壳牌石油战略管理-.pptx

世界500强前10名序号序号2011201120122012201320131沃尔玛荷兰皇家壳牌石油荷兰皇家壳牌石油2荷兰皇家壳牌石油埃克森美孚沃尔玛3埃克森美孚沃尔玛埃克森美孚4英国石油英国石油中国石油化工5中国石油化工中国石油化工中国石油天然气6中国石油天然气中国石油天然气英国石油7国家电网国家电网国家电网8丰田汽车雪佛龙丰田汽车9日本邮政控股公司康菲石油大众公司10雪佛龙丰田汽车道达尔公司1 12 2 公司简介 荷荷兰兰皇家壳牌集皇家壳牌集团团（Royal Dutch/Shell Group of CompaniesRoyal Dutch/Shell Group of Companies），又），又译译“蚬蚬壳壳”，是目前世界第一大石油公司，是目前世界第一大石油公司，总总部位于荷部位于荷兰兰海牙，由荷海牙，由荷兰兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组组成。成。荷荷兰兰皇家石油于皇家石油于18901890年年创创立，并立，并获获得荷得荷兰兰女王特女王特别别授授权权，因此被命，因此被命名名为为荷荷兰兰皇家石油公司。皇家石油公司。19071907年荷年荷兰兰皇家石油公司与英国壳牌公司皇家石油公司与英国壳牌公司合并成立荷合并成立荷兰兰皇家壳牌集皇家壳牌集团团。3 3组织机构 皇家荷皇家荷兰兰/壳牌公司集壳牌公司集团团的两家母公司的两家母公司-皇家荷皇家荷兰兰石油公司和壳牌有限石油公司和壳牌有限公司分公司分别别在荷在荷兰兰和英国注册。两家母公司和英国注册。两家母公司虽虽然按然按协议协议合并股份，但有合并股份，但有各自的决策机构，向各自的股各自的决策机构，向各自的股东负责东负责。母公司并非集。母公司并非集团团的的组组成部分，成部分，且不直接参与且不直接参与经营经营，但有，但有权权任命集任命集团团各控股公司的董事会成各控股公司的董事会成员员并从集并从集团团各控股公司收取利息。皇家荷各控股公司收取利息。皇家荷兰兰石油公司有股石油公司有股东东29.529.5万，主要来自万，主要来自美国美国(43(43)、荷、荷兰兰(41(41)和瑞士和瑞士(9(9)：壳牌运：壳牌运输贸输贸易有限公司有股易有限公司有股东东27.027.0万，主要来自英国万，主要来自英国(96(96)和美国和美国(4(4)。两家或其中一家的股票在。两家或其中一家的股票在欧洲的欧洲的8 8个国家和美国的股票交易市个国家和美国的股票交易市场进场进行交易行交易 集集团团由由3 3家控股公司家控股公司-荷荷兰兰壳牌石油有限公司、英国壳牌石油有限公壳牌石油有限公司、英国壳牌石油有限公司和美国壳牌石油股份有限公司司和美国壳牌石油股份有限公司-以及由它以及由它们们直接或直接或间间接接拥拥有股有股权权的的业务业务或服或服务务公司公司组组成。三家控股公司董事会的所有董事均由上述两家成。三家控股公司董事会的所有董事均由上述两家母公司指定。除美国壳牌石油股份有限公司持有的股票外，另外两家母公司指定。除美国壳牌石油股份有限公司持有的股票外，另外两家集集团团控股公司共同控股公司共同拥拥有服有服务务公司的全部股份，并直接或公司的全部股份，并直接或间间接接拥拥有有业务业务公司内的全部集公司内的全部集团团股。此外，荷股。此外，荷兰兰壳牌石油有限公司壳牌石油有限公司还还持有美国壳牌持有美国壳牌石油股份有限公司的普通股票，但不控股，只分石油股份有限公司的普通股票，但不控股，只分红红利。利。4 4 企业战略（一）一体化战略（成长型战略）（二）多元化战略（成长型战略）（三）人力资源战略（职能战略）（四）全球化战略5 5 一体化战略 荷荷兰兰皇家石油与英国壳牌公司的合并皇家石油与英国壳牌公司的合并 石油天然气的勘探开采，石油石油天然气的勘探开采，石油产产品和化工品和化工产产品的生品的生产营销产营销，煤炭及天然气的生煤炭及天然气的生产产、加工、加工、营销营销、发电业务发电业务，以及可再，以及可再生能源生能源 通通过过石油勘探与开石油勘探与开发发，实现实现石油精石油精炼炼和和销销售的售的综综合平衡合平衡6 6多元化战略 经营经营范范围围从开从开发发石油、天然气和石油石油、天然气和石油炼炼制、化工向煤制、化工向煤矿矿、金属、船舶、生物化学、太阳能、核能等金属、船舶、生物化学、太阳能、核能等领领域域扩扩展。展。集集团团公司下公司下设设1414个分部，分个分部，分别经营别经营石油、天然气、化工石油、天然气、化工产产品、有色金属、煤炭等，其中石油、石化燃料的生品、有色金属、煤炭等，其中石油、石化燃料的生产产和和销销售能力居世界第二位。售能力居世界第二位。壳牌有壳牌有2020年左右的造林年左右的造林业经验业经验，7070年代起就开始年代起就开始进进行太行太阳能阳能发电发电研究。壳牌在今后研究。壳牌在今后5 5年中将投年中将投资资5 5亿亿多美元多美元发发展展可再生能源，初期集中可再生能源，初期集中发发展太阳能展太阳能发电发电、生物、生物质质能和造林能和造林业业，同，同时时目前目前还还在开在开发发面向市面向市场场的的风风力力发电项发电项目。目。7 7壳牌集壳牌集团团共有共有1111家服家服务务公司承担着公司承担着总总部的管理和服部的管理和服务职务职能，主能，主要任要任务务是是为为集集团团的各的各业务业务公司和关公司和关联联公司公司(指集指集团团持股持股5050的公司的公司)及其子公司及其子公司(不包括美国壳牌石油股份有限公司及其子不包括美国壳牌石油股份有限公司及其子公司公司)提供咨提供咨询询服服务务。这这1111家服家服务务公司分公司分别设别设在英国和荷在英国和荷兰兰，它，它们们是是 壳牌国壳牌国际际公司公司(SheII lntemationaI B.V.)(SheII lntemationaI B.V.)，设设在荷在荷兰兰海牙海牙 壳牌国壳牌国际际有限公司有限公司(SheII lntemationaI Limited),(SheII lntemationaI Limited),设设在英国在英国伦伦敦敦 壳牌国壳牌国际际勘探和开勘探和开发发公司公司(SheIl lnternationaI Exploration and Production B.V.)(SheIl lnternationaI Exploration and Production B.V.)，设设在荷在荷兰兰海牙海牙 壳牌国壳牌国际际石油有限公司石油有限公司(SheII lntemationaI Petroleum Company Limited)(SheII lntemationaI Petroleum Company Limited)，设设在英国在英国伦伦敦敦 壳牌国壳牌国际际化学公司化学公司(SheII lnternationaI ChemicaI B.J.)(SheII lnternationaI ChemicaI B.J.)，设设在荷在荷兰兰海牙海牙 壳牌国壳牌国际际化学有限公司化学有限公司(SheII lntemationaI Chemicals Limited)(SheII lntemationaI Chemicals Limited)，设设在英国在英国伦伦敦敦 壳牌国壳牌国际际研究公司研究公司(SheIl lntenlationaI Research Maatschappij B.V.)(SheIl lntenlationaI Research Maatschappij B.V.)，设设在荷在荷兰兰海牙海牙 壳牌国壳牌国际际石油石油产产品公司品公司(SheIl lntemationaI OiI Products B.V)(SheIl lntemationaI OiI Products B.V)设设在荷在荷兰兰海牙海牙 壳牌国壳牌国际贸际贸易和船运有限公司易和船运有限公司(SheIl lntemationaI Trading and Shipping Company Limited)(SheIl lntemationaI Trading and Shipping Company Limited)，设设在在英国英国伦伦敦敦 壳牌国壳牌国际际天然气公司天然气公司(ShelI lntemationaI Gas Limited)(ShelI lntemationaI Gas Limited)，设设在英国在英国伦伦敦敦 壳牌煤炭国壳牌煤炭国际际有限公司有限公司(SheII CoaI lntemationaI Limited)(SheII CoaI lntemationaI Limited)，设设在英国在英国伦伦敦敦 8 8 人力资源战略 是不是有能力工作，并且能是不是有能力工作，并且能够够完成工作任完成工作任务务。这这是壳牌聘人的一个前是壳牌聘人的一个前提提 价价值观值观是不是跟公司匹配，是不是与是不是跟公司匹配，是不是与时时代匹配。代匹配。有能力从有能力从现现在的位置做起，一步一步地向更高、更在的位置做起，一步一步地向更高、更宽宽的方向的方向发发展，做展，做到到经经理、甚至董事的位置。公司有一套机制支持理、甚至董事的位置。公司有一套机制支持员员工工实现这实现这些愿望。些愿望。在壳牌人力在壳牌人力资资源的运作中，源的运作中，绩绩效效评评估和提高占据非常重要的位置。估和提高占据非常重要的位置。绩绩效效评评估主要包括工作表估主要包括工作表现现和能力增和能力增长长。经经理会听取理会听取员员工个人的愿望，工个人的愿望，对对未来未来发发展有何要求，然后一起展有何要求，然后一起协协商下一年他商下一年他应该应该怎怎样样表表现现，包括能，包括能力目力目标标和和业务发业务发展目展目标标的增的增长趋势长趋势。各部。各部门门每年每年还还要做一个全部要做一个全部门门的的业绩业绩衡量，在个人完成衡量，在个人完成业务业务的基的基础础上做上做员员工相互之工相互之间间的横向比的横向比较较，帮，帮助他助他们认识们认识他他们们在在过过去一年中到底表去一年中到底表现现如何。如何。这这关系到他在下一年的关系到他在下一年的工工资资增增长长和和奖奖金区分。金区分。对对做得好的而言是鼓励，做得好的而言是鼓励，对对做得不那么好的人做得不那么好的人来来说说也是一个促也是一个促进进，虽虽然可能只有不那么好和特然可能只有不那么好和特别别好的区好的区别别。9 9 全球化战略 在全球各地大力勘探开在全球各地大力勘探开发发油气油气资资源，以保持分布地区的广源，以保持分布地区的广泛性。泛性。大力开大力开发发全球市全球市场场。通。通过过建立和建立和拥拥有有庞庞大的油气运大的油气运输输船船队队及数以万及数以万计计的加油站和零售点，在全球的加油站和零售点，在全球100100多个国家建立多个国家建立了巨大的了巨大的销销售网售网络络，在全球，在全球3333个国家建有个国家建有5454座座炼炼厂和一厂和一批石化生批石化生产产基地及相关基地及相关经营经营公司，建立了公司，建立了规规模很大的全球模很大的全球生生产销产销售市售市场场体系。体系。在大在大约约五十个国家里勘探石油天然气，在三十四个国家里五十个国家里勘探石油天然气，在三十四个国家里提提炼炼石油，把石油石油，把石油销销往往100100多个国家。多个国家。1010 具体表具体表现现 公司公司经经常向各地分公司灌常向各地分公司灌输输危机意危机意识识，分公司每年都要，分公司每年都要举举行行4 4次石油次石油供供应应突然中断的演突然中断的演习习。壳牌船。壳牌船队队会随会随时时遇到突如其来的模遇到突如其来的模拟拟意外。意外。这这种能力种能力给给公司公司带带来了巨大益来了巨大益处处。壳牌在世界的研究机构达壳牌在世界的研究机构达1616个，研究人个，研究人员员达达69006900人。壳牌天然气公人。壳牌天然气公司每年司每年销销售售800800多多亿亿立方米天然气，并在立方米天然气，并在2020多个国家有天然气多个国家有天然气权权益。益。在三个世界主要液化天然气工厂（文莱、在三个世界主要液化天然气工厂（文莱、马马来西来西亚亚和澳大利和澳大利亚亚）与一）与一些正在建些正在建设设中的液化天然气工厂（尼日利中的液化天然气工厂（尼日利亚亚和阿曼）有和阿曼）有权权益，并在欧益，并在欧洲、美国和其他地区的主要天然气管洲、美国和其他地区的主要天然气管输输公司有公司有权权益。益。通通过过在英国、墨西哥、菲律在英国、墨西哥、菲律宾宾、哥、哥伦伦比比亚亚、中国和巴西等国正在运、中国和巴西等国正在运转转和建和建设设中中总计发电总计发电能力能力为为3 3百百3232万千瓦的万千瓦的电电厂中厂中拥拥有有权权益益1212勘探和生产的区域分布最广，并创下油气深水开发的世界纪录；全球最大的私营天然气生产商和贸易商，也是国际液化天然气技术先驱；全球最大的汽车燃油和润滑油的零售商，液化石油气及沥青业务亦处于国际领先地位；世界最大的化工产品经营者之一。13131414 战略调整壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，同时以负责任的方式，帮助满足世界的能源需求。上游业务的发展重点是勘探新的石油和天然气资源，开发大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值。下游业务，壳牌的重点是通过运营现有资产和在增长型市场进行选择性投资，实现持续的现金流。“更多的上游业务赢利服务于下游业务”。1515壳牌于壳牌于20112011年年2 2月将金属加工油及金属月将金属加工油及金属轧轧制制润润滑滑油油业务转让给业务转让给好富好富顿顿（美国、（美国、总总部部宾宾夕法尼夕法尼亚亚州、州、费费城），自此壳牌的金属加工油及金属城），自此壳牌的金属加工油及金属轧轧制制润润滑滑油油业务业务将停止。将停止。为为适适应应旨在提高壳牌旨在提高壳牌经营业绩经营业绩的的改革，壳牌同改革，壳牌同时时加加强强了了对对遵守集遵守集团经营团经营宗旨和宗旨和实实行行严严格的健康、安全和格的健康、安全和环环保保标标准的承准的承诺诺，并且，并且现现在在还还将将这这种承种承诺诺延伸到可持延伸到可持续续能源的能源的发发展。尽管展。尽管目前全球各大石油公司合并目前全球各大石油公司合并风风潮迭起，壳牌采取潮迭起，壳牌采取的种种的种种举举措将措将继续继续牢固地保持自己在国牢固地保持自己在国际际石油工石油工业业界的界的领领先地位。先地位。1616 荷荷兰兰皇家壳牌公司皇家壳牌公司创创立立了了政策指政策指导导矩矩阵阵，用矩，用矩阵阵来根据市来根据市场场前景和前景和竞竞争能力定出各争能力定出各经营单经营单位的位置。市位的位置。市场场前景分前景分为为吸引力吸引力强强、吸引力中等，无吸引力、吸引力中等，无吸引力3 3类类，并用，并用赢赢利能力、利能力、市市场场增增长长率。市率。市场质场质量和法量和法规规形形势势等因素加以定量化。等因素加以定量化。竞竞争能力分争能力分为强为强、中、弱、中、弱3 3类类，由市，由市场场地位、生地位、生产产能力、能力、产产品研究和开品研究和开发发等因素决定。等因素决定。对对落入不同区域的落入不同区域的产产品，用不品，用不同的关同的关键词键词指明指明应应采用的采用的战战略略类类型。型。该该公司的公司的经验经验是：是：各区域的形状是不各区域的形状是不规则规则的；的；区域的区域的边边界不固定，可以相界不固定，可以相互互变变化；化；在某些情况下，区域之在某些情况下，区域之间间允允许许重迭。重迭。1717壳牌中国 目前，壳牌所有的核心目前，壳牌所有的核心业务业务都已都已进进入了中国，包括上游入了中国，包括上游业业务务（石油天然气开（石油天然气开发发和液化天然气）、下游和液化天然气）、下游业务业务（包括油（包括油品和化工）和品和化工）和项项目与技目与技术术部部门门（包括壳牌全球解决方案部（包括壳牌全球解决方案部和煤气化和煤气化业务业务）。）。壳牌是在中国投壳牌是在中国投资资最多的国最多的国际际能源公司之一；能源公司之一；壳牌与中海油共同投壳牌与中海油共同投资资4141亿亿美元美元兴兴建的南海石化建的南海石化项项目是迄今目是迄今为为止中国最大的合止中国最大的合资资石化石化项项目；目；壳牌是中国最大的国壳牌是中国最大的国际润际润滑油供滑油供应应商；商；壳牌是向中国提供液化天然气最多的国壳牌是向中国提供液化天然气最多的国际际能源公司；能源公司；壳牌是中国最大的国壳牌是中国最大的国际际煤气化技煤气化技术术供供应应商；商；壳牌是中国最大的国壳牌是中国最大的国际沥际沥青供青供应应商；商；在中国，在中国，约约有有600600家壳牌加油站家壳牌加油站为为客客户户提供提供优质优质的的产产品和服品和服务务1818 VS1919 THANKS!2020