场地硬化综合项目施工组织设计.doc

目 录第一章 工程概况1第二章 编制依据1第三章 总体施工布署13.1 项目组织机构13.2 施工总承包目标33.3 施工准备33.3.1 技术准备33.3.2人员安排43.3.3 物料准备43.3.4关键机具、设备准备4第四章 关键施工管理方法44.1施工管理方法44.2技术方法9第五章 安全管理方法12第六章 成本管理方法13第七章 消防、保卫方法14第八章 季节性及夜间施工方法148.1 雨季施工方法148.2 风沙季施工方法158.3 夜间施工方法15第八章 回访、保修方法15附一、施工平面图 附二、施工进度计划表 第一章 工程概况1、本工程为武安市第一中学新建停车场车棚、硬化停车场C标段工程。面积为1170。工期短，工程量大。2、其它未尽事宜均按国家现行建筑工程施工及验收规范相关要求施工。3、施工要求：原土层开挖至设计标高在进行压实，垫层为3:7灰土，厚度为150cm，面层为C25混凝土，厚度为20cm，平整度要求5mm。第二章 编制依据2.1 工程测量规范（GB50026-）2.2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-）2.3建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）2.4 公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F10-）2.5 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）第三章 总体施工布署3.1 项目组织机构本工程委派有丰富现场领导和管理经验项目经理黄亮担任本工程项目经理（项目责任人），并配置项目技术责任人、质检员、安全员、材料员等组成项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全方面负责本项目从开工到完工全过程施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，对作业层负有管理和服务职能，以确保本工程质量和工期达成业主要求。项目部班子关键组员及各关键组室职责：、领导班子：由项目经理、项目副经理组成，负责对工程领导、指挥、协调、决议等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。、技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，立即搜集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检验监督工序质量，调整工序设计，并立即处理施工中出现一切技术问题。、施工组：负责组织施工组织设计实施，制订生产计划，组织实施现场各阶段平面部署，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中多种施工原因管理。、安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检验工作。、物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具购置、运输，监督控制现场多种材料和工具使用情况等。6、预算组：负责工程款回收，工程成本核实，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。7、综合办公室：设专员负责接待工程周围群众来访、协调、处理施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供给及和地方政府管理部门对外工作联络及接待工作。3.2 施工总承包目标1. 质量目标：本工程各分部分项工程一次经过合格率100%；满足创优要求，确保优良、争创精品。2. 安全目标：杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故频率控制在3以下。3. 现场文明施工目标：维护好周围环境和卫生，必需达成甲方管理要求，争创文明施工工地。3.3 施工准备3.3.1 技术准备1、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制订特殊工序、关键工序、关键工序质量控制方法。、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术方法，做好技术交底，指导工程施工。、做模板设计图，进行模板加工。、依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作永久性控制桩。、编制施工预算，提出关键材料用量计划。3.3.2人员安排 壮工5人，瓦工5人，木工5人，混凝土工6人，机械工3人。3.3.3 物料准备混凝土采取预拌混凝土，由专员对材料进行验收和验证其材料出厂合格证及试验汇报单。3.3.4关键机具、设备准备序号机械名称规格单位数量备注1电焊机BX1-500-1台12混凝土路面碾压机7.5KW台13农用自卸三轮车22马力辆14洒水车10吨辆15压路机20吨辆16装载机50型辆17砂浆收面机台18反铲挖掘机290型台19电锯台1第四章 关键施工管理方法4.1施工管理方法（一）质量目标： 实现对业主质量承诺，以领先行业水平为目标，严格根据协议条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达成80%以上。单位工程观感质量得分率达成90以上。质量确保资料正确、齐全。工程质量达成优良标准。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按质量手册程序文件及该工程编制质量计划，经过对质量要素和质量程序控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产施工责任人必需管质量；项目部设安质部，并设专职质量检验工程师，作业班组设兼职质量检验员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。（二）组织确保方法1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员均为取得对应专业技术职称或受过专业技术培训含有较为丰富同类型工程施工及管理经验者，并持证上岗。关键工程施工包含：测量控制、基础部分、主体部分、装修工程等。2、工程专业技术人员均含有对应技术职称，并根据相关要求要求进行相关知识培训。3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员上岗前必需对其进行岗前培训考评合格后方能上岗4、严格实施质量责任制，每项工作均由专员负责。（三）质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师依据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必需编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等关键分项工程。对关键工序必需编写施工方案，分项工程施工前必需向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2、工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检。总包和分包间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必需进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检验不施工。“三不交接”即：无自检统计不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工统计不全不交接。3、施工测量复核制度施工测量必需经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量正确，控制到位。4、施工过程质量三检制施工过程质量检验实施三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级核定，确保分项工程质量一次验收合格5、质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出对应费用建立项目质量确保基金，实施内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实施质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充足发挥经济杠杆调整作用。6、坚持持证上岗制度电工、试验工、测量工、司机、测量员、材料员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考评，必需持证上岗。7、实施质量否决制度选派含有资质和施工经验技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员含有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地全部材料，半成品、成品，必需经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必需经过质检员核查合格后方可上报监理。8、做好施工中协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚合作诚意和设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工全部些人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检验人员监督和指导。（四）质量确保体系严格落实实施ISO9002质量标准，在已经过国家ISO-9001认证中心贯标认证基础上，遵照既定质量方针，建立更完善质量确保体系，切实发挥各级管理人员作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按质量手册、程序文件及该工程编制质量计划，经过对质量要素和质量程序控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产施工责任人必需管质量；项目部设安质部，并设专职质量检验工程师，作业班组设兼职质量检验员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。（五）组织确保方法1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员均为取得对应专业技术职称或受过专业技术培训含有较为丰富同类型工程施工及管理经验者，并持证上岗。2、工程专业技术人员, 均含有对应技术职称，并根据相关要求要求进行相关知识培训。3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员上岗前必需对其进行岗前培训考评合格后方能上岗4、严格实施质量责任制，每项工作均由专员负责。（六）技术确保方法1、技术资料管理：设专职资料员负责技术资料搜集、整理、归档等日常管理工作，立即检验、督促相关人员做好原始资料积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。2、实施施工技术资料管理岗位责任制，实施项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。）物资组负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料材质证实。）技术组负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验汇报，办理隐蔽工程检验，办理设计洽商。）工程组负责提供质量评定、预检等原始资料。）安质组负责质量核定、预检、隐检把关，严格按验评标准做到核定正确，签字齐全。3、测量仪器必需符合检验、测量和试验设备控制程序相关要求，并在施工全过程中保持仪器状态完好。测量人员必需持证上岗配合人员必需相对固定。钢尺使用时应铅直并用标准力同时要进行尺长和温度校正。多种测量统计必需原始真实数据正确内容完整字体工整。4、混凝土工程：本工程拟采取预拌混凝土，应选择合格供货方，并应在协议中明确水泥品种、砂、石骨料粒径要求。商品砼在现场检验塌落度，按要求做好试件。按每一流水段每100 m3每一工作班留置一次混凝土试块，每次均需留置标养、拆模、及预应力试件外，还应留置备用试块。混凝土浇筑前，应将模板内杂物清理洁净，并用水充足湿润。预留、预埋必需完成，隐蔽检验经过后，填写砼浇注申请单，经监理签认后方可浇筑。5、混凝土养护：混凝土终凝后立即按施工方案确定方法进行养护，通常砼养护时间不得少于7天。4.2技术方法 依据本协议段地形、地貌和施工环境条件、工程特（难）点，合理组织路基施工。遵照土方施工调配标准，采取综合机械作业方法。作业关键次序：地基施工测量清理场地实施路基施工防水排水作业路基挖运平整碾压灰土换填平整碾压模板支设混凝土浇筑压面抹光混凝土养护切缝、灌缝。 1、清理场地清除填、挖区多种障碍物。此项采取机械作业为主，人工为辅。清除废物应随清、随运，均按业主指定弃土场堆弃。不能长留施工区以免占据工作面及废弃物受雨浸泡。 2、地基施工测量及放样路基施工前，工程技术人员必需熟悉图纸资料，施工技术规范，了解设计意图，定出施测方案，得到现场技术责任人同意后，方可进行施测放样。在施工中对全部桩位及控制桩（网）要进行有效保护，以利维护，指导正常施工。3、路基挖、填、运施工依据现场实情，对于地基施工采取分段作业方法，采取综合机械作业，以关键机械作业运行为主，配置辅助机械协调。在各分段作业区（点）上，分别应用挖运、装运、推运，整平碾压等平行交叉流水作业方法。施工前应建立临时防、排水系统。不管挖区或填在施工中保持一定利水坡度，杜绝凹凸和积水现象。（1）、路基挖方路基挖方按测定标高控制施工。依据不一样土质掌握好压缩预留量。开挖时必需按横断面自上而下，依据设计边坡层进行，对于开挖，要有效地扩大工作面，分段进行，以利提升生产效率，确保施工安全。工程具体作业中选择挖掘机、装载机、推土机、自卸车，使它们相互协调，最大程度地发挥机械施工效率。（2）、路基填方依据设计文件基底要进行处理，然后再进行回填。填料应符合设计要求，对用粘性土等透水性不良填料，应在靠近最好含水量情况下进行分层填筑压实。土质相对稳定，承载力较佳填料。尽可能利用本线路弃方，以利成本控制。填筑方法采取水平方法分层填筑，监测含水，控制虚辅厚度，做到均匀压料。填筑过程中要作好交接处斜面，以预防不均匀变形及确保来自上层透水性强填土水分立即排出，以确保水分蒸发和排出。对于填方宽度应稍宽于设计路基宽度，以充足确保边缘有足够压实度。在本路线范围内坑尽力加以处理，清除不利土质，依据土质软弱情况，采取具体加强方法。（3）检底平整，边坡清削地基清理完成后，进行地基修整，测量检验路床中心和标高和路基宽度、边坡坡度及排水系统。路基边坡修整、清削后，应达成质量检验标准。4、3:7灰土回填均匀分布，厚度一致，方便整修找平。碾压以“先慢后快”碾型以“先轻后重”为标准，轮迹重合，随碾随洒水，保持湿润。碾压过程中，应随时检验，立即去高补低。用压路机碾压成形后，直至达成设计要求密实度为止。5、模板采取槽钢和木条拼接，定型三角支架固定钢模，采取对接方木和镙钉锚为整体。砼采取商品混凝土，采取自卸汽车运往摊铺点。砼入模前，浇水湿润基层，严禁使用已初凝砼。传力杆支架采取工具支托架，铁丝绑扎，按要求位置正确安装，不得左右或上下倾斜，严禁振动。拉杆、传力杆端头应派专员用砂轮仔细磨平整，并派专员涂刷沥青，确保涂刷厚度。6、行夯提浆后，采取砂浆收面机进行做面，要求表面平坦、密实、不落砂，无抹痕、砂眼和龟裂等现象，严禁洒水洒水泥。为预防做面时受雨水或暴晒影响，准备搭设防雨、防晒材料备用。7、压纹抹面工作完成后，用手在砼表面轻按，当表面轻微沾手时，立即进行压纹，压纹时，要求采取压纹机进行压纹，以使压出符合要求纹路。8、切缝、灌缝伸缝、缩缝应采取切缝机进行切缝。切缝时间依据当初施工温度、湿度、日瘟差，找出合适切缝时间（以不破坏边角为宜），以切割机进行切缝。灌缝时避免砂子或其它杂物掉入缝内，采取切缝后用草绳塞入缝中，灌缝之前用铁钩清除杂物，然后用空压机将缝内尘土吹洁净立即灌缝。灌缝材料应符合设计要求。9、养护砼养护采取细砂浇水养护，也可用温麻袋片薄膜进行养护，养护时间不得少于7天。10、在路道施工过程中应注意多种检验井、铸铁蓖及钢纤维砼蓖进水井及接缝处理，应按设计及规范进行施工。第五章 安全管理方法质量为本，安全为魂。安全第一，预防为主是政府一贯安全生产方针，抓好对职员及各级管理人员安全教育，是提升职员行为安全，防患于未然治本之举，同时必需坚持管生产必需管安全标准。在施工中果断杜绝一切不安全原因，确保施工人员和校内人员安全和健康，确保本工程施工安全。一、安全生产目标(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；(2)无火灾事故；(3)无严重污染扰民；(4)无重大交通行车事故。二、安全生产确保体系1、组织确保体系建立安全确保体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产施工责任人必需管安全；项目部设安质部，并设专职安全检验工程师、安全检验员，做到分工明确，责任到人。2、资金和信息确保体系（1）确保足够安全生产资金投入和物资投入。（2）建有完整、可靠安全生产信息系统，确保立即、正确地传输、处理和反馈各类相关安全生产信息。3、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生产管理制度；（2）安全生产检验制度；（3）安全生产验收制度；（4）安全生产教育培训制度；（5）安全生产技术管理制度；（6）安全生产奖罚制度；（7）工人职员因工伤亡事故汇报制度；（8）关键劳动防护用具定点使用管理制度；三、安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位安全教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员安全教育。每次生产会、调度会、协调会部署生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故地方和行为尽可能作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，预防不安全原因滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工责任人、安全员开展安全业务培训。在安全专业技术训方面，深入学习建筑法相关建筑安全生产管理条例，使管理人员提升认识，转变单纯追求经济效益观念，把“安全第一”变成依法办事自觉行动。并不停介绍安全管理新知识新技术、新经验，提升管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工责任人进行安全技术交底。抓好岗位培训，尤其是安全管理人员和特种工种操作人员岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提升职员和各级管理人员和职员安全意识和业务素质，加强防范多种隐患能力，提升安全生产管理水平。第六章 成本管理方法1、施工期间采取流水施工，合理安排综合施工进度计划，加强管理，降低施工资源投入，缩短施工工期，从而降低大型机械租赁费、架料和其它相关费用。2、提升结构施工质量，加强质量控制，一次验收合格，降低返工等造成损失。3、材料按计划进场并严格量方点数。实施按限额领料制度，逐项结算，提升综合效益。第七章 消防、保卫方法1、实工地消防工作要以“谁主管谁负责”为标准。组织领导和管理整个现场消防工作，并以施工单位（项目经理）为主，成立工地（现场）消防安全工作指挥管理机构。2、要做到消防工作和生产工作同时部署、检验、总结评选，要逐层成立防炎责任人，建立“三级”防火检验制度。将防水安全工作任务纳入项目承包。落实到工地各部门，班组，个人。第八章 季节性及夜间施工方法8.1 雨季施工方法工程施工属于雨季期间，在开挖路基时应做好“挡”、“排”水工作，预防雨水和场内积水流入基坑，并随时将基坑内水立即排出坑外。尽可能避免雨天进行混凝土浇注工作。对正在浇注混凝土工作面，碰到下雨天气，立即采取覆盖方法，预防混凝土表面起砂，确保混凝土浇筑质量。 准备防洪抢险队伍、物资、车辆。8.2 风沙季施工方法遇风沙天气施工，操作人员需佩戴风镜，防沙护罩等劳保用具。为确保在风季施工中安全，注意观察天气改变，方便精心组织施工，提前做好准备工作、预防方法。8.3 夜间施工方法严格夜间施工审批制度，加强执法检验，责令未按要求施工工地停止施工并依法处罚；为确保企业安全生产目标，尽可能避免夜间作业，必需夜间施工时，做好现场工作面照明，预防出现工序交叉，注意高处危及人身安全物体或电线，并将施工内容通知相关单位，安排专员检验监督，统计情况。第九章 回访、保修方法我企业向甲方承诺，自工程完工交付之日起，按保修项目及期限，在保修期内主动进行回访。非施工质量原因造成缺点及维修项目，我企业将依据甲方要求和实际情况进行维修，合理收费。我单位依据已经经过认证管理体系，严格遵照协议和程序文件所要求内容进行定时回访，如在保修期内发生质量问题，我企业将根据建筑工程保修措施相关要求进行保修。企业质量监察处项目经理、项目工程师质监站工程监理项目各业务部各 分 部 作 业 队