引水综合项目工程综合项目施工专项方案.doc

第一章 工程概况
1.1工程概况
本项目为***县******矿矿山地质环境治理引水工程。
1.2编制依据
1.2.1依据中国《环境治理规范》（）、《工程建设标准强制性条文》；
1.2.2依据国家、建设部颁发现行设计规范、施工技术规范、试验规程、质量检验评定标准及验收措施；
1.2.3国家法律法律及地方法规；
1.2.4***县***矿矿山地质环境治理工程施工招投标文件、设计图纸、施工协议书等；
1.2.5本企业具体情况和成熟施工工艺和多年施工经验。
1.3工程技术指标及关键工程量
1.3.1关键技术指标：本项目为引水工程供水管道：采取Φ75、Φ100、Φ150、Φ300铸铁管，累计总长为8080m。
1.3.2关键工程量
土石方工程
挖方（m3）
3752
备注
填方（m3）
3232

石方开挖（m3）
29.2

石方回填（m3）
29.2

管道安装工程

Φ300管道(m)
2200

Φ150管道(m)
2788

Φ100管道(m)
1910

Φ75管道(m)
1182

Ø75闸阀（个）
2

Ø100闸阀（个）
2

Ø150闸阀（个）
1

砼工程
砼支蹲（m3）
35

1.4工程施工条件
1.4.1气候、水文地质
当地域属大陆中亚热带季风性湿润气候，含有气候温和，阳光充足，雨量充沛，四季分明特点。年平均气温16-18○C，7-9月气温28○C，白天平均气温高达36○C；极端温度达40○C；12-2月气温最低平均为5○C左右；极端最低气温达-10○C。年平均降水量1200-1700mm，日照时数为1378-1776小时，年平均相对湿度80%，雾75天。
1.4.2地形、地质
本项目处于资水上游，地层较简单，结构不复杂，地质条件很好，无活动性断裂等结构，区域稳定性好。表层为0.5-1.0 m植被亚粘土。
1.4.3沿线交通、用水、用电条件
本项目交通便利，砂石材料采购方便，中砂、水泥从新化采购，采取船运，从十八渡码头起运，能够满足施工要求，卵石当地采购，能够满足施工要求。工程用水，沿线水资源充沛，施工用水较为方便，电力供给较为便利。
1.5本工程特点
1.5.1本工程为引水工程全部为铸铁管道，而且施工线路长，土方开挖量和管道安装量大；同时管道穿越部分农田，组织施工时，应首先开挖农田，在农民春耕之前完成，以免影响农民春耕生产；穿越部分溪流必需在汛期前开挖铺设完成。
1.6施工标准
1.6.1经营标准
“以诚取信、质量第一、用户至上、服务为荣”。坚持以质量求生存、以生存求发展，争创精品工程经营标准。
1.6.2管理标准
充足发挥技术创新、管理创新作用，使技术和管理紧紧围绕施工生产要素合理投入运转，实现项目部管理目标。
1.6.3编制标准
（1）、依据项目工作量大小及难易程度合理安排施工；
（2）、按均衡施工流水作业标准依次安排施工；
（3）、充足考虑确保关键工序施工质量标准安排施工；
（4）、按次序施工兼顾交叉作业标准安排施工；
（5）、按协议工期科学管理精心组织施工。
1.7 工程施工目标管理体系
1.7.１质量目标管理
本工程质量合格率为100%,分部分项工程优良率达75%以上,观感评定得分率为85%以上。确保本工程达成优质工程。
1.7.２安全目标管理
（1）、确保工程无死伤、重伤事故,轻伤率在1%以内。
（2）、“安全，文明”施工标准化均达标。

第二章 施工布署
2.1项目组织机构
为实施本工程，我们将组建工程部、技术部、质检部、财务部、设备材料部、材料试验部、安全部及综合部八个职能部门。
项目经理部下设两个施工队：一个土方开挖施工队，一管道安装施工队。
管理组织机构框图
项目经理

工程部
设备材料部
财务部
安全部
技术部
试验部

项目总工

质检部
综合部

管道安装施工队
土石方开挖 工队

2.

2.2项目部各部门职责
2.2.1项目经理
A、经理对项目负全方面责任，负责工程项目标质量、进度、资金。管理好各部门、施工队组，同业主监理协调施工中各项工作。
B、对所承建工程质量负全方面责任，明确项目部相关人员质量责任，并监督其推行职责。
C、组织实施项目部质量体系文件，制订并实施项目管理方法，组织分部、分项工程质量检验评定。
D、推行项目部相关文件要求各项质量职责。
E、项目经理对工程进度负全责任，加强各部门对工程关键性，明确各施工人员责任。
F、项目经理对工程项目资金进行总控制,资金使用直接影响工程进度,正确使用资金,为工程发明良好环境.
2.2.2项目总技术责任人
A、帮助项目经理组织实施企业相关质量管理文件，监督和指导项目技术质安部工作。
B、组织实施施工组织设计和项目质量确保计划。
C、帮助项目经理对工程质量进行控制，负责对原材料进场进行评审。负责项目工程技术文件和资料控制，和施工过程中技术问题处理。
D、负责协调项目部同业主、监理、设计单位关系。
2.2.3技术部
A、在项目技术总责任人指导下，负责本项目采取新技术、新材料、新工艺推广应用。
B、参与专题施工方案编写，负责施工组织设计，项目质量确保计划和各专题施工方案实施指导。
C、负责工程技术文件和资料收、发,做好收、发文登记。
D、负责编制施工材料需用计划。
E、负责对工程进行技术指导和监督。
F、参与图纸会审，参与由项目技术总责任人对施工人员进行技术交底。
G、负责原材料、半成品及过程产品取样、试验。
H、帮助施工工程部、机材部进行检验和试验。
I、参与不合格品评定及处理方法制订，检验处理方法及纠正方法实施方案。
J、负责制订和实施不合格品纠正和预防方法。
K、参与成品保护方法制订。
N、负责本项目质量统计搜集、编目、整理、归档和处理。
M、负责指导本项目统计技术选择和使用对统计技术管理和控制。
O、实施企业质量管理制度，制订和实施项目质量管理方法。
P、严格根据工程质量检验评定标准及施工验收规范要求，对施工过程质量进行检验和监督。
2.2.4工程部
A、帮助项目经理、项目技术总责任人编制施工生产计划，检验和监督生产计划实施。
B、负责对各专业施工队进行技术交底，并监督实施；检验和指导专业施工队向操作人员进行技术交底。
C、负责检验和指导本项目标安全生产和文明施工。
D、负责施工测量、检验、复核标高。
E、负责工程隐蔽工程验收及各分项工程质量检验评定。
F、负责组织对各项分部、分项工程现场统计，立即填写施工日志及产品可追溯性统计。
G、负责物资紧急发放和施工过程产品例外放行申请，立即填写对应统计。
H、负责项目计量器具发放和管理。
I、负责组织对施工过程产品检验和试验取样。
J、参与不合格过程产品评审，负责不合格过程产品处理方案、纠正和预防方法实施。
K、组织成品保护方法实施及成品遗失、损坏修复。
L、立即、正确地填写本部门相关质量统计，交项目资料员保留。
M、负责组织对施工过程中业主、监理意见及要求提供服务落实。
2.2.5机械材料部
A、组织对多种材料、机械设备供方考察和评定。
B、负责采购计划编制，帮助项目经理和供方签署采购协议。
C、负责组织施工设备进场，及施工设备保养和维修。
D、负责对进场材料验收。
E、负责对进场材料产品及检验和试验状态标识。
F、负责不合格物资处理方法及纠正方法实施。
G、负责组织进场物资、设备及配件搬运、储存和发放。
H、立即、正确地做好和本部门相关质量统计。
2.2.6财务部
A、立即、正确搜集信息，正确地编制本项目标预决算。
B、帮助项目经理进行协议修订评审工作。
C、帮助项目部相关部门实施质量奖罚制度，拒付不合格材料和半成品相关费用。
D、负责项目成本核实，立即向项目经理提交成本核实报表。
E、管好、用好项目资金，对项目资金使用、管理、流向给项目经理当好参谋。
2.2.7质检部
A、负责部负责整个项目标质量监督、检验、评定。
B、对投入工程生产多种机械设备，做好质量检验工作，对机械设备机械性良，生产过程中对产品质量情况进行评定，对不合格机械设备，严禁使用。
C、对多种材料，进行检验和统计，监督取样送检和使部位做具体统计。
D、制订具体质量施工方案和确保控制手段，对施工过程中各步骤及施工关键、难点作出可行性控制体系。
E、明确质量目标，对各班组进行质量交底对工程质量关键性教育对不合格不品绝不放过，制订奖罚制度。
2.2.8安全部
A、负责该工程各项安全检验，开展安全教育，安全宣传，安全活动。
B、对工程机械设备进行安全检验，电源线路开关进行追班检验。
C、建立安全管理体系，专员专题负责，对施工过程中安全管理预防方法作出具体计划。
D、对多种大小安全事故发生，处理应有原始统计。
2.2.9综合部
项目各部门岗位质量职责由各部门责任人编写，交项目部负责现场施工全方面管理。对外协调好业主、监理、设计、材料供给等关系，接收相关主管部门检验，认真推行本项目协议中各项义务。制订进度计划、方案、方法，并报送业主、监理审批并落实实施；协调各部门。各工种,各专业队人员和物资调配。组织多种文件、规章制度学习。负责协调当地政府和地方关系。
2.2.10试验室
1）、试验机构
项目经理部设置现场实习中心试验室，负责施工现场所需试验及测试工作。
2）、试验机构人员职责
(1)、落实实施国家相关标准、规范和上级指示，并依据实际需要制订对应实施细则、方法和措施，确保试验数据正确可靠。
(2)、制订试验工作计划。
(3)、申请质量监督站对试验仪器进行认定和标定，合格后方能开展试验工作。
(4)、负责施工现场所需要进行实施及测试工作。
(5)、负责上报对外委托试验室和资质等级，并经监理工程师确定，质检站立案，然后才能做外委托试验。
(6)、负责试验原始资料搜集整理和保管并立即统计、分析、上报。
(7)、加强试验仪器和设备管理，立即提出购置申请，维修和判定计划。
2.3施工现场部署
2.3.1施工总体部署及安排
1、施工场地部署
《施工平面部署图》。
2.3.2施工用水
依据本工程施工特点及采取机械设备，施工临时供水从以下多个方面考虑：
1．施工用水
施工搅拌场用水：搅拌场旁边有一条小溪，四季水流量较大，能够满足施工要求。
2．混凝土支蹲养生用水：水源充沛，有一条比较大小溪，用潜水泵抽水养护能够满足施工要求，但也有几处无水资源。
3．生活用水，施工人员临时居住饮用山泉水，能够满足生活要求。
3.3.3施工用电
1．施工搅拌用电，搅拌场旁有380V电源，直接接入搅拌场，能够满足施工要求。
2．全部接到设备开关箱电缆均用三相五芯橡套电缆，并依据需要进行合理匹配，电缆室外埋地150cm，如和其它交叉。临时埋地管线要合理交叉。
（1）、落实三级配电、二级保护标准，实施“一机一闸一保护，要求定做标准切换箱、配电箱、开关箱、设锁由专职电工管理。
（2）、接地接零采取TN—S接零保护系统，对设备作防雷保护。接地接零定时测试，并作好测试统计。
（3）、依据实际情况，合理调整相负荷。
（4）、定时维护供电设施及用电设备。
（5）、临时用电全部材料均选择合格厂家产品，并保留相关证实，预防使用不合格产品而遗留隐患。
（6）、照明采取220V低压照明系统，和施工线路分开。
（7）、潜水泵机负荷线采取YHS型潜水电机用防水橡皮护套电缆，负荷线采取耐气候型橡皮护套铜芯电缆。手持电动工具，装设额定动力电流不大和15mA，额定漏电保护动作时间小于0.1S漏电保护器。
2.4 施工机械装备计划
2.4.1本工程工期紧,必需配置足够机械设备,投入机械设备合理,经济实惠,方能够满足质量和工期要求,故机械设备配置是确保施工进度关键,既能确保满足施工生产需要又能够降低成本。
序号
机械名称及型号
单位
数量
备 注
1
搅拌机250型
台
1

2
砂浆搅拌机
台
1

3
挖土机0.7立方
台
1

4
风爆机
台
1

5
运输车辆
台
3

6
仪器
台
2

2.5施工劳动计划
2.5.1组织各分项工程专业施工管理队伍,组成施工操作管理层,由专业技术性较强、操作技能娴熟技工组成各项工作独立班组,建立班组管理体系。依据施工进度安排和劳动力总体需要计划，组织劳动力进场，安排好工人进场后生活。混凝土、泥工、砌筑、安装分班组。其它工种各设一班，也依据流水需要跟班作业。
2.5.2对参与工程建设班人员进行素质教育,针对工程项目标特点,进行质量、安全、进度等各方面学习和讨论对工人生活、身体、卫生实施人性化管理，为工作工大家发明优良环境。
序号
工 种
人 数
备 注
1
项目经理
1

2
技术责任人
1

3
技术员
2

4
质检工程师
1

5
安全员
1

6
材料员
1

7
测量人员
3

8
财务人员
2

9
技工
10

10
普工
40

11
食堂人员
2

2.6施工材料计划
2.6.1依据施工进度计划预算材料用量计划，由材料员按计划组织进场。
2.6.2材料进场应立即进行检验复试，对材料按储存、保管不一样要求，做好堆场和入库保管准备工作。
序号
材料名称及规格
单位
数量
备 注
1
水泥32.5
t
13

2
中砂
M3
28

3
卵石
M3
30

Φ300管道
m
2200

Φ150管道
m
2788

Φ100管道
m
1910

Φ75管道
m
1182

Ø75闸阀
个
2

Ø100闸阀
个
2

Ø150闸阀
个
1

2.7资金使用计划
2.7.1本工程其关键是材料费用大，其主材占工程总造价70%，而且必需在开工进场时采购。其资金到位和备用直接影响工程进度。
金额单位： 元
年份
月份
工程和材
料预付款
完成工作
量 付 款
保留金扣留
预付款 扣还
其 它
应收款

2
949400

949400

3

379760
18988
47470

313302

4

379760
18988
47470

313302

5

189880
9494
23735

156651

6

171205
合 计
949400
949400
47470
118675

1903860
2.8施工准备工作计划
2.8.1现场踏勘,测量相关尺寸、控制点、和业主及相关部门协调，就相关施工手续、材料运输及当地码头等部分具体问题向甲方提出请求。
2.8.2组织工程技术人员,熟悉施工现场和施工图纸,做好图纸会审和技术安全交底工作。
2.8.3主动做好和各标段之间联络，作好现场交接工作。现场固定管线要作好保护，不得损坏。
2.8.4依据施工图，作好测量放线工作，并立即请建设单位验线。引测高程，设置永久水准点，为标高控制观察做好准备。
2.8.5落实材料采购点,对投入生产多种机械设备进行检修,作好后勤工作。
2.8.6充足配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作，确保整个施工有条不紊进行。作好现场卫生文明宣传、安全教育、保卫等工作。

第三章 施工进度计划及施工次序
3.1开完工日期
开完工工期：依据建设单位要求结合本工程实际情况在协议中约定，以监理单位或业主签发开工通知书为准。在我项目部施工人员进场后结合施工现场提供施工图，立即配合业主方和监理方工作，遵照并服从业主和监理方指令，本工程确定于 月 日开工，完工时间为 月 日，总工期为189天。
3.2总体施工计划
本项目工期目标确保在189天内完成工程任务并交付使用，努力争取提前完成，在施工中以施工组织设计进度计划为总控制计划，月施工计划必需比总计划提前，并制订完成当月计划强有力方法和方法。在月计划基础上编制旬进度计划，旬计划中各项工作由专员负责落实，立即做好日常工作调整，确保工程准期完成。
3.3工期流水进度计划表
依据本工程特点及建设方工期要求,拟在该工程中实施平行施工,交叉、穿插同时流水施工方法,做到均衡施工（进度计划表）。
序号
分项工程名称
单位
数量
三月
四月
五月
六月
七月
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
1
管槽土方开挖
M3
3752

2
管槽石方开挖
M3
29.2

3
砼支蹲
M3
35

4
管道安装
M
8080

5
管道灌水试验
M
8080

6
管道回填
M3
3261

完工验收

3.4施工次序及工艺步骤
安装管道
管道沟槽验收
管道沟槽开挖
测量放线
浇筑管道支蹲
采购管道直场
管道基槽回填
监理审批合格、不合格
灌水试验检测
成品养护保护
完工验收

3.5各分项工程施工次序
依据本工程特点及开工时间安排，各分项工程施工关键次序：测量放线→基槽开挖→管道安装→灌水试验→管道基槽回填依次进行施工。安排施工次序时，将会考虑人力和多种资源需求量均衡，照料关键（即控制工期工程），兼顾通常，避免劳动力需求量出现峰值，确保各分项工程施工进度。

第四章 关键工序施工技术关键点
4.1施工测量放线方法
4.1.1导线方法
工程测量丈量法和经纬仪测量法，依据本工程特征，我们采取更正确仪器测量法。使用仪器有全站仪、激光经纬仪和激光平水仪。
4.1.2测量难点分析
本工程线路长道路湾曲全线坡度较大，我标段全部在上下坡施工，每200米应设置控制高程桩号，作为本工程施工高程测量控制点，是实施本标段工程施工关键工作。
4.1.3施工测量准备
1)、组织专职测量人员协同甲方、监理等相关单位对测量控制点（标高基准点）进行复核确定，并作好统计。
2)、熟悉图纸，确定合理测量方案，依据现场实际情况部署路面高程控制点，设定合理控制点并计算高程值。控制点位置避开施工通道、堆场等施工用地，高程测量采取光线水准仪。公路中心线大小转湾处采取全站仪进行。
3）、依据施工图纸进行高程测量校对，确保无误再进行放线。
4)、校核测量仪器正确度，对专职测量员进行培训和交底。
4.1.4施工测量控制
A、现场测量控制点移交→填写移交统计→建立测量控制网→布设工程测量控制点→控制点保护→测量控制网细化→放线→单体测量。
C、依据施工图中尺寸及控制点高程为定位依据，进行定位放线工作。
D、定位前先将控制点间高程进行复核，确定各点正确性。无误后，依据现场情况按支导线路线，采取极坐标方法进行放样。定出全部控制点后，再将仪器置于相关联点上，进行相关点距离和高程校核，待各点精度达成定位要求后，用标桩将位置确定，埋设固定标桩。
E、在测量全过程中，要严格遵守《工程测量规范》，其精度要求以下：角度观察精度为±10″，距离测量精度为1／0，高程测量正确度为2/10000。
4.1.5高程控制
高程测量采取水准测量进行。水准测量是测量工作关键部分。正确合理地部署高程控制水准点，能在很大程度上使路面高程控制得以顺利进行。
标高点依据建设单位提供高级水准点引测。为了计算简便又不轻易犯错，应依据水准基点将工程设计±0.000点标高正确引测于管道两侧上固定并做好标志。引测标高后，应复核至另一水准标高点。
4.1.6测量管理方法
A、开工前对测量人员进行测量知识、测量规范、测量仪器使用、设计图纸、施工方案等方面交底、培训；
B、测量人员应认真了解图纸，发觉问题立即上报，得到书面回复后才能按图进行测量放样；
C、本工程测量采取三级复核制，即施工队为一级测量，项目部为二级测量，企业为三级测量。
4.1.7标桩埋设和保护
施工控制测量结果，必需在地面上正确固定下来，所以要设稳定牢靠标桩，这是施工测量一项关键工作，高程控制点标桩埋设公路两边固定位置。
4.1.8测量质量控制
1)、坚持先整体后局部和高精度控制低精度工作程序，先测设在场地整体平面控制网和高程控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物定位、放线和标高测量。采取科学、严谨工作方法，达成正确定位目标。
2)、通常投入该工程所使用多种测量仪器，应有严格根据判定周期进行校核。
3)、多种测量控制点，在使用前应进行检验，确定没有变动后才能使用。
4)、保障作业数据原始、整齐及统计规范化。
4.2开挖和回填
本项目其关键为管线基槽开挖施工，施工时要按图纸测量放线注意好管道线路部署，同时注意进行环境保护。
4.2.1路基土石方工程
本项目土石方工程关键为管线基槽开挖施工，全线累计有挖土方3752m3，挖方全部利用作为填方，累计填方3232m3。石方开挖为29.2m3，本项目土石方工程量较大，施工难度相对较大，但在施工中我们仍然将精心组织施工，确保施工质量和施工安全。
1、挖方施工：
施工次序：制订施工方案、施工测量放线→挖临时排水沟→开挖→整修边坡→整修基底。
1)、制订方案、申请开工
本标段路基挖方均用于路基填筑，在施工前依据设计图及现场调查情况制订出具体单项工程施工方案，核实土方调配图，申请单项开工。
2）、测量放样
进行施工放样，标出填挖边界零线，放出中桩和用于控制标高和宽度指示桩。
3）、清理场地、开挖截水沟及临时排水沟进行场地清理，将树根、杂草全部清除。开挖临时排水沟时可结合截水沟进行开挖。
4）、开挖
采取人工作业，土方堆放原地施工，在施工过程中要采取方法，预防对基槽边坡路压力影响塌方，开挖时注意控制开挖界线，避免超挖，并避免造成对原路基边坡损坏。
5）、整修边坡
路基开挖后对边坡进行正确测量、挂线，人工刷坡。边坡需加固地段应预留加固位置和厚度。
4.3管道施工技术关键点
4.3.1施工方案
本项目有Φ75、Φ100、Φ150、Φ300铸铁管，累计总长为8080m
顺直度衔接，确保排水顺畅。因为本项目关键为铸铁管施工时要小心，所以管道施工宜快慢，确保后续工序施工。管道采取人工配合挖掘机挖基，管道从合格厂家购置，载重汽车运输，Φ300需吊安装施工。
4.3.2施工方法
1.测量放样
施工前测量人员依据设计图纸进行测量放样，测量地面标高，确定基坑开挖面和开挖深度。
2.基坑开挖
基坑开挖采取人工配合挖掘机开挖，基坑第一次开挖深度控制在设计标高上，然后对基底承载力进行检测，假如基底承载力符合设计要求，则在铺底时再突击开挖到设计标高，扎实后，随即安装。假如基底承载力不符合要求，则应通知监理进行变更处理，直到符合要求为止。假如基坑内有积水或地下水位较高，则应挖好排水沟或聚水井，用抽水机随时将基坑内积水排出。

第五章 质量通病及防治方法
5.1管道基槽开挖和回填质量通病及防治方法
5.1.1质量通病
1．开挖回填时高程控制不准,出现超欠挖等情况;
2．开挖时不注意周围建筑物、构建物、其它道路、管线等问题；
3．开挖后积水浸泡；
5.1.2防治方法
1． 开挖回填前应测量放射线，打桩控制开挖高程，开挖时应跟在现场测量预防超
欠挖等情况；
2．开挖前应调查清楚地下管线及管道；
3．撑握天气情况选择晴天施工，施工时应挖好排水沟，修好排水坡；
4．开挖回填后应急时进压实；
5.2管道施工质量通病及防冶方法
5.2.1质量通病
1．开挖深度不够，管顶履盖土太薄，车辆通行时把管道压破；
2．基层不平整坚实，使管道安装后接口断开；
3．管道安装时未按要求放坡；
4．管道安装时两边回填不紧密，使管道产生移动。
5.2.2防治方法
1．管道开挖深度应符合设计图纸，表面履盖土厚度大于1m，而且应逐层
扎实；
2．找平且放坡；
3．接头处周围用砼包好，且安装后严禁搅动。

第六章 创优计划和质量确保方法
6.1创优计划
本工程分项工程质量合格率100%，分部工程优良率为98%以上，质量观感实得分率为98%以上。
6.2创优计划落实方法
6.2.1创优工程领导小组为在确保工程为优良工程,从企业到项目部成立项目领导小组。
6.2.2创优计划落实方法为确保工程质量，要认真学习施工规范，进行技术交底，实施挂牌制度，责任落实到人。
6.3 质量确保组织方法
本工程项目经理是工程项目标第一责任人，全方面负责对工程质量方针目标制订和质量体系建立和效运转。
6.3.1质量责任和权限
1)、明确要求工程项目领导和各级管理人员质量责任。
2)、明确要求从事各项质量管理活感人员责任和权限，使之能按要求效率达成预期质量体系建立和有效运转。
3)、要求各项工作之间衔接、控制内容和控制方法。
6.3.2组织机构
1)工程项目施工管理中建立和工程质量体系相适应组织机构并要求各机构隶属关系、联络接口和方法。
2)工程项目施工中组建质量管理小组。成立工程项目全方面质量管理领导小组，负担并协调全工程方针目标管理，其实质是工程项目管理中综合性质量管理权威机构。
6.3.3资源和人员
为了实施质量方针，工程项目领导应确保必需专业技能和管理资质。
1)、人才和专业技能；项目经理、关键领导及专业管理人员含有必需专业技能和管理资质。
2)、生产设备和施工生产工具：施工操作人员所用生产工具符合施工生产需要。施工设备和机具配置应满足工程施工需要，在足够工序能力，设备机具应符合相关要求要求。人员培训计划应以确保工程进度为准，提前做好准备。
6.4工程质量确保体系
为了确保本工程质量目标实现，我们将根据ISO9002质体系标准，结合本工程实际情况，建立较完善质量确保体系，制订切实可行质量计划，设置施工过程中质量控制点。
6.4.1基础方法
1)、建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实推行各自职责，并制订行之有效奖罚方法，加强项目管理及施工作业层责任心。
2)、加强质量监督力度，各专业施工队、班组设置专职质检员，每道工序严格按施工及验收规范要求，确保每道工序受控。
3)、熟悉图纸，领会设计意图,掌握施工及验收规程、规范。
6.4.2做好原材料、半成品质量检验。
1)、做好施工技术交底，及施工过程监督检验工作。
2)、做好施工自检、互检、专检及报检工作，建立严格交接班检验制度。
3)、对关键关键工序进行预防性控制。
4)、做好已完分部分项工程隐蔽验收工作。
5)、做好成品保护，坚持文明施工。
6.5工程质量控制
为全方面优质、高效地完成本协议工程项目，本局对本协议段工程质量目标承诺以下：确保工程合格率100%，工程优良率95%以上，确保工程质量评定达成优良等级，力创本协议工程为“全优工程”。为此我们采取以下质量确保方法。
6.5.1建立工程质量确保体系，完善质量责任制，成立以项目经理为组长，技术责任人为副组长全方面质量管理小组，经理部设专职质检工程师，施工队（班组）设兼职质量员，明确各级责任。实施全方面质量管理。
6.5.2严格实施质量监督部门各项指令，采取计算机进行管理，加强计量、报表、文件存档管理，随时和业主交流信息。
6.5.3建立工地项目经理，技术责任人，技术员，施工员，材料验收员质量责任风险抵押金制度和奖罚制度，对质量事故要严厉处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改善方法不放过。责任到人，奖罚兑现。
6.5.4大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加紧工程进度，提升工程质量，降低材料消耗。建立完善机械设备使用保养制度方便充足发挥机械设备工作性能和次序。配置含有设计经验工程师专门负责施工图纸，确保本工程按图施工。
6.5.5加强原材料质量控制，不合格材料严禁用于本工程。材料进场先检验是否有出厂证、合格证，检验质量是否符合要求，确定质量可靠后才购置，材料进场后，按规范要求标准和频率抽样试验，试验合格并经监理工程师同意后才使用，进库材料按日期编号，分类存放保管，易锈、怕潮、怕晒材料存放于干燥库内。
6.5.6建立工地质量自检体系：项目经理部设质检部。加强质量监控，确保规范要求检验，抽检频率，现场质量检验原始资料必需真实、正确、可靠。
6.5.7严格按设计图纸及技术规范施工，加强技术人员、施工人员施工技术规范学习，把握施工关键点，严格实施施工程序和监理验收程序。
6.5.8认真做好测量工作：经理部将成立一支高效精干专业化测量组，配置、配齐测量和交通工具，负责全协议段工程控制测量和施工过程中检测工作，各施工队配置测量小组，负责本队日常测量放样工作。施工难度相对较大，但在施工中我们仍然将精心组织施工，确保施工质量和施工安全。
建立完善创优管理体系《创优管理体系框图》见下：

熟悉图纸和技术资料
操作和质量机构准备
分部分项工程书机交底
技术责任人、施工员、班组长参与
中间检验
施工
隐蔽工程验收签证
自检、互检、交工检
现场文明施工
不合格返工处理
质量评定
材料、构件合格证
试验汇报
工作准备
技术交底
自检汇报
质量评定统计
隐蔽验收统计
资料整理
交付使用
事故处理统计
劳动力准备
修建临时设施
测量仪器准备
现场施工便道、排水
严格实施作业规程
按图施工
合理安排工序间搭接
实施质量评定标准
回返、回修

6.6建立完善创优管理体系

创优管理体系框图
不合格
施工班组自
检、交接检
下一工
序互检
统计、质量
评定
质检工程师检验
质检工程师检验
下一工序
签认
监理工程师检验
签认

6.7质量创优确保方法
6.7.1以质量确保体系覆盖本项目，确保体系在本项目有效运行。在质量体系运行中，使各项管理标准化、规范化、程序化，以科学管理推行质量管理，以工作质量确保产品质量。

创优管理体系框图
创优领导小组
组长：项目经理：技术责任人
创优小组
制订创优工艺标准及验收标准
制订实施计划
分解到作业队、班组、岗位
工序规范化操作
工程技术部、质检部
技术责任人
工程技术部
跟踪检测试验
材料划货检验
现场科学部署
确保测量精度
采取新技术新工艺
ISO9002体系对全过程实施控制
现场文明施工
建立奖惩机制
分项工程创优
分部工程创优
单位工程创优
创优质工程
未达
未达
未达
增加分部优质率
增加分项优质率

QC活动

6.7.2制订创优验收标准，验收分项分部工程，建立严格工序监督和分项分部工程检验、检测制度，分项工程即使达成《验收》标准，但达不到创优标准不得验收；不得进入下道工序，以严格工序把关实现分项工程创优，以严格分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。
6.7.3建立质量创优制度，严格奖罚制度，在质量创优活动中，竞争上岗，优胜劣汰。
6.7.4在质量体系运行中，建立质量环，严格控制各个步骤。
6.8施工准备质量控制
对全部施工人员进行技术培训和岗前培训，对管理人员和技术人员进行专业强化培训。
6.9施工过程中质量控制
6.9.1严把材料质量关。控制材料、构件、设备采购，根据《采购产品控制程序》，对原材料、机械和仪器设备进行质量控制，杜绝不合格产品进入施工现场。
6.9.2控制工序工艺步骤，步步对照标准，四处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免不合格产品发生。
6.9.3严格根据配合比设计配置砂浆和混凝土等。
6.9.4严格根据《过程检验和试验程序》和规范要求，控制好关键施工过程，根据设计和规范要求，参考施工组织设计、质量创优计划、作业指导书、施工方法和操作工艺标准和验收标准，随时监督、抽查、检验，将关键关键过程和施工全过程进行严密监控。
6.9.5作好检验、试验控制，包含检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，和进货检、工序检、分项分部检、成品、半成检验、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量确保体系关键，也是创优成败关键，要制订检测工作程序和操作制度，确保体系正常运转。
6.9.6严格实施隐蔽工程签证制度，只有当监理工程师签认后，方可转入下道工序。
6.9.7对关键和特殊工序，编制具体工艺细则，做好技术交底。
6.9.8根据《不合格产品控制程序》要求，对不合格原材料和半成品不准进场，不合格工序不能转至下道工序。
6.9.9对施工过程中多种影响施工和工程质量情况、问题，立即进行协调、处理和更正。
6.9.10做好原始统计，加强对文件和资料管理，分门别类建立台账，做到数据有据可查，质量心中有数。
6.9.11开展TQC全方面质量管理活动，成立TQC小组，制订创优计划，定时进行TQC小组结果公布，奖励优异，增强质量责任感和荣誉感。
①施工准备质量控制
(a)对全部施工人员进行技术培训和岗前培训，对管理人员和技术人员进行专业强化培训。
②施工过程中质量控制
(a)严把材料质量关。控制材料、构件、设备采购，根据《采购产品控制程序》，对原材料、机械和仪器设备进行质量控制，杜绝不合格品进入现场。
(b)控制工序工艺步骤，步步对照标准，四处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免不合格品发生。
(c)严格根据《过程检验和试验程序》和规范要求，控制好关键施工过程，根据设计和规范要求，参考施工组织设计、质量创优计划、作业指导书、工法和操作工艺标准和验收标准，随时监督、抽查、检验，将关键关键过程和施工全过程和施工全过程进行严密监控。
(d)作好检验、试验控制，包含检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，和进货检、工序检、分项分部检、成品半成检、隐检、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量确保体系关键，也是创优成败关键，要制订检测工作程序和操作制度，确保体系正常运转。
(e)严格实施隐蔽工程签证制度，只有当监理工程师签认后，方可转入下道工序。
(f)对关键和特殊工序，编制具体工艺细则，做好技术交底。
(g)根据《不合格产品控制程序》要求，对不合格原材料和半成品不准进场，不合格工序不能转至下道工序。
(h)对施工过程中多种影响施工和工程质量情况、问题，立即进行协调、处理和更正。
(i)做好原始统