国有资产物业租赁项目成本管理研究.doc

(word完整版)国有资产物业租赁项目成本管理研究国有资产物业租赁项目成本管理研究我国经济体制的不断发展，市场竞争机制的形成，国有企业的资源垄断优势被逐渐削弱,这就要求国有企业要充分挖掘自身资源潜力，运用先进的管理方法提高企业效益。在收入一定的情况下,成本越低利润越大，通过企业所经营项目的成本管理可以提高企业经营利润,有助于企业发展。论文在提出国有资产管理、物业租赁、项目成本管理等基本理论的基础上，以国有资产的特殊性作为切入点展开分析，将项目管理的思路、方法引入物业租赁管理过程中,划分出物业租赁项目全生命周期阶段，梳理出作业分解结构，可以明确项目的可交付成果、工作进度、人员责任等，进而分析物业租赁项目全过程中影响成本的因素、成本管理与控制的方法。论文结合某国有企业具有典型的案例，通过对国有企业物业资产租赁项目业务现状、成本管理存在问题进行分析,剖析该公司物业租赁项目成本管理过程中存在的不足，发现该公司存在诸如该公司成本管理简单粗放，未对租赁项目的事业部或项目本身进行单独核算、未建立相应的考核机制等问题.提出通过树立成本管理意识、进行部门或项目独立核算、使用物业租赁管理电子系统、完善考核机制等具有针对性的改进建议,降低租赁经营的成本，提高经营利润，提升企业成本管控水平。为今后国有资产经营管理、物业租赁项目的运营管理、运作程序、成本管理与控制等方面提出改进建议,为提升国有资产物业租赁项目管理水平、降低成本提高利润、增强企业市场竞争力提供一些有益参考。