旅游度假区项目园林绿化工程施工组织设计学士学位论文.doc

-旅游度假区项目E-09号地块园林绿化工程施工组织设计-园林绿化有限责任公司 （盖章）目录第一章 编制说明61.1编制依据61.1.1工程相关文件61.1.2法律法规61.1.3工程规范及技术标准61.1.4相关管理程序和标准101.1.5施工现场实际情况原始调查资料101.1.6类似施工项目经验资料101.1.7相关综合管理水平101.2编制说明111.2.1服务业主的原则111.2.2质量第一的原则111.2.3统筹安排确保工期的原则111.2.4安全预防的原则111.2.5节能降耗降低成本的原则111.3编制原则11第二章 工程概况132.1 工程概况132.2工程范围132.3 施工要求13第三章 人力及资源、机械保证措施143.1施工准备143.2施工部署143.3拟用于本合同的主要管理人员及简历143.4项目经理部各部门主要工作职责143.5项目经理部主要人员岗位职责153.6劳动力计划193.7劳动力保证措施193.8材料保证措施193.9资金保证措施203.10拟投入施工机械设备21第四章 工程进度计划及工期保证措施224.1工程施工计划224.2工期保证措施224.3进度控制办法23第五章 施工准备与总平面布置及管理265.1 施工准备工作及管理265.2施工总平面布置29第六章 主要项目施工方法306.1园建工程施工方法306.1.1地面铺装施工方法306.1.2砖砌体施工方法316.1.3钢筋砼施工方法326.2绿化植物种植施工方法336.2.1物料要求336.2.2场地准备346.2.3施工要求356.2.4苗木种植工艺流程图（如图6-1）366.2.5草皮种植的施工方法376.2.6灌木种植的施工方法376.2.7乔木种植的施工方法386.3园林养护416.3.1养护工作的重要性416.3.2养护管理的要求416.3.3养护措施426.3.4草坪及花卉养护456.3.5病虫害防治456.3.6园容养护496.4 给排水工程496.4.1质量标准496.4.2施工方法496.4.3施工流程506.4.4施工工艺506.4.5注意事项526.5电气安装工程施工方法526.5.1线路敷设526.5.2接地保护536.5.3管内穿线536.5.4灯具安装536.5.5照明线路保护54第七章 施工质量管理557.1施工质量管理557.2 养护管理措施59第八章 确保工程质量技术组织措施618.1质量目标618.2组织机构618.3工程质量控制61第九章 确保安全生产技术组织措施649.1安全防护目标649.2安全防护的组织保证体系649.3安全防护措施669.3.1安全施工技术保证措施669.3.2治安保卫措施和方案689.3.3安全用电管理689.3.4现场车辆的安全管理699.3.5消防方案699.3.6紧急情况的预防和处理措施7010.1文明施工7310.1.1文明施工管理目标7310.1.2文明施工保证体系7310.1.3文明施工措施7310.2环保方案7410.2.1环境保护管理目标7410.2.2环境目标分析7410.2.3环境保护管理体系7410.2.4环境管理措施7410.2.5控制扬尘管理措施7510.3防止扰民、环境污染措施7610.3.1防止扰民措施7610.3.2降低污染周围环境的措施77第十一章 确保环境施工技术组织措施7811.1环境保护管理目标7811.2环境目标分析7811.3环境保护管理体系7811.4环境管理措施7811.5控制扬尘管理措施7911.6防止扰民、环境污染措施8011.7降低污染周围环境的措施81第十二章 特殊季节施工技术措施8212.1 高温施工技术措施8212.2 雨季施工安排8212.2.1 施工现场人员安排8212.2.2雨季施工技术措施8212.3 台风施工技术措施84第十三章 与发包方、监理人、其他施工人员的配合8613.1与设计部门协调8613.2监理师工作的协调8613.3与业主的协调86第十四章 对已建工程的保护措施8814.1 成品保护工作的主要内容8814.1.1建立成品保护工作的组织机构8814.1.2成品保护工作的主要内容8814.2成品保护责任及管理措施8814.3 土建成品保护主要措施8914.4 电气工程成品保护措施9214.5 绿化种植工程成品保护措施94第十五章 工程保修承诺和措施9615.1 工程保修9615.2 工程回访9615.3 公司承诺9615.4主要工程的具体保证措施96第十六章 常见苗木生态习性9816.1常见苗木生态习性98第十七章 施工进度计划横道图11017.1施工进度计划横道图110第十八章 对本项目的合理化建设及优化二次设计11118.1深化设计图纸流程111第一章 编制说明1.1编制依据1.1.1工程相关文件（1）-旅游度假区项目E-09号地块园林绿化工程招标文件。（2）-旅游度假区项目E-09号地块园林绿化工程工程量清单。（3）-旅游度假区项目E-09号地块园林绿化工程施工图纸。1.1.2法律法规（1）中华人民共和国招投标法（2）中华人民共和国建筑法（3）中华人民共和国安全生产法（4）建设工程质量管理条例（国务院令第279号）（5）建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）1.1.3工程规范及技术标准（1） 土建规范 1）建筑安装工程质量检验评定标准2）工程测量规范(GBJ50026-93)3）建筑机械使用安全技术规范（JGJ 33-86）4）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）5）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-96）6）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ1-91）7）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028）建筑工程施工质量统一标准GB 50300-2001（2）绿化规范 1）海南省园林绿化工程施工及验收规范 2）三亚市园林绿化养护管理 3）海南省园林植物养护技术规程 4）海南植物种植规范5）城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-996）园林绿化工程监理规程（DB11/T245-2004）7）园林栽植土质质量标准（DBJ08-231）8）城市园林绿化养护管理标准(DB11/T213-2003)9）城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11/T211-2003)10）城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）11）绿化种植土壤 （CJ/T 340-2011） 12）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2013） 13）种植屋面工程技术规程 （JGJ155-2013）（3）电气规范 1）电气装置安装工程电气设备交接测验标准（GB50150-91） 2）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92） 3）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92） 4）电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范（GB50171-96） 5）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50259-96） 6）电气装置安装工程1KV及以下配线施工及验收规范（GB50258-96） 7）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96） 8）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96） 9）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 10）低压配电设计规范（GB50054-95） 11）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92） 12）灯具一般安全要求与试验（GB7001-1996） 13）灯具外壳防护等级分类（GB7001-1986） 14）JGJ/T163-2008城市夜景照明设计规范 15）GB50034-2004建筑照明设计标准 16）CJJ 45-2006城市道路照明设计标准 17）GB50332002建筑电气工程质量验收规范 18）GB7000.1-2007灯具一般安全要求与试验 19）GB7000.10-1999 固定式灯具安全要求 20）IEC61167、IEC62035：金卤灯相关技术条件及安全要求 21）IEC61347-2-9、IEC923、EN60922、EN60923：金卤灯镇流器相关技术条件及安全要求 22）IEC61347-2-1、IEC927、EN60926、EN60927：金卤灯触发器相关技术条件及安全要求 23）GB7000.11-1999 可移式通用灯具安全要求 24）GB17743-1999 电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法 25）GB17625.1-1998 低压电气及电子设备发出的谐波电流限值 26）GB/T 70021986 投光照明灯具光度测试 27）GB/T 130371991 固定式通用灯具技术条件 28）GB 72481987 电光源的安全要求 29）GB/T 79221987 照明光源颜色的测量方法 30）GB/T 114701989 电光源产品质量分等分级指标 31）GB 42082008 外壳防护等级（IP 代码） 32）CIE127-1997 LED 测试方法 33）SJ/T2355-2005 半导体发光二极管测试方法 34）GB/T18904.3-2002 半导体器件第 12-3 部分：光电子器件显示35）GB/T15651-1995 半导体器件分立器件和集成电路第 5-2 部分：光电子器件基本额定值和特性；第 5-3 部分：光电子器件测试方法 36）GB/T2900.10-1984 电工名词术语 电线电缆 37）GB11918-2001 工业用插头、插座和耦合器的一般要求 38）GB11919-2001 工业用插头、插座和耦合器 插销和插套尺寸互换性要求 39）DIN EN50173-1-2003 信息技术通用的电缆敷设系统 第 1 部分：一般要求和办公区 40）EN50174-1-2001 信息技术电缆安装.第 1 部分：规范和质量保证 41）EN50174-2-2001 信息技术电缆安装.第 2 部分：建筑物内的安装计划和实施规程 42）JGJ/T162008 民用建筑电气设计规范 43）GB502172007 电力工程电缆设计规范 44）GB50052/95 供配电系统设计规范 45）GB503032002 建筑电气工程施工质量验收规范 46）GB/T17624.1-1998 电磁兼容 综述 电磁兼容术语和定义的应用与解释 47）GB17625.1-2003 电磁兼容 限值 谐波电流发射限值（设备每相输入电流16A） 48）GB17625.2-1999 电磁兼容 限值 对额定电流不大于 16A 的设备在低压供电系统中产生的电压波动和闪烁的限制 49）GB17625.3-2000 电磁兼容限制对额定电流大于 16A 的设备在低压供电系统产生的电压波动和闪烁的限制 50）GB/T12085.1-1989 光学和光学仪器环境试验方法 试验范围 术语 51）GB/T12085.3-1989 光学和光学仪器环境试验方法 机械作用力 52）GB/T12085.7-1989 光学和光学仪器环境试验方法 淋雨 53）GB/T12085. 9-1989 光学和光学仪器环境试验方法 太阳辐射 54）GB2828-81逐批检查计数抽样程序及抽样表 55）GB2421-81电工电子产品基本环境试验规程 总则 56）GB5095.2-86电子设备用机电元件基本试验规程及测量方法 第二部分：一般检查、电流连接性、接触电阻测试、绝缘试验和电压应力试验 57）GB5095.4-86电子设备用机电元件基本试验规程及测量方法 第四部分：动态应力试验 58）GB5095.2-86电子设备用机电元件基本试验规程及测量方法 第六部分：气候试验和焊锡性试验 59）其他现行的相关国内、国际的标准和规范。（4）给排水规范1）喷灌工程技术规范（GBJ85-85）2）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）3）室外给水设计规范（GBJ13-86）4）建筑设备施工安装通用图集（91SB9）5）排水管道维护安全技术规程（CJJ6-85）6）微灌与微灌工程技术管理规程（SL236-1999）7）微灌工程技术规范（SL10.3-1995）（5）安全/环保规范1）建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）2）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）3）建筑施工安全检查评分办法(GBJ59-88)4）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）5）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）6）建筑施工高处作业安全技术规范7）建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准（DBJ01-83-2003）1.1.4相关管理程序和标准（1）ISO9000质量管理体系（2）ISO14000环境管理体系（3）OHSAS18000职业健康安全体系1.1.5施工现场实际情况原始调查资料（1）三亚市气象资料（2）工程地形资料1.1.6类似施工项目经验资料（1）类似工程项目成本控制资料（2）工程控制资料（3）质量控制资料（4）技术控制资料（5）技术新成果资料（6）工程项目管理新经验资料1.1.7相关综合管理水平（1）根据社会平均生产力水平，结合公司技术、经济等综合管理水平如：技术力量、技术水平、设备装备水平、经济实力、自身管理等。（2）参照三亚市管理定额，以及企业的内部定额。（3）工程预算，资源价格变动趋势。1.2编制说明1.2.1服务业主的原则（1）完全满足招标文件要求的标准。（2）本着为业主负责的态度，完善施工设计和管理标准。（3）根据业主要求及公司施工经验，提出合理化建议。（4）积极配合业主与总包现场管理与协调。1.2.2质量第一的原则（1）满足招标文件要求的质量标准。（2）健全质量保证体系。（3）制定可靠的技术组织措施。1.2.3统筹安排确保工期的原则（1）合理安排施工顺序，保证工程有序进行。（2）工期安排按照宽打窄用的原则，预留一定的机动时间。（3）做好劳动力、机械、材料、资金等保证项目的计划和组织。1.2.4安全预防的原则（1）制定安全管理目标。（2）明确安全责任。（3）查找安全隐患。（4）制定安全预防措施。1.2.5节能降耗降低成本的原则（1）明确节能降耗成本控制目标。（2）实行成本分解，落实到人。（3）制定成本控制措施。（4）建立激励机制，推广新技术，采用新材料，鼓励管理创新。1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1 工程概况（1）工程名称：-旅游度假区项目E-09号地块园林绿化工程（2）工程地点：海南省三亚市天涯镇红塘湾（3）建设单位：-（海南）地产有限公司（4）设计单位：深圳市园林设计装饰工程有限公司 2.2工程范围-旅游度假区项目E-09号地块园林绿化工程的范围包括但不限于园林电气照明系统，园林绿化种植，园路铺装，营销中心楼前水景构建、给排水、电气系统， 园林小品及构筑物。包工、包料、包质量、包效果（按方案图）、包进度、包安全、包验收（获取政府文件）、包2年成活率100%。围墙及入口门岗（铁艺门不在招标范围内）施工范围：按深圳市园林设计装饰工程有限公司设计施工图及方案内容，施工图纸范围内园建（不包括开闭所外立面装饰）、电气、给排水和绿化工程施工内容。2.3 施工要求（1）开工日期：2016年4月15日（2）质量要求：合格。（3)施工安全要求：承包人采取一切必要措施加强对现场施工安全管理，做好施工安全保卫工作，消除安全隐患。（4)文明施工要求：承包人按照三亚市有关施工场地交通、环卫、施工噪声管理等要求，办理相关手续。保证施工现场环境保护、文明施工等符合国家、三亚市建设行政主管部门和相关部门的有关规定。第三章 人力及资源、机械保证措施3.1施工准备我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工准备过程中，将成立景观工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册详见：项目管理配备情况辅助说明资料）3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保必须符合国家、海南省及行业的现行有效标准。2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定时间内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见项目管理机构配备情况及人员简历表。3.4项目经理部各部门主要工作职责设立项目经理部，人员设置要满足工程的需求，主要人员原则上要保持稳定，以利于工作的开展和连续性，项目经理、项目总工程师由公司任命。（1）工程技术部主要工作职责：1）负责制定落实生产计划，完成工程量的统计；2）组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。3）编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料；4）组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。5）施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。6）负责重点、难点问题的攻关，监管施工进度、质量标准。（2）合同预算部，其职责：1）负责编制工程报价、预（决）算工作；2）协助项目经理进行工程款回收；3）工程成本核算；4）工程合同管理等工作。（3）材料供应部，其职责：1）负责工程物资和施工机具等工程材料订货采购、租赁。2）整理保管好材料的资料和检验报告，建立台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作。3）对工程使用材料的质量和管理负责，同时监督控制现场各种物资使用情况；4）负责维修保养施工机具等。（4）后勤安全部门主要工作职责1）全面负责施工现场安全工作；2）负责施工安全防护工作；3）负责消防保卫工作；4）负责环境保护和职业健康安全；5）负责安全的检查、评比工作。3.5项目经理部主要人员岗位职责（1）项目经理： 1）认真贯彻国家和上级的有关方针政策法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全完成。2）对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内外发包，并对发包工程的进度，质量，安全，成本和场容等进行监督、考核验收全面负责。3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织施工。4）根据公司年度施工生产计划，组织编制季度施工计划，包括劳动力材料，构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格执行。5）科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。6）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。7）严格财经制度，加强财务，预算管理，推选多种开工的承包责任制正确处理国家企业集体个人四者的关系。（2）工程技术人员1）认真执行国家和上级的有关方针政策法规及企业制定颁发的各项关于施工技术方面的规章制度和有关文件。2）负责接受上级下达和公司承担的施工任务，负责公司的工程统计工作对施工生产活动进行统计调整分析提供 资料 及时准确报表， 实行统一监督，健全统计台帐和历史资料整理。3）负责编制工程的施工组织设计，检查执行情况，根据检查的情况及时提出补充整改意见。4）组织有关人员对设计图纸进行审查，汇总审图意见，发现问题及时向设计单位和建设部门反映，并参加各种工程的技术安全交底活动。5）参加工程的施工方案和施工组织设计的讨论和编制对主要施工技术提出审查意见。6）办理各种变更，协助工地落实变更措施，组织或委托种子的配比，发芽率等实验工作。7）负责各种施工图的接受，保管和发放。（3）质量检查员1）坚持质量第一的方针，协助各单位执行好质量标准以及有关提高质量的技术措施。2）负责工程质量监督检查，对不按质量标准设计图纸操作规程施工的有权制止生产，发现重大问题及及时向领导汇报研究解决方法。3）负责现场原材料，成品，半成品的质量监督检查工作，对使用无合格证，无化验单的原材料，成品，半成品以及无相应技术措施者有权禁止使用。4）参加质量评定工作并签署意见5）参加质量事故的调查分析工作，对质量事故有权进行调查分析并提出处理意见。6）参与规程技术交底工作。7）负责竣工资料的整理归档工作。8）协助有关单位进行现场实测实量，对现场出现质量问题，协调施工单位整改。9）对工程进行验收交接工作.（4）安全员1）执行国家有关安全生产的方针政策和公司制定的安全生产规定，加强安全生产的宣传教育工作，制订和落实安全生产措施，防止一切事故的发生。2）坚持对安全生产的监督检查，发现违章作业或无安全措施以及缺乏劳动保护物品者，应立即解决或逐级反映，以消除事故隐患。3）做好安全事故的调查，研究和分析工作，认真地提出办理事故的意见，并及时向上级部门写出报告，同时要总结经验。4）健全各种安全生产事故的调查，及时提出处理意见。5）负责安全生产，落实各项安全生产。6）协助领导做好各项工作。（5）统计员1）认真执行国家的政策，法令和公司制订的各项规章制度，按统计工作的规定及时完成任务。2）按照国家统计工作的规定和公司统计工作的范围。上下结合汇集整理各种资料。及时准确地统计上报，做到有调查有分析情况实原因清数字准确。3）加强各种资料管理，建立健全各项管理工作的原始记录和台帐，按专业分口进行保管。4）加强统计工作的保密性，建立统计资料的收存制度，未经领导批准或不办手续不能随意向其它人提供。5）施工管理 部门统计工作对竣工资料和图纸要整理归档，安全保管，并负责编制图，计算等仪器及技术资料的管理。6）接受和完成领导交办的其它工作。7）对保证统计工作质量和按时完成统计工作任务负责。8）对建立健全统计报表原始资料和台帐负责。9）对各种资料的保管和保密负责。10）有权抵制不正确的统计和违反统计制度规定的各种报表。11）对原始资料不真实，数字不准确的统计有权向上级部门反映意见。12）对各种原始记录，台帐及其它资料等是否健全，保管良好。13）对各种经济技术指标完成情况综合分析，并能按时提供 。（6）资料员1）负责整个工程从开工到竣工全过程技术资料的收集，整理，报验和竣工资料的归档工作。2）负责质量体系通行中各项质量记录的收集、管理工作。3）负责各项目部往来文件的收发，并做好记录。（7）预算员1）参加合同的评审及合同交底，在合同实施过程中对合同实质性内容变更，修改的提出。2）负责工程预算的工作3）负责随形象进度提供各项材料用量计划，劳力需用量计划。4）负责随工程变更情况及工程签证做好工程施工图预算调整。（8）物资采购员1）严格执行财会制度，财务结算手续，做到单据，帐目，手续清楚。2）执行国家政策和法令，坚持按计划，质量数量价格进行采购。3）及时结算和办理入库手续，不得拖延做到账物相符。4）随时掌握材料信息和库存定额与消耗概况，了解货源，做到采购快，数量准，质量好，价格底。5）外出采购时应保持与主管领导联系。6）完成领导交办的其他工作。7）对不按计划采购，造成积压的负责。（9）仓库管理员1）加强仓库管理，负责物资验收，保管和发放，认真履行出入库手续，记好 帐目。2）物资入库必须坚持材料验收单与实物准确计量，不得用估算。3）认真填写明细帐及材料用帐，内容项目清楚，当日下帐。4）物资出库发放必须凭领料单，不得超出请领数量。5）及时或按时清点库存。并立清账目。 6）各类物品分门规类，注意安全，防火措施。3.6劳动力计划本项目拟投入管理人员7人，施工人员100人。（详见劳动力计划表）。3.7劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与本地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.8材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.9资金保证措施1、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。2、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.10拟投入施工机械设备拟投入的主要施工机械设备表序号机 械 或设备名称型 号 规 格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1洒水车东风EQ10901武汉2004良好2喷药车东风1湖北200675良好3手推车0.3m360深圳2003良好4切割机小松4日本20072良好15剪草机哈利2意大利20083好6绿篱机小松2日本20042好7疏草机蓝鸟2美国2005良好8打孔机蓝鸟1美国2005好9油锯湖思华纳2意大利20012好10高枝剪金星30905日本20080.1好11喷雾器4广东2009良好12压力表5国产2009良好13打压机4国产2007良好14钢筋机械各型1套国产2004良好15木工机械各型1套国产2006好16测量机械各型1套国产2007良好17交流电焊机BX33001国产200860良好18砼搅拌机JS-5001徐州2008良好19砼振捣器各型6广东2005良好20型材切割机2日本200620良好21电工仪表各型1国产2003良好第四章 工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划本工程属景观工程，主要内容包括园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期60天为依据进行编制。确定本工程总工期为60天（包括进场准备工作），开工日期为:2016年1月30日,竣工日期为:2016年3月30日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附表：整体工期计划表。4.2工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中编制详细施工计划，细化各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查本周计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下周的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。4.3进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及时；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函甲方项目负责人。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议