施工技术规范管理工作管理标准样本.doc

中铁四局集团文件中铁四技359号相关印发中铁四局集团施工技术管理工作标准等技术文件通知各子（分）企业、工程指挥部：为了愈加好规范集团企业技术管理，促进集团企业对各施工项目标技术监控，不停提升施工技术管理水平，特印发中铁四局集团施工技术管理工作标准（暂行）、中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则（暂行）、中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则（暂行）、中铁四局集团施工组织设计编制、审批管理措施（暂行）、中铁四局集团施工技术管理检验考评措施（暂行）文件。为不停改善管理措施，请各子（分）企业在试行十二个月期内立即向集团企业技术中心反馈意见。本措施解释权归集团企业技术中心。附件：1中铁四局集团施工技术管理工作标准（暂行）2中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则（暂行）3中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则（暂行）4中铁四局集团施工组织设计编制、审批管理措施（暂行）5中铁四局集团施工技术管理检验考评措施（暂行）中铁四局集团 二五年八月十日 附件一中铁四局集团施工技术管理工作标准(暂 行)中铁四局集团企业二五年七月一 总 则1.1 为强化施工技术管理工作，实施标准化、规范化管理，特制订中铁四局集团施工技术管理工作标准。1.2 本标准适适用于集团企业施工技术管理各个层次。1.3 本标准未尽事项仍按施工技术管理措施汇编要求实施。二 基础要求2.1 职责制订集团企业及子（分）企业应根据本标准要求，制订各级总工程师、技术管理部门和施工技术管理岗位职责，明确不一样岗位、不一样部门在施工技术管理中工作标准、责任、权利。2.2 基础技术管理2.2.1 技术资料签字技术资料（含原始统计）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术责任人（审核或同意人）正规签章，并标注日期。2.2.2 技术复核及检算。外业测量及关键有计算、设计、编纂工作技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料正确无误；文整后文件资料还应进行仔细校对，避免文整错误产生。测量统计因现场作业条件所限，应在返回室内后查对统计，避免错误产生。2.2.3 技术资料保管。设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志除按设计文件管理制度办理外，尚应专员负责保管，完善保管、借阅登记制度。关键文件资料不得由个人保管。需保密工程资料、图纸、文件等借阅必需得到相关主管领导同意，并按时归还。2.2.4 技术工作交接制度。凡工程技术人员调动岗位，应由技术责任人主持（技术责任人调动由上级或同级其它领导主持），将被调感人所掌握工程资料、未完工作，关键设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完善交接手续，确保工作连续性，资料和设备完好、完整。2.2.5 技术工作台帐及统计资料管理。技术部门应建立健全多种技术工作台帐及统计资料，关键有：工程进度台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）记要台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检验台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等。2.2.6 工程统计及保留。 分工程名称设置工程日志，随时统计（采取不易褪色墨水统计）,字迹应正规不潦草不乱涂。 用铅笔（或不洇水笔）统计测量统计簿，统计项目应正规完善（日期、地点、人员、仪器编号等）。每次统计应由施测人签字，即使采取优异设备测量也要逐项记清，并将打印输出数据贴上备查。 质量验评表、隐蔽工程检验证、工程试验检测统计表、其它多种测试、观察统计均应正规化、表格化，填写完善，文字清楚、签章完备。多种会勘纪要，变更设计统计要专员负责，搜集保管完善。2.2.7 检验评选制度。 应依据本标准要求，建立检验评选制度，对施工步骤中存在问题，立即总结，提出整改方法，提升各级管理部门和管理人员工作水平。2.2.8 安全质量技术工作牢靠树立“安全第一，质量第一”思想。认真学习和落实国家、各行业、省（市）及集团企业制订多种安全、质量法规、要求和标准。认真实施质量责任制、安全生产责任制暂行要求。建立健全安全生产体系、质量确保体系及各项管理制度。项目经理部技术部门应安排人员参与每个月一次安全质量大检验，做好相关检验统计，对检验出问题，按要求整改并跟踪落实。根据质量管理体系程序文件要求编制质量计划，并按要求程序发放、管理和落实。工程安全、质量事故发生后，由责任单位二十四小时内向上级安质部门汇报，同时做好事故现场保护，预防事态扩大；安质部门应立即上报单位生产副总经理或总工程师，由其组织相关单位及部门进行处理。各级工程技术人员应主动参与TQC活动。针对工程实际确定确保工作质量和工序工程质量专题，组织或参与QC小组活动，促进质量管理和确保体系完善。应编制施工环境保护、文明施工方法。施工现场应设置鲜明、正规标牌，标写工程名称、施工单位、项目责任人及开工日期、计划完成日期；设置工地值班室；将工地平面部署示意图、相关施工要求部署在工地合适位置。城镇内施工时，施工现场应设围栏或围墙，出入口要设置标牌。2.2.9 推广新技术及科研开发主动推广新技术、新工艺、新材料、新设备应用；结合生产实际，组织开展“双革”活动；指导作业队技术培训及岗位练兵，提升工人技术素质，提升施工能力。对技术复杂关键、难点、关键工程和达成集团企业科研立项条件，应主动向集团企业推荐立项，立项后由项目总工程师负责科研项目标实施。2.2.10 标准及规范管理应依据工程要求选择国家标准、行业标准和地方标准，对其有效性进行确定，并标识。做好新颁技术标准宣贯及新旧标准衔接实施工作。2.2.11 工法管理工法申报、评审、审定和管理，采取自下而上申报程序、分级管理及逐层筛选管理模式。于每十二个月初进行工法申报。工法必需含有优异、适用，确保工程质量和安全，提升施工效率，降低工程成本等特点。工法关键内容有：序言、特点、适用范围、工艺原理、工艺步骤及操作关键点、材料、机具设备、劳动组织及安全、质量要求、效益分析、应用实例等。2.3 施工技术管理文件规范化要求。2.3.1 工程施工调查汇报、施工组织设计等文件应建立规范化文件格式，文件用纸采取A4型纸（210mm297mm），文字一律从左到右横排（除图中标注外），正文字号宜用四号仿宋字，排版通常每页28行，每行排32个字。2.3.2 施工技术管理文件真实、客观，质量符合要求，并在上级要求时间内完成任务，满足施工生产需要。三 设计文件和图纸审核和管理3.1 收到设计文件、图纸后，应立即组织审核，做好图纸审核统计并提交审核汇报。3.1.1 审查目标：经过对管段内各项施工设计、征地拆迁协议及其相关设计文件审查，工程技术人员加深对国家基础建设方针政策认识，深入了解设计意图，熟悉设计文件，方便发觉存在问题，在施工前得四处理。提出变更设计提议，使施工趋于合理；优选施工方案，做好施工组织设计。3.1.2 审核程序：本着先整体后局部，先标准后细则，先分专业后沟通衔接程序进行。3.1.3 审核关键：关键工程和项目总体平、纵断面相对关系，结构物、特殊路基技术安全要求及其设计图纸和施工方案正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料可行性；大临工程设计等。3.1.4 审核问题处理 通常性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，建设单位、监理单位给予确定，凡影响建筑物质量和安全问题未确定前暂停施工；需改变设计提议应以书面形式报建设、设计、监理单位。 经第二人复核确定存在问题时，应在图上简明注明情况，并填写“设计文件审核统计表”，审核人、复核人签认，并注明日期。经建设、设计单位确定修正意见，在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作对应标识；如有新图替换，原图加盖“作废”章。3.2 审核无问题时审核人要签字，标注日期，加盖“已审核”章。3.3 未经审核设计图纸，不得使用。3.4 设计文件和图纸管理。3.4.1 设计文件及图纸应设专员管理，建立收发台帐。3.4.2 设计文件和图纸审核后必需有审核统计，建立设计文件审核统计台帐。3.4.3 对设计文件和图纸进行标识，确定有效性。四 施工调查4.1 施工调查分类 施工调查分为开工前施工调查和施工过程中施工调查。4.2 施工调查要求 施工调查关键是为了核实地质情况、了解施工环境，作为优化设计、编写或修改施工组织设计、调概索赔依据。4.3 施工调查组织。4.3.1 工程开工前施工调查由承揽该工程单位主管领导或总工程师组织，技术、机械、物资、预算、安全、质量、生活卫生、宣传等相关人员参与。4.3.2 施工过程中施工调查，由项目经理部总工程师组织，本项目经理部相关人员参与。4.4 施工调查准备工作。 参与施工调查人员应依据分工，做好以下准备工作：4.4.1 查阅、熟悉已掌握设计文件和相关资料，对于关键部分应进行摘录。4.4.2 确定具体调查提要，并依据实际情况安排具体调查计划。4.4.3 根据调查计划合理安排行程、交通、生活等。4.4.4 责任人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总。4.4.5 制订详尽安全方法并付诸实施。4.5 施工调查内容应关键调查核实内容有：工程分布、地形地质地貌、气象水文、周围建筑物、风俗民情，工程特点及难点，关键工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍布署及驻地、控制工期项目及关键、难点、关键项目标施工方案、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等）设置方案、小临建设标准、工程原材料供给、运输方法、原材料取样检测。4.6 施工调查汇报4.6.1 施工调查汇报由施工调查责任人主持编写，按专业分口编写后汇总。4.6.2 施工调查汇报内容应包含：工程概况（工程分布、项目设计概况、设计标准、地形地质地貌、气象水文、周围建筑物等）、工程特点及难点，关键工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等，控制工期项目及关键、难点、关键项目标施工方案、施工队伍布署及驻地、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等）设置方案、小临建设标准、工程原材料供给、运输方法、原材料取样检测结果。4.6.2 施工调查汇报应发至施工生产主管领导、总工程师、技术、营销、成本管理、安质、机械、物资等管理部门和项目经理部。五 工程测量5.1 交接桩工作5.1.1 工程中标后，由项目经理部总工程师组织，上级技术主管部门测量工程师和项目经理部相关人员参与，主动联络建设单位、设计单位立即进行交接桩。5.1.2 交接时，应按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看实际状态，并在现场作出显著标识，以利查找。5.1.3 交接签认时，交桩书面资料必需真实、齐全；交接桩统计应写清存在问题和处理意见，并报上级单位和建设单位。5.1.4 按建设单位要求，对工程范围（含临时工程）放样确定界线，参与办理征地拆迁工作。5.2 施工测量施工测量分为施工复测、控制网测设、施工放样及检验、完工测量四个阶段。严格施工过程中测量管理，做好施工中交接桩、补桩、护桩工作，实施定时复测，施工测量、放线放样实施双检制。对工程施工测量全过程进行控制，保障建筑物空间位置及几何尺寸正确性,将误差控制在要求范围之内，以满足建筑物明确和隐含功效需要。5.2.1 施工复测交接桩完成后，由项目经理部总工程师组织现场技术人员系统地进行管段施工复测及关键工程控制测量，标段交界处应由双方共同复测，确保中线、高程正确及交界处衔接一致。复测工作应在开工前完成，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样需要，涵洞、墩台定位（中心桩撅）宜在复测中完成，方便在正式灌注混凝土基础（或衬砌）时引用其结果。复测结果应由项目经理部总工程师组织系统地整理书面汇报，报经上级主管部门审核，其总工程师同意后，立即发至作业层技术部门应用、报上级主管部门立案。各类桩撅要妥善保护，依据情况进行加固，并在现场作显著标识，以防误用；在施工影响范围内桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定时检验桩撅是否移动、下沉，发觉后应采取可靠方法重新补设定位，重新测量。5.2.2 测量控制网测设200m以上长大结构物、500m以上路基工程施工前应布设测量控制网。管段工程施工复测完成后，应依据设计单位所交控制点，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩情况，根据施工测量技术规范要求进行补桩加密，形成测量控制网，以满足施工放样需要，并定时进行测量复核。2.测量控制网由项目经理部总工程师负责组织编制。测量控制网结果书，必需报上级主管部门复核、立案。5.2.3 施工放样测量及检验施工放样采取施工复测和控制网结果，如有破坏应报请上级技术部门（原测设单位）采取原测量精度进行补设。隧道、地铁峒口衬砌及首次衬砌立模，特大桥、大桥墩台桩或基础混凝土灌注，墩身立模顶帽混凝土灌注施工前，应由作业层测量人员放线，技术主管或工程部长复测，上级技术部门（项目经理部工程师）复核无误后方可据以施工。桥墩台灌注顶帽混凝土，技术人员应跟班作业，其中线及高程控制精度按相关要求要求实施。5.2.4 完工测量完工测量由项目经理部总工程师负责组织实施，上级技术部门视具体情况派员参与。完工测量结果整理后，列入完工文件，并报上级技术部门立案。铁路工程在下部工程完成后，应在铺架前完成下部工程完工测量，按要求测设稳固中线、水平基桩，设点位置、分布密度等要符合测规要求。架梁前桥梁墩台顶帽要进行中线、水平、跨度、偏角十字线和支座螺栓位置 测设，并具体统计测量结果。隧道地铁开挖贯通后，在符合贯通精度前提下调整中线，据此施作贯通段衬砌，并按调整后中线、水平丈量净空尺寸并作具体统计。铁路路基铺轨前（或预铺底碴）、公路路面施工前以调整中线水平为基准，要按施工及验收规范要求测量基面水平及平面尺寸、水沟尺寸、挡护建筑物尺寸，并据以交底，整修达标。作业层技术人员在路基、桥梁、隧道中线水平及几何尺寸测量后，填写丈量统计和检验证，现场质检工程师复核签认。铁路工程完工交验前，完工复测结果及桩撅复核按摄影关要求办理，并按完工验收要求填制完工资料。其它工程按行业要求和建设单位要求办理。5.2.5 测量管理建立健全测量复核制度。项目经理部设专职（或兼职）测量工程师,作业层项目队设由若干名技术人员和测量工组成测量小组,依据职责实施各项测量工作。现场实施测量作业，必需使用专业统计簿逐项统计测量数据，标准上用铅笔书写，严禁使用圆珠笔或钢笔。测量统计不得涂改、撕毁，如有误可作显著勘误记号标识。统计中参与人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字。统计数据必需真实反应操作过程实际情况，在通常情况下应有计算结果，示意草图，并附有对应结论。测量工作内业资料必需有两人独立计算，校核无误后方可使用；在申报上一级技术部门复测时，必需同时报送内业测量资料。关键部位放样（如墩、台施工定位等）应采取不一样方法分别进行计算，并报请同级技术责任人审核，签认后实施。关键工程、控制工程、施工复测等测量必需有测量结果书，报请同级总工程师签认。测量结果书应资料齐全，计算正确，文整清楚，签字齐全；测量结果资料（书）为受控资料，应按受控资料相关要求办理。上级技术部门在进行测量复核时，必需独立计算资料,优先选择含有闭合条件方法,严禁直接使用上报测量计算资料,避免误差造成超限产生错误。测量工作应依据人员和仪器设备状态选择方法。在使用全站仪数字化测量时，必需有误差监测手段，对多种误操作必需有查错功效和纠错能力。测量轴线、基点应和相邻协议段最少三个基点进行重合衔接（导线点、中线点、水准基点）。一个工程项目（隧道、地铁、桥梁等）分别由两个以上单位施工时，应建立统一控制网，统一平差，采取统一坐标体系。施工技术人员暂离岗位或调转时，必需进行测量工作移交。内容包含：施工桩撅现场点交（并附桩位示意图、中线、水准基点表）；测量统计、测量结果书等。在有条件时，进行复测后方可移交。移交工作由同级总工程师（技术主管）负责组织，办理交接清单，双方签字。在开工早期，基线、控制网、已开工关键工程，由上级专职测量工程师进行复核测量；跨年度施工结构复杂大桥、长大隧道每十二个月进行一次复核测量。其它如中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩及其加密桩复测由项目总工程师制订并组织实施。六 施工组织设计6.1 施工组织设计分为指导性施工组织设计、实施性施工组织设计、单项（关键、难点）工程施工组织设计、分项工程施工组织设计（施工技术方案）。6.2 施工组织设计编制目标是确定优异合理施工方案和工艺、落实资源配置、合理部署施工场地、合理安排工序衔接，在确保安全、质量、工期前提下，最大程度降低工程成本。6.3 施工组织设计编制标准6.3.1 认真落实国家方针、政策、标准，设计文件，严格实施基础建设程序,实现工程项目标全部功效。6.3.2 全方面推行工程协议，有效地集中施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。6.3.3 安全第一，预防为主，保护环境，造福人类。6.3.4 根据轻重缓急，合理安排施工布署，既要突出关键，又要照料通常，要考虑各阶段、各工序、各工种施工特点、关键和难点，做到各阶段、工序、工种间有机衔接。6.3.5 要综合平衡、全方面考虑、统筹安排各工程施工次序和进度。6.3.6 对结构复杂、施工难度大和采取新工艺、新技术工程项目，要进行专门性研究，必需时组织专题会议，邀请有经验专业人员参与，集中群众智慧，制订切实可行方案。6.3.7 多种关键施工方案制订过程中要进行充足方案比选，确保施工方案优异性、经济合理性。6.3.8 在施工组织设计编制过程中，要充足发挥各职能部门作用，吸收她们参与编制和审查，充足利用施工企业技术和管理要素，统筹安排，扬长避短，发挥施工企业综合优势，合理地进行工序交叉和配合。6.3.9 要尤其重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必需署名，以落实责任。6.4 施工组织设计编制依据6.4.1 国家政策法规、行业规范、技术规程等。6.4.2 设计文件:如同意初步设计、扩大初步设计、施工设计，设计说明书，总概算或修正总概算。6.4.3 和业主签署协议，招标投标文件。6.4.4 施工技术调查资料和设计文件审核资料。6.4.5 企业装备能力、技术素质、资金贮备、劳力资源、物资贮备等综合实力。6.4.6 类似或相同工程项目标施工经验资料。6.4.7 一体化管理体系文件要求。6.5 施工组织设计编制内容6.5.1 文字部分关键包含：编制依据、编制标准、工程概况、组织机构及施工布署、关键施工技术方案及进度安排、施工技术组织方法（含组织方法、技术方法、质量管理方法、职业健康和安全管理方法、环境管理和文明施工方法）等。6.5.2 图表部分关键包含：资源动态配置表（关键工程数量表、机械设备及检测试设备配置表、物资供给数量表、分季劳动力用量计划表）、施工总平面部署图、施工进度计划图（网络图）。6.5.3 针对各具体工程施工组织设计内容可依据其特点、规模进行调整、增减，以满足协议或相关方要求要求。6.6 施工组织设计封面、扉页要求以下：七 技术交底7.1 技术交底分为设计交底、综合性交底、测量交底、技术工艺性交底和安全质量环境保护交底。7.2 技术交底目标是经过技术交底使操作者（基层干部、领工员、班组长、工人）掌握工艺步骤、施工方法，了解技术标准，按交底几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体逐步转化。7.3 技术交底内容范围7.3.1 设计交底关键是：了解设计意图及设计要求施工中注意事项；处理初审中出现设计文件和图纸问题。7.3.2 综合性交底关键是：工程关键技术条件、设计标准；工程部位及组成；关键施工方法及步骤；施工场地部署；施工准备工作；使用机具设备；材料规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；关键质量方法；安全方法、文明施工及环境保护方法；科研项目和实施计划；新技术、新工艺、新材料等。7.3.3 测量交底关键是：各中线、水平桩位置、名称、使用范围及使用方法；中桩里程及控制尺寸；水平桩填控高度；边桩里程位置、填挖边坡率等。7.3.4 技术工艺性交底关键是：各分项工程施工技术及工艺。7.3.5 安全质量环境保护交底关键内容是：分年、季、月编制针对性安全质量环境保护方法；专题工序安全质量方法；冬雨季方法及防洪方法。7.4 技术交底要求7.4.1 技术交底前，技术人员应加强责任心，作充足准备（熟悉设计图纸、相关规范规程及技术安全标准），确定交底提要，向接收交底人员分发书面资料，仔细查对交底内容范围，全部技术交底须实施技术复核制。7.4.2 技术交底是有较高技术含量工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单复印分发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽细节要尤其说明，提出工艺标准，质量标准和克服通病方法。7.4.3 技术交底书面资料参考附件，应填写清楚，绘制简图并标注各部尺寸，复制若干份，交底人和接收人应该面交接，解释明白，确定无误后双方签认，其中一份由交底人员保留。7.4.4 技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检验、监督、指导施工。7.4.5 作业层技术人员应建立本工程范围技术交底台帐，台帐内容关键为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。综合交底也应统计在案。7.5 技术交底方法。 技术交底方法有会议交底、书面交底和口头交底。7.6 技术交底统计。7.6.1 会议交底应有会议纪要。7.6.1 书面交底应有签字留底。7.6.1 口头交底应在工程日志中记载，并有接收方签字确定手续。7.7 设计变更批复后应立即进行技术交底。7.8 技术交底格式以下表。 技术交底 单位名称： 年 月 日 编号：工程名称里程桩号设计文件图号施工部位技术交底内容：施工工艺：质量标准：其它要求：附图：交底人： 复核人： 接收人：八 工程试验8.1 集团企业试验检测中心在集团企业总工程师直接领导下独立地开展工作，是全集团试验检测工作管理中心，负责全集团试验检测技术业务指导并提供咨询。对子（分）企业及现场试验及检测含有指导、监督职能。8.2 子（分）企业试验检测中心8.2.1 子（分）企业试验检测中心最高管理者由本单位总工程师担任，在总工程师直接领导下独立地开展工作，负责本单位试验检测技术业务,指导监督现场试验及检测工作,业务上受集团企业试验检测中心指导和监督。8.2.2 应依据工程实际配置专业试验人员和必需检测设备,加强对工地试验组织和管理工作，形成有效检测管理体系。开工前要含有开展工程试验条件，试验机构必需取得认证资格证书。8.3 现场试验室工作8.3.1 参与关键工程材料选择，负责关键工程材料质量判定和复验。8.3.2 负责混凝土、砂浆等配合比设计，依据理论配合比，测试砂石含水量,换算发放施工配合比，检测拌合物性能，跟踪控制施工过程质量，对影响工程质量现象有权给予阻止。负责对结构或构件质量进行检测。负责地基和路基填料判定和选择,并进行标准试验，参与路基和地基施工工艺性试验，负责对路基和地基施工质量进行检测。8.3.3 负责对作业层（项目队）试验人员技术交底工作。8.3.4 在上级试验检测中心指导下，参与本工程有特殊要求和有技术难度试验方案制订和实施。参与关键部位质量确保方法和特殊工艺作业指导书制订，参与工程相关施工工艺和方案制订。参与相关工程质量检验和质量事故调查分析。8.3.5 负责本工程各项试验检测样品制作、见证取样和送检委托工作。8.3.6 监督工地料库做好材料验收和保管，监督检验关键工程材料质量情况。8.3.7 负责本工程试验检测仪器设备维护保养及判定校核工作，负责本工程试验检测仪器设备和混凝土搅拌站质量控制及计量管理工作。8.3.8 负责试验资料和相关工程完工验收资料搜集、积累、整理和统计工作，并按要求上报。8.3.9 加强和建设、监理单位相关部门协调配合，为设计、监理单位提供必需试验资料和技术数据，确保施工或工程变更等工作顺利进行8.3.10 参与相关试验检测结果推广和应用工作。8.3.11 负责编制年度工作计划和关键点和试验检测经费计划。8.4 项目经理部总工程师组织试验人员学习新法规、规范、技术标准、试验方法及试验业务管理知识，每十二个月不少于2次。九 设计变更9.1 设计变更按其内容关键性、技术复杂程度等原因分为、类。9.1.1 变更同意建设规模、基础标准、技术标准、重大方案、判定意见等属类设计变更。9.1.2 变更已经同意部分关键工程或部分地段工程通常设计标准，技术比较复杂，影响工程主体结构、整体部署和使用性能属类设计变更。9.1.3 上述条件以外，属类设计变更。9.2 技术资料准备。 设计变更技术资料由项目经理部准备。其关键内容有：拟设计变更项目标地质、断面、环境改变资料；初步设计变更方案设想和相关检算资料；工程量增减及预算；按协议或业主要求填报相关设计变更报表。9.3 设计变更手续办理。9.3.1 类设计变更应报集团企业技术中心审核。9.3.2 类设计变更可依据技术复杂程度，报企业技术部门审核，报集团企业技术中心核备。9.3.3 类设计变更由项目经理部自行处理，报企业技术部门核备。9.4 设计变更资料管理和分发。 同意后设计变更资料应发至施工技术、预算和责任成本管理等部门，包含施工组织设计变更，应按施工组织设计管理措施，报施工组织设计同意部门。9.5 图纸标识 设计变更同意后，应立即在图纸上明确标注，并逐层做好技术交底工作。9.6 项目经理部应指定专员负责管理设计变更资料，建立设计变更台帐，台帐关键内容是：设计变更编号、工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位及日期、同意单位及日期。十 计量管理10.1 开展计量法制宣传，落实实施集团企业计量检测体系文件要求，宣传落实GB/T19022-测量管理体系测量过程和测量设备要求，开展计量监督检验，加强企业计量数据管理、健全计量管理制度。10.2 依据协议要求或工艺要求提出测量设备配置申请计划，并负责所用测量设备管理，依据要求对强制检定和周期检定计量器具进行定时送检。10.3 测量设备选择：10.3.1 应符合施工规范或工艺要求测量性能（如正确度、误差精度、稳定性、量程和分辨率等）。10.3.2 应充足考虑经济性、可靠性、优异性。10.3.3 采购测量设备要有制造计量器具许可证标志,技术资料齐全。经首次检定，其计量性能符合产品出厂要求。10.3.4 所选测量设备有可靠量值溯源方法。10.4 测量设备使用10.4.1 测量设备必需经计量人员实施使用前检定、校准或送检。10.4.2 大型、精密、复杂测量设备使用前，应由计量管理人员组织编制操作规程，并对操作人员进行培训、考评，建立测量设备履历表。10.4.3 施工生产中阶段性使用测量设备，在不使用期间能够封存。封存前应由使用部门向计量管理人员填报测量设备封存审批表，经单位主管领导同意。10.4.4 封存测量设备需再次使用时，应由使用部门向计量管理人员填报测量设备启用审批表，经单位主管领导同意后，计量管理人员对启用测量设备进行重新检定或校准合格，换贴对应标识，方可投入使用。10.5 测量设备管理10.5.1 测量设备一经购置并投入使用，直至报废，整个过程全部应由计量管理部门建立台帐，进行管理。其内容应能够满足和反应测量设备现实状况特征；测量设备台帐实施分级管理。10.5.2 测量设备按在施工生产中作用、国家管理要求、使用环境条件等，划分为A、B、C三类，划分范围见集团企业计量管理手册。10.5.3 测量设备应建立多种统计，由其使用者负责填写并保留。设备转移时相关统计应随之转移，并做好书面统计。多种统计应采取国家法定计量单位书写工整，内容正确、真实，并应保留原始统计到要求期限。1 管理统计包含测量设备台帐；周检计划；测量设备入库/进场验收统计；大型测量设备履历表、使用说明书；测量设备配置能力考评表；测量设备检定、校准、修理原始统计；测量设备流转过程形成全部统计。2 计量检测原始统计包含计量检定（校准）统计；检定（校准）证书；各类检测统计。3 大型、珍贵测量设备应建立履历表历史统计卡，并一直保留到测量设备不再使用止。4 保留最近三个周期校准（检定）统计。10.5.4 测量设备储存环境要满足要求要求，做到分类存放，标识正确。10.5.5 测量设备在搬运、装卸时要妥善包装，在调拨运输中对易损或精密测量设备要采取防潮、防震、防压等方法，关键测量设备要指定专员负责运输。测量设备在运输或储存时发生意外碰撞、损坏等应做好统计。十一 完工文件及工程技术总结11.1 编制完工文件关键内容。 完工文件关键内容为：完工文件封面、目次、开工汇报、工程小结、完工数量汇总表、施工原始统计（工程日志、工程材料、构配件、成品出厂合格证、质量检定书、设备出厂合格证、质量判定单及技术证书、工程试验统计、工程检测统计）、检验批验收统计、设计变更资料、完工验收汇报、封底、完工图等。11.2 组卷方法通常以单位工程作为完工文件编制单元，文字和完工图分别成册，内容较多时，可分制2个以上分册。11.3 文整基础要求是：规格标准统一、内容充实可靠、资料齐全、文件资料排列有序、纸张优良、图文清楚美观、装订整齐。 文整除应符合上述要求外，尚应符合建设单位、档案管理部门要求。11.4 工程技术总结在各级总工程师领导下进行，分为综合性工程技术总结、单项工程技术总结和专题技术总结。通常在工程完工后六个月内编撰完成。11.5 工程技术总结编撰要求：11.5.1 真实反应客观实际，总结成绩和经验恰如其分，做到不遗漏、不夸大。11.5.2 对创新新技术和方法，或含有借鉴作用经验教训，要抓住关键，深入分析。对以后施工提议要中肯，见解鲜明，论据充足。11.5.3 技术部分是工程技术总结灵魂，对新工艺、新材料、新技术、新设备应用及含有特色工艺方法应关键叙述，着力提升总结工作技术含量。11.5.4 采使用方法定计量单位、科技词汇和用语，用词严格程度参考标准要求正确选择。11.5.5 内容翔实，层次分明，文字精炼，数据正确，图文并茂。11.6 工程技术总结关键内容。工程技术总结分为文字叙述、统计资料、附图及照片三部分。专题技术总结侧重专题技术和经典经验总结。附件二中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则(暂 行)中铁四局集团二五年七月一 总 则1.1 为强化项目施工技术管理，实施标准化、程序化管理，特制订中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则。1.2 本细则亦适适用于各子（分）企业，项目经理部总工程师技术管理工作。 二 基础职责2.1 项目经理部总工程师是技术行政职务，是项目经理部技术工作最高行政责任人，是工程由图纸向实体转换过程中技术策划者和组织指挥者，领导项目经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖工程负技术责任，行政上受项目经理领导，业务上受上一级总工程师领导。2.2 项目经理部总工程师应致力于技术管理行为标准化、规范化，致力于技术管理工作连续改善，致力于管辖范围内工程技术人员业务能力提升和技术素质培育，致力于新技术、新工艺推广应用，并推进信息化管理。2.3 落实实施国家、行业、地方在工程建设方面方针、政策、法律、法规、标准、规范和上级相关技术文件；做好技术管理方面组织、协调、实施工作。三 基础要求3.1 工程项目开工前，应根据中铁四局集团施工技术管理工作标准要求，结合工程项目标实际情况、施工协议、建设单位和监理单位要求，建立和细化以下制度，对项目实施有效技术管理。3.1.1 建立本项目技术管理系统，确定技术管理部门，明确各个部门和岗位职责，对进入本项目部技术人员按专业和技能进行明确分工。3.1.2 建立完善签字制度。3.1.3 建立完善复核及检算制度。3.1.4 建立完善技术资料保管制度和保留工程统计制度。3.1.5 建立完善技术工作交接制度。3.1.6 建立完善技术工作台帐及统计资料制度。3.1.7 建立定时检验评选制度，经过工作总结和交流经验提升管理水平。3.1.8 技术、试验、调度工作应依据不一样工作内容建立上墙图表。关键有：综合及单项工程进度图、工程平面部署图、计划及完成任务统计表、混凝土、路基质量检验试件统计分析表。3.2 根据一体化管理体系文件要求，建立本区域管理文件并组织实施，配置和体系有效运行相适应资源，确保管理体系在本区域有效运行。3.3 和建设、设计单位建立工作联络机制，尽早取得工程施工所需设计文件、资料、标准图和定型图。配齐工程施工所需技术标准和规范，并每六个月对其有效性进行检验确定。3.4 组织计划施工现场生产及生活用房安排，对大、小临时工程设施进行计划，帮助做好“四通一平”及其它进场施工准备工作。四 设计文件审核和图纸管理4.1 开工前，应根据中铁四局集团施工技术管理工作标准要求，组织全方面系统设计文件审核。依据工程实际，确定参与审核人员、审核完成时间、审核关键。复杂工程可提请上级技术部门参与审核。4.2 组织监督、检验审核工作按期、按质完成。对设计文件审核质量负关键责任。4.3 汇总审核结果，制订审核结果处理方案，呈报相关单位，督促处理结果书面回复。4.4 施工过程中应随时组织人员对关键技术文件进行专题审核。4.5 做好设计文件审核标识，未经审核图纸不得据以施工。4.6 每三个月定时检验设计文件受控情况和设计文件有效性。五