搅拌站土建综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

AAA、BBB搅拌站土建工程

施
工
组
织
设
计

编制单位：XXX有限公司
编制人：
编制日期： 年 月 日

目 录
一、施工组织设计编制总阐明
1.1施工方案编制阐明
1.2公司简介，项目经理及重要技术、安全负责人名单
二、各分某些项工程重要施工方案与技术办法
2．1工程中施工重点难点
2．2各分某些项工程重要施工方案
三、保证工程质量管理体系与办法
四、保证安全生产、文明施工管理体系与办法
五、工程进度筹划与办法及施工网络图
六、保证工程进度筹划及技术组织办法(附施工进度表或工期网络图)
七、资源配备筹划
7.1工程投入重要物资(材料)状况描述及进场筹划(附拟投入重要施工机械设备表)；
7.2工程投入重要施工机械设备状况、重要施工机械进场筹划；
7.3劳动力安排筹划及劳动力筹划表；
八、施工总平面图及暂时电表
九、有必要阐明其她内容

一、 施工组织设计编制总阐明
1.1 施工方案编制阐明
1) 本工程施工方案编制根据为业主颁发议标文献关于规定为准。
2) 施工规范和质量规定依照政府颁发关于建筑法律、法规、规范。
3) 依照我司《管理手册》（QB/JT-SC-）中GB/T19001-IDT IS09001:《质量管理体系—规定》、GB/T24001-IDT ISO14001:《环境管理体系—规定及使用指南》和GB/T28001-《职业健康安全管理体系—规范》规定为准。
1.2 公司简介、项目经理及重要技术、安全负责人名单
职务
姓名
学历
职称
证书名称
项目经理

工程师

安全员

质量员

施工员

二、 各分某些项工程重要施工方案与技术办法
2.1工程中施工重点难点
对该工程核心工序，复杂环节重点作了重点考虑，在施工组织中作了如下相应技术办法：
第一、雨季施工技术办法
（1）有大量墙面、道路浇捣混凝土，这就带来大量湿作业，且已经进入雨季施工，因而湿作业对工期影响大。这就规定不同工种施工时间必要注意工序之间互相搭接。
（2）完毕面做好防雨办法。
用防雨布做好遮挡雨水渗漏工作，并防止风力过大吹倒防水布遮挡。
第二、减少环境污染技术办法
施工现场环境污染办法
施工区域保持道路畅通无阻，做到层面并无积水、无污水外流且无泥浆。
对袋装水泥、白灰材料进行库内存储，室外暂时露天存储时，必要下垫上盖，严密遮盖防止扬尘；室内时应存储在固体容器（散灰器）内，没有固体容器时，应设封闭式专用仓库存储，并且采用可靠防扬尘办法；运送水泥、白灰材料时，要采用遮盖办法，防止沿途遗洒导致扬尘。卸运时，应采用办法，以减少扬尘。
制定贯彻爱人民和不扰民办法。施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。
如确需夜间施工，须到关于部门办理关于手续。对清理到室外垃圾，定期地安排对其进行清运，并安排专人进行清运后消毒。工地现场要安排专人每天清扫，分片分区包干，建立卫生责任制，禁止在施工现场随处便溺，如发生此类现象应进行批评教诲并进行经济惩罚。对施工中所需材料必要达到国家环境管理条例原则，对不符合环保规定材料，坚决不进入施工现场。
第三、钢筋混凝土梁板柱施工
（一）施工程序 拆 模
养 护
浇筑混凝土
支 模
钢筋绑扎

（二）钢筋工程
材料：⑴主控项目：钢筋应具备出厂合格证，和实验报告，规格、形状、尺寸、数量及锚固长度符合设计和施工规范规定。本工程中各新浇梁柱板纵向钢筋及梁柱围套中各纵向钢筋均采用HRB 335(20MnSi) 级钢筋。钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值比值不应不大于1.25，钢筋屈服强度实测值与强度原则值比值不应不不大于1.30。⑵普通项目：钢筋必要平直无损伤、无裂纹、无颗粒状或片状老锈，表面必要清洁。
加工：⑴主控项目：HRB 335钢筋作不不大于90o弯折时，弯弧内直径不应不大于钢筋直径5倍。HPB235钢筋末端应作180o弯折，弯弧内直径不应不大于钢筋直径2.5倍，弯后平直某些长度不应不大于钢筋直径3倍。HPB235钢筋箍筋末端应作135o弯折，弯弧内直径不应不大于钢筋直径2.5倍且不不大于受力钢筋直径，弯后平直某些长度不应不大于箍筋直径10倍。⑵普通项目：钢筋加工形状、尺寸应符合设计规定，其偏差应符合下表规定：
项目
容许偏差（mm）
受力钢筋顺长度方向全长净尺寸
±10
弯起钢筋弯折位置
±20
箍筋内净尺寸
±5
连接：⑴主控项目：纵向钢筋连接方式按设计规定 。⑵普通项目：接头宜设立在受力较小处，同一纵向受力钢筋不适当设立2个或2个以上接头。弯起点至接头末端距离不应不大于钢筋直径10倍。同一构件中相邻纵向钢筋搭接接头宜互相错开，详见《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-。
第四、模板工程
模板在混凝土浇筑过程中，要承受侧压力、冲击力，其自身及其支架强度、刚度、稳定性，以及模板表面质量，都将直接影响到混凝土浇筑质量。虽然模板分项工程不参加分部工程质量评估，但它是混凝土质量重要保证。我司拟采用压板竹模作为模板，以保证混凝土表面外观平整度。
重点难点分析：①配料地沟，由于底部已经存在新浇混凝土楼板，给支模带来困难，制模板应考虑力分散以免重力集中将底板压裂。应将每个支撑点处加大截面。
⑴主控项目：每个墙面需要搭设独立模板支撑，支撑要保证不失稳、不位移、不涨模。
⑵普通项目：①接缝宽度不得不不大于2.5mm②模板接触面应清理干净，涂刷隔离剂。③模板尺寸容许偏差为+4~-5，轴线位移容许偏差为5mm，柱子每层垂直度3mm，表面平整度5mm。④对于跨度≥4m梁，梁底模板要起拱，起拱高度为梁跨1‰~3‰。
第五、混凝土浇注：
经检查钢筋配备，模板搭设，符合规定后，进行混凝土浇注。
第六、养护拆模：
待达到混凝土养护期后，进行拆模。
检查：拆模后对每个部位进行全检，发现问题提出方案进行修补。不符合规定应拆除后重新浇注。
施工规定
1、混凝土表面解决：必要清除原构件混凝土不密实部位，并将表面凿毛或打成沟槽，沟槽深度≥6mm，间距≤200mm,或不不不大于箍筋间距，混凝土构件直角处应打成圆角，R≥30mm。混凝土构件应清洗干净，无浮灰，杂物。
2、钢筋：钢筋数量，直径必要按设计规定进行。并严格按国家规范规定进行绑扎，对接。
3、模板搭设：模板搭设，应严格按设计规定梁宽，梁高进行搭设，模板搭设接口处应平整，位置应精确。模板搭设，应结实、可靠、密封。
4、混凝土浇注：混凝土浇注应密实，浇注时应加强震捣。
5、养护拆模：应加强对浇注混凝土进行养护，浇注处在养护期内，不得敲击、震动。不到养护期，禁止拆模。
6、检查：拆模后，对浇注密实状况、平整状况、定位、尺寸进行检查。
7、所用材料性能检查办法
使用钢筋应符合关于规定规定，并提供产品质保书，施工现场抽样送检测部门检测，合格后方可使用。使用混凝土，应符合关于规范规定，并提供产品质保书，施工现场抽样，做试块后送检测部门检测。
2.2各分某些项工程重要施工方案
开工
第一、附施工工序方案图
放样定位
图纸深化
材料进场
暂时设施搭设革
切割、破碎、挖土方
浇垫层
绑扎钢精
制模
浇捣砼
拆模
第二、重要施工方案
1、 道路施工：
A、 开挖：依照业重规定、将现场道路破碎后定位放线并经业主确认后方能浇筑。新铺设道路为230mm厚C30混凝土地面与原地面一致。
B、 道路基本：破碎地面时保护原有3:7灰土垫层，东墙基槽内路基3:7灰土垫层为500mm厚。压实后，进行支模、找平以保证混凝土截面厚度。
C、 混凝土工程：使用商品混凝土。混凝土施工时用平板震动机振动找平。适时压光。然后压防滑槽。防滑槽要与路面垂直后适时铺草垫洒水保养。
质量例会制度、质量会诊制度
每周生产例会；
项目经理部可每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面总结，指出施工中存在质量问题以及解决问题办法。办法要切合实际，要具备可操作性，并要形成会议记要，以便于在召开下周例会时逐项检查执行状况。对执行好分包单位可进行口头表扬，对执行不力者要提高警告，并限期整治。对工程质量体现差分包单位，项目部可考虑解除合同并令其退场。
每周质量例会；
由项目经理部项目工程师主持，参加项目施工所有管理人员和各工种负责人参加。分析上周施工项目质量状况，质量体系运营状况，质量上存在问题及解决问题办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目工程师要认真地听取她们报告，分析上周质量活动中存在局限性或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采用办法，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行状况根据。
罚款后来如再无改进，则进行辞退解决。
三检制及检查验收制度
①.三检制
a、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收原则规定，由班组长填写自检登记表。
b、互检：经自检合格分项工程，在项目经理部专业项目工程师组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序施工班组进行互检，对互检中发现问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
c、交接检：上下工序班组通过互检以为符合分项工程质量验收原则规定，在双方填写交接检记录，经各工种负责人签字承认后，方可进行下道工序施工。项目工程师要亲自参加监督。
挂牌制度
技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中重点和难点现场挂牌，将施工操作详细规定，如：设计规定、规范规定等写在牌子上，既有助于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自学阅读技术交底，达到了理论与实践统一。
施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工规定、检查原则、检查负责人、操作负责人、惩罚条例等，保证浮现问题可以追查究竟，并且执行奖罚条例，从而提高有关负责人责任心和业务水平，达到练队伍、造人才目。
操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序规定及原则、负责人，管理制度标明有关规定和注意事项等。
奖惩制度
实行奖惩公开制，制定详细、切合实际奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程，由项目部专职人员对施工作业面进行查检和实测实量，对严格按质量原则施工班组和人员进行奖励，对未达到质量规定和整治不认真班组进行惩罚。
工序控制
土建工程工序施工按国家关于施工及验收规范（规程）规定进行工序质量控制。
每道工序开工前做到本道工序所用材料合格，设计图纸资料齐全，已编制了可操作技术交底或施工办法，质量评估原则明确，上道工序遗留问题已解决完毕，分项评估已完毕。施工人员已到岗，特殊工种已进行了培训并合格，作了技术与安全交底，关于检查实验资料已安全并合格。
本工程中隐蔽工程由项目经理和技术负责人组织进行检查验收，须及时办理隐蔽工程验罢手续。
附质量工序流程控制图
工序实行前准备
满足规定否?
准备工作符合规定否？
整治
施工作业交底
作业能力控制
否

作业成果质量验评

成果符合质量原则

是

程序结束

技术复核
技术复核是及时发现和防止施工差错，保证质量一项重要手段。
技术复核内容为：建筑物轴线尺寸和标高；地面、墙体、等尺寸和标高。
技术复核普通由现场工种负责人自复后，由项目质量员进行复核并做好记录。
质量验收控制
土建工程所采用材料、半成品、成品进行现场验收。
各工序应按施工技术原则进行质量控制，每道工序完毕后，应进行检查。
有关各专业工种之间，应进行交接检查。
隐蔽工程验收前应由施工单位告知关于部门验收。
四、保证安全生产、文明施工管理体系与办法
4.1详细办法如下：
工种人员必要学习、熟悉关于安全操作技术规程，并且在操作中严格遵守各项安全生产规章制度。
新参加工作工人，进入施工现场前必要先依照总包关于规定进行三级（公司、项目部、班组）安全教诲，经考试合格后方能上岗作业；凡变换工种，必要进行新工种安全教诲；其她人员每年必要进行一次安全知识教诲。
对的使用个人防护用品和认真贯彻安全防护办法。进入施工现场，必要戴好安全帽和佩戴工作卡。在没有防护设施高空施工，必要系好安全带；禁止穿拖鞋、高跟鞋、裙子、大脚裤或光脚等进入施工现场。
上班前和操作工程中不准饮酒；现场内禁止随意吸烟。工作时要集中精神，并不得互相打闹、嬉戏或上下抛掷物件。
从事电工作业、金属焊接（气割）作业、建筑登高架设作业等特种作业人员，必要通过专门培训，考核合格与体检符合规定后，获得操作证者，方准独立作业。
作业人员操作过程中，要做到“三不伤害”，即我不伤害别人、我不伤害自己、我不被人伤害。
施工现场挂设“五牌一图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。标牌做法：规格尺寸依照施工规定，统一制作，力求整洁、美观标牌规定单独设立固定架。
材料堆放。
各类材料、砂、石、水泥、金属材料以及大宗材料按照指定地点堆放，布置合理。
所有材料按类别悬挂标牌，标牌统一制作，标明名称、品种、规格、数量等。
建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整洁，易燃易爆物品分类堆放，并专人负责，保证安全。
施工现场建立清扫制度，贯彻到人，做到工完料尽、场清。
治安综合治理。
施工现场应配合业主建立治安保卫责任制，并贯彻到人，禁止盗窃、斗殴、赌博等事件发生。
对所有职工进行登记入册。
暂时用电
电线路架设规定：接楼层电箱富强外线路所有采用五线电缆，并用瓷瓶沿墙敷设，不得运用脚手架空电缆。
室内配线用绝缘导线，用瓷瓶敷设距地面高度为2.5M以上。
所有电缆接头牢固可靠，并绝缘包扎，能保证绝缘强度不承受张力，并保证不进水，不受潮。
缆接开关、设备时，先分相包扎然后将分岔口及压接线鼻子多余裸露某些用绝缘带包扎。
配电箱及开头箱设立规定
配电系统设立室内总配电房和户外分级配电。动力配电与照明配电箱分开设立。
配电箱、开头箱采用铁板制作，导线进出线出在箱底部，并有防水弯。接线板采用绝缘防火板。
配电箱铁板厚度不不大于1.5MM，固定式配电箱下底与地面垂直距离不不大于0.6M，不不不大于1.5M，有固定支架。
分派电箱与开头箱距离不超过30M，开头箱与其控制固定用电设备水平距离不超过3M。
接地、接零规定
电气设备金属外壳必要与专用保护零线连接，专有保护零线应由工作接地线、配电室零线或第一级漏电保护器电源侧零线引出。
施工现场不容许一某些设备作保护接零，另一某些作保护接地。
保护零线截面不不大于相线1/2，并等同于工作零线截面，同步必要满足机械强度规定，与设备相连保护零线为不不大于2.5mm2绝缘多股软芯铜线。保护零线颜色统一标志为黄绿双色线。在任何状况下禁止使用黄绿线作负荷线。
作防雷接地线电气设备，必要同步作重复接地。接地电阻应符合重复接地电阻规定。
施工现场环境污染办法
施工区域保持道路畅通无阻，做到层面并无积水、无污水外流且无泥浆。
施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。
工地现场要安排专人每天清扫，分片分区包干，建立卫生责任制，禁止在施工现场随处便溺，如发生此类现象应进行批评教诲并进行经济惩罚。
对施工中所需材料必要达到国家环境管理条例原则，对不符合环保规定材料，坚决不进入施工现场。
4.2成品保护办法
该工程材料品种繁多，此外配套设备亦十分贵重，产品保护工作十分重要。
为避免成品、半成品意外破坏及各工序交叉施工污染，故须加强产品保护工作。
项目经理部应依照施工进度，适时调节施工场地，对原料、产品搬运和堆放进行统筹安排。
在搬运过程注意材料、产品和人身安全，保护好产品标记不受损坏和遗失。
拆除模板时，注意轻拆轻放，不得撞坏墙面等。
4.3产品贮存
1、入库产品贮存，由仓库保管员按材料单对产品名称、规格、数量等按有关质量原则和合同规定进行验收，做好产品标记，同步做好入库记录。
2、保持仓库整洁，物资堆放合理有序，做好相应标记。每月盘仓，保持帐、卡、物相符。并向有关部门提供库存物资报表。
3、项目经理部施工员依照施工平面布置图指引材料堆放，避免场内二次搬运。材料员注意易燃、易爆产品（油漆、胶水等）贮存条件，做好防火和相应标记。

五、工程进度筹划与办法及施工网络图
施工总进度筹划： 个日历天
该工程工期 个日历天，为了保证工期准时完毕，核心要做好三个方面：一方面是管理人员到位、另一方面是材料筹划安排、最后是劳动力组织配备。
为了保证工期，咱们办法是：
第一、项目经理、项目班子现场出勤率一定要保证在100%以上
一种工程施工管理，核心在于岗位齐全、人员在现场并尽职尽责。该项目成员在时间上绝对能保证现场出勤率达90%以上。
第二、严格按施工进度筹划执行，定期检查、按阶段调节
施工时，严格按施工总进度筹划安排生产施工，并同步制定和贯彻详细节点筹划和外加工筹划，在施工过程中用筹划指引生产并检查贯彻状况，若浮现偏差，即应及时作出调节，但需保证总进度筹划和大节点不变。
第三、抓质量保工期
我公司是ISO9001认证单位，是以工程质量为公司生命，故公司质量目的为：工程一次验收合格率 100 %为保证“白玉兰”奖和“鲁班奖”，以精湛施工质量方能保证不返工、方能保证不误工期，在施工中严格执行工序交接卡手续，上道工序完毕经验收合格后填写工序交接卡方能开始下道工序，如下道工序对上道工序验收来保证质量，以质量为前提来保证工期。
第一阶段施工重要目的管理筹划节点。
该工程以道路、配料地沟等项目，制约该工程工期有三大因素：
第一：有大量道路地面、配料地沟顶墙砼施工。这就带来大量湿作业，立即就进入雨季施工，按常规湿作业后应不少于一种月干燥期，因而湿作业对工期影响大。
第二、业主明确批示：该工程为主厂房配套工程立即要投入使用。其她配套都等着安装因而工期规定特别紧。故此施工难度可想而知。
针对上述二个难点，对策办法如下：第一种难点，一种办法是，运用近期天气尚好抓紧时间挖土施工使后期工期提前；另一种办法，是对需要安装配套部位重点提前施工。此办法，成本较大，但工期质量能保证。
由于工期紧，抓紧前期工作，尽量为施工留出更多时间。项目部将充分从科学合理角度制定合理施工进度筹划，某些材料场外加工、设备安装将配合协调施工，在劳动力组织上将几种作业组同步流水施工。
5.1进度筹划保证体系：

进度保证体系

筹划管理体系

资源供应体系

生产调度体系

组织管理体系

分包管理

专业队伍

劳务管理

材料供应

机具供应

设备管理

内部协调

外部协调

施 工 项 目
完毕进度筹划

六、保证工程进度筹划及技术组织办法
6．1保证工程进度筹划及技术组织办法总体思路：
本工程工期拟定为 个日历天。施工管理总体思路：一、保证 个日历天保质保量准时竣工；二、通过管理，避免浮现各种因素导致“窝工”、“等工”，然后再通过突击补回损失工期现象，将工期真正用于每道施工工序中，确的确实让每道施工工序占有应有施工工期，既要保证工期，更要保证施工质量。
进度控制：
普通讲影响施工工期因素诸多，依照当前掌握状况分析，影响本工程施工进度比较突出因素有：设计图纸到位进度，材料确认进度，施工能否全面铺开并保持持续施工。针对以上状况，内场管理着重抓如下几项工作：
1) 保证图纸复合进度。办法是委派多名公司先进设计师施工员，在现场协调施工队。争取发现问题解决问题。
2) 为材料能尽早订购作充分准备。其中涉及依照施工进度缓急限度，制定需确认材料确认筹划表。
3) 做好劳动力动态调动工作，保证整个操作面全面铺开并保持持续施工。
质量控制：
在质量方面，针对本工程实际状况，重点抓好如下几项内容：
1) 道路配料地沟对工程整体效果影响大，其施工质量好坏，对本工程质量影响很大。因而，道路、地沟施工质量作为本标段质量重点控制点。
道路、地沟施工质量控制。重要要抓定位放线、路面、墙体垂直平整度，要严格按技术规范施工。
有关方配合：
有关方配合是高效率高质量完毕工程重要环节。针对本工程特点，重点抓好如下几方面协调配合：
1) 施工图配合，在施工前递交有关作业筹划，经多方平衡承认达到一致后，再编制专业交叉作业筹划，按筹划实行施工过程。
2) 进场后将进度筹划提交业主，以便业主能依照筹划编制监理筹划，重要验收必要在2天前以书面形式告知业主，让业主作好安排。
按照ISO-9001质量管理体系，在工程竣工时，将提供完整竣工图；在保修期内，将指派专人对口，指引使用、保养、维护工作，提供优质服务。保修期满后，凡属我司施工因素导致质量问题，将终身负责究竟，解除业主后顾之忧。
我司将与业主、监理、其他专业施工单位密切配合，诚意接受和尊重设计，监理全过程指引和协助。我司充分理解业主心情和设计意图，为把本工程施工得尽善尽美作出我司应用贡献。
七、资源配备筹划
7．1工程投入重要材料状况描述及进场筹划
对施工用材料、设备要加强筹划性管理，编制设备材料进场时间。对其她设备材料应定向定型采购订货，保证供应及时性，减少挥霍和延误工期现象，提高供时运用率。
7.1.1材料质量保证办法
（1）材料质量控制手段
A、材料采购过程流程控制
采购筹划
选取供应商
质量追溯
退 货
合格供应商确认
主管经理审批
采购合同订立和审批
合同执行
进货验收
合 格
调节筹划
注销不合格供应商
不合格品
开 始
15.原材料质量追溯跟综卡
14.收料日记
13.原材料复试报告
10.产品准用证
11.产品合格证
12.质量保证书
8.工矿产品购销合同
9.周转设备材料租赁合同
7.合格分承包方名录
6.合格分承包方资质评估表
5.分承包方选取申报审批表
4.分承包方业绩和信誉状况表
1.用料申请单
2.原材料采购筹划
3.周转设备材料采购筹划
-----
-----
确认否
工作内容
供应商合格否
Y
N
合格否
结 束
N
Y
Y
N

B、检查与实验原则流程控制
这里产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品（涉及分项、分部工程）和成品，并涉及了普通工序检查和实验以及最后检查和实验。
检查和实验状态标记控制工作流程图

进场物料、在施品、成品
已检待定标记
转入使用、下道工序、交付
未（待）检标记
检 验
合格状态标记
不合格状态标记
处 置
已检否
结 束
开 始
N
N
N
合格否
Y

7.1.2重要材料筹划表：
序号
材料名称
到场时间
备注
1
水泥
合同订立10天后
（可分批进场）
2
黄沙、石子
合同订立10天后
同上
3
钢精
合同订立20天后
同上

7.1.3附拟投入重要施工机械设备表
附表一 拟投入本项目重要施工设备表

序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率KW
生产
能力
用于施工部位
备注
1
塔吊
QTZ63
1
江苏

50
80T/m
垂直运送

2
人货两用电梯
SCD200/200
1
山东
新购
30
2T
垂直运送

3
混凝土固定泵
HTB50
1

砼输送

4
混凝土输送车
6 m3

砼运送

5
砂浆机
HJ-200
2
山东

5.5
50m3
搅拌砂浆

6
电焊机
BX1-300
4
山东

30
40mm
钢筋焊接

7
钢筋切断机
GJ7-40
2
山东

4
Φ6-Φ40
钢筋切断

8
钢筋弯曲机
GWJ-40A
2
山东

2.8
Φ6-Φ40
钢筋弯曲

9
闪光对焊
UW1-100
1
山东

100

钢筋焊接

10
圆盘锯
MJ109
2
山东

13

木材加工

11
镝灯

6
山东
新购
3

施工照明

12
砼平板振动机
ZB11
4
山东

1.2

砼振动

13
混凝土振动棒
ZX-50 ZX-35
20 20
山东

1.5 1.5

砼振动

7.2工程投入重要施工机械设备状况、重要施工机械进场筹划；
依照本工程装饰设计和施工规定，在施工准备和施工过程中，将充分考虑本装饰工程难度及业主对本工程规定，保证调配充分、齐全、先进机械机具设备，同步在本次装修中所采用机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，保证正常使用。
对施工用材料、设备要加强筹划性管理，编制设备材料进场时间。对业主提供特殊设备、材料同样进行验收，并将验收状况24小时内用书面告知业主。对其她设备材料应定向定型采购订货，保证供应及时性，减少挥霍和延误工期现象，提高供时运用率。

A、机具准备
工程质量好坏，进度保证很大限度上与施工机具先进性关于。对于本工程施工，我公司针对本工程实际状况和各工种、工序需要，合理地配备先进机具设备及挑选专业水平较高技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机具设备合用性，充分满足施工工艺需要，从而保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程施工中，配备机具设备时，将遵循如下原则：
1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。
2、充分发挥既有机具设备能力，依照详细变化需要，合理调节装备构造。
3、优先配备本工程施工中所必要、保证质量与进度、代替劳动强度大、作业条件差配套机具设备。
4、依照工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同规定，配备不同类型、不同原则机具设备，以保证质量为原则，努力减少施工成本。
此外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了如下因素：
1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。
2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠运营。
3）便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。
4）运营安全性；机具设备在使用过程中具备对施工安全保障性能。
5）经济实惠性：机具设备在满足技术规定和生产规定基本上，达到最低费用。
6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具备一机多用性能。
7）其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。
B、机具管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止浮现不正常损坏和遗失。调度好各工序机具使用，可避免某些工序机具闲置，提高施工机具使用率，同步还须加强对施工机具保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
C、机械设备筹划
1、开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用机具、设备种类、数量筹划，并绘制机具设备筹划表，由公司工程部统一调备到施工现场。
2、对于在施工中易损坏机具、设备可报公司工程部批准后就近采购。
3、对于大型、不易搬动机具设备可在本地租赁公司租赁使用，以保证工程生产需要。
7．3劳动力安排筹划及劳动力筹划表；
我司技术工人技术过硬，经验老道，是与我公司长期合伙合同工，绝大某些都是我公司技术骨干，曾多次参加过上海市重大工程施工。
本工程现场管理严格，质量原则规定高，我公司拥有丰富技术工人力量，可以从数量上、质量上保证本项目施工顺利进行。我司将调集有组织性、纪律性、高素质工人，合理安排加班加点施工（节假日不休息），以保证施工工期，并力求提前竣工。
A、劳动力组织管理保证办法
1、项目部人员进场应及时对总体工程量进行复核，再按照进度筹划规定和现场状况作出详细劳动力进场筹划报送公司劳资部门。
2、劳资部门依托公司劳动力资源优势，准时段规定分批进现场。
3、选取性组织小某些本地施工队伍安排在恰当区域进行施工作业，并重点考核，以增进班组工艺上学习交流和技术竞争，同步对劳动力数量满足也有进一步保证。
4、对已进场队伍实行动态管理，不容许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍素质和人员相对稳定。
5、现场管理人员应对现场作业状况有充分预测，及时调节筹划。
6、依照现场状况作好各施工区内劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
7、对成品、半成品构件等满足工厂作业材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节约现场作业量。
8、必要时安排加班作业，同步作好安全及后勤保障工作。
B、劳动力技术保证办法
1、公司劳资部门将组织大批与我司长期合伙合同班组进场，这些技术工人参加我司多项大型高原则工程施工作业，组织纪律强、综合素质高。
2、区别不同区域，使用不同技术级别工人，更好解决成本—质量—工期间关系。
3、按照“质量管理办法”规定，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格班组予以清退出场。
4、对现场施工队伍严格审查，班组必要配备兼职一定数量人员进行协调工作、质量管理、安全管理工作。
5、加强现场教诲和培训工作，定期组织劳务单位技术骨干质量、安全、施工工艺技术培训，不合格操作工人不容许上岗。
C、土建工种分工及施工内容安排
各工种工作范畴划分
木工：
负责本工程所有木作，重要施工内容有：
制模
普工：
负责对现场场合卫生、环保、防火防盗检查、维护。为满足本工程达到文明施工现场原则，适量配备普工是不可少，也为达到施工现场原则化提供有力保障。施工现场必要时时保持清洁，做到现场垃圾随有随清，保证门前墙外无垃圾、无污水、无建筑材料，保持施工现场工完场清。垃圾必要分类堆放，避免扬尘。为保证工程安全正常进行，现场必要成立普工建立治安保卫组、消防组；做好现场物品保管和防盗工作。
成品保护人员：
负责对半成品、成品加工、运送、装卸、保管保护。
D、工程劳动力筹划
附表三 劳动力筹划表
序号
工种
按工程施工阶段投入劳动力状况
基本工程
主体工程
装饰工程
扫尾工程
1
普工
20
30
30
30
2
瓦工
10
30
10
5
3
钢筋工
20
20
10
2
4
木工
20
30
20
6
5
砼工
30
30
10
7
6
抹灰装饰工

20
20
7
水电安装工
10
10
10
10
8
架子工
10
10
10
5
9
机修工
2
2
2
2
10
油漆工

20
5
11
电焊工
3
3
3
2
12
管理
10
15
15
10
共计
135
180
160
104
注：本筹划表是以每班八小时工作制为基本。
八、施工总平面图及暂时用地表
暂时用地表见施工总平面图，并且暂时用地详细详细状况，咱们施工单位听从业主安排。
九、有必要阐明其她内容
一方面，咱们编制施工组织设计完全响应招标文献及有关补充文献。
另一方面，施工现场技术负责人、各专业负责工程师及施工机械等在整个项目施工期内会按原陈述项目班子和机械配备到岗到位。
此外，咱们施工单位自行采购材料满足设计和规范规定质量级别，并按关于技术规范规定对材料质量进行检查。

拟配备本项目实验和检测仪器设备表
序号
仪器
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
己使用台时数
用途
备注
1
全站仪

1

测量

2
经纬仪

1

23012

测量

3
水平仪

1

测量

4
钢卷尺
50m
2

测量