SAP供应链科学管理.docx

SAP 供给链管理
　　您需要一个完整、高效处理方案来链接和增强您业务　您面临巨大压力：要降低成本、促进创新、改善用户服务和提升应对能力。SAP供给链管理(SAP SCM) 能够实现了整个供给链网络合作、计划、实施和协调。
　　今天，供给链(Supply Chain)已成为企业间竞争关键领域，同时也意味着企业将面临一系列挑战。这些促进了她们必需不停加紧前进步伐，推出个性化和可配置产品，确信承诺、按时交货、快速响应用户不停改变着需求、爱好及外界经济环境。
　　为了取得成功，您必需立即处理以下相关供给链方面问题:
　　我们怎样在无需拥有大量库存情况下，对需求作出快速反应？ 我们怎样和供给商进行协同化工作，方便随时快速地更改运作计划？ 我们怎样在保持服务水平同时，将现有库存、固定资产、运输工具减至最低水平？ 我们怎样将新产品愈加快地推向市场？假如产品畅销，我们怎样才能加紧进度来满足更高要求？ 我们怎样在供给链处于满负荷状态下，转向基于因特网电子销售并面对最终用户？ 我们怎样利用强大供给链功效来为用户提供更丰富选择空间、愈加快速可靠生产和交付，从而使我们从众多竞争者中脱颖而出？ 我们怎样在供给商不能供货情况之下，满足来自各方需求？ 若要回复和处理上述问题，您就必需超越传统供给链。合作伙伴间原有直线型信息处理方法已不能适合新新经济发展。这种信息处理方法太慢，太不正确且成本太高，使您企业轻易被其它拥有协同供给链竞争对手所蚕食。
　　由此可见，您需要创建协同化环境，即建立供给链网络。在此供给链网络中，供给商、制造商、分销商和用户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同目标发展。
创建协同化供给链网络
　　为了帮助您企业创建协同化供给链网络，SAP提供了一个功效强大、全方面集成SAP 供给链管理(SAP SCM)处理方案。其所含有完善功效可帮助您管理整个供给链网络：从供给链计划到物料询价、从需求计划到产品配送。
　　经过利用SAP SCM，您和您合作伙伴就能立即获取用户需求并共享整个供给链中信息。您能正确估计存货短缺发生可能性，并立即进行补货以避免由此可能造成任何延误，自始至终确保计划和实施同时。
编辑本段关键功效
　　为了帮助您企业创建协同化供给链网络，SAP提供了一个功效强大、全方面集成SAP SCM。其所含有完善功效可帮助您管理整个供给链网络：从供给链计划到物料询价、从需求计划到产品配送。
　　经过利用SAP SCM，您和您合作伙伴就能立即获取用户需求并共享整个供给链中信息。您能正确估计存货短缺发生可能性，并立即进行补货以避免由此可能造成任何延误，自始至终确保计划和实施同时。
供给链网络
　　在目前业务环境中，供给链绝对是一个至关关键竞争武器--是从缩短上市时间到向用户交付定制程度日益提升个性化产品关键。同时，伴随目前越来越多企业联手提升响应速度，向市场推出含有创新性质产品，而且越来越多地将业务活动外包出去，以集中于自己关键业务，供给链包含业务合作伙伴也日益增多。
　　这么，越来越多企业需要跨越组织界限开展业务，并对虚拟业务伙伴网络进行管理。这些企业已经发觉，合作伙伴间传统有序、直线型信息处理方法已经不合时宜。合作伙伴常常不得不面对不全方面或过时信息，而且在交流信息时常常要碰到很多冲突。
　　结果会怎样呢？过量存货、资源无法充足利用，不能立即传输用户需求质量问题信息，并最终造成用户不满意和销售损失。
　　为了避免这些问题，有些企业已经开始用适应性供给链网络替换传统直线型方法。该网络可经过供给链同时来为合作伙伴提供在需求、供给和运作活动方面正确信息，方便于她们能够携手对出现改变作出响应，而且更快速地适应新形势。
为适应性供给链网络提供发展动力
　　采取SAP SCM，您能够创建一个无缝信息流，用于管理并参与到综合供给链网络中。
　　SAP SCM可帮助您构建自己供给链，并将其转化为真正协同电子商务小区。有了这种工具，您能够利用电子商业市场基础架构将企业和供给链伙伴链接到全球网络中，并利用中心接入点共享关键信息，而不会出现延迟、瓶颈和中止现象。
　　您能够借助SAP SCM创建一个基于互联网供给网络，帮您及您合作伙伴：
　　全方面了解整个业务生态系统：多个用户和供给商可形成一个集成化网络系统，或称之为生态系统。您和您合作伙伴能够全方面审阅该生态系统中各个分类系统，以探测来自最终用户需求信号，并对其作出响应。 开展动态协作：在动态业务环境中，管理突发情况和适应改变能力是至关关键。采取SAP SCM，您及您合作伙伴可识别异常情况，并快速而正确地确定明智响应方法。 高效地开展竞争，发明价值：SAP SCM使您能够和用户、供给商和合作伙伴携手制订计划、实施监控、评测，您能够制订出一个闭式环路，帮助您企业和整个业务生态系统连续提升适应市场改变能力。另外，这也有利于您增加收入，降低成本，提升市场竞争力。
适应性网络基础功效
　　为了帮您对供给链网络进行管理，SAP SCM提供了三个关键功效：安全交易集市、企业门户和移动供给链管理。
安全交易集市
　　SAP SCM使您能够创建并操作一个安全交易集市，让供给商、合作伙伴和用户集合在一个安全可靠网络化环境中，以此确保信息共享。这意味着您含有了加紧步伐、提升响应和协作能力基础。
　　SAP SCM中安全交易集市功效基于MarketSet平台，该平台由B2B和电子商业市场处理方案领域中两个领导者SAP Markets和Commerce One共同设计。利用此功效，您能够实现：
　　交易集市关系管理 协同供需管理 协同采购 协同实施 供给链事件管理 设计协作
交易集市关系管理
　　经过交易集市关系管理功效，您能够管理和用户、合作伙伴和供给商全部关系。您和您业务伙伴能够全天候追踪订单状态，查看标准和特殊定价方案，检验存货水平，追踪发运状态，查询退货状态，或查看订单统计等。
协同供需管理
　　SAP SCM使您及您业务伙伴能够即时共享供需估计信息，制订出统一用户需求估计结果。同时，经过实现合作伙伴更有效地协调生产和物流，消除了信息传输延误，提升了用户服务水平和资产利用率。供给商和销售商还能够依据共享估计数据和实时需求信号自动补充库存，在降低供给链内物料数量同时，仍保持较高用户服务水平。因为能够更全方面地了解供需计划，您能够对整个协作过程进行监控，使业务步骤运作更为顺畅。
协同采购
　　SAP 供给链管理和SAP 供给商关系管理结合，可使您经过对原材料和组件进行汇总，充足利用自己采购能力，从而了解直接物料总体支出情况。另外，内部业务单位能够实施集中采购，这么就能和供给商洽谈更优惠价格和条件。SAP 供给链管理和SAP 供给商关系管理能够处理间接和直接物料采购，并支持不一样RFP和RFQ格式、谈判、拍卖和交易集市购置方法。
协同实施
　　用户能够利用SAP SCM中产品配置功效在线配置产品，并检验产品可用性。可用性检验考虑了供给链不一样等级存货和生产能力。另外，协同运输管理功效可有利于实现和第三方物流提供商进行物流步骤协调。
供给链事件管理
　　您能够经过监控虚拟网络中需要管理多个合作伙伴事件和步骤创建适应性供给链网络，并经过广播告警形式提前向业务伙伴通知意外事件。经过利用模拟和假设能力，您能够确定对意外事件响应方法，并采取优异业务规模建模方法实现这些响应方法自动化运行。经过和实施系统和性能管理功效集成，您能够对性能进行追踪，并利用追踪信息逐步改善和修改网络。
设计协作
　　利用SAP 供给链管理和SAP 产品生命周期管理，您能够优化设计合作伙伴、供给商和内外部制造操作产品设计步骤，从而缩短上市时间，经过反复使用设计结果提升部件标准化，为了帮您经过该处理方案最大程度地获益，SAP还提供了SAP供给链管理 最好业务实践(SAP SCM Best Practices)，这是一个方法、文档和预配置场景集合，内容包含供给链计划、协同计划、估计和补充、协同订单承诺和销售商管理存货。这些最好业务实践有利于您评定并确定供给链和电子商务布署方法，并帮您快速而高效地实施SAP SCM。
企业门户
　　SAP SCM企业门户功效为您提供了基于Web工具，供您将第三方系统集成到您供给链网络中，并使您职员能和全球范围内业务伙伴、用户进行协同工作。
　　SAP企业门户基于SAP Portals技术，使用户能够以个性化方法访问所需信息。比如，需要采购物料专业买主能够审查经过认可销售商列表，评定供给商业绩，向Dun&Bradstreet索要供给商联合组织信息，并访问专用电子化市场搜索备选供给商，或公布RFQ -- 全部这些全部经过企业门户完成。该处理方案还结合了SAP专利技术--推和链接，您只需简单地在屏幕上选择一个对象，将其拖到另一对象上就可创建对象间逻辑链接，比如应用或信息源。
　　SAP SCM采取了基于角色技术，能够依据供给链网络中不一样职责向用户提供信息。您只需将选择出来相关信息提供给特定类型用户，这种选择能力确保决议人能够掌握可行信息。比如，您能够为供给商提供一个易于使用功效，让其职员调用并确定交货日程信息，查找采购单，使您供给商无需翻阅大量信息查找自己所需信息。
　　SAP SCM包含多个预配制门户角色：
　　专业买主 供给链经理 战略计划员 需求计划员 供给链计划员 生产计划员 采购计划员 运输经理 SAP SCM中企业门户功效还可帮您实现跨组织界限协作。您企业内外部用户全部可利用协作工具和应用参与跨企业业务步骤，从而极大地简化供给网络中信息和步骤全方面集成。您还能够将没有综合IT骨干网小型供给商集成到您协作网络中，因为这些供给商只需一个Web浏览器即可参与这个网络。
移动供给链管理
　　利用SAP SCM移动供给链管理能力，整个供给链网络中人员能够采取远程移动设备对活动进行计划、实施和监控。这意味着您能够将供给链管理信息扩展到桌面和有线网络范围意外，并使决议人不管是在途中、在仓库中还是其它位置全部可获取信息和采取行动，从而提升工作效率。
　　您职员能够采取SAP SCM在现场或在车间输入数据，而且您能够实现多个数据获取活动自动化操作，从而降低错误，并提升效率。比如，无线设备可用于传输数据，包含收货确定、运出销售订单、发运通知和交货点接收确定。您能够将多个设备轻松地连接在一起，创建一个从条形码到无线设备再到企业系统无缝信息流。
　　在生产过程中，SAP SCM可向车间经理和工人提供支持。比如，加工行业中操作工可在移动工艺卡上在线输入数据，从而能够不采取轻易犯错纸张统计，并确保数据能够实时获取。
　　SAP SCM移动功效对于仓库管理尤其关键。移动设备有利于确保您了解正在储存或移动货物最新可靠信息。因为这种移动能力，您仓库管理运作将取得以下好处：
　　更有效地利用人员和设备接收、储存和发运货物。即时信息和资源最优协调缩短了库存步骤时间。 将仓库管理过程中行政工作量降至最低程度。 即时且正确地在线获取仓库中产品信息、库存情况和货箱信息。 库存和订单最新状态和完全透明性。 经过同时在线监控全部库存移动交易进行实时存货控制。 SAP SCM中移动供给链管理功效可使您更深入地了解从车间到仓库整个过程中关键供给链步骤和产品移动情况。
适应性供给链网络好处
　　采取SAP SCM，您能够创建并管理综合、灵活且响应能力高供给链网络，从而为您保持业务优势打下基础。比如，有效供给链网络有利于您:
　　经过确保您将合适数量合适产品销往合适地点增加销售额。您能够实时确定标准产品和定制产品可用性和发运情况，这对于互联网或移动销售方法尤其关键。 经过使您对不停改变用户需求快速作出反应，同时分享供给网络中用户需求信息，和使用移动设备在现场为用户服务而提升用户服务水平。 降低成本，因为无缝正确信息流有利于您缩短变现周期，提升资产利用率，并降低存货，而不会造成用户服务水平下降。基于角色门户技术避免了信息超载现象，从而提升了个人工作效率。 经过缩短周期（包含计划和响应需求）并避免信息在供给网络中传送时产生冲突而提升响应能力。
供给链计划
　　在网络经济时代，产品生命周期短，需求会瞬息发生改变，而且用户期望依据其独特需求定制产品。所以，您必需找到能应对不停改变市场需求方法，保持用户满意度，不积压大量库存，而且比以前更快速、更高效地将新产品推向市场。
　　要做到以上这些方面，您需要超越传统供给链有序、线性关系，而采取一个动态网络方法。您需要设计功效完美供给链来支持您战略，而且伴随业务改变速度和正确度进行不停调整。
　　您供给链网络应拥有大量相关具体资料，并有利于您对多个选项作出评定，包含战略性资源获取机会和生产能力和仓库空间长久要求。该网络应能够使您和全部供给链合作伙伴亲密合作，以制订出运作计划，并共享一致而正确信息。除此之外，供给链网络还应使供给链中全部组员能够通力协作，以快速更改计划，优化供给链，从而满足新产品、促销、用户要求和其它方面需求改变。
协同计划：适应和成功
　　借助SAP SCM中，您能够管理动态、适应性供给链网络关键复杂信息流，并用其实施协同供给链计划。
　　SAP SCM协同计划理念使您能够实现内部和外部供给链活动同时，并实时实施计划和订单驱动式供给链活动。SAP SCM可帮助您和您供给链伙伴更灵活地开展业务，并对市场上改变快速作出响应。该产品可使您更全方面地了解需求、库存和生产能力信息，并帮您优化计划和运作日程安排，使其和更全方面业务目标保持一致。
　　和其它供给链处理方案不一样，SAP SCM含有以下特点：
　　一个集成化整体理念，包含多个计划等级、计划模型和生产方法 一个端到端处理方案，采取基于特征估计、计划、排产和可配置产品计划 针对特定行业优异优化方法，包含针对离散元件厂商多级供需匹配功效、针对加工厂商活动优化，和针对汽车行业特征优化 即插即用功效能够轻松集成您定制优化工具和方法 为了使您愈加好地利用协同计划功效，SAP SCM可和供给链实施系统轻松集成，包含企业系统和生产运输计划应用。这意味着您能够创建一个闭式循环线路，大大提升了网络功效，而且从定时计划转向受事件驱动计划方法。您能够轻松地将SAP供给链管理和非SAP系统及其它SAPcom处理方案链接。比如，SAP供给链管理可和SAP用户关系管理集成在一起，从而能够验证所订购产品可用性，简化推销活动计划过程，并实现供给链运作和用户需求同时。和SAP产品生命周期管了处理方案集成，可简化产品协同计划和设计过程，并使您能够管理从开发和生产到维护和更换过程中全部信息。
　　采取SAP SCM，您能够设计高效供给链，并为合作伙伴提供来自供给链最新信息。您能够适应全球需求改变，并遵照各地域规范，从而真正地从全球范围出发对供给链进行管理。另外，您还能够连续地评定供给链基础设施可能性和选项，以确保您供给链能够一直保持最优化状态。
　　SAP SCM意在为您及您供给链伙伴提供多个计划工具，以帮您高效地开展业务、对市场改变快速作出响应，而且缩短上市时间。
协同需求和供给计划
　　SAP SCM中协同需求和供给计划功效有利于您实现供需平衡，并取得收益。SAP SCM中需求计划工具使您能够将项目标历史需求数据、相关原因、营销活动和销售目标考虑在内。您能够采取供给需求工具创建一个将采购、生产、经销和运输要求和限制原因考虑在内总体供给计划，然后和供给链中全部合作伙伴共用该计划。数据图形显示和向上向下挖掘能力确保了最大程度对整个供给链进行全方面了解。
　　采取SAP SCM，您能够对供需改变快速作出响应。其布署能力使您能够轻松地重新平衡和优化经销网络。您能够使用销售和运作计划工具制订单一数字式战略计划，以实现全部关键业务步骤同时。
　　您能够将用户服务目标、估计错误和供给量改变考虑在内，以确定每个用户最好存货水平。另外，您也能够模拟多种供给链场景，以确定最好设计。
　　SAP SCM中供需计划功效使您能够取得必需预见能力，以实现和业务伙伴真正协作。供给链中每个组员无需等候信息传送，而可直接了解下游存货情况和需求--直至最终用户。整个供给链可共享对单个用户需求所做正确估计，以降低信息传输时错误和鞭长莫及现象，并有利于您降低供给链成本，提升用户服务水平。
涵盖制订计划方方面面
　　凭借SAP SCM强大功效，您能够处理多个计划活动和方法，包含：
供给商管理存货 (VMI)
　　有了SAP SCM，制造商可全方面了解用户确切需求和存货水平，愈加好地实施补充计划。SAP SCM优化和布署能力可全方面支持VMI步骤，并帮助制造商制订出怎样向多个用户分配货物明智决议。
协同计划、估计和补充 (CPFR*)
　　SAP供给链管理支持CPFR模型，使制造商、零售商和经销商能对销售和订购量进行协作估计，联合制订计划和决议。该处理方案提供了系统间连接，降低了人为干预工作量。可配置工作流有利于您及您业务伙伴协同满足用户预期要求，并降低行政管理工作量。另外，经过和计划和实施系统紧密集成，SAP SCM可支持从交易销售估计到生成订单和监控实施情况整个过程。
协同供给管理
　　您能够利用SAP SCM对用户销量估计进行汇总，确定原材料和组件总体相关需求。经过和业务伙伴共同确定物料需求，制造商能够更明确地制订供给商生产能力计划，及早确定潜在供给量不足情况，并对用户需求进行管理，以提升赢利能力和用户服务水平。SAP SCM支持从战略计划到具体排产、实施和履约协调过程中供给管理。
运输管理
　　您能够利用SAP供给链管理使承运商能够提前了解估计运输量，从而更有效地制订运输计划。运输计划和车辆排产功效利用Web技术来支持运输投标，并实现对实施过程亲密监控。SAP SCM性能管理功效有利于您连续监控承运商实施情况，从而连续改善业务运作能力。
直接购置
　　SAP SCM利用互联网采购功效监控生产物料补充，并实现流线性采购步骤。其自动化货源确定和补充功效可处理多个供给商。该处理方案还可使制造商在电子商业市场上公布需求信息，以接收多个供给商竞标。
生产计划
　　生产计划和具体排产能力支持离散性和步骤性制造环境。基于约束方法和优化技术结合意味着在制订优化计划和日程时将资源、物料和相关性约束考虑在内。反复制订生产计划组件支持高性能、高容量订单次序排产、生产线优化和正确组件计划。另外，活动优化器可支持推送式生产。
性能管理
　　SAP SCM提供了在线分析处理功效，可用于处理复杂估计问题。您能够利用这些功效创建并管理多个估计、促销和预算计划。该处理方案生命周期管理功效使您能够控制从产品推出到报废过程计划和估计活动。促销计划能力使您能够估测营销活动影响。
为成功而设计
　　为了帮您创建并维护一个高效、高响应能力网络，SAP SCM为您提供了强大供给链网络设计能力。该处理方案使您能够确定和选择位置，优化网络，同时将需求和成本结构考虑在内。SAP SCM可帮您选择供给商，重新设计经销和运输网络，并对现有供给链进行评定和控制，从而找出并强化微弱步骤。
　　该处理方案为您提供所需信息，帮您制订含有战略意义供给链决议。另外，该处理方案有利于您处理关键问题，比如在何处开设或关闭工厂或经销中心，在何处生产特定产品，或怎样抓住战略性物料供给机遇。总而言之，该处理方案可帮您回复一个最根本供给链问题： “我们应在何处生产什么产品，和怎样以最好方法销售？”
　　SAP SCM提供了用于模拟供给链设计改变优异工具，使您能够制订和评定多个方法，并快速了解设施位置或数量改变对您成本和收入目标产生什么样影响。您能够考虑或不考虑生产约束而对多种选择方案作出评定，并依据最好或最坏情况深入了解未来供给链要求。
协同计划，共同获益
　　SAP SCM使您能够充足利用将供给商供给商和用户用户联络在一起供给链网络来制订协同计划。这么，您和您供给链伙伴能够：
　　经过交易存货信息降低库存、更充足地利用资源，缩短周期时间，从而降低成本 经过更正确、更按时、更完整地实施订单，提升用户服务水平 经过缩短产品上市时间，更正确地平衡供需关系增加销量，从而降低库存中止现象 更全方面地了解供需信息，对意外需求改变快速作出反应，从而提升响应能力
供给链实施
　　今天，对用户掌控能力比以往任何时候全部显得愈加关键。用户信息愈加灵通，较以往有更大选择余地，她们期望值也随之提升。用户要求针对自己特定需求定制产品，而且要求按时供货，并能对订单和发货相关问题立即给回复。她们期望企业能对自己不停改变需求做出愈加紧速响应。 这意味着，您和您供给链业务伙伴必需含有快速调整方向能力，跟进需求快速改变，并能对从设备停机到用户订单修改等一系列突发情况快速采取有效方法。
　　同时，您还要一直关注赢利底线，不停为股东发明更高价值。所以，在不停提升服务水平基础上，必需想措施提升工作效率、控制成本、最大程度发挥设备利用率、降低库存量。
　　这是一个含有挑战性均衡运行模式，需要供给链上下默契配合。您和您业务伙伴必需实时共享信息，这么才能将每个方面力量整合在一起，从而确保在合适时间、合适地点、不折不扣地根据条件要求交付正确产品。然而，企业往往发觉自己是在一个支离脱节系统环境下工作，多种信息整合在一起很困难。在这种情况下，经营水平极难达成网络经济环境下成功运行对速度和精度所提出严格要求。
全方面整合
　　所以，需要有一个方法来集成信息，并经过集成信息将供给链中业务伙伴协调在一起。这正是SAP SCM所能实现。
　　SAP SCM供给链实施功效为您出色运行提供全部必需工具。利用SAP SCM，您能够在一个集成式综合系统环境下，全方面管理庞大供给链中生产、采购和履约活动。从另一角度讲，帮助您实现用户和股东期望。
　　不仅如此，SAP SCM还能满足当今复杂多层面运行环境。从专用生产设备到移动技术，SAP SCM能够很方便地和多种非SAP系统集成。而且可和SAP 用户关系管理、SAP 产品生命周期管理多种SAPcom处理方案链接。
　　SAP SCM含有三种支持供给链实施功效： 协同采购、协同生产和协同履约。
协同采购
　　SAP SCM协同采购功效在和SAP 供给商关系管理(SAP SRM)无缝集成环境下运行，优化直接物料从订货到发运、开票整个采购步骤。
　　SAP 供给链管理和SAP 供给商关系管理为您提供基于标准采购处理、自动补货和多供给商支持能力，满足企业商品原料和定制生产材料采购需求。利用互联网，您供给链伙伴能够参与某一采购过程，不管她们使用何种后台系统和采购应用系统。当合并备件，调整库存时，不会影响库存安全备用量。您能够连续监控供给商供货能力，为资源配置战略决议提供支持。
　　SAP 供给链管理和SAP 供给商关系管理可使您：
　　提升采购步骤效率： 从购置到付款，整个采购过程实现自动化处理，消除了大量手工数据录入、和耗时、反复性工作。从而提升了生产能力，降低了货物采购成本，直接物料开销和单次交易成本。 快速灵活地选择供货商： 当出现需要介入人为原因情况时，经过优异供货商筛选工具能够识别最好供给商，使您快速方便地确定新供给商和替换产品。 管理货源协议： 集中式协议管理功效支持全球采购活动，帮助您管理战略供给商。比如，全球采购协议能够自动实施，而日常采购职责则由职员完成。这么一来，能够提升采购能力，同时降低采购成本，降低定制产品和配置产品购置数量。 采取货源替换战略和手段： 您能够开展在线竞标，向全球新供给商和现有供给商招标，方法能够采取公开招标和限定招标两种形式。也能够采取反向竞卖方法，由供给商经过降低产品和服务成本竞标。 分析并改善供给链运行活动： 优异集成份析和扩展呈报功效可用来跟踪了解经营和战略方面成本及走势。相关信息可帮助您磋商协议，调整购置模式。
协同生产
　　利用SAP SCM中协同生产能力，可和合作伙伴共享信息，协调生产，使每个人全部能通力协作，提升响应能力和生产效率。SAP SCM能够使您：
　　支持多种生产战略： 用于工厂工程设计和基建工程 -- 订单工具可帮助您开发实施成套项目; 配置 -- 订单工具可依据用户订单按多种物料单配置产品; 制造 -- 订单工具可实施拉式生产，精简生产过程; 制造－库存功效支持估计 -- 直至定产战略。 在设计、计划和实施过程中生成连续信息流： 当SAP SCM数据更改时，各个步骤能够立即取得更新信息，这为协同生产建立了坚实基础。处理方案订单变更管理功效能够从设计到生产，全方面跟踪用户订单和物料单改变。变更跟踪和订单进度安排相结合，可快速以成本有效方法对生产安排进行调整。实施和计划之间形成信息反馈渠道，能够使后续计划考虑生产过程中新出现制约原因。 优化整个供给链生产： 采取SAP SCM，能够在充足考虑物料和生产能力现有条件基础上优化生产进度，并掌握从供给链其它计划过程所采集来信息，如需求计划、供给网络计划等。优化器工具提供可定制而且面向用户演绎能力，帮助您快速找到可行处理方案，从而快速制订经过优化生产日程安排。这些工具能够方便地和原有系统和第三方应用技术集成。 支持生产计划落实： SAP SCM可将订单信息集成到多种关键生产步骤中，如成本核实、人力资源、物料管理、仓库管理、设备维护和质量管理系统等。SAP SCM支持分散运行系统，这种情况下要求含有较高可用性。SAP SCM还能够很方便地链接多种工艺控制系统，实现自动化步骤，而且能够链接设备数据采集系统，用以检索制造过程相关信息。SAP SCM支持设备操作工作日常需求，为人工处理生产步骤提供基于浏览器工艺说明，和生产过程中全部步骤实施文档。
协同履约
　　SAP SCM中协同履约功效可使企业实时地智能确定交货日期。经过优化制造、仓储、运输过程，使全部步骤按时实施订单，实现优质用户服务。因为SAP 供给链管理和SAP 用户关系管理结合运行，所以用户新需求能够依据实际库存量和生产能力现实状况来满足，不会造成断档或供货不足。 利用SAP SCM，您和您供给链合作伙伴能够使用互联网实现：
　　全球订单确定： 利用产品 -- 配置工具，能够大量定制产品，经过供给链多条链路核实供货能力，全球可行性确定功效可经过优化生产、仓储和运输步骤，落实各地成品、部件和设备签单、订单实施能力。 您能够依据实际库存量、计划和分配，确定订单数量。当供货网络受到生产资源和运输能力等原因限制时，系统可经过灵活全球资源配置和产品调拨为销售战略提供支持。 产品分配： SAP SCM对销售渠道至最终销售者产品流含有管理能力，能够依据市场需求，以最赢利方法，智能地配置供货，确定成品和部件供给量。 供求二次调配： 供求匹配关系能够进行二次调整，方便根据优先标准满足用户需求。这意味着，您能够对短期供给改变和需求意外增加作出立即响应，避免发生断货现象。 协同运输管理和计划： 您能够设计自己物流网络，选择战略合作伙伴，建立按时、低成本发货架构。SAP SCM可供您依据成本选择承运人。您可和物流业务伙伴一起，采取联合招标方法管理货物运输。自动化运输步骤和运费核实能够确保网络中物流效率。 仓库管理： 流畅地实施收发货过程和物流单证处理，有利于优化仓库管理和物料周转。和移动设备集成可确保取得仓库货物中可靠且最新信息。
强大实施能力
　　SAP SCM将信息和协同优化供给链运行必需工具相集成，从而大幅度提升经济效益底线。
　　比如，利用SAP SCM可助您提升销售量：
　　以合适时间、在合适地点、用正确产品来满足用户需求，可使您把握连续期短、价值高机遇销售产品 在签单履约过程中（包含生产计划和进度安排），管理可配置产品，使您能为用户提供所需适销产品 新用户订单和现有生产计划匹配，快速满足每一位用户需求 实时确定标准产品和配置产品现货和交货能力。这是基于互联网和移动销售很关键原因 SAP SCM可助您降低成本：
　　信息正确、实时，能够降低库存量 优化生产计划、最高效地利用生产资源 经过一个处理方案支持全部生产业务步骤，无须采取高成本第三方处理方案 提升采购程序效率 SAP SCM有利于提升和维护您用户满意度：
　　计划和实施无缝集成，使您掌握用户订单和生产状态正确一致信息 灵活响应重新计划用户订单。实施过程中，能够清楚立即地了解对生产和交货进度影响 供给商要求愈加透明，所以能够缩短准备期和供给风险
供给链协调
　　在新新经济时代，供给链含有复杂、影响深远、瞬息万变特点。管理这个高速发展环境中多个活动对于企业成功至关关键。您必需和多个合作伙伴携手，监控无数互连活动和不停改变组件，而且必需克服瓶颈和延迟问题，避免事态失去控制。
　　同时，您还要确保供给链满足您基础业务目标 -- 即供给链中每项活动和每个合作伙伴必需保持高效，并增加价值。这意味着您必需能够对来自多种供给链活动性能数据进行汇总和分析，然后使用这些信息改善业务运作，并依据不停发展业务形势作出调整。
　　简而言之，要想在当今环境中取得成功，您必需对难以管理方面进行管理，和供给商、合作伙伴和用户协作，对全部供给链活动进行协调，连续跟踪并评测活动情况，同时必需确保您供给链在不停改变环境中保持适应能力和竞争能力。
监控、评测和获胜
　　每一个挑战全部绝非易事。不过，采取SAP SCM，您可轻松应对这些挑战。SAP SCM使您能够和合作伙伴亲密合作，正确地协调和管理内部及外部供给链活动，同时确保为您价值网络中每个组员发明最大价值。
　　采取SAP SCM，您能够对整个供给链网络中步骤、存货、资产和合作伙伴进行管理 -- 包含从简单地追踪货物发运到全方面监控和微调关键步骤中复杂业务流。您可利用该处理方案管理不一样IT系统和从报价到用户收货各级供给链步骤信息。另外，该处理方案还可使您实时检测、评定并处理问题 -- 这是在瞬息万变新新经济时代中一个关键成功原因。
　　SAP SCM还可使您对供给链性能进行评测和管理。您能够定义、监控、评定并汇报关键评测指标，比如存货天数、交货表现、订单周期时间或生产率。您能够对这些信息进行分析，用于优化业务步骤，并提升效率。
　　总而言之，SAP SCM为您提供了监测、控制和管理供给链活动所需工具，可用于创建一个小区，使各企业在高响应能力适应性供给链网络中实现协作。
供给链协调要素
　　为了实现高效供给链协调，SAP SCM为您提供了开展两项关键活动所需工具和功效，即供给链事件管理和供给链性能管理。
供给链事件管理
　　SAP SCM可供您定义和管理多个预期事件 -- 业务步骤关键日期，比如货盘货物发放和货车出发。您还能够利用SAP预先定义多种事件，其中包含针对特定行业最好实践。这些预先定义事件已准备就绪，您能够立即运行该处理方案。
　　在监控供给链活动实施时，SAP SCM会确定并标识出问题，比如，计划交货日期已过期，或销售商汇报因为产品未立即开始生产而无法满足预定交货日期。
　　很多情况下，SAP SCM可使用共享操作程序自动处理问题。比如，假如首选承运商在特定时间内没有对招标做出回复，SAP SCM会发出二次请求。这种自动筛选例行事件和处理常见问题能力使您能够将精力和资源集中于更复杂问题和更含有战略意义事务。
　　当出现问题需要您处理时，SAP SCM事件管理能力使供给链合作伙伴能够真正开展协作，以确定并实施处理方案。比如，SAP SCM支持：
　　通知： 出现问题时，SAP SCM会通知相关合作伙伴，为她们提供独自或和其它多个合作伙伴协同处理问题所需信息。 模拟： SAP SCM可生成和提议一些问题可选处理方案。比如，从香港发往洛杉矶货物延误，造成预定海运承运人没有收到，SAP SCM能够提议空运，或等候下次发运。系统也可对其提议多个选项进行评定。 适应性协作： SAP SCM使供给链能够采取从历史事件数据总结出经验，依据不停改变情况作出调整。比如，假如承运商一贯不可靠，事件管理信息可确保您计划和实施系统未来把该承运商排除在外。
供给链性能管理
　　SAP SCM性能管理能力使您能够定义、选择并监控关键性能参数，从而全方面了解整个供给链性能。这么，您就能够调整并优化业务步骤，确保从供给链活动、设备和人员投资中取得最大回报。
　　SAP SCM为您提供了全方面必需工具，用于确立可计量供给链目标，评测供给链性能，确定问题，和对这些问题给有效处理。全部这一切有利于确保供给链网络中每个组员良好地运作，并为整个网络发明价值。
　　在日常业务运作层面，该处理方案可连续监测关键性能结果，并在背离计划时自动给出通知，这么，您就能够使业务步骤保持最高效率。从战略层面讲，该处理方案为您提供了真正闭环供给链管理所需反馈信息，这对于促进连续改善，一直保持卓越性能，和确保供给链连续保持高效和竞争力很关键。
　　SAP SCM支持供给链委员会制订供给链操作参考 (SCOR) 模型，而且包含了300多个预先配置供给链关键绩效指标 (KPIs)，比如交货情况、估计正确性和投资回报。您能够原封不动使用这些结果，也能够依据自己特殊情况进行修改。
　　您能够使用SAP SCM将供给链计划和实施系统和供给链性能评测标准集成在一起，并全方面了解整个供给链网络性能（而不是网络中某个步骤）。另外，该处理方案支持在线分析处理和多维查看方法，使您能够从不一样明细等级和不一样角度查看数据，从而对多种可能行动快速而正确地进行评定。
为现实世界量身定制
　　SAP SCM中供给链协调理念基于SAP在供给链计划和实施方面综合实际经验。SAP全方面了解管理广泛供给链事件需要采取行动，在链接技术和业务系统和经过网络连接企业、系统和人员方面需要含有经验。
　　集成化信息是供给链协调关键所在，SAP SCM就是专为当今复杂多层面供给链网络环境合作而量身定制。SAP SCM是基于开放式体系结构而设计，所以可和您企业系统轻松连接，使您将预先配置SCOR计量标准和企业平衡计分卡计量方法完美结合，或将事件管理信息用于制订决议和综合汇报。
　　SAP SCM可和非SAP系统轻松集成，包含外部数据源。这意味着您能够从承运商和服务代理、基于Web事件源、移动设备、RF系统、GPS系统或其它数据源获取信息。
　　该处理方案可和其它多个SAP处理方案集成，包含SAP 用户关系管理和SAP 产品生命周期管理（包含从开发和工程设计到改变管理和维护管理在内整个产品生命周期）。
　　利用SAP企业门户处理方案，不管企业决议人是在您企业内部或是在合作伙伴企业全部能轻松共享决议汇报和通知信息。这种基于浏览器技术使用户能随时随地利用计算平台访问系统，从而简化了跨地域、跨企业界限协作。SAP企业门户采取了易于定制接口和基于角色技术，确保了信息能够依据供给链网络中特定职责自动传送给用户。这么，决议人能够取得含有针对性相关信息，用于对供给链活动进行协调，而不会因为面临过多数据而不知所措。
更紧密协调，更强业务优势
　　企业凭借着协作和对供给链活动协调能力，就能够对供给链中各项活动进行全方面管理，并在多个前沿领域含有业务优势。比如，高效供给链协调可帮您：
　　经过以下方面提升销售额： -提供可靠、响应快速服务 -快速识别并处理问题，确保按时交付 -对意外事件作出提前应对和管理 -确保全部供给链网络组员为用户发明更高价值 经过以下方面降低成本： -消除供给链中盲点 -实现多项销售商管理活动自动化 -立即发觉并处理问题 -缩短前置期和周期时间 -评测供给链投资回报，将资源用于最高效领域 经过以下方面提升用户满意度： -让用户了解其订单状态 -提升交货能力 -提升按时推行订单百分比 -在供给链内部以协作方法处理意外问题 -使职员更关注于用户满意度，而非日常行政管理问题 经过以下方面提升适应能力： -提供全部合作伙伴订单状态信