成品保护综合项目施工组织专项措施.doc

第十四章、成品保护和工程保修工作管理办法和承诺一、成品保护承诺我公司将本着“绿色施工”理念，建立完善管理体制，组织专门人员，指定完善成品保护办法，使本工程成品保护工作迈上新台阶。二、成品保护管理本工程体量很大，工程构造复杂，为保证工期，必然有许多工序提前插入。且会与主体工程施工进行交叉作业。因此工程在施工过程中，有些分项、分部工程也许会提前完毕，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采用妥善办法加以保护，就会导致既有成品损伤或破坏，影响工程质量。这样，不但会增长修补工作量，挥霍工料，迟延工期；更严重是有损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。因而，搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量，减少工程成本，按期竣工重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。三、建立成品保护工作组织1、项目经理为成品保护领导小组总负责人。2、现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责详细方案实行。4、商务经理负责制定成品保护资金筹划，并监督其贯彻。5、各专业承包商重要领导负责自身施工范畴内作业面成品保护。6、项目经理部制定详细成品保护重点内容和实行筹划。7、项目经理某些阶段制定成品保护办法和实行细则。8、项目经理部制定成品保护检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。四、成品保护责任及管理办法1、成品保护责任为了切实搞好成品保护，应随着工程进展逐渐拟定相应保护责任。项目经理部依照施工组织设计、施工图纸编制详细成品保护方案，以合同、合同等形式明确各分包对成品交接和保护责任，拟定重要分包单位为重要成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。（1）分清上道工序和下道工序在成品保护责任。在上、下两道工序交接时，应同步检查成品状况，已经损坏成品由上道工序班组负责，检查后损坏成品由下道工序班组负责。（2）交接检查由工长组织，上、下工序班组长参加。如不组织交接检，浮现成品损坏由工长负责，如有一方班组长不参加交接检，浮现成品损坏由该班组长负责。（3）分清交叉作业中成品保护责任。普通状况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任的确难辨时，由平时使用、保管人或班组负责。（4）建立必要奖惩制度：污染成品由责任者负责解决干净，恢复原样或按实际发生工料费补偿；损坏成品由责任者按损坏限度予以补偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。2、现场材料保护责任若我方中标，由我单位统一供应材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到分包单位材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。五、成品保护技术办法合理地安排施工顺序，按对的施工流程组织施工，即从合理施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护有效途径之一。对成品直接进行保护，是比较有效成品保护办法，重要有护、包、盖、封等四种办法。护就是提前保护，以防止成品也许发生损伤和污染。包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。封就是局部封闭。第十五章、与发包人、监理及设计人配合一、有关部门管理、协调与配合1、与建设单位配合服务如我公司中标，我公司将不折不扣地以一切为了业主服务为宗旨，履行与业主合同责任和义务，为业主提供精良工程项目和优质服务，是我公司一切工作出发点和落脚点。在施工过程中，我公司将认真做好如下工作：（1）依照总体进度筹划安排，对分包商考察时间、进退场时间作出安排和布置。依照业主需要，协助业主做好分包项目招标、考察队伍，精心选取施工质量好、信誉高分包商，保证各个专业分包单位满足施工进度筹划需要。（2）我公司将依照施工进度需要，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前拟定设计图纸。同步为分包项目提供土建总包施工配合，提供各种数据，场地、暂设、库房、能源接口等。协助作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。（3）对业主供应材料、设备定货、加工、生产和进场，提前编制进场筹划，必要时协助业主进行考察、订货，保证工程质量需要。（4）在施工中为业主着想，从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化建议，完善建筑物使用功能和安全功能，满足业主提出各种合理规定。（5）做好图纸、洽商管理，最大限度地减少不必要变更，从而达到减少工程造价、控制投资目等。（6）充分履行总包责任、权利和义务，急业主所急，想业主所想，尊重业主，服从业主管理、监督。（7）“急业主之所急，想业主之所想”是咱们一贯服务宗旨，作为装修装修总承包方（投标人），咱们在装修总承包管理过程中，将通过良好合伙保证本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计规定满足使用功能建筑艺术品。为此，咱们将依照“三个服从”原则，贯彻“三制”，从多层次多角度协调好装修总承包方（投标人）与业主关系。（8）在工程施工和工程管理过程中，总承包单位和业主对同一问题结识和看法也许有所不同，但应当相信，双方目是绝对一致，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因而，在双方合伙中，咱们将依照下列“三个服从”原则协调装修总承包方（投标人）与业主关系：业重规定与装修总承包方（投标人）规定不一致，但业重规定不低于或高于国家规范规定期服从业重规定；业重规定与装修总承包方（投标人）规定不一致,但业重规定可改进使用功能性时，服从业重规定；业重规定超过合同范畴但装修总承包方（投标人）可以做届时，服从业重规定。（9）认真贯彻“三制”定期例会制：定期召开与业主碰头会，讨论解决施工过程中浮现各种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；预先报告制：每周五将下周施工进度筹划及重要施工方案和施工安排（涉及质量、安全、文明施工工作安排）都事先以书面形式向业主报告，便于业主监督，如有异议，装修总承包方（投标人）将依照合同规定和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往施工经验来为业主当一种好参谋，及时为业主提供各种提高质量，改进功能及减少成本合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以至少投资产生最佳效果。2、与监理单位配合办法（1）与监理配合服从原则1）总包与监理方案不一致，但效果相似时，总包意见服从于监理；2）总包与监理规定不一致，但监理规定有助于使用功能时，总包意见服从于监理；3）总包与监理规定不一致，但监理规定有助于工程质量时，总包意见服从于监理。（2）与监理配合办法1）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位监理；2）尊重监理工程师，按照与监理配合服从原则，对的解决与监理规定或意见不一致状况；3）及时向监理单位提供监理规定各种方案、筹划、报表等；4）在施工全过程中，严格按照经业主或监理批准施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各施工项目均经我公司项目经理部自检合格基本上，接受监理检查验收，并按照监理规定予以整治。5）各分包商均按总承包商规定建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，保证其产品达到质量规定。我公司对整个工程质量负有最后责任，任何分包商工作失职、失误视同我公司失误，杜绝施工现场分包商不服从监理工作不正常现象发生，使监理一切指令得以全面执行。6）所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料，均积极向监理提供产品合格证或质量证明书。按照规定使用前需复试材料，积极递交检测成果报告。7）分部、分项或工序检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”原则，使监理能顺利开展工作。对也许浮现工作意见不一致状况，遵循“先执行监理指引，后予以磋商统一”原则，在现场质量管理中，维护监理权威性。8）建立积极与监理沟通渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时互换工程信息，及时解决存在问题。9）与监理意见不能达到一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利原则妥善解决。10）坚持“三让”原则在监理工程师规定高于国家规范原则时，总承包方意见让位于监理工程师意见；在监理工程师规定可改进使用功能时，总承包方意见让位监理工程师意见；在监理工程师规定与总承包方规定效果一致但做法不同步，总承包方意见让位于监理工程师意见。11）严格按照有关规定为监理工程师在项目现场提供良好工作条件，为监理工程师在现场顺利开展工作提供保障；12）严格按照文献规定规定即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选取等书面资料，使监理工程师及时充分地理解掌握装修总承包方（投标人）有关工作进展，对工程项目实行实行全面有效监理；13）积极组织工程有关各方参加监理例会，听取业主、监理工程师、设计工程师各方对工程施工指引意见，认真贯彻各方对装修总承包方（投标人）提出规定，对规定总承包方提交书面资料时，要即时提交有关资料，保证监理工程师即时做出决定所需有关证明资料，保证整个工程装修工程顺利实行。14）按监理工程师批准格式和详细限度，向监理工程师及时提交完整进度筹划，以获得监理工程师批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度筹划而拟采用办法和安排阐明，以供监理工程师参照。15）对监理工程师在现场检查中提出口头或书面整治规定，即时按规定进行整治后请监理工程师再次验收，最大限度地缩短整治时间，为后续工作创造条件。16）在任何时候如果监理工程师以为工程或其任何区段施工进度不符合批准进度筹划或不符合竣工期限规定，则保证在监理工程师批准下，及时采用任何必要办法加快工程进度，以使其符合竣工期限规定。17）现场验收申请、审批资料申报要提前提交监理工程师，为监理工程师正常验收和审批留有足够时间。18）积极教诲员工，涉及专业班组作业人员尊重监理人员，对监理工程师提出规定要积极相应，避免无视监理批示乃至抵触现象发生。19）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位质量管理。在执行“自检、互检、交接检”三检制度基本上，接受监理师验收和检查，并按照监理规定，予以整治。20）贯彻已建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工种予以检控，保证产品达到优良。对整个工程产品质量负有最后责任，任何专业工程失职、失误均视为我司工作失误，因而坚决杜绝现场施工不服从监理工程师工作不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全面执行。21）所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学实验检测材料，积极递交检测成果报告，使所使用材料、设备不给工程导致挥霍。22）按部位或分项、工序检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作，对也许浮现工作意见不一状况，遵循“先执行监理工程师指引后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。3、与设计单位密切配合（1）设计管理重要性充分理解本工程设计变化多、波动性大、甚至浮现重复变更特点。为实现本工程拟定质量目的，总承包商及各分包商必要充分理解、掌握设计意图和设计规定。深化设计作为设计管理重要内容，对实现精品工程质量目的将会产生重要影响，不但可以保证工程进度，减少工程造价，更为重要是为实现建筑物设计风格、原则档次和使用功能，为过程精品实现奠定基本。（2）与设计单位密切配合科学合理设计与满足施工用途是工程可以顺利竣工前提条件，因而，做好设计配合工作至关重要。1）总包商收到图纸后，及时对图纸进行全面审查，审图过程中发现问题和合理化建议进行汇总整顿，并及时提交给业主和设计单位，在业主组织下参加设计交底和图纸会审；2）对深化设计内容进行初步审查，并将关于深化设计成果报业主和设计院审核批准；3）严格按照设计图纸施工，施工中任何变更与增减均详细请示设计单位批准；4）及时向设计单位书面提出总包或分包施工施工设计图纸中也许浮现疏忽漏掉，或尺寸标注差别，或各专业图纸间不衔接，或资料不全等细节问题，必要时约请甲方、监理、分包方等关于人员进行专项讨论，觉得业主着想和质量第一原则，把图纸问题解决在施工之前，并按设计单位修正或补充施工图（设计变更告知单、工程洽商）指引施工。5）及时将设计单位对总包做设计变更或技术洽商方面信息，在第一时间传递给各关于分包方，保证关于各方适时得到须用信息。6）工程技术部将与本工程设计单位进行和谐协作，以获得设计人大力支持，保证工程能符合设计人构思、规定及国家关于规范、规定质量规定，重要协调办法为：7）如果中标，咱们即与设计院联系，进一步理解设计意图及工程规定，依照设计意图提出咱们施工实行方案。向设计单位提交方案中，涉及施工也许浮现各种工况，协助设计院完善施工图设计。8）向设计院提交依照施工总进度筹划而编制设计出图筹划书，积极参加设计深化工作。9）主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。10）组织地方专业主管部门沟通与建筑师联系，向设计方提供需主管部门协助专项工程，如外配电、水、环保、消防、网络通讯等设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，保证联动调试成功和使用功能阐明。11）对施工中浮现状况，按驻场建筑师、监理规定及时解决，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果规定，验收样板小间，进行部位验收、半途质量验收、竣工验收等。12）依照发包方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料等选型、选材和定货，参加新材料定样采购。定期互换咱们对设计内容意见，用咱们丰富施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；13）如遇业主变化使用功能或提高建设原则或采用合理化建议需进行设计变更时，咱们将积极配合，若需某些停工，咱们将及时变化施工布置，尽量减少工期损失。4、与政府管理部门和周边单位协调管理在工程整个施工过程中，从施工中各要素协调到外部环境协调都将纳入总承包商职责范畴内。协调工作好坏，关系到本工程能否正常有效地运转。政府主管部门协调：重要涉及市建委、监督总站等机构，以及与交通运送，环卫等以及周边环境互有关系解决等，涉及到市、区建委、监督站、环卫部门、防疫部门、质量技术监督部门、城管部门、消防局、公安局、交通队、街道办事处、派出所、附近居民、附近单位等等。我公司具备与政府主管部门联系沟通并建立互相信任、互相支持、互相理解成熟经验。在本工程实行过程中，我公司将成立专门协调工作组，发布电话、人员、办公地址，负责与有关政府部门进行进一步接洽、联系和沟通，为及时有效贯彻政府部门各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好社会形象，为工程顺利进行创造良好外部环境。周边施工环保问题解决办法：在施工过程中，我公司将本着绿色施工精神依照吕梁市关于环保和施工现场管理规定，制定专项环保、噪音污染和扬尘污染控制办法，实行夜间施工申请审批制度，严格控制夜间施工作业时间，将各种污染控制在最小范畴之内。同步，我公司进场同步及时与周边有关部门取联系进行沟通，互相建立良好谅解关系，采用有针对性办法，重点控制对周边噪音干扰和扬尘污染、保证周边环保。二、施工深化设计1、深化设计前技术准备技术文献准备是施工准备核心。由于任何技术方面差错或隐患都也许导致不可弥补损失，甚至引起质量事故，也也许导致工期延误和经济损失。依照本工程规模和特点，咱们重点从下述几种方面配合设计方做好关于技术文献准备工作。（1）熟悉图纸及关于资料我方现场设计人员配合项目经理部熟悉审查施工图纸和关于设计资料。施工设计文献构造、装饰施工图是装饰施工根据，本工程招标图纸中平立面图较多，但大样图、节点图较欠缺，与现场实际尺寸也也许有出入，各专业设计图也未叠加。局部设计深度也许尚不能满足施工需求。为此，我公司现场设计人员需要配合项目经理部做好如下工作：1）做好装饰施工图交接。交接时须有图纸目录和数量记录，还需设计方及施工方经手人签字确认；2）审查已有设计图纸与否完整、齐全，以及图纸表述与否符合国家或区域关于原则、规范规定；3）理解各专业设计图纸与设计阐明内容上与否一致，以及各专业设计图纸有关某些之间有无矛盾和误差；4）对照设计图纸与施工现场实际认真核对平、立面尺寸、标高、管线排布方向、间距等方面与否一致。（2）设计人员常驻施工现场如中标，公司设计部派2名设计人员在开工前一周进驻工地现场，配齐电脑等专业设计工具，全过程配合施工。（3）深化工程项目施工图纸我公司设计人员将把与设计关于建议和意见提供应业主及原设计单位，经业主和原设计方批准后，我方将免费提供所有深化设计图纸，涉及立面图、节点大样等，以满足施工需要。我司有一支长期从事装饰工程设计精英人员，深稔国内及吕梁市相应原则、规范。因而，如果我公司有幸中标，将对现图纸进行二次深化设计，充分领略原设计精神、风格、理念，完善施工图纸， 依照规范规定，绘制相应立面图、剖面图、节点图、大样图、及竣工图等，从而从设计方面保证工程质量，达到业主/设计规定。（4）建立有效沟通渠道1）我方配合原设计方将每个分项设计思想、详细做法、规定以及要达到效果，用图纸会审或设计交底方式传达给施工项目经理部关于人员，由项目技术负责人组织实行；2）我公司设计人员及项目技术负责人，专业工程师共同向设计方就图纸缺陷、深度不够或设计做法不明等问题积极征询请教，并免费配合完善原设计，经设计者确认后实行；3）协助原设计方依照施工阶段展开先后顺序提前完毕各阶段图纸阐明及材料做法；4）我方设计人员将积极协助业主及原设计方在施工工序之前拟定，材料选样封样等；5）对施工班组所需要理解细部设计问题，设计人员及技术负责人将积极与原设计方代表商讨解决，绝不自作主张；6）我方设计人员及施工管理人员将把现场实测尺寸在相应图纸上标注清晰，提供应原设计方统一调节图标尺寸，紧急时也可委托我方代办。（5）深化基本工作思路1）由于在工程施工前，业主难以将工地现场合有细节提供应原设计方；2）在施工过程中，由于工地现场状况复杂多变，业主批准并提供装饰施工图难以完全应对工地现场合有状况，大都需要对原装饰施工图进行补充和完善，即设计工作需要在施工中进一步完善。因而，我公司设计人员将在进行深化设计基本上为将来竣工图精准绘制做好准备；3）由现场设计人员向原设计师请教，一起商讨各某些材料作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底；4）现场修改必要与原设计者一起进行或者积极征求原设计师意见，达到一致承认，方可修改；5）需要先做模型或样板施工部位，必要请原设计师承认模型或材料样板；6）随着工程进度，我方设计人员随时跟进绘制竣工图，这样，工程竣工时即可交出高质量存档图纸文献。（6）配合深化设计几点做法1）对业主提出修改意见，我方均及时征求原设计师意见。同步本着对业主高度负责精神，咱们会重复研究设计修改意见合理性和必要性，提出各种方案供业主及原设计人员优选，力求做到技术可靠、经济合理；2）重要材料，如石材、木制品、玻璃制品等和购入成品，咱们将先拿样品，力求花色、规格、品种与原设计意图一致，并征得业主承认后再购入；3）需先做模型或样板部位，咱们将先行安排制作，并报送业主及原设计人员验收，诚恳听取意见，及时纠正局限性，在大面积施工中保证获得与样板一致效果；4）对复杂部位，我公司先做节点实物大样，经业主及原设计方确认后实行。2、深化设计程序（1）项目设计备案1）由项目设计负责人依照施工图发出深化设计告知书。2）由设计负责人依照图纸规定制定项目设计策划表，报总工程师审批后执行。3）由设计负责人制定详细设计筹划，拟定核心日期，并反映在每周工作报告中。4）每周检查工作并向总工程师报告设计进度,填写工作报告。5）设计负责人检查设计筹划以保证不影响项目总进度。（2）设计输入评审1）总工程师和设计负责人依照项目文献，拟定设计输入资料完整后，由设计负责人指派设计工程师进行实际操作。2）设计负责人对构造设计及技术数据可行性进行评审，考虑与否符合关于国家规范和原则规定。（3）详图设计及评审1）设计负责人依照项目文献，完毕详图设计。2）校对工程师完毕构件加工图纸校对后，填写图纸校审登记表。3）设计负责人完毕安装图图纸校对后，填写图纸校审登记表。4）设计工程师依照校审意见对详图设计和安装图进行最后修改。5）所有图纸完毕后，由设计工程师进行最后确认，并报总工程师批准。6）设计交底及工程样板实验。依照项目进度安排，由设计关于人员对项目管理部及有关技术人员进行设计交底，并做会议纪要备忘录，同步对工程进行样板性能实验。（4）设计配合工作筹划1）设计前，应积极理解建设单位对该工程整体建设思路。2）认真熟悉施工图纸，理解设计意图与设计院进行进一步交流、参加图纸会审，提出节点优化设计、深化设计方案，并拟定设计思路。本工程深化设计将使用“图纸装配法”，能顺利解决图多与构件对号入座问题。确立“设计为制作服务，制作为安装服务”原则。3）积极听取现场对该工程深化设计合理建议，觉得深化设计过程提供较为丰富设计思路4）图深化设计完毕后,及时交与原设计单位审核。5）审核通过后,及时进行技术交底工作。（5）深化设计保证办法1）技术方案制定既要大胆采用新技术、新工艺、新节点，又要慎重论证，仔细研究，不能草率从事。制定工程投标技术方案前，仔细研究工程图纸、设计院技术规定和业主提供招标文献,做到对症下药，有放矢。2）技术方案所有计算依照国标和国家关于规范进行,不得任意根据其他关于资料。技术方案基本拟定后,作出初步材料消耗表,拟定材料运用率。3）深化设计过程与建筑师进行接触沟通，充分领略建筑设计主体思想，保证把建筑师设计意图及建筑风格融入深化图纸中。个别特殊部位形式与设计构造，须与建筑设计师交流，并以其确认后再作施工设计。4）设计过程中及时与业主、设计院、安装队伍联系，并组织交流讨论，使构件深化设计能满足安装规定。5）施工图设计过程，计算论据充分,环节清晰,思路清晰,计算对的,结论明确。加工图设计过程，充分考虑制作工艺规定，参照施工安装提供机械设备能力，结合运送限制进行加工图设计。贯彻执行施工图纸审核、会审、确认制度，施工图纸由总工程师审核并进行图纸评审。针对本工程任何设计更改、增补内容都须经建筑设计师确认。施工图完毕后召集、主持由设计/业主/监理及其她有关分包单位参加施工图会审，及时解决施工图纸存在问题。