分包方关键技术交底记录.doc

陕西建工集团有限公司分包方施工技术、安全、文明施工交底记录 编号:分包方名称陕西建工机械施工有限公司地址陕西省西安市金花路北路406号电话传真联系人赵玉聪分包项目或服务名称桩基工程交底内容记录交底内容规定施工技术方面总包单位对分包单位质量技术管理制度一、对分包管理规定1、在施工过程中，我总包单位本着与分包单位和谐协商、密切配合原 则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享有我方提供服务同步，遵守总包单位关于管理规定：2、进场后及时与我公司订立各种安全施工、消防管理、配合服务等管理 合同，以界定在施工中双方责任和义务。3、分包单位承担项目工程质量，不得影响整体工程质量，必要达到优良工程质量原则，并向总包提交质量管理目的和管理办法。4、在工期安排上必要严格服从总包总体进度筹划，按照总进度筹划来合理协调分包施工安排、劳动力和材料筹划；并同总包单位签定书面工期合同。5、分包单位在其分包项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故。分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序提供作业环境，又不能影响我总包单位创立文明安全现场目的实现。二、质量方面管理办法：1、分包单位施工进场前，我总包单位同分包商进行工程质量目的交底。分包单位在进场施工之前，要提交详细分包项目施工方案及质量管理办法，由我方、监理和建设单位审批，通过后方可进场施工。并督促其严格按照方案执行。2、分包单位所有进场材料、构配件均要向我方提供材质证明等资料，经我方、建设单位、监理审核通过后方可使用。对其施工工序进行监督控制和验收。 3、督促分包单位做好成品保护工作。三、保证工程工期管理办法：1、总包阶段性施工筹划提前贯彻给分包并遵循执行。2、分包进场后依照总筹划规定，编制自己施工进度筹划；每周向总包单位申报本周施工筹划，经总包综合协调后编制出每周施工总体筹划后，发给分包，分包严格按筹划实行；如果完不成本周筹划，规定做出滞后阐明和采用办法。组织分包单位定期参加总包单位召开现场生产协调会，对施工中浮现问题及时解决。3、对分包存在问题，随时召开专项会议，针对存在问题，制定解决方案，保证分包正常施工。督促分包做好材料、设备采购和加工定货，保证材料、设备不影响正常施工进度。及时把总包单位收到图纸、技术资料等转发给分包单位。 4、施工中对分包施工桩基施工每道工序及时验收，保证下一道工序准时施工。安全注意事项安全保证办法：1、分包进场前即与分包单位订立安全生产合同书以明确界定双方在安全生产方面义务和责任。2、对进场分包单位进行安全教诲工作。3、督促分包单位对其施工人员进行进场安全教诲4、施工中对分包单位工作面，做好监督检查工作。5、我总包方为桩基工程分包方提供完好二级配电箱。6、特种作业人员必要持有效证件上岗作业。文明施工文明施工办法：1、 进场后服从总包管理，并由总包统一办理现场出入证。2、进场各分包单位佩戴统一颜色安全帽、工作服。3、 分包单位运用自己储存区域，将现场材料码放整洁，做好场区管理。4、材料进场前向总包提出申请，由总包安排进场时间，以保证现场统一管理。5、分包进场工具、小型机械，必要在进场时进行登记，出场时消号。6、分包单位严格按照市政府及建设单位规定安排工作时间，严防扰民现象发生。交底人日期接底人日期陕西建工集团有限公司分包方施工技术、安全、文明施工交底记录 编号:分包方名称陕西建工产业劳务有限公司地址陕西省安康市电话传真/联系人张鹏飞分包项目或服务名称主体劳务交底内容记录交底内容规定施工技术方面总包单位对分包单位质量技术管理制度一、对分包管理规定1、在施工过程中，我总包单位本着与主体劳务分包单位和谐协商、密切配合原则，为主体劳务分包单位尽其所需，但是也需要主体劳务分包单位在享有我方提供服务同步，遵守总包单位关于管理规定：2、进场后及时与我总包单位订立各种安全施工、消防管理、配合服务等管理 合同，以界定在施工中双方责任和义务。3、主体劳务分包单位承担施工质量必要达到优良工程质量原则。4、在工期安排上必要严格服从总包总体进度筹划，按照总进度筹划来合理协调人材机施工安排；并同总包单位签定书面工期合同。5、劳务分包单位在主体施工劳务作业中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故、做到工完场清，既为下一工序提供作业环境，又不能影响总包单位创立文明安全现场目的实现。二、质量方面管理办法：1、主体劳务分包单位施工进场前，我总包单位项目部技术负责人、工长、安全员给你方进行工程质量、安全文明、进度进行交底，主体劳务分包单位在进场施工之前，要提交详细劳务作业质量、安全文明、进度等管理办法，由我总包单位、监理和建设单位审批，通过后方可进场施工。并督促其严格按照方案执行。2、主体劳务分包单位在施工过程中质量要严格遵循我总包单位项目部技术方案和工长、质量员等规定。3、每道工序施工完毕后必要进行自检，自检合格后上报我总包单位项目部专业分管工长，由我总包单位项目部专业工长会同质量员等进行检查，检查合格后，上报监理单位进行验收。严谨擅自向监理单位进行报验。三、保证工程工期管理办法：1、严格按照我总包单位项目部制定并下发给主体劳务分包单位施工进度筹划遵循执行。2、主体劳务分包单位依照我总包单位进度筹划编制自己施工进度筹划；每周向我总包单位申报本周施工筹划，经我总包单位项目部审核后编制出每周施工筹划后，发给主体劳务分包单位，主体劳务分包单位严格按筹划实行；如果完不成本周筹划，规定做出滞后阐明和采用办法。3、每周定期参加我总包单位项目部召开现场生产协调会，对施工中浮现问题及时解决。施工中存在问题，随时召开专项会议，针对存在问题，制定解决方案，保证主体劳务分包单位正常施工。安全注意事项安全保证办法：1、主体劳务分包单位进场前即与我总包单位订立安全生产合同书以明确界定双方在安全生产方面义务和责任。2、主体劳务分包单位进场施工人员必要接受项目部安全教诲工作。3、施工中对主体劳务分包单位工作面，进行监督检查工作。4、我总包单位为主体劳务分包单位提供完好二级配电箱。5、特种作业人员必要持有效证件上岗作业。文明施工文明施工办法：1、进场后服从我总包单位项目部管理，并由我总包单位统一办理现场出入证。2、进场主体劳务分包单位佩戴统一颜色安全帽、工作服。3、主体劳务分包单位运用自己储存区域，将现场材料码放整洁，做好场区管理。4、主体劳务分包单位进场工具、小型机械，必要在进场时进行登记，出场时消号。5、主体劳务分包单位严格按照市政府及建设单位规定安排工作时间，严防扰民现象发生。成品保护管理：1、在主体施工期间主体劳务分包单位施工区域进行管理，防止成品破坏。2、施工完毕后，由建设单位、监理和总共同验收后，由我总包单位统一保护。交底人日期接底人日期陕西建工集团有限公司分包方施工技术、安全、文明施工交底记录 编号:分包方名称陕西建工机械施工有限公司地址陕西省西安市金花路北路406号电话传真联系人刘博栋分包项目或服务名称钢构造工程交底内容记录交底内容规定施工技术方面总包单位对分包单位质量技术管理制度一、对分包管理规定1、在施工过程中，我总包单位本着与分包单位和谐协商、密切配合原 则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享有我方提供服务同步，遵守总包单位关于管理规定：2、进场后及时与我公司订立各种安全施工、消防管理、配合服务等管理 合同，以界定在施工中双方责任和义务。3、分包单位承担项目工程质量，不得影响整体工程质量，必要达到优良工程质量原则，并向总包提交质量管理目的和管理办法。4、在工期安排上必要严格服从总包总体进度筹划，按照总进度筹划来合理协调分包施工安排、劳动力和材料筹划；并同总包单位签定书面工期合同。5、分包单位在其分包项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故。分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序提供作业环境，又不能影响我总包单位创立文明安全现场目的实现。二、质量方面管理办法：1、分包单位施工进场前，我总包单位同分包商进行工程质量目的交底。分包单位在进场施工之前，要提交详细分包项目施工方案及质量管理办法，由我方、监理和建设单位审批，通过后方可进场施工。并督促其严格按照方案执行。2、分包单位所有进场材料、构配件均要向我方提供材质证明等资料，经我方、建设单位、监理审核通过后方可使用。对其施工工序进行监督控制和验收。 3、督促分包单位做好成品保护工作。三、保证工程工期管理办法：1、总包阶段性施工筹划提前贯彻给分包并遵循执行。2、分包进场后依照总筹划规定，编制自己施工进度筹划；每周向总包单位申报本周施工筹划，经总包综合协调后编制出每周施工总体筹划后，发给分包，分包严格按筹划实行；如果完不成本周筹划，规定做出滞后阐明和采用办法。组织分包单位定期参加总包单位召开现场生产协调会，对施工中浮现问题及时解决。3、对分包存在问题，随时召开专项会议，针对存在问题，制定解决方案，保证分包正常施工。督促分包做好材料、设备采购和加工定货，保证材料、设备不影响正常施工进度。及时把总包单位收到图纸、技术资料等转发给分包单位。 4、施工中对分包施工钢构造工程施工每道工序及时验收，保证下一道工序准时施工。安全注意事项安全保证办法：1、分包进场前即与分包单位订立安全生产合同书以明确界定双方在安全生产方面义务和责任。2、对进场分包单位进行安全教诲工作。3、督促分包单位对其施工人员进行进场安全教诲4、施工中对分包单位工作面，做好监督检查工作。5、我总包方为桩基工程分包方提供完好二级配电箱。6、特种作业人员必要持有效证件上岗作业。文明施工文明施工办法：2、 进场后服从总包管理，并由总包统一办理现场出入证。2、进场各分包单位佩戴统一颜色安全帽、工作服。4、 分包单位运用自己储存区域，将现场材料码放整洁，做好场区管理。4、材料进场前向总包提出申请，由总包安排进场时间，以保证现场统一管理。5、分包进场工具、小型机械，必要在进场时进行登记，出场时消号。6、分包单位严格按照市政府及建设单位规定安排工作时间，严防扰民现象发生。交底人日期接底人日期陕西建工集团有限公司分包方施工技术、安全、文明施工交底记录 编号:分包方名称陕西建工一建集团安装有限公司地址陕西省西安市边家村十字电话传真/联系人李伟方分包项目或服务名称机电安装工程交底内容记录交底内容规定施工技术方面总包单位对分包单位质量技术管理制度一、对分包管理规定1、在施工过程中，我总包单位本着与分包单位和谐协商、密切配合原 则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享有我方提供服务同步，遵守总包单位关于管理规定：2、进场后及时与我公司订立各种安全施工、消防管理、配合服务等管理 合同，以界定在施工中双方责任和义务。3、分包单位承担项目工程质量，不得影响整体工程质量，必要达到优良工程质量原则，并向总包提交质量管理目的和管理办法。4、在工期安排上必要严格服从总包总体进度筹划，按照总进度筹划来合理协调分包施工安排、劳动力和材料筹划；并同总包单位签定书面工期合同。5、分包单位在其分包项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故。分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序提供作业环境，又不能影响我总包单位创立文明安全现场目的实现。二、质量方面管理办法：1、分包单位施工进场前，我总包单位同分包商进行工程质量目的交底。分包单位在进场施工之前，要提交详细分包项目施工方案及质量管理办法，由我方、监理和建设单位审批，通过后方可进场施工。并督促其严格按照方案执行。2、分包单位所有进场材料、构配件均要向我方提供材质证明等资料，经我方、建设单位、监理审核通过后方可使用。对其施工工序进行监督控制和验收。 3、督促分包单位做好成品保护工作。三、保证工程工期管理办法：1、总包阶段性施工筹划提前贯彻给分包并遵循执行。2、分包进场后依照总筹划规定，编制自己施工进度筹划；每周向总包单位申报本周施工筹划，经总包综合协调后编制出每周施工总体筹划后，发给分包，分包严格按筹划实行；如果完不成本周筹划，规定做出滞后阐明和采用办法。组织分包单位定期参加总包单位召开现场生产协调会，对施工中浮现问题及时解决。3、对分包存在问题，随时召开专项会议，针对存在问题，制定解决方案，保证分包正常施工。督促分包做好材料、设备采购和加工定货，保证材料、设备不影响正常施工进度。及时把总包单位收到图纸、技术资料等转发给分包单位。 4、施工中对分包施工机电安装工程施工每道工序及时验收，保证下一道工序准时施工。安全注意事项安全保证办法：1、分包进场前即与分包单位订立安全生产合同书以明确界定双方在安全生产方面义务和责任。2、对进场分包单位进行安全教诲工作。3、督促分包单位对其施工人员进行进场安全教诲4、施工中对分包单位工作面，做好监督检查工作。5、我总包方为桩基工程分包方提供完好二级配电箱。6、特种作业人员必要持有效证件上岗作业。文明施工文明施工办法：3、 进场后服从总包管理，并由总包统一办理现场出入证。2、进场各分包单位佩戴统一颜色安全帽、工作服。5、 分包单位运用自己储存区域，将现场材料码放整洁，做好场区管理。4、材料进场前向总包提出申请，由总包安排进场时间，以保证现场统一管理。5、分包进场工具、小型机械，必要在进场时进行登记，出场时消号。6、分包单位严格按照市政府及建设单位规定安排工作时间，严防扰民现象发生。成品保护管理：1、在施工期间主体劳务分包单位施工区域进行管理，防止成品破坏。2、施工完毕后，由建设单位、监理和总共同验收后，由我总包单位统一保护。交底人日期接底人日期