件应和原件一致)。

（二）多年财务情况
备 注：纸质投标文件在此附经会计师事务所或审计机构审计财务会计报表，包含资产负债表、损益表、现金流量表、利润表和财务情况说明书复印件，具体年份要求见第二章“投标人须知”要求。
电子版投标文件在此附经会计师事务所或审计机构审计财务会计报表，包含资产负债表、损益表、现金流量表、利润表和财务情况说明书扫描件(扫描件应和原件一致)，具体年份要求见第二章“投标人须知”要求。

（三）多年发生诉讼和仲裁情况
说明：多年发生诉讼和仲裁情况仅限于投标人败诉，且和推行监理协议相关案件，不包含调解结案和未裁决仲裁或未终审判决诉讼。并附法院或仲裁机构作出判决、裁决等相关法律文书复印件。具体年份要求见第二章“投标人须知”要求。

（四）近三年来完成监理类似工程业绩表
序号
工程项目名称
建设单位
施工承包
单位
工程
地址
工程概况
开完工时间
质量等级要求
三大目标控制情况
规模（㎡）
投资
（万元）
结构类型
层数
开工
完工
工期
质量
投资

备注：纸质投标文件本表后附协议协议书、中标通知书、和竣（交)工验收统计复印件。
电子版投标文件本表后附协议协议书、中标通知书、和竣（交)工验收统计扫描件（扫描件应和原件一致)。
（五）正在监理和新承接工程一览表
序号
工程项目名称
建设单位及联络
电话
施工承包单位
工程地址
工程概括
计划开完工日期
实际开工日期
工程形象进度
项目总监
常驻工地人员
规模（㎡）
投资
（万元）
结构类型
层数
开工
完工
姓名
专业
负责
内容

注：投标单位应认真、仔细填写本表，不得空缺。
六、项目管理机构
（一）企业现有监理人员情况一览表
单位名称： 填报时间： 年 月 日
序号
姓 名
性别
年纪
学历
专业
职务
职称
执业资格
证书号及注册单位
从事监理工作年限
是否
外聘
备注

（二）拟投入本工程项目监理机构人员情况表
工程名称： 建设单位： 建设地点： 建设规模：
序号
姓 名
性别
注册监理师或监理上岗证证号
职务
学历
专业
本人在该工程中负责工作内容
常驻或不常驻
常驻起止时间

~

~

~

~

~

~

~
备注：1、纸质投标文件在本表后应附上述人员执业证、养老保险缴费凭证及人员花名册复印件；电子版投标文件在本表后应附上述人员执业证、养老保险缴费凭证及人员花名册扫描件（扫描件应和原件一致)。
2、人员姓名填写次序为：总监、专业监理工程师、监理员。
3、“常驻”或“不常驻”栏目标填写是常驻填写“常驻”，不常驻填写“不常驻”。

（三)总监理工程师任命书

（招标人名称)：
经我方研究决定，如我企业在 项目中标，拟任命
（监理工程师法册证号： ）为我企业在本项目标总监理工程师，在该工程中推行总监理工程师职责。

特此任命

投标人名称： （盖单位章)
法定代表人： （签 字)
签发时间：

（四)拟派总监理工程师在监项目情况及承诺
拟派总监理工程师承诺
（招标人名称)：
我企业在本招标项目中，拟任命总监理工程师 （监理工程师注册证号： )现在 （已或未)在我企业负担其它监理项目中担任总监理工程师。
如我方中标，该拟派总监理工程师可依据招标项目要求到岗，在该项工程中推行总监理工程师职责。
特此承诺

投标人名称： （盖单位章)
法定代表人： （签 字)
时 间：

（五）总监理工程师履历表
姓 名

民 族

技术职称

照
片
性 别

年 龄

政治面貌

专 业

学 历

健康情况

监理工程师岗位证书编号

建设部监理工程师资格
证书编号

专业工作年限

担任总监职务年限

个人关键学习和培训监理

技术工作和监理工作简历
序号
日 期
任职单位名称
关键工作内容或监理项目名称
监理任职

监理单位审查意见及公章

备注：纸质投标文件本表后应附总监理工程师执业资格注册证、养老保险复印件。
电子版投标文件本表后应附总监理工程师执业资格注册证、养老保险扫描件（扫描件和原件一致）。

（六）拟进场检测仪器设备表
序号
名 称
型 号
单 价
数量
关键用途
使用寿命
折旧率

七、拟分包计划表
序
号
拟分包项目名称、范围及理由
拟选分包人
备注
拟选分包人名称
注册地点
企业资质
相关业绩

1

2

3

1

2

3

1

2

3

1

2

3

备注：本表所列分包仅限于承包人自行施工范围内非主体、非关键工程。
日 期： 年 月 日

八、监理纲领

监理纲领包含内容：
1、项目分析
（1）结合项目具体参数、施工图纸、周围环境等资料，对项目特点、实施难点分析全方面；
（2）结合项目特点，对监理工作关键控制步骤描述正确、有针对性。
2、质量控制
（1）总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、计划；
（2）针对各质量控制分解目标及各施工步骤提出了切实可行控制点和控制方法；
（3）质量控制基础程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；
（4）对分包队伍审查、管理方法有效可行；
（5）劳务用工持证上岗制度、劳务用工协议签署及实名制落实保障方法可行。
3、进度控制
（1）对总体进度目标分解合理，能表现预控和全方面控制能力；
（2）预控方法及手段明确，进度控制关键点及确保方法设置合理、可行。
4、造价控制
（1）工程计量、计价控制方法可行，风险估计和防范对策有效；
（2）工程款支付、结算、索赔等预控方法合理健全；
（3）劳务用工工资发放情况督查方法得力；
5、安全方法
（1）安全方法满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性分析安全隐患；
（2）安全确保体系组织机构和控制点设置合理；
（3）安全控制方法周密，安全控制手段合理；
6、档案及协议管理
（1）有保障协议推行可靠方法，制订了索赔和反索赔方法；
（2）工程档案管理方法切实可行，并设置专职人员进行管理。
7、工作制度
依据验收制度、签证制度、会议制度、企业对项目监理机构监控制度、季报（月报）制度、企业对项目监理机构奖惩考评制度等各项制度健全完善情况。
8、合理化提议
（1）协调工作方法适当、有针对性；
（2）合理化提议能处理工程实际问题。
9、其它监理纲领内容。

九、投标企业证件资料一览表

十、 其它材料