建筑工程土建现场施工管理方法探讨_张雷.pdf

工程管理127工程技术研究 第 8 卷 总第 130 期 2023 年 1 月1 土建施工现场的管理主要内容及重要性1.1 土建施工现场管理的主要内容（1）进度计划表主要是指从宏观层面跟进施工的建筑工程土建现场施工管理方法探讨张 雷上海东怡建设控股集团有限公司，上海 200000摘要：随着建筑建设行业的发展与进步，进一步提高土建现场施工管理的有效性势在必行。合理的现场施工管理能够保障建筑工程整体质量，有助于推动建筑施工相关工作高效顺利进行。鉴于此，文章从土建施工现场管理的主要内容和重要性入手，结合实际的建筑施工状况，针对现阶段土建施工现场管理工作，从管理体制、资源管控、人员素质和安全管理方面提出一系列优化措施，以供参考。关键词：建筑工程；土建现场；现场施工管理Abstract:With the development and progress of the construction industry,it is imperative to further improve the effectiveness of civil construction site management.Reasonable on-site construction management can ensure the overall quality of the construction project and help promote the efficient and smooth progress of construction-related work.In view of this,starting from the main content and importance of civil construction site management,combined with the actual construction situation,this paper puts forward a series of optimization measures from the aspects of management system,resource management and control,personnel quality and safety management for reference.Key Words:construction project;civil construction site;site construction management分类号：TU721+.2Discussion on Civil Construction Site Management Method of the Construction ProjectZHANG Lei Shanghai Dongyi Construction Holding Group Co.,Ltd.,Shanghai 200000,China041.DOI:10.19537/ki.2096-2789.2023.02.作者简介：张雷，男，本科，工程师，研究方向为项目管理。具体进度，并结合实际的工期要求对施工现场进度推进情况加以规划的具体设计内容。施工管理人员需要根据进度计划表对实际的施工部署和相关施工方案加以合理规划，通过系统的指导来有效维持现场施工的正常运转，有效保障施工定期完成1。（2）施工成本管理主要是指施工现场工程建设过程中对施工完成量和相关材料损耗等各项支出进行有序管理，通过有效控制施工现场的成本来丰富管理工作内容。（3）过程管理主要是指针对项目建设的具体要求，设计合理的材料计划和用工计划等相关计划内容，确保现场施工能够顺利开展并井然有序地推进。（4）施工安全管理主要是指在施工过程中，充分强调安全和文明施工的基本理念，通过营造良好的安全施工环境来为各岗位人员的生命安全提供保障。1.2 土建施工现场管理的重要性（1）保障工程建设质量。施工现场属于直接建造工程结构的位置，只有在施工现场落实完善的管理工作，才能够有效提高工程建设生产服务整体质量，有助于进一步改善施工效果。在完善的土建施工现场管理辅助作用下，建筑工程施工质量将会得到大幅度提升，与之相对的，最终的建筑工程整体功能效用和寿命都会得到有效延长。由此可见，完善的管理工作能够进一步促进建设质量提升，为后续的建筑施工发展提供充足动力2。除此之外，在完善的现场管理作用下，施工过程中一些漏洞问题的发生率也能够在很大程度上得到降低，由此可保障工程建设质量。（2）推动建筑施工有序进行。建筑施工现场工序繁多，工种复杂，需要用到很多大型设备；另外施工中不可避免会产生声、光、粉尘等各类污染，影响周工程管理 1282023 年 第 02 期 总第 130 期 工程技术研究边居民正常生活。施工现场应加强安全文明施工管理，全面收集整理施工现场常见的安全、环保问题，做好相关管理措施和预案，严格控制安全隐患，在最大程度上降低安全事故的发生概率；通过日常监督检查，避免安全、污染等施工事故发生，确保施工任务安全有序进行。（3）提高工程项目的经济效益。建筑工程建设一个非常关键的工作目标是追求更高的施工建设经济效益，而通过合理开展现场管理工作，能够有效提高施工质量和施工建设有序性，从而使施工过程中的成本得以控制，促使施工利润得到进一步提升。在现场管理的优势作用影响下，施工建设的有序性和有效性都能够得到充分保障，这样现场施工所消耗的成本将会有所缩减，基于此，建筑施工项目的经济价值能够得到充分满足，同时其社会效益也会有所提升3。由此可见，充分落实现场管理以推进建筑施工过程中的精细化管理落实，对于促进项目经济效益提升有着不容忽视的积极作用。2 土建施工现场管理的优化措施2.1 构建完善的施工现场管理体制（1）构建完善的组织机构体系。在完善现场管理体制时，首先应该完成的建设任务是构建良好的组织机构体系，只有具备坚实的机构体系基础，才能进一步推动管理体制的全面建设。因此，在组织机构体系构建过程中，管理人员需要结合当下建筑建设管理实际需求，对工作人员的专业能力素质提出合理要求，在此基础上明确划分各个岗位的职责，通过合理制定管理制度来进一步推进后续管理措施有效落实。除此之外，建立组织机构体系时，还应该注意对不同组织中的具体岗位进行细致的规划，比如，可以通过设置项目经理岗位来确保整体的决策和相关责任落到实处，在此基础上合理规划各个部门的具体工作，以此确保管理体制具备良好的机构骨架。（2）完善施工管理制度。科学的管理体系需要依据完善的管理制度，没有规矩不成方圆。对于工程施工现场管理而言，构建完善的质量保证体系和安全生产体系，明确各岗位责任是日常生产工作标准化、规范化操作运行的依据，比如施工现场安全生产管理制度、施工质量管理制度、文明施工管理制度、施工例会制度、安全生产保障制度等。各项制度的制定可以参考其他项目的制度标准，但是也要注意根据施工项目特点做到管理全覆盖，制定符合现状要求的管理程序。同时要保证管理体系有效运行，定时组织全体员工学习与自身工作密切相关的管理制度，管理人员应在工作中做好监督和检查，经过不断磨合锻炼，形成高效、有序的生产队伍。（3）不断更新管理理念。树立正确的管理观念，对于推动现场管理优化有着至关重要的影响作用，为了进一步促使管理技术应用落实，从根源上更新管理理念迫在眉睫。从当前的建筑建设发展情形来看，结合可持续发展基本原则，落实绿色施工理念非常必要，相关人员应该积极在建筑施工过程中引入绿色环保施工材料，并尽可能利用新技术、新能源推进施工优化，通过进一步减少施工过程中的资源浪费，以此有效提高土建现场施工的整体效率，减少施工建设成本消耗4。总而言之，要想在建筑工程当中推动土建施工现场管理进步，充分进行管理创新，并迎合行业发展实际情况进行基础建设是必不可少的工作内容。2.2 加强施工现场资源管控（1）施工资源的主要内容。在开展土建施工现场管理的过程中，施工资源作为主要管理内容能够直接影响管理工作的最终效果，因此在开展现场管理工作时，立足于资源管理推进施工现场的人力、材料、设备及技术等要素的管理优化十分重要。管理人员需要在实际工作中结合土建项目施工的具体管理需求，对施工现场的人力资源进行合理调配，与此同时，应该妥善应用物力和财力充分发挥各项高新技术手段的优势作用，真正为施工现场管理发光发热，有效提高建筑施工整体质量。（2）强化施工资源应用过程管理。过程管理是施工现场管理工作中非常重要的一环，只有做好过程管理，才能有效确保土建施工进度顺利推进，基于此，管理人员应该从计划设置、资源配置、合理控制、科学处置四个方面开展具体的过程管理工作。具体来看，管理人员首先应该充分对各个岗位的负责人员进行统筹规划，督促相关人员制订科学的资源应用设计方案，在此基础上，根据实际建设情况实时进行方案调整，在最大程度上提供优质的资源使用计划，避免应用过程中的浪费问题。2.3 提升施工管理人员素质（1）科学配置施工人员。全面提高施工管理人员综合能力素质是改善施工现场管理效果的核心要点。相关单位需要根据实际的管理落实需求，科学进行施工程管理129工程技术研究 第 8 卷 总第 130 期 2023 年 1 月工人员配置。比如，在对具体的人员岗位进行对应配置时，施工企业应该结合当下的建筑工程项目实际内容需求，对施工现场的管理人员总体情况进行调研和了解，在明确人员数量、人员能力及各岗位具体职责的前提下，科学落实人员配置工作，在最大程度上做到人尽其才，真正为现场管理工作进一步发展增添动力5。（2）加强施工人员的教育培训。除了要科学配置施工人员，加强对施工人员的综合教育培训同样是不容忽视的工作内容。施工企业在优化对施工人员的教育培训工作时，应该从宏观层面制定全面而科学的教育培训机制，在充分明确具体的培训项目和内容前提下，针对施工人员的实际工作需求落实全覆盖的培训方案6。以实际的培训方案设计为例，推进教育培训优化时，相关部门首先应该结合不同工种设置等级化的培训内容，在此基础上从思政教育和继续教育等层面进一步加大培训力度，使施工人员能够根据岗位建设需要进行自我提升。（3）加强对施工人员的激励和监督。建立健全的奖惩激励机制，能够进一步促使施工人员规范化作业，同时通过合理的监督约束，也能够在很大程度上激发施工人员对工作的敬畏心，使施工人员在实际工作中更加认真负责。一方面，在设置激励制度时，应该结合绩效考核相关内容，合理规划激励方案，比如可以通过设置提成和奖金等方式，进一步激发员工的工作积极性；另一方面，管理部门应该促进监督机制的健全完善，通过进一步鼓励工作人员进行自纠自查和相互监督，保障监督工作的有效性，同时，应该适当拓宽监督反馈渠道，借助电话、信件等反馈方式，确保监督过程中的各个环节沟通顺畅。2.4 加强施工安全管理（1）层层落实安全责任。全面加强施工安全管理是实现高效施工现场管理的重中之重，只有充分确保施工安全性，才能进一步提高施工建设质量，为整体建筑工程高效优质建设提供保障。基于此，在推进事关安全管理落实时，首先应该从各单位的安全责任层面落实具体的工作规划，具体来看，应该确保业主、施工方及监理方等各主体均参与到安全管理工作当中，在此基础上健全监督机制和管理机制等相关责任机制。与此同时，还需要注意提高施工审核整体的可靠性，通过严格落实审核工作和技术交底等相关管理内容来有效保障各环节的施工安全。（2）加强对施工现场高危作业项目的安全专项管理。在建筑建设过程中，难免会涉及一些现场高危作业项目的操作，在此情况下，推进安全专项管理的落实是不可或缺的现场管理工作内容。管理人员应该在正式开展工作前对建筑施工现场的具体高危作业项目有充分而深入的了解，在此基础上进行安全专项管理规划，并加大专项管理落实力度。在实际工作当中，安全管理人员需要对高危作业人员的安全防护用品使用情况加以了解，并时时督促高危作业人员合理佩戴或使用安全防护用具，确保相关人员能够安全规范地进行高危作业。（3）加强对安全管理重点区域的防护检查。电梯井口、预留洞口、基坑边、施工升降机平层停靠处等区域都是安全防护的重点区域，施工现场安全管理人员要加强对重点区域的巡视、检查，以便及时发现安全管理漏洞。（4）全面强化安全培训教育工作。为了进一步推进现场管理中的安全管理，落实全面加强安全培训教育是日常管理工作中不可或缺的一部分，为了有效提高各级工作人员的安全意识，管理部门应该联合宣传部门共同落实三级教育并开展主题安全教育培训，通过有效提高各岗位人员的安全责任意识，促使安全管理工作有效落实。3 结束语综上所述，在新时代下促进建筑工程质量优化的关键在于从土建施工现场管理层面开展工作，对实际的管理方法加以充分改进创新，借此有效提高管理工作整体效率。从业人员在实际操作过程中，首先应该对土建施工现场管理的具体内容进行充分了解，在此基础上明确相关工作的重要性，进而结合实际建设需求有条不紊地推进各项管理举措落实，从体制完善、优化资源管控、提高人员素质、加强安全管理等层面积极采取行动，对现场管理进行全面优化。参考文献1 高文仁.基于可持续理念的建筑工程现场平面布置优化管理研究D.贵阳:贵州大学,2022.2 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