建筑工程行业述职报告范文.doc

建筑行业述职报告范文
建筑业是一种范畴宽泛概念，建筑领域详细公司叫法也很不一致。在普通意义上，建筑领域涉及了建筑公司、工程公司、工程设计单位、市政公司、房修公司、安装公司、装饰公司、建设开发公司、机械施工公司等，由于其共同从事于与工程建筑关于工作，可以统称为建筑行业。本文是学习啦小编为人们整顿建筑行业述职报告范文，仅供参照。
我叫XXX，现任XXX公司总经理。曾被XX评为先进项目经理。在寻常工作中，能以党员原则严格规定，遵纪守法、爱岗敬业、敢于创新。参加工作10近年来，我始终奋斗在施工第一线，先后参加和主持了多项工程，分别为XX工程、XX工程、XX工程。其中XX工程被评为市优质工程及省标化工地。通过近年努力，使自己在公司管理和工程项目管理方面获得了某些成绩和管理经验，其中重要业绩如下：
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
近年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案制定中，我都是不断依照工程特点、难点，进行多次论证，并运用科学态度，加大组织方案科学含量。不断延伸方案中科学管理渠道。
二、严格质量管理，争创名牌工程。
“质量第一”是公司永恒主题，更是自己追求目的。我在近年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得公司信誉，来满足业主需求，来扩大公司建筑市场，为美化市容多创精品。近年以来我坚持办法有：
1、贯彻质保办法，提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。保证每项质量施工均有文字交底。以便更好地指引生产人员按原则、按规定去操作。项目上专职质量员，我积极给其一定相应权利，让其积极牵好质量创优质，使她们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基本上搞好了本工程质量管理分工，保证质量监控无空白点。
、重点部位，重点监控。对于工程易浮现质量安全事故施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员人们要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优原则贯彻到操作层面上来，使参建人员都懂得，干出什么样产品为优良品质，杜绝二次维修。
、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关质量管理氛围。质量管理不单质量员一人工作，其她项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处在受控状态下。
通过自己在质量管理方面摸索，个人掌握了某些质量管理上招法，为自己驾驭项目上质量管理工作充实了力量。同步也使自己在历年施工中创出了某些名优工程，为公司信誉和占领市场做出了一定贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度。
作为一名项目上指挥员，自己在注重工程施工方案、质保办法同步，对生产进度贯彻从不放松，特别是在近年施工管理中，不论遇到什么样困难，从未因生产筹划管理而延误工期，在工期管理上我始终坚持：
1、加强部位控制，贯彻筹划安排，自己在寻常生产管理中，对施工部位筹划比较清晰，到什么周期，完毕到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工筹划指引和严细现场作业安排，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，按照筹划去贯彻。
、架起那个施工组织，贯彻资源到位。为保证项目生产顺利，我时刻针对现场料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依照工程进展状况，提前做好生产要素测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力合理配备，保证了施工不间断。
、加强责任到人，贯彻分片包打。按照施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任贯彻到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年工作安排，做好层层包筹划，贯彻项目上分片包打。
通过近年来，自己坚持和不断充实以上三项办法，使自己在工程进度管理上，创出了项目上施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益。
针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足根基，没有了效益，项目就意味着贬值。近年来，我在抓项目成本管理上，做法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并规定成本员把当月中列支状况进行报告，做到筹划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程实际成本。同步，在成本分析上，规定各大员要对下月工程成本提前预控，对易导致挥霍部位、现象，提前预测，并制定相应解决办法。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。咱们项目近年来不断增强和改革自己核算意识，不断校正自己节约办法，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追是高原则。特别是在材料使用上，人们齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账管理局面。
通过近年坚持和完善这两项成本管理办法，使咱们项目施工任务无一亏损，为公司创效做出了某些工作。在新一年中，我将继续拼搏，为公司发展尽最大努力。
尊敬各位领导、各位同事：
人们好!xx年已悄然来至，回眸xx年，是有历史性纪念意义一年，是硕果累累一年，在这一年，咱们公司喜迎来了贰级资质成功荣升为壹级资质，这不但是每一位同事心中骄傲，更是让身在经营部工作我，无论是在招投标报名或是为其她公司陪标工作中，都拓宽了公司发展道路;在这一年，咱们新开工程建筑面积达到23.5万平米，在这一年，我公司总建筑产值突破1.5亿。我为工作在这样一种公司而感到自豪，感到骄傲。一方面，我代表个人向公司各位领导道一声：“谢谢，是你们操劳才有了今天成绩，是你们培养和耐心咱们才拥有这样一种自我实现人生价值平台。”同步，我也要向经营部每一位同事道一声：“谢谢！谢谢你们每次投标都毫无牢骚加班加点工作，不但尽到身为预算员岗位职责，还能完毕分公司交付其她工作。”
回顾xx年，我将本年度工作从如下几种方面归纳、总结：
一、招投标工作：
随着XX区级招办及市级招办不断改革与全国接轨，在招投标方面不断出台新政策，咱们部门也是紧跟脚步，不断加强学习，从最初定额报价到当前清单报价，从最初纸质标书到当前电子标书，从最初到报名处报名到当前网报，不断更新，不断规定提高，使咱们今年投标工作有成功喜悦，也有失败泪水。本年相继参加投了XX工程、XX工程、XX、XX工程、XX、XX工程等10个项目，其中靠打硬仗中标工程达到7个，履行投标手续工程1个，未中标工程2个。在投标工作中，我熟读招标文献，并提前掌握其得分要点，依照各人特长将工作分派到每一种参加投标人员手中。投标由于时间受限，需要咱们工作短频快、精而准，也使咱们今年受到了血教训，随着建筑市场透明化，施工单位利润越来越薄，竞争更是越来越激烈，为了中标咱们不得已将利润降到最低甚至亏损，经验告诉咱们不能仅仅只为中标而投标，更要考虑到能否为公司带来利润，总结今年经验教训，我决心组织经营部不断加强学习，提高自身业务水平，并找到切入点，将风险降到最低，实现公司利润最大化。
二、施工合同起草及内某些包合同备案工作：
在今年参加对甲方合同谈判及起草中，我真切发现施工合同在工程中至关重要作用和地位，由于双方经济利益不一致，在工程建设中，咱们经常会和甲方由于付款比例、经济签证、不合理条款等因素而发生争执，而合同在解决双方争执中起到了决定性作用，这也让我在今年对外合同中学到了处处布满玄机，合同中也要步步小心，字字斟酌，处处均有也许浮现文字陷阱，合同不但对我业务水平有规定，还规定对基本建筑法有所熟知，我深知自己知识匮乏，我将不断努力，为此后公司合同订立获得最大利益奠定基本。
本年度各分公司各项目分包合同均在经营部备案统一管理，但仍需规范化，在来年工作中，我将会做出更系统规定，使分包合同备案管理更加细致、规范。
三、预算编制状况：
预算指引施工，干好不如算得好，这是作为咱们施工单位经常挂在嘴边一句话，同步也牢紧记在我心中，依照公司管理制度，对预算编制时限规定：自收到图纸后，建筑面积1.5万平米以内工程15天之内编制完毕构造预算，15天之内编制完建筑预算，整体预算30天编制完毕;1.5-3万平米工程25天之内编制完毕构造预算，25天之内编制完建筑预算，整体预算50天编制完毕;3万平米以上工程30天之内编制完毕构造预算，30天之内编制完建筑预算，整体预算60天编制完毕。按照预算编制管理制度本年度：XX工程均按规定期间内完毕。
四、结算完毕状况：
人们都懂得工程结算对于咱们施工单位意义是多么重大，工程结算是加速资金周转重要环节，越是尽早结算工程款，越是有助于咱们资金回笼，从而减少成本，通过加速资金周转，提高资金使用效率，咱们才干获得相应利润，进而达到良好经济效益。但往往结算道路总是冲满着艰辛和阻碍，甲方以各种因素、理由、借口推脱结算时间。今年XX已定案，XX已完毕阶段性结算、XX结算完毕，XX已上报甲方待审，XX结算已编制完毕，但由于缺少竣工验收证明书、竣工图纸甲方回绝签收和审核。阅海宾馆结算也是由于施工合同甲方至今未签字而没有审核定案。虽然我深知结算重要性，但总感觉自己有心而力局限性，对内安排工作力度不够强硬，且与甲方接触不够进一步，导致今年结算工作没有所有完毕。
五、组织召开目的成本会及月度成本分析会：
今年，公司由本来始终沿用两算对比，既预算收入与实际成本对比，到今年逐渐增长到三算对比，既增长了目的成本这一工作。对于咱们来说也是一种新尝试，相继咱们在公司会议室和各分公司项目部召开了：XX工程等目的成本分析会，为提高项目管理人员全员成本控制意识，加强对工程成本控制，从而达到提前预控，不断减少成本，最后实现利润最大化，咱们不断总结每次开完会效果，并与分公司经理进行思想沟通，为达到不流于形式，真正在项目管理人员心中有成本意识，咱们由开始在机关会议室作为开会地点逐渐转移到各项目部，由原先参会人员总是分公司经理、核算员、材料员，扩大到项目部各工长等有关管理人员。从每次开会项目管理人员所谈心得体会，我发现目的成本会势在必行，来年也即将继续延续下去，从而达到让成本意识灌输到每一种人心中，人人讲成本，人们都从自己工作岗位上一点一滴小事做起，管理水平才会有所提高，利润将不再是空想。但由于建筑市场大环境影响，今年大多工程属于边设计边施工，边施工边变更，导致预算不能指引施工且与施工不同步，从而使今年目的成本多数滞后，没有达到更加抱负效果。
谈成本色变，谈成本头大似乎已成为咱们单位项目管理人员最头痛事情，工程赶生产忙进度，为了合同步间不违约，往往把侧重点放在生产上，而忽视了成本，个别分公司成本不清，成本分析会上尴尬场面。但尽管如此成本分析会月月召开，其目依然是增强咱们管理人员成本控制意识，我相信日复一日，年复一年，咱们成本意识和管理水平会逐渐增强和提高。
六、广联达到本控制体系运营：
年初，我公司引进了广联达到本控制软件，在XX来说，这还是很先进管控理念，很荣幸我被领导任命为广联达实行小组副组长，同步我也深感自己责任和担子重大，在北京广联达工程师对我公司有关人员为期一种月培训中，我有幸参加了广联达在我公司实行全过程，由最初学习培训到在北京广联达工程师X工、X工和广联达实行组长XX协助下，我起草了《XX广联达运营管理制度》，通过广联达小组修改及公司领导审视后，最后在公司正式试运营。新理念、新事物起初运营都是坎坷，广联达也不例外，有关模块操作人员流动大，抵触心理强烈或是软件理解不到位导致广联达没有达到各分公司步伐一致，作为广联达小构成员，咱们间断性运用晚上或是周末时间，针对于各分公司有关模块操作人员浮现问题组织学习、培训。到当前为止有关模块操作人员大多可以纯熟操作，我感觉自己作为广联达小组副组长一职工作还是没有做好，对各分公司规定力度不够，没有完全按照管理制度实行。这也是我身上最大一种弱点和急需改进地方。
七、对外资质预审工作：
为了提高公司知名度，更好与各大房地产建立合伙伙伴关系，我收集历年来公司代表著作照片并配合有关工程简介及最新通过年检五证一书、工程有关业绩，并将其排版、装订。以便于公司对外洽谈时更直观宣传我公司业绩。同步为了迎接各房地产来我公司考察，我还制作了简朴ppt公司简介，也达到了最初预想效果，使甲方加深对我公司良好印象。
八、记录工作：
自从去年十月我开始接触记录到和XX共同配合、沟通、学习，通过不断学习、研究最后可以纯熟操作记录网报，并且将其记录资料收集、整顿归档，并于10月19日迎接了记录局到我公司记录工作检查，并得到记录部门领导对我公司记录工作必定及好建议。我决心将记录工作做更好，争取成为全区好榜样及典范，为我公司争取荣誉。
纵观全年是忙碌一年，也是充实一年，在这一年我学到了诸多知识，也积累了诸多经验。管理水平相比去年有所提高，在此后工作中，我将会更加努力，为XX发展奉献自己一点微薄力量。
尊敬公司领导：
我现场管理科在上级领导大力支持和详细指引下，通过现场管理科全体员工努力，本月进度与质量正常合理。项目主建筑物除一二号厂房外已经全面接近收尾阶段，管道安装工程已进入施工高峰，按项目部筹划，保证今年年终工程公寓楼，办公楼及四五六号厂房通水通气通电并有效使用，对这一目的实现，项目部布满信心。 现将自己本月工作状况向公司领导报告如下：
一、狠抓建设质量与进度
在本月我竭尽所能，运用各种科学合理办法催增进度，抓质量，详细如下：
1.倒排筹划
在下步施工前规定施工方按合同工期倒排各分某些项工程完毕进度。并仔细研究规定施工方缩短那些除由于施工技术间歇时间而不能缩短工序时间。从而保证像现浇混凝土后要等混凝土强度达到一定强度才干作业这样技术间歇时间。
.留有余地
筹划留有备用时间(机动时间)，当浮现下雨、大风与停电等无法控制进度放慢而需时间。从而保证总进度筹划准时完毕.
.施工要有保证
在施工过程中，提前督促施工方按筹划准备设备、材料、工人进场、设备安装等。
.把握源头
每天清点现场工人人数、设备使用数量及运转与否正常、备用材料数量与质量与否符合规定。
.防患未然
每天勤在工地走，去打听工人们在抱怨什么，进度上不去或质量有缺陷是什么因素影响。然后去调查分析工人说法与否是真实或有理由。接着找施工方解决。
.即时医治
对拖进度和影响质量环节、要点对症下药让施工方立马改进。
.以身作则
勤检查 ，夜间还去工地检查。双休日也放弃休息。勤记录。并分析有无什么影响了进度与质量，或者尚有什么地方该赶进度抓质量。
.找出病理
当进度与筹划不符或质量与规范不符时，立即找出因素，并提出改进建议。如设备生产能力不够，个别班组人手不能满足进度规定，班组技术水平不到位就规定施工方改进。
.不拖后腿
加强事前、事中检查验收。规定监理单位也这样做。
10.进度保护
每天对有安全、质量隐患地方进行检查、观测，并提示施工方注意和采用防范办法。
11.快马加鞭
施工过程中始终关怀工人情绪。当工人干活不积极或质量意识下降时，就要施工方设法勉励。
12.挺身而出
有时施工方拿不出加快进度或抓好质量办法，就请示领导或自己拿主意，自己协调、从而协助施工方抓好进度保证质量。
13.运用一切可心运用力量
积极动员监理发监理告知、监理联系单。并把施工方上层也发动起来.
13.警钟常鸣
不失时机地开会动员、督促。
在我运用上述办法作用下，施工方管理人员与工作人员数量得到了有效地增长，进度加快了，质量也符合规范。
二.竭尽全力为公司合理节约成本
在关系成本领项方面，无论是工程签证，设计变更，还是进度款拨付上，都较好合理节约了成本，做到了资源最大化运用。
三.加强与下属员工沟通与管理
工作之余，我积极和班子成员交心谈心，理解思想心态，勉励她们大胆工作、大胆管理，对她们工作中浮现暴躁情绪、畏难思想、简朴办法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、勉励了斗志;对自己存在局限性和缺陷，我在班子成员参加会议上敢于自我批评，寻常也比较注意倾听班子成员建议意见，有则改之，无则加勉。通过这些努力，现场管理科成员之间团结互助大局意识和苦干实干奉献精神，有了更大进步，在工作中可以较好自我增压、率先垂范，可以说，现场管理科是团结、有战斗力。当前，除个别同志由于也许从事更好工作而离开现场管理科外，其她同志都能顾全大局，安心本职工作。
四.加强自我约束
我告诫自己：以身作则，勤政廉政。是这样想,也是这样做,我没有违背原则：没有任何贪图享有;没有因私耗费公家一分钱;没有接受过任何分包商、供货商礼物和礼金。这个项目很大，人员数量和素质都达不到，资源配备不到位，条件艰难进度上不去，工作压力特别大，遭到诸多人不同限度指责，在公司领导支持和协助下，我没有灰心，带领人们克服了诸多困难，终于使工程可以顺利地进行。
五、对自己存在问题与局限性结识和下一步改进工作办法 尽管为了把这个项目搞好作了很大努力，自己以为还是尽职尽责地工作。但是还是有诸多不尽人意地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也的确没有找到解决办法：
1、进度与质量方面仍需加强。
.进一步加强成本控制，对于含糊不清签证，及时与施工方交涉，可以不做尽量不做，做了要及时据实审批。
、进一步加强下属积极性调动
前两天，一位下属辞职了，导致我方管理人员工作量进一步加大，也许会让她们思想压力加大，从而直接影响工作情绪。但毛泽东曾说过：“只有落后工作，没有落后群众，只抱怨群众思想觉悟低是不对”;因此我下一步要从这方面着手，充分调动人们积极性。 今年施工时间已不太长,我将和现场管理科成员一起,为工程项目顺利竣工做出自己贡献。
以上是我述职报告，请领导批评指正。